管理类任职资格各级行为标准模板
三级行为标准
四级行为标准
五级行为标准
任职资格标准[详]
技术任职资格标准 （试用稿）
级别代码：E01 级别名称：一级工程师 级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 ①按流程、规完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。 *基本技能： ——根据项目目标，承担子模块的开发和优化； ----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规、流程，对子模块的开 发工作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一 定的专业实践经验； ——具有产品开发全过程中某一环节实践经历； ——对产品数据工作有正确认识并能准确操作； ——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下 不断改进； ——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；
*解决问题 独立攻关 ——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务围的子模块问题； ——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题； 集体攻关 ----具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实 施解决所从事产品中存在的子模块问题； ----在一般攻关任务中承担一定的作用； 预见与避免错误 ——避免重复犯同样的错误； *技术指导/合作/协调 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 技术合作 ----在部门间或部门工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域相关信息； ——参与项目组或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为规和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司 技术意识并严格遵守技术规定； 技术协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ----对所从事的子模块进行详细介绍； ----可对用户进行产品概要知识简介；
人力资源管理类任职资格标准
人力资源管理类任职资格标准人力资源管理类任职资格标准
目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容结构 第四部分标准核心内容描述 一、行为标准 二、素质标准 三、技能标准 四、必备知识 第五部分附则 人力资源管理类任职资格标准第一部分概述 一、标准名称 人力资源管理类任职资格标准。 二、标准定义 人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。 人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培
训、人事管理、员工关系、综合等六个专业子类任职资格标准。 三、标准适用范围 人力资源管理类职位。 四、标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准、技能标准。其中必备知识、行为标准、素质标准、技能标准为标准的核心内容。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 一级 掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。 二级 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，能独立开展工作。 三级 熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某个方面是精通的，能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务；能优化本领域运作程
三级管理者任职资格行为标准
三级管理者任职资格行为标准 各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。 经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下： 一、评价要素 参考权重 任务管理40 团队建设15 流程执行15 资源有效利用15 职业素养与工作态度15 二、评价标准细则 任务管理 1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。 关键行为： ①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确 各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑
资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工 作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的 环节，并设计相应的监控点及防范措施。 2、组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。 关键行为： ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加 以记录和保存。 ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、 资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未 到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关 人员。 ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工 工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。 3、指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。 关键行为 ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项 工作结果，并及时汇报。 ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指 导。 ③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报 主管及所影响的接口部门。 ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并 提供协助，促成问题的解决。
管理岗位任职资格标准
干部（管理类）任职资格标准 （第一版） XX集团股份有限公司 二零一二年
目录第一部分概述 第二部分级别描述 第三部分基本标准 第四部分核心标准模型 第五部分行为标准 一、三级管理者行为标准 二、四级管理者行为标准 三、五级管理者行为标准 第六部分参考标准 一、素质标准 二、品德标准 第七部分附则
干部（管理类）任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM 二、标准定义 干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是： 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 三、标准适用范围 本标准适用于管理类岗位员工 四、标准级别： 本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准 五、标准的结构： 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。） 第二部分级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别级别描述 三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。 四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
通风科科室各岗位职责
技术组岗位职责 技术组在通风科科长及技术主管领导下，负责全科“一通三防”技术管理工作，协助通风科长、技术主管做好矿井“一通三防”技术指导工作，以下为技术组具体岗位职责： 1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示，参与矿井规划、设计，保证矿井通风能力满足生产需要。结合矿井实际编制矿井“一通三防”的各种管理制度、实施细则等，并报送相关负责领导审批。 2、组织并参与矿井每年的瓦斯等级鉴定、停电检修、反风演习、通风系统安全可靠性评价及矿井通风阻力测定等工作。 3、组织编制瓦斯治理长远发展规划与年、季、月工作计划。 4、了解矿井通风、瓦斯、防火、防尘、监测情况，收集并汇总通风科、队“一通三防”各项资料，编写各项“一通三防”总结、汇报材料。 5、按月、季编写通风科各类报表，经各级有关领导审批后报送公司。 6、按照规定要求定期编绘、修改各类“一通三防”图纸，经审批后报送相关单位。 7、参与对矿井采煤工作面进行设备安装前的验收及工作面安全评价。
8、严格按照规定要求，参与采煤、掘进、开拓工作面设计工作，并将已审批完的设计保存并下发至相关人员。 9、根据最新《煤矿安全规程》及上级部门规定要求，及时更改各项“一通三防”制度与设计，使之符合规定要求。 10、下井工作要严格遵守各项规定要求，保质、保量完成领导下达的各项工作任务。
安全组岗位职责 安全组在通风科科长及技术主管领导下，负责“一通三防”安全考核工作，矿井“一通三防”工程质量验收及考核定级工作，以下为安全组具体岗位职责： 1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示，对矿井“一通三防”工程质量、井下各项“一通三防”工作开展情况进行考核，确保矿井通风质量标准化工作达标创水平。? 2、参与矿井每年的瓦斯等级鉴定、停电检修、反风演习等工作。 3、每旬对井下各地点“一通三防”工作开展情况进行检查，并将查出的问题进行“五定”考核处理，对于问题较大的队组进行降级考核。 4、与相关部门联合，对井下突发的各类“一通三防”事故进行追查，将事故落实到具体责任人，并对相关责任单位与负责人进行考核处理。 5、参与对井下各类“一通三防”工程的验收工作。 6、监督检查各队班前会召开情况，通风科干部、职工下井情况。 7、下井工作要严格遵守各项规定要求，保质、保量完成领导下达的各项工作任务。
管理者的任职资格行为标准
三级管理者任职资格行为标准
各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。 经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下： 一、评价要素参考权重 任务管理40 团队建设15 流程执行15 资源有效利用15 职业素养与工作态度15 二、评价标准细则 任务管理 1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。 关键行为： ①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
2、组织实施工作计划： 按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。 关键行为： ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录 和保存。 ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。 ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。 3、指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。 关键行为: ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报。 ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。 ③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门。 ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。 4、绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施，促进工作绩效的不断改进。 关键行为： ①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确定明确的部门工作改进目标，制定相应的改进计划。 ②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性。 ③定期对部门工作改进情况进行评估、检查，对有关的改进措施及时充实调整，以达到
任职资格标准文件-样本
标准名称 XX 类任职资格标准 标准定义 对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人 力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪 酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。 标准适用范围 人力资源管理类，具体岗位如下表: 如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、 五级标准。 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。 第二部分 级别角色定义和基本条件 级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度 和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从 业经验的要求，关于某方面特 殊经 验的要求，其他相关要求。 第一部分 概述 五、 标准的结构 四、 标准级别
第三部分标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型
必备知识 知识技 能 专业技能 专 业 成 果 贡献标 准 团 队 贡 献项目 管理 工作 案例 课程 开发 文库 建设 优―化 建议 文稿 发表 人才 培养 课程 讲授 分析 员工满意 度总结与 跟踪改进 档案管理 1.业务知 识 2.其他专 业知识 3.行业与 公司知识 1.招聘 与配置管 理能力 2.培训管 理能力 3.薪酬福 利管理能 力 4.绩效管 理能力 5.劳动 关系管理 能力 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总结与跟踪 改进 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知识 3.行业与公司知识 1.招聘与配 置管理能力 2.培训管理能 力 3.薪酬福利管 理能力 4.绩效管理能 力 5.劳动关系 管理能力 1.招聘与配 置管理能力 2.培训管理能 力 3.薪酬福利管 理能力 4.绩效管理能 力 5.职业化管 理能力 5.劳动关系管 理能力 1.人力资源规 划 2.招聘与配置 管理能力 3.培训管理能 力 4.薪酬福利管 理能力 5.绩效管理能 力 6.职业化管理 能力 7.劳动关系管 理能力 8.人才培养 能力 1.人力资源规划 2.招聘与配置管理能力 3.培训管理能力 4.薪酬福利管理能力 5.绩效管理能力 6.职业化管理能力 7.劳动关系管理能力 8.人力资源项目管理能 力 9.人才培养能力 10 12 10 12 10 12 10
通风技术员岗位安全生产责任制(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 通风技术员岗位安全生产责任 制(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
通风技术员岗位安全生产责任制(新版) 1、在业务上接受通风科长领导，负责向科长汇报技术工作。 2、参加矿井主扇，局扇的性能试验工作。 3、负责矿井瓦斯等级鉴定方案的具体实施。 4、负责向本队全体职工贯彻“三大规程”安全技术措施及上级有关文件、政策、指令等，并建立贯彻记录。 5、按通风科制定的培训计划，对全体职工进行技术业务培训，并进行考核。 6、配合科主管工程师搞好先进经验，先进技术的推广工作，参加科技攻关小组。 7、领导测风员、测尘员及仪修组的工作，负责矿井配风计划的实施及瓦斯计划图表的编制工作，并检查瓦斯计划图表的实施情况，负责仪表定斯校正、维修的组织工作。 8、针对井下实际情况，制定局部风量调节方案，报经通风科长
批准，组织实施。 9、负责队内的各项技术业务工作，保证各种报表的按时，准确上报。负责调度业务的直接管理工作，做到调度台帐填写准确及时。 10、深入井下检查“一通三防”工作，发现问题拿出处理意见，汇报有关领导，进行处理。每旬对井下所有瓦斯检查点进行一次瓦斯检查。根据矿井瓦斯动态报告，对有瓦斯涌出可能的地点进行重点检查。按时填制瓦斯检查旬报，送矿总工程师，矿长审阅。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
任职资格标准模板.doc
附件1-1 任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日
目录 第一部分概述 第二部分级别角色定位和基本条件 第三部分标准核心内容模型 第四部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分附则
XX类（XX族）任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） 三、标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。） 第三部分标准核心模型 XX类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分描述 一、必备知识
各级必备知识内容如下表： 二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 s级行为标准： 三、技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。 通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
中层管理者任职资格标准
某公司任职资格标准管理四级 前言 公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技 能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 目录 第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动 第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系
第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策 第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化 附：英文简写注释
第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划 行为标准：
安检通风科技术员工作职责示范文本
安检通风科技术员工作职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安检通风科技术员工作职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.在科长领导下，负责安检通风科日常的技术管理工 作，认真参与审批作业规程和技术措施，并认真组织实 施。认真学习贯彻执行各种安全生产法律、法规、措施； 2.负责编制矿井“一通三防”制度，编制“一通三 防”方面的安全技术措施，并认真向职工贯彻实施； 3.切实搞好安检通风科职工的业务技术培训工作和督促 检查全矿培训工作，努力提高职工的业务技术水平，保证 职工持证上岗。负责安检通风科所有安全技术资料的整 理、装订、保管； 4.积极深入井下现场，检查了解“一通三防”及矿井 “六大系统”的运行情况。了解掌握生产动态，搞好工程 质量；
5.负责安检通风科各种仪器、仪表、设备的维修、检测检验和使用、管理情况； 6.及时整理上级行管部门、集团公司及煤矿的隐患排查、整改记录并下发各科室、区队、矿领导，并安排人督查安全隐患的整改情况，对屡不整改的安全隐患的单位，严格按照煤矿安全管理奖罚条例进行处罚； 7.积极配合完成矿领导及其它部门下达的工作任务； 8.完成煤矿规定的所有工作任务； 9.积极完成本科室的临时工作安排； 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
(管理知识)华为公司任职资格标准管理四级
华为公司任职资格标准管理四级 前言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。
目录第一单元目标的制订与监控 第4--6页 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动 第二单元组织气氛建设 第7--8页 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系 第三单元工作资源管理 第9--10页 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制 第四单元影响与促进决策 第11--12页 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策 第五单元绩效的改进 第13--14页 5.1 本人及员工的绩效改进 5.2 流程优化 附：英文简写注释第15页
第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短 期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部 门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标 准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SM ART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法
华为任职资格标准模板
附件1-1任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日
第一部分概述 (3) 第二部分级别角色定位和基本条件 (3) 第三部分标准核心模型 (5) 第四部分标准核心部分描述 (5) 一、必备知识 (5) 二、行为标准 (5) 三、技能标准 (6) 四、素质标准 (7) 第五部分附则 (7)
XX类（XX族）任职资格标准 第一部分概述 标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） .三、标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求; 关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求＜ 例：（以下表格中描述作为参考。）
第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分描述必备知识 各级必备知识内容如下表: 、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准
华为运作管理类任职资格标准
运作管理类任职资格标准 （试行版） 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 第四部分附则
运作管理类任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 运作管理类任职资格标准。 二、标准定义 运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。 运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing 运作管理部、中研运作支撑部。 运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。 运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作，即运作管理行为标准中的具体活动。 三、标准适用范围 适用于产品体系中，主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、 IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。 四、标准级别本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。 第二部分级别角色定义和基本条件、级别角色定义
、基本条件 第三部分标准核心部分描述 、必备知识 各级必备知识内容如下表：
、行为标准 运作管理类任职资格的行为标准由八个行为项、四十个活动组成，每个行为项由不同的活动支撑。行为达标要求如下表:
、技能标准 运作管理类任职资格标准共包含6项技能：IPD理解及应用能力、Metrics开发与应用
通风科科长岗位责任制标准范本
管理制度编号：LX-FS-A33211 通风科科长岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
通风科科长岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在总工程师、通风部长的领导下，对分公司所属矿的通风系统、主要通风机、粉尘防治、防灭火放炮、通风管理工作全面负责。根据一通三防质量（技术）标准，制定具体实施细则，并认真贯彻执行。 2、结合各矿井具体情况，提出矿井一通三防工作的年、季、月工作计划意见，经批准后积极贯彻执行。 3、及时解决各矿安全生产过程中遇到的各种一通三防问题，满足安全生产需要，确保安全生产顺利进行。
4、负责收集、整理、保管一通三防方面的技术资料，刻苦学习，不断提高业务水平。 5、全面负责矿区“一通三防”达标工作。 6、组织督促指导各矿井瓦斯鉴定、通风阻力测定、反风演习、粉尘测定、火区气体测定工作，为领导决策提供准确的依据。 7、参与组织审查《矿井灾害预防与处理计划》； 8、参加事故的抢险工作，提出处理事故在一通三防方面的具体措施。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
高层管理者任职资格标准(华为五级管理者)
某公司任职资格标准管理五级 前言 公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
目录 第一单元方针管理 1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针 1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施 第二单元组织与文化建设 2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛 第三单元资源建设 3.1 制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性 第四单元促成决策 4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策 第五单元促进发展 5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附：英文简写注释
第一单元方针管理 1.1 参与公司目标的制订 行为标准： ①从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。 必备知识： ●公司基本法。 ●有其他公司如何设立公司目标的信息。 ●公司目标制订时本人的角色及应负责任。 ●行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。 ●公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。 ●有效会议中维系及促进技巧。 ●与决策者沟通的方法与途径
通风部岗位职责
通风管理部 （一）通风管理部部门岗位职责 1.在总经理、总工程师、通风副总工程师领导下，负责全公司“一通三防”技术业务指导及现场监督检查工作，全面贯彻落实上级及公司的各项规章制度。 2.负责审核矿井、采区、工作面的“一通三防”工程设计。 3.负责全公司“一通三防”安全生产标准化建设规划、检查验收及考核工作。 4.组织审查各矿井《矿井灾害预防与处理计划》。指导各矿井“一通三防”技术与现场管理工作，及时解决“一通三防”重大问题。 5.编制公司“一通三防”年、季、月工作计划及“一通三防”中长期规划。 6.参与制定“一通三防”重大事故抢险方案及重大隐患解决方案的编制，协助安监部进行“一通三防”事故的分析和处理工作。 7.组织公司“一通三防”新技术、新工艺、新装备，提高矿井“一通三防”工作水平。 8.负责开展公司“一通三防”隐患排查工作，并督促指导矿井按时完成。 9.按时完成公司安排的其它工作。 （二）部长岗位责任制 1.在公司总经理、总工程师、通风副总师领导下，负责全公司“一通三防”技术管理、业务保安和监督检查等工作。 2.贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规及公司各项管理制度中有关“一通三防”的规定。 3.负责矿井通风现场管理及通风专业的技术指导和“一通三防”安全生产标准化检查、考核工作。 4.组织编制公司“一通三防”年、季、月工作计划及“一通三防”中长期规划。 5、参与组织审查《矿井灾害预防处理计划》；指导各矿井“一通三防”技术与现场管理工作，及时解决“一通三防”重大问题。 6.负责矿井安全技术措施工程的审核，并对其中的通风部分负责检查、落实、验收考核。 7.参与制定“一通三防”重大事故抢险方案及重大隐患解决方案的编制，协
通风科岗位职责
通风助理 1、负责贯彻执行“一通三防”方面的文件、指令与有关规定,参与组织编制、审批、实施、检查“一通三防”工作规划、设计、规程、措施。要监督各种瓦斯防治措施的落实,抓好“一通三防”事故的预防与管理工作。 2、经常检查“一通三防”工作进展情况,会同总工程师分析存在的问题,积极采取措施并组织实施; 3、负责检查监督各单位,使用、管理与维护好工作范围内的通风、监控、防尘、防火等系统及设施; 4、督促召开矿安全例会,并将矿井“一通三防”工作作为会议的一项重点。 5、负责对有关“一通三防”的文件、规定、措施在现场的落实情况进行严格监督检查,负责“一通三防”隐患排查与存在问题的尽快处理; 6、组织并督促做好“一通三防”新技术、新工艺、新产品的科技攻关与推广应用工作; 7、在参与编制矿井年度、季度、月度生产计划时、首先考虑矿井通风能力,严格落实以风定产,以风定掘,保证均衡生产。 8、参与巷道贯通、通风系统调整、综合防尘等安全管理工作。 9、矿井发生“一通三防”重大事故,必须立即赶到现场,协助矿长组织抢救。 “一通三防”科长 1、负责矿井“一通三防”管理工作。 2、负责组织编制“一通三防”的年、季、月工作计划,并监督执行,
做好总结工作。 3、负责组织矿井盘区、工作面的通风设计,合理制定矿井配风方案。 4、参与矿井救灾应急预案、盘区工作面设计、采掘工作面作业规程与有关“一通三防”的规程与措施的审查。 5、负责组织编制矿井反风演习、矿井阻力测定、矿井瓦斯及二氧化碳等级鉴定方案,并亲自组织实施。 6、负责搞好有关“一通三防”安全仪器、仪表的定期检定与维护工作。 7、审核瓦斯日报表、监测日报表。 8、负责“一通三防”事故的追查分析与处理工作。 一通三防”副科长岗位责任制 一、在一通三防科长的领导下,领导本科人员负责本矿“一通三防”及放炮火工品的业务管理工作。 二、协助一通三防科长编制“一通三防”的年度、季、月工作计划,并认真执行。 三、负责对有关“一通三防”的方针、政策、指令、命令、规程的实施情况,制定有关的规章制度与管理办法。 四、协助一通三防科长组织实施一年一度的反风演习与定时的矿井主扇性能的测试工作。 五、协助一通三防科长搞好年度的瓦斯、二氧化碳等级鉴定工作。 六、按时完成领导交办的各项任务。 通风队队长 1、负责井下通风设施与隔爆水棚的构筑、维护与管理工作。
岗位任职资格标准说明
岗位任职资格标准说明 前言 任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力， 是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。 在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。 任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。 设计岗位任职资格体系的主要目的有： 1、引导建立起****公司的“能力库”； 建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。 2、了解每个岗位的培训需求，指引培训； 任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的