目标责任考核方案(试行)

目标责任考核方案(试行)
目标责任考核方案(试行)

附:

电网企业实施电力需求侧管理

目标责任考核方案(试行)

一、总体思路

按照目标明确、责任落实,统一组织、分级实施,定量与定性考核相结合的要求,建立健全电网企业电力需求侧管理目标责任评价和考核制度,确保实现《电力需求侧管理办法》规定的电力电量节约指标。

二、考核对象、内容和方法

(一

考核对象。。国网公司、南网公司及所属省级电网(一))考核对象

企业。

考核内容。。电力电量节约指标完成情况和电力需(二

(二))考核内容

求侧管理工作开展情况。年度指标原则上不低于经营区域内上年售电量的0.3%、最大用电负荷的0.3%。

(三

考核方法。。采用量化办法,相应设置电力电量节(三))考核方法

约指标和电力需求侧管理措施落实指标,满分为100分。电力电量节约指标为定量考核指标,根据目标完成率进行评分,满分为60分,超额完成指标的适当加分;电力需求侧

管理措施落实指标为定性考核指标,是对电网企业落实电力需求侧管理措施情况进行评分,满分为40分。

(四(四))考核结果考核结果。。分为优秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)四个等级。未完成电力电量节约指标的,均为不合格等级。具体考核计分方法见附件。

三、考核程序

(一)每年3月底前,省级电网企业提出年度电力电量节约指标和电力需求侧管理措施的建议,报省级电力运行主管部门。省级电力运行主管部门征求有关部门意见后,于4月底前核定并下达。

(二)每年2月底前,各省级电网企业将上年度电力电量节约指标完成情况和电力需求侧管理措施落实情况报告报省级电力运行主管部门。省级电力运行主管部门会同有关部门,进行评价考核和监督核查,并于3月底前将评价报告报送国家发展改革委。

每年3月底前,国网公司、南网公司将上年度电力电量节约指标完成情况和电力需求侧管理措施落实情况总结报告报国家发展改革委及有关部门。国家发展改革委会同有关部门,进行评价考核和监督核查,于6月底前形成综合评价考核报告,并向社会公告。

(三)蒙东电网由内蒙古自治区电力运行主管部门组织

考核;京津唐电网按照属地原则分别由有关省级电力运行主管部门组织考核。

(四)地方电网企业、趸售电网企业的考核工作,由相关省级电力运行主管部门参照本方案执行。

四、保障和奖惩措施

(一)各省级政府相关部门应尽快出台电力需求侧管理专项资金、完善峰谷电价制度等配套政策,为电网企业开展工作提供好的条件和环境。

(二)电网企业应制定电力需求侧管理工作制度和计划,为保证顺利完成工作目标提供必要的人力和资金投入。

(三)国家发展改革委会同有关部门,根据综合评价考核报告,对评价考核结果为优秀的电网企业予以表彰,对评价考核结果为不合格的予以通报批评。

(四)符合相关条件的电力需求侧管理项目,可申请适用有关节能减排优惠政策。

附件:一、节约电力电量的统计、计算与上报

二、省级电网公司考核评分表

附件一:

节约电力电量的统计、计算与上报

一、用语定义

(一)最大用电负荷:本方案中最大用电负荷是指统调最高用电负荷,即本地统调发电负荷与净受电力之和的最大值。

(二)售电量:本方案中售电量是指供电营业区域内销售给终端用户的电量,包括销售给本区(县)终端用户(不含趸售用户)的电量和不经过邻区(县)电网而直接销售给邻区(县)终端用户的电量。

二、统计范围

电网企业电力电量节约量包括电网企业自身、所属节能服务公司实施社会项目、购买社会服务和推动社会节电所节约的电力电量四部分。

(一)通过下列项目实现的电力电量节约量可计入统计:输配电系统节电、电机系统节电、锅炉(窑炉)节能改造、余热余压利用、建筑节能、绿色照明、热泵、电蓄冷(热)、管理节能项目等。

(二)项目节电量按验收后形成的年节电能力计算,实施电力需求侧管理项目过程中实现的其他能源节约量,按照每年国家统计局公布的折标煤系数折算为相应的节电量。

(三)计入统计的项目数据应可监测或可核查。下列项目不予计入:

1、以商业运营为主要目的的新能源发电项目;

2、电力电量节约量难以合理认定和审核的项目;

3、通过实施有序用电减少的电力电量。

三、统计计算

(一)节电量的统计计算

1、电网企业通过实施电网改造、加强运行管理等节能降损措施实现的节电量,包括发、输、变、配等环节以及办公和生产辅助设施的节电量等,记为

A,单位kWh。

a

2、电网企业通过所属节能服务机构实施的电力用户节能服务项目节约的电量,记为

B,单位kWh;

b

3、电网企业通过交易方式购买获得的节电量指标,记为

C,单位kWh;该部分电量暂不得超过总节电量的40%;

c

4、电网企业推动电力用户实现的节电量,记为

D,单

d

位kWh;通过一定的折算系数进行折算,该系数记为λ,λ暂定为0.1;该部分电量暂不得超过总节电量的5%;

5、电网企业通过其他方式实现的节电量,记为

E,单

e

位kWh;

6、项目节约的电力电量经过第三方节能量审核机构审核或实现在线监测时,折算系数k=1;项目节约的电力电量未经审核或未实现在线监测时,折算系数k=0.8;下同;

7、上述节电量不得重复统计计算。

年度节电量Q 统计公式如下:

∑∑∑∑∑q e e e p d d m c c l b b b i a a E k D k C k B k A k Q 1

1d 1c 11a =====?+??+?+?+?=λ)0.8=,,,,,,,=,,,,(或1;21e d c b a k k k k k n q p m l i ? (1)

(二)第i 个省级电网企业节约电力i W 的统计计算

),,,=,(,?+==n m i F k H Q W m f f f i i i ?21∑1 (2)

其中:

i W ——年度电力节约量;

i Q ——第i 个省级电网企业实现的年度节电量

(不含其他能源折算部分);

i H ——第i 个省级电网企业统调发电设备年平均利用小时数;

f F ——通过各项激励措施引导用户合理安排生产以及

应用调荷新技术、新设备(如热泵、双蓄空调等)所降低的电力负荷需求。

(三)节约电力W 的统计计算

),,,=(,==m l W W l

i i ?21∑1 (3)

其中:

i W ——第i 个省级电网企业实现的电力节约量。

四、指标统计与报送

各类项目应通过网上填报和纸质报表两种方式报送到

全国电力需求侧管理数据平台,并逐步实现对有关用户用电的在线监测。

附件二:

省级电网企业考核评分表

建筑设计院绩效考核方案建议

建筑设计院绩效考核方案建议 目前设计院的绩效考核管理,由于缺乏科学的技术和手段,绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理,使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性,管理环节缺失,难于形成闭环系统,因此组织绩效水平的提高微乎其微。 解决方案: (一)岗位梳理及评价方案目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的,因此对岗级的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中,首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。1、岗位设置 根据设计院的战略目标,对组织机构进行调整,在设计所和项目组之间实行矩阵式管理,增强组 织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置,重新定位部门职能,编制《部门职责》, 根据部门职责合理设置岗位和编制,通过工作分析,编制《岗位说明书》。岗位说明书是进行 岗位评价的基础。 2、岗位评价 岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境 条件七个方面的要素进行评价。 (二)绩效改革方案 1、建立绩效管理组织机构 (1)建立绩效管理领导小组:由院长任组长,各模块副院长、总工及其他高层管理人员组成。 主要职责:负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。 (2)建立绩效改革执行小组:由分管人力资源的副院长为组长,人力资源部和院办公室为执行机构。主要职责:设计绩效薪酬改革方案,并组织实施。 (3)实施主体:各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。 (4)基层员工:在主管领导的指导下实施个人绩效管理,并提出反馈意见。 2、设定绩效指标根据设计院的发展要求,分三层构建设计院的绩效指标库,即:设计院组织绩效指标(高 层人员绩效指标)、部门绩效指标(中层管理人员的绩效指标)、员工绩效指标(基层人员绩效指标)。

集团公司绩效考核方案

集团公司绩效考核方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

某某集团公司绩效考核方案 (附考核表) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1日至31日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

目标责任管理办法

目标责任管理办法 第一条总则 为使集团经营管理规范化、具体化,特制定本办法。 第二条管理原则和体制 一、集团经营管理运作目标通过层层分解,落实到每个部门、单位、岗位和员工。 二、集团实行全方位的目标责任管理体系。 三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。 四、管理办法定量与定性向结合。 五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心(以下简称管理中心)。 1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正; 2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评,并提交奖惩议案。 第三条目标责任管理的一般程序 一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系,其影响因素和依据为: 1、集团业务运作流程 2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系; 3、依照集团发展规划分解的年度计划目标; 4、上一期目标计划执行情况; 二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调,可专门召开集团会议讨论,达成一致意见后,由集团总裁办公会议批准下达。特殊情况下,有争议和分歧不能达成一致的,由集团总裁办公会议决定下达。 三、各中心、子公司总经理(第一负责人)与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。 四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。 五、计划实施及检查: 集团管理中心依据月度、季度计划执行情况,评价其进度、效果和存在的问题,可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改,并报总裁办公会议审批后执行。 六、计划考核和奖惩: 在年度终结后,集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价,并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。 第四条目标责任指标体系 一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有: 1、利润指标: 营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收; 2、费用开支指标: 办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等; 3、项目投资指标: 投资项目、投资期限、投资额,投资来源; 4、劳动人事指标: 人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、

职工安全生产目标责任书

职工安全生产目标责任书 篇一:XX年员工安全生产责任书 员工安全生产责任书 为顺利完成公司年度工作目标,认真贯彻执行国家《劳动保护法》、《安全生产法》以及公司有关安全生产的法规和制度,提倡安全文明生产,保证生产过程中监理人员的生命和财产的安全,同时将安全生产责任制落实到个人,故公司与员工特签订此安全生产责任书。 一、签订内容 1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司的安全管理,严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。 2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所,在公司内部发现不安全隐患时,须及时进行控制,并迅速上报本部门(含生产单位)负责人。 3、员工不得持有管制刀具/器械,不得打架斗殴、偷窃他人财物及公司物品,不得破坏公司和他人财产,不得有其他威胁公司和他人人身财务安全行为。 4、员工在下班时,须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆等其他设备,以确保用电设备断电关好,办公室的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因,引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失,公司将追究员工相应责任。

5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故,公司将追究员工相应责任。 6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全,必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则,乘座具备营运资格的交通工具。 7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定,不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为,不得擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现,公司将取消员工的住宿资格,并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的,公司有权将员工移送公安机关依法处理。 8、员工不得在公司场所内(宿舍、办公、生产经营场所)私自使用大功率电器,未经许可不得私自动火,不得有其他用水、用电、用气的不安全行为,如引起电击、火灾等人身伤亡事故,除追查相关责任人的责任外,员工须承担全部责任。 9、员工须认真遵守食堂管理制度,未经允许严禁进入食堂操作间,严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。 10、员工应爱护公司的财产物品,并妥善保管自己的财物,不得将贵重物品或现金存放于办公场所、宿舍内。如违

设计院的绩效考核办法技巧

设计院的绩效考核办法技巧 设计院也是有着绩效考核制度的,但是有很多的设计院不知道怎么设计绩效考核制度。下面是为你精心推荐的设计院绩效考核的办法,希望对您有所帮助。 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作进度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、考核范围及分类 1、考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执行。 2、人员分类 八、考核兑现

1、管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩,实得浮动工资视 其考核评分等级系数情况予以发放,考核评分等级系数根据其考核得分确定,具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》,实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。 2、年度考核与其年效益奖金挂钩,并作为其年终评先,下年 岗位、薪金调整,岗位培训的依据。 九、考核步骤: 1、院长 ①、由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划,并交由院班子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作; ②、在每年度完成后,院班子会召开时,由其本人先进行自评,再将考核表交至院班子考核; ③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案,并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资,并报财务部将其在当月工资中兑现。 2、副院长、院级技术管理、院级管理人员 ①、由本人在上年末根据院长与院班子要求,根据本人分管工 作拟定工作目标与计划,并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作; ②、在每年度完成后,由其本人先进行自评,再交院长对其进 行评议,院班会召开时,再将考核表交至院班子考核;

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报 2016年,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持和热情帮助下,我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神,按照市委、市政府的决策和部署,紧紧围绕“发展是最大的政治,项目是最好的载体;平安是最大的效益,稳定是最美的环境;队伍是最活的因素,党建是最强的保障”这一共识来开展工作,开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目,积极推进“三大战略”,区域经济大幅增长 今年以来,我们牢牢抓住发展这个第一要务,以经济建设为中心,以加快发展为主题,抢抓机遇,积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略,举全力服务大型项目,全面扩大对外开放,大力开展招商引资,各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计,今年实现地区生产总值亿元,完成年计划的%,比增%;农业总产值亿元,完成年计划的%,比增%;规模以上工业产值亿元,完成年计划的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划的%,比增%;财政收入亿元,完成年计划的%,比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元,完成年计划的%,比增%;实际利用外资

万美元,完成年计划任务的102%,比增2%;城镇居民人均可支配收9345元,比增8%;城镇新增就业人数1404人,完成年计划的%;农民人均收入3210元,比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展,标志着我们已经走出了最困难的时期,进入了加快发展的新阶段。 (一)经济格局发生变化,工业贡献明显增大 首先,工业经济大幅增长,比重跃居“三产”之首。随着**电厂一期工程的建成投产,**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展,今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元,完成年计划任务的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划任务的%,比增%;实现税金8461万元,比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::,工业经济总量首次超越农业和第三产业,三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡,真正开始实现从农业区到临海工业区的转变,经济结构发生了重大变化。 其次,竭力服务大型项目,发展前景大大拓宽。**沿海基础设施大会战项目和**异地改造等大建设,是前无古人的伟大壮举,不仅仅是**区的事情,事关**市大局、事关**省全局,体现了**省对加快**经济区建设的重视,体现了**市加速实施“工业立市”战略,大力发展临海工业区的坚

初创公司绩效考核方案

初创公司绩效考核方案 通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。下面是XX为大家整理的初创公司绩效考核方案,欢迎阅读。 人力资源管理的严重工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核确凿衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 1、客观、公正、科学、简易的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和确凿的结论。 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

1、三级正职以上中层干部考核内容 领导能力部属培育 士气目标达成 责任感自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能:专业水平、业务能力、组织能力 (3)勤:责任心、工作态度、出勤 (4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

设计院考核方案

广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要,进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保院各时期各项目标的实现,特制定本考核办法,请各部门遵照执行。 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其 绩效状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合,进而提高组织效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并 籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、考核范围及分类 1、考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员,其它分院、法人公司可参照执行。 2、人员分类

⑴、院领导(暂行,待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪 酬计划,其考核方式特别是考核兑现方式应改变) ⑵、职能及后勤部门中层管理正职 ⑶、职能及后勤部门中层管理副职 ⑷、设计部门中层管理正职 ⑸、设计部门中层管理副职 ⑹、一般管理人员 ⑺、设计人员(专业组长、一般设计人员) ⑻、工勤人员 四、考核组织 1、院长:由董事会考核 2、副院级领导:由院长与董事会考核 3、中层管理人员:设立考核小组,建议由(一名院领导)任组长,任副 组长,其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成,办公室设于人力资源部。 4、其他人员:由人力资源部组织,各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核,考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 六、考核方式 目标考核与综合评价相结合,定性考核与定量考核相结合,自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、考核内容

集团绩效考核方案

2018财年某教育集团绩效考核管理制度 (试运行) 某教育集团·人行管理中心 二〇一六年三月十日

建立绩效考核管理制度,是为公司实行的以“目标管理为导向,岗位行为管理和发展管理为辅”的绩效管理体系搭建的评价和考核平台。明确公司、部门及个人的绩效目标后,在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时,通过对员工的综合表现进行考评以帮助员工提高工作业绩和能力,从而建立良好的企业绩效文化氛围,为公司的持续发展奠定基础。 一、原则 本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。 二、组织架构 某教育集团分两条线管理即管理保障线和品牌发展线,管理保障线为某教育集团旗下各品牌提供管理保障服务,为推动集团业绩提高和发展提供助力;品牌发展线为集团主要业务部门,是集团核心竞争力。 管理保障线包括后勤部、人行管理中心、财务部、品牌推广中心、外教管理中心,品牌发展线包括某教育集团、运卓国际、某教育集团教育、美派早教等。 三、适用范围 1、某教育集团全体员工,以下员工除外 ?小时工(计时工)、兼职人员

?试用期尚未转正人员 ?保洁、夜保人员 2、绩效考核周期: ?年度考核 考核时间: 上半年考核:2015年11月1日至2018年4月30日,考核评估实施时间2018年5月1日至5月30日; 下半年考核:2018年5月1日至2018年10月31日,考核评估实施时间2018年11月1日至11月30日; 年度考核:2015年11月1日至2018年10月30日,考核评估实施时间2018年11月1日至11月30日。 ?季度考核 考核时间: 第一季度:2015年11月1日至2018年1月31日,考核评估实施时间2018年2月1日至2月28日; 第二季度:2018年2月1日至2015年4月30日,考核评估实施时间2018年5月1日至5月30日; 第三季度:2018年5月1日至2015年7月31日,考核评估实施时间2018年8月1日至8月30日; 第四季度:2018年8月1日至2015年10月31日,考核评估实施时间2018年11月1日至11月30日。

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

目标任务完成情况汇报

目标任务完成情况汇报 目三分找差距,精益求精谋发展 一年来,我们在县局的正确领导下,认真落实《教育规划纲要》和党的xx 大精神,从金渠中学的实际出发,认真分析我们所面临的形势和问题,统一思想、大胆趁势提出金中未来3 年教育发展的机遇和奋斗目标是—办“学生喜欢、教师幸福、群众满意”的农村寄宿制现代化初级中学。以省、市、县三级课题研究为平台,狠抓教师队伍建设,推行精细化管理。逐步建立健全各项规章制度,自我加压,持之以恒,教育教学工作取得了一定的成效。现就具体工作汇报如下: 强化教育教学管理,提高教育教学质量 XX年中考过后,我们进行了深入细致的质量分析,我们深切的感受到了我们在教育教学方面所面临的巨大差距和压力,认真查找原因,拟定措施,逐步推进管理的规范化和科学化,注重调动教师的工作主动性、积极性,XX年学校 教学质量明显提高。XX年5月在县级团体对抗赛上获优胜团体奖,XX年6月在县教研室组织的八年级学生学习能力发展调研中,获得数学学科第一名,总分第四名的好成绩。XX年中考排名,我校数学学科位列全县第二,政史全县第五,总成绩全县第七,比上年前进7 个名次,其余学科均有不同程度提升,实现了一年质量有所提升的目标。XX年10月,学校获“ xx省校园文化建设优秀成果”奖;XX年7月获“宝鸡市第26届科技创新大赛先进单位”;XX年2月至11 月,学校共获县级以上奖励10次。教师个人获县级以上奖共计52 人次,其中国家级奖6 项、省级7 项、市级8项、县级24项31 人次。学生获县级以上奖共计34项,其中国家奖7 项、省级9项、市级7 项、县级11 项。师生共获奖86人次。面对XX年的中考,我们在进一步强化教育教学管理上做了一下几个方面的研究与实践。 1.坚持“育人为本,德育为先”的理念。遵守教育规律依法办学,贯彻因材施教原则,以三大实践活动系列教育(实施蛋奶工程、书写规范汉字、诵读经典诗文)为载体,培养有思想的教师和有个性的学生,积极推进素质教育。 学校利用校长办公会、行政会、班主任会、处室工作会、全体教师会、晨会、班会、年级学生大会、留守学生坐谈会、问题学生座谈研讨会、班干部会、学法指导

集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一:年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二:工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三:工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四:月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五:绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六:绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七:绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行)

山东省水利勘测设计院年度绩效考核办法 (试行) (讨论稿) 第一章总则 第一条为科学评价各部门和工作人员的综合表现,充分发挥考核的导向、激励和约束作用,更好地调动干部职工的积极性、主动性和创造性,确保全院各项工作任务的顺利完成,根据《事业单位工作人员考核规定》和有关规定,结合我院实际,制定本办法。 第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于操作的原则,实行领导与群众相结合、定量与定性相结合、年终与平时相结合的方法,按照规定的标准和程序进行。 第三条本办法适用于院属部门和单位(以下简称部门)及在编工作人员。院领导的考核按上级有关规定执行。 第二章部门绩效考核 第四条部门实行目标责任制。每年1 月份,各部门要根据全院的年度工作目标,分解制定本部门的年度工作目标,经分管院领导审定后,由院长与部门主要负责人签订《部门年度工作目标责任书》(附件1)一式三份,每年1 月底前,各部门将《年度工作目标责任书》报分管院领导、考核工作委员会办公室备案。每月底,各部门将下一个月的《部门月度工作计划表》(附件 2)经分管院领导审定后,报院考核工作委员会

办公室备案 第五条部门绩效考核主要内容为思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系落实情况等方面,以 《部门年度工作目标责任书》为主要依据。 第六条部门绩效考核实行量化计分,总成绩为100 分。其中,部门自评占20分、部门互评占30 分、上级评议占50 分。 第七条部门自评。每年12 月下旬,各部门对一年来思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系 落实等方面情况进行全面总结,形成年度工作总结报告。根据 《部门自评标准》(附件4),部门自我评议,在《部分自评打分表》(附件5)打分,经分管院领导审定后,提交院考核委员会办公室,在内网上公开。 第八条部门互评。根据《部门互评标准》(附件6),部门主要负责人组织本部门全体人员对其他部门在团结协作、服务质量、服务态度等方面的满意度进行评议打分,填写《部门互相评议表》(附件7)。 第九条上级评议。院领导集体根据各部门年度工作总结报告和平时掌握的情况,对各部门进行评议打分,填写《上级评议部门表》(附件8)。 第十条绩效考核成绩和考核结果的运用。考核结果分四个等次:先进、良好、一般、较差,作为部门年度生产成本节余奖发放的依据。 绩效考核成绩前3 名的部门,即为本年度院先进集体,除享受规定的先进集体奖金外,增发生产成本节余奖应发数额的2%。 4 至8 名的部门为良好部门,增发生产成本节余奖应发数额的1%。

集团公司绩效考核体系全套方案

集团公司绩效考核体系全套方案 1

公司绩效考核方案 () 目录

签。 第一章绩效管理制度…………………………………………………错误!未定义书签。 第二章薪酬福利制度………………………………………………………错误!未定义书签。 第三章业绩提成方案……………………………………………………错误!未定义书签。 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………错误! 未定义书签。 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………错误!未定义书签。 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………错误!未定义书签。 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………错误!未定义书签。 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………错误! 未定义书签。 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………错 误!未定义书签。 第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………错误!未定义书签。

签。 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………错误!未定义书签。 第二章岗位评价与岗位薪酬调整……………………………. ……. 错误!未定义书签。 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. 错误!未定义书签。 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. 错误!未定义书签。 第四部分表单篇……………………………………………………………错误!未定义书签。 表一:年度目标管理卡……………………………………………….. 错误! 未定义书签。 表二:工作周报表…………………………………………………………错误!未定 义书签。 表三:工作月报表……………………………………………………….. 错误!未定 义书签。 表四:月度绩效考核表………………………………………..…………错误! 未定义书签。 表五:绩效考核得分汇总表……………………………………………错误! 未定义书签。 表六:绩效申诉表…………………………………..……………………错误!未定 义书签。

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据《绩效考核制度》精神,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则: (一)公平、公开、合理、有效; (二)有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据: 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围: (一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。 (二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求: (一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。 (二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 (三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 (四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。 (二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。 (三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。 (二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 (三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用: (一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 (二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 (三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重: 1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标

设计院人力资源绩效考核研究——开题报告文档

本论文选题的意义和依据: 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是 企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。人才已经成为企业竞争优 势的根本,是企业发现未来机会、提高资源配置能力、创造核心竞争力,决定 成败兴衰的重要因素和先决条件。 绩效管理是人力资源管理的重要内容。企业员工是否符合岗位工作的要求,员工的升迁与职位调整、员工的薪酬分配及员工培训方面,都需要通过绩效考 评来衡量,通过绩效考评促进员工的责任心、提高员工的工作能力、改善员工的工作态度,通过绩效考评能够做到人尽其才、人尽其用。绩效考评为现代人力 资源的管理与开发搭建了一个比较科学合理、公平公正、公开互动的平台,引 导和监督员工的行为与企业的战略发展目标保持一致,并为员工的奖惩、晋升 等人力资源相关决策提供了可靠的信息和依据。 设计院是以油田勘察设计、科学研究、计量检定、技术咨询、监理、安全 评价、环境监测、油田产品生产为主的综合性勘察设计科研单位。公司现有员 工人,公司组织机构模式为事业部、工程部式模式。下设工程设计事业部、科 学研究事业部、计量测试研究所个事业部、个工程部共计个利润中心单位,个 直属部门。公司是全国石油行业指导性设计院。公司经营模式为:以基层单位 为依托,以事业部、工程部为利润中心,以项目管理为单元的经营模式。在全 国勘察设计单位排名中一直名列前茅:年全国勘察设计行业排名第四,年排名 为十四。 设计院的绩效考核体系是在中国石油天然气股份有限公司的指引下构建 的。中国石油在年下半年开始在员工中全面推行业绩考核。随着公司人事制度 改革的不断深化以及薪酬分配制度改革的进一步深入,为绩效考评提供了环境 政策支持,同时也提出了更高更实际的要求。尤其在中国石油构建综合性国际 能源公司的大背景下,作为中国石油的地区分公司,牢牢把握科学发展、构建 和谐两大主题,完善绩效考核的方法和体系,提高考核的科学性、先进性,使 其更好地发挥导向性作用是公司人力资源管理的重点工作之一。设计院的绩效

2017年年度目标任务完成情况汇报

**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作 情况汇报 (2017年11月23日) 根据市考核督察组安排要求,现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下: 一、2017年度目标责任考核指标完成情况 今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务,加强领导,强化责任,落实措施,狠抓督导,各项目标任务得到了较好的落实,取得了阶段性成果。 (一)经济发展方面 市下达考核指标共16项,其中有项已经完成,有项到年底可以顺利完成。 1、地区生产总值,市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元,占计划的81%,同比增幅达16.1%。 2、财政总收入,市下达任务为31800万元,截至10月

底,完成3.77亿元,为调整预算的106.1%。 3、一般预算收入,市下达任务为12800万元,截至10月底,完成13204万元,为调整预算的106.3%。 4、全社会固定资产投资,市下达任务为20.2亿元。截至10月底,完成13.3亿元,同比增长35.3%,完成计划的80%,年底可完成目标任务。 5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元,其中省市重点工程完成11.96亿元,县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底,省市重点工程完成亿元,完成计划任务的 %;市监测县级重点项目完成投资3.5亿,完成计划任务的157%。 6、重点工程落地指标,市下达任务15亿元。截至10月底,完成13.8亿元,完成计划任务的92%,年底可完成目标任务。 7、规模以上工业增加值,市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元,增幅达53.63%。 8、新型工业化水平,市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通,该项指标只考核到市级,县级没有任务。 9、粮食总产量,市下达任务为8.33万吨。截至10月底,完成105545万吨,完成计划任务的126.7%。 10、基本农田保护面积,市下达任务为31.11万亩,目前完成31.6万亩,已超额完成任务。

公司绩效考核方案(完整版)

公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量; 量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果; 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下: 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理: 1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责 任书》; 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; 3)考核计划及考核结果的审定人; 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人: 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》;

2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情 况; 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3、运营总监(副总): 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; 2)考核计划指标的业务复审、下发; 3)考核分数的业务评议; 4)组织考核中的重大事项进行评审; 5)运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长, 其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部: 1)制定绩效考核管理办法; 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训; 3)考核计划指标标准的初审; 4)按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查; 5)与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实; 6)绩效考核分数的核算汇总; 7)建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部: 1)与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实; 2)计划管理会议的组织。 6、财务部: 1)对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现: 1、年度绩效考核工资计算:(总监级以上) 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% +所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额; 发放标准如下:

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