钢材采购流程

钢材采购流程
钢材采购流程

钢材采购流程

一、根据业主指定品牌或现场所处位置选定钢材供应商:

1、通过网络查询,通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式后,由现场项目部提供采购材料清单,根据网络价格做好资金预算,附件“钢材价格信息(4月13日)附件.doc”中对各地钢材行情报价及趋势都有报道,类似这样的各地价格周报首先需要做好订阅及查询。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍、专业媒体广告、互联网搜索以及业主介绍、项目部介绍、实地搜索等方式。

2、本着就近原则,初步确定好几家供货商后,让供应商提供尽可能详细的相关证件:经营许可证、代理品牌、经营规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。经办人必须就此写出考察报告。

3、经办人将对供应商提供的资料做一个详细的归类,并且给出是否值得深入交流、资金是否值得肯定的内部分析。

4、对供应商的实地查看。视察其规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。

5、询问供应商是否能一票结算,运费多少,能否垫资;做综合比较,挑选出适合合作的供应商;

6、与适合合作的供应商签订意向合同:由于钢材价格瞬息万变,有时由于付款不及时会出现单价调整,所以需与供货商协商,报价在多长时间内有效,如一周内价格有效,则合同单价不调整。如不能,合同单价确认时需与公司对口财务人员取得联系,确认付款时间节点后再行磋商。

二、合同确认:

1. 经办人接到项目部所报材料清单,获取以下基本信息:规格型号,数量、计划到货日期。

2、报单予供应商,让其报价,选择价格合适的供应商并下单,定单必须含有以下信息:规格型号,数量,单价,金额,计划到货日期。

4. 定单传真给供应商以后,需要与其进行确认采购信息,并要求签字回传。

5.如无误,根据清单编写合同,合同样本见附件资料库。合同尤其需注明计重方式是按理论计算还是过磅实重,我方经办人需事先做好理论计算,详见附件中五金计算器。以便进行判断比较。

三,采购现场:

1.合同确认完毕以后,经办人根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达项目部,以保证货物安全。

2.钢材经销商装车前,我方经办人员做好检查工作,自备游标卡尺及皮尺,装车前做好检测工作,检测标准根据采购材料的国标进行检查,各类板材及型材的国标网上标准网均有下载,经办人认真检查,杜绝下差超标。钢材下差,就是指型材的厚度与实际手册要求的厚度相差的数值,一般钢材尺寸都会比手册要求的偏小,故称钢材下差。

在选购型材的时候,需要测量型材的基础数据,比如板厚、直径、长度等数据,各厂家生产的型材尺寸都会有差别,测量数据和手册数据之间会有个允许的误差波动范围。

四,实物到场:

项目部材料员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,规格型号,数量;如送货单上的信息与采购定单不符,需征求项目经理意见是否可以收下。

到货材料必须配备钢材合格证,合格证样本见附件。

五,退货:

如遇供应商所提供的材料质量不合格(例如以次充好等)、规格不符、数量短缺等,经办人在收到项目部材料员报告后,需第一时间与供应商联系退货事宜。

六,付款:

经办人认真校对发票上的以下信息:我公司的全称,帐号,税号,发票上的材料名称,数量,金额。

如无问题,根据付款周期编制付款计划,安排付款。

客户审厂提供的清单

客户审厂提供的清单 The following text is amended on 12 November 2020.

客户审厂——各部门资料准备清单 相关说明: 1、证书类资料需在有效期内; 2、四级记录表格必须经文控中心受控,并填写规范、清晰; 3、有下划线的为需提供的记录名称; 4、红色为关键资料; 5、资料准备要求,距审厂日期3-6个月内的资料,各部门分类文件夹保存; 一、体系文件(由文控中心提供): 1、体系的有效证书; 2、质量手册; 3、体系二级、三级、四级文件清单; 4、质量体系内审报告及相关资料; 5、质量体系管理评审报告及相关资料; 6、客户满意度调查报告; 7、年度质量目标及其分解; 二、设计控制(按CY/QP-(HQ)TE-001《设计和开发控制程序》,由技术中心提供): 1、技术中心负责人填写《设计任务书》或销售部申请的《立项申请书》; 2、项目小组编制的《项目进度计划表》; 3、《制样单》; 4、设计输出:相关技术文件、图纸等; 5、《设计开发评审报告》; 6、《设计开发验证报告》; 7、《设计开发确认书》或《客户确认书》; 三、供应商引进控制(按CY/QP-(HQ)PU-011《供应商引进管理流程》,由物控中心提供): 1、《供应商调查表》、《供应商引进申请表》; 2、《供应商评鉴项目评分表》; 3、《供应商实地评鉴报告》; 4、《首样确认单》及《小批量确认报告单》; 5、《供应商确认表》; 6、《合格供应商目录》; 7、《合作协议》和《质量保证协议》、《廉洁协议》、《材质保证协议》; 四、采购过程控制(按CY/QP-(HQ)PU-001《采购控制》,由采购部提供): 1、《采购计划表》; 2、《采购合同》或《购销合同》; 3、《到料情况统计表》 4、《采购计划变更通知单》; 五、设备控制(由两地工程部或品管部提供);

采购流程及管理制度

采购流程及管理制度 一、总则 1. 为了进一步加强公司制度管理,健全企业采购管理制度,监督和控制不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定此制度。 2. 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离,其中包括: (1)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务; (2)采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任; (3)货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 3.采购原则 (1)采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。 (2)采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。 (3)采购经办人应尽职尽责,不能接受供应商任何形式馈赠、回扣、贿赂等,若因严重失职或违反原则作出不适合行为者,给予辞退,情节严重者提交公安机关处理。 (4)物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。 4.采购经办人职责 (1)建立供应商资料与价格记录。 (2)做好市场行情经常性的调查。 (3)询价、比价、议价及定购作业。 (4)所采购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 (5)做好平时的采购记录及对账工作。 4. 采购部门的划分 (1)生产原材料采购:由采购部门负责办理。 (2)日常办公用品采购:由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。 (3)对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 二、采购方式 1.一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购: (1)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依计划提出请购,采购部门集中办理采购。 (2)长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供应厂商,议定长期供应价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。 (3)未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、替换现有原辅材料供应

建筑钢材采购合同范文(标准版)

建筑钢材采购合同范文(标准版) Model of procurement contract for building steel (Standard Ver sion) 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号:XX-2020-01

建筑钢材采购合同范文(标准版) 前言:采购合同是企业供方与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的,采购合同是经济合同,双方受“经济合同法”保护和承担责任。本文档根据采购合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 供货方:_________(以下简称甲方) 需货方:_________(以下简称乙方) 担保方:_________(以下简称丙方) 乙方因工程建设的需要,向甲方购买钢材,丙方对乙方 合同义务进行担保,为明确各方的权利义务,经各方平等友好协商,订立以下条款。 一、乙方工程建设所需的钢材全部从甲方购买。未经甲 方书面同意, 乙方不得从其他渠道购买钢材(注:合同签订后,甲方 每一次送货后,乙方未在一个月内向甲方再次发出书面的需货通知,则该情况视为乙方从其他渠道购买钢材,即为违约),否则,甲方视乙方违约,乙方违约应本合同第五条第3款的要

求赔偿给甲方,同时甲方有权单方解除合同并要求乙方支付所有货款(含垫资款和到期货款)。 二、乙方根据工程进度的需要,分批向甲方购进所需钢材,乙方每次需货,应提前____天以传真方式(传真需加盖乙方公司公章)通知甲方所需钢材的规格、型号、数量、单价及货款价值,该传真应经甲方书面确认,甲方在确认后安排车辆将该钢材送到乙方上述工地现场,运费及吊装费由甲方承担。注:若乙方以电话方式通知甲方送货,则送货时间、地点、数量、单价、总金额以送货单所列示的信息为准,甲乙双方对签收的送货单无争议。 三、每批货物的价格参照xxx有限公司的当天市场价格上浮____元/吨计算,并以送货单确定的单价和总金额为结算依据。甲方所送钢材数量全部按理论重量或计算。 四、钢材接收验收方式: 1.钢材交货地点为:_________。 2.乙方授权本公司工作人员名字____,身份证号码____,工作人员名字____,身份证号码____。负责收货并代表乙方签署收货单(或送货单),其签收视为乙方收货且对货款金额的确认,签收时该工作人员应出示身份证并在相应单据上注明身

采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程 部门:采购部

目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法

第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率,堵塞管理漏洞,降低采购成本,特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则,公司物资采购实行集中统一管理,统一由采购部负责。负责公司(包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品;机器、设备;实验用品、试验材料;基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行,向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下,按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商,在采购前应当签订采购合同,货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。

采购管理制度及流程

1 采购管理制度与工作流程 目 录 第一章总则 第二章采购计划管理制度 4. 第一节采购计划编制制度 第二节采购预算管理制度 第三节月度采购计划管理制度 第三章采购计划管理流程 10 、采购计划工作流程 10 二、月度采购计划增补流程 11 第四章相关表格 12 一、购买申请单 12 二、紧急采购申请单 13 三、物资米购计划表 13 四、年度预算米购表 14 五、采购变更审批表 14 六、计划外采购申请表 15 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法 第一章总则

购合同, 货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。 为了规范物资采购、提高生产效率,堵塞管理漏洞,降低采购成本, 特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则,公司物资采购实行集中统一管理, 统一由采购部负责。负责公司(包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资 外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品;机器、设 备;实验用品、试验材料;基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、 规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料 名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、 质量原则、进度配合原则、公平竟 争原则。要求以招标或类似的方式进行,向多家供应商发招标或采购函 进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下, 按照质优价廉、同质价低的原则采购。 按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程 进行。 对于进行大宗米购或经常米购的供应商,在米购前应当签订米 合同签订应当明确标的数量、规格、型号、单价、金额、供货时 间、地点、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等重要事项。 第七条、对本地采购低值易耗品的结算,采取按月凭票结算方式。 第八条、除零星采购外,支付货款必须以银行转账方式支付。 第五条、 第六条、

2020钢材购销合同范本正式版

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YW-BH-040863 2020钢材购销合同范本正式

2020钢材购销合同范本正式版 供货方:(以下简称供方) 需货方:(以下简称需方) 根据《中华人民共和国合同法》之规定,供需双方经充分协商,特订立以下合同条款以便共同遵守: 一、供货内容: 需方为满足【_______】建筑工程的需要,约于_____年____月_____日至____年____月____日止,向供方购买螺纹钢、线材、圆钢等建筑用钢,不少于____吨,规格、品种以工程施工实际情况为准,钢材购销合同最新范本。 合同有效期内,供方为本合同指向的工程项目钢筋供应商。该工程项目位于____。 二、订价方式: 供需双方根据钢筋进场当日_______市场同规格行情价每吨加价_______元确定该批钢材的结算价格,此价格为到场结算价。开票金额按总工程钢筋材料的_____%开具,货到场地由需方安排工地负责吊卸。 三、质量标准: 供方按国家相关质量标准提供建筑用钢材。 四、供货和签收、对账方式:

需方应提前半个月向供方提供需方工程钢材半月到一月内使用计划,作为供方拟定钢材供货计划依据。 需方指定(身份证号码:,电话:)为需方货物接收人,负责供方所有到场钢材交接工作。钢材进场前,需方需将指定的货物接收人的身份证复印件和货物接收人签名样本交于供方。 在施工期间,需方将实际施工所需要的产品名称、规格、品种和数量详细开列出需求清单,发货前三天将需求清单,用书面通知或E-mail、传真方式通知供方,供方E-mail:,传真。 接到需方三天内需求清单后,供方应及时将钢筋运至项目工地。施工场地交通由需方负责保障和协调。 需方工地昼夜收货,所供材料到达需方指定工地现场后2小时内,需方货物接收人按需求清单和送货清单对所到钢材的单价、规格、数量和重量进行清点核对。需方货物接收人核对认为有差错时,应立即电话通知供方,供方应在接到电话通知12小时内派人员到现场重新清点核对。 线材按过磅重量计算(磅差±0。3%),螺纹钢、圆钢以理算重量计算。 所供钢材需方核对无误后,需方接货人应当即在供方送货清单上签字确认,否则视为需方拒绝接货违约。送货回单作为双方结算的依据。 8、供方指定___________、___________为对账人,(其中一人即可),需方指定___________、___________为对账人,(其中一人即可)。 五、验收方法: 1、供方提供每批次进场钢材所相应厂家质量证明复印件,并加盖供方质保书专用章。

公司采购制度及流程

物资采购支付管理制度 第一章:总则 第二章:物资采购具体内容 第三章:采购业务原则和权限管理 第四章:采购流程 第五章:申请付款基本流程 第六章:预付款及定金管理 第七章:应付帐款管理 第八章:附则 第九章:附件

第一章:总则 为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度。 第二章:物资采购具体内容 一、本制度所指采购物料具体指: 1、日常办公用品、耗材:笔、打印纸、笔记本等。 2、办公设备及交通工具:电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。 3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。 4、办公家具:桌椅、文件柜、保险柜等。 5、接待用品:水果、烟酒、礼品等。 二、本制度所需招标的支出具体指: 1、大设备支出。 2、工程项目支出。 3、房屋建筑物支出。 第三章:采购业务原则和权限管理 一、采购业务原则 1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。 日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;

生产设备及其他由配件部负责. 2.供应商的选择应遵循三家报价的原则,如为单一供应商或独家供应商,采购部门必须加以说明或解释; 3.合同管理原则,需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同; 4.为了节约采购成本和提高采购效率,一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购,寻找供应商并签定年度供应协议,减少紧急采购; 5.年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估,总经理批复后,决定是否更换供应商; 6.采购货款除小额(1000元以下)采购外必须通过银行结算; 7、各类采购严格执行预算审批额度,超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。 二、本公司应按以下采购权限进行采购: 1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。 2.在保障服务和节约成本的前提下,价值1百元以下的物品(除定点采购外)经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。 3.招标项目采购支出,须经公司股东会决议后进行招标,后由采购部执行采购。 4.公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。 第四章:采购流程

公司采购流程管理制度64515

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属项目; (3)请购的用途; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间; (9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。 3.请购单及其提报规定 (1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; (3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报; (4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;

(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4.公司物资请购单的提报部门 (1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报; (3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 (1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批; (2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则; (3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存; (4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定 (1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理; (2)对于紧急请购项目应优先处理; (3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门; (4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 3、采购周期的规定 (1)单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天; (2)单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天; (3)单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购,采购周期不应超过40天; (4)单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标,采购周期不应超过60天; (5)请购部门应按照以上(1)-(4)条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因; (6)遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略; 三、询价及其规定 1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通; 2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;

采购管理制度及流程操作

采购管理制度及流程操作 一、目的 为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强各部门间的配合,特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有采购的物料及其它消耗品 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争、择优选取。 四、工作程序 (一)采购基本事项 1、日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗品)采用现需现购的原则,由综合管理部人员负责采购。 2、非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)在采购时候应进行比价,与供应商洽谈,控制成本。 3、采购前需要申请人填写采购申请单,经分管领导签署意见报总经

理审批后(注:5000以上的金额采购需要董事长审批)再填写款项支付申请单,领资金再进行采购;提交固定资产申购单前,采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料,进行比价,择优购买;采购金额达到五万以上的则进行招标。4、采购应索要发票,金额小的没有发票应该索要收据,网络采购应保留聊天记录和付款证明。 (二)、采购申请 1、采购之前,采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“物品采购申请单或固定资产请购单”。 2、紧急采购时,由采购部门在申请单上注明“紧急采购”字样,以便于及时处理。 3、若撤销采购,应立即通知成本采购人员,以免造成不必要的损失。 (三)采购流程 1、采购人制定采购计划,收集需要采购物品的信息。 2、对需采购的物品进行询价、议价、获取准确的价格信息,采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料,进行比价,择优购买;采购金额达到五万以上的则对外进行招标。 3、成本采购部决定购买时,填写“采购申请单或固定资产请购单”。 4、申请单或请购单填写完成后按照流程进行审核,分别经请购人、

钢材材料采购合同范本(一)

钢材材料采购合同范本(一) 甲方(需方): 乙方(供方): 合同编号: 鉴于甲方施工生产的需要,同意由乙方供应甲方项目的钢材,依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方协商一致,订立本合同,以资共同遵照执行。 一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、进货时间: 二、交货时间、地点、方式及风险承担: 2.1.交货时间:具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。 2.2.交货地点及方式:按甲方计划送货至甲方项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。 2.3. 本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后,经甲方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。 三、运输费用承担: 3.1.乙方负责汽车运输至甲方施工现场指定地点,乙方负责卸车。

3.2.材料的装卸、运输、过磅由乙方负责,费用由乙方承担,费用按元/吨(一般为30-40元,因不同项目情况有变化),与货款一并结算。 四、质量要求、技术标准、品牌及乙方对质量负责的条件和期限: 4.1.按国家标准执行:线材质量要求符合国家标准GB/T701-1997,螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998. 4.2.乙方供货时随车必须提供乙方加盖公章的质量证明文件四份。 4.3.乙方必须保证所供钢材为合格产品。 五、包装标准、包装物的供应与回收: 六、钢材计量方法(在招标时明确,可采取以下三种方式之一): 6.1. 盘圆、φ14以下螺纹钢按过磅计重,过磅单上必须由双方人员签字,φ14及以上螺纹钢按点支计重,最终以工地实际签收数量为准。 6.2. 盘圆按过磅计重,螺纹钢点支,最终以工地实际签收数量为准。 6.3. 盘圆、螺纹钢均按过磅计重,最终以工地实际签收数量为准。 七、验收标准、方法及提出异议期限: 甲方指定委派(甲方验收人员的更改需提前三天以书面形式告知乙方)、1名现场施工员和1名领导班子共同对货物的质量和数量进行验收,并开具收货单给乙方;同时对钢材质量文件进行签收。 螺纹钢9M或12M定尺交货(按甲方计划要求)。

项目采购要求及采购清单

项目采购要求及采购清单 一、项目简介及有关技术、服务等采购要求 我单位是国家级棉花公证检验实验室,检验数据面向全国发布,具有很强的权威性。但随着检验业务的发展,所用专用仪器和检验办公设备已远远满足不了日常工作的需求。现有的仪器设备也严重老化,不但维修费用高昂,而且使用中频繁出现故障还耽误检验的时效性,亟待添置更新。现行的国家棉花公证检验以HVI仪器检验为主,其他仪器检验为辅。而目前我单位的HVI主要集中在2006-2009年生产的仪器,使用时间多超过了10年,该仪器的最佳使用年限是5-6年,我所的HVI都在超期运行。即使保养维护的再好,仪器的精准度和稳定性也大大下降,国家抽检相符率会越来越低。国家棉花公证检验任务都有时间限制,我们只好加班加点、从延长工作时间上想办法,但这也不是长久之计,实验室的检验水平不进反退,检测仪器的老化严重束缚了事业的发展。为改进并提升实验室档次,打造国内一流的棉花检验与标准研制软硬件环境,计划采购进口HVI大容量棉纤维测试仪5台,其他相关检验仪器和检验办公设备若干,专用仪器设备及检验办公设备项目可实现我单位国家级实验室棉花公证检验和标准研制工作的全面技术提升。所采购仪器设备要求须是国内同行业较为先进的产品,能够大大提升检验的精准度和稳定性,提高检验的效率,减少劳动强度,优化检验办公环境,实现环保节能。

二、专用仪器设备采购项目清单

12、软件要求:基于w indows操作系统,具有系统测试、模块测试、校准、维修诊断等功能,可与中国纤维检验局棉花公检信息系统联机工作,即买即用。 13、马克隆验收应测试6个马克隆验证棉样(以下简称马克隆棉样),编号为Au、Bm、Cm、Dm、Im、Gu的各一个,每个棉样需测试8次。6个马克隆棉样各自的马克隆平均值均须在标准值±0.10范围内。6个马克隆棉样马克隆值标准差的平均值应不大于0.07.长强验收中,每一个长强验证棉样需要做8次马克隆测试,即在长度/强度验收测试过程中,每一对梳夹测试一次,进行一次马克隆测试。8个长强验证棉样各自的马克隆平均值应至少有7个在标准值±0.11范围内。8个长/强验证棉样马克隆值标准差的平均值应不大于0.10。 12、长度/强度验收应测试8个长强验证棉样,长度级为31-38的长强棉 样各一个,每个进行8次测试,测试的每个长强数据是一对梳夹的平均值。8个长强棉样各自的上半部平均长度平均值应至少有7个在标准值 ±0.015英寸范围内。8个长强棉样上半部平均长度测试值标准差的平均值应不大于0.012。8个长强棉样各自的整齐度平均值应至少有7个在标准值±0.9范围内。8个长强棉样整齐度测试值标准差的平均值应不大于0.8。8个长强棉样各自的强度平均值应至少有7个标准值在标准值 ±1.3gf/tex。8个长强棉样强度测试值标准差的平均值应不大于1.0。15、颜色验收应测试一套12盒的颜色检验样品。必须按照顺序测试每一盒样品,每测试一次旋转90°,测试4次,这4次读数的平均值作为一个测 量值。对于12盒样品,以上操作需执行8个循环。12盒样品中每一个样 品的颜色反射率的平均值与标准值之差应不超过±1.0个百分点。12盒 样品的平均标准差不应超过0.7.每个样品的黄度测试值与标准值之差不应超过±0.5.12盒样品的测试值标准差平均值不应超过0.3。12个样 品的杂质面积百分比的标准差平均值不应超过0.04,杂质颗粒的标准 差平均值不应超过6。 16、杂质验收应测试一套12个杂质图像检测样品。这12个杂质图像应 进行和颜色样品完全一致的测试。必须按照顺序测试每一个杂质图像,每测试一次旋转90°,测试4次,这4次读数的平均值作为一个测量值。 对于所有12个图像,以上操作需要执行8个循环。每个样品的杂质面积百分比和颗粒数平均值与标准值之差都不应超过下列允差:

采购招标流程及管理制度_-

采购招标流程及管理制度 (暂行) 第一章总则 第一条为规范采购管理工作,保证物资采购质量,降低采购成本和费用, 增加物资采购的透明度,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司实际情况制定本办法。 第二章适用范围 第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。 1、专项物资一次性订货超过50万元的,实行专项招标。 2、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。 3、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。 4、其它需要实施招标采购的物资。 第三章招标采购原则 第三条遵循公开、公平、公正原则。 第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。 第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。 第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门,提供物资 采购计划,提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。 第四章组织实施

第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。 第八条在实施招标前,由招标组织部门根据各部门提供计划、要求,拟草有关招标文件,其计划、方案上报公司领导,经批准后组织实施。 第九条采购部门负责采集供应商信息资源,相关部门也可提供供应商信息资源,以形成竞价机制,确保招标工作的实施。 第十条供应商信息资源必须认真筛选,拟选参与竞标的供应商,必须具备一定生产规模,质保体系完善,招标人认同的厂家。对多次参加投标,报价持续 偏高的厂家,逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。 第十一条组建物资采购评标小组,由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。 第五章招标采购形式 第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况,采取公开招标,邀请招标等形式。 第十二条不具备前二种形式招标的,需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准,可实施商务洽谈。 第十三条商务洽谈采购,必须实行多方询价,填写询价对比过程、结果及拟订供应商,以书面材料形式,报使用部门负责人审批后方可进行采购。 第六章招标采购的工作程序 第十四条招标准备工作 1、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度,确定是否需要招标采购,凡在招标采购范围的,由采购部向集团招标委员会提出招标采购申请。 2、采购部联合招标委员会制定招标实施计划,明确招标采购的具体形式。 3、招标委员会联合采购部编制招标文件(或招标说明)及拟定评标办法, 相关物资需求部门参与招标文件(或招标说明)的编制。 第十四条:招标实施工作 1、采用公开招标、邀请招标形式采购。 1)由采购部发布招标公告,对有意前来投标报名的供应商进行资格预审,

钢材供货合同模板(标准版)

编号:FB-HT-05021 钢材供货合同(标准版) Steel Supply Contract 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:_____年____月____日 编订:x原创设计

钢材供货合同(标准版) 1目的和适用范围 1.1为了维护合同的严肃性,保证合同双方按约履行合同,特制定本规定。 1.2本文件适用的范围为公司与顾客签订的钢铁产品供货合同内容进行变更。 2内部分工 2.1营销或负责变更经办人员负责变更单内容评审。 2.2业务部负责合同变更的操作和管理,以及相关单证的归档工作。 2.3财务部负责财务评审。 2.4股份公司、业务部或营销部门人员负责运输评审。 3变更程序

3.1合同变更的责任 3.1.1所有与顾客签订的合同,公司为唯一的合同变更责任单位。 3.1.2公司负责合同变更、合同逾期交货赔款、合同变更规定的解释工作。 3.2合同变更的内容 3.2.1合同标的的变更:品种、规格、钢种、件重、合同量、技术要求等变更。 3.2.2合同运输的变更:收货单位、运输方式、到站(港)的变更。 3.2.3合同履约时间的变更:供货时间变更。 3.2.4合同解除的变更。 3.2.5合同逾期交货赔款。 3.3顾客原因的期货合同变更 3.3.1合同标的的变更 3.3.2合同运输的变更 需变更运输条款的未出货时收取30元/吨变更费,出货后收取40元/吨变更费。

3.3.3合同履行时间的变更 视同合同标的变更的特殊情况收取合同变更量总金额1.5%以下变更费。 3.3.4合同解除的变更 期货合同的解除经双方同意后收取合同解除量总金额的5%的变更费。 3.4公司原因的期货合同变更 3.4.1合同标的的变更 由于公司原因而不能按照原标的交货,经与需方协商同意后,以所协商的标的交货,不计变更费。 3.4.2合同履行时间的变更 由于公司原因而不能按照原履行时间交货,经与顾客协商同意后,以所协商的时间交货时,不计变更费,补偿顾客由于交货时间改变而产生的预付款利息。 3.4.3合同解除的变更 由于公司原因而不能按照原合同约定履行交货,经与顾客协商同意后,原合同解除不计变更费。 3.4.4合同逾期交货赔偿

公司采购管理制度及流程

公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况: 因多种原因,目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行, 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购,公司采购部门人员有被架空的趋势,导致许多采购工作失去其作用,并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性,容易导致物资采购成本过高,成本核算较慢,影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施, 大家有个适应过程,因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上,公司的决心是坚定不移的;分工与要求是明明确确的;对每一笔采购发生是否合规,管理者时刻都在关注着。20XX年,公司辛苦运作的个 别工程项目都是因操作无章法甚而违规,致使公司在竞争中极其被动,只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目,教训惨痛而深刻。因此,希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、 并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在,众目关注,望大家都能坚定自觉的按规而行,而非迎风摇曳! 二、目的:

统一采购流程,对采购过程进行规范和控制,确保产品质量前提下,提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本,保 障企业经营活动的健康有序进行。 三、适用范围: 公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时 用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程,统一 由采购部门负责。 四、采购部职责: 1、采购部负责公司所需物资与服务的采购。 2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。 3、采购部应根据财务状况合理使用资金。 4、采购人员努力锻炼、学习相关工作能力:如成本意识与价 值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、 专业知识。 5、采购工作由采购部经理具体组织,并按相关原则及流程报 批。 6、每一项具体采购工作,采购部门可以接受其他相关部门的 建议,但不受 其他部门撑控。采购部不可违反货比三家的原则。

8-钢材采购合同范本

钢材采购合同范本 工程名称: 工程地点: 签订时间:

中建五局钢材采购合同范本 供方: 需方: 一、产品名称、品牌、规格型号、厂家、需求数量、单价、金额、 二、质量要求、技术标准、品牌及供方对质量负责的条件和期限: 线材质量要求符合国家标准GB/T701-1997,螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998。 三、交(提)货地点、方式: 需方提前天以书面方式(传真或电子邮件)将需用计划提交给供方,供方按需方计划送货至中建五局公司项目部或需方指定的集中加工地点。

四、运输方式、装卸等费用负担: 1.供方负责汽车运输至需方施工现场指定地点,供方或需方负责卸车(在招标时明确)。 2.材料的装卸、运输、过磅由供方负责,费用由需方承担,费用按元/吨(一般为30-40元,因不同项目情况有变化),与货物一并计算。 五、物资验收计量方法(在招标时明确,可采取以下三种方式之一): 1.盘园、φ14以下螺纹钢按过磅计重,过磅单上必须由双方人员签字,φ14及以上螺纹钢按点支计重,最终以工地实际签收数量为准。 2.盘园按过磅计重,螺纹钢点支,最终以工地实际签收数量为准。 3.盘园、螺纹钢均按过磅计重,最终以工地实际签收数量为准。 六、物资的包装要求、包装物的供应和回收: 无。 七、物资验收标准、方法及提出异议期限: 需方指定项目部为文件签收人和验货验量人。螺纹钢9M 或12M定尺交货,需方收货后可随时对所供钢材进行抽样送检,若发生质量问题除由供方负责组织无条件退货外,若造成需方损失全部由供方承担。需方提出异议的期限为10天。供方送货时间尽可可能在白天,如供方送货到工地超过晚上点需方可延缓至第二天早上收货验收。 八、随物附件、配件、工具要求、数量、供应办法: 随车必须提供供方加盖公章的质量证明文件四份。 九、货款结算方式(以下三条任选其一): 1.盘园、φ14以下螺纹钢按过磅、其它螺纹钢按点支计重的情况下,以现金购买价(或当地挂牌价)为基价加元为结算价。 2.盘园按过磅,螺纹钢点支计重的情况下,以现金购买价(或当地挂牌价)为基价加元为结算价。 3.盘园、螺纹钢均按过磅计重的情况下,以现金购买价(或当地挂牌价)为基价加元为结算价。 4.如果采用承兑支付,贴息费用由方负责。 十、货款支付方式(一般为按月结算,根据项目情况亦可采用节点结算方式): 结算期:上月26日至当月25日为一结算期,供需双方月底办理结算,需方在次月15日前支付本月货款的%。余款在主体封顶后个月内分次付清。

采购管理制度及流程

采购管理制度及流程 篇一 一、目的: 规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 (一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 (二)基本流程:采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算 (三)采购流程图如下: 四、制度细则 (一)采购需求的提请 1、定义:采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品,并按照规定的格式填写,按照即定流程申请获得这些物品的过程。 2、采购需求流程如图: 3、请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素: l 请购的部门;

l 请购物品所属项目; l 请购的用途; l 请购的物品名; l 请购的物品数量; l 请购的物品规格; l 请购物品的样品、图纸或技术资料等; l 请购物品的需求时间; l 请购如有特殊需要请备注; l 请购单填写人; l 请购的部门负责人; l 请购单的审核人; l 财务审核人; l 公司总经理。 4、请购单及其提请规定 l 请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门。 l 请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收,请购部门备份。 l 涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的形式进行提交,同时清单的电子文档也需一并提交。 l 遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话、邮件或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 l 如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,申请部门必须作出书面说明。 l 请购单使用公司规定的统一表单,请购部门有更改和补充的,应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

采购流程管理及仓库管理制度

采购流程管理及仓库管理制度 第一部分总则 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 第二条本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 第二部分权限 (一)公司所有对外采购须经总经理签字或电话请示同意; (二)公司所有采购物品验收后需在仓库进行入库登记。 第三部分采购原则 1、询价比价原则 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购金额在10万元以下的必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外,超过10万以上的采购须以招标的形式进行。 2、一致性原则 采购人员定购的物品必须与采购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足需求部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改或作参考。如确因特定条件数量不能完全与采购单一致需经总经理同意。 3、低价搜索原则 采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则 凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或合同会签的形式,由综合办、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。 6、审计监督原则 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员

钢材采购合同(标准版)

钢材采购合同 合同编号: 买方:(以下简称甲方) 卖方:(以下简称乙方) 甲方承建航,因工程需要向乙方购买钢材;本着平等互利的原则与乙方经协商达成一致,双方同意签定本合同。 第一条:甲方购买的货物名称、规格、数量、价格等 第二条:质量要求 乙方提供的材料必须符合国家质量标准的要求,如质量出现变化,乙方保证按甲方的要求生产,并且不会影响本合同的执行,也不会改变合同单价。 第三条:合同价格 甲、乙双方经协商确定了目前的合同价(该价格包含乙方所有的成本、税、费、利润等,但未含运费)。 第四条:供货数量 乙方应按照甲方的计划数量安排组织生产,并在接到甲方通知后一天内供

货到指定地点。 第五条:数量验收 乙方到达甲方工地,如甲方以收方验收,则以收方数量为准。但如送到甲方,甲方以过磅验收,则双方共同测定的密度并签字确认,最终以过磅的重量来计算材料的数量。 第六条:运输方式 原则上由甲、乙双方共同认可的运输单位负责送料到甲方指定的工地。第七条:结算 乙方送料时,由甲方工地收方人员按实际数量给乙方送料人开具验收单。第八条:付款 1、付款时间:结算手续完毕15日内付款。 2、付款条件:乙方必须提供国家税务机关出具的发票。 3、为确保供货质量、数量,甲方每次付款时暂留5%的货款作为保证金,待合同 终止时一次付清。 第九条:其他事项 1、乙方要按照甲方的安排和质量要求,生产符合甲方要求的材料,如材料不能 达到质量标准,甲方有权拒收。由材料不合格给双方造成的一切损失由乙方承担。 2、乙方承担材料生产、运输过程中的一切安全责任。 第十条:合同的有效期 本合同有效期为:合同签订之日起,至甲方施工中不再使用钢材之日止。第十一条:合同的终止

小公司采购流程与管理制度

小公司采购流程及管理制度 为了提高公司采购效率,明确岗位职责,有效降底采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物质采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 第1项申购程序 申购的定义。申购是指某人或者某部门根据公司经营活动需要确定一种或几种物料,并按 照规定格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 一、申购单提报规定。 1.申购单应按照要素填写完整,清晰,由公司总经理审核批准后报采购部门。 2.申购单的更改和补充应重新填写并由公司总经理签字。 二、申购单接收规定。 具体负责采购的部门就以下事项对申购单进行审核。 1.应检查申购单的填写是否按照规定填写完整,清晰,检查申购单是否经过公司领导审批。 2.接收申购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整不清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则。 3.通知仓库管理人员核查申购物资是否有库存。 4.对于不符合规定和撤销的申购单物资应及时通知申购部门。 三、申购单分发规定。 1.对于采购应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。审批人与采购人应职责分离。 2 .对于紧急申购项目应优先处理。 3 .无法于申购部门需求日期办妥的应通知申购部门。

4 .重要项目的采购前应征求公司相关领导的建议。 四、采购周期的规定。 1.询好价后在本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过 3 天。 2 .询好价后非本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过7 天。 3.采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明相关原因。 4.遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。 五、对于已签订合同的供应商,分次采购需就每次采购的数量、金额、发货时间等事项, 与供应商进行书面或邮件确认。未签订合同的供应商按本制度第三章《供应商的选择及合同 签订》执行。 六、属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购。对于紧急申购项目应优先处理。 1.集中采购:凡是有相同类型,共同性的材料采用集中计划采购。采购前,申购部 门按计划申请。采购部门集中办理采购。 2.紧急采购:紧急采购的物料总金额在 5000 元以下(含 5000 元)的,书面报请公司 项目分管领导批准。采购的物料总金额在5000 元以上 20000元(含 20000元)以下的,需报请公司总经理书面批准。 第 2 章供应商的选择及合同签订 对第一次合作的供应商,需进行资质考核、询价、比价。询价、比价由总经理负责,并报备 董事长。 一、采购部门应对供应商资质进行考核,考核的方面包括但不限于以下内容: 1.供应商应具备一定的资质和实力,具有提高或完成我公司所需物资和项目的能力,产品

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