公司建议书怎么写(共8篇)
篇一：关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作
历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司
有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅
以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按
时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工
作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及
公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利
清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程
及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，
还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行
转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全
体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，进一步加强企业文化建设。四、
是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成
企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要
改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的
. 思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种
生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用
结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，
保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之
间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科
确保各项工作目标任务圆满完成。下情上传的渠道更加畅通，使上情下达、室的理解和支持，
二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面
对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房
地产的专业知识。至少在客
户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应
该解疑答惑，无所不能，并
且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，
并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，
并可向各部门推行，整体提
公司已经制定出明对于档案资料的管理，加强和提高档案管理管理水平。三、升企业形象。
确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何
正确、规范的执行。目前资
料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完
整性，以及个别项目部的不
应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与)或项目部(配合性。各部门
各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资
料相结合来进行档案管理，
实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或
项目部）档案与公司档案的
使档案管理制公司应制定相应的处罚措施，，（或部门）对于某些不配合的项目部归口管理。
度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
、建立企业战略方针和质量方针。 1
以质量方针作为所有工作的标准，以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，大力宣传，
让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
设立总经理信箱，目的在于：、2
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感
觉。总经理信箱（或电子
邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接
与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的
建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在
员工心目中产生负面影响。
、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 3
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执
行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出
的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡
献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作
方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现
公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意
向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计
“一岗多能”是员工提高划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，
综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦
学。第三，企业鼓励员工“一岗
按绩取酬、建立以岗定薪、深化薪酬制度改革，还要建立健全有效的奖励制度和办法，多能”
多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂
钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励
避免因人才流动提供制度保障。为员工施展才华搭建良好的平台，，“一岗多能”更多的员工
给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，
应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
篇二：关于公司发展的几点建议
关于公司发展的几点建议
总： *
您好！
我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在
这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法
（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议
、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 1
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状
首先公司中的任何部门和个人应达成共识， 1部门之间关系的处理工作还需要不断加强。况，
○ 以市场为导向。
必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标 2
加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利 3联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
益的基础之上要使○
各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才
能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时
再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。、建议以事实为依据，说实话讲真话。2
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不
仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。 3
把人力资源作为一种最宝贵的,要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理
能为全,可以通过创新而不断增值,资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗
提高知识,扩大其掌握的知识量,应不断增加员工的知识面,基于这样的认识社会共享的资源。
并将“智力资本”列入公司发展计划。,和技术才能
二、业务发展方面的建议
、充分发挥业务人员的角色作用。 1
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部
门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运
转，从而形成一个适合于公司的发展模式
、对业务宣传工作的建议。 2
制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌○ 1
打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投
入进行合理分配。
公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行
○ 2
落实、平台支撑等方面加强协作。
宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车○ 3
体广告、媒体宣传和举办活动等形式。
加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次， 4以上仅是个人○提高业务品牌知名度。
的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起
到积极地作用。
*** 综合管理部：
日*月*年 *
篇三：公司合理化建议书范本
公司合理化建议书范本
少数人的蛮横无理代替了公司制度，公司毫无制度可言。冷眼旁观，笔者私下诚恳进言，
他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马
前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变
成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长久？何况还
是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除
的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的
理由，你这是怎么个用人的？！
我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯
狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，
致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己
毫不相关。只要自己已经尽
力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！
有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行
机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，
只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，
排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，
级ceo上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是
别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！
据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的
疯狗护的是！领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，
疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，领导强调的是食物都是自己的，自己盘子里的食物，
离心离德，树倒猢狲散不远矣！
注释：
好马拉盐车——
”“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。：《战国策·楚策四》
有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山……浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了……
正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它
身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从
因为它感到伯乐是它的知己呀！?钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢
《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？
漉汁洒地，尾湛胕溃，致使蹄申膝折，得不到知己的理解和关心，千里马没有受到关爱，
白汗交流，中阪迁延。
篇四：对公司的合理化建议
关于“开源节流”合理化建议
为主导思想给公司“开源节流”以并结合本岗位工作实际，会议精神，10.8根据公司的
做出以下建议：
为了不影响查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。关于查找招标信息的建议。、 1
时。16时，下午10其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午
对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自应加大培训力度，关于新员工的建议。、 2
己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
在闲暇之余也让我们每个人都充当起一个业务员的角色，关于公司推广方面的建议。、 3
对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
但今天浪费一张虽然纸张非不贵，建议废纸的多次使用。关于文件打印方面的建议。、 4
明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大
家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
全盘彻底杀毒一次，建议大家至少每周更新一次杀毒软件，关于网络使用方面的建议。、 5
避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响
公司网络使用。
但还有一些显示器每天下班后电脑是全部关闭了，关于下班后关闭公司相关设备的建议。、6
和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一
定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显
示器以及打印机是否关闭了。
适当的组织员工外出旅游或其公司在法定节假日的时候，关于公司奖励政策的建议。、 7
他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员
工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人
翁的精神，为公司创造更多的效益。
篇五：对公司的建议及意见
对公司的建议意见及处理措施
、人员招聘方面： 1
、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多1采用多种招聘渠道，比如：
的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在
线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。、劳动市场渠道： 2
个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘2不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每
的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平
针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做报纸渠道：、3顶山人才市场每周二次。
、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有4招聘信息。
限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
、人员手续办理： 3
、针对工卡押金，2、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续； 1
下步全部移交账务部。
、人员离职率较高建议： 4
元加提成；800、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是： 1
建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训
内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员
、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同2元押金，现在已正式实施；300协议和收取
职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度
的调整。
，审批下发，严格按、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》 5
照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；周三、因这两天是商场销售旺日，周日不要休息，建议楼层管理人员周六、考勤监管：、 6
天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。4周四休息，其他人员每月
修订的流程、明确制度制订、做出制度建设策划方案，成立制度建设小组，制度建设：、 7
完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的
制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统
一结册、下发、执行。
、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指
标，以此制定部门计划，落8
实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
方向，特别考虑的环节，然后由行/、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议 9
政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理 10
修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行
起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建
结册、上报公司董事会审批，并会同小组进行复审并终审，由行政人事部进行初审，设小组，
下发、执行。
、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展 11
示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发
文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科
学性。
、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质 12
或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采 13
用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也
下发到各部门就应该 14
很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助
工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的
答案。
、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是 15
多少、奖金发放的依据也不清楚。
、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 16
减轻工作压力。激发大家积极性，认真的查看员工的心声，定期的做一些员工调查，、 17
、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 18
、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 19
、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好 20
在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工
作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会
组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报
了，
再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货
和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写
东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，
问题限期解决。即节省时间也有了效率。
、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直 21
在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!
、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期 22
间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银
员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时
间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基
本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也
不知道从何写起！
、技能大赛与绩效考核 23
月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知 6
后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，
原有的积极性也被磨灭了。
月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会5-6绩效考核
发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了
任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是
别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标
准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。
、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议 24
公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿
说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能
每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人
事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员
想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。
、每天、每周、每月都在写东西中度过 25
我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还
比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写
1（）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，
并写出每周的工作小结
）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划2（
我们的工作基本上都是什么时分为几个周写。每月我们要写出下一月的工作计划，）3（
间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些
如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年
中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。
）每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料3（
其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上
周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自
己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己
部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工
作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是
每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。
以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上
的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己
的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想
、如何处理好管理与被管理之间的关系 26
管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的
得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽
管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，
但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的
心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明
显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维
持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。
、组织活动拉近部门人员的关系 27
楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉8）以部门为单位，每个周期在1（
快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；
制，组织部门人员aa）以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或2（
在周边旅游、玩耍。
、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，28
并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但
总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措
施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那
么，会后中间到底落实的如何？是否需要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落
实后如何反馈？反馈是否属实？等问题需要考虑。
案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协
调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授
权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并
不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责
人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。
、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合， 29
那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该
部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经
理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的
大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。
其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，
对当事部门负责人或主管
领导在除绩效考核外，要实行问责制。
、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管 30
（迫切）理能力。
、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理 31 、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话 32
说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自
下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规
真正树立为一线服务的思想，真正减轻一线工作负担，给一线添乱，不能一竿子插到底，矩，
真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。
、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。 33
、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场 34
管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方
面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员
对经
营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经营做铺垫。
．公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊活动。特别是卖管部 35
门处在基层一线，整天忙不完的事，在一没经费二没时间的情况下，想和员工交流感情的机
会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式（如：联谊会、聚会、郊外旅游等）
增进同事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境。更好的干好
工作。
篇六：公司建议书范文
建议书
根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法：
，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。第一，首先，可以将各分公司的招聘交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到
管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；
在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易
员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提
高他们对公司的信任度。
的招聘人数；}免费{第三，提高赶集网
由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为
一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷
新一次，这样使得赶集网收到简历的数很低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以
刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
招聘人员可以主动的在招聘网站，找简历，打电话通知面试。
01 篇七：员工意见和建议
关于公司的意见和建议
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长
一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个
人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能
为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
明确职责和责任，防止推诿、 1
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作
中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
鼓励和肯定多一点，骂少一点、 2
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的
优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动
承担责任。
加强项目前期的成本控制、 3
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过
程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部
门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的
个有经验的人员对招2-3细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由
标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本
控制，减少施工过程中的成本增加。
加强项目收款、 4
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管
理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，