建筑工程施工合同交底书

[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度

作业指导书及技术交底管理制度 一、范围 本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。 作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。 施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。 作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。 本制度适用于榆次项目部。 二、规范性引用文件 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准 Q/YS2.72-2005 文件编制规定 国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》 三、术语和定义 1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001 职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。 2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定 的术语和定义。 3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。 4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、 新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。 5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管

施工安全技术交底书(新版)

施工安全技术交底书(新版) Establish a safety production responsibility system. Implement specific work safety divisions, clearly distinguish rewards and punishments, and assign responsibilities to individuals. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0004

施工安全技术交底书(新版) 1、乙方进入施工（检修、劳务）现场前应先熟知现场作业环境，并结合现场实际制订切实可行的安全作业方案，同时根据员工不同岗位要求配备合格的劳动防护用品并规范穿戴。劳保防护用品要做到“三会”：会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品。 2、乙方应制订安全检查制度，定期开展安全检查，并有检查记录和查出问题的整改反馈单，检查制度和记录要存档。 3、乙方员工须经安全教育培训合格后方可上岗，严禁“三无”人员进入甲方生产、检修、施工区域，施工（检修、劳务）人员必须按在甲方登记备案的名册人员进入作业区域，未经甲方同意不得擅自更换人员。否则所发生安全事故，由乙方承担全部安全生产责任。乙方各类作业人员必须具有相应的安全技术素质，特种作业人员（含登高作业）必须持有效的特种作业安全操作证方准上岗作业；

所使用的特种作业设备必须取得有效的特种作业设备强制安全检验准用证，方准现场使用。使用甲方特种作业设备，必须经管区负责人同意，方可使用，否则属违章操作。 4、乙方人员凡高空作业必须有专人安全监护，不得一人单独操作。作业人员必须按规定穿戴好防护用品，系好安全绳、安全带（搞挂低用），裤脚要扎住、戴好安全帽，不准穿光滑底、硬底鞋，当需要在石棉瓦等轻型屋面工作或因作业场所环境限制无法系安全带时，乙方必须采用安全行走技术措施，如铺设木板、跳板并加安全防护绳等和在作业面下部增加安全防护网，不准在没有安全技术措施的情况下冒险踩踏和作业；否则，发生事故所有责任由乙方承担。 5、为防止发生高处坠落及天车挤伤、撞伤事故，严禁乙方人员站在天车轨道梁上作业和在天车轨道梁上行走。确因施工（检修、劳务吧）需要高处作业，乙方应搭脚手架操作，操作人员应系好安全绳和安全带（高挂低用），现场须有专人监护。交叉作业时，应提前与甲方区域负责人或安管人员协商好，操作时必须严格落实好防范措施后方可作业。否则，发生事故所有责任由乙方承担。

项目部对班组的进场安全总交底(2021)

Companies want to improve production, safety is the top priority. The occurrence of unsafe accidents must be stifled in the cradle. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目部对班组的进场安全总交底 (2021)

项目部对班组的进场安全总交底(2021)导语：企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守集团企业及项目部的各项安全生产制度、规定及要求。 二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、各施工班组应认真贯彻执行项目部制定的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、

质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。 五、各施工班组应按规定，认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各施工班组在施工期间必须接受项目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。 七、各施工班组对各所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。 八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，项目部须会同有关施工班组共同按规定进行验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

作业指导书和技术交底

建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括： （1）地基处理施工； （2）桩基础施工； （3）基坑施工。 2.主体结构工程包括 （1）钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工； （2）大体积混凝土施工； （3）预应力张拉施工。 3.防水工程包括： （1）卷材防水屋面施工； （2）涂膜防水屋面施工； （3）刚性防水屋面施工； （4）楼面防水施工； （5）地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50302—2001）8.4.7条款规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业知道书，经项目技术负责人审批后执行。 由此可见，对土建过程中特殊过程进行控制，关键要做到两点：其一，对特殊过程设置工序质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。其三，现场监督管理。 （一）工序质量控制点的设置 所谓质量控制点，就是为了保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动，其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如，基础工程的质量是否达到规定要求，混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全，而地面起砂÷装饰

抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此，在什么地方设置质量控制点，需要对不同工程的质量要求，以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 （1）对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 （2）对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 （3）对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中，须设置多少质量控制点，应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 （1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。 （2）通过对特殊过程的有关工序进行分析，确定质量控制点，明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 （3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 （4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。（二）特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程，排列除工序的先后顺序，拟出施工的流程图，确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求： （1）控制目标； （2）控制标准（工艺参数要求）； （3）关键性技术指标和检验规定； （4）控制手段和方法； （5）验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求： （1）对作业人员，特别是特种作业人员，应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 （2）对施工机械设备的控制，应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、

作业指导书管理办法

佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________

佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30

分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30

一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0

作业指导书格式要求

Q／YS 西北电力建设第一工程公司企业标准 西北电力建设第一工程公司发布

Q/YS2.01―2003 前言 本标准根据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T19000-2000《质量管理体系要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》中有关规定，结合公司管理现状，对西电一司技字[1997]6号《作业指导书管理办法》进行了全面修订。 本标准是公司质量管理体系文件中的一个作业文件。本标准与质量手册、程序文件和其它第三层次作业文件一起构成本公司质量管理体系文件系统。 本标准代替QGB127-90和西电一司技字[1997]6号。 本标准与西电一司技字[1997]6号相比主要变化如下： ——强调了施工人员的资格要求。 ——对作业指导书的编写格式进行了重新规定。 ——增加了危险源识别及危险点控制要求。 本标准附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。 本标准由公司标准化工作委员会提出。 本标准由公司标准化工作委员会批准。 本标准由公司工程管理部归口管理。 本标准起草部门：工程管理部。 本标准起草人：王建琪 本标准所代替的历史版本发布情况为： ——QGB127-90 ——西电一司技字[1997]6号 本标准由工程管理部负责解释。

Q/YS2.01-2003 目次 前言 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工作程序 (2) 5.1 作业指导书的一般要求 (2) 5.2 作业指导书编审流程及要求 (2) 5.3 作业指导书编码办法 (2) 5.4 作业指导书的编写内容 (3) 5.5 作业指导书的实施 (4) 5.6 作业指导书的编制质量要求 (4) 6 相关支持文件 (5) 7 记录 (5) 附录A（规范性附录）作业指导书编审流程图 (6) 附录B（规范性附录）作业指导书封面格式 (7) 附录C（规范性附录）作业指导书审批表格式 (8) 附录D（规范性附录）技术交底记录表格式 (9) 附录E（规范性附录）作业指导书正文格式 (10) 附录F（规范性附录）危险源识别表、控制计划表、控制对策表格式 (13) 附录G（规范性附录）文件中的字号和字体 (16)

施工进场安全交底

江苏武进建工集团有限公司 施工进场安全交底 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分公司、直属项目部必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守公司的各项安全生产制度、规定及要求。建立安全生产培训教育制度，积极开展新工人三级教育及换岗教育，并进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗。 二、落实建筑工程安全防护、文明施工措施费用，达到投标承诺并符合《建筑施工现场环境与卫生标准》，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，三类人员应经主管部门安全生产考核合格制定和实施安全生产教育培训计划，现场安全员实行佩戴“安全员”袖章制度。 三、开工后做好重大危险源、农民工夜校的备案，文明工地的申报工作。 四、制定职业危害防治措施，提供并使用安全防护用具和安全防护服装，编制、审批并实施施工组织设计和专项施工方案；建立和落实安全生产事故应急救援预案、隐患排查制度，项目部应开展安全生产检查和落实事故隐患整改措施，重大危险源必须登记、公示与监控；施工起重机械和整体提升脚手架等设施在使用前一个月应到安全处办理登记。 五、各项目部当工程施工达到下列形象进度时，项目部应将《工程施工阶段性安全自检评定表》公司核审后报送安监站。 ①地下室工程和地下构筑物施工至自然地坪以下2米，单层建筑和构筑物施工至自然地坪以上2米包括专家论证的分部分项工程； ②多、高层建筑工程施工、二层结平、十二层结平、内外粉刷之前。独立设备安装、桩基、装饰等其他专业工程实际完成工程总量10%。

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性，影响了技术交底的有效实施；而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中，关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 页脚内容1

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。（GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定： 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排，适用时包括： a) 为过程的评审和批准所规定的准则； b) 设备的认可和人员资格的鉴定； c) 特定的方法和程序的使用； d) 记录的要求（见4.2.4）； e) 再确认。 按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程，同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前，对其实施方法进行评审和批准的方法和要求；对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收；明确所要使用 页脚内容2

施工现场安全技术交底书

上海市高速公路噪声治理工程A8(松枫段) 屏体施工工程 施工现场安全技术交底文件 编制：审核：批准： 编制日期：2010 年9 月 6 日

施工部位：施工现场施工项目：屏体施工 交底项目：新工人安装生产须知交底 交底内容： 1．新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2．进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3．在没有防护设施的2m高处，墙体或陡坡施工作业必须系好安全带。 4．高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5．不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6．建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7．危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8．在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9．特殊工种（电工、焊工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给特殊工种操作证，方准独立操作。 1O．施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12．施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13．任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。 14．不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15．手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 16．拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时拔除。 检查执行情况：

项目实施交底

新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间：年月日交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，深化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特

殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。 3、专项施工方案审核批准程序：编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准（若无可不批）—工程部、项目保存。 1）、需要编制单独的安全专项施工方案如下： （1）、基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程； （2）、土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡； （3）、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等； （4）、起重吊装工程； （5）、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。 （6）、拆除、爆破工程； （7）、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等； （8）、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。 （9）、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编制专项施工方案。 2）、编制审批程序：

作业指导书word格式

中广核宏基风电场300MW 项目工程200kV 升压站土建工程施工作业指导书内蒙送变电第一分公司中广核宏基风电场土建项目部 1 目的：使变电所土建架构、设备基础工程施工全过程在受控状态下进行。使施工人员明确施工程序、操作方法、质量要求，确保工程质量、环境、安全符合有关规程、规范和用户的要求。2 适用范围：本作业指导书适用于变电所土建工程及一般工业建筑工程的基础工程施工过程控制。 3 编制依据： 3.1 施工图纸 3.2 施工设计说明书3.3 施工图会审纪要 3.4 设计变更通知单 3.5 施工组织设计 3.6《建筑安装工程施工及验收规范》 3.7 国家现行的《质量检验评定标准》 4 职责项目经理职责：1.组织建立健全本工地的质量、安全管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。 2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。 3.负责组织职工的技术培训和质量教育。 4.如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 5.对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 6.对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。7.参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。8.预防事故，确保安全施工。9.保护环境，节约资源。项目技术负责人职责：1.协助项目经理搞好本工地的全面质量管理工作。 2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。 3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。 4.负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。 5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。 6.负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。9.参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。10.主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。专职质检员职责 1.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 2.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。

施工管理人员-安全技术交底书 - 制度大全

施工管理人员:安全技术交底书-制度大全 施工管理人员:安全技术交底书之相关制度和职责，接收单位项目各职能部门编号名称施工安全管理人员日期工程名称铜黄高速公路TH-C16标交底对象部门负责人交底内容:1、项目管理人员必须遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度,严格按照... 接收单位项目各职能部门编号名称施工安全管理人员日期工程名称铜黄高速公路TH-C16标交底对象部门负责人交底内容:1、项目管理人员必须遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度,严格按照各岗位的安全操作规程作业。2、必须熟悉项目部的各项安全管理制度和规定,指导和规范各作业队的安全生产。3、维护企业的生产设备、设施。接受安全教育和培训工作。在现场发现危险情况及时报告,参加抢险救护工作。禁止非专业人员使用和玩弄电器设备,在有危险品、易燃品、爆破作业的现场以及仓库、油库林区严禁烟火。4、施工安全管理人员、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评和整改建议。有权制止他人违章作业,有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全、卫生规定及规程的指令,有权制止施工现场的一切不安全行为和违章操作。5、施工管理人员进入施工区,必须戴安全帽,扣好帽带,高空作业系好安全带,正确使用个人劳动保护用品。严禁带家属、小孩进入施工现场,严禁酒后作业。6、凡从事2m以上高处作业人员,须定期进行体检,凡有高血压,心脏病、癫痫病、贫血病等高空作业禁忌的人员,均不得从事高处作业。高处作业前,应系好安全带,安全带应挂在作业人员上方的牢靠处,流动作业时随摘随挂,穿好防滑软底鞋,扎紧袖口,衣着灵便;作业前应检查作业点行走和站立处的脚手板、临空处的栏杆或安全网,上、下梯子,确认符合安全规定后,方可进行作业。在易断裂的工作面作业时,应先搭好脚手板,站在脚手板上作业,严禁直接踩在作业面上操作。尽量避免单人高空操作,作业中应注意自我保护和互相监护。7、施工区域的风力达到六级(包括六级)以上、浓雾等恶劣气候,应停止高空和起重作业。8、在汛期出现险情时,应及时安排施工人员撤离施工区域撤至安全位置,暴风、暴雨、雨雪过后,应对作业环境、高空作业安全设施逐一检查,发现有松动,变形,损坏和脱落等现象,应停止作业,并立即汇报。9、严禁在起重臂下、吊物下停留和行走。当遇到高压电线断落时,周围20米内禁止人员入内,如果已在20米内,要单足或并足跳离危险区,防止跨步电压造成触电事故。10、电气设备所用保险丝,禁止用其他金属丝代替,并且需与设备容量相匹配。当发生电气火灾时,应立即切断电源,用干沙、干土灭火或用干粉灭火器灭火,严禁使用导电的灭火剂和水灭火。11、夜间施工必须有足够的照明,凡移动式照明必须采用安全电压。12、在施工区域和出外必须遵守交通规则,机动车辆在便道上限速行驶,禁止夏季在河沟,水库游泳。12、高温季节做好防暑降温措施,适当调整作息时间,避开高温时间工作,有条件的宜搭设凉棚,带上冷饮,准备防暑药品。13、做好宿舍生活卫生,做好环境保护工作。14、在宿舍内禁止做饭,点明火,禁止在床上吸烟,烟头不允许乱扔,做好防火防盗工作。签收:.编制: 复核: 材料管理制度车队管理制度采购管理制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

施工班组入场须知

关于进场施工有关事项交底 施工班组： 为加强现场安全文明施工管理，现将施工有关事项交底如下，希分包施工班组严格执行： 1、进场施工必须持有本项目的施工合同（协议）书或与建设方的分包合同。签订好“总分包安全协议”等相关手续，并严格贯彻执行。 2、进场时须提供以下资料： （1）、企业资质证书、营业执照。 （2）、本单位本年年审过的安全生产许可证。 （3）、参与本工程的组织机构表及通讯联络表。 （4）、提交参加本工程项目人员的上岗证复印件，特种作业人员须持省建设厅颁发的操作证，并提交身份证、且与身份证相符，无证不准进行特种作业。 （5）、专职或兼职安全员名单及上岗证原件。 （6）、管理制度建立健全，并报总包项目安全部。 （7）、工人的平安卡及复印件。 （8）、所提交资料必须真实有效，否则后果自负。 3、根据广东省建设厅及东莞市建设局要求，未取得平安卡人员不得在施工现场作业，因此，工人必须全部持卡进场作业，无平安卡、无工卡、无身份证不准在本工地施工。今后如政府检查发现该班组无平安卡人员，则由该班组承担政府的处罚（以前规定每人1000元，如有变动，按新规定执行），如导致总包单位受任何形式的处罚、工地停工的，则项目部将追究责任班组的责任。 施工班组负责协助平安卡的办理。 4、进场人员必须保证了解现场施工环境，了解国家、当地、本公司的施工现场管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识、质量意识，满足项目施工要求，自觉遵守现场纪律和维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。 5、自配适量的保卫人员，负责看管本施工队的现场材料。配合总包部保安人员的管理，无条件服从有关规定。 所有人员进出工地大门，应主动出示工卡，无条件接受保安人员的检查，不得无故刁难、顶撞或殴打保安人员，违者将从重处罚。发现将工地材料带出工地的，视为盗窃行为，保安人员有权立即扣留，可视情况立即报警。 6、现场原有安全防护设施，如因施工需要临时拆除，应经总包项目部批准，并采取其他临时防护措施（包括警示措施），以防止发生安全事故。未经总包单位批准私自拆除安全防护设施、拆除后未采取其他安全措施的，总包项目部将予严厉处罚。移交后的安全防护设施，接受班组须继续做好维护工作，加强班组安全管理，以防发生安全事故。如该班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，由该责任班组承担一切责任和后果。 7、中小型机具及材料： （1）、提供清单1份，交项目保安负责人员和项目安全部，以便退场时核查。 （2）、提供生产厂家资格证及产品安全合格证。 （3）、进场所有施工机械及材料必须到总包项目部材料主管处登记，并符合

分部分项工程施工安全技术交底书

施工单位：安徽昆鹏建筑安装有限公司交底日期：年月日 班（组）长:

施工单位：安徽昆鹏建筑安装有限公司交底日期：年月日 交底人：施工队长：工地安全员：班（组）长:

分部（分项）工程施工安全技术交底书

施工单位：安徽昆鹏建筑安装有限公司交底日期：年月日 交底人: 施工队长: 工地安全员: 班(组)长: 分部(分项)工稈施工安全技术交底书 施工单位：安徽昆鹏建筑安装有限公司交底日期：年月日

本部（项）工程特点： 针对性安全技术交底内容： 四、塔吊安装及拆除注意事项 、起重机的金属结构、轨 道及所有电气设备的金属外壳，应 有可靠的接地装置，接 地电阻不应大于Q,垂直接地采用2.0m 的X 角钢水平连接为X 扁钢。 、在拆装上回转、小车变幅的起重臂时，应根据出厂说明书的拆装要求进行，并应 保持起重机的平衡。 、采用高强度螺栓连接的结构，使用原厂制造的连接螺栓，自制螺栓应有质量合格 的试验证明，否则不得使用。连接螺栓时，应采用扭矩扳手或专用扳手，并应按装配技 术要求拧紧。 、安装起重机时，必须将大车行走缓冲止挡器和限位开关与架体安装牢固可靠，并 应将各部位的栏杆、平台、扶杆、护圈等安全防护装置装齐。 、起重机安装过程中，必须分阶段进行技术检验。整机安装完毕后，应进行整机技 术检验和调整，各机构动作应正确、平稳、无异响，制动可靠，各安全装置应灵敏有效； 在无载荷情况下，塔身和基础平面的垂直度允许偏差为，经分阶段及整机检验合格后， 应填写检验记录，经技术负责人审查签证后，方可交付使用。 、在拆除因损坏或其它原因而不能用正常方法拆卸的起重机时，必须按 照技术部门批准的安全拆卸措施进行。 交底人： 施工队长： 工地安全员： 班（组）长： 分部（分项）工程施工安全技术交底书 施工单位：安徽昆鹏建筑安装有限公司 交底日期：年月日 工程名称：合肥亿帆生物医药有限公司仓库、厂房 分部（分项）工程：塔吊安拆 工种：塔吊 施工安全基础要求 、班前检查工作周围环境； 、班中检查不 安全的问题； 、班后检查活完场清情 况； 、严格遵守十项安全措施； 、自觉维护现场安全设施； 、严格遵守施 工现场八大纪律； 、不懂机电不动机 电； 、时时注意不安全行为； 、人人关心他人安全； 、生产必须服从安 全； 安全技术交底要求 、本单由工地技术负责人交底； 、安全技 术交底针对性要强，要全面； 、队长、安 全员、班（组）长均为接受交底 人，接受 交底后签字； 、本表一式五份，安全部门、交底人和接受 交底人各执一份备查。

项目部对班组的进场安全总交底

项目部对班组的进场安全总交底 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求: 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定:遵守集团企业及项目部的各项安全生产制度、规定及要求。 二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、各施工班组应认真贯彻执行项目部制定的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。 五、各施工班组应按规定，认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各施工班组在施工期间必须接受项目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。

七、各施工班组对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。 八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，项目部须会同有关施工班组共同按规定进行验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、各施工班组与项目部如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入方必须进行检查，并做好书面交接记录。 十、施工班组对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 十二、各施工班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，并严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。 十三、各施工班组如需用项目部提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向项目部提出，项目部应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拉乱接电气线路及电气设备。

对下合同交底作业指导书

工程项目劳务合同交底 （对下劳务分包部分） 作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 （劳务分包合同部分） 第一章总则 第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。 第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。 第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章部门、人员及责任要求 第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。 第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章各部门交底的主要内容 第十条向工程部交底的主要内容 1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料； 2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。

完整版公司一级安全技术交底书最终版

华建股份公司一级安全技术交底书 工程名称: 工程地址:

华建股份公司一级安全技术交底书

、基本规定 : 在施工中必须执行国家有关的安全生产法律法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，严格按照《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011、安全施工组织设计以 及各类专项施工方案组织施工，开展检查。 、交底内容 1、安全管理 : 1.1 、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并按要求配备安全工 程师和专职安全 员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2 、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全 员安全生产责任 制。 1.3 、项目部须配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种 特种作业人员都 应持有效证件上岗。 1.4 、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场绿色环保安全文明施工。 2、安全文明施工目标 : 、该工程在工程主体施工完毕后 , 组织进行（省、市）“安全文明标准化”工地验收。 、安全文明施工创优目标： （省、市）安全文明标准化工地。 、该工程在施工过程中，杜绝一切重伤、中毒、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在4%。 以下。 3、安全教育 : 3.1 、项目部必须在开工前， 对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育并签定 安全承诺书、告 知书；在施工管理中进行日常安全教育、岗位教育等，经教育培训合格后才 能上岗，各种安全教育要有教育记录（文字和图片资料） 。 3.2 、项目部要利用各种形式，对职工进行安全意识和安全知识的教育。如民工夜校、板报、 2.1、 安全达标目标计划 : 2.1.1 2.1.2 、在工程竣工验收时，安全综合评价等级为优良。 2.1.3 、安全监督部门阶段评价综合得分不少于 80 分。 2.2、 安全文明施工创优目标： 2.2.1 2.3、 安全伤亡目标： 2.3.1

班组进场施工总交底书

班组进场施工总交底书 班组： 为严格工程安全管理，顺利完成我部工程施工任务，现将对各班组、各工种进场施工安全与文明施工要求交底如下： 1、各班组长、各工种负责人是本区域安全生产第一责任人，担负本区域劳务职工人身安全、保证单位工程质量的重任；因此，要求各班组长、各工种负责人，必须加强对本班组、本工种人员的安全生产、文明施工达标管理，确保安全生产无事故。 2、职工进场后，由班组负责人带队携带身份证（无身份证人员禁止进场），到安全办公室报到登记，并进行三级安全教育、安全知识考试，签订安全生产责任书后方可安排上岗，办理上岗证。 3、服从施工、质量、安全管理，遵守项目部各项管理制度，严格各工种安全技术操作规程，严格按质量、安全技术交底书作业。 4、特种作业人员（电工、电焊、气割焊、塔吊、电梯、脚手架作业等）必须持证上岗，并上交有效复印件备案，做到人证相符；禁止无证上岗。 5、检查发现员工未经报到登记、未经现场三级安全教育安排上班的，对班组长按规定给予每人罚款100元的处罚。 6、作业人员进入现场必须戴好安全帽，系好帽带。高空作业无安全防护措施的必须系好安全带，禁止高空作业抛掷材料，违章者按相关规定处罚。 7、各班组长、各工种负责人在每天上班作业前，必须对本区域作业环境、作业机械进行上岗前的安全检查，对所有作业人员进行上岗前安全教育与安全交底，并严格过程安全监督与控制；做好记录，并上交记录原件备查；逾期不交的，给予每次罚款200元的处罚。 8、在施工过程中任何人不得擅自拆除安全防护设施，包括外架防护、安全网、脚手片、临边围护、架体拉结等；木工支模架禁止搭接或支撑在外架上。

9、做好对本班组、本工种单位工程施工范围内的落手清工作，原则是：每日清、每道工序完工清、活完料净场地清；材料堆放按照项目部场地划分为准，并按品种、规格堆码整齐。 10、安全用电，用电设备做到“三级配电、三级保护”，禁止无插头用线直插插座；基础施工电缆要架空，电焊设备底座要有垫板，电源进线处要有防护罩。 11、所有施工机具传动部位必须要有防护罩，木工圆盘锯锯片上方一定要有防护挡板；钢筋切断机、弯曲机、调直机的防护装置要齐全有效；砼工振捣工具确保安全。 12、非电工人员禁止在宿舍私自拉接电线，要用电找电工；禁止在生活区宿舍内用热得快烧水。 13、禁止带小孩进工地现场住宿，更不能将小孩和非本工程作业人员带进作业现场；禁止在生活区宿舍内使用电气、液化气煮饭烧菜。禁止在躺在床上吸烟，不乱扔烟头，保证宿舍消防安全。 14、重视抓好施工现场消防安全工作，在非火警时严禁玩弄灭火器，动火作业必须办理审批手续，并做好现场安全防火措施；搞好生活区安全、消防、治安与卫生管理，做到责任落实到人。 15、按照谁承包、谁管理、谁负责的原则，各班组长必须管好自己的人，做好自己的事，同时强调各班组、各工种之间要密切配合，团结协作做工程。 16、工地严禁打架斗殴，有矛盾、有争议由班组负责人相互协调解决，协调不成上交项目部分管理人员协调处理，确保团结协作； 17、要求各班组长、各工种负责人确实要担负自己应尽的责任，加强安全生产、文明施工的管理，在春节后开工上班前开好一个会，把本交底书与安全管理处罚细则传达到每一位员工；但处罚不是最终目的，达到安全生产与文明施工的达标管理要求才是实现的目标；并承诺接受违章处罚。 被交底人签字：项目部安全科 年月日