富士康“血汗工厂”争议的背后

富士康“血汗工厂”争议的背后
富士康“血汗工厂”争议的背后

富士康是发育不良的中国产业工人阶级的镜像

导言:

“产业工人”,主要是指在大制造业工厂生产线上工作的蓝领工人。就工业革命以来的世界历史来看,一个具有自我身份认同的产业工人阶级的形成,是一个人口众多的国家实现工业化、现代化的基本标志、必经阶段。

而在中国,三十年来,由于政治、经济等方面的原因,作为一个社会阶层的产业工人群体严重发育不良,这对中国经济、社会的长远稳定发展将会带来非常不利的影响。

以80、90后“新生代”农民工为主体的富士康工人,是这个发育不良的产业工人群体的一个镜像。富士康究竟是不是“21世纪中国大地上的血汗工厂”?如何看待这个问题?……

正文:

近来,某财经杂志涉及富士康“厂妹”的的报道引起争议,使我们再次将目光聚焦“富士康人”这个庞大的打工者群体,乃至整个中国“新生代”农民工与产业工人队伍。

作为一个人口众多的大国,基于资源禀赋的基本特点,在未来很长时间内,中国将一直处于依靠第二产业、实体经济来实现经济增长与就业的阶段。大多数劳动者从事制造业,是中国经济的现实选择。目前,“蓝领工人”已经超过农业从业者,成为中国最大的劳动者群体。这个以中青年尤其是80、90后为主的打工者群体,正处于身份认同与阶层意识逐渐形成的时期,他们的素质与权益能不能得到稳步提升,从而进化成成熟的现代产业工人与市民,对中国能否真正崛起,至关重要。

未完成的产业工人化

“产业工人”,主要是指在大制造业工厂生产线上工作的蓝领工人。“工业革命”后,大批农民彻底脱离与土地的关系,摆脱农村生活中原有的人身依附关系,成为具有法权保障的“城市人”,成为具有自我身份认同的城市劳工阶层,这是现代产业工人阶级形成的前提。

由农民变身为“产业工人”,是一个技能、身份、阶层、生活方式、思维方式全面转化的过程,这种转变也正是一个国家实现工业化、现代化的基本指标。从18世纪的英国到后来的其他工业化国家,都是在数十年之内,在现代法权体系的保障下,实现了这样的过程。

中国中国改革开放已有三十余年,从80、90年代农民工大举入城,至今已经历了两代人的完整更替。然而,这个由农民到产业工人的转换过程,并不顺利,作为一个社会阶层的产业工人群体远不够成熟,甚至可以说尚未真正形成。近年来,以80、90后为主的“新生代”农民工的问题凸显,使农民工产业工人化、市民化的挑战显得尤为急迫。媒体报道的富士康工人夜生活样态,以及此前持续不断的跳楼、罢工、群殴、骚乱等现象,其实都是新生代农民工的问题。富士康之所以屡次被推上“风口浪尖”,除了因为其体量巨大、引人注目之外,还在于它的工人绝大部分都是新生代农民工。

如今主要集中在建筑业的老一代农民工,很少把定居城市作为自己的现实目标,他们成长于乡土社会,与农村、农业仍有重要的社会经济联系与精神上的归属感。与父辈相比,新生代农民工与乡土社会的关系则发生了重大变化。他们基本上是十几岁离开学校就来到城市打工,很多人更是从小就跟随打工的父母在城市生活,并不掌握农业生产技能,甚至从未有过务农经验,对于土地、乡村并无父辈那样的归属感,不愿回到农村生活。他们教育水平较高,认同城市生活,在消费、娱乐、社会交往方面都更接近城市青年而不同于他们的父辈,有着强烈的融入城市生活的愿望。

可以说,新生代农民工本来就是属于城市的,他们的最终归宿是产业工人、市民,而不是农民。而三十年来,这个由农民到产业工人的转化过程,却由于城乡二元的户籍体制以及中国产业层次低下等原因,迟迟不能完成。

中国特色的户籍制度虽然建成于上世纪50年代,但看起来像一种封建时代的人身依附体制,其特点是从法权上制造身份不平等,使一部分公民先天地优越于另一部分公民,制度性地阻碍人口与资源的自由流动,推高人口迁移与资源配置的成本。它有利于国家对社会的控制,但与市场经济,与现代法权体系恰相反对。

户籍制度改革不到位,无疑是新生代农民工难以进化成城市产业工人与市民的重要原因之一。他们在身份上是“农民”,难以享有与城市居民同等的社会资格、保障、福利等方面的待遇,而他们又是事实上的城市谋生者与精神归属上的城市人。不能退回乡村,又难以像18、19世纪的西方产业工人那样完全融入城市,这种尴尬境地就是一些学者所谓的“未完成的无产阶级化”。

对富士康的道德批判并不恰当

这种尴尬境地,无疑会对广大80、90后的新生代农民工产生巨大的精神困扰。而由于“中国制造”处于低附加值阶段,大制造业工厂不可避免的劳动“异化”现象,又使工人承受收入低下、工作枯燥、强度大等方面的困扰。作为文化水平较高、从小生活相对优越的年轻一代,他们的权利意识觉醒,人格尊严感比父辈要强,在高度压抑的状态下,难免会出现一些极端现象,比如富士康的连续跳楼事件。

富士康,作为扎根中国的世界头号代工企业,基于其符号性意义,在一些学者及媒体的调查报告中被批判为“21世纪中国大地上的血汗工厂”。2012年郭于华教授等主持的“两岸三地高校富士康调研报告”中就披露一些“耸人听闻”的信息,如“工业工程部门……其主要任务是以秒来精确计算工人完成每道工序的最短时间,并以此安排工人的生产量,以期达到产能的最大化”,“工人在这个过程中则被定义为以秒为单位完成某个动作的机器,而非具有主体性的人”,“时间被精确切割,连上厕所都需线长批准,以保证生产的连续”,还有女工控诉:“富士康就是奴隶社会”。

事实上,如果我们不想退回农业社会去的话,一味对富士康进行道德批判意义不大。大制造业的流水线生产以机械重复为特点,工人在生产线上必然被当成机械使用,而不可能被当做自由创作的艺术家来对待。而且,作为公众关注度极高的超级企业,富士康的工作环境、劳动保障、工资福利等等在众多的同类企业中应该算比较好的。富士康也肯定不是“奴隶社会”,至少富士康工人的这个身份是可以随时摆脱的,它也不像户籍一样,附加许多社会等级信息。

其实,工人的压抑与不满,更重要的原因在于产业层次低下、低附加值的“中国制造”模式。这个模式对工人来说就是工作强度大而收入低下的模式。要改变这个模式,需要国家、社会、企业以及制度、文化等方面的长期努力改进。而建构合理的劳资关系,造成以高素质的熟练工人为主体的现代产业工人阶级,无疑是改进中国制造模式、摆脱“血汗工厂”的重要路径。

“中国制造”的模式就是资强劳弱的模式

“中国制造”的模式,从一开始就是一个劳资关系失衡的模式,“资强劳弱”问题相当突出。这是因为改革开放之初,我们在资金、技术等方面极为短缺,而唯一的优势就是“低劳动成本优势”,因而有关方面在招商引资过程中,不但不注重保护居于弱势的劳动者的权益,反而经常同资方联手,帮助资方压制劳动者。这种做法可以带来短期利益,但任其发展,却会损害长远利益,最终得不偿失。

健康的劳资关系是现代工商业社会持续稳定发展的基础与源泉。这个道理很简单:工人阶级是中产阶级的主体,他们的消费需求是现代经济发展的根本动力。居民消费旺盛,工厂才能不断扩大生产,带来经济繁荣。也就是说,资本家要发财,必须也让工人阶级发财,让工人阶级有钱去消费,一个健康的现代经济体,必然是个共同富裕的社会共同体。20世纪初,福特大大提高工人工资,实行5美元日薪,被认为是

福特对美国的最大贡献,因为福特加薪及其带来的社会效应,造成了一个有购买力的美国中产阶级,启动了庞大的内需市场,拉动经济高速增长,美国由此腾飞。

无疑,中国经济的可持续发展,不可能建立在长期的劳资关系失衡之上。而在市场经济条件下,工会组织的合理发展,是劳资关系实现平衡的根本途径。

中国目前工会组织发展迟缓,除了有关方面态度暧昧、社会各界缺乏认识、以及中国工人缺乏自我组织的经验与习惯等原因,还与国际大环境有关,即近几十年来国际工会组织持续弱化。西方世界自80年代里根、撒切尔夫人为代表的新自由主义兴起,在政界与学术界得到广泛认同。这种思潮敌视工会,强调自由竞争,具有市场原教旨主义色彩。这种思潮的兴起与流行,与中国实行改革开放、破除计划经济、引进市场经济制度大致同时,因而也影响到相当多的支持市场经济的中国经济学者与决策者,使他们对工会发展持淡漠态度。

事实上,当代西方发达国家工会组织的弱化是与它们的产业发展阶段相适应的,照搬到中国,则有错位之误。

在现代工商业社会,劳资关系成为最重要的社会关系,社会主义思潮把劳资关系归结为无产阶级与资产阶级的关系,从政治角度来看待这种经济冲突,成为一百多年来世界革命的最重要的思想策源地之一。从历史上来看,西方社会主义运动的基础就是工人运动,产业工人即制造业蓝领工人成为工人阶级主体的时代,是西方工人运动的黄金时代。这一时期形成的工会、资方、政府三方博弈的制度,成为19、20世纪以来西方的基本社会制度。

然而,二战以来,特别是70年代以来,西方国家的产业格局发生了深刻变化。人力高度集中的制造业工厂萎缩,大量迁移到第三世界国家,服务业如金融、咨询、设计、IT、创意等产业兴起,蓝领工人锐减,而“白领工人”成为工人阶级的多数,有的国家甚至达到80%以上。

白领工人远离生产线,他们的工作灵活、分散、自由,富有尊严,收入很高,加上福利国家制度的保障,使得劳资矛盾越来越少。在这种情况下,传统意义上的工会确实在很大程度上丧失了存在的意义,逐渐不得人心,被批评并走向萎缩,这也是题中之义。

但这种敌视、取消工会的做法显然并不适合当前阶段的中国。中国目前的劳资关系、劳动法治状况基本上处于初期市场经济阶段,产业工人队伍尚在形成中,他们待遇低下,生活工作条件恶劣,社会保障体系极不健全。无论是出于人道主义考虑,还是促进经济发展的考虑,都应该支持工会组织的正常、合理发展,以建构平衡、健康的劳资关系。如郭于华教授主持的调研就发现,富士康这样的庞大的制造业工厂,竟然有三分之一的的工人不知道富士康有工会。这显然是极不正常的,放到西方国家相同的产业发展阶段,是骇人听闻的。

以富士康工人为代表的青年打工者队伍,无疑是正在崛起的中国巨人的脊梁,他们的生存状况,他们的发展,他们的未来,值得全社会倾心关注。而当务之急在于破除他们成为“城市人”的种种人为阻碍,促成工会组织的合理健康发展,实现劳资关系的相对平衡。

晶圆代工厂排名

2010年全球十大晶圆代工厂 新公司是做晶圆代工的,作为新知识补充或者纪念新工作,就爱Top10特别整理了一下2010年全球十大晶圆代工厂,也算帮助大家了解一下高科技时代很重要的一个组成部分。 IC Inghts 2010年全球前十大晶圆代工排名出炉,台积电继续稳居第一,联电依然排行第二,合并特许半导体后的全球晶圆(Globalfoundries)挤入第三,但营收与联电才差4亿多美元,三星屈居第十。 IC Insights指出,三星多年以来一直希望成为晶圆代工领域的重要企业,虽然去年获得了苹果、高通和赛灵思等重要客户,仍仅位居全球第十大晶圆代工厂。但三星今年有新的晶圆厂计划,近期还传出三星将跨入模拟晶圆代工,未来三星排名仍有机会攀升。

以下是2010年的前十大晶圆代工具体排名: Top1 台积电,收入133.07亿美元,同比增长48% 台湾集成电路制造股份有限公司 (LSE:TMSD),简称台积电或台积,英文简写“TSMC”,为世界上最大的独立半导体晶圆代工企业,与联华电子并称“晶圆双雄”。本部以及主要营业皆设于台湾新竹市新竹科学工业园区。台积公司目前总产能已达全年430万片晶圆,其营收约占全球晶圆代工市场的百分之六十。 Top2 台联电,收入 39.65亿美元,同比增长41% UMC---联华电子公司,简称台联电。是世界著名的半导体承包制造商。该公司利用先进的工艺技术专为主要的半导体应用方案生产各种集成电路(IC)。联华电子拥有先进的承包生产技术,可以支持先进的片上系统(SOC)设计,其中包括0.13 微米 (micron)铜互连、嵌入式 DRAM、以及混合信号/RFCMOS。 Top3 Globalfoundries,收入35.1亿美元,同比增长219% GlobalFoundries是从美国AMD公司分拆出的半导体晶圆代工公司,成立于2009年3月2日,母公司分别为AMD及阿布达比的Advanced Technology Investment Company(ATIC),其中ATIC占公司股权65.8%,两公司均享有均等投票权。2010年1月13日,GlobalFoundries收购了新加坡特许半导体。 公司除会生产AMD产品外,也会为其它公司(如ARM、Broadcom、NVIDIA、高通公司、意法半导体、德州仪器等)担当晶圆代工。现时投产中的晶圆厂为德国德

富士康工厂英语

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经济生活期末总复习题(教师版)

经济生活期末总复习题(教师版) 一.选择题 1.人们对“舌尖上的安全”越来越关心。尽管有机食品的价格明显高于普通食品,但很多人认为“吃得健康比什么都划算",甚至有人想自己种菜、种粮吃。人们这种自食的农产品() ①没有用于交换,不商品 ②耗费了人类劳动,是商品 ③有使用价值,但没有价值 ④能满足人们的需要,是商品。 A. ①② B. ①③ C. ②③ D. ②④ 【答案】B 【解析】本题考查商品及其基本属性。商品是用于交换的劳动产品,凡商品必须满足两个条件:一是劳动产品,二是用于交换,二者缺一不可。人们这种自食的农产品不是商品,因为它没有用于交换,它只有使用价值而没有价值,①③正确且符合题意;②④观点和理由都是错误的;故本题答案选B。 2现在,人们出门吃、住、行、购,娱甚至乘坐公交车时,不需要携带现金,只需要一部手机通过微信和支付宝刷一下就可以了,有人认为,无币化时代在我国已经来临。下列关于使用手机消费的说法正确的是() ①手机卡具有消费,转账结算,存取现金等功能 ②使用手机消费可以简化收款手续,方便购物消费 ③使用手机消费能减少现金的使用,也可以降低交易成本 ④使用手机消费,可以提高人们消费水平。 A. ①② B. ②③ C. ①④ D. ③④ 【答案】B 【解析】使用手机消费减少现金的使用,简化收款手续,方便购物消费,故选项②③符合题意;选项①说法错误,信用卡具有消费、转帐结算、存取现金、信用贷款等部分或全部功能的电子支付卡,排除;选项④夸大了手机消费的作用,排除。故本题选B。 3.保持人民币汇率在合理、均衡水平间的基本稳定,是我国完善人民币汇率形成机制改革的重要目标。完善上述机制有利于( ) ①我国保持物价总水平稳定和人民生活的安定②促进我国经济高速发展 ③保持国内物价和人民生活水平不变化④世界金融的稳定、经济的发展 A.②③ B.①④ C.①③ D.②④ 【答案】B 【解析】①反映的是对国内的意义,④反映的是对世界的意义。②中“高速发展”过于夸大,③中“不变化”过于绝对,均排除。所以选B。 4.互补品战略是企业利用两种商品之间的互补关系,优化产品组合,达到一定目标的经营战略。下列做法属于该战略的是( ) ①某快餐店与饮料商合作,提供汉堡包与饮料搭配的套餐 ②为降低碳排放,某运输公司将动力燃料由汽油改为天然气 ③为促销增利,某企业降低其喷墨打印机价格,提高墨盒价格 ④玉米价格上涨,某饲料厂在生产中减少玉米用量,增加小麦用量 A.①② B.①③ C.②④ D.③④ 【答案】B

工厂生产管理知识

工厂生产管理知识 工厂生产管理主要包括如下10个方面: 1、人员调配、劳动组织 2、生产调度 3、生产产品数量提高和质量的稳定 4、成本控制 5、工艺改进 6、质量要因分析 7、生产统计 8、定额核算 9、安全生产 10、现场管理 因此需要下列知识: 1、掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法(4S)等现代科学管理方法。 2、熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》,做到安全生产,文明生产确保产品质量。 3、懂得企业心理学,激发员工发挥主观能动性。 我认为必学的书: 管理心理学、工业企业生产管理、企业劳动组织与管理、全面质量管理、班组长建设等。 具体的管理方法如: 1、5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件”小事” ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。

在中国能买到哪些牌子的原单货

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最高端的:应该是BURBERRY,D&G,MOSCHINO,JOOP,HUGO BOSS,CK Calvin Klein,Emporio Armani等。这就是最高端的了,你所熟悉的那些其它大牌,中国可是没有原单。好笑的是,BURBERRY在青岛城阳竟有代工厂。所以偷偷地告诉大家,如果想买BURBERRY真货,在淘宝上搜青岛卖家还是很告谱的,一个包大概800-1300吧,比高仿还便宜。别忘了,高仿更需要高成本! 稍差些:就是ZEGNA SPORT,JOHN VARVATORS,LOVE MOSCHINO,POLO,DIESEL(上衣和休闲裤,牛仔裤绝对没有),ENERGIE,REPLAY(休闲裤),ARMANI JEANS,PS Paul Smith,PAUL SMITH JEANS,LACOSTE等。看到没有,DIESEL 和REPLAY这两个在淘宝狂热的牛仔裤品牌,实际上是没有正品牛仔裤的,其它种类的服装是有原单的,如卫衣,休闲裤,鞋子,独独没有它们家最著名的牛仔裤! 再差些:就是Calvin Klein Jeans,LEVI'S,LEE,WRANGLER,FRED PERRY,TOMMY HILFIGER,BANANA REPUBLIC,GAP,OLD NAVY,ZARA,H&M,DKNY JEANS,J.CREW……数不胜数。还有些日本牌子,BURBERRY BLACK LABEL,ABA HOUSE,ABX,青山洋服,JUNMEN,MK……又是好多。女装大体跟男装类似,还有些BCBG,SPORT MAX MARA 之类的。

富士康生产管理制度

富士康生产管理制度 作为世界最大的电子产业专业制造商,富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样,成为中国经济发展模式的一个缩影。然而,今年1月到8月接连发生的跳楼事件,促使全社会开始反思富士康的发展模式,媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非人性化”、“铁血管理”。针对社会各界的批评,富士康也采取了一系列改善措施,试图挽回公众形象。那么,富士康工厂管理的真面目到底如何?富士康采取的补救措施,是否有效地改善了工人的处境? 针对以上问题,“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制,表达工人对管理制度的真实感受与心声。我们认为,富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征,是以牺牲工人的尊严为代价的,其本质是对工人的严重异化与剥削。尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整,但这些措施并没有真正改善工人的处境。 一、“效益最大化”的生产管理 我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。 1、工时与劳动强度:“累得眼泪掉下来” 工作时间过长,加班时数超出法律规定。为了保证机器24小时运转,富士康实行“黑白两班倒”,白班工人的工作时间是8:00-20:00,夜班工人相反。问卷数据显示,75%的工人“月平均休息天数”为4天,

8%的工人“月平均休息天数”少于4天。另外,73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上。工人月平均累计加班时间为83.2小时,严重违反《劳动法》(第41条)每月最高加班不超过36小时的规定。 事实上,部分工人的工作时间远不止10小时。首先,富士康占用工人时间开早会、晚会,开会时间一般在15-60分钟之间,这段时间不算在工作时间内。其次,富士康“拖班”现象严重,常常延长工人的劳动时间。昆山富士康的一名普工描述道:“虽然早上八点上班,我们每次都是七点半开始开会,七点半到八点之间,开半个小时会就是没工资的。晚上应该是八点下班,但常常拖班到八点半下班,有的时候甚至超过九点,而这个加班报不上去,等于我们又给富士康白干了一个小时。” 滥用综合计时制,违反有关法律条文。在杭州的富士康工厂,一些工人反映其所在的事业处实行综合计时工资制。这些部门规定,工人每月正常工时是166.64小时,总工时减去正常工时为加班时间,所得是正常工时工资的1.5倍。一名进厂打工的大学生指出综合计时工资制的不合理之处:“我是7月19号开始上班的,上到七月底我的工时也达不到166.64小时,按照综合计时制,我没有加班费。但事实上我每天工作十个半小时,按照8小时工作制,我应有加班工资,所以综合计时制一点不合理,这样我很吃亏的。”通过综合计时制,富士康在一定程度上逃避了支付加班费的责任。 根据国家劳动部1994年颁布的《关于企业实行不定时工作制和综合

员工激励十大案例

索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。 日本松下员工激励 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上,**部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。 美国西南航空员工激励 美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里,员工可以看到运务处针对按时 、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较,制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值,以利员工掌握趋势,同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心,因为他们知道,公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时,公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后,员工会加倍努力,期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。 安利员工激励手册 安利被评为2001年中国10个最佳顾主,与其充分沟通分不开。在安利的内部网上,员工可以随时发表自己的建议和不满,公司有专门的人员处理网站上的员工意见,并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心,2000名员工,每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会,所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面,听取员工意见。许多问题,大家坐下来沟通一下,马上就能解决掉。 人力资源 总监会出现在不同地区的会场上,随时了解员工的动向,并把安利的使命传达给每一位员工。 Lawson员工激励 Lawson是日本第二大连锁便利店,当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时,当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店,随着日本的通货紧缩压低 零售 价钱,许多分店都亏损了;该公司所涉足的新业务,如自动取款机(ATM)和网上购物中心,都未能带来收益,该公司的快餐不但以“单调乏味”而著称,现在又有了“令人恐怖”的名声。此后,Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson,在日本的企业界,他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。 在接任Lawson总裁后不久,Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的计划,而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通,也许他们有时会想,‘那个讨厌的家伙!’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为,改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出,Niinami的直率作风有助于提高士气,因为这让员工感到:激进的变革 正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票,“整个公司的气氛有所改善,

异化劳动

异化劳动 作为阉割的异化 富士康跳楼事件 ?残酷企业机制易致心理问题 ?深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓,把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人,那可就会有心理、生 理等各方面问题出现,就会发生极端事件。” ?“从某种程度上来说,工人是被机器挟持的,进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时,我们知道人会有七情六欲,一旦七情六欲被压抑下来,我们在心理、生理上都会有高度紧张,最后有冲突爆发。” 血汗工厂 ?“血汗工厂”(sweatshop)一词最早于1867年出现于美国,最初指美国制衣厂商实行的“给料收活在家加工”之制,后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中,工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作 工人可能有的集体博弈行为,其单位产品工资(计件工资)可被压到最低,因而被 称为“血汗制度”(sweatingsystem)。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速 流水线作业等安排,但同样都以回避集体谈判为条件,例如计件工资制度如果在未 经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。 血汗工厂之消除 研究者认为:“在存在过血汗工业的多数发达国家里,血汗工业已经被控制住或者消失了。原因是工会的压力、工人政党的发展、工厂生产经济的不断增大以及对工业中人际关系的日益关注。”换言之,自治工会的作用被认为是第一位的。而从19世纪末起,许多学者如B·韦伯在《如何最有效地摆脱血汗制度》(1892)中,J·R·康芒斯在《工会与劳工问题》(1905)中,也都把工会的存在看成是消除血汗工厂的最重要因素。 血汗工厂现实案例 ?2008年,美国非营利性调查机构公布PolicyMattersOhio关于GE公司厦门涉嫌违法用工的调查报告。 ?在这篇题为《好灯泡,坏工作:荧光灯背后的工人和工作环境》的报告中,GE 与厦门通士达的合资公司通士达照明涉嫌的违规操作包括:工人每周工作超过64 小时,而得不到足够的加班工资;工人在含汞的环境中工作而缺乏必要的防护培训; 公司仅雇佣32岁以下的女工;不提供工资单,造成工人无法得知自己的薪水是否合理等。报告总结说:该厂的工人常处于极度疲惫的状态,公司做法违反了中国的劳 动法。 ?报告称,调查中,许多成熟工人说,由于长期重复安装荧光灯的电子器件,他们出现手指肿大的问题。轮班结束后,他们会出现浑身疼痛,腿脚麻木等症状。有员 工抱怨说:“在这里工作一年之后,我感到浑身麻木,整个人变成了一个机器。”据 从事工厂生产安全咨询的专家介绍,汞会危害人的中枢神经,汞危害的典型案例是 上世纪在日本发生的水吴病,即甲基汞中毒事件。近年来在中国出现的工作场所汞 危害问题尚不多见,汞危害工人健康的事件多发生在国外。 ?2006年6月14日,英国《星期日邮报》首先批露了富士康“血汗工厂”事件。该报道称,“苹果(客户厂商)的旗舰产品iPod主要由富士康的女工生产,她们的月收 入仅有27英镑(约合人民币387元),但每天的工作时间长达15个小时。”随后,8月18日,苹果公司针对富士康在深圳的工厂状况发布了一份报告。该报告称:调查小组发现,该供应商复杂的工资结构,明显违反了苹果供应商行为准则的相关要求。

富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光

富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光 美国《华尔街日报》曾把深圳富士康喻为“紫禁城”,作为全球代工巨头,它的神秘,它的森严,让许多“城”外人只能驻足观望。富士康位于深圳的几座工业园区,除客户外,很少有外界人士能涉足这里。2010年5月26日,富士康因频繁发生的员工堕楼事件,首次向全球200多家新闻媒体敞开大门。 富士康一连串的跳楼事件备受关注,其实关于富士康,熊一亮既熟悉又陌生,熟悉的是弟弟在富士康已经工作快5年了,而且弟弟的妻子也在富士康工作四年,我在深圳工作多年,一直也就住在富士康附近,每次经过富士康的门口时,第一感觉是人很多,厂区很大,陌生的是虽然每次经过富士康厂区门口,但是遗憾地是没有机会进去,本来当年大学毕业的时候,据说富士康有一本自己创办的杂志,当时在招聘编辑,本来打算去应聘,但那时因为还没有拿到毕业证,所以就这样错过进入富士康厂区的机会,其实对于富士康的工资待遇问题,社会上有两种误解,一种认为富士康工资待遇很好,这部分人为何这样认为?主要是因为富士康有一个比较好 的晋升原则,就是对于每一个有能力的人,每年都会通过考试有几次晋升的机会,如果混一个组长,或者一个什么高的职位,那么这样的工资待遇是很好的;

另一种认为富士康工资待遇不好。如果你在富士康一直都是一个普通员工,那么基本工资是固定的,如果没有加班,那么意味着你的工资待遇也就只能保证基本生活,所以普通员工要想取得好的工资待遇,一种是多加班,另一种就是通过晋升,职位的晋升意味工资待遇的晋升。 其实对于富士康最近发生的跳楼事件,熊一亮认为现在对富士康的讨论有些过多,其实首先我们要明白一个事实,富士康拥有员工四五十万,这么庞大的群体,也许一两个跳楼纯属个案,所以造成跳楼事件频繁应该更多地去思考深层次的问题。这家工厂约有员工30万人,它生动体现着鸿海精密创建人郭台铭的雄心壮志。从1988年龙华科技园打下第一个地桩算起,20多年过去,这里已经成为全球代工企业的传奇。在几十座厂房中,苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话以及任天堂的视频游戏机Wii这些人们耳熟能详的科技产品正被源源不断地生产出来。鸿海精密的收入过去10年每年都以50%以上的速度增长着,去年达到了406亿美元。今年的收入预计还将增加140亿美元。这大约相当于摩托罗拉公司一年增加的收入,相当于哥伦比亚广播公司的年营业额。 在此次记者采访中,开放的是一条生产主板和数码相框的产线,白色的防静电服,手套、鞋套、帽子是必备装备。生产线上的产品由传输皮带有规律地移动,每位工人只做自己负

沃尔玛血汗工厂涉及的商业道德层面分析

ETHICSAND WALMART CLOTHINGSWEATSHOP

Introduction With the development of economy, many large number of multinational companies establish their sweatshop in developing countries resulting in many unhuman consequences. Take Walmart as an example, the Rona building collapse killed 1130 workers with low salary and long working hours. This essay outlines the whole accident occurred and demonstrate literature review from human rights, political role of companies and sustainable supply chain aspects. Finally, recommendations of various stakeholders can be seen to improve the ethical condition in multinational corporations business environment,which is the main purpose of the essay.That is, cheap labors are able to get their access to their legal and basic ethical human rights while workingfor clothing industry and other areas.

关于富士康自杀事件的英语写作素材

富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 富士康,又称“血汗工厂”,被广大人民熟知是因为此公司经常性发生员工跳楼事件。 富士康 2010年5月25日,早晨6点20,在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟坑径村一男子坠楼,当场死亡,据悉死者叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天,精加厂员工,这是富士康今年发生的第十一次跳楼事件。 2010年5月21日,早晨5时许,深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件,该男子经送医院抢救,于5点40宣布无效死亡,这是今年来的第十起事故该员工21岁,姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右,广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生,通宵喝酒狂欢后,从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。 2010年5月14日,在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍,晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡,这是今年以来该集团第九名坠楼员工,共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首,死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。 2010年5月14日:一名安徽籍男工7楼坠亡,21岁。 2010年5月11日,24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 2010年5月6日,龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。 2010年4月7日,观澜樟阁村,富士康男员工身亡,22岁。 2010年4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。

质量管理体系基本知识培训教案文件

质量治理体系差不多知识培训讲义 第一章强制性产品认证 第一节概述 所谓3C认证,确实是“中国强制认证”(英文名称为“China Compul-sory Certification”,缩写为“CCC”,简称“3C”认证)。 3C认证是我国新的安全许可制度,统一并规范了原来的“CCIB认证”和“长城认证”,符合国际贸易通行规则,是我国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一,既能从全然上强制企业提高治理水准和产品质量,又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。 《强制性产品认证治理规定》2001年12月3日公布,2002年5月1日起施行。从今年5月1日起(现已延期至8月1日),凡列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》19大类132种产品,没有通过3C认证的,一律不准出厂或进口,更不得上市销售。 第二节 3C认证步骤 3C认证模式:型式试验+初始工厂审查+获证后监督 1 认证申请

1.1 申请单元划分 1.2 申请资料 2 型式试验 3 初始工厂审查 4 获证后监督 4.1 认证监督检查频次 4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起,每年至少进行一次监督检查。 4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次: 1) 获证产品出现严峻安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时; 2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时; 3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量治理体系等,从而可能阻碍产品符合性或一致性时。 4.2 监督的内容 4.2.1 工厂质量保证能力复查 从获证起的四年内,工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。每个工厂的复查时刻通常为1~2个人日。 获证后的第五年,应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审

全球前5大封测代工厂排名一览

全球前5大封测代工厂排名一览 2014-05-20 11:05:00来源:元器件交易网 新加坡封测大厂星科金朋(STATS ChipPAC)传出「待价而沽」消息,股价3个交易日大涨约57%,根据业内人士透露,日月光是最有机会成功并购的潜在买家之一。对此,日月光表示,不对市场传言进行评论。 全球前5大 封测代工厂 排名一览 日月光董事长张虔生图/本报资料照片 高阶产能满载可纾解 业界评估,一旦日月光出手并购星科金朋,除了可望通吃苹果系统封装(SiP)及A8应用处理器 封测订单,也直接掌控星科金朋在台子公司台星科,由于日月光目前高阶测试产能满载,并购后将解除台星科资本支出限制,同时可望扩大转单给台星科。 星科金朋是由金朋(ChipPAC)及新科测试(STATS)于2004年合并成立,2007年时,具新加坡官方色彩的私募基金淡马锡(Temasek)透过全资子公司 新加坡技术半导体公司(STSPL)以现金收购星科金朋股权,至去年底为止,已持有星科金朋高达83.8%股权。 星科金朋自淡马锡收购入主以来,虽然去年稳坐全球第4大封测厂宝座,但过去几年营运表现都是在小赚小赔局面,去年全年更出现约4,151万美元亏损,今年第1季仍交出亏损1,581 万美元成绩单。因此,近2年,市场不时传出STSPL有意出售星科金朋持股的消息。

星科金朋于本月14日发布声明指出,收到来自第三方的无约束力收购意向书,有意收购星科金朋全数股权,星科金朋在新加坡交易所挂牌股价大涨,过去3个交易日中,股价已由0.335新币飙涨至0.525新币,涨幅高达57%左右。 星科金朋潜在买家多 外资圈及半导体业界则传出,星科金朋「待价而沽」,包括格罗方德(GlobalFoundries )、日月光、中国私募基金等均是可能的买家,其中,又以日月光的动作最为积极,是最有可能成功并购星科金朋的潜在买家之一。不过,日月光对此表示,不对单一公司及市场传言进行评论。 法人指出,但以短期效益来看,日月光可透过并购案扩大封测产能,拉高经济规模,特别是可以直接接手星科金朋台湾子公司台星科,透过扩大转单到台星科,来解决高阶测试产能供不应求的燃眉之急。工商时报 (编辑:和讯网站)

耐克血汗工厂案例答案

Report: Nike and Sweatshop Labor Group Members: Captain: 宋双Extra Question & Print Members: 谭一末Translate & Composing 朱赫Question No.1 张逸鹏Question No.2 杨力宣Question No.3 Nike and Sweatshop Labor

Nike, a company headquartered in Beaverton, Oregon, is a major force in the sports footwear and fashion industry, with annual sales exceeding $12 billion, more than half of which now come from outside the United States. The company was co-founded in 1964 by Phil Knight, a CPA at Price Waterhouse, and Bill Bowerman, college track coach, each investing $500 to start. The company, initially called Blue Ribbon Sports, changed its name to Nike in 1971 and adopted the “Swoosh”logo-recognizable around the world-originally designed by a college student for $35. Nike became highly successful in designing and marketing mass-appealing products such as the Air Jordan, the best selling athletic shoe of all time. Nike has no production facilities in the United States. Rather, the company manufactures athletic shoes and garments in such Asian countries as China, Indonesia, and Vietnam using subcontractors, and sells the products in the U.S. and international markets. In each of those Asian countries where Nike has production facilities, the rates of unemployment and under-employment are quite high. The wage rate is very low in those countries by U.S. standards-the hourly wage rate in the manufacturing sector is less than $1 in each of those countries, compares with about $20 in the United States. In addition, workers in those countries often operate in poor and unhealthy environments and their rights are not particularly well protected. Understandably, host countries are eager to attract foreign investments like Nike’s to develop their economies and raise the living standards of their citizens. Recently, however, Nike came under worldwide criticism for its practice of hiring workers for such a low rate of pay-“next to nothing” in the words of critics-and condoning poor working conditions in host countries. Initially, Nike denied the sweatshop charges and lashed out at critics. But later, the company began monitoring the labor practices at its overseas factories and grading the factories in order to improve labor standards. Nike also agreed to random factory inspections by disinterested parties. Discussion Points:

企业社会责任(综述)

企业社会责任 一、定义: 企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 二、思想溯源: 早在18世纪中后期英国完成第一次工业革命后,现代意义上的企业就有了充分的发展,但企业社会责任的观念还未出现,实践中的企业社会责任局限于业主个人的道德行为之内。企业社会责任思想的起点是亚当·斯密(Adam Smith)的“看不见的手”。古典经济学理论认为,一个社会通过市场能够最好地确定其需要,如果企业尽可能高效率地使用资源以提供社会需要的产品和服务,并以消费者愿意支付的价格销售它们,企业就尽到了自己的社会责任。 到了18世纪末期,西方企业的社会责任观开始发生了微妙的变化,表现为小企业的业主们经常捐助学校、教堂和穷人。 进入19世纪以后,两次工业革命的成果带来了社会生产力的飞跃,企业在数量和规模上较大程度的发展。这个时期受“社会达尔文主义”思潮的影响,人们对企业的社会责任观是持消极态度的,许多企业不是主动承担社会责任,而是对与企业有密切关系的供应商和员工等极尽盘剥,以求尽快变成社会竞争的强者,这种理念随着工业的大力发展产生了许多负面的影响。 与此同时,19世纪中后期企业制度逐渐完善,劳动阶层维护自身权益的要求不断高涨加之美国政府接连出台《反托拉斯法》和《消费者保护法》以抑制企业不良行为,客观上对企业履行社会责任提出了新的要求,企业社会责任观念的出现成为历史必然。 三、发展历程 随着经济和社会的进步,企业不仅要对赢利负责,而且要对环境负责,并承担相应的社会责任 赢利至上(20世纪50年代-70年代) 1970年9月13日,诺贝尔奖得奖人、经济学家米尔顿·弗里德曼在《纽约时报》刊登题为《商业的社会责任是增加利润》的文章,指出“极少趋势,比公司主管人员除了为股东尽量赚钱之外应承担社会责任,更能彻底破坏自由社会本身的基础”,“企业的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。”社会经济观认为,利润最大化是企业的第二目标,企业的第一目标是保证自己的生存。“为了实现这一点,他们必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。他们必须以不污染、不歧视、不从事欺骗性的广告宣传等方式来保护社会福利,他们必须融入自己所在的社区及资助慈善组织,从而在改善社会中扮演积极的角色。 1976年经济合作与发展组织(OECD)制定了《跨国公司行为准则》,这是迄今为止唯一由政府签署并承诺执行的多边、综合性跨国公司行为准则。这些准则虽然对任何国家或公司没有约束力,但要求更加保护利害相关人

NIKE国内工厂分布

NIKE国内工厂分布 Y3:即裕元鞋业有限公司,其厂址位于广东省东莞高埗镇,主攻高端篮球鞋生产,部分打有Y3SS标记的Sales Sample也产自该厂; LN2:即福建协丰鞋业有限公司,其厂址位于莆田涵江西天尾镇洞湖口,为福建大丰集团的子公司,主攻SHOX,DUNK和PE版本的鞋子以及S级AF1的生产; LN3:即福建三丰鞋业有限公司,其厂址位于福州市仓山区城门镇城门村排下洋,同为福建大丰集团的子公司,产鞋类型同LN2一样,主要是DUNK; LN4:即福建荔丰鞋业开发有限公司,其厂址位于福建省莆田市涵江区梧塘镇沁溪北街888号,同为福建大丰集团的子公司,主攻DUNK鞋子的生产; XC:即清远市广硕鞋业有限公司,其厂址从以前的广州石井小坪搬迁到了清远市清新县太和镇玄真路尾八片村,主攻高中低端篮球鞋生产,LBJ6便是该厂生产的; FC:即创信鞋业有限公司,其厂址位于广东省番禺市榄核镇九比村,主攻户外运动以及凉鞋生产,NIKE的ACG系列户外鞋大都产自该厂; SF:即广东顺德的三发鞋业有限公司,厂址不详,主攻高档足球鞋生产; SZ:即龙川兴莱鞋业有限公司(前名叫做东莞鹏辉鞋业有限公司),其厂址位于广东省河源市龙川县新城区,主要生NIKE的生活元素鞋和皮靴; FJ:即福建和诚鞋业有限公司,其厂址位于福建省泉州市洛江区双阳街道,主攻NIKE低端跑步鞋生产; QD:即青岛昌新鞋业有限公司,其厂址位于山东青岛胶州市经济技术开发区,主攻Air Max及Shox篮球鞋和跑鞋的生产; QT:即青岛泰光制鞋有限公司,其厂址位于山东青岛莱西市李权庄镇工业园区,产鞋类型同QD相同; QS或QS2:即青岛世原鞋业有限公司,其厂址位于山东青岛胶州市张应镇大朱戈村556号,产鞋类型同QT,QD相同; QH:即青岛三湖制鞋有限公司,其厂址位于山东青岛即墨市兰村镇府前街4号,产鞋类型同QD,QT,QS; HJ或LG:也是我们最常见的NIKE代工厂之一,即耐克(苏州)体育用品有限公司,其厂址位于江苏省苏州市太仓经济开发区常胜路111号,主攻低端跑鞋的生产; YS:即裕盛鞋业有限公司,其厂址江西宜春市上高县锦江镇,同HJ一样,主攻低端跑鞋和Vandal复古鞋的生产; XB:即江西广宥鞋业有限公司,其厂址位于江西省南昌市向塘开发区向塘村,该公司成立于2007年年底,为NIKE在大陆最新建立的代工厂,主要生Blazer 系列和Sweet Classic AP系列的硫化鞋。 XD:赐昌实业有限公司,其厂址位于深圳市龙岗区横岗镇坳背村,为NIKE的另一个代工厂。 台湾还有PC8,FTSS(宝成和丰泰)都是高端篮球鞋!以及大部分NIKE的SAMPLE的出产地! 泰国有PA,BA(两家出产广大鞋友热爱的SNEAKERS复古鞋)以及RS低端的各类产品! 越南:VS,VT,VJ,VL,VP,VF生产的种类涵盖了NIEK所有的鞋类,不

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