外训管理办法

一、目的

为规范公司外训活动，加强外训过程监控管理，有效满足公司员工的外训需求，并促进外训知识转化和复制。

二、适用范围

上亿集团总部员工

三、职责

1.员工本人提出外训需求申请；

2.各中心/负责人负责明确下属的训后行动要求及外训申请的审核；

3.人力资源管理中心培训管理部负责课程推荐、外训申请审核、费用的审

核与报销、训后行动的跟踪落实记外训档案完善。

四、外训定义：

外训是指培训地点在公司以外的培训或者是公司邀请外部讲师开展的培训，包括外训公开课、资格证书/技能培训、业余培训或学习、企业经理人培训等。

五、外训申请及审批

1.培训管理部负责在每月收集公开课信息，推荐适合业务需要的培训课程

给各中心/部门负责人，各中心/部门负责人也可自发寻找适合的外训资

源；

2.各中心/部门负责人根据培训课程简章，推荐或安排合适的员工提出外训

申请：员工根据本人培训需求填写《员工外训申请表》（附表1）；

3.审批流程：

部门负责人→中心总经理→人力资源中心总经理→总裁

资格证书/技能培训必须是与公司关键业务、关键技术相关的，培训内容必须与申请培训人员从事的岗位相关，且为公司内无法完成的培训内容。

六、外训的费用

1.审批后的《员工外训申请表》原件，作为报销的依据之一，和费用发票一起

作为报销凭证，二者缺一不可。

2.参加外训公开课的人员，其学费、报名费、资料教材费用及因培训产生的其

他相关费用（如交通、住宿费）由培训管理部审核合格后由公司支付其费用，或在培训结束后，本人凭发票、证书或其他有效证明，经培训管理部核准后，到公司财务部门报销，否则不予报销。

3.公司安排/指派参加的资格证书/技能培训的费用由公司承担。由本人申请并

经审核批准的其他各类资格证书/技能培训，公司和个人各承担50%费用，未经审核批准的培训，公司不承担培训费用。

4.在市内培训的，原则上应乘坐公交车或由公司安排车辆。因特殊

情况确需坐出租车的，应在票据背面写明起止地点及原因。外地培训到达市内后的车费比照此条办理。

5.到外省市参加培训人员的交通费、住宿费、餐饮费标准按照集团

《出差管理办法实施细则》限额内报销，超支部分自理；

6.公司出资的以员工取得相关证书的培训，员工因考试不通过或其

他个人原因无法取得相关证书的，将从工资中扣减培训费用。

七、外训协议的签订

1.公司出资提供的外部公开课培训或技术资格证书培训，费用金额（包括培训

期间的差旅费、生活补贴费、交通费及其他因培训产生的直接费用）达一定额度的，员工须签订《外训协议》（附表2），约定服务期，人力资源部门将外训协议与员工劳动合同合并存档。

2.普通员工外训培训费用低于5000元，免于签订《外训协议》；5000-10000

元（含），签订一年期《外训协议》；10000元以上，签订2年期《外训协议》。

3.主管/经理/总监级人员外训培训费用低于10000元，免于签订《外训协议》；

10000-20000元签订1年期《外训协议》，20000元以上签订2年期《外训协议》。

4.副总裁级（及以上）人员免签订《外训协议》。

八、训后要求

1.员工在训后需根据培训内容填写《培训课程321问卷》（附表3），交

培训管理部；

2.按照《员工外训申请表》明确的训后行动要求，在公司范围内以培训或者

座谈的形式对培训内容进行总结分享、在部门内部进行转训或提交学习心得报告；

3.培训获得的证书原件或培训教材送培训管理部备案；

4.如有可能，按培训管理部安排担任该课程的内部讲师。

九、奖惩规定

1.员工参加外训后将课程复制为公司内部课程、并试讲通过者可直接认定

为公司内部讲师，享受内训师相关权利；

2.《员工外训申请表》未通过审批擅自参加培训，则由受训人本人承担全

部费用，公司不予报销；

3.如申请人与实际上课人不一致，且未经培训管理部及相关领导同意的，

则取消申请人未来24个月的外训机会。

十、相关表单

附表1：员工外训申请表

附表2：外训协议

附表3：培训课程321问卷

附表1：

员工外训申请表

附表2：

外训协议

编号：

甲方（公司）：

乙方（员工）：

根据甲方有关规章制度，甲方与乙方就甲方安排乙方培训事宜协议如下：

一、甲方安排乙方参加培训。时间为年月日至年月日。

二、甲方为乙方办理培训所需的手续，乙方应按甲方要求提供相关资料。

三、甲方担负乙方培训所需的费用：元（含课程费、住宿费、交通费等）。

四、乙方参加培训后，应按照甲方要求提交培训总结及培训课程资料、培训证书复印件等；乙方应撰写培训教案，并将培训所学内容、心得等传授给甲方指定的有关同事。

五、乙方培训期间薪酬福利待遇按照以下一种方式支付：

1、待遇不变；

2、按照 / 支付。

六、乙方参加培训后，应至少为甲方服务满个月的服务期（超出劳动合同期限的，劳动合同期限顺延）；乙方如在取得学位前或在上述服务期内提出与甲方解除劳动合同的，或被甲方根据有关规章制度解除劳动合同的，均应按照比例返还甲方有关的培训费用，返还额度为“培训有关费用/应服务月数X 未服务月数”。

七、在境外期间，乙方如不经领队或指定负责人批准不得私自外出，如因擅自离团等个人原因在境外发生逾期不归及其它安全责任事故，由本人承担全部法律及相关责任。

八、本协议未尽事宜，双方协商解决。

九、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。

十、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

附表3：

培训课程321问卷

评的依据，并对您的绩效考核产生一定影响。

员工再培训管理制度

员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程规范及各项管理办法政策，增强对企业的认同感和归属感。特制定相关管理办法。以下是查字典范文格式网橙子搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ ⑴目的促进和帮助员工持续进步以满足公司开展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。 ⑵范围公司经营宗旨、理念、规章管理办法和行为标准的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。为将来的某一任务和目的进行专习题培训，以保障将来开展的目的得以实现。职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。 ⑶职责

行政部（1）在总经理指挥下，计划方案、组织和施行公司全员的内训和外训。（2）监视检查公司所有培训活动的施行及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训施行记录。各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和施行；培训教材的编制；以及培训活动施行效果的验证。总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的开展方向；以及专项培训计划施行的安排及批准。 ⑷培训频率控制行政部负责组织公司专习题培训，在总经理指导下进行。各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 ⑸新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和开展前景，公司组织构造和岗位职能，公司的规章管理办法，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问习题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反应表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。

公司员工外训管理制度

公司员工外训管理制度一、目的为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三、定义外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类：外派培训和外请培训。外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。四、外派培训管理 1、需求产生方式 1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划； 1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验； 1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须满足以下条件：在公司连续服务一年以上；培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；公司认为有必要接受培训者。 2、培训形式 2.1 专业证书教育； 2.2 专项技能培训项目； 2.3 公开课、论坛、交流会； 2.4 其它相关的培训和学习活动。 3、申请流程 3.1 由申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果； 3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见； 3.3 提交人资部经理签字审批，人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见；

组训管理办法

龙诚公司组训管理与考评办法为加强组训队伍的建设，完善组训队伍的各项管理制度，逐步形成以汇报管理为平台，活动管理为基础，表报管理为内容，目标追踪为重点，其它工作为补充的组训工作考核督导体系，抓紧抓好团队基础管理工作，创建高绩效、标准化的团队，保持业务持续健康发展，特制定组训管理与考评办法：一、会报管理方面会报管理是拉动公司业务经营的平台，同时是组训日常工作的内容：（一）组训应立足于团队，经营好常态性会议。包括：主管早会、早会、二次早会、组务会、经策会，遵循《两规》中五大会报的要求，通过这些会议并结合实际做好相应的改进与创新，加强团队的日常管理。（二）非常态性会报要结合阶段业务发展，不定期召开产品说明会、创业说明会、爱心激励会、顶尖高手促进会、客户联谊会及答谢会等；通过这些会议的组织与策划，促进业务的发展和团队的壮大。（三）组训例会：例会分为公司和经理主管两级召开，公司定于每月最后一个周五召开组训例会；部门每周召开一次，由分管经理做好督导，例会召开的目的是总结工作，反

馈本周（月）各项工作追踪落实情况，KPI关键指标分析，安排部署下阶段工作，组织专题讨论学习，提升组训专业技能，掌握团队的经营与运作（组训例会流程表附后）。以上会报由组训在团队中负责运作，部门分管营销的经理或助理负责督导，常态会议组训要提前规划，制定月行事历，非常态会议根据实际由公司统一规划，组训负责策划和运作，分管经理督导，以确保各项会议的效果和目标的达成。二、教育培训方面组训的工作职责是组织与训练，因此，组训在经营好会报的同时，要做好团队各层级的教育与训练工作，包括新人的岗前培训、衔接教育、专业技能、展业技巧辅导和陪访等内容，组训不仅要通过常态性的会报发挥以会代训的作用，同时要将团队中的日常教育作为一项长期、重要的工作来抓。组训要结合团队实际制定培训教育计划，具体内容包括：授课对象，课程设计思路，授课大纲及培训应达到的效果等，由分管经理负责检查质量与效果，并具体给出考评意见。三、活动管理方面团队中业务员的拜访活动需依靠组训的职能来实现，组训人员将通过会报对业务员宣导活动量的重要性和标准。因此，组训在工作中需结合运用三大工作模式：（一）主管1—1—1工作模式；主管每天对业务员做一个电话追踪，一

员工外出培训管理办法

员工外出培训管理办法 1.目的为进一步规范员工外出培训管理，汲取外部先进管理方式及专业知识，促进“精英”团队建设，有效推广学习经验、达到外培内训、全员共进的效果，特制定本办法。 2.原则员工外出培训坚持“与外训人员工作职责与职业发展一致、与公司人才梯队建设一致、与岗位任职资格及激励晋升机构相结合”的原则。 3.外出培训的项目范围外出培训的项目包括：培训机构公开课、参观考察、出国培训、学历提升学习等。 3.1公司员工外出参加培训机构开设的短期公开课，内容需与自身工作相关，并经公司领导审批通过方可执行。 3.2出国培训或者国内培训超过5万元的需报沙漠生态集团总裁审批。 3.3学历提升学习相关规定请参考《关于派送优秀中高级管理人员及优秀员工参加MBA和其他硕士研究生学历学习的通知》（2011年8月21日发）。 4.外出培训审批流程详见附件《员工外出培训审批流程》 5.培训要求

5.1参加外出培训人员的岗位或专业必须和培训内容相对应，同时必须符合培训机构所要求的培训条件。 5.2外出培训人员应遵从公司安排，在参训前做好工作交接，保证工作的按时按质完成。 5.3外出培训人员应遵守培训纪律，严禁做有损公司形象的行为。 5.4外出培训人员根据授课方安排，认真听讲、记录，学习回来30日内，将学到的经验、体会或成果在本公司组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括学习时间、地点、参加人员、学习内容等详细信息的培训学习相关记录上报总管理中心，对未进行经验交流的单位或部门在当月绩效考核中予以扣分。 6.外出培训费用管理 6.1课程费用员工参加公务培训或考试的相关费用经审批后，由公司承担，培训费用报销时必须凭正规发票、外出培训审批单，和在本公司/部门进行的培训收获分享总结等申请报销。 6.2培训期间差旅培训期间差旅管理请参照《亿利资源集团差旅费管理办法》。 7.外出培训续签劳动合同的规定 7.1员工外出培训前一周，需与公司续签劳动合同，具体要求如下：

员工培训管理制度包括入职内训外训word模板

人事·培训_HR 员工培训管理制度本文档介绍了员工教育培训实施办法、新进人员教育训练纲要等内容，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。

公司员工培训管理制度（包括入职培训内部培训外部培训） 1、目的为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。 2、范围本制度适用于公司各种形式的培训。 3、职责 3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施； 3.2 公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。 4、管理程序 4.1 员工培训工作的管理原则 4.1.1系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 4.1.2主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4.1.3多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 4.2 员工培训计划 4.2.1 每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，于元月中旬上报办公室汇总； 4.2.2 办公室根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要求，制定公司的年度培训计划，经公司领导批准后下发实施； 4.2.3 培训计划的内容包括：培训实施时间、培训的人数、培训的内容、培训的方式、培训的场地、培训教师的安排及培训效果评价等。 4.3 培训的类别与内容 4.3.1 新员工岗前培训对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。

公司员工外出培训管理制度

员工外出培训管理制度（讨论稿）第一章总则第一条目的与范围为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。本制度适用于公司所有的员工。第二条名词解释外出培训，指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要，与公司达成协议之后，参加公司外的一切培训、学习活动。培训费用，指在培训活动中公司为员工支付的培训费、差旅费、杂费以及培训期间的工资等的总和。第三条外出培训员工的资格条件（1）热爱BY，思想进步，遵纪守法，好学上进；（2）爱岗敬业，努力工作，能较好地完成公司或部门布置的工作任务；（3）外出培训应基于工作需要，满足外出培训项目对人员学历、能力等方面的要求；（4）如无特殊批准，外出培训的资格人员都应为已在公司工作满一年及以上、年度考核优秀、有意愿在公司长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。第二章外出培训需求及申请审批程序第四条公司所属各部门、工厂每年12月份，将下一年度的外出培训计划报公司人力资源部经审后，统一纳入公司的年度员工培训计划并组织实施。第五条培训计划执行时，所属各部门需按计划提前15天向公司人力资源部申请并递交培训人员名单。若因工作需要，培训需求部门临时选派员工外出培训时，需提前7天向公司人力资源部以书面形式提出申请，依照规定的审批权限和程序逐级办理，最后经总经理核准方可生效。第六条申请参加公司外培训的员工应事先填写《BY员工外出培训申请审批表》（详见附件1），并附培训有关信息资料，申请表及培训相关资料交人力资源部归档管理。第三章外出培训形式

员工培训管理制度88933

. 员工培训管理制度 1总则 1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，发扬公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2适用范围公司各级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 1.3行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2培训需求 2.1公司整体培训需求的确定行政人事部根据公司整体经营战略，结合公司实际培训需求调研，拟定公司年度培训需求计划，报公司总经办、董事长审核确认。 2.2部门培训需求的确定各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门人员现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向行政人事部反馈，报主管领导、总经办审批。 3 培训计划 3.1年度培训计划每年3月前，行政人事部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 3.2季度培训计划行政人事部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划，在计划中，应体现出本季度拟

开展的培训项目、参训

人员、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 3.3月度培训计划行政人事部拟定公司月度培训计划，对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 4 培训时间的安排由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内；如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参加培训人员，则不计为加班。 5 培训方式 5.1企业内训由行政人事部负责组织安排的公司内部培训，由公司安排的内部人员主持培训，培训对象均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，则可选择其他方式的培训。 5.2外聘培训师对于需要外聘培训师到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由行政人事部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关部门可向行政人事部推荐培训师或培训机构，行政人事部根据公司培训需求与对方联系。 5.3外部机构培训对于因公须外派人员参加相关专业机构培训，则参加人员到行政人事部备案，经主管领导确认后报总经理、董事长审批，与公司签订《在职培训协议书》后开始参加相关培训。 6 关于培训的分类 6.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，行政人事部根据当期新员工的数量，不定期开展。 6.2员工在职培训公司员工在职期间，根据公司发展情况、部门需求和个人工作实际情况，每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技能（含经营发展、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容；采用外

公司员工外出培训管理制度完整篇.doc

公司员工外出培训管理制度1 员工外出培训管理制度（讨论稿）第一章总则第一条目的与范围为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。本制度适用于公司所有的员工。第二条名词解释外出培训，指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要，与公司达成协议之后，参加公司外的一切培训、学习活动。培训费用，指在培训活动中公司为员工支付的培训费、差旅费、杂费以及培训期间的工资等的总和。第三条外出培训员工的资格条件（1）热爱BY，思想进步，遵纪守法，好学上进；（2）爱岗敬业，努力工作，能较好地完成公司或部门布置的工作任务；

（3）外出培训应基于工作需要，满足外出培训项目对人员学历、能力等方面的要求；（4）如无特殊批准，外出培训的资格人员都应为已在公司工作满一年及以上、年度考核优秀、有意愿在公司长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。第二章外出培训需求及申请审批程序第四条公司所属各部门、工厂每年12月份，将下一年度的外出培训计划报公司人力资源部经审后，统一纳入公司的年度员工培训计划并组织实施。第五条培训计划执行时，所属各部门需按计划提前15天向公司人力资源部申请并递交培训人员名单。若因工作需要，培训需求部门临时选派员工外出培训时，需提前7天向公司人力资源部以书面形式提出申请，依照规定的审批权限和程序逐级办理，最后经总经理核准方可生效。第六条申请参加公司外培训的员工应事先填写《BY员工外出培训申请审批表》（详见附件1），并附培训有关信息资料，申请表及培训相关资料交人力资源部归档管理。第三章外出培训形式第七条外出培训可选择专业教育培训机构的讲习、大专院校学历或专业课程进修与交流、参加专家学者专题讲座和交流会、赴国外参观、受训或访问考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示：

公司外部培训管理制度

外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、培训管理职责 1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责：外训费用报销审核。四、外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。五、外训类型 1. 公派外部培训 1) 公派外训有以下适用情形但不限于： ①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。 2. 自费外出学习 1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于： ①参加外部学历提升教育。 ②参加相关职位、职称考取资格证书。 ③个人兴趣爱好参加其它技能培训。 2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。 3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。六、外训机构的确定 1. 外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。

外训管理办法

外训管理办法一、目的为规范公司外训活动，加强外训过程监控管理，有效满足公司员工的外训需求，并促进外训知识转化和复制。二、适用范围上亿集团总部员工三、职责 1.员工本人提出外训需求申请； 2.各中心/负责人负责明确下属的训后行动要求及外训申请的审核； 3.人力资源管理中心培训管理部负责课程推荐、外训申请审核、费用的审核与报销、训后行动的跟踪落实记外训档案完善。四、外训定义：外训是指培训地点在公司以外的培训或者是公司邀请外部讲师开展的培训，包括外训公开课、资格证书/技能培训、业余培训或学习、企业经理人培训等。五、外训申请及审批 1.培训管理部负责在每月收集公开课信息，推荐适合业务需要的培训课程给各中心/部门负责人，各中心/部门负责人也可自发寻找适合的外训资源； 2.各中心/部门负责人根据培训课程简章，推荐或安排合适的员工提出外训申请：员工根据本人培训需求填写《员工外训申请表》（附表1）； 3.审批流程：部门负责人→中心总经理→人力资源中心总经理→总裁资格证书/技能培训必须是与公司关键业务、关键技术相关的，培训内容必须与申请培训人员从事的岗位相关，且为公司内无法完成的培训内容。六、外训的费用 1.审批后的《员工外训申请表》原件，作为报销的依据之一，和费用发票一起

作为报销凭证，二者缺一不可。 2.参加外训公开课的人员，其学费、报名费、资料教材费用及因培训产生的其他相关费用（如交通、住宿费）由培训管理部审核合格后由公司支付其费用，或在培训结束后，本人凭发票、证书或其他有效证明，经培训管理部核准后，到公司财务部门报销，否则不予报销。 3.公司安排/指派参加的资格证书/技能培训的费用由公司承担。由本人申请并经审核批准的其他各类资格证书/技能培训，公司和个人各承担50%费用，未经审核批准的培训，公司不承担培训费用。 4.在市内培训的，原则上应乘坐公交车或由公司安排车辆。因特殊情况确需坐出租车的，应在票据背面写明起止地点及原因。外地培训到达市内后的车费比照此条办理。 5.到外省市参加培训人员的交通费、住宿费、餐饮费标准按照集团《出差管理办法实施细则》限额内报销，超支部分自理； 6.公司出资的以员工取得相关证书的培训，员工因考试不通过或其他个人原因无法取得相关证书的，将从工资中扣减培训费用。七、外训协议的签订 1.公司出资提供的外部公开课培训或技术资格证书培训，费用金额（包括培训期间的差旅费、生活补贴费、交通费及其他因培训产生的直接费用）达一定额度的，员工须签订《外训协议》（附表2），约定服务期，人力资源部门将外训协议与员工劳动合同合并存档。 2.普通员工外训培训费用低于5000元，免于签订《外训协议》；5000-10000 元（含），签订一年期《外训协议》；10000元以上，签订2年期《外训协议》。 3.主管/经理/总监级人员外训培训费用低于10000元，免于签订《外训协议》； 10000-20000元签订1年期《外训协议》，20000元以上签订2年期《外训协议》。 4.副总裁级（及以上）人员免签订《外训协议》。八、训后要求 1.员工在训后需根据培训内容填写《培训课程321问卷》（附表3），交培训管理部；

员工培训管理制度70863

员工培训管理制度 1、目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。2、范围适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查； 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目； 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核，总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

公司员工外部培训管理制度办法

目次 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 定义 (3) 3.1 外部培训 (3) 4 工作程序 (3) 4.1 培训申请流程 (3) 4.2 培训协议签订 (3) 4.3 培训费用审批 (3) 4.4 培训费用报销 (3) 4.5 培训后服务年限 (4) 4.6 培训期间薪资 (4) 4.7 培训记录 (4) 4.8 其它事项 (4) 5 流程图 (4) 6 支持文件 (5) 7 表单记录 (5)

员工外部培训管理办法 1 目的为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规范员工参加外部培训的管理。 2 适用范围适用于公司全体员工的外部培训。 3 定义 3.1 外部培训是指由公司推荐或个人申请，经批准到公司以外的培训机构、院校或国内外知名厂家参加的培训。外部培训可分为全脱产、半脱产两种方式；参加外部培训形式可分为指定、推荐、个人申请形式三种。 4 工作程序 4.1 培训申请流程凡参加外部培训人员均应填写《外部培训申请表》（见附件），经本部门同意后，报人力资源审批。 4.2 培训协议签订凡参加外部培训者，都须与人力资源签订《外部培训协议》，培训协议一式二份，一份留存员工个人档案，一份由本人保存。 4.3 培训费用审批 4.3.1 培训费包括：培训单位统一收取的费用、培训期间受训者的住宿、交通、出差补贴费用等（住宿、交通和出差补贴费用的具体标准，根据公司《出差费用报销规定》执行）。 4.3.2 培训费用申请：员工在签订完《外部培训协议》（见附件）后，员工持审批完毕的《外部培训申请表》和签订完毕的《外部培训协议》的原件及复印件，到财务部门申请费用，其中复印件作为附件由财务部门留存。 4.4 培训费用报销财务部门在报销或支付相关培训费用时，需根据审批后的《外部培训申请表》，方可支付相关培训费用。

企业员工外训管理规定模版

xx外训管理规定一、外训定义： 1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含但不仅限于以下三种： 1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训； 1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习； 1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；二、外训规则 1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。公司在充分利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。 1.1 外训类型 1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动； 1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流； 1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并获得认证，持证方可上岗的培训。 1.2 参加外训规则 1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。 1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外训公司签订培训协议或合同，开展培训。培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。 1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。 1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。三、外训流程 1外派培训流程 1.1经部门确定外训人员名单后，员工可自行打印《外训申请表》（附件一）并填写；多人参加同一培训，可统一填写表格。 1.2《外训申请表》须经员工所属部门第一负责人审批。如果不同部门的员工参加同一个外训，所在部门都要签署审批意见，于培训开始日期提前2周以上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。 1.3 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对培训机构背景、课程内容、师资、费用等情况的调查和评估，在《外训申请表》上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人

组训的六项基本技能

2003第四期组训培训动员（一）对北京分公司参加总公司第四期组训班的学员提出的要求：(略) （二）组训的六项基本技能一、一个中心——自我发展的意愿要有自我发展的强烈意愿，要以自我发展为核心。借助新华的旗帜，在北分提供的舞台上表现自己。尽可能地增长本领、提升技能，充分地积累自己、最大限度地创造自己在这个社会上的可利用价值。你今天的定位，决定着明天的地位。希望你们每个人都要对自己有一个高的定位，远的定位，这样才能使自己以后有更大的发展。二、两个基本点——抓住寿险营销的两个基本点寿险营销的两个基本点是组织发展和基础管理，通俗的说法就是增员和主顾开拓，我们所有的工作都必须服务于这两个主题三、三项管理——活动管理、业务员生涯管理、目标管理营销管理的三个方面就是： 1．活动管理：因为寿险营销是非现场管理，所以活动管理永远是最大的难题。 2．业务员的生涯规划管理：业务员与寿险公司的关系与你们与公司的关系不同，他们与公司之间是合作关系，或者称合作伙伴关系。他们是代理人，既可以代理这家公司的产品，也可以代理其它公司的产品。对业务员的管理就是各公司的大纲，也就是基本法。组训必须要仔细研究、琢磨基本法，找出它的最大利益点，并用它来规划你所辅导的业务员的生涯。举例：玩麻将。南方与北方打麻将的规则有很多不同，要想总能赢，就要弄清游戏规则鼓励什么。营销的最大利益点就在于它的组织利益。按照营销的规律，在这个行业做13-15年，是可以达到年薪千万的。要想给你所带的团队带来最大的利益，就必须给他们作生涯规划，因为如果没有做生涯规划，就会出现“悬崖规划”。所以要让你团队中的每一个人都尽可能地去积累和创造他们将来的可被利用价值。 3．善于利用目标管理去促进你的管理：为团队设定各种的长短期发展目标。其实：三项管理就是意愿管理、目标管理和追踪管理。意愿管理——业务员的生涯规划（调动起他的意愿要去做）目标管理——给他一个目标，告诉他该去做什么追踪管理——活动管理（监督他如何去做）四、四个专业——专业理念、专业形象、专业技能、专业服务组训将成为营销团队中最具价值地专业型人才。要达到这个目标，就要具备四个专业：1．专业的寿险营销理念 2．专业的形象：包括外在形象和内在修养。

员工外训管理办法及协议

员工外训管理规定一目的为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。二适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三定义外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类：外派培训和外请培训。外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。四外派培训管理 1.需求产生方式 1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划； 1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验； 1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须同时满足以下条件：（1）在公司连续服务一年以上；（2）培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；（3）公司认为有必要接受培训者。 2.培训形式 2.1 专业证书教育； 2.2 专项技能培训项目； 2.3 公开课、论坛、交流会； 2.4 其它相关的培训和学习活动。 3.申请流程 3.1 由申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本

信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果； 3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见； 3.3 提交人事行政部经理签字审批，人事行政部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见； 3.4 人事行政部提请总经理或董事长审批； 3.5 最终结果汇总至人事行政部，由人事行政部负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《培训服务协议》。 4.培训成果应用 4.1 参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人事行政部归档； 4.2 培训成果的分享：针对培训内容，如有需要，经总经理批示，参训人员自返回工作岗位一个月内，应将培训内容整理成培训课件或资料，经人事行政部评审通过后，对公司内部相关人员进行培训，培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。培训课程将纳入公司日常培训课程体系。 5.培训服务约定 5.1 员工外派参加培训，公司全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工在培训服务期内离职的，则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。退还费用计算公式为：退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份。 5.2 培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用； 5.3 培训服务期限对照表 5.4 关于培训服务期的说明：如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补充劳动合同协议。

外出培训管理规定

外出培训管理规定为规范学校外出学习和培训的管理，使全体教师能按照学校的制度进行工作、教研和学习，树立我校教师良好的师表形象，更好地提高教师的业务水平，加快教师专业化成长，使每次学习的资源能让全体教师达到共享，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。特制定教师外出学习、培训及汇报制度： 3.外出学习、培训教师必须遵守培训单位的活动安排，认真学习，作好笔记，并积极参加交流讨论。 4.外出学习、培训教师应严格遵守活动纪律，不得擅自外出办私事，不得迟到早退。 6.外出教师必须仪表端庄，举止文明，虚心好学，遵守社会公德，维护学校声誉，处处为人师表。 7.外出学习、培训教师学习结束后一周内将学习情况向教导处进行口头汇报。教导处再安排合适时间通过汇报课(每位学习的教师上一节汇报课)、讲座或撰写一篇不少于1000字的学习(听课)心得在学校汇报交流等，通过多种方式在学校内传达学习的精神实质，传递新信息、使全体教师了解新动态。 9.学校尽可能多的创造条件安排教师外出学习或培训，有名额限制时，按对应年级安排，优先考虑工作兢兢业业，乐于奉献，爱学习，师德高，师能强的中青年教师及骨干教师参加学习或培训，轮流指派。 10.学校安排教师外出学习或培训，既是一种福利，也是一种任务，希望各位教师正确对待，认真执行。为了规范中小学教师外出学习、培训、考察管理，完善教师培训学习管理制度，维护教师培养、培训的公正与公平，做到有序、有效培养教师，遵照教体局和纪委纪检组联席会议要求，现对大武口区教师外出学习、培训、考察作如下规定：

一、教师外出学习、培训、考察的原则 1.区级以上政府部门或教育主管部门下发通知或指令参加学习、培训、考察的领导和教师，经学校或教体局同意方可参加。 4.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经教体局批准，学校不得派教师参加;非学术性团体组织的活动，学校一律不得参加。 5.同一名教师一年之内最多只能参加一次省外的培训、学习或考察，省内(市外)的培训学习每年最多不得超过两次。二、外出培训、学习、考察的有关程序 5.备案：学校对于外出参加各级培训学习的教师要进行登记，并上报教研室备案，做到教师外出培训有据可查，避免重复外出或多次外出。三、外出培训、学习、考察返校后的有关工作 1.销假：外出培训、学习、考察归来的教师要及时到学校或有关部门销假。 3.经费报销：外出学习、培训费用在完成学习报告和讲座后，才能按照财务规定予以报销。 1.外出学习人员代表学校，要注意个人形象，不能做有损于学校名誉的事。 2.外出学习人员以提升专业素养为目标，必须严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。 3.外出学习时应认真做好学习笔记，多与外地教师交流，掌握最新信息，要积极参与交流活动，发表自己的见解，最大限度的提高学习效果。 4.学习活动结束后要立即返校，不得延长时间，耽误工作。凡不按时返回，经核查，将按旷工处理。 5.外出学习人员要重视人身安全和财物安全，确保旅途平安。

员工外训管理办法及协议

员工外训管理办法及协议杨凌壹之农微生物工程技术研究院有限公司员工外训管理规定一目的为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。二适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三定义外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类:外派培训和外请培训。外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。四外派培训管理 1.需求产生方式 1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训; 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划; 1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验; 1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须同时满足以下条件:

(1)在公司连续服务一年以上; (2)培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行; (3)公司认为有必要接受培训者。 2.培训形式 2.1 专业证书教育; 2.2 专项技能培训项目; 2.3 公开课、论坛、交流会; 2.4 其它相关的培训和学习活动。 3.申请流程 3.1 由申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信杨凌壹之农微生物工程技术研究院有限公司息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果; 3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见; 3.3 提交人事行政部经理签字审批，人事行政部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见; 3.4 人事行政部提请总经理或董事长审批; 3.5 最终结果汇总至人事行政部，由人事行政部负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《培训服务协议》。 4.培训成果应用 4.1 参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人事行政部归档;

外训管理办法

外训管理办法 1

***公司外派培训管理办法一、目的为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式： 1、参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； 2、学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训等； 3、本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书； 4、参加有关专题研讨会、展览会等； 5、出国学习、考察、培训等。三、职责培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理；各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。四、基本流程

五、外派培训具体安排一）、外训人员资格 1、外训人员首要条件为公司已转正员工。 2、外训人员申请学历进修需在公司工作满二年以上且在公司的核心岗位或关键岗位任职。 3、外训人员申请与本职工作相关的职称、资格证书的外训需在公司工作一年以上。 4、外训人员申请的外训内容是公司认为有必要的且不会影响当前工作的。二）、外派培训需求提报流程

每月25日左右，培训发展部在OA发布下月外派培训课程资料，3个工作日内以中心或分公司为单位，由中心/分公司的文员汇总课程需求报培训发展部，如课程资料中未涉及到所需求培训课程，可单独申请，报培训发展部备案，由培训发展部寻找外派培训机构，评估外派培训机构资质后通知需求部门办理外派培训手续，参加外派培训人员统一填写《外派培训申请表》提交培训发展部审核，人力资源发展中心总监审批，并签订员工培训协议书。学历学位、职称资格证书培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（需附《招生简章》），由培训发展部进行资格审查及人力资源中心总监审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。三）、培训费用与服务期限要求 1、参加外派培训的人员，根据培训课程费用总额不同，必须在参加培训后为公司服务满一定期限，否则，参训人员必须在离职时向公司交纳一定比例的培训费用（具体交纳比例在《员工外派培训协议书》中规定）。 2、培训费用与服务期限计算方式（从培训活动结束之日起开始计算）：

员工再培训管理制度

员工再培训管理制度这是一篇由网络搜集整理的关于员工再培训管理制度的文档，希望对你能有帮助。 1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。 2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。 3、职责 3.1行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的`内训和外训。

（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。 3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。 4、培训频率控制 4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。 5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现