供应商考察分析报告
供应商考察报告
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
供应商考察报告
编号：企业名称：企业地址：
项目内容
企业基本情况企业概况：
电话企业性质职工人数人传真固定资产技术人员人电子网站占地面积检验人员人电子信箱建厂时间管理人员人
考察综合结果考察综合结论：
1、研发和检验试验能力：
2、质量体系：
3、实物质量水平：
4、客户满意度：
5、对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项项。根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：
结论
配套类别
□优□良□一般□差
配套B级以上车
A级项目
为个，占
总的考察项目
的％≥70%。
B级以上项
目为个，
占总的考察项目
的％≥70%。
C级以上项
目为个，
占总的考察项目
的％≥70%。
达不到一般
级别要求的情况。
配套A级车
A级项目
为个，
占总的考察项目
的％≥80%。
B级以上项
目为个，
占总的考察项目
的％≥80%。
C级以上项
目为个，
占总的考察项目
的％≥80%。
达不到一般
级别要求的情况。配套A级以下车
A级项目
为个，
占总的考察项目
的％≥90%。
B级以上项目
为个，
占总的考察项目
的％≥90%。
C级以上项
目为个，
占总的考察项目
的％≥90%。
达不到一般
级别要求的情况。
6、其它需要说明的事项：
考察小组成员：负责人/日期：
公司意采购部：
签名：
0106--02
见采购委员会：
签名：
企业主要产品及配套情况：
主要产品现年产量OEM量售后市场量OEM供货企业OEM所配车型
需配套的零部件详细情况：零部件名称：
研发工艺方面产品的资源情况
使用何种三维设计软件及程度
自主开发能力及经验描述
有何新技术、新工艺及新材料运用是否开展国
、国际间技术合作
产品设计是否考虑顾客要求和功能产品设计是否有APQP和DFMEA 产品的PFMEA、作业指导书情况过程能力验证情况
质量方面零部件质量等级
3C或强制性产品认证或其他认证情况具体的质量指标
质量试验、实验设备
质量试验、实验情况
关键零部件、原材料供应情况
产品的检验情况
产品的可追溯性
生
产物流
成本是否有产品专用生产线或专机生产产品生产设备情况
产品工艺装备情况
该产品是否实行精益生
搬运贮存情况
包装标识情况
产品运输情况
产品价格情况
公司内部成本控制计划
原材料成本控制情况
是否开展V A/VE活动
C产品开发与改进能力序
号
考察内容
考察情况
A B C D
1
人员配备
（1）产品设计：人
（2）模夹检具设计：人
（3）试制试验：人
⑴⑵⑶满
足且足够
⑴⑵或⑴
⑶满足且
足够
⑴⑵⑶之
一满足且
足够
不具备2
自主开发能力：
（1）具有与主机厂的同步开发能力和技术支持能力；
（2）依托其他单位能够进行开发？
（3）正在建立独立的开发能力？
满足⑴满足⑵满足⑶不具备3
是否具有充分的CAD、CAM资源？
⑴CAD、CAM硬件配备到位；
⑵开发软件系统与海马要求兼容；
⑶人员技能满足需要；
⑷有证据表明该项工作确实得到了具体运用。
全部满足
满足⑴、
⑶、⑷
正在建立不具备4
是否在设计过程中采取了适当的分析技术？
⑴失效模式及后果分析
⑵有限元分析
⑶可靠性分析
⑷其它分析技术如QFD、DOE、VA/VE等
采用三种
以上分析
技术
采用两种
以上分析
技术
只采用一
种分析技
术
没有采用5 有无文件化的设计控制程序以控制设计过程？
有完整规
定且有效
规定不完
整但有效
有规定且
部分有效
无效，与体系
规定无关6
是否有资源在产品开发的各阶段进行相应的检验和
试验？
⑴制定有产品开发的验证及试验规定；
⑵标准、检验试验项目及手段明确；
⑶实验室手段齐全，能够满足产品标准所要求的全部
项目；
⑷测量和试验设备的准确度和精密度满足要求。
满足⑴⑵
⑶⑷
满足⑴⑵
⑷，实验室
能进行主
要的性能
试验
满足⑴⑵
⑷，主要的
性能试验
需要外委
不能满足7
技术资源：
⑴自有技术，不受制于他人；
⑵能得到相关方稳定充分的技术支持(需证实)；
⑶无技术来源或技术受制于人。
满足⑴满足⑵
⑴、⑵条部
分满足
满足⑶8
是否具有系统集成的技术能力？
⑴行业优势明显，掌握核心技术，对总成产品的相关
子系统能提供技术指导与支持，具备模块化、系统化
的供货能力；
⑵具备关键技术，易形成模块化、系统化供货能力；
⑶只能进行单一零件的供货。
满足⑴满足⑵
⑴或⑵的
要求正在
建设之中
满足⑶9
是否具备相应的模夹检具设计、制造或验收能力？
⑴具备相应的模夹检具设计、制造及验收能力；
⑵具有设计能力和验收能力
⑶具有验收能力
满足⑴满足⑵满足⑶
⑴⑵⑶均
不具备
过程控制能力
序
号
考察内容
考察情况
A B C D
10
是否只从合格的供方采购原材料？
⑴是否有供方的质量能力审核记录（认证证书/审核
结果）？
⑵是否进行了供货产品的实物质量评定（质量/成本/
服务）？
⑴⑵满足
⑴⑵基本
满足，有微
小偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足11
是否能确保供货件的质量达到要求？
⑴是否与供货方签订了相应的质量保证协议？
⑵是否确定了检验方法、流程和频次？
⑶检验试验手段是否满足要求？
⑴⑵⑶满
足
基本满足，
有微小偏
差
部分满
，但有较大
偏差
不满足12
是否确定供货产品的改善目标并付诸实施？
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检
查？
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服
务？
⑶是否有定期的改进计划及实施证据？
⑴⑵⑶满
足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，但有
较大偏差
不满足13
量产供货产品是否进行了量产认可？
⑴是否有外观、尺寸及性能试验报告？
⑵是否有重要特性的能力验证报告？
⑶是否进行可靠性分析评定？
⑷是否满足法律法规的要求（A/AR件）？
⑸重复鉴定试验及由此而来的改进措施执行情况。
⑴⑵⑶⑷
⑸满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足14
原材料库存状况是否合适？
⑴过程策划时是否根据顾客要求考虑了库存状况？
⑵是否有看板管理或准时化生产的要求？
⑶是否考虑了贮存成本？
⑷是否考虑了应急计划（当原材料出现瓶颈时）？
⑸是否按照先进先出（FIFO）的原则实施管理？
⑴⑵⑶⑷
⑸满足
基本满足，有微
小偏差
部分满足，
但
较大偏差
不满足15
原材料和内部剩余料的贮存是否合适？
⑴包装要求是否合适？
⑵仓库管理系统是否满足要求？
⑶是否按先进先出（FIFO）的原则实施管理？
⑷防护是否合理（考虑：次序与清洁、气候、防损伤
与防污染）？
⑸标识是否合理（考虑：可追溯性、检验状态、加工
工序、使用状态、防混批、防混料）？
⑹是否设置了隔离库对以上要求进行管理？
⑴⑵⑶⑷
⑸⑹满足
基本满足，有
微
偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足16
从事供方/原材料管理的人员是否满足要求？
是否掌握或经过以下知识的培训：
—产品/规范/特定的顾客要求
—标准/法规
—包装/加工
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足
过程控制能力
序
号
考察内容
考察情况
A B C D
17
生产设备/工装是否满足要求？
⑴重要的特性/过程是否进行了机器能力/过程能力的
调查？
⑵对重要的特性/过程参数有无控制方法？
⑶维修保养状态（含计划维修）是否满足要求？
⑴⑵⑶满
足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足18
检测设备是否满足要求？
⑴是否有可靠性试验、功能试验、耐腐蚀试验设备？
⑵是否进行了设备/检具的测量精度和能力调查？
⑶检测设备的检定是否符合要求？
⑷检具是否有标定的证明？
⑴⑵⑶⑷
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足19
生产、检验工位是否符合要求？
工位的布置是否能符合产品及工作内容，以避免污
染、损伤、混批混料：
—人机工程学
—照明、整齐和清洁
—环境保护和安全
—零件搬运？
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大偏
差
不满足20
生产、检验文件的完整性是否满足要求？
生产、检验工位是否有相应的生产和检验文件，以下
要求是否满足：
—作业、检验指导书及操作说明
—机器能力证明和过程能力证明
—过程参数/检验试验特性及公差
—检验规范（项目、频次、方法、手段）
—过程控制图的控制限
—发生缺陷时的信息？
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足21
产品/设备的调整/更换是否有必备的辅助器具？
⑴是否有调整计划？；
⑵是否有调整辅助装置/比较辅助方法？
⑶是否有灵活的换模装置？
⑷是否有极限标样？
满足⑴⑵
⑶⑷
基本满足，有
微小偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足22
是否按需求来确定产品的数量及生产批次的大小？
是否考虑了以下因素，使生产流程之间相互协调，按
需生产，以避免未完工产品的中间库存：
—足够、合适的工位器具/定置库位
—最小库存/无中间库存
—看板管理/准时化生产/先进先出
—仓库管理/向下道工序只供合格品
—更改状态/数量记录/统计/信息流
满足
基本满足，有
微小偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足
不良品是否能够明确识别并隔离？
⑴标识是否明确、缺陷产品和特性是否清楚？满足
基本满足，
有微小偏
部分满足，
但有较大不满足
过程控制能力序
号
考察内容
考察情况
A B C D
24
物流过程是否能确保可追溯性？
物流过程是否考虑了以下因素，确保从供方至顾客整
个过程链的可追溯性：
—零件标识、炉/批号标识
—工作状态、检验状态和使用状态的标识
—有效期/有关零件、生产数据的工作指令
—去除无效标识
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足25
模具/工装、检测设备、检具的存放是否符合要求？
所制定的管理规定是否考虑了以下因素并贯彻实施：
—防损/定置存放
—环境影响/整齐和清洁
—标识/明确的认可状态与更改状态
—有管理的发放
满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足26
生产作业人员的能力及素质是否满足要求？
⑴是否明确规定了员工监控产品和过程质量的职责
（如参与改进项目、自检、过程认可/点检、控制图
的运用、停止作业的权利、5S活动、进行/申请设备
的维修保养和检测设备的检定及校准）？
满足
基本满足，有微
小偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足
⑵员工的素养是否满足要求（如过程上岗指导/培训/
资格的证明、对安全生产/环境意识的指导、产品以
及发生缺陷的知识、如何处理法规要求零件的指导、
资格证明及证书）？
⑶是否有包括顶岗规定的人员配置计划（考虑缺勤因
素及顶岗人员的要求）？
⑷是否有以提升士气的员工激励机制（如目标管理、
改善、培训、低的病事假率、自我评定等）？
27
是否用统计分析技术分析质量/过程数据并制订改善
措施？
⑴是否完整记录了相关数据（如：过程参数、设备停
机、参数更改、停电、数据收集、控制图、缺陷收集
卡、原始记录卡）？
⑵是否对数据进行统计分析，落实相关责任部门制订
计划并进行改进（如：过程能力、缺陷种类/频次、
缺陷成本（不符合性）、过程参数、废品/返修件、隔
离通知/分选、节拍/流转时间、可靠性/失效特征）？
⑶在出现产品/过程缺陷时，是否分析原因、采取措
施进行改善并验证有效性？（如补充的尺寸、材料、
功能及耐久性检验、因果图/田口法/夏宁法/FMEA/
缺陷分析/过程能力分析/QC小组活动/8D方法）
满足⑴⑵
⑶
基本满足，有
微小偏差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足
过程控制能力序
号
考察内容
考察情况
A B C D
28
是否定期进行过程及产品审核？
⑴是否制订有审核计划，并包括以下方面的审核内
容：顾客要求、重要特性、功能、过程参数/过程能
力指数、标识、包装、确定的过程工序/工艺流程？
⑵在以下情况发生时，是否进行审核：
—新项目/新过程/新产品
—未满足质量要求（内部/外部）
—验证是否遵守质量要求
—提出改进的潜能？
⑶是否对审核结果的改进措施进行跟踪验证？
⑴⑵⑶满
足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足29
是否监控过程/产品的目标达成情况？
⑴是否有以下方面的明确并可实现的具体目标：
—质量数据（如FAT/不良率/审核结果）
—生产数量
—员工出勤率/缺勤率
—过程特性值（如能力指数）
—缺陷成本（不符合性）/流转时间？
⑵是否有措施以确保上述目标能得以实现？
满足⑴⑵
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足30
对产品和过程是否进行持续改进？
⑴是否制订相关规定，在成本优化、减少浪费、改进
过程受控状态、优化更换装备时间、提高设备利用率、
降低流转时间和库存量等方面实施改善？
⑵有无改善的实施证据？
⑴⑵满足
基本满足，
有微小偏
差
部分满足，
但有较大
偏差
不满足
供应商考察报告
供应商考察报告 默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：
1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量 质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧!
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面： 一、文件审查 1、公司简介，产品介绍。 2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。 3、质量体系认证证书。 4、资产负债表，现金流量表，利润表。 5、业绩表。 二、现场审查 1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。 5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。 6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP 的生产状态。 8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、
合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。 9、质量部门考察： ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。 ②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。 ④公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。 三、检验人员及客户的评价
供应商书面考察报告
关于***拟选单位考察的总结报告 公司领导 2005年8月26日-8月28日由招标采购部组织商务采购部部长***带队工程技术部***、财务控制部部长***、计划控制部***、商务采购部***一行6人组成的考察小组分别对甲、乙、丙、丁、戊、己六家单位进行了考察。 按照考察情况综合考察小组意见汇报如下 单位甲乙丙丁戊己 考察地点 联系人 电话 考察时间 考察方式 法人代表 注册地点 注册资金 企业性质 基础工程 资质 企业资信 企业简介 相关业绩 企业资质 规模评价 对我公司
项目了解 情况 考察响应 性 对方态度 基础工程 情况业绩 施工资源 组织方式 另在考察期间也联系了***但该单位联系人员在考察工作联系中屡屡爽约极不配合且表现对我司项目参与积极性不大鉴于 时间、行程安排及对方响应性因素考察小组未能到该公司进行考察和交流。 根据以上考察调研的情况考察小组经总结认为 1、以上单位均在房屋建筑领域具备强劲的实力在房屋建筑的桩基工程具备一定的业绩也有与三期项目类似地质以及桩型的施 工经验但大多数单位在储罐桩基专业中不具备相应的业绩 2、以上单位均每年施工产值达几十亿甚至过百亿承建的大型项目几十至上百个一般在1000万元以下的项目都不参与和承揽 3000万元以下的项目需进行选择考虑。因此有些单位对外界的项目不是非常的关注一个单位对项目的关注程度也容易决定最后对项 目的机具、人力资源的投入因此建议对表现不积极的单位慎重考虑。 3、桩基施工是本次招标重点关注内容鉴于某些单位在桩基业绩和设备能力上不是非常的与我司项目的规
模等级匹配充分保证 竞争建议扩大考察单位范围尤其具有强实力的专业基础单位对考察的单位再进行综合评价总体考虑选择推荐的单位。 4、鉴于桩基施工专业性强的特点建议从基础施工专业承包资质序列中挑选推荐单位。 特此汇报请领导阅示。 ***考察小组
供应商考察报告
供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的： 1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量
质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧! 供应商考察报告范文二：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部依照公司采购相关规定，与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”，所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄知道各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。我们仔细听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以别记名投票方式最终挑选了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满脚分公司的各项使用需求，希翼公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。供应商考察报告范文（二）20**，铝杆型的笔在市场中寻到了新的突破口，需求量在别断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，什么原因这些铝杆可以得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这个地方，先谢谢我们的合作伙伴，在过去的一年中依然取得了一些别错的成绩，基本是上依然满脚了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严重的考验和困难，今年的原材料在别断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在别断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是可以理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴落价。如今的竞争也是越来越激烈了，往常的利润能够达到20%、30%甚至更高，但是假如如今还有企业的老总抱这如此的利润目标别放，那么，它最终的出路算是被市场淘汰！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有别给我们加价，那我们的出路在那儿呢？惟独等死吗？我想，没有一具老总会接受如此做的！那如何办呢？我们如此做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。2、提高产品质量质量是企业的立脚之全然，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一具职员的身上，让他们了解自己生产的东西怎么样的是好的，怎么样的是不行的，标准要明确。3、提高职员的待遇，减少老职员的流失率老职员是企业的财宝，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清晰。还有不少的方式办法，固然也要依照公司的实际事情而定，但，总之，经过内部的治理去平摊外界的各种费用的增加依然有不少努力的空间的！去年，我们要紧存在的咨询题要紧集中在：1、无法正常满脚交期2、质量别能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就如今的
材料供应商考察报告范文
材料供应商考察报告范文 根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下： 1、江苏**特钢有限公司：公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：XX质量管理体系认证、iso14001：XX环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000;XX在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司XX年磨机衬板集中招标中标单位。 2、江苏**特钢有限公司：公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****XX年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。 3、江苏**机械有限公司：XX年从江苏****有限公司分
化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司：公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。XX年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司：公司有职工**人，XX年产值**万元，厂区占地**亩，主厂房面积****平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑控制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。 特此报告!
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供应商考察报告范文 篇一：供应商考察报告模板 PET Project——设备商（Krones）考察报告 客户名称：青岛啤酒 地址：青岛市登州路56号 时间：2021.03.26 14:30 同行人：冯澄Krones销售经理 生产线概况： 1、一条Kosme生产的灌装线，2021年下半年安装，当天在做整线验收工作。此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。生产线能力：4000瓶/h。整线做工一般。 2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为Kosme提供部分）； 3、 4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象； 5、 6、 7、 8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。压盖机：4头，旋转式。冲瓶、灌装、压盖三台机器是分
体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包 括设备底部的防护板。 9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式； 10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，X射线检测灌装液位； 报告人：王国栋、陈冰 2021.03.27 篇二：供应商考察报告 供应商考察报告/上海眼镜展报告 报告人J Yang 2021年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM 光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。以下是这次出差的报告。希望能提供一些有用信息给公司管理层。报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。 关于厦门MM光学 地点：厦门市海沧区 时间： 2021-2-20日下午 接待人：MM公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为Intercast （PPG）认可的镀膜加工商。 一、关于承接HH光学产能问题：
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材料供应商考察报告范文 材料供应商考察报告范文 根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下： 1、江苏**特钢有限公司： 公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了 ISO9001： 2000质量管理体系认证、ISO14001： 2016环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。ISO9000;2000在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司201X年磨机衬板集中招标中标单位。 2、江苏**特钢有限公司： 公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****201X年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏**机械有限公司： 201X年从江苏****有限公司分化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司： 公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。201X年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司： 公司有职工**人，201X年产值**万元，厂区占地**亩，主厂房面积****平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑控制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。 特此报告! 敬请关注考察报告栏目，我们会在第一时间为大家提供更多材料供应商考察报告相关文章，欢迎朋友们点击查看!!
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供应商考察报告模板 由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流
程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。 供应商考察报告范文（二） 20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量
供应商考察报告(简单)
平安城市项目中兴力维调研报告 调研时间:2013年6月26日——6月27日 地点：深圳中兴力维总部 人员： 调研目的 方案设计部将通过调研、测试、现场考察等方式了解供应商在项目实施中各层面需求的实际响应能力，对供应商的硬件设备、系统、服务、人员配备、实施、售后等层面进行综合实力考察，确保选择符合国家、地方以及行业标准，同时可以满足业主实际需求的设备厂家。 调研内容 方案设计部从以下几方面考察了供应商在项目实施后的实际情况。 一、前端设备 1、设备功能和性能指标 现场简单参观了供应商的几套设备外观和运行状况，运行正常。 厂家提供有：闯红灯自动记录系统和公路车辆只能检测系统的性能、功能的厂家检测报告和委外检测报告。其中包括了2套系统的实际数据处理能力和识别能力的指标，可以满足公安部的实际要求。 详见附件：ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【单】.pdf
ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【委】.pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[单].pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[委].pdf 2、设备质量 考察过程中厂家提供了丰富的质量检测材料和证据，并寄送了设备检测的质检报告，根据考察和提供的材料，设备质量可以达到要求。 附件：高清枪机检测报告.pdf 高清球机检测报告.pdf 考察过程中参观了供应商的产品生产线：作业规范，流程制度管理严谨，质量检测工作完善，侧面反映设备质量有一定保障。 3、供应商做了设备管理平台的展示，供应商的设备管理平台对于层级设备有完善的管理体系，较其他厂家有一定优势，更加便于设备的维护和统一管理。 二、系统平台 供应商搭建的模拟测试平台根据平台功能表对每一个功能进行了详细的测试。详见附件“平台功能表” 供应商另外寄送过来的材料还包括有“公安系统平台”检测报告。针对公安系统的基础业务功能进行的测试，可以达到公安部门应用要求。
供应商考察报告-精选范文
供应商考察报告 根据每半年发布一次的“中国供应商调查报告”显示，80％的大中华地区供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％。环球资源集团首席运营官裴克为认为，一般零售商可以接受预计10％左右的涨幅。 本报讯（记者徐海星）在昨天结束的“儿童产品以及家居产品采购交易会”上，环球资源集团发布了最新的“中国供应商调查报告”。报告显示，80％的中国供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％，加幅为**年以来最高。近半供应商出口以欧盟为主 据悉，此报告访问了711家中国供应商，涵盖多个高需求出口产品种类，包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。 报告出版人区乃光表示，大中华地区生产商为了保持竞争力，在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响，不过，由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响，大部分生产商不得不提高产品售价。尽管出口价格提高，超过90％的受访供应商预期出口仍会增长，而且93％的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。 区乃光披露，为了提高边际利润，接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地，因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示，“企业成本持续上升，供货商为了更好地巩固与零售商的关系，已主动介
入设计环节，提升产品的附加值。” 至于涨价多少，零售商才能够接受呢？裴克为预计在10％的幅度内一般零售商可以接受，而另一家采购商也向记者坦承，产品涨价可以理解，但是价格不能涨得太离谱。 美泰也现身采购会 记者在昨天的采购会上还了解到，由于儿童用品市场的继续增长，儿童玩具的需求也在大幅上升，中国玩具产业开始渐渐复苏，很多供应商称恢复了出口的信心，而记者也在采购会上看到，一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采 购会，不过美泰方面比较低调。 而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者，玩具出口美国市场依然面临比较多的困难，但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快，使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。 供应商考察报告（二） 为深入贯彻县***全委会议精神，大力推进市场开发建设，近期由县委副书记李树春同志带队，“滨北兰西经济带”办公室、榆林镇、康荣乡、兰西镇、北安粮库等相关单位组成商贸流通专项招商组，于8月18日—9月13日，对长春一汽集团、XX寿光蔬菜批发市场、武汉汉西建材批发市场，XX德阳建材批发市场、XX佛山陶瓷市场进行了定项招商考察。 现将考察学习和招商活动的有关情况报告如下。
供应商考察报告
供应商考察报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《供应商考察报告》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。供应商考察报告（一）根据每半年发布一次的“中国供应商调查报告”显示，80％的大中华地区供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％。环球资源集团首席运营官裴克为认为，一般零售商可以接受预计10％左右的涨幅。 本报讯（记者徐海星）在昨天结束的“儿童产品以及家居产品采购交易会”上，环球资源集团发布了最新的“中国供应商调查报告”。报告显示，80％的中国供应商计划在未来六个月提高出口售价，幅度高于上一次调查的59％，加幅为**年以来最高。 近半供应商出口以欧盟为主 据悉，此报告访问了711家中国供
应商，涵盖多个高需求出口产品种类，包括眼镜、手袋、客厅家具、儿童家具等。 报告出版人区乃光表示，大中华地区生产商为了保持竞争力，在过去几年一直要自行承担成本上涨的影响，不过，由于受到原材料价格上升、人民币升值以及出口退税减少等因素影响，大部分生产商不得不提高产品售价。思想汇报专题尽管出口价格提高，超过90％的受访供应商预期出口仍会增长，而且93％的供应商更表明将增加产能以应付市场需求。 区乃光披露，为了提高边际利润，接近一半的供应商将以欧盟为主要出口目的地，因当地消费者较注重质量而对售价不敏感。 采购会主办方环球资源集团首席运营官裴克为表示，“企业成本持续上升，供货商为了更好地巩固与零售商的关系，已主动介入设计环节，提升产品的附加值。”
至于涨价多少，零售商才能够接受呢？裴克为预计在10％的幅度内一般零售商可以接受，而另一家采购商也向记者坦承，产品涨价可以理解，但是价格不能涨得太离谱。 美泰也现身采购会 记者在昨天的采购会上还了解到，由于儿童用品市场的继续增长，儿童玩具的需求也在大幅上升，中国玩具产业开始渐渐复苏，很多供应商称恢复了出口的信心，而记者也在采购会上看到，一度在去年大规模召回中国玩具的美国最大玩具商美泰也现身采购会，不过美泰方面比较低调。 而深圳的一家玩具制造企业经理告诉记者，玩具出口美国市场依然面临比较多的困难，但是今年玩具产业恢复得比较好主要是因为俄罗斯、巴西的玩具需求增长非常快，使得国内很多玩具厂商看到新的“蛋糕”。 供应商考察报告（二） 为深入贯彻县***全委会议精神，大
供应商考察报告格式(共7篇)
篇一：供应商考察报告模板 pet project——设备商（krones）考察报告 客户名称：青岛啤酒 地址：青岛市登州路56号 时间：2013.03.26 14:30 同行人：冯澄krones销售经理 生产线概况： 1、一条kosme生产的灌装线，2012年下半年安装，当天在做整线验收工作。此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。生产线能力：4000瓶/h。整线做工一般。 2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为kosme提供部分）； 3、 4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象； 5、 6、 7、 8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。压盖机：4头，旋转式。冲瓶、灌装、压盖三台机器是分体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包 括设备底部的防护板。 9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式； 10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，x射线检测灌装液位； 报告人：王国栋、陈冰 2013.03.27 篇二：供应商考察报告 报告人j yang 关于厦门mm光学 时间： 2012-2-20日下午 接待人：mm公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。 一、关于承接hh光学产能问题： -产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。 二、mm公司的机器设备： 有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。 三、可加工的产品： mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。 四、关于oleophobic 镀膜原料：
供应商考察报告
2012年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要 由于2011年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。 3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。 3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。 3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。 我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。
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材料供应商考察报告范文 本文是关于材料供应商考察报告范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下： 1、江苏**特钢有限公司：公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：2020质量管理体系认证、iso14001：2020环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000;2020在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司2020年磨机衬板集中招标中标单位。 2、江苏**特钢有限公司：公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****2020年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。 3、江苏**机械有限公司：2020年从江苏****有限公司分化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。 4、河北****有限公司：公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。2020年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。 5、唐山**科技有限公司：公司有职工**人，2020年产值**万元，厂区占地**
【推荐】供应商考察报告-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 供应商考察报告 篇一：供应商现场考察报告 供应商现场考察报告 1 基本情况介绍 2 资格认证基本标准 3 供应商认证标准 3.1 代理商类 3.2 生产商类 篇二：供应商考察报告内容 供应商考察报告内容 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面： 一、文件审查 1、公司简介，产品介绍。 2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。 3、质量体系认证证书。 4、资产负债表，现金流量表，利润表。 5、业绩表。 二、现场审查
1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。 2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。 5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。 6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。 8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、 合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。 9、质量部门考察： ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。 ②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。 ④公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。 三、检验人员及客户的评价 ①公司相关检验人员及业务的考察意见
供应商考察管理办法及实施细则
供应商（承包商）考察管理办法及实施细 则 一、总则 1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*********公司*合作，特制订本办法。 2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商（承包商）考察。 3、原则上招采项目总价大于500万元（采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外）执行该考察管理办法及实施细则。 二、部门管理职责 1、合同管理部：提出并收集考察意见及考察内容、拟定考察时间、考察路线、组织考察、汇总考察报告、组织供应商（承包商）评审会议。 2、工程部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 3、规划设计部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 4、成本管理部：提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。 5、财务部：参与考察、参与供应商（承包商）评审并编制考察报告。
三、考察程序 1、考察流程图详见如下： 主责部门考察流程主要工作内容 四、考察要求 1、考察过程中要严格审核供应商（承包商）的资质证明原件、地址，并以电子版（照片）的形式留存，要深入了解供应商（承包商）的生产规模、工艺、装备情况、施工能力、业绩等情况。考察组根据实地考察情况，实事求是地按《考察评审表》（材料设备类见附件1、工程类见附件2）对供应商（承包商）进行评价，考察组认真审查，全体人员签字确认。 3、考察过程中，合同管理部收集各部门《考察评审表》及考察情况并做好统计工作，考察组全体人员签字确认。 4、合同管理部汇总考察组全体人员的考察意见，形成考察报告。
供应商考察说明
供应商考察说明 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
供应商考察：对资格初审满足公司供应商初审条件的供应商，进行实地考察。 ①招标采购中心需与待考察供应商说明考察要求，具体要求如下： a．考察目标：总包、分包工程、监理服务类的供应商需对公司及在施项目或已施工项目进行考察；设计类、造价咨询、营销类的供应商 只需对公司进行考察；材料及设备类的供应商需对公司或驻地办公 机构及加工厂进行考察，根据需要可以去已完项目考察一下产品的 实际运行情况； b．需明确告诉供应商准备所有上报资格初审文件中的原件，待考察时核实证照原件； c．考察项目时，需对上报管理该项目的项目经理陪同考察，同时项目经理需全程跟踪并解说该项目情况及该工程施工过程中的重点、难 点，并说明采取的措施及方案（项目经理若离职可由项目副经理或 参与本工程施工工程师随行）。 d．考察项目时，供应商应预约建设单位和监理单位，并与建设单位和监理单位沟通供应商的配合情况和技术能力等等，同时通过建设单 位和监理单位了解供应商的劳务分包情况和材料供应商情况。如果 是已完成的项目，需预约物业公司，通过物业公司了解供应商情 况。 ②考察的时间安排。招标采购中心在供应商初审完成后组织考察，招标 采购中心负责制作考察计划、安排行程《供应商考察安排计划表》
（见附表2.1）并负责联络工作，考察时可根据具体情况由招采中心相关参与人员调整路线及时间等。 ③考察小组人员组成。由招采、成本、工程人员组成，参加考察人员选 取规则： a. 需有三个部门各一人参加，原则上推荐人不对所推荐的供应商进行 考察，对于设计类的供应商工程可以不参加，由产品中心一人参 加，园林景观、精装、软装类供应商，产品中心必须有相关人员参与； b．设计类单位公司在国内的，必须安排考察；公司所在地在国外、港澳台等单位视情况安排考察，对于无资质类设计单位，入库审批需签至集团总裁。 ④明确考察过程中各部门的职责如下： 招标采购中心： a．带齐供应商上报的资格初审文件复印件，并在考察过程中核实资料的真实性； b.将我公司的情况及项目情况与供应商介绍，把公司招标文件中重要 条款及公司常规规定与供应商沟通（如：付款方式、公司招标原则及要求等）； c．了解供应商对招标文件中商务条款的要求（如：工期、付款方式、计价原则）； d.了解供应商的组织架构及公司对项目的经营模式，包括材料供应模 式、下游材料供应资源、资金管理模式、项目经理的权限等。