“导师带徒”跟踪考核表

“导师带徒”跟踪考核表
“导师带徒”跟踪考核表

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员

学徒姓名郑东健学徒从

事专业

岗位

项目

管理

导师带徒

起止时间

11.1~1

1.12

考核时间2011年3月

学徒政治思想表现

几个月来,郑东健同志努力加强个人思想理论方面的学习,深入理解科学发展观,努力践行海西先行的战略思想,积极贯彻我局“争先行、比贡献”的地质精神。

师徒教

与学情况

一同学习探讨《建筑边坡支护技术规程》,学习掌握其中的关键点。学徒理论

知识专业技能掌握情况

通过学习,掌握了《建筑边坡支护技术规程》的要点,也能够开始将所学的内容与目前的工程实际相结合。

通过导师带徒取得的成绩

随着近期工作的进一步开展,郑东健同志在施工项目的管理和掌握专业技能方面有较为显著的提高,随着工程项目的进展,工作面扩大,也继续积累经验。

下一步工作意见

继续加强对边坡支护工艺的了

解和掌握。。

考核等级

考核人签名:

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员

学徒姓名郑东健学徒从

事专业

岗位

项目

管理

导师带徒

起止时间

11.1~1

1.12

考核时间2011年5月

学徒政治思想表现

郑东健同志遵守公司的规章制度,服从领导安排,团结同事,工作上认真负责,也能够吃苦耐劳。

师徒教与学情况

通过现场当面讲解、指导,电话网络等方式对其进行指导帮助。定期组织其对边坡疑难问题的探讨,来加深对一些疑难问题的理解。

学徒理论

知识专业

技能掌握

情况

通过学习,边坡支护工程中存在的实际问题有了一定的解决能力。

通过导师带徒取得的成绩

在项目管理上,能够与业主、监理、质检站等相关单位项目人员建立起有效、顺畅的沟通渠道,通过信息交流。

下一步工作意见

进一步提高同业主监理单位的

工作沟通能力。

考核等级

考核人签名:

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员

学徒姓名郑东健学徒从

事专业

岗位

项目

管理

导师带徒

起止时间

11.1~1

1.12

考核时间2011年7月

学徒政治思想表现

郑东健同志思想上积极向上,积极拥护党的领导。工作上勤奋努力,学习态度端正,工作进步很大。

师徒教与学情况

结合现场的实际情况,一起学习探讨《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。

学徒理论

知识专业技能掌握情况

通过学习,已基本掌握了《建筑地基基础工程施工质量验收规范》其中的主要关键技术和内业资料。

通过导师带徒取得的成绩

通过这段时间的学习,进一步完善工作,提高工作效率和质量,对于推动施工项目的顺利开展也起到了积极作用。

下一步工作意见

加强学习建筑边坡支护新技术

及新工艺

考核等级

考核人签名:

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员

学徒姓名郑东健学徒从

事专业

岗位

项目

管理

导师带徒

起止时间

11.1~1

1.12

考核时间2011年9月

学徒政治思想表现

郑东健同志能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

师徒教

与学情况

结合现场的实际情况,一起学习探讨现场施工中存在的签证及索赔事项。

学徒理论

知识专业

技能掌握

情况

通过学习,已基本掌握了签证及索赔需注意的事项及沟通方式。

通过导师带徒取得的成绩

通过这段时间的学习,进一步完善工作,提高工作效率和质量,对于推动施工项目的顺利开展也起到了积极作用。

下一步工作意见

继续提高施工现场管理水平,

加强项目法施工理论学习。

考核等级

考核人签名:

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员

学徒姓名郑东健学徒从

事专业

岗位

项目

管理

导师带徒

起止时间

11.1~1

1.12

考核时间

2011年11

学徒政治思想表现

郑东健同志本人道德纯正,品德淳良,行为规范,作风正派。在工作过程中能吃苦肯付出、勇探索敢创新的精神,兢兢业业,执著热情。

师徒教与学情况

结合现场的实际情况,主要学习各种技术规程,项目成本预算造价分析,土方开挖测量控制以及锚杆锚索施工过程中的要点及质量控制要点。

学徒理论知识专业技能掌握情况

通过学习,已强化建筑工程的相关理论知识以及实践经验,提高自身项目整体理解能力,不断丰富自己的相关的工程经验和理论水平,对项目法施工管理有了更深程度的了解。

通过导师带徒取得的成绩

通过这段时间的学习,已能够对业主提供的设计预算中的分部分项工程量及单价提出自己的意见,并能独立完成工程预算报价。

下一步工作意见

继续提高专业技术素养,提高

自己的知识理论水平。

考核等级

考核人签名:

指导教师带教总结5篇一

指导教师带教总结5篇一 本学期,我参加了包河区新入职教师规范化培训活动,成了一名带教老师,跟教老师是实验滨湖学校的何静老师。在这一段时间内,我俩相互学习,相互成长,两人在各方面有了较大提高,现就一学期来的工作总结如下: 一、职业感悟与师德修养 1、指导跟教老师学习《教师的师德修养》一书,身为教师就应加强师德修养,努力使自己成为一名具有良好师德的人。在工作岗位上为人师表,以优良的思想作风教育引导学生,以高尚的道德形象和人格影响和激励学生。 2、指导跟教教师制定规划和参培计划,共同研读参培计划书并熟悉所制定的计划。 3、指导跟教老师完成新入职期教师职业生涯体验随笔,随时记录教学工作感悟。 二、课堂经历与教学实践 1、共同研读美术课程标准,了解各年段的教学要求。为上好课做准备。 2、和跟教老师研讨教师的教学基础基本功一般包括:备课、上课、批改作业、评定成绩。 3、跟教教师观摩美术课堂教学,完成观课报告,讨论观课报告的书写,体会完整的一堂课的教学过程。

4、指导跟教教师如何做好校园文化艺术节的动员、搜集作品、辅导学生、整理、布展等工作。学习怎样开展社团活动。 三、教研与专业发展 1、研读课标的教研活动。向跟教教师介绍48中美术教研组及具体活动的开展并进行示范演练,指导跟教老师完成了一次教研活动的组织工作,并策划主持一次备课组活动。 2、指导跟教教师完成期末工作,指导如何填写教师业务手册、个人工作总结等。 3、指导跟教老师精读《美术新版课标解读》,争取早日成为一名合格的老师。 回顾过去的一个学期,活动开始制定规划和参培计划基本实现,通过开展新入职教师规范化培训活动,使新入职的老师较快进入教师角色,并适应了学校的工作环境、生活节奏,较好的完成了本学期的教学工作。在今后的工作中,我要一如既往的与其他教师共同学习、共同进步,不断完善自己,锻炼自己,帮助别人,使我区的教师得到更好的发展,为提高包河区的学生素质贡献自己的力量。 指导教师带教总结篇二 在这一学期里,我在努力践行着做为师傅所应尽的责任。徐捷老师非常好学,在教学中肯钻研,肯动脑,上进心很强,一个问题非把它“吃透”为止,这种钻研精神都令我感到佩服,所以在帮助她的同时,我也在她身上学到了很多东西,也让我有了一定的提升。

浦东新区见习教师规范化培训聘任学校班主任带教导师资料袋.doc

浦东新区见习教师规范化培训聘任学校班主任带教导师资料袋.浦东新区见习教师培训聘任学校班主任带教导师带教资料袋导师姓名____ _ ________________导师单位_____ __________任教学科________数学_________________教育署_________第一教育署__________学年度__________XXXX年月聘任学校班主任带教导师职责(试行稿)1.熟悉《浦东新区见习教师规范化培训内容与要求》,全面关注见习教师的成长。2.主动向见习教师介绍学校的发展历史、办学特色与校园文化,让见习教师认识学校,接受学校,认同学校。 3.以身作则,以自己良好的师德修养与礼仪规范潜移默化地影响见习教师,让他们养成良好的行为习惯。 4.悉心训练见习教师的学科教学基本功,帮助他们形成良好的教学习惯。 5.及时查阅见习教师填写的《浦东新区中小学(幼儿园)见习教师规范化培训手册》中的各项内容,认真做出相关评价。 6.将带教情况及时记载到《带教导师工作手册》中,带教结束时及时完成带教总结。接受学校或上级组织对带教工作的指导与考核。目录班队带教导师基本信息4带教的见习教师基本信息汇总4班队带教导师带教工作计划5班队带教导师示范班队建设活动记录6班队带教导师班队建设活动观摩记录(第一学期)7班队带教导师班队建设活动观摩记录(第二学期)8班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期)9班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期)10班队带教导师规范化培训工作总结11聘任学校对班队带教导师学年度带教工作评价12班队带教导师基本信息姓名性别男政治面貌出生年月毕业学校任教学科数学学历

导师带徒活动手册

中国建筑第八工程局导师带徒活动手册 单位名称: 导师姓名: 徒弟姓名: 签约日期: 共青团中国建筑第八工程局委员会

导师带徒活动基本步骤

导师带徒合同 为引导广大青年学生尽早地适应新的工作岗位,尽快提高素质,以适应企业发展的需要,成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手,按照《中国建筑第八工程局导师带徒管理办法》的有关规定,特签订本合同。 一、合同签约方 导师: 徒弟: 二、合同期限 自年月日至年月日。 三、责任和权利 (一)导师职责 1、要有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么,自己教什么,对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排; 2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子,鼓励自主解决问题,使徒弟在实践中提高; 3、要在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度,坚持安全文明生产,争当安全模范; 4、要关心爱护徒弟,经常进行劳动、思想教育,培养徒弟的爱岗敬业精神,对徒弟的错误、缺点耐心教育; 5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报; 6、对严重违反师徒合同规定的徒弟,导师有权要求中止合同; 7、做到人品好、作风正、技术硬,为人师表,以身作则,率先垂范。 (二)徒弟职责 1、尊重导师,虚心求教,主动配合导师完成教授计划,积极完成导师指定的学习、工作等各项任务,及时向导师汇报自己的学习和思想情况,每季度向团委以及人力资源部门汇报季度总结,努力实现培养目标; 2、刻苦学习理论,加强实践锻炼,在导师指导帮助下,主动承担生产任务,积极参加各种竞赛,使自己在实践中不断提高处理问题的能力; 3、学习导师良好的职业道德和优良传统; 4、服从导师对安全工作的要求,自觉遵守安全生产的有关规章制度,强化安全生产意识; 5、对带徒不认真,敷衍了事的导师,徒弟有向上级反映并要求终止合

“员工带教”导师工作守则教学内容

林李公司道桥所“员工带教”管理办法 导师带教指导意见 一、培养目标和培养方式 青年专业技术骨干的培养目标是:具有较高专业技术水准和较强组织协调能力的大中型工程项目(专业)负责人。 培养方式采取建立师生关系,订立师生协议。 二、工作内容 (一)组织人事部 组织人事部负责指导老师制工作的总体安排、指导和审核。每年一次由组织人事部牵头对各单位落实指导老师制的工作情况进行考核,并纳入对各单位负责人年终考评范围。 (二)用人单位 (1)要按照“缺什么、补什么”的原则,针对学员情况制定三年培养计划和相应考核办法,报组织人事部备案。 (2)要有计划、有目的优先安排青年技术骨干参加重要项目、重大工程设计工作,担任项目副负责人或专业负责人。通过实际锻炼,提高他们独立负责重大工程项目的组织协调能力。要有针对性地实施好业务培训、专业进修等继续教育工作,积极为他们提供参加各类技术交流、学术研讨,发表学术论文、申报科技成果等机会和条件。在选派出国考察、进修、交流、合作时应优先考虑。 要有意识的在安排生产任务时将指导老师与学员所承担的项目,有机地结合。 (3)每年一次对指导老师的带教工作和学员的学习状况,包括

所承担项目的数量、质量,科研工作,论文撰写、发表以及参加培训等情况进行考核。不合格的进行整改,整改不合格的应调整。年中检查,年终考核。每次年终考核结果报组织人事部备案。三年带教协议期满结束前,对指导老师和学员进行全面考核。 (三)指导老师 指导老师要认真履行职责、为人师表,既要教技术、又要教做人,既要传授经验、又要传带作风。要按照学员实际情况,制定有针对性的具体带教计划,对学员在工程设计(管理)实践、业务学习以及思想道德等方面予以全面指导和关心帮助。 青年技术骨干的指导老师要重点指导所带学员把握和确立正确的设计理念和工作作风,尽快提高承担项目(专业)负责人的水平和能力。 新进人员的指导老师应重点帮助所带学员了解工程设计的一般工作流程,指导他们全面正确地掌握设计方法,鼓励他们勤于思考、勇于实践。 每年由指导老师对所带学员的技术水平、业务能力、工作态度进行书面考核,并依据考核情况调整下一年度带教计划。 (四)学员 学员应根据培养计划,虚心向指导老师学习,服从指导老师安排,刻苦学习、认真请教、积极进取,努力工作,尽快提高业务能力和技术水平。 三、

导师带徒活动实施方案

导师带徒活动实施方案 为帮助新职工融入集体、适应岗位、提升技能,经内临所青工委研究决定开展导师带徒系列活动,为确保这一活动的顺利开展,特制定下列实施方案。 一、指导思想 以促进青年成长、成才为宗旨,以推动收费工作良好有序展开为目的,通过“岗位文明、岗位技能”的强化,提高青年职工的思想认识,业务水平和个人综合素质,及时实现角色转换,抓好青年职工队伍的技术学习,培训工作,打造复合型人才,从而为单位的整体可持续发展,增强竞争力。 二、活动要求 (一)活动时间 2015年4月-2015年12月。 (二)组织机构 为加强对导师带徒活动的领导,也为了确保活动正常有序地进行,设立领导小组,以帮助解决师徒在活动中遇到的困难,并对活动定期进行指导工作。 组长:李小燕 副组长:张晓亮 组员:马丽牟宏伟丁霞 由副组长也即团支部书记负责活动的日常工作,组织协调和资料收集等工作。

(三)活动内容 1、定徒弟。每年新进单位的大中专及本科毕业生必须参加“导师带徒”活动,做到人人拜师学艺。 2、择名师。推荐工作满一年以上,职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的人员、具有一定的理论基础和丰富的实践经验的人员担任导师,真正做到“身教重于言传”、“学高为师,身正为范”的作风。 3、签协议。根据实际工作需要和师徒双方的意愿,团支部组织签订合同,明确师徒之间的责任与义务。(4月10日前将师徒协议一式三份上报到内临所团支部)。 4、学业务。针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长,将其安排到合适的岗位。制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用,按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则,根据培养目标,导师分步骤有重点的对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。同时,积极开展技术业务培训,不断丰富和更新知识面。 5、严考核。认真填写季度考核表,随机抽查考核表及年终考核表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录,作为季度检查考核内容之一,每一个季度要有师徒教、学记录和总结。 三、考核要求 (一)考核内容

2018-导师带徒师傅考核-范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 导师带徒师傅考核 篇一:“导师带徒”活动考核评分细则 机电二队“导师带徒”活动考核评分细则 备注:1、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分; 2、考核由所在单位团组织、各职能科室共同进行。 3、考核分为四个档次,95分以上为优秀,85-95分为良好,70-85分为合格,70分以下为不合格。 篇二:“导师带徒”工作考核办法 “导师带徒”考核办法 为进一步贯彻落实《中国水利水电第十六工程局有限公司导师带徒、青年拜师 学技管理办法》(十六局人[201X]511号)文件精神,把加强新员工培养,稳 定员工队伍作为各单位(项目部)重要工作内容。确保“导师带徒”活动质量,制定本办法。 一、考核原则 以“导师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准,坚持考评技能业务素质 和思想政治素质相结合,既注重培训效果,又兼顾培训过程。本着“一年一份 师徒合同、一份带教计划、一本学习笔记,一月一次检查、一季一次考核、一 年一次表彰、一月一份津贴”为标准。挖掘大中专毕业生的潜力,并将其作为 大中专毕业生人事升迁、奖惩、调整的依据 二、考核内容 主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况,徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现,充分发挥“传、帮、带”的作用 三、考核评价“导师带徒”培训协议书的签订。 1.培训目标具体,能结合徒弟的个人条件和岗位实际,具有针对性。

(1)首先要简要概述现有的技能水平,通过培训后,能解决曾经发生的哪些类似的关键难题等,要体现出技能操作水平较高的具体标准。 (2)首先明确现在所独立熟练操作的岗位,通过培训后,要掌握具体哪个岗位的操作。要 对“能力综合分析”和“解决一些工作难题”,结合每个人的岗位实际做具体的阐释。 (3)要简要说明现不能独立顶岗的原因,通过培训后,明确能独立完成哪个岗位的日常操作。 2.培训措施具体,可操作性强。 (1)不同层次的培训对象,制定的措施不同,除了公司统一要求之外,要因人而异。 (2)所制定的措施具备可实施的条件。 (3)所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。 四、考核评价“导师带徒”培训过程。 主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况,包括: 1.徒弟的学习记录和导师的指导意见等。 2.徒弟的日常考试成绩,日常工作任务、学习任务完成情况等。 3.导师的季度小结和年度总结,徒弟的月度小结和年度总结。 4.“导师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。 五、考核评价“导师带徒”培训结果。 以“导师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。 1、通过日常工作的案例或技能鉴定、技术比武等具备的技能操作水平,具体能解决或解决过哪些工作难题。 2、现有岗位水平提升情况,能解决或解决过哪些工作难题,重点是新学岗位的顶岗情况。 3、对现岗位基本知识和技能的掌握情况,能否独立完成日常工作等。 六、考核评价方式

导师带教总结(实用)

——学年导师带教汇总报告 初次接到这个带教任务,我有许多想法,既激动又有压力。我很感谢学校能肯定我日常得教学工作,给予我支持与信任,还很重视这次得带教工作。回首六年前得我,也像新教师一样,带着满腔得热忱急于在岗位上施展才华,但缺乏经验。经过这几年得工作,我得教学理念、教学能力都有所提高。现在我能成为新教师得带教老师,我感到无比得自豪。 同时,我也感到肩上有沉重得责任感与压力。为人师,不就是一件简单得事,必须踏踏实实,勤勤恳恳,提高完善自身得素质,积累教学中得经验,才能使新教师受益。从另一角度想,我又感到无比得光荣。古人云:师者,授道解惑也。但我认为把它作为纯粹得教,不如视为互相学习得一个好机会,相互交流,相互促进,敢于创新。想到这,我更从心里感谢学校给我得这个机会。感谢您们对我得培养与器重,我会好好把握它。 如何切入实际地带教新教师呢?我仔细分析新教师得特点,从自身得特点制定了计划。新教师她们得特点就是年轻,很少保守思想,容易接受新思想,愿意传递新观念,善于发现新问题,勇于创造新事物。欠缺得就是缺乏实际工作经验与能力。面对新教师得薄弱环节,带教上体现了“宽”、“放”、“带”、“压”得特点。“宽”即创设宽松平等得环境。“放”即鼓励教师放手探索。“带”即带教业务、带头创新。“压”即提供机会给予压力。 我参加工作至今已就是第六年,在老教师得带教下,我得教育教学水平与能力都有了很大得进步。所以我以自己得感受,在带教中采取既有计划又有措施还有效果评价得方法,做到有目得,有方法,有小结。在带教庄老师得过程中,我与她共同制定了学年带教计划,结合新课标要得精神与年段目标,学习有关课程书籍,从孩子得年龄特点与现阶段本班实际水平出发,有针对、有系统地制定。然后,逐步放手让她独立尝试,做到每次批阅,分析,汇总报告。在实践操作中,扎扎实实地打好基本功,对她得工作予以表扬肯定。同时指出不足之处,激励她博取众长,观摩其她教师得课,做好记录与分析,结合自己谈谈思想到。慢慢得,她能熟悉一个一个得环节了。这样,由制定计划化为实践操作,再汇总报告出自己得思想到,能提高实际业务水平与评价自我得能力。同时,我也从中学习与发现她得一些新得观点,寻找自己得不足,努力完善自己。 与此同时,我也把自己视为她们互学互长得朋友,严格要求自己,不断充电,提高自身素质,以此激励新教师勇于学习得精神。如为人处世应谦虚、刻苦、上

浦东新区见习教师规范化培训基地学校班主任带教导师资料袋

浦东新区见习教师培训基地学校班主任带教导师带教资料袋 导师姓名________________________ 导师单位______ ________ __ 任教学科______语文______________ 教育署 ____一署______ 学年度 _________2014__________ 浦东新区教育局 二0一四年九月

基地学校班主任带教导师职责 (试行稿) 1.熟悉《浦东新区见习教师规范化培训内容与要求》,全面关注见习教师的成长。 2.主动向见习教师介绍学校的发展历史、办学特色与校园文化,让见习教师认识学校,接受学校,认同学校。 3.以身作则,以自己良好的师德修养与礼仪规范潜移默化地影响见习教师,让他们养成良好的行为习惯。 4.悉心训练见习教师的学科教学基本功,帮助他们形成良好的教学习惯。 5.及时查阅见习教师填写的《浦东新区中小学(幼儿园)见习教师规范化培训手册》中的各项内容,认真做出相关评价。 6.将带教情况及时记载到《带教导师工作手册》中,带教结束时及时完成带教总结。接受学校或上级组织对带教工作的指导与考核。

目录 班队带教导师基本信息 (5) 带教的见习教师基本信息汇总 (5) 班队带教导师带教工作计划 (6) 班队带教导师示范班队建设活动记录 (11) 班队带教导师班队建设活动观摩记录(第一学期) (13) 班队带教导师班队建设活动观摩记录(第二学期) (14) 班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期) (15) 班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期) (16) 班队带教导师规范化培训工作总结 (18) 基地学校对班队带教导师学年度带教工作评价 (22)

导师带徒活动管理手册

导师带徒活动管理手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

目录 一、考核细则(2-6) 二、师徒信息表(7) 三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况(8-19) 四、导师带徒考核情况(20) 平禹方山矿 “导师带徒”活动考核评分细则 (总分:100分) (一)工作态度(30分) 1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗.8分 (1)师徒之间应相互尊重,团结协作.因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分. (2)师徒注重自身思想素质建设.导师获煤电公司"先进生产工作者","优秀共产党员"称号的,加2分;获矿井"先进生产工作者","优秀共产党员"或"劳动模范",称号的,加1分;徒弟获煤电公司"优秀团员"“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、“十佳青年”"优秀共产党员"称号的,加2分; 2、导师以身作则,耐心施教.(10分) (1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分.(2)在工作中未教

育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分. (3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分. (4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式.需要现场示范指导而单纯使用说教方式的,出现一次扣1分. 3,徒弟立足岗位,虚心求教,富有责任心.(12分) (1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的,出现一次扣3分. (2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣3分. (3)自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分. (4)对遇到的技术(业务)难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分. (5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分. (二)学习表现(20分) 1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果.10分 无培训期限的,扣3分.无培训目标的,扣3分 (3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分.

《导师带徒活动手册》填写指南

上海中建八局装饰有限责任公司 导师带徒活动手册 单位名称:XX事业部或公司机关XX部门 导师姓名: 徒弟姓名: 签约日期:2012年8月1日至2013年7月31日共青团上海中建八局装饰有限责任公司委员会

风帆,不挂上桅杆, 是一块无用的布; 是虚无飘渺的雾。 A sail, if not hoisted, Is a useless piece of cloth; An ideal, if not put into effect, Is a purely visionary mist.

导师带徒合同 为引导广大青年学生尽快适应新的工作岗位,尽快提高素质,以适应企业发展的需要,成为具有高尚职业道德、熟练专业技术技能、优良工作业绩的青年岗位能手,按照《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》的有关规定,特签订本合同。 一、合同签约方 导师: 徒弟: 二、合同期限 自2013年8月 1 日至2014年7月31日。 三、职责和权利 见《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》。 四、师徒关系自合同签订之日起缔结。师徒双方愿意按照《上海中建八局装饰有限责任公司导师带徒管理办法》所规定的程序,严格履行自身职责,努力实现导师带徒活动目标。 五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度,并实行科学合理激励机制。 六、对合同履行过程中,因导师工作变动,导致合同无法履行的,导师在调出工作岗位移交工作清单时,应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。 七、本合同自签订之日起生效,至合同期满之日止。 八、未尽事宜,由公司团委负责解释,协调师徒双方解决。 导师(签字): 徒弟(签字): 导师带徒工作领导小组负责人(签字):(不填) 2013年7 月2X日

导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表 单位/部门考核结果 考核人(师 傅) 被考核人(徒弟) 考核月份考核时间 考核指标考核标准和要点 得分情况 满分得分 学习情况尊重师傅,虚心学习,按时完成师傅 布置的学习任务。 20 学习态度端正,能够达到本阶段内岗 位所要求的专业技能。 20 工作情况工作积极主动,能够立足本职岗位, 有效完成本职工作,事业心、责任心 明显提高。 20 能够将所学理论知识与实际工作很 好的结合,经过导师的指导,能够大 胆的开展工作。 20 综合素质能够与同事和睦相处,协调共事,工 作主动积极,团队意识强。 20 注:月度考核中,每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%,第三个月的分值占总分的比重为40%。

各分公司(项目部)、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果 考核人被考核人(徒弟) 季度考核时间 考核指标考核标准得分情况 理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训 学习计划;能够将学习的理论知识和实 践操作技能形成书面笔记;每个季度对 学习情况做一总结并形成书面资料。 35 工作情况立足本职岗位,认真履行岗位职责;在 不违反法律法规的前提下,善于主动思 考工作,有较开阔的工作思路和工作方 法;工作务实、勤奋,能够积极主动的 接受任务,富于担当精神。能够按时完 成领导所交办的各项能力范围之内的 工作; 45 综合素质能够尊敬领导、团结同事,自觉遵守公 司的各项规章制度。有强烈的进取心, 善于自行研习业务知识和主动提升管 理能力,具有良好的发展潜力。 20 备注:各分公司(项目部)领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。

幼儿园带教计划

幼儿园带教计划 为加强对新教师的培养,促进她们的健康成长,加快幼儿教育改革的步伐,形成一支高素质的教师队伍。本学期,我们小丫丫幼儿园骨干教师与新教师进行了师带徒的带教活动,目的在于加速新教师的专业成长,提高整体教育教学水平,增强年轻教师课堂能力,促使教师们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高。从理论与实践两方面入手,来帮助新教师解决教学中的实际困难。 我是一名骨干教师,这次我也很荣幸的接受这个艰巨的带教任务,同时也有了很大的责任感,我也要认真制定一份带教计划。 新教师最初几年的发展,对她们以后成长非常关键,虽然她们年轻、有朝气、有学历、有冲劲、但缺乏幼儿教育必要的工作经验,因此我们要尽快帮助她们熟悉幼儿园保教工作内容,知道班级一日活动幼儿常规,使她们有一个良好的开端。 一、培养目标: 1、新老师能树立新的课程观,尽快地胜任幼儿园的常规工作。 2、让新老师明确自己所教的班级幼儿年龄特点,阶段目标,内容要求,并结合自己实践进行思考。 3、在创设区域活动环境,开展区域活动过程中,让新老师感受新理念,落实到实践中教师需要具备的能力。 4、在设计、组织实施集体学习活动及互相的评析与思考的过程中,让新教师知道要从孩子的经验、兴趣等方面去思考活动的设计,并积累一些现场师生互动的经验。

二、措施: 幼儿园要为新教师搭建学习和展示的各种平台。 1、利用园内大、小教研组业务学习的机会。 2、利用园内优质教师的教研课、公开课等学习机会。 3、每月带教老师听新教师两节课,并给予点评和指导。 4、新教师之间区角活动和集体活动观摩与点评。 5、每月让新教师写一篇感受或心得。 三、具体安排: 时间业务内容教学内容 7月 1、新教师熟悉幼儿的一日活动作息时间表。 2、新教师熟悉教材:儿歌《小小手》、歌曲《小手拍拍》体育游戏《捕鱼》。 1、儿歌《小小手》 2、歌曲《小手拍拍》 3、体育游戏《捕鱼》 8月 1、新教师熟悉《上海指南》。 2、新教师熟悉自己班级幼儿的年龄特点。 3、新教师熟悉所教班级的四大板块教师用书。 4、新教师写有关幼儿常规感悟。 1、儿歌《开门、关门》。 2、小班早操及律动。 3、歌曲《小兔乖乖》

关于导师带徒的合同书

关于导师带徒的合同书 Contract document about tutor and apprentice 甲方: 乙方: 签订日期:年月日

关于导师带徒的合同书 小泰温馨提示:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系 的协议。依法成立的合同,受法律保护。本文档根据合同书内容要求 和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后 内容可随意修改调整及打印。 一、导师权利和义务 1、认真制订计划。结合培养目标,导师必须制定全年教 学大纲(包含理论教学内容和绝活绝技传帮带内容),并报系统相关专业组审核批准后备案。要将教学内容分解细化到每季、每月,明确每季度、每月授徒的具体理论内容和绝活绝技内容,做到带徒过程目标明确,计划具体,内容详实。 2、保证教学进度。要严格按照教学计划,根据工作情况 合理安排教学时间、内容和教学方式,确保教学按计划有序进行。在传帮带过程中,要按照规定认真填写《导师带徒计划簿》。 3、突出安全意识、职业道德和行为养成的教育。导师既 要传授徒弟业务技术,同时更要通过率先垂范和言传身教,加强对徒弟按章作业、爱岗敬业和文明行为等方面的教育和引导,使徒弟做到精业、敬业、勤业、乐业。

4、坚持以人为本理念,开展以“文明,感恩,诚信”为主题的教育活动。每月要给徒弟写一封心得交流信,进行心与心的对话、交流与沟通。 5、有权要求徒弟完成自己布置的学习任务,对徒弟学习情况进行测试和检验,对不认真学习的徒弟有权向矿各级领导小组反映作出相应处理。 二、徒弟权利义务 1、勤奋刻苦,钻研本职业务理论知识;尊敬导师,虚心向导师请教,听从导师正确安排。 2、工作积极主动,不断总结和归纳学习经验,提高自身的实际操作能力和业务水平。 3、在合同执行期间,按要求完成规定的学习任务。 4、徒弟要按照规定认真填写《徒弟学习笔记簿》,记录整个师教徒学情况。每月要给师傅写一封心得交流信,进行心与心的对话、交流与沟通。 5、有权要求导师按照教学计划传授理论知识和绝活绝技,解答疑难问题,对不履行义务的导师有权向矿各级领导小组反映作出相应处理。

导师带徒活动手册

中国建筑第八工程局 导师带徒活动手册 单位名称: 导师姓名: 徒弟姓名: 签约日期: 共青团中国建筑第八工程局委员会 导师带徒活动基本步骤

一、合同签约方 导师: 徒弟: 二、合同期限 自年月日至年月日。 三、责任和权利 (一)导师职责 1、要有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么,自己教什么,对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排; 2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子,鼓励自主解决问题,使徒弟在实践中提高; 3、要在工作中教育和引导徒弟遵守各项规章制度,坚持安全文明生产,争当安全模范; 4、要关心爱护徒弟,经常进行劳动、思想教育,培养徒弟的爱岗敬业精神,对徒弟的错误、缺点耐心教育; 5、定期将徒弟的思想、学习、生活等情况向领导小组汇报; 6、对严重违反师徒合同规定的徒弟,导师有权要求中止合同; 7、做到人品好、作风正、技术硬,为人师表,以身作则,率先垂范。 (二)徒弟职责 1、尊重导师,虚心求教,主动配合导师完成教授计划,积极完成导师指定的学习、工作等各项任务,及时向导师汇报自己的学习和思想情况,每季度向团委以及人力资源部门汇报季度总结,努力实现培养目标; 2、刻苦学习理论,加强实践锻炼,在导师指导帮助下,主动承担生产任务,积极参加各种竞赛,使自己在实践中不断提高处理问题的能力; 3、学习导师良好的职业道德和优良传统; 4、服从导师对安全工作的要求,自觉遵守安全生产的有关规章制度,强化安全生产意识; 5、对带徒不认真,敷衍了事的导师,徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。 四、师徒关系自合同签订之日起结成。师徒双方愿意按照《中国建筑第八工程局导师带徒管理办法》所规定的程序,严格履行自身职责,努力实现导师带徒活动目标。 五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度,并实行科学合理激励机制。 六、对合同履行过程中,因导师工作变动,导致合同无法履行的,导师在调出工作岗位移交工作清单时,应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况做好移交。 七、本合同自签订之日起生效,至合同期满之日止。

4.2015-2016校级师徒结对名单及记录表

2015-2016学年度康居西城小学师徒结对名单 沙坪坝区康居西城小学骨干教师带教制度(试行)

为了进一步加强学校师资队伍建设,发挥学校骨干教师的示范和引领作用,促进我校青年教师的成长,为广大青年教师快速成长提供必要的服务和条件保障,结合我校实际,特制定骨干教师带教制度。 一、骨干教师带教职责 (一)每期“四个一”: 1.每期指导被指导教师研究一个专题; 2.每期指导被指导教师上一节质量较高的汇报课; 3.每期指导被指导教师撰写一篇品课稿:形式不限,可采用案例反思的方式,也可采用评课稿的方式。 4.每期向被指导教师推荐一本教育教学专著。 (二)每周“三个一”: 1.每周听被指导教师的课一节,课后要进行细致的指导。带多人的每周可只听一人。 2.每周谈心一次。了解被指导教师在教育教学工作中的困惑,给予力所能力的帮助。面谈、电话交流、网络交流皆可。 3.每周关注一个重点:关注被指导教师的专业成长,从教师职业道德、教育理念、教学艺术、教育科研等方面给予主动、热心的指导。每周选取这几大方面其中的一小点加以关注。 二、被指导教师职责 (一)每期“四个一”: 1.在导师的指导下,每期选择一个专题进行研究,要研深研透,研究心得以文稿形式呈现,体裁不限。 2.在导师的指导下,每期上一节质量较高的汇报课。 3.在导师的指导下,每期撰写一篇质量较高的品课稿。 4.每期阅读一本教育教学专著,并写出读书心得。 (二)每周“三个一”: 1.每周听导师的课至少一节,课后主动与导师进行交流。 2.每周向导师汇报一次。主动找导师汇报自己的成长心得或工作困惑,寻求导师的帮助。 3.每周解决一个小问题。要善于在自己的教育教学工作中发现问题,如教学设计、课堂组织、教学技艺、作业布臵与批改、辅导学生、教育学生、班级管理等方面,通过自身的努力或导师的帮助去解决问题。 三、骨干教师带教效果的考核 具体见《康居西城小学校级骨干教师考核办法》(另行制定)。 沙坪坝区就西城小学教师帮扶活动记录

“导师带徒”跟踪考核表

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员 学徒姓名郑东健学徒从 事专业 岗位 项目 管理 导师带徒 起止时间 11.1~1 1.12 考核时间2011年3月 学徒政治思想表现 几个月来,郑东健同志努力加强个人思想理论方面的学习,深入理解科学发展观,努力践行海西先行的战略思想,积极贯彻我局“争先行、比贡献”的地质精神。 师徒教 与学情况 一同学习探讨《建筑边坡支护技术规程》,学习掌握其中的关键点。学徒理论 知识专业技能掌握情况 通过学习,掌握了《建筑边坡支护技术规程》的要点,也能够开始将所学的内容与目前的工程实际相结合。 通过导师带徒取得的成绩 随着近期工作的进一步开展,郑东健同志在施工项目的管理和掌握专业技能方面有较为显著的提高,随着工程项目的进展,工作面扩大,也继续积累经验。 下一步工作意见 继续加强对边坡支护工艺的了 解和掌握。。 考核等级 考核人签名:

单位部门总工办导师姓名陈忠源导师职务主办科员 学徒姓名郑东健学徒从 事专业 岗位 项目 管理 导师带徒 起止时间 11.1~1 1.12 考核时间2011年5月 学徒政治思想表现 郑东健同志遵守公司的规章制度,服从领导安排,团结同事,工作上认真负责,也能够吃苦耐劳。 师徒教与学情况 通过现场当面讲解、指导,电话网络等方式对其进行指导帮助。定期组织其对边坡疑难问题的探讨,来加深对一些疑难问题的理解。 学徒理论 知识专业 技能掌握 情况 通过学习,边坡支护工程中存在的实际问题有了一定的解决能力。 通过导师带徒取得的成绩 在项目管理上,能够与业主、监理、质检站等相关单位项目人员建立起有效、顺畅的沟通渠道,通过信息交流。 下一步工作意见 进一步提高同业主监理单位的 工作沟通能力。 考核等级 考核人签名:

“导师带徒”文本记录本

江苏省交通工程集团有限公司“导师带徒”活动记录本 所在单位 项目部(部门) 指导老师 徒弟 记录时间20 年月至20 年月 江苏省交通工程集团有限公司人力资源部 编印团委

师徒基本情况记录

“导师带徒”授艺记录(师傅填写)授艺时间年月日

授艺时间年月日 季度评价表

“导师带徒”合同书

为了教育和引导广大青年员工立足岗位,敬业爱岗,熟练掌握各项业务技能和理论知识,帮助青年尽快成长成才,提高企业人才竞争力,特在全公司开展“导师带徒”活动。为明确双方职责,经指导老师(导师)与员工(徒弟)协商共同签订本合同,双方共同遵守。 一、双方职责 (一)导师职责 1、必须具有良好的职业道德和强烈的责任感,热心、真心传(经验)、帮(业务)、带(作风),明确自己所承担的责任。 2、导师要根据岗位需要和徒弟需求制定考核期内带徒目标和年度授艺计划,并保证计划落到实处。 3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,处处起到模范带头作用。 4、负责指导和解答徒弟工作中遇到的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患。 5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识,正确对待徒弟的合理化建议。 6、认真填写“导师带徒”授艺记录,期满及时对徒弟的德能勤绩进行全面总结,为徒弟转正定级提供第一手材料。 (二)徒弟职责 1、遵守企业各项规章制度,安心本员工作,虚心学习,肯吃苦耐劳,关心团结同志。 2、在生活、工作中尊重、关心指导老师,服从导师的学习和授艺安排。 3、严格按有关技术规范和操作规程施工作业,虚心请教技术上的疑难问题,保证生产安全。 4、认真钻研新技术、新工艺,充分将理论知识与实际工作相结合。 5、认真填写“导师带徒”学习体会,期满及时书面自我总结。 二、考核 合同期内导师和徒弟要认真做好记录,各单位须每季度进行一次检查,通过查看记录、师徒座谈、员工测评等形式对每对师徒进行考核评

最新指导教师带教计划

指导教师带教计划 我是一名省级骨干教师为了能够更好的发挥骨干教师的作用帮助青年教师早日成熟起来,特制定带教工作计划如下: 一、理论指导方面 作为教学第一线的优秀教师,仅有几年的教学实践是远远不能适应当前的课改要求的,还要树立终身学习的思想,努力学习新课程教育理念,用新的教育理念武装头脑,走进新课程。不断提高自身素质,做年轻教师的表率。并且力争每学期做二----三个专题讲座,把自己通过自学掌握的先进教育教学理论、工作中积累的经验、参加培训学到的知识传授给年轻教师帮助他们更新观念,提高素质。 二、课堂教学指导方面 在课堂教学方面,积极探索勇于创新,每学期至少讲授四节示范课,结合教学内容进行教学指导。每周至少要听二节课,而且课后要帮助年轻教师分析课堂教学中的得失,帮助他们积累经验,共同进步,要积极推荐、辅导年轻教师讲公开课,帮助他们备课、设计方案,力争每学期推荐2--3名年轻教师讲公开课。参加县级以上教学竞赛。 三、科研工作指导方面

要发挥自己的骨干教师作用,带动、指导年轻教师搞教改实验,在实验过程中帮助青年教师克服实际困难,积极探索,取得的点滴成绩随时记载,总结经验,创造性的开展实验工作,指导青年教师撰写实验论文向上级推荐优秀实验论文,使青年教师日渐成熟及时总结失败与成功,做教学工作的有心人不断积累、不断提高。 以上是本人制定的带动青年教师计划,在实际工作中要不断充实和完善,充分发挥骨干教师的模范带头作用。 一、指导思想 以教育科学理论为指导,以新课改精神为指针,结合我校教育改革发展的需求,全心全意为年轻教师服务,把自己多年结累的教育教学经验和科研方法无私地奉献给被带教教师,使被带教教师在带教实施中不断修正自己,完善自己,不断提高教师综合素质,特制订本骨干教师带教工作计划。 二、带教对象:XXX 三、带教目标 1、通过师徒结对带教活动提高对方师德素养。 2、通过师徒结对带教活动提高对方理论水平。 3、通过师徒结对带教活动提高对方教学水平。 4、通过师徒结对带教活动提高对方科研能力。 四、带教原则 坚持按教学、研究相结合的原则,突出科学性、针对性、

导师带徒考核方案.doc

“导师带徒”考核办法 为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动的精神,把加强新员工培养,稳定员工队伍作为公司重要工作内容,确保导师带徒活动质量,制定本办法。 一、考核原则 以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准,本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”的原则。 二、考核内容 主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况,徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现,充分发挥“传、帮、带”的作用。 三、导师带徒协议书的签订 1、培训目标具体,能结合徒弟的个人条件和岗位实际,具有 针对性和量化性; 2、培训措施具体,可操作性强; (1)不同岗位的培训对象,制定的措施不同,要因人而异。 (2)所制定的措施具备可实施的条件,要有针对性,措施不当,应及时纠正修改。 (3)所采取的措施要能留下记录等可查证的资料。 四、考核评价导师带徒培训过程 主要考核评价“导师带徒”培训过程中所采取的措施的执行

情况。 1、徒弟的学习心得和导师的指导意见等,应有书面资料。 2、徒弟的日常工作任务、学习任务完成情况,应及时向导师 反馈。 3、徒弟的每月学习记录、季度小结和年度总结。 五、考核评价方式 1、对“导师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满 考核(年度考核)。 2、季度考核在下一季度的第一个月进行,季度考核内容因岗 位而异。 3、考核分四个季度进行,前三季度考核由导师组织考核,并 给出考核结果及指导意见,考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。第四季度考核(年终考核)由公司组织考核,评比,对于考核优秀的师徒进行奖励,考核不合格的徒弟进行酌情延迟转正,并对导师进行一定的处罚。 六、考核内容 1、施工员 ①第一季度:学习施工图纸、施工规范,学习项目管理办法, 和集团公司程序文件,了解施工现场基本情况; ②第二季度:熟悉施工图纸,能根据图纸处理一些简单的现场 问题;

导师带徒活动管理手册

目录 一、考核细则(2-6) 二、师徒信息表(7) 三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况(8-19) 四、导师带徒考核情况(20) 平禹方山矿 “导师带徒”活动考核评分细则 (总分:100分) (一) 工作态度(30分) 1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗. 8分(1)师徒之间应相互尊重,团结协作.因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分. (2) 师徒注重自身思想素质建设. 导师获煤电公司"先进生产工作者","优秀共产党员"称号的,加2分;获矿井"先进生产工作者","优秀共产党员"或"劳动模范",称号的,加1分;徒弟获煤电公司"优秀团员"“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司"优秀团员"或青年岗位能手”、“十佳青年”"优秀共产党员"称号的,加2分; 2、导师以身作则,耐心施教. (10分)

(1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分. (2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分. (3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分. (4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式.需要现场示范指导而单纯使用说教方式的,出现一次扣1分. 3,徒弟立足岗位, 虚心求教,富有责任心.(12分) (1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的,出现一次扣3分. (2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣3分. (3)自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分. (4)对遇到的技术(业务)难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分. (5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分. (二)学习表现(20分) 1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检

班主任带教导师资料袋

浦东新区见习教师培训聘任学校班主任带教导师带教资料袋 导师姓名________ _______________ 导师单位__ _ __ 任教学科________ ______________ 教育署 _______ ___ ______ 学年度 ____ _________ 浦东新区教育局 二0 年月

聘任学校班主任带教导师职责 (试行稿) 1.熟悉《浦东新区见习教师规范化培训内容与要求》,全面关注见习教师的成长。 2.主动向见习教师介绍学校的发展历史、办学特色与校园文化,让见习教师认识学校,接受学校,认同学校。 3.以身作则,以自己良好的师德修养与礼仪规范潜移默化地影响见习教师,让他们养成良好的行为习惯。 4.悉心训练见习教师的学科教学基本功,帮助他们形成良好的教学习惯。 5.及时查阅见习教师填写的《浦东新区中小学(幼儿园)见习教师规范化培训手册》中的各项内容,认真做出相关评价。 6.将带教情况及时记载到《带教导师工作手册》中,带教结束时及时完成带教总结。接受学校或上级组织对带教工作的指导与考核。

目录 班队带教导师基本信息 (4) 带教的见习教师基本信息汇总 (4) 班队带教导师带教工作计划 (5) 班队带教导师示范班队建设活动记录 (6) 班队带教导师班队建设活动观摩记录(第一学期) (7) 班队带教导师班队建设活动观摩记录(第二学期) (8) 班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期) (9) 班队带教导师班主任工作指导记录(第二学期) (10) 班队带教导师规范化培训工作总结 (11) 聘任学校对班队带教导师学年度带教工作评价 (12)

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