ttt培训师培训心得

ttt培训师培训心得
ttt培训师培训心得

ttt培训师培训心得

篇一:XX内训师培训心得

XX内训师培训心得

内训师培训心得

以下由第一公文整理企业内训师通过培训之后,个人对培训师的感受及培训师工作的心得体会。

内训师培训心得

应公司安排于3月14日、15日去济南参加了由海纳管理学院组织的为期两天的TTT培训,首先感谢公司为我提供了一个这么好的培训机会,经过此次培训,我觉得受益颇丰,也有许多需要总结的地方,以便日后在公司内部培训工作中能更好地运用。

培训一开始就进入分组,其主要强调的是一个团队合作精神,体现团队的力量,以竞赛的形式进行,团结成员,尽最大的努力为团队争取分数,以这种方式贯穿于整个培训过程,有效地活跃了培训的氛围,提高了学员的积极性这次培训让我学到很多实用的专业的知识,结合这此培训的收获,我将向大家分享以下几个方面:

1、空杯心态。所谓空杯心态就是学习的心态。做为一个培训师或者要加入培训师队伍的人来说,学习与持续学习是最重要的。因为在培训过程中,学员是主体,培训师是起到一种引导的作用,培训师在整个过程中让学员有效的接

受到知识,为学员提供条件信息,帮助学员达到适应岗位提高能力自我发展的目标。而让学员做到这一点,做为一个培训师就必须拥有更多更高层次的知识。还有一点就是要真正做到终生学习,就必须终生持有空杯心态,简单讲就是要谦虚,向学员学习,学员是最好的老师,我们可以通过互动来和学员进行探讨,让学员能更展示自己,在展示自我的同时你何常不是学习向身边的每个人学习,学习无处不在,看如何如何去学,做为一个学习型的培训师,一定要懂得任何一个人身上都有值得自己学习的东西,明白学得越多未知更多的道理。

2、准备永远比资历更重要。俗话说台上一分钟台下十年功,关于这一点,我们可以找到无数成功者的事例来证明。象为我们做过培训的刘晓老师和培训职场上资深培训师余世维老师,我们看到的是他们在在讲台上精彩的演讲高超的指导技巧,但我们完全可以从他们的精彩高超中看到他们勤奋刻苦的磨练,正所谓宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来!

3、做事先做人。子曰"己所不欲,勿施于人",做为一培训师,既然是在培训中起到引导作用,那么他就是培训中就必须做到典范,仪礼相当,措词得到。懂得自尊与尊重他人。比如在每次上课时提前到达,对于互动的学员要肯定答谢。其实每位培训者都在自己的言行举止中给予了充分的诠释。我们是引导者,就必须身存锐气、朝气、正气,就必

须提出做事先做人的要求,恐怕比其他任何一个职业更有现实意义。我们是培训

/fanwen/1566/师,所谓师者是"传道、授业、解惑也",只有己真正懂得做人的道理才可以为人解惑,才可以引导于人,否则再精彩的演讲再高超的技巧,只是博学员一笑的闹场,应付培训的时间消耗,无职业道德可言。4、培训的真实性与意义。每个企业做培训的目的就是能通过培训,让员工更迅速地成长起来,能更好的服务于自己本职工作。也就是我们平时听到的化培训力为生产力的说法。化培训力为和生产力是一个很大的概念,这就必须立足于企业本身的状况以及培训的目的性,企业不能因为培训而培训,一定要有自己的培训制度与配套的评估,这一点我觉得咱们公司做的很好。对于企业的内部培训师来说,一定要了解企业培训的意义,一定要注重培训内容的真实性与针对性,去真正结合当前培训本身做诊断,知道培训需要什么,培训什么,缺什么,补什么,这是做培训的原则,也是一个内部培训师的职责。

5、兴趣是最大的动力。这个道理我们都懂得,但有了兴趣还远远不够,那就对这份职业的热爱。在本次本培训中刘有林老师不至一次的提到,对于我们这些已经跨了一只脚在培训师门槛里面的学员甚至想要跨进来的人说都是相当重要的。培训工作并不是如大家想象的那么简单,我记得刘晓老师在给大家做培训师说过这样一段话,她说:"做一

个培训师,一定要读100本书,看100部电影,懂得分晰100个实际案例,如果可以至少要做100场以上的培训实练。"试想,如果我们没有足够的兴趣和足够的对这份职业的热爱,真难想象我们是否能坚持下去。经过多次培训的人都可以体会到,培训场如战场,在这个战场上,你可能遇到各种各样的学员,他们有的职高权重,有的知识丰富,有的甚至问题刁钻……,面对诸多的这些,做为一个培训师就必须有足够的兴趣来推动自己的进步,更重要的是有持之以恒信念,有足够的爱来呵护这份职责。

培训是一项任重道远的工作,需要全员的参与,接下来还有一个艰巨的任务等着我去完成,我会好好准备,把自己的所学所知分享给大家。我相信,我一定会做好,我更相信,通过我们内部培训师的努力,我们的培训工作一定会取得可喜的成果

以上这篇是内训师培训心得,就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多心得尽在:心得体会望大家多支持本站,谢谢。

篇二:内训师工作总结

内训师工作总结

我叫王振兰,滑县分公司市场部工作,XX年接受省培训中心“TTT”培训后,通过初试复试,被聘为省级内训师。至今在兼职内训师岗位上已工作10余年。

任内训师以来,我严格按照培训需求评估、培训计划制作、培训实施及培训结果评估四大程序从事工作,从资料搜集、课程安排、课件制作、场景布置、语言艺术、气氛掌控等方面严格要求自己,并通过培训效果跟踪改进工作中的不足,立求培训专业化、规范化、实效化,在多年的培训工作中培训能力明显提升。10年来,我肩负着本公司主要培训任务,组织大小培训120余次,培训内容涉及精益营销、客户发展与维系、集团业务拓展、提高市场占有率、最小营销单元服务规范、宽带装维技术、提高装机、修障及时率等方面,尤其是两融合后对新业务、营销政策、融合产品进行反复全员培训,对营业员、直销经理进行精准培训。强力支撑了公司的中心工作,履行了一个培训师应尽的责任。

XX年重点做好三方面的工作。一是在业务方面以3G业务为重点,在各档智能终端的应用上加大培训力度,在培训员工的同时,将学员扩展到3G用户,尤其注重对3G俱乐部会员的培训。二是培训县公司内训师,扩大加强优化内训师队伍,使我公司培训日常化、规范化、专业化,更好的支撑公司业务发展。三是围绕宣传企业文化、疏导员工心理、缓解工作压力、促进团结

和谐、坚定员工信心、提升竞争能力等方面组织材料实施大量培训,起到以部代教的作用。

篇三:TTT培训师实用授课技巧学习心得与行动计划

TTT 培训师实用授课技巧学习心得与行动计划

非常高兴能够进行TTT 培训师实用授课技巧的学习,这不仅仅使我学到培训师授课的技巧,还为我分享自己的所学与分享自己的经验起到了更多的促进作用。

通过对培训师实用授课技巧学习,我深刻感受到了培训师的作用和如何有效表达。TTT培训更多的是需要学习授课技巧及控场等方面的知识,如何和学员互动,如何调动气氛,如何让学习觉得寓教于乐,经过对TTT 培训的经心学习,我收获很大,最主要的是以下几个方面:

一、培训场面控制:

作为一个合格的培训师,应该特别关注培训的方式、技巧和细节。要注重每一个表达所要结合的音乐、图片、视频、素材道具甚至眼神等等,要把这些方面灵活的应用,既要达到各自的效果,又不能喧宾夺主导致主题偏离,只有充分掌握这些技巧和细节,才能丰富自己的课程、掌控自己的课堂,此环节在授课过程中的地位是不可取代的。

二、善于应变,积极调动气氛:

作为培训师,必须要能做到根据现场的学员的情况、反应,及时的调整课程的内容及授课方法,而不能一味地套用或者一成不变的使用同一种授课讲学方法;另外还需要积极主动的调动学员气氛,以求课程达到更好的效果。

第三、找准自身定位,教学因材施教:

讲师首先要找到自己的风格定位、把握住学员的学习心理、提升自身的能力。首先要根据自己的体型、风格和擅长的方面,确定自己是领导型、学者型、幽默型、实用型、技术型讲师。另外还要掌握成人学习心理,找到学员排斥学习的原因,找到针对性的对策,让学员有成就感。最重要的是要提升自己的能力,包括:表达能力、专业技能、激励能力、制作能力、反应能力、学习能力,让自己的语言更精准。

第四、有效表达是关键:

一个好的培训师,不仅仅要对被培训对象进行调研和需求分析,课程的安排、资源的整合以及过程中的有效表达才是决定一堂课是否有效、是否被大多数学员

理解和吸收的关键,这一系统的环节才是一个好的培训师应具备的素质。培训的技能、技巧和方法是进行TTT培训学习的重要目的之一。其中有效表达就成了关键。课堂讲解技巧,要对培训内容进行有效表达,一是要对内容进行层次的划分、通过分层、要点和活动,对所讲内容进行层次划分,然后把每个要素都按串糖葫芦的方法进行开、关门处理、二是对分层的内容进行清晰化讲解,将复杂信息拆分层次,每次只讲一个层次、每个层次包装完整。开门、进屋和关门。最后这一切都是围绕我们要呈现的结果和解决问题的目标,能进一步将目标分析清楚,是为解决态度、知识还是技能的,再进而使用不同的评估方式来解决,这样就能让培训者的表

达更加有效,也就能让我们的培训更加有效。

五、行动计划:

针对此次TTT 培训师实用授课技巧学习,我也制定了相应的实施计划,首先,我将主动去参与工厂等的产品方面的相关培训,通过授课的方式丰富自己的实战经验;其次,强化表达的能力和个人表现力,与之分不开的是授课素材的展现,而最常用的展现素材的工具是PPT,我将学习更加专业的PPT等制作技术与表现手法,为更好展现、突出自己作为培训师所要传达的信息做准备;再次,我将会针对性的做表达技巧、环境掌控、突发事件掌控等的训练,以培养自己的控场能力与应变能力。

TTT 培训师实用授课技巧的学习将使我在传授和分享个人经验的路上不断前行。

篇四:TTT培训心得报告

TTT培训心得报告

感谢公司给予了我这次参加培训的机会,还要感谢本次培训中付出辛苦努力的老师们!

放弃工作、静心收获,此次培训让我感触最深的是培训师的作用和如何有效表达。作为一名培训师,TTT培训更多的是需要学习授课技巧及控场等方面的知识,如何和学员互动,如何调动气氛,如何让学习觉得寓教于乐,经过两天的课程学习,感觉收获很大:

第一、在控场方面:方式、技巧和细节。主要包括音乐、图片、视频、素材道具、眼神,而要把这五个方面结合课堂的内容运用自如,则需要注意很多技巧和细节,才能丰富自己的课程、掌控自己的课堂。

第二、讲师要善于应变,根据现场的学员的情况、反应,及时的调整课程的内容及授课方法,积极主动的调动学员气氛,以求课程达到更好的效果。

第三,讲师要找到自己的风格定位、把握住学员的学习心理、提升自身的能力。首先要根据自己的体型、风格和擅长的方面,确定自己是领导型、学者型、幽默型、实用型、技术型讲师。另外还要掌握成人学习心理,找到学员排斥学习的原因,找到针对性的对策,让学员有成就感。最重要的是要提升自己的能力,包括:表达能力、专业技能、激励能力、制作能力、反应能力、学习能力,让自己的语言更精准。

第四、一个好的培训师,不只是课前对被培训对象进行调研和需求分析,课程的安排、资源的整合以及过程中的有效表达才是决定一堂课是否有效、是否被大多数学员理解和吸收,并且能运用,这一系统的环节才是一个好的培训师应具备的素质,讲什么不重要,如何讲才是值得培训师认真思考的问题。培训师不仅具备了知识、技能和态度就能上好课,还要有具备培训别人的技能、技巧和方法,这也是我们参加TTT培训的目的。有效表达的关键完成了培训

前的所有准备,要上好一堂培训课,有效表达就成了关键,这也是此次培训课的重点之一。课堂讲解技巧,要对培训内容进行有效表达,一是要对内容进行层次的划分、通过分层、要点和活动这三个要素即T型工具,对所讲内容进行层次划分,然后把每个要素都按串糖葫芦的方法进行开、关门处理、二是对分层的内容进行清晰化讲解,将复杂信息拆分层次,每次只讲一个层次、每个层次包装完整。开门、进屋和关门.最后这一切都是围绕我们要呈现的结果和解决问题的目标,能进一步将目标分析清楚,是为解决态度、知识还是技能的,再进而使用不同的评估方式来解决,这样就能让培训者的表达更加有效,也就能让我们的培训更加有效。

另外,还有PPT的制作与使用、教室布置、培训师心理准备、专业形象准备、素材准备、表达技巧训练、环境掌控训练、突发情况掌控等。

两天的学习很短,但是两天给我的内容却受用终生,在培训师的道路上,这些知识能更好的让我得到提升,在迈向专业培训师的道路上,这无疑是一笔宝贵的财富,感谢公司给我这个学习的平台,在以后的工作当中我将不断实践所学,提高自己在课程制作、教学实施的质量

篇五:TTT培训心得

TTT培训心得

非常荣幸参加唐建光老师主讲的TTT培训,首先感谢公

司为我们提供了一个这么好的培训机会。经过此次培训,本人受益良多,也有许多需要总结的地方,以便在日后培训工作中更好地运用。

培训的一开始就是进行分组,然后每个小组都有自己的队名,口号,其主要强调的是一个团队合作精神,体现一个团队整体的力量。而且还以竞赛的形式进行,把每位成员都团结起来,尽最大的努力为自己团队争取分数。以这种方式贯穿于整个培训过程,可以有效地活跃培训氛围,提高学员的积极性。

有人用“虎头、猪肚、豹尾”来生动形容一次培训课的开头、内容与结尾,我认为唐老师的TTT培训课就让我们切切实实地认识了什么是“虎头、猪肚、豹尾”。

TTT培训使我更系统的了解了培训的要素,懂得如何更好地将培训贯彻落实到各员工,如何更好地去找出问题,怎么样让各员工有更深切体会的培训;培训前,让所有员工清楚的知道培训的必要性,了解为什么要培训,告知将要讲的内容引起员工对培训的兴趣,并且作为培训者要预测培训后掌握的程度,识别什么时间需要作出什么样的培训内容,并且有计划、有步骤、有目的地实施培训;在职培训的对象为所有在职人员以及即将入职的人员;员工的礼仪礼貌、态度、着装、工作效率、标准流程等都是作为培训的内容;知识性的培训强调记忆,培训内容有逻辑性,有理有序,循序渐进,

由易到难,让学员掌握培训的要点;技能性培训强调实操,主要以讲解、示范以及演练为主,指出应了解的程序。不管是知识性培训,还是技能性培训,还是态度方面的培训,目的都是同样要强调跟踪检查,鼓励员工多提问,了解员工的真实掌握情况,对员工在培训中的表现给予坦诚,并提出积极的意见。

TTT培训还让我知道作为一名合格的培训师,不单要懂得“讲”,还要做到很多演讲中的技巧和细节的处理。唐老师连最容易让讲师忽视的上台下台的礼仪与注意事项的细节都教给了我们。还让我们明白,导师与学员间是一种合作的关系,整个培训过种中,学员是主体,我们起到一种引导的作用,也就是培训师在整个过程中要发挥“编、导、演”的作用,让学员有效的去接受知识。

TTT培训使我学到了很多专业而实用的东西,结合此次培训的收获,我将向

以下五方面努力,做好日后的培训工作。

一、把培训看作是一件有趣的事情,俗话说得好,兴趣是最好的老师,只有体会到培训工作的乐趣,才能倾我所学,授人以渔,得以把编剧导演演员的角色诠释得淋漓尽致。

二、培训内容要体现实用性,这与南储的务实精神是分不开的,韩愈有一句耳熟能详的名言:师者,传道授业解惑也。所以我将根据实际需要或存在的问题来确定培训内容,

遵循“需要什么,培训什么,缺什么,补什么”的培训原则。

三、采用灵活的培训方法。归结起来就是因材施教,因为员工的认知水平和接受能力有一定差异,在了解清楚学员特点后,我觉得要在保质保量的前提下采取灵活的培训方式,这样才能让场面活色生香,取得最佳培训效果。

四、对培训内容要了如指掌,“台上一分钟,台下十年功”一语道破了准备工作的重要性,因为很多冷场的原因,大多是对培训课程不熟悉所致,所以,在培训前期我会全面准备,加强练习,其标准就是“滚瓜烂熟”。

五、在日常工作、生活中,都需要注意观察和积累工作、生活中方方面面的材料,厚重的积累才能更好地丰富我的培训课程。

培训无疑是一项任重道远的工作,但我相信,只要我将此次培训所学学以致用,坚持努力,加强积累和训练,在培训工作上一定会取得可喜的成果。

TTT培训学:曾凡能

XX年04月29日

篇六:TTT培训总结

篇一:ttt企业内部讲师培训心得

企业内部讲师培训心得

12月21-23日,有幸参加了公司组织的企业内部讲师培训。在三天的课程里,听到范一智老师的授课,听到他精彩

的讲课技巧,他为大家创造了一个思想碰撞的机会,在碰撞的过程中,才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不断学习总结,汲取他人的精华进行优化和整合。培训虽然结束了,但是我们的思考没有结束。我一直在想一名内部培训师应该如何?首先,培训师要善于学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为别人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首先要知识丰富,技能娴熟。想要给予,自己得富足,而个人的知识技能总是有限的,所以学习是一个培训师最基本的素质。必须不断更新自己的内存,把你的知识或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。

其次,培训师要善于接纳建议,但更要善于坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技巧不够娴熟总会有一些不足,这时候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必须明白,要善于接纳好的建议来自我改进,但更要善于坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分准备站上讲台,那么就一定有自己出彩的地方,即使不是专家,也会是行家。作为一名培训师,一旦站上讲台,自信尤为重要。不同的人有不同的风格,只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。再次,作为培训师,要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我一直认为,不是为了培训而培训,

是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除传达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而提供支持,所以考虑员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很需要的,就不愁他提不起兴趣了。当然,培训不能单纯只考虑员工的需求,员工的需求是多种多样的,培训应该是以公司目标为出发点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了,我们应该以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种交流,是一种相对正式的交流,既然交流,那么就应该是双向的,需要引起听者的共鸣和互动。同样的意思,可以用不同的表达方式,哪种方式是我们的交流对象最容易接受的呢?最容易接受的方式,就是我们本次培训最有效的方式。

另外,讲课中还要穿插互动。讲究营造平等自由的课堂学习氛围,提倡互动的教学模式,鼓励学员以小组的团队形式不断进行讨论和思考,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”,既道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思考,提高学员对课程的理解和掌握程度的关键,也对我们讲师每次的课外准备提出了更高的要求。内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、质量等管理要素,直接影响到生产业绩。作为培训师我们要发挥组织力量,传承公司的文化,要有严谨负责任的态度,帮助新老员工一起更好的成长。我们要对自

己建立近期目标和长远的计划,肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职位我们更要积极进取,有团队合作精神,善于学习,主动了解员工的需要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习交流和共同成长的舞台,为我们提供了一个再充电重新出发的机会,这也必将为公司的持续发展注入源源不断的动力。五厂-李玉峰篇二:ttt培训心得

ttt培训心得

非常荣幸参加唐建光老师主讲的ttt培训,首先感谢公司为我们提供了一个这么好的培训机会。经过此次培训,本人受益良多,也有许多需要总结的地方,以便在日后培训工作中更好地运用。

培训的一开始就是进行分组,然后每个小组都有自己的队名,口号,其主要强调的是一个团队合作精神,体现一个团队整体的力量。而且还以竞赛的形式进行,把每位成员都团结起来,尽最大的努力为自己团队争取分数。以这种方式贯穿于整个培训过程,可以有效地活跃培训氛围,提高学员的积极性。

有人用“虎头、猪肚、豹尾”来生动形容一次培训课的开头、内容与结尾,我认为唐老师的ttt培训课就让我们切切实实地认识了什么是“虎头、猪肚、豹尾”。

ttt培训使我更系统的了解了培训的要素,懂得如何更

好地将培训贯彻落实到各员工,如何更好地去找出问题,怎么样让各员工有更深切体会的培训;培训前,让所有员工清楚的知道培训的必要性,了解为什么要培训,告知将要讲的内容引起员工对培训的兴趣,并且作为培训者要预测培训后掌握的程度,识别什么时间需要作出什么样的培训内容,并且有计划、有步骤、有目的地实施培训;在职培训的对象为所有在职人员以及即将入职的人员;员工的礼仪礼貌、态度、着装、工作效率、标准流程等都是作为培训的内容;知识性的培训强调记忆,培训内容有逻辑性,有理有序,循序渐进,由易到难,让学员掌握培训的要点;技能性培训强调实操,主要以讲解、示范以及演练为主,指出应了解的程序。不管是知识性培训,还是技能性培训,还是态度方面的培训,目的都是同样要强调跟踪检查,鼓励员工多提问,了解员工的真实掌握情况,对员工在培训中的表现给予坦诚,并提出积极的意见。

ttt培训还让我知道作为一名合格的培训师,不单要懂得“讲”,还要做到很多演讲中的技巧和细节的处理。唐老师连最容易让讲师忽视的上台下台的礼仪与注意事项的细节都教给了我们。还让我们明白,导师与学员间是一种合作的关系,整个培训过种中,学员是主体,我们起到一种引导的作用,也就是培训师在整个过程中要发挥“编、导、演”的作用,让学员有效的去接受知识。

ttt培训使我学到了很多专业而实用的东西,结合此次培训的收获,我将向以下五方面努力,做好日后的培训工作。

一、把培训看作是一件有趣的事情,俗话说得好,兴趣是最好的老师,只有体会到培训工作的乐趣,才能倾我所学,授人以渔,得以把编剧导演演员的角色诠释得淋漓尽致。

二、培训内容要体现实用性,这与南储的务实精神是分不开的,韩愈有一句耳熟能详的名言:师者,传道授业解惑也。所以我将根据实际需要或存在的问题来确定培训内容,遵循“需要什么,培训什么,缺什么,补什么”的培训原则。

三、采用灵活的培训方法。归结起来就是因材施教,因为员工的认知水平和接受能力有一定差异,在了解清楚学员特点后,我觉得要在保质保量的前提下采取灵活的培训方式,这样才能让场面活色生香,取得最佳培训效果。

四、对培训内容要了如指掌,“台上一分钟,台下十年功”一语道破了准备工作的重要性,因为很多冷场的原因,大多是对培训课程不熟悉所致,所以,在培训前期我会全面准备,加强练习,其标准就是“滚瓜烂熟”。

五、在日常工作、生活中,都需要注意观察和积累工作、生活中方方面面的材料,厚重的积累才能更好地丰富我的培训课程。

培训无疑是一项任重道远的工作,但我相信,只要我将此次培训所学学以致用,坚持努力,加强积累和训练,在培

训工作上一定会取得可喜的成果。

ttt培训学:曾凡能

XX年04月29日篇三:ttt培训心得报告

ttt培训心得报告

感谢公司给予了我这次参加培训的机会,还要感谢本次培训中付出辛苦努力的老师们! 放弃工作、静心收获,此次培训让我感触最深的是培训师的作用和如何有效表达。作为一名培训师,ttt培训更多的是需要学习授课技巧及控场等方面的知识,如何和学员互动,如何调动气氛,如何让学习觉得寓教于乐,经过两天的课程学习,感觉收获很大:第一、在控场方面:方式、技巧和细节。主要包括音乐、图片、视频、素材道具、眼神,而要把这五个方面结合课堂的内容运用自如,则需要注意很多技巧和细节,才能丰富自己的课程、掌控自己的课堂。

第二、讲师要善于应变,根据现场的学员的情况、反应,及时的调整课程的内容及授课方法,积极主动的调动学员气氛,以求课程达到更好的效果。

第三,讲师要找到自己的风格定位、把握住学员的学习心理、提升自身的能力。首先要根据自己的体型、风格和擅长的方面,确定自己是领导型、学者型、幽默型、实用型、技术型讲师。另外还要掌握成人学习心理,找到学员排斥学习的原因,找到针对性的对策,让学员有成就感。最重要的

是要提升自己的能力,包括:表达能力、专业技能、激励能力、制作能力、反应能力、学习能力,让自己的语言更精准。

第四、一个好的培训师,不只是课前对被培训对象进行调研和需求分析,课程的安排、资源的整合以及过程中的有效表达才是决定一堂课是否有效、是否被大多数学员理解和吸收,并且能运用,这一系统的环节才是一个好的培训师应具备的素质,讲什么不重要,如何讲才是值得培训师认真思考的问题。培训师不仅具备了知识、技能和态度就能上好课,还要有具备培训别人的技能、技巧和方法,这也是我们参加ttt培训的目的。有效表达的关键完成了培训前的所有准备,要上好一堂培训课,有效表达就成了关键,这也是此次培训课的重点之

一。课堂讲解技巧,要对培训内容进行有效表达,一是要对内容进行层次的划分、通过分层、要点和活动这三个要素即t型工具,对所讲内容进行层次划分,然后把每个要素都按串糖葫芦的方法进行开、关门处理、二是对分层的内容进行清晰化讲解,将复杂信息拆分层次,每次只讲一个层次、每个层次包装完整。开门、进屋和关门.最后这一切都是围绕我们要呈现的结果和解决问题的目标,能进一步将目标分析清楚,是为解决态度、知识还是技能的,再进而使用不同的评估方式来解决,这样就能让培训者的表达更加有效,也就能让我们的培训更加有效。

《TTT内部培训师培训》

TTT内部培训师培训 【课程背景】 管理者就是培训教练,企业骨干就是内部培训师,建立符合企业自身的培训系统靠的是有合格的企业培训师资。 彼得.德鲁克说:从职业生涯的最初开始,你的效率便取决于你通过书面和口头词汇与他人进行沟通的能力。 但我们调研发现: 一些培训师不具备培训领域的知识、技巧、能力素养,或者存在不足; 一些培训师授课不生动,对培训工作态度不端正; 一些培训师对于原创课程研发及PPT课件与演示不专业; 一些培训师授课的说服力、影响力、气场不足; 一些培训师对于培训的意外事件,控场应对技能不足; 一些培训师对于培训实施的具体教学方法掌握不系统,运用不灵活; 一些培训师对于讲师的发声技巧缺乏有效训练; 一些培训师对于课堂互动技巧缺乏心理学背景和运用能力; 一些培训师遇到陌生课堂时出现紧张情绪导致无法正常发挥;

一些培训师对于案例及学员点评不专业; 一些培训师缺乏富有挑战的实操授课训练机会。 在这个人人都肩负着培训教导任务,不进则退的终身学习年代,TTT是一堂必修课!而OJT(On Job Training)培训方法更是我们岗位培训师或者资深技师必须掌握的一项技能,掌握这项技能,能够有效的将工作中的执行要点传递给他的学徒或者培训者,避免暂时性学会的问题。所有本课程将从Off Job Training and On Job Training 两个方面让学员掌握必备的培训核心技能,让培训产生更高的价值,从而为企业带来更多的效益和绩效。【授课时长】 2-3天,6小时/天 【课程收益】 1、能运用结构化表达法清晰、逻辑的表达观点和内容,让学员听懂,接收并记住; 2、能设计和运用课程微互动,时刻抓住学员注意力,提升授课效果; 3、掌握如何使课程有效12字真言的具体方法和工具; 4、能掌握和运用课程四大互动的方法和步骤,提升课程的整体深度,让学员对方法和工具的理解更透彻,更愿意实践;

TTT内部培训师培训

TTT内部培训师培训 课程背景: 企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的功能;更可扩大影响层面,成为员工们学习的标竿。 但自己懂与教会别人是两码事,具专业素养、有专业能力的干部,不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工,更是一项专门的技能。 本课程由来自台湾,多年中国工厂管理培训经验的老师担任授课,帮助大家一起从企业内部讲师的建立、培养、训练、活用…等谈起。 课程时间:3天18H 课程大纲: 第一讲、培训的基本认知 (约1.0h) 一、培训ADDIE模型 1.培训的模型:⑴需求分析……决定培训方向 课程开发……确定培训框架 教材设计……编制教材讲义 培讯实施……传道授业解惑 效果评估……总结经验教训 2.培训的关键:⑴培训师…编辑策划、执行者 内容…简单易懂、系统结构 方法…化繁为简、生动活泼 二、培训师两个职责 1.课程的专家:理念+知识=要能够授之于“鱼” 2.培训的教练:方法+技巧=要能够授之于“渔” 三、培训师三种角色 1.编—课程设计:培训前的准备 2.导—教学技巧:资源氛围掌控 3.演—表达魅力:讲台上的表现 四、培训师六大能力 1.表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容 2.专业能力:基本素质、专业知识、专门技能 3.激励能力:具有活力、具沟通力、具影响力 4.制作能力:资料收集、材料汇整、做幻灯片 5.应变能力:临危不乱、问题转移、幽默以对 6.学习能力:截长补短、累积裂变、成功之路 五、培训师专业形象 1.仪容:头发、眼神、笑容 2.服装:上衣、裤裙、鞋袜 3.形象:站姿、坐姿、走姿

TTT培训师培训课程大纲之令狐采学创编

附件一: 令狐采学 TTT培训师培训课程大纲 一、培训师职业发展 (一)培训的相关理论/原理 (二)培训师工作的真谛 (三)培训师职业发展的几大大方向 (四)培训讲师的职业生涯 (五)社会对培训方面人才的需求 演练内容:自我介绍,讲故事。 二、培训师的仪态仪表 (一)西方学者雅伯特.马伯蓝比“73855”定律 (二)女性培训师形象 (三)男性培训师形象 (四)身姿 (五)手势 (六)面部表情 (七)眼神 (八)要懂得眼神的运用艺术 (九)肢体语言的禁忌 (十)肢体语言上课讲评标准(十一)职业风范口诀

演练内容:培训师的看、听、说同步协调。 三、培训学习的原理 (一)什么是学习 (二)成人学习理论—成人与在校生学习的区别 (三)成人学习理论—成人学习的特质 (四)成人学习中师生关系的处理 (五)企业员工学习模型的确定—人才立方体模型 (六)企业员工学习模型的确定—学习立方体模型 (七)艾宾浩斯遗忘曲线 (八)注意力曲线 (九)企业员工技能形成的一般规律 (十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容:案例分析、小组讨论。 四、培训课程的编排 (一)什么是课程的编排 (二)标准课程结构模型 (三)课题的名称 (四)课程的内容 (五)课程的导入 (六)课程导入的禁忌 (七)课程主体的结构方式 (八)课程的结束

(九)课程结束的禁忌 演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收结”。 五、培训的实施与评价 (一)什么是培训教学 (二)教学环节 (三)备课要形成教案 (四)课件制作 (五)上课及板书 (六)主要的教学方法 (七)课后的跟踪辅导 (八)培训的四级评估 演练:五线谱式教案、讲解稿本的编写。 六、培训课堂的掌控 (一)什么是控场 (二)上课前的准备工作 (三)上场和下场的要求 (四)课堂互动 (五)培训互动的境界 (六)现场应变技巧 (七)精彩点评的技巧 (八)常用其它控场技能 (九)课堂掌控自测

TTT培训师培训课程大纲教程文件

T T T培训师培训课程 大纲

附件一: TTT培训师培训课程大纲 一、培训师职业发展 (一)培训的相关理论/原理 (二)培训师工作的真谛 (三)培训师职业发展的几大大方向 (四)培训讲师的职业生涯 (五)社会对培训方面人才的需求 演练内容:自我介绍,讲故事。 二、培训师的仪态仪表 (一)西方学者雅伯特.马伯蓝比“7-38-55”定律(二)女性培训师形象 (三)男性培训师形象 (四)身姿 (五)手势 (六)面部表情 (七)眼神 (八)要懂得眼神的运用艺术 (九)肢体语言的禁忌 (十)肢体语言上课讲评标准 (十一)职业风范口诀 演练内容:培训师的看、听、说同步协调。

三、培训学习的原理 (一)什么是学习 (二)成人学习理论—成人与在校生学习的区别 (三)成人学习理论—成人学习的特质 (四)成人学习中师生关系的处理 (五)企业员工学习模型的确定—人才立方体模型 (六)企业员工学习模型的确定—学习立方体模型 (七)艾宾浩斯遗忘曲线 (八)注意力曲线 (九)企业员工技能形成的一般规律 (十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容:案例分析、小组讨论。 四、培训课程的编排 (一)什么是课程的编排 (二)标准课程结构模型 (三)课题的名称 (四)课程的内容 (五)课程的导入 (六)课程导入的禁忌 (七)课程主体的结构方式 (八)课程的结束

(九)课程结束的禁忌 演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收结”。 五、培训的实施与评价 (一)什么是培训教学 (二)教学环节 (三)备课要形成教案 (四)课件制作 (五)上课及板书 (六)主要的教学方法 (七)课后的跟踪辅导 (八)培训的四级评估 演练:五线谱式教案、讲解稿本的编写。 六、培训课堂的掌控 (一)什么是控场 (二)上课前的准备工作 (三)上场和下场的要求 (四)课堂互动 (五)培训互动的境界 (六)现场应变技巧 (七)精彩点评的技巧 (八)常用其它控场技能

TTT企业培训师培训课程大纲

TTT-培训课程设计与开发 日期:2011年1月10-11日 主办:新仕杰顾问公司 地点: 学费:¥2000元/人/2天(含课程费、讲义费、午餐费及茶点费) 参加对象培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计(①、上课学员必须要有授课有授课经验和课件;②、上课期间每个学员配置一台电脑(老师现场提供软件演练);③、学员有要设计课程的主题(老师现场安排做课程设计)) 课程背景 相信专业讲师的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程. 本次授课主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课’千人一面’的效果. 本课程的关键词:需求分析;问题导向的课程设计-脑图;学习地图; 本课程重要教学工具:教学容要因分解表;培训需求策略分析表;培训课程设计表;学习地图:脑图软件. 本课程重要的教学方法:找通挖坑法:双线类比法:格拉底教学法 课程容 单元一、企业部讲师的能力模型和评价标准、规 1.企业培训成熟度评价模型 2.企业部培训讲师的能力素质模型和职责 3.企业培训课程编写的四个标准:5D5E 4.培训课程设计的两种基本模式:以课程容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计 5.不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点 6.区分不同课程设计模型的工具:培训课程开发需求策略表 单元二、以问题为导向的课程设计 1、课程结构设计示案例:如何打麻将 2、使用‘脑图’软件设计课程结构的原则 3、确定课程目的 4、确定课程目标 5、确定课程分解次目标和授课知识点 6、课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点

【VIP专享】TTT(内部培训师培训)

TTT(内部培训师培训) 招生对象 --------------------------------- 各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。 此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课,也可以邀请老师去企业进行 相应的内部培训,有需要请联系我们。 【主办单位】中国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n 【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司 课程内容 也许像大多数企业一样,虽然培训市场日益成熟,但您的企业内部总有些专业化课题无法 通过外部讲师来完成 也许您满腹真知卓见、实践经验丰富,可总难自信自如的传授给员工 也许您希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力 也许您正寻求职业的另一突破口,更快的提升自我 TTT培训师的培训是您最佳的选择! 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组 成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存 在不少问题: 台上一分钟,台下十年功,怎样轻松自信的面对讲台与听众,传达自己的思想? 在传授课程时,怎样可以调动学员热情,而不至于让学员们昏昏欲睡? 如何有效的组织和安排课程,使授课变得轻松有趣,使学员能愉快的掌握内容? 培训说起来容易,做起来很难,怎样才能有效的安排内容和素材,清晰生动的呈现出来?

培训进行时,遇到冷场,“问题”学员,困难状况该怎么办? 如何开发标准化的课程,不断积累和丰富培训内容,使培训变的更轻松? 针对以上困惑,我司即将开设的“TTT企业内训师培训”将给您满意的答案,我们的课程将给予学员更 多课堂上学以致用的的时间,有效帮助学员完成从知到行的转变,相信将使您受益匪浅! 课程目标: 语言表达力与控场力提升,互动性增强,培训形式活性化; 掌握新课程开发步骤,科学编制培训课件;完成课程有效评估,不断改善。 系统讲授:采取结构化设计模式,结果导向训练理念,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程。 现场演练:全程以学员为主体,完成1分钟、3分钟、5分钟以及团队四项现场演练。 现场纠偏:全程讲师讲授为辅,重点针对学员进行一对一地教练、引导、点评、纠偏。 共享成长:全程特有的学习、体验模式,讲师、学员在相互交流中共享成长。 课程大纲: 模块1:TTT心态篇-内训师的心理建设 培训ABC-企业培训的概念及认知; 做得好还要说得好-从技术专家到培训高手; 破冰VS暖身:暖身的14把飞刀; 内训师的恐惧综合征、克服紧张五法; 管理者即是培训者,成就他人必先提升自我。 学员演练1:如何有效开场 模块2:TTT基础篇-内训师的角色认知 成人学习的特性、原则及规律的把握; 内训师的三重角色与八大能力; 企业内训师的职责与职业发展; 内训师的风格选择以及如何与学员互动。

TTT企业培训师培训进阶课程大纲

TTT企业培训师培训进阶课程【训练课题】《TTT企业培训师培训进阶课程》 【特训专家】高级职业培训师培训专家、IPTS国际职业培训师协会特约理事范一智 【课程背景】 无论是商业培训课程还是企业内部培训课程,我们经常碰到一些培训师师口若悬河,学员现场反应也不错,但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地!!为什么会出现这种情况呢??很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件!! 目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发:告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等,但却没有教学员怎么做这些事情,更甚至是本套流程本末倒置,加之整个培训只讲方法不讲实操,学员听完课花了大量时间在文字工夫上,编写出来的课件理论一套套的,却和实践脱节,课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本无法实战应用! 本套课程研发与设计实战训练从企业实际应用而不是从编写课件需要出发,在两天时间内职业培训师培训专家范一智老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程,并通过现场大量练习使您能更犀利更精准地识别企业培训真实需求,颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程!! 【课程目标】 ■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; ■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚; ■不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计 ■着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者 ■运用本课程所学内容,根据指定的培训课题,自行设计完整的课程,并编制系统的培训课程讲义,进而根据已经编制完成的课件,在课堂上完整地演示课件,并能与学员保持良好的互动,开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持,最终达成企业

TTT培训师培训课程大纲

附件一: TTT培训师培训课程大纲 一、培训师职业发展 (一)培训的相关理论/原理 (二)培训师工作的真谛 (三)培训师职业发展的几大大方向 (四)培训讲师的职业生涯 (五)社会对培训方面人才的需求 演练内容:自我介绍,讲故事。 二、培训师的仪态仪表 (一)西方学者雅伯特.马伯蓝比“7-38-55”定律(二)女性培训师形象 (三)男性培训师形象 (四)身姿 (五)手势 (六)面部表情 (七)眼神 (八)要懂得眼神的运用艺术 (九)肢体语言的禁忌 (十)肢体语言上课讲评标准 (十一)职业风范口诀 演练内容:培训师的看、听、说同步协调。

三、培训学习的原理 (一)什么是学习 (二)成人学习理论—成人与在校生学习的区别 (三)成人学习理论—成人学习的特质 (四)成人学习中师生关系的处理 (五)企业员工学习模型的确定—人才立方体模型 (六)企业员工学习模型的确定—学习立方体模型 (七)艾宾浩斯遗忘曲线 (八)注意力曲线 (九)企业员工技能形成的一般规律 (十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容:案例分析、小组讨论。 四、培训课程的编排 (一)什么是课程的编排 (二)标准课程结构模型 (三)课题的名称 (四)课程的内容 (五)课程的导入 (六)课程导入的禁忌 (七)课程主体的结构方式 (八)课程的结束

(九)课程结束的禁忌 演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收结”。 五、培训的实施与评价 (一)什么是培训教学 (二)教学环节 (三)备课要形成教案 (四)课件制作 (五)上课及板书 (六)主要的教学方法 (七)课后的跟踪辅导 (八)培训的四级评估 演练:五线谱式教案、讲解稿本的编写。 六、培训课堂的掌控 (一)什么是控场 (二)上课前的准备工作 (三)上场和下场的要求 (四)课堂互动 (五)培训互动的境界 (六)现场应变技巧 (七)精彩点评的技巧 (八)常用其它控场技能

培训师培训-培训培训师-ttt-企业内训师培训大纲-周子淳

魅力培训师培训(TTT) ★课程特色:采用美国ASTD培训师训练体系(海洋实践家讲师团密训方法),简单,一学即用,一招一式,绝无花哨! ★课程特色:国内唯一将TTT技术结合心理体验和能量修炼的课程 ★适合对象:希望提升培训师授课能力的伙伴;希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴(绝不雷同的TTT,资深讲师和新手均可以参加) ★课程时间:2-3天,7小时/天 ★总体思路:美国ASTD训练体系,演练为主,70%练习 10%的讲解 10%点评 10%游戏,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。 ★本次课程你将学到: 1、简单易学的美国ASTD讲师训练体系,放之四海而皆准的鱼式结构 2、巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它…… 3、见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握 4、丹田练气发声技巧:95%的培训师不会也不教的,讲课6-7天不哑火 5、讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化 6、轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧 7、控场技巧:轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大场面轻松驾驭 8、课程开发技巧和ppt制作技巧 授课大纲:2-3天,7小时/天(三天会加入ppt制作技巧和如何课程研发)

小故事 授课要求: 1、座位呈“岛型”,5-8人每组 2、学员一定有胸牌(便于叫得出名字),或者席卡 3、教室要有窗户,能通风,空气清新 4、最好有无线麦克风,备选:小蜜蜂 5、有能接电脑的音频线(并保证音质,确认是立体声,而非单声道,单声道会变声或走音),备选:音质不错的2.1电脑小音箱 6、常规:大白板,A1纸(小组讨论用,每组2张),白板笔,A4纸一叠等 效果:无教材,无笔记,即学即练,当场掌握

TTT内部培训师培训训练营

TTT内部培训师培训训练营 课程目标: 1. 理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任,在主持培训 时更乐意付出时间和精力。 2. 更富于自信、自重和使命感,把培训师工作看成是促进自我不断成 长最好途径。 3. 能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧,并积极把所学的 运用于实践。 4. 将会了解成人学习的特点,并由此而善于运用不同的培训方法来进 行卓有成效的培训。 5. 将会逐步掌握编写正式的教学课程模板,来充实自己公司的培训系 统资料库。 6. 培养长远的工作技能和态度的改善,使自己成为更有价值更优秀的 内部培训师。 培训方法:授课+现场演练+案例分析+游戏“四六”培训法 课程大纲: 第一单元:TTT导论 1. 培训师角色定位 2. 优秀讲师具备的十个条件 3. 培训师三大能力: 编、导、演 第二单元:TTT专业技能一一“编” 1. 培训项目设计与实施系统模型 2. 培训对象与需求 3. 培训课程设计的线与点 4. 教案的设计艺术

第三单元:引人入胜的开场和余音绕梁的结尾 1. 托起 2. 惊堂 3. 几种常见的破 余音绕梁的结尾 冰 4. 悬念 5. 6. 故事法 7. 鼓励期望法 8. 发人深思 法9. 音乐感染法 第四单 感召之道,TTT专业技能—“导” 元: 1. 角色扮演法,课堂讲授法 2. 行为模型培训法,头脑风暴法 3. 辩论法,现场演示法 4. 游戏带动法,研讨法 第五单元:培训现场掌控技巧 1. “破冰”的要领与技巧 2. “互动”的要领与技巧 3. “点评”的要领与技巧 4. “控场”的要领与技巧 5. “应变”的要领与技巧 6. “四类学员”解析7. 培训,因人而“变” 第二天:技巧篇+演练篇 第六单元:从常态到专业,TTT 专业技能——“演”(一) 1. 培训师职业素质能力模型——职业目标选型 2. 专业培训师的形象塑造 3. 一分钟主题演讲——发现问题,找到目标 4. 妙语如珠、声情并茂非语言技巧—培训师基本功 ?打动学员的说法?名人、名企案例、故事、警句?震 撼的数据 ?原创性幽默?语音与语 ?肢体语言

TTT培训师培训课程大纲

附件一: TTT 培训师培训课程大纲 培训师职业发展 一) 培训的相关理论/原理 二) 培训师工作的真谛 三) 培训师职业发展的几大大方向 四) 培训讲师的职业生涯 五) 社会对培训方面人才的需求 演练内容:自我介绍, 讲故事。 二、培训师的仪态仪表 西方学者雅伯特 .马伯蓝比“ 7-38-55 ”定律 女性培训师形象 男性培训师形象 面部表情 要懂得眼神的运用艺术 肢体语言上课讲评标准 十一)职业风范口诀 五) 手势

演练内容:培训师的看、听、说同步协调。 、培训学习的原理 (一)什么是学习 (二)成人学习理论一成人与在校生学习的区别 (三)成人学习理论一成人学习的特质 成人学习中师生关系的处理 (五)企业员工学习模型的确定一人才立方体模型 企业员工学习模型的确定一学习立方体模型艾宾浩斯遗忘曲线注意力曲线企业员工技能形成的一般规律企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容:案例分析、小组讨论。 四、培训课程的编排 什么是课程的编排标准课程结构模型课题的名称 课程的内容 (五)课程的导入 课程导入的禁忌课程主体的结构方式 (八)课程的结束

(九)课程结束的禁忌演练内容:编写一段十分钟的课程,要说明“导入、主题结构、收结”。 五、培训的实施与评价 什么是培训教学教学环节 备课要形成教案 (四)课件制作 (五)上课及板书 主要的教学方法课后的跟踪辅导培训的四级评估五线谱式教案、讲 解稿本的编写。 六、培训课堂的掌控 什么是控场上课前的准备工作 上场和下场的要求 (四)课堂互动 (五)培训互动的境界 现场应变技巧精彩点评的技巧 (八)常用其它控场技能 (九)课堂掌控自测

TTT培训课程大纲

TTT培训师培训 【课程对象】企业培训师、内训师 【课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等 4、现场指导学员设计其相应领域的课程大纲 【课程大纲】 第一部分培训开场互动 一、开场 1、相互认识 A.讲师以预先设计的风格完成自我介绍 B.分析自我介绍中所使用的语言技巧 2、课程介绍 3、游戏破冰 4、氛围推动 二、互动 1、课前调研 A.以问卷引导形式,使学员展开自评 B.根据学员自评结果,对学员进行能力分类 C.做分类描述,并指定适合其特长的授课风格,比如分别为:表演型、主持型、演讲型、教练型、专家型等 2、培训分组 D.将具有相同特长的学员划为一组,并指定组长 E.做“自画像”游戏,使大家相互认识,加深了解 F.引导学员设置小组口号,并指定其成员具体职责 3、订立奖项 G.声明激励措施:冠军组将获得4G、8类学习光碟 4、安排任务 H.通过问卷调研形式,对学员整体情况进行摸底 I.结合相应需求,调整课程内容,确定授课重点

J.根据学员特长,以小组形式,对学员进行互动任务分配,分别如: a. “表演型学员组”需自导小品或话剧一个,可模仿或截取电影片段; b. “主持型学员组”需安排一次引导式主题辩论,或同类别节目; c. “演讲型学员组”需组织一次小组内的演讲比赛,或同类别节目; d. “教练型学员组”需设计一个引导受众自发学习的计划,及编写教练手册; e. “专家型学员组”需通过设计个人形象,以逐项展示授课中的需关注细节等第二部分讲师型格的自我定位 一、角色认知: 1、成为培训师的好处是什么?——成就动机分析 2、区分好坏培训师的依据是什么?——成功讲师指标细分 3、评价培训师的依据是什么?——培训师基础素质模型分析 4、成人学习的基本特点是什么?——成人学习心理分析 5、成人学习体会金字塔研究——教练式学习分析 6、培训师自我提升的四个阶段 二、学员定位: 1、引导学员做好四项分析: A.个人特长; B.个人喜好; C.工作需求; D.课程受众 2、根据这四项分析,结合前面的调研,最终帮助学员确定他们的授课风格: A.表演型学员组——体验式教学——角色扮演法 B.演讲型学员组——启发式教学——案例分析法 C.专家型学员组——顾问式教学——常规讲授法 D.主持型学员组——互动式教学——小组讨论法 E.教练型学员组——沙盘式教学——组织学习法 三、对应指导 1、开场训练 A.“开场白”重要性分析,及设计流程介绍 B.“开场白”设计方法归纳总结:

司牧TTT培训老师-TTT(中级-课程开发与设计)

司牧TTT培训老师-TTT(中级-课程开发与设计)

司牧老师TTT—第二阶段:情景式课程开发与设计【课程背景】: 为什么要开发本课程 1、真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队,因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是,企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。 2、培训课程开发是培训师的核心能力,能否开发出满足培训对象切身需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。 3、通过有效的课程开发,结合企业管理中的有效情景模式,开发和萃取出企业管理实践中宝贵的经验和案例,推动企业培训管理工作进入新阶段。 本课程是如何开发的? 1、通过头脑风暴引入课程开发的内容,从课程开发的基本流程步骤、基本原则和特点出发,逐步引入情景式课程开发主题; 2、始终以问题为导向,来构建需求调研的方法,形成行之有效的课程主题,并结合常规的课程构建的十大技巧展开培训。 3、通过知识的认知和重构,通过互动和PK机制,让知识吸收和转化更高、更快、更有效。 本课程的特色是什么? 1、使得学员在课程中,自觉主动的了解和掌握情景式课程开发的精髓和方法 2、不需破冰,能在1分钟内就使学员进入学习状态 3、掌握课程开发与设计的十大套路公式 4、课程结束后,可以自动自发对情景式课程开发形成系统性、流程化的学习成果; 5、不需提醒,能让学员在课程结束时轻松构建任何一篇课程框架 6、掌握各种课程开发与设计的方法,够独立完成标准课件的制作和成果输出。 7、每一位学员都能在培训结束后,通过对知识的掌握和运用,开发出1.0版本的课程; 【课程收益】: ?学员正确认知情景式课程开发的价值。 ?掌握如何调研访谈,收集和分析企业问题,形成真实、有效的培训需求。?掌握如何筛选关键绩效问题,挖掘问题的关键所在。 ?制定课程目标,描述课程价值,凸显课程亮点和收益。 【授课对象】: 具有一定授课经历、专业能力的内训师或业务精英、企业内部讲师、职业讲师以及从事课程开发与设计的专业人士。

TTT内部培训师六脉神剑

H-01A TTT内部培训师六脉神剑 课程介绍: 员工是企业的内生智慧,将其培养成讲师有助于企业人才发展:熟悉本企业文化,精通自身业务,可根据企业自身的业务特点和发展状况“量身定制”专门培训,课程内容、教学方式、授课时长等均可以依据企业具体的培训需求而灵活设置和调整,不仅具有针对性和灵活性,更具有超强的实操性和落地性。 企业讲师培养六脉神剑,致力于企业管理课程开发和讲师培养,专业提供企业人才生产线打造方案。通过选拔有丰富知识财富的企业技术骨干或核心人才,进行专业系统的培养,为企业开发出一套高质量、独特的内训课程,培养一批具有战略解读能力、授课能力、以及课程开发能力的讲师,从而打造企业的人才生产线,为企业的人才培养与发展发挥重要作用。 任何组织在发展壮大与完善管理的过程中,都需要在人才培养与人才培养平台搭建方面夯实基础,从而使组织能够健康永续发展。 培训收益: 认识培训及成人学习理论;

了解培训的发展趋势和成功培训师所需要的能力和知识; 增强控制现场气氛的能力; 掌握教学与表达的技术; 培养作为培训师风格与魅力; 了解培训过程中的常见问题; 熟练掌握现代培训的专业授课技巧; 进一步提升专业技巧应用能力; 具备根据企业需要进行课程开发的能力; 运用引人入胜的教学手法,快速激起听众对您讲话的兴趣!培训对象:培训总监、培训经理、内部培训讲师 培训用时: 3天(精华版) 课程大纲: 第一部分讲师角色认知 第一章企业培训基本概念 一、企业培训的概念与特点 1.培训与人力资源的关系 一分钟即兴演讲(2个要求) 2.培训管理职责分工 3.课程体系规划 4.企业内部培训侧重 5.企业内部培训的目的 6.内部讲师与外部讲师的优势对比 7.培训、教育、学习的区别 小组讨论 二、成年人认知路径与学习原则 1.成人学习的理论、技巧和规律 2.成年人的学习原则 3.成年人的学习特点 一分钟即兴演讲(3个要求) 4.培训的实施路径 5.行为习惯改变的四步骤 第二章讲师风格与角色认知 一、讲师风格认知 1.培训师的四种风格 2.玄的讲师风格与特点 3.繁的讲师风格与特点

TTT培训方案

打造独特、创新、高效、专业的内部讲师团队 四川启明星科技有限公司 TTT培训项目建议书 商儒管理研究院2012年3月

项目建议书纲要 ?项目前言 ?项目解决方案 ?质量承诺

项目前言 通过与四川启明星相关领导与培训负责人的沟通,公司从现有的30余位内部培训师中推行TTT培训项目,提高公司内训师队伍的整体水平,增强公司的竞争力。TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程,其主要内容分为以下四部分:

项目解决方案课程推荐:《现代培训理念》 课程时间:3学时 课程大纲: 1培训是企业以人为本战略思想的体现 1.1什么是以人为本 1.2以人为本与培训的关系 1.3国际人才资源开发新要求 2培训应成为企业发展的战略伙伴 2.1当好企业文化的传播者 2.2发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用 2.3确认培训在企业运行中的资源管理地位

3注重员工能力的培养,突出学员潜能的发掘 3.1注重能力的培养 3.2发掘学员的潜能 3.3提升员工学习力 4终身教育、不断创新 4.1培训形式与方法创新介绍 4.2现代企业培训新趋势

课程推荐:《内部培训师培训》课程时间:12学时 课程大纲: 1.企业培训师之道 1.1现代培训的“三一律” 1.2培训师的四项职业使命 1.3培训师的职业素质模型 1.4演练 2.培训师的技能素养 2.1克服怯场的5项策略 2.2课程导入的5种手法 2.3课程收结5项手法 2.4演练 2.5课堂必修的4项风范 2.6专业培训的12种手势 2.7演练 3 培训师专业教学方法 3.1教学目的决定教学方法 3.2说明-演示教学法 3.3探讨-案例教学法 3.4演练 3.5趣味-游戏教学法 3.6演练 3.7实操教学法 4 现场教学的掌控 4.1培训教学四冲程 4.2案例 4.3课堂语言,因人而变 4.4演练 4.5培训师四大风格选型 4.6课堂问答十项技巧 4.7现场应变六项对策 4.8精彩点评三项原则 4.9演练 5 课程设计指南 5.1培训师的三个层级 5.2课程设计流程 5.3范例:课件结构图的应用 5.4培训课程四大结构方法

相关文档
最新文档