最新项目经理业绩总结
项目经理业绩总结
本人2003年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入东阳建筑业这支大军。从刚到工地的初出茅庐“学生军”，一步步的从质量员、质量负责人、技术员、技术负责人、项目副经理到项目经理，在14年的兢兢业业从业过程中，始终不断发挥在大学及建造师培训中学到的理论知识，也积极“溶解”前辈们的经验指正，更无时无刻地学习新法规、新规范、新技术，以使自己各方面均得到应有的发展。
2013年8月本人开始担任西安市紫薇﹒永和坊2#楼工程项目经理，做为企业在项目上的全权委托代理人，从项目经理部组建之日起，身处项目第一责任人的我就将“长安杯”铭刻在心中，并满怀信心的带领项目部同事向此目标前进。
现该项目也已于2015年8月被陕西省住房和城乡建设厅评为2015年度陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。通过该工程的实施，本人总结认为做为一个创优夺杯的工程项目经理，应做到以下几点：
1、构建精兵强将的项目经理部。
项目经理部做为一个项目的管理“骨髓”，对于项目的成败好坏起到至关重要的作用。本项目管理团队是一支长期稳定的管理团队，但面对新技术、信息化不断涌现的现代化工程管理，做为团队队长的我提出了“引
新退旧”的激励制度，每年从公司新招聘的科班大学生中挑选2名以上充入管理团队，对于不能与时俱进人员适时给予退隐，使项目骨髓血液使终经得起工程相关方及施工班组的管理检验。
同时在项目团队管理中，我也以“狼性团队”精神要求项目同事，我们的团队的任何一个人都不可能任凭一人完成如此高难度的项目，只有相互抱团，才能把紫薇永和坊2#楼这幢23层高楼完成建设管理任务。
2、科学合理布置施工现场。
施工现场的材料堆场、施工道路、塔吊、施工电梯等布置安排对于每一项目都会遇到，也有少许项目由于在布置前对总体考虑有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混乱、水平运输距离增加，加大了项目管理成本，也对创优夺杯带来一定的负面影响。因此做为项目管理第一责任人，在布置平面的决策过程中在听取项目技术负责人、施工员的意见基础上，也要充分听取参建各施工班组的建议，最后归为总结于一张图上。
本项目在合理安排办公区、生产区、生活区的基础上，也在办公区南侧布置了安全体验区、工艺样板区、职工休息待岗区，在大门口布置自动机械车辆冲洗台、扬尘噪音自动监测仪等设备。不仅满足工程建设的安全、质量、进度要求，也体现了做为一名建设管理者对工人全方面关怀和对环境保护的社会责任心。
3、安全体验区的实施。
对班组工人的安全技术教育从以前集中讲座，到后来利用视频辅助教育；近年在安全管理工作中逐渐推行开安全体验区建设，用实际的体验来对操作工人进行安全教育。
本项目安全体验区位于项目办公区南侧，建设有安全帽撞击体验、临边推倒体验、高空坠落体验、安全带使用体验、电击体验、消防灭火体验等七个区，安全体验区周边建设安全宣传墙，墙上不仅有介绍施工用电、架体防护、物料吊装、施工机械操作、电焊乙烷等安全生产知识控制要点，也有企业文化、项目文化、绿色施工等展示。
4、坚持样板先行制度。
相比于安全体验区主要体现安全生产知识教育，工艺样板区则主要用于对工人的施工做法交底和施工工艺质量要求。在工艺样板区的布置上，由于场地面积的限制，不可能做到哪个样板都按实际比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀虽小五脏俱全。在工艺样板区周边围挡上我同样用喷绘做成宣传知识墙，上面不仅有项目各分部分项的验收标准、做法说明，更有其它项目的优秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工艺做法和验收要求。
同时由于建筑工程项目的流动性，如果在一个项目一次性投入样板区建设，工程结束就拆除，势必造成资源的不必要浪费。因此我针对主体结构工艺样板、底板钢筋绑扎样板、剪力墙钢筋及混凝土样板等制作可移动底座，在本项目完成后可转至下个项目继续使用。
5、关键工序的控制。
根据《建筑工程质量验收统一标准》对工程项目分部、分项的划分，编制本项目的《关键工序控制验收方案》，方案中包含对各分部工程划定关键等级、实施时间、管控责作人、验收方法、验收标准，并在施工综全办公室悬挂“关键工序的管控责任牌”。并根据关键等级邀请分公司其它项目部质量技术工程师、分公司工程质量部、公司工程部等参与验收，在验收合格后再报请监理公司验收。
本项目通过关键工序的实施，在按照国家验收规范验收各分部、分项、检验批的基础上，也进一步加强了项目质量员、施工员和施工班组的质量意识，同时也使其可以更认真、虚心学习质量通病的整改、防治建议，为工程建设长安杯奖奠定了可靠的基础。
6、严格管控项目成本的投入。
常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回报”，在工程项目成本控制过程中，在确保工程生产安全、质量过硬、进度按时的前提下，必须坚持成本最低化、利润最大化，只有这样才能保证企业高效产出比。
我在做好其它常规工程成本的同时做到了以下两点：
第一，建议西安分公司建立采购共享平台，以集团化模式采购钢筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于项目单独采购，即能保证材料质品良优，又能降低5%以上的材料采购成本；
其次，施工过程要做到一次性成形，避免返工等情况的发生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永远是最省的，如果由于过程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本应投入的2倍、3倍，甚至更多。
总之，做为一个项目的第一责任人，自始至终必须以高标准、高质量、高要求的“三高”来定位项目，我及我的项目团队也将继续坚持浙江广宏公司弘扬的“敬业、团队、超越、贡献”企业精神，遵循“每建必优”的精品理念，建造更多的优质精品工程！
精选项目经理工作总结范文
精选项目经理工作总结范文 项目经理工作总结范文一 本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
项目经理工作总结
项目经理工作总结 时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2016年10月24日举行开工典礼，2016年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于2016年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2016年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个
项目经理个人工作总结
项目经理个人工作总结 【篇一：项目经理工作总结】 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
项目经理个人工作总结范文两篇
项目经理个人工作总结范文两篇 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对 前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是 为大家准备的项目经理个人工作总结范文两篇，供您借鉴。 篇一 时光荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前 闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工 作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下 面我将201x一年来的工作情况做以下汇报： 全年工作完成情况： 1、工作情况及项目施工完成情况 (1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工 前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主 要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目 情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为 公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。 (3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城 2019年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未 完成后与2019年8月份退场，直至2019年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程
项目经理工作总结
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015847 项目经理工作总结 Project manager work summary model
项目经理工作总结 项目经理工作总结1 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵
项目经理专业技术总结
项目经理专业技术总结 篇一：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自
身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量
使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩
制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起
项目经理工作总结
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
工程项目经理个人工作总结范文
工程项目经理个人工作总结范文 工程项目经理个人工作总结范文写好我们个人的工作总结是我们员工职员不断提高工作能力，总结经验的表现。下面是小编搜集整理的工程项目经理个人工作总结范文，欢迎阅读。 工程项目经理个人工作总结范文一我于年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。 以下是我对几年做工程以来的一些总结 一、加强学习，提高了自身素质。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司
业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。 对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。
优秀项目经理个人工作总结
优秀项目经理个人工作总结 优秀项目经理个人工作总结 2018年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位、总包单位及集团公司领导下达的各项施工任务，在大家的努力下，无论在安全施工、现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是陕建二建三公司参与延安大学新校区建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结： 1.“事以人为本” “为者常成，行者常至”这句话是我常对自己和项目所有管理人员说的一句话。我们项目部年轻人人较多，难免有对延安地区或者说工地生活的不适应，“人心齐泰山移”只有有一个安稳的大后方，我们前线施工才不会有半点的失误，我经常告诫他们，无论做什么事情，只要持之以恒，坚持不懈，最终会得到成功。项目部的安稳团结、积极进取是我们今年的工程建设在这么紧张的情况下大获全胜的有力保证。 2.不畏艰难，亮剑 2018年对于我们来说是艰辛、是挑战、是收获。2018年的延大
新校区俨然是一个施工的大战场，对于参战的我们来说既是忐忑又是期盼。一个不怕艰难困苦，敢于亮剑的队伍多大的困难都是不会怯懦的。2018年我们项目部施工的延大新校区项目外国语学院楼、教育科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集团公司举行的劳动竞赛中提前完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个别人看来的不可能，6#宿舍楼又在劳动竞赛第二轮提前封顶和完成二次结构的施工任务，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了半夜浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗勇”，工长的现场指挥，这里浇筑的振捣不到位，那里浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨寒风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋大小和间距，想到了材料员半夜起来卸钢筋，想起了他、她......。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也”，一支队伍他有他自己的灵魂和思想，越是碰到难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏艰难困苦，敢于拼搏，敢于亮剑，最终取得胜利。 3.“百年大计，质量第一” 越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从钢筋的制作到上楼安装、模板的垂直度和平整度，一道道隐蔽工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的原因而影响到施工的质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。 4.“人以安为乐司以安为兴” 安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
项目经理工作总结2020范文5篇
项目经理工作总结2020范文5篇Project manager work summary 2020 model 汇报人：JinTai College
项目经理工作总结2020范文5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目经理工作总结20xx范文 2、篇章2：项目经理工作总结20xx范文 3、篇章3：项目经理工作总结20xx范文 4、篇章4：项目经理工作总结20xx范文 5、篇章5：项目经理工作总结20xx范文 项目经理（ Project Manager ），从职业角度，是指 企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是小泰为您精心整理的项目经理工作总结20xx范文。
篇章1:项目经理工作总结20xx范文 时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做 以下汇报： 一、20xx年全年工作资料 20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸 河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰 土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处 理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年 10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清 表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上 种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况
项目经理工作总结
项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
项目经理工作总结 精选20篇汇总
项目经理工作总结精选20篇希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 篇1项目经理工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下 一、进取采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产进取性 经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、礼貌工地建设 继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作
项目经理年终工作总结结尾范文(完美版)
项目经理年终工作总结结尾 【篇一】 20xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施 项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。 二、项目计划控制 项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体
工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体控制的应变 项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
项目经理工作总结
工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经 有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有 过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深 知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习， 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务 水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一 个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着 公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也 要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需 自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更 好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问 题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励， 对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而 促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准， 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作 同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工 程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管 理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果
项目经理业绩总结
项目经理业绩总结 本人2003年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入东阳建筑业这支大军。从刚到工地的初出茅庐“学生军”，一步步的从质量员、质量负责人、技术员、技术负责人、项目副经理到项目经理，在14年的兢兢业业从业过程中，始终不断发挥在大学及建造师培训中学到的理论知识，也积极“溶解”前辈们的经验指正，更无时无刻地学习新法规、新规范、新技术，以使自己各方面均得到应有的发展。 2013年8月本人开始担任西安市紫薇﹒永和坊2#楼工程项目经理，做为企业在项目上的全权委托代理人，从项目经理部组建之日起，身处项目第一责任人的我就将“长安杯”铭刻在心中，并满怀信心的带领项目部同事向此目标前进。 现该项目也已于2015年8月被陕西省住房和城乡建设厅评为2015年度陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。通过该工程的实施，本人总结认为做为一个创优夺杯的工程项目经理，应做到以下几点： 1、构建精兵强将的项目经理部。 项目经理部做为一个项目的管理“骨髓”，对于项目的成败好坏起到至关重要的作用。本项目管理团队是一支长期稳定的管理团队，但面对新技术、信息化不断涌现的现代化工程管理，做为团队队长的我提出了“引新退旧”的激励制度，每年从公司新招聘的科班大学生中挑选2名以上充入管理团队，对于不能与时俱进人员适时给予退隐，使项目骨髓血液使终
经得起工程相关方及施工班组的管理检验。 同时在项目团队管理中，我也以“狼性团队”精神要求项目同事，我们的团队的任何一个人都不可能任凭一人完成如此高难度的项目，只有相互抱团，才能把紫薇永和坊2#楼这幢23层高楼完成建设管理任务。 2、科学合理布置施工现场。 施工现场的材料堆场、施工道路、塔吊、施工电梯等布置安排对于每一项目都会遇到，也有少许项目由于在布置前对总体考虑有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混乱、水平运输距离增加，加大了项目管理成本，也对创优夺杯带来一定的负面影响。因此做为项目管理第一责任人，在布置平面的决策过程中在听取项目技术负责人、施工员的意见基础上，也要充分听取参建各施工班组的建议，最后归为总结于一张图上。 本项目在合理安排办公区、生产区、生活区的基础上，也在办公区南侧布置了安全体验区、工艺样板区、职工休息待岗区，在大门口布置自动机械车辆冲洗台、扬尘噪音自动监测仪等设备。不仅满足工程建设的安全、质量、进度要求，也体现了做为一名建设管理者对工人全方面关怀和对环境保护的社会责任心。 3、安全体验区的实施。 对班组工人的安全技术教育从以前集中讲座，到后来利用视频辅助教育；近年在安全管理工作中逐渐推行开安全体验区建设，用实际的体验来对操作工人进行安全教育。 本项目安全体验区位于项目办公区南侧，建设有安全帽撞击体验、临边推倒体验、高空坠落体验、安全带使用体验、电击体验、消防灭火体验
工程项目经理工作总结
工程项目经理工作总结 2011-10-17 作者: 年终工作总结5026人读过 | 我要投稿 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2011年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2011年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，
项目经理年终总结
项目经理工作总结 20xx年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。 一、20xx年的主要工作内容 根据公司任命，20xx年本人作为项目经理，20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日
关于项目经理个人总结范文
关于项目经理个人总结范文 关于项目经理个人总结范文项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 作为一名项目经理，到了年终的时候也要进行个人总结的，下面第一小编给大家分享几篇关于项目经理个人总结范文，一起看一下吧关于项目经理个人总结范文篇1时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报一20年全年工作内容20年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道535，污水管道441，电信管沟182，路基10灰土58362，路基二灰石56482，路缘石安装862，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约35003，土方加16白灰处理约75003，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万3，土方回填约80003，清表外运约45003，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况纺四路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 灞河右岸河堤治理工程于20年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开