活动进行流程及明细表

一．社部例会上将策划发到各位社长，部长手中，进行介绍

1.介绍比赛具体流程

2.进行时间和地点的确定

3.组织出题工作

4.关于嘉宾的邀请，媒体的邀请

5.各个部长要在本部例会上向大家详细介绍推广，时间地点，并统计报名人数

二．各部在一周时间内完成人数的统计工作，并将姓名，人数一并交给秘书处

三．根据人数制作分组所用标签，安排座位，并制作现场统计表

四．主持人，PPT，答题纸，笔，纸，场上记录人员，进场统计人员，积分卡，机动组（应对各种突发情况，如人未来全，急需物资等），发放积分卡人员，奖品

四．竞赛流程

1.提前布置会场，播放PPT，贴坐签，准备答题纸笔，统计表格就绪

1.参赛人员进门抽签，抽到的数字即为所在组数，然后坐到相应位置，同时相应人员在统计表上记录

2.待人员基本坐定，一切准备就绪，主持人开场白，PPT跟进（3）

3.先给大家4分钟认识对方，并想出小组名字，主持人依次询问，记录人员同时记录（7）

4.比赛开始，主持人宣布比赛规则，题目类型（2）

5.第一轮基础必答题

形式为选择题，每题答对10分，答错不得分，PPT上放映，主持人念完后宣布开始后20秒宣布亮出答案，小组通过提前放在桌上的选项卡亮出答案，场上记录人员负责记录分数，主持人宣布正确答案，发放积分卡人员进行卡片发放（每题1.5+0.5+1.5，共11题）

6.第一轮过后，主持人通报各小组积分（1），可以适当淘汰队伍淘汰

7.第二轮小组必答题

形式为问答题，每题答对20分，答错不得分，先由各个小组自主选择大项，即经史典籍，医道国术，博雅艺术，然后根据大项进行小项题目作答（PPT链接），这样进行两轮，每题答题时间限时为3分钟，结果流程同基础题（3）

8.通报积分，可适当淘汰队伍

8,第三轮小组选答题

此类题为风险题，主要为最后队伍争夺冠军所用，各小组可以选择是否进行答题，每题答对40分，答错扣40分，如此进行两轮，每题5分钟时间准备

9.最后根据总分确定冠亚军

10.颁发奖品，冠，亚，季等等奖项

大型晚会活动工作流程范文

大型晚会活动工作流程第一步策划第二步选材第三步安排第四步准备第五步排练第六步连排第七步彩排第八部演出第九部颁奖第十步善后第一步策划一、晚会背景为了纪念什么节日活动或什么有意义的事件而举行的。二、指导思想以什么重要思想为指导，用工人阶级的先进思想和优秀文化占领文艺舞台，繁荣职工文艺创作，活跃职工精神文化生活，唱响主旋律，打好主动仗，营造昂扬向上、团结奋进、与时俱进、开拓创新的良好氛围，团结动员广大职工更加以主人翁的姿态投身中钢建设和为实现中钢经济又好又快发展、建设和谐中钢、百年老企做出新的更大贡献。三、思想内容

我们的目的是要在什么节日，献上一台主题深刻、意蕴丰富的节日盛典。要围绕宣传工人阶级，弘扬先进文化，做到导向正确、格调健康，展示出新时代职工建功立业、奋发有为的精神风貌。我们要通过一台精品节目充分体现出为中钢这块文明热土叫好，为飞速发展的中钢加油，为加快中钢经济和各项事业发展的建设者高歌，为各级组织和动员广大职工积极投身新中钢建设欢呼。让全公司职工深切感受到中钢浑厚凝重的历史、突飞猛进的发展和幸福美好的明天，让大家都为此自豪！因此，宣扬职工是中钢的主人翁；讴歌中钢发展的新跨越、新成就；激发劳动热情、共建和谐中钢是晚会的核心内容。四、晚会主题《咱们工人有力量》、《敬礼，劳动者》、《劳动颂歌》或《钢魂》等等。五、风格特点和深刻的主题相辉映的是恢弘大气、热烈深情的晚会风格。我们要以宏大的演出场面做铺垫，以鲜明别致的中钢文化为基调，以强大的演出阵容做支撑，靠新颖的语汇和手法添魅力、以互动热烈的气氛做烘托，拿娴熟自然独特的表演征服人心。力求呈现给观众一台主题思想明确、内容丰富多彩、形式创新活泼，极具文化内涵、充满现代化气息，达到思想性、艺术性、观赏性有机统一的大型文艺晚会。六、结构形式总体上按各种形式来组织整台节目。力求整台节目节奏紧凑、点面结合、起伏有致、抑扬顿挫、自然流畅。总之，就是要以恢弘气势和绚丽色彩描绘时代画卷，以激越豪情和优美旋律谱写英雄史诗，为

工厂各部门岗位职责大全

办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系；

行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。

大学新生迎新晚会活动策划方案

大学新生迎新晚会活动策划方案一、活动背景及主题：为xx届新生举办迎新晚会目的在于表达学校对新生的欢迎，展示当代学生的风采体现学院文化;也为了丰富同学们的课余生活，激发同学们对新学校、新生活的热爱。同时也为全体学生提供一个展现自我、释放才艺、增进友谊的舞台，让大家感受学生会大家庭的温暖。二、活动时间： X月XX日晚X:XX晚会正式开始三、活动地点：学生活动中心四、主办单位团委五：承办单位：团委学生会六、前期准备： 1、宣传：(20xx年X月XX日至X月XX日)主要由宣传部干事负责宣传，主要有海报、展板和贴吧宣传方式。【注：提及新生节目报名事宜的具体内容见下页】 (1)展板宣传：内容：“20xx届迎新晚会缺你不可!”(按最后方案写明时间地

点;可适当使用网络热词吸引新生注意;并且写上接受新生节目报名的内容) 要求：展板设计形式应体现热情、青春活力的基调。数量：一张展板(三张一开纸大小) 展出地点：在新生宿舍楼下 (2)广播宣传(广播站)：内容：“20xx届迎新晚会期待你的参与!”活动时间为20xx年X 月XX日至X月XX日。我们等你来! 要求：广播站分别在X月XX日至X月XX日期间进行广播。 (4)在学校网站、贴吧进行宣传：由团委办公室。 2、节目甄选准备：新生节目报名及甄选：新生节目在20xx年X月XX日至XX日两天甄选节目排练时间 X月XX日进行晚会彩排，彩排地点为： 3、物资购置：所需物品：喷绘(12*4)，租借舞台，桌椅(视嘉宾人数而定)，汽球(色泽鲜艳、光亮)6-7包、丝带、彩带若干，荧光棒(两桶)、大头针、别针、针线盒、钳子、锤子。七、活动时间安排：本次活动时间为20xx年X月XX日至X月XX日。 X月XX日至X月XX日为宣传及节目甄选时间;

沙龙活动策划方案 (1)

店沙龙活动策划方案一、沙龙活动时间：年月日二、沙龙活动地点: 三、销售目标：元超越目标元活动预约到会人数：四、沙龙活动主题：五、活动前加盟商务必准备的库存金额（加盟商进货价）元；活动前需补货元；活动后需补货元。六、加盟商在活动前后半个月（具体时间）:前半月月号至号；后半月月号至月号需主推活动品牌栢草源品牌。七、沙龙活动目的： ?提升专营店的美誉度、影响力 ?促成客单价激增 ?稳定会员使专营店的发展更为健康 ?招募更多的目标客群 ?深度挖掘会员的消费力,更好的提高店面销售! 八、沙龙活动主题课程选择 1 、美丽健康护肤 2 、养身知识 3 、化妆课程 4 、亲子教育 5、两性关系 6 、插花技术九、店资源情况了解 1、经营年限：年 2、栢草源月销售： 3、竞争品牌月销量： 4、有效总会员： 5、店内库存情况：

6、本次沙龙活动前是否做过活动： 7、本店销售的主要人群：年龄段：皮肤的基本情况：十、活动宣传方式 1、店内会员邀约和短信息通知2-3次 2、提前卖票预售模式 3、店内无声宣传店门口主题横幅 POP 店内高空气球活动主题宣传挂画十一、沙龙活动参与人员职能：总负责人：，负责整体指挥及协调，加强活动中人员士气的调动协助总负责人：，活动策划和组织销售组长/副组长：人销售成员：人。主持人：人，主将老师：礼仪成员：人合计：人现场布置道具负责人：，负责道具和货物远输及安保网点负责人：，负责商场联系、货品储备及人员食宿安排等后勤工作十二、现场销售目标分解第一组销售目标：第二组销售目标：第三组销售目标：组长：副组长: 组员：组长：副组长: 组员：组长：副组长: 组员：十三、活动培训和动员会要求老板参加 1、月日点: 活动动员会议+培训会议 2、培训内容： 1、物料检查 2、邀约人员确定 3、会议人员分工 4、流程预演 5、产品知识和销售技巧 6、奖励制度

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

晚会策划流程

6年了，历经大大小小晚会无数，台前幕后，我从一个龙套成长到演员再到策划导演，后来又去做技术和设备，从开始灯光音控到后来的舞台设计，媒体总监。这次的新年晚会，襄儿成功的担任上了办公室主任，负责统筹策划与院系间沟通工作。这么长时间做下来，学到了太多太多，也走了太多太多的弯路。有些事情，看起来很容易，但如果不是亲身去做，可能根本就不会知道什么是困难，挡住道路的，永远不是大树，而是荆棘。总结一下吧，有总结才会有进步。但愿我的这些经验教训能够给您带来一些思索，避免重蹈我的覆辙。 =======人员分配篇======= 关于人员，要把参与人员分成至少13个小组，各司其职，这样效率才会高起来一舞美设计（负责舞台背景设计与装饰 3~10人） 1 关于横幅制作，复印社都能做，市价2~3元一米，做的时候一定要让他们给加上固定的带子（这个不加钱）否则你很难挂上去的，你不说他们一般都会偷懒。 2 普及一个设计常识：横幅的字体一般是方正韵动黑体或是方正大黑体。 3 如果要追求背景光效，可以在背景上绑上彩灯。 4 至少要有三个人，因为挂横幅是个很费功夫的事情。

二服装设计（负责服装的采购和租赁 1~5人） 1 现在社会上提供正装和舞台装的租赁，很划算。 2 要与节目负责人做好沟通，事先做好统计。 3 能搬得动就一个人去吧。三灯光控制（负责场灯和追光，3~8人） 1 首先是设备，看规模选吧，下边是参考租价：左右追光灯（对台上主角跟踪照明，四百一台），摇头灯（可以打出任意角度的彩光，闪光，色彩图案都可以换的，二百多一台），回光灯（单色调渲染用的，一百多） PAR灯（可以换色，补光用，需要很多，十几块一个）烟雾机和泡泡机。大致就这些，我们办晚会灯光预算大致要一两千。如果怕贵的话可以只用一些PAR，几百就够了。 2 其次是技术人员，至少要三个人。负责左右追光和场灯控制，每个人都要有灯光台本。其他灯光一般需要专业灯光

晚会活动流程表

晚会活动流程表（初定） ●晚会时间：19：00—21:00 ●晚会分为两部分：DV大赛颁奖典礼+台庆五周年表演具体流程安排：（一）入场 1、引导人员到场：18:20 2、观众入场：18:30 3、老师、嘉宾（获奖嘉宾）到场：18:50(须提前确认通知，18:50 为到场时间) （二）DV大赛颁奖典礼 1.开场 19：00—19:02：街舞或者一些气氛比较high的节目暖场，带动气氛（控制在2min） 2、颁奖典礼控制在45min以内 ⑴DV大赛优秀作品集锦视频（视频时长1分半到2分钟） ⑵颁奖 25min—30min 优秀奖颁发（无颁奖词，直接颁发） ●优秀奖颁奖视频 (时长1分半)直接公布得奖的是：——

●老师颁奖与获奖人员合照（5分钟左右） ⑶三等奖颁发 ●串场舞蹈：10s—20s ●三等奖颁奖视频（时长1分半） ●老师颁奖获奖人员上台领奖，音乐起主持人宣读颁奖词：—— 获奖人员与老师合照（5分钟左右） ⑷二等奖颁发 ●串场舞蹈：10s—20s ●二等奖颁奖视频（时长1分半） ●老师颁奖获奖人员上台领奖，音乐起主持人宣读颁奖词：—— 获奖人员与老师合照（5分钟左右） ⑶一等奖颁发 ●串场舞蹈：10s—20s ●一等奖颁奖视频（时长30s左右） ●老师颁奖获奖人员上台领奖，音乐起主持人宣读颁奖词：—— 获奖人员与老师合照，获奖感言（3分钟左右） ⑷评委点评、老师寄语 10min左右

3、电视台5周年台庆表演 19:45—21:00 ⑴播放电视台5周年台庆视频播放 ⑵五个部门进行表演控制在45min左右 ⑶现场互动环节45min左右 ●台庆祝福现场采访老师、同学环节（15min—20min） ●台庆切蛋糕环节（15min） ●台长寄语讲话（10—15min）

文化沙龙策划流程

文化沙龙策划流程一、活动策划 1.文化沙龙策划方案的制作（做什么事情都需要先谋划） 1)活动背景（为什么要做这次活动，做这次活动的目的是什么？） 2)活动的目的及意义需要清晰 3)活动的人员定位要求 4)活动形式 5)活动时间 6)活动地点 7)活动主讲嘉宾人选 8)营销策略 9)成本分析、预算 10)人力安排及现场布置规划 11)物质清单 12)实施流程（各职能分工及要求） 13)异常处理 14)总结 2. 重点流程安排 1)人力安排及要求 2)人员分工与活动时间安排流程 3)会场布置规 4)参会接待流程 5)后勤流程与要求（与要求上汤时间、佛堂开门的时间、灯光要求、照相、挂海报等、会场布置、音乐、资料准备的形式、签到给礼品、晚餐的准备干粮）二、活动的前期准备 1.嘉宾的提前预约 1)确定活动的内容 2)提前1-3天再次确认嘉宾时间，与嘉宾作前期沟通（详细的活动流程安排 2.主持人的确定 1)明确活动的目的及意义 2)前期需要沟通好活动的具体流程安排 3.内部：活动宣传 1)活动价值点的塑造 2)活动的时间、人物、地点 3)明确人员分工、职责、要求及活动时间流程安排 4)活动提前1天开全员定向会（最好能预演彩排一次） 4.外部：活动宣传 1)电话预告（短信发送） 2)海报制作提前一周（主题、时间、地点、嘉宾、标语） 3)X展架（欢迎词） 4)电话回访、邀约

三、活动实施 1.活动所有物质的清点 2.当天活动提前2个钟准备：布置会场、投影仪、视频试放等等 3.工作人员仪容、仪表的准备，各就各位，做好自己的职责工作，支持和配合统筹调配。 4.签到处负责人需要跟进所有已报名人员，课程前半小时没到的客人需要电话跟时了解客户端情况。 5.嘉宾到场时间的确定，活动当天交流时间段的确认 6.与主持人再次确认活动具体流程及注意事项 7.后勤人员流程安排的跟进（时间段的把控） 8.关注活动氛围及参会人员现状和收获 9.营销策略的宣布、反馈问卷的填写、合影存档 10.会后会 11.参会人员走后的感谢短信 12.总结四、活动结束后续工作 1.对于本次活动的全面总结，提练优点，改善不足。总结报告存档。 2.对于各自邀请过来的名单进行电话回访，了解活动回馈。 3.对于报名没来的客户发送短信告知活动举得圆满成功，告诉对方下次一定要过来参加。 4.下期活动策划主题的明确

工厂各岗位人员及职责

厂长：职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核生产部经理：木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事

岗位说明书工厂岗位职责说明书

工厂岗位职责说明书以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。工厂岗位职责说明书厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

晚会流程安排

**教育晚会工作安排（详案）一、整体情况 1、晚会主题名称： 2、晚会目标：展示**教育教学成果、树立**教育品牌、推广**教育教学理念、扩大**教育的影响。?现场招生宣传。 3、时间：*****（初定） 4、地点：***** 5、主办单位：******** 6、晚会筹备工作管理方式：项目式管理? 二、工作人员及项目组 7、工作人员：**全体员工及部分*** 指?导：** 总策划：** 导?演：** 顾?问：** 8、项目组：? （1）第一项目组：节目组? 组?长：*** 组?员：**** 任?务： a)8月7日全部节目单出来。要求：节目名称、节目所需时间、内容、参加人数、参加班级、演出形式、所需道具、服装、音乐刻碟或转U盘责任人。 b)8月10日之前列出全部节目所需的一切服装道具物品清单交由化妆组准备；要求：以节目划分注明服装颜色、款式、尺寸、数量；舞台剧所需道具形状、规格。 c)8月20日晚完成最后一次正规彩排? 要求：4号到19号之间在本校大舞台走台表演至少4遍，20号在本校大舞台按照演出当晚顺序流程整体表演一遍。 d)8月7日前将晚会节目单定稿13日之前打印5份，各组负责人一人一份；要求：节目名称、表演人数、节目所需时间按照先后顺序排好。? e)8月13日之前准备好主持人的形象设计及台词并排练熟练；? 要求：主持人串词祥稿、中间穿插观众互动环节，入场券抽奖环节，问答发奖环节内容。（2）第二项目组：后勤组? 组?长：*** 组?员：****** 任?务： a)8月13日之前负责采购晚会所需要物资如下： 1.晚会抽奖问答环节礼物（仓库里现有的礼物先准备） 2.饮用水（矿泉水），卫生纸， 3.演出所需化妆品， 4.工作人员挂脖式工作证（白纸插入工作证写明组别岗位）， 5.工作人员工作服（印金秋logo的草绿色T恤，白色鸭舌帽请吴老师辅助完成）。 6.现场警戒线。收纳袋大，小，标签贴 7.本校学员胸前贴爱心贴纸。（便于市场部识别） 8.当天晚上接孩子的接送卡（提前发下去家长拿在手上凭卡接孩子，认卡不认人）。 9.准备若干小蜜蜂并充好电。由孙波负责领用记录结束及时收回。 b)8月19日晚上之前通知到家长；要求：通知到每一个家长，详细记录情况（几人参加谁来接）。通知时要强调活动的重要性，请家长务必参加。不要模棱两可。

沙龙活动策划方案

总编沙龙活动策划方案一、活动主题：中国****总编沙龙二、活动口号：开放合作·真诚互动三、活动目的：加强媒体之间交流互动四、活动宗旨：开放合作、共赢资源整合三、活动时间：*** 四、活动地点：*** 五、活动组织机构：主办：豪宅研究院 ***** 承办：沙龙主席：六、特邀嘉宾：七、拟邀媒体：八、沙龙活动策划：沙龙主题解释：凝聚上北京各地产媒体总编欢聚一堂，在****指引下，针对中国地产行业开展相应的讨论和提出建设性的建议。提供一个智慧精英互动的交流平台，做到良性互动、资源整合，打造沙龙主题活动： 1、交友游戏（以游戏形式交换名片、结交朋友放松心情） 2、体验活动（简易方式自我检测、感知身体健康状况） 3、策划讲堂（交流策划理念、传播创新思维） 4、互动游戏（以游戏互动的方式，挖掘策划真谛） 5、策划师交流（邀请代表性策划师发言，分享策划心得） 6、填写改良卷（提出建设性意见，已备俱乐部改良） 7、自由茶话时间（讨论策划收获和感想） 8、互动抽奖（抽取幸运奖，获赠精美礼品） 9、拍照留念，互换联系交流，学术咨询，资源信息渠道。媒体网络共享等。活动安排：活动内容以每期事先策划案内容为主。活动以专题提出，并做大范围整体性讲演，然后以多元充分对话等形式开展，突出交流性。

预估时间地点活动板块具体活动内容与会人员状态负责人所需物品 13：30会议室门口入场签到、抽组别（颜色）、放名片自己抽取接待员1、颜色的分组牌2、音乐3、签到本等 13：45会议室组织开始介绍活动承办单位就座聆听主持人 13：48会议室破冰规定时间交换名片互动主持人音乐让全场交换到最多的1－2人到台前发言并给予奖励 13：58会议室体验活动略主持人音乐 14：30会议室休息吃茶点、相互交流随意音乐 14：40会议室专业知识企业全程策划就座聆听唐欣勤讲师介绍的T 15：10会议室休息吃茶点、相互交流随意音乐 15：25会议室互动游戏略主持人 15：40会议室策划师代表讲话就座聆听策划师等4人 16：00会议室填问卷填写调查表并且回收问卷准备抽奖就座填写主持人音乐 16：05会议室自由交流全场人员自由交流、沟通随意各小组负责人主持人音乐 16：25会议室抽奖嘉宾抽取音乐 16：30会议室结束部分抽奖、颁奖、致结束词就座聆听主持人音乐 n活动准备：一、前期工作日程 10月11日，活动计划确定，分配工作。 10月12日，相关人员前往勘查活动场地。 10月13日，确定人数及当日人员安排，15号上午10点场地预演。 10月14日，主要负责人碰头会，主持人串词，所有物品准备完成并确认。 10月15日，上午9：00开始，相关人员出发开始物资搬运、会场布置、设备调试等工作。10：00现场预演、11：30午餐，所有人员不迟于12：00就位。二、人员安排总负责：策划：高言会务：姚婷婷、高言业务跟进：高言主持人：张彦主讲：唐欣勤协助：韩国贵、孔劲秋三、具体工作安排： ●物品准备：会务物品准备（*号完成） ●物品制作:（自动播放公司介绍、投影T、讲师的T）（*号完成）物品制作审核： ●资料准备：（公司介绍1、俱乐部章程1、调查问卷1、活动流程、空白纸张3，公司象征

策划人专用：全套完整的详细活动策划执行流程表

活动执行流程详细表

一、活动策划执行流程图（一）接洽流程 (2) （二）策划流程 (3) （三）管控流程 (3) （四）标准管控工具：甘特图表 (4) 二、活动策划执行详细方案 TOC \o "1-3" \h \z \u （一）前期准备 (4) （1）前期准备的宣传类 (5) （2）前期准备的物品类 (6) （3）前期准备的其他 (6) （二）活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

（一）接洽流程任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注初步接触：★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★了解对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。 2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定（二）策划流程任务分工参与部门讨论重点会后工作备注初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★撰写初步策划案；

沙龙活动策划表及流程

沙龙活动策划表及流程 Prepared on 22 November 2020

沙龙策划表及流程此次沙龙意在“创立XX新形象、成为XX动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大XX的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。主题： 1） 2）具体安排一、场地选择根据此次拟邀请对象人数在20-30人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。现场布置会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。（具体布置方案待场地定了之后再拟）二、人员邀请

邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。此次拟邀请部分VIP老客户及大型企业集团中高层管理人员，主要为潜在客户部长及副总以上。此次人员邀请主要是客户关系部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待20位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。三、沙龙亮点参会人员进行典型问题及经验交流接待采用轻松氛围的自助酒会形式考虑是否可以设置一个抽奖环节四、沙龙流程

活动策划的基本流程及内容

活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。 3、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。 8、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。 9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

服装工厂各部门工作流程及职责

服装工厂各部门工作流程及职责 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

服装工厂各部门工作流程及职责一．仓库 1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。 2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。然后再分客户和单子，放入相应的专架。在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。 3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。 4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。二．裁床 1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。 2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸）

3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。开裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。 4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。不能有多片或少片，不能有同边或多零件和少零件。搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。以便缝制领货好找。 5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。缝制下线后或是大货出货后把剩下的零头布或是整卷和半卷的面料整理好退还仓库入库。三．缝制 1.看好计划排单，及时跟踪后面排单的面辅料到库数量及日期，并跟踪技术科的一些质料及确认情况（工艺单，色卡，缩率测试报告表，） 2.技术科资料确认后并有技术科科长签字，技术员到技术科领取资料并有车间主管对照计划看需要几个组上要几套净样板通知技术科做净样板。技术员根据技术科资料复制几份发到小组上给组长。

迎春晚会活动方案

春节联欢会方案及明细表联欢会目的：在2013年结束之际，增进各家人间关系的融洽度以及调节紧张的工作情绪。在联欢活动过程中培养团队成员的互助意识，建立良好沟通的平台，增强团队的合作精神，表达集团对职员节日的关怀与问候，同时给员工一个展示自我才华的舞台，让分公司员工齐聚一堂开心的总结过去、展望未来。联欢会主题：活动时间：场地：主持人：拍照人员：现场准备工作人员：音响设备组：现场秩序维护：场地布置：条幅内容：参加人数：音乐：入场等待音乐：《最初的梦想》、《怒放的生命》主持人上场音乐：《奔跑》背景音乐：《大拜年》、《欢乐年年》游戏背景音乐：《hall of fame》颁奖音乐：《颁奖音乐》合唱音乐：《明天会更好》；结束音乐：《:难忘今宵》荆州分公司2014年春节联欢会活动串词男：飞雪纳祥瑞女：喜气送春来男：尊敬的来宾女：亲爱的海天家人们合：大家晚上好（说完停顿，观众鼓掌）女：银蛇辞旧岁男：金马报春来女：今天我们荆州海天这个大家庭与各界支持我们的伙伴们共聚一堂男：共同迎接2014 的到来！女：过去的一年是我们丰收的一年，是我们硕果累累的一年男：企业之舟一路劈波斩浪，浩浩而行（充满激情）女：这一年里，在集团各级领导的关怀下，在社会各界人士的大力支持下，海天装饰在荆州取得了不凡的业绩。男：在这里，我谨代表荆州海天感谢健湘板材、华润涂料、华天吊顶、雨虹防水、百鳄涂料、水泥王、水泥吴、莫干山板材以及樱花橱柜、箭牌瓷砖洁具、巴洛克地板、王朝、好迪木门的到来女：在经济条件萧条的2013，我们奋勇向前抵挡来自市场的各种压力，顺利完成各项任务，并且企业运行情况良好！男：我们现在正在以崭新的面貌驰骋市场之中！女：新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，2014年新年如约而至男：新年拉近了我们成长的距离女：新年照亮了我们快乐的生活男：新年让我们截取下了四季的片段女：新年给了我们人生的禅想男：掌声有请带领荆州海天家人们一起驰骋荆州市场的北京海天环艺装饰荆州分公司总经理**女士致开场辞何总开场词结束后?? 女：感谢何总慷慨激昂的致词。在这个美好的日子里，让我们唱起来，舞起来， high 起来（语调上升）男：下面我们荣幸的宣布，荆州海天2014年春节联欢晚会合：现在开始女：下面有请营销部的家人为我们带来舞蹈《抓钱舞》，掌声有请《抓钱舞》舞蹈营销部，演员就位，音乐响起。男：感谢营销部的小伙伴们精彩的开场表演，一瞬间就为我们把现场的气氛炒热了，好的，再次感谢营销部，在此也祝愿我们营销部的家人们在2014年一路飙红！女：**，你知道著名歌手王力宏吗？男：恩，当然知道啊，我可是他的铁粉啊！女：那你今年可有福了，听说今年何总花大手笔把他给请到了现场哦！！！男：哦？真的吗？？？那我可真是跟着**沾光了，今天可算是有幸一睹偶像的风采！女：好的，下面有请我们的助阵嘉宾“王力宏”以及他的朋友们上场为我们大家带来一曲别

线下沙龙策划方案.docx

线下沙龙策划方案、线下沙龙介绍举办线下沙龙的目的：凝聚有潜力的创业型姐妹，激励她们共同创业。对象：有创业需求的职场女性、宝妈等；线下沙龙必须经过一段时间的线上情感的累积，这样，在某个城市会有一定数量的意向创业者，靠个人和线上转化比较慢，就可以考虑在该城市举办同城沙龙会，邀请意向创业者过来参加沙龙，现场进行深入讲述平台和创业模式，增加对方信心，并通过现场洽谈促成。借助讲师的说服力和团队的实力去帮助批量转化。沙龙具体内容： 1、平台介绍及优势剖析 2、成功案例分享及情感交流 2、利润分析及政策讲解 3、资源盘点及目标激励二、沙龙活动策划流程 1、沙龙主题： 2、沙龙目的： 6W2H销售原则，树立清晰的策略及目标

4 5、沙龙工作流程

三、沙龙策划实战内容 1、主题及目的明确沙龙会议主题、内容及目的。 2、准备工作及分工 1）活动策划：沙龙活动策划、前期宣传、后续报道、启动会及总结会组织等相关工作； 2）活动执行：物料准备、场地选择、场地布置、组织实施、人员接待、流程把控、活动气氛调动等； 3）营销：邀约客户、收集客户痛点、调动会议现场气氛、跟进客户等相关工作。 3、流程安排 1）沙龙启动会沙龙活动策划之前，相关人员召开启动会，明确沙龙时间、地点、主题、预期目的、分工、邀约嘉宾、会议预算等一系列会前准备工作。 2）沙龙策划方案撰写沙龙策划方案根据启动会收集的信息资料，内容应包括：公司简介、会议背景介绍、沙龙举办目的、主题、时间、场地选择与布置、嘉宾邀约、参会人员邀约、沙龙流程安排、物料准备、宣传推广、人员配置、预算分析等相关内容。 3) 前期宣传沙龙开始前两周,开始会议前期宣传工作

食品公司各部门工作流程

xxxxxx食品有限公司流程标准

物料采购流程图使用说明： 1、营销中心汇总各地订单计划，销售主管于每月28日之前批复后传递给生产部； 2、生产部根据月度需求订单，核算所需物料后传递给采购部，同时附上营销中心汇总的表格； 3、采购部根据经销售主管、原、辅料库保管员签字的采购订单的情况，报总经理批复； 4、资材、原辅料的入库单由采购部采购人员填写，品控检验合格并在入库单上盖合格章（或签字），仓库管理员根据经各部门签字的采购订单及验收合格单进行验收入库；总经理（审核、批复）采购部（执行）营销中心（汇总、审批）生产部（制定申购计划）研发部品控（检验合格后）区域经理（制定月度订货计划）省域经理（审核月度订货计划）各部门（制定月度采购计划）采购部（汇总月度采购计划）物控部仓库（验收、入库）

入库单使用说明：入库单一式三联，一联存根（白）；二联财务部（粉）；三联仓库（绿）总经理在审核、批复过程中，可以召开总经理办公会议进行讨论。出席会议的部门有：营销中心、生产部、物控部。生产销售流程图 ⑨ 过程检查抽验合格使用说明： 1）、营销中心销管主管负责接收各地客户订单（订单要求：数据信息和客户信息详细，并且有客户的盖章）并汇总 2）、营销中心销管部内勤于每日下午13时，必须将订单传递给财务部跟单员。营销中心财务部生产部物控部生产部车间品控部（检验）门卫物控部成品库物控部原、辅料、资材库物控部成品库客户

2011年度表彰晚会方案(含详细流程及分工)

年终表彰联欢晚会方案一、活动目的： 1、对2011年公司的发展成绩进行总结，明确公司新年度工作方向和目标规划。 2、表彰优秀，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到明年的工作之中。 3、答谢全体员工在2011年的辛勤劳动和贡献，增强员工凝聚力，丰富公司文化生活，提升公司形象及竞争力；同时给员工们一个展示自己才华的舞台。二、年会主题：创新发展，携手共创辉煌未来。三、主持人：（4人，生产系统各1男1女，科室各1男1女）名单待定。四、年会时间：暂定2012年1月14日上午10：00开始五、年会地点：（酒店）待定六、组织策划：由人力资源部召集办公室人员组成筹备小组，统一组织、执行。七、参加人员(详见邀请人员名单) 八、晚会形式：以团体竞技、游戏、欢乐抽奖为主，提高晚会的互动性和参与性，真正起到全员联欢的效果，有助于同事关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。九、筹备工作组： 1、活动统筹：，负责宴会节目的统筹安排。 2、活动执行：人力资源部，负责活动的调度协调及活动执行。 3、节目审核：人力资源部，负责宴会节目的审查。 4、会务现场组——组长：（负责现场指挥、场地工作安排、协调）组员：人力资源部全体成员。 5、采购组——组长：（负责所有相关物品的采购工作，另附清单）组员：采购部全体成员 6、布置组——组长：（负责所有场景的现场布置工作）组员： 7、接待组——组长：（相关领导及优秀工作者佩戴襟花、接待礼仪工作及带领嘉宾按座入席）组员： 8、节目组——组长：（负责节目的编排、节目的服装、道具等协助工作）组员：。存档：HR 呈送：董事长/副总经理抄发：财务部公示：公告栏