施工现场内业资料中存在的主要问题

及《手册》内业资料的介绍

一、施工现场内业资料存在的主要问题

（一）项目不重视安全内业资料工作；

从现场检查的情况来看，一些项目不重视安全资料的编制、记录、整理工作，认为安全资料是过程中的资料，随工程竣工而失去作用，不象工程质量方面的资料将伴随工程的整个生命（使用）周期；同时也片面的认为工程是干出来的的，不是写在纸上的，这些错误的认识导致对项目的资料工作不重视，为了应付检查而“做”资料，甚至弄虚作假。

而实际上完整的安全资料既是施工过程中项目落实各项安全制度的反映，也是对危险性较大工程施工提供技术保障的指导性文件（编制的专项技术方案）；具有评估项目安全管理水平和发生事故“可追朔性”的作用。能发现和分清出现管理漏洞的原因和责任。有利于不但消除管理漏洞与隐患。

因此，安全管理内业资料是工程施工中重要的基础性资料。

（二）不认真编制专项安全施工方案、审批手续不全；或施工方案得不到落实；

一些项目对危险性较大工程专项施工方案编制工作不能正确认识忽视方案的制定，主要表现为：一是凭经验办事，对危险性较大的分部分项工程没有制定相应的专项方案；二是制定的方案毫无针对性，照抄规范，甚至张冠李戴弄虚作

假；三是方案编制、审核、审批手续不全或监理未审查；四是方案与现场施工“两张皮”，不按经审批的方案实施。这些忽视专项施工方案编制工作的行为，导致在危险部位施工时不能采取相应的技术措施管理措施，给施工埋下了隐患甚至导致事故发生（如“6 14”事故）。

（三）安全培训、安全技术交底制度不能履行，资料弄虚作假；

其主要表现为：资料中培训没有制定计划，没有培训内容以及培训记录，仅仅只有考试试卷而且还是同一笔迹（明显是“做”出来的）反映出没有落实培训制度。

安全技术交底的资料中反映交底的缺乏针对性，没有将施工中容易出现的安全问题与预防措施进行交底；交底签证手续不规范（交底人与所有被交底人都应在交底记录上签证）。

由于项目的培训与交底制度得不到很好的落实，工人的安全意识薄弱，致使现场时常出现违章指挥、违章操作现象。

（四）项目不能认真开展安全检查；

安全检查制度是安全管理中的一项重要的制度，是企业项目在安全管理上自我纠正的一项重要措施。但在一些项目上执行不好：一是不能根据检查制度落实各项检查（如：定期检查、专项检查、季节性检查和特殊天气变化检查）或检查流于形式；二是检查记录中往往只记录了检查的问题没有整改的复查的情况；检

查制度不落实隐患得不到及时整改，这是目前一些项目在安全管理中很突出的问题。

（五）对危险性较大分部分项工程不能履行验收手续；

其主要表现为：一是不能按照《条例》及有关规范标准要求组织对危险性较大分部分项工程（如脚手架工程、模板支撑工程、施工用电、起重设备安装等）验收；二是参加验收的人员不懂相关技术标准，不能在验收时提出针对性的整改意见，致使验收流于形式；三是验收记录填写不规范，分项验收结果不能量化填写（如：全部填写成符合要求）；四是验收签字有他人代签现象；

二、《手册》中的内业资料的介绍

（一）《手册》中内业资料编制背景

1、为了规范我市工程建设安全文明施工管理，全面提高全市建筑施工企业安全生产文明施工管理水平，减少伤亡事故，保障人民生命财产安全，根据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质［2005］232号）文件和湖北省建设厅颁布的《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（鄂建文[2006]70号文件精神，实现建筑施工安全管理的标准化、规范化、促使建筑施工企业建立自我约束、自我保障、持续改进的安全长效机制，通过企业及现场的标准化管理，实现企业市场行为的规范化，安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，推动我市建筑安全生产状况的根本好转。

2、内业资料引用的标准

（1）GB/T24001-2004《环境管理体系，规范及使用指南》（2）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》

（3）JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》

（4）JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

（5）（PDCA法）循环体系。

（二）内业资料的主要内容及特点

1、手册内业资料的主要内容

（1）手册内业资料共分为一个项目安全管理体系十大类

十大类：①项目基本情况。②安全策划。③安全统计管理。

④分包管理。⑤安全物资管理。⑥安全教育培训。⑦安全技术交底。⑧安全验收管理。⑨安全检查与纠正。⑩安全评估管理。

（2）手册内业资料内容的分析

①项目安全管理体系中分为引言，引用标准、术语和体系要求四大块，主要讲了本标准大致内容和基本情况。（P1-P10）

②十大类

A1项目基本情况：

在这一栏中讲的是项目施工前，必须做到基本资料，也可以讲是项目登记资料，主要用于人员登记、机械设备进场的登记和施工现场安全防护用品的准备登记情况。

A2安全策划：

安全策划讲的是项目成立后，项目部根据工程的安全特点，

在开工前应重点做好的基本资料，也是今后指导项目安全管理工作的重要依据，古人云：“预则立，不预则废。”

在施工生产时要做到策划先行，预先对现场危险源进行辨识，并根据辨识出来的重大危险源编制相应得安全计划和技术防范措施，最好在策划中应由相应图例表示，策划方案不光要有文字性的内容，并且还有图例表示，做到图文并茂，表现形式生动，一目了然，这样才会有更好的效果。

策划方案的本质就是对现场安全工作进行预评价与预控，做到心中有底，才能起到预防今后施工中可能出现的各种危险因素，就不会出现打乱仗“头痛医头、脚痛医脚，只顾局部、不识全局”的情况。所以，如果说没有预先的安全策划工作的开展，那么今后的安全管理工作将会出现无章可循，管理出现漏洞，会给安全管理带来隐患，造成人员伤亡事故的发生。

A3安全统计管理

安全统计管理是统计各行各业必须的一项工作，安全统计管理对项目来说是一项基本工作，也是一项数据量化的工作，对不断改进工作方法、技术起着重要作用。

A4分包管理

分包管理是《手册》资料中新增加的内容，分包管理是近年来已成为一个突击的重点，也是参建各方的管理重点，是一个令人头痛的难点问题。分包单位也是一个容易产生安全事故的不安定因素，工程是否保证安全顺利的完工与分包管理是否脱节有非

常重要的关系。因此在符合法律法规的情况喜爱和分包单位签订安全生产管理协议是必要的，以明确其责、权、利的关系。，并与经济利益挂钩，奖惩分明。因此，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，总包单位和分包单位对分包的工程，安全生产承担连带责任，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任。

A5安全物资管理

安全物资也是安全管理的一项基本内容，它和安全费用的统计工作息息相关，是企业了解合格使用安全物资供应商的一个重要渠道，做好物资管理统计和项目今后的管理起着举足轻重的作用。

A6安全教育培训

严格执行三级教育对于提高建筑施工安全管理是必要的，建筑施工单位必须贯彻国家和行业标准，对现场施工的工人进行相关安全教育，让他们知道现场存在的危险，应当如何防范，避免施工伤害和三违作业（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）的现象发生，达到减少甚至消灭施工伤亡的目标。

A7安全技术交底

安全技术交底的一个重要作用，告知作业人员在施工中对可能遇到的各种危险因素，采取相应的安全技术防范措施，以及事故应急措施，要求施工单位按照技术要求，注意施工过程中存在

的安全隐患。

A8安全验收管理

验收管理分为入场验收管理，现场施工成品验收管理，施工机械设备的验收管理，这个市施工中的安全保障，没有合格的工具，就不能保障现场施工人员的安全。

A9安全检查与纠正

这是安全日常管理工作的基本资料，也是贯穿施工过程的一项重要资料，要求建立安全检查制度，对施工现场存在的隐患，下达隐患整改通知书，对上级的检查要进行回复，并建立安全奖罚台帐。

A10安全评估

为了规范我市工程建设安全文明施工管理，全面提高全市建筑施工项目安全生产、文明施工的管理水平，树立典型，推行安全质量标准化达标现场，积极创建湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）和积极创建武汉市建筑施工安全质量标准化达标现场（黄鹤杯）。

2、内业资料的特点

（1）《手册》中共计启用表格样本121张。

（2）《手册》中共启用文书范本3处。

A2中（38页）生产安全事故应急救援预案

A4中（50页）安全管理协议

A7中（69页）总包对分包进场安全总交底

（3）《手册》资料更加完善，在JGJ59-99资料的基础上，重点对危险源（危害）辨识与风险评价作了说明，例举了危险源的判别依据，作业条件危险性评价，确定出重大危险源并通过安全管理方案进行有效控制。

（4）《手册》资料更加系统，在分包管理中强调了所有进场施工作业的分包单位都要求登记备案，分包单位必须提供资质证明，安全生产许可证，三类人员培训证。

（5）《手册》资料更加规范，例如动火许可证，这是资料新增设的一种表格，规范了动火手续，并表明了三级动火可的程序。

（6）《手册》资料更具有实用：通过《手册》内业资料121种表格上看所有表格都进行了量化，操作起来比较方便。

（7）《手册》内业资料是国家法律、法规的要求，它是对整个建筑工程安全生产过程管理的真实记录。

（8）《手册》内业资料是指导安全生产，预防消除安全隐患，预先或及时采取有效管理的直接依据也是施工现场安全管理的需要。

（9）《手册》内业资料日常安全监督管理部门检查施工项目安全管理水平的有力凭证。

通过本《手册》资料的学习和宣传，项目部要切实做好本《手册》资料的使用、收集、归档，使项目内业资料的管理更完善符合安全管理工作的需要。

建筑施工安全内业资料总结

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建筑施工安全内业资料整理要求及有关规定目录第一章安全生产责任制第二章施工组织设计及专项施工方案第三章安全技术交底第四章安全检查第五章安全教育第六章应急预案（班前安全活动）第七章分包单位安全管理第八章持证上岗第九章生产安全事故处理第十章安全标志第十一章安全防护、临时设施费与备案证管理第十二章各类设备、设施验收及检测记录第一节脚手架验收表第二节第二节模板工程验收表第三节第三节基坑支护验收表第四节第四节安全防护设施验收表第五节第五节临时用电工程检查验收表第六节垂直运输机械验收表第十三章文明施工第十四章工程项目检查其他资料（模式化管理、两规范、夜校、阶段性评价、从零工作法、塔吊、领导带班记录、班前安全活动记录）

第一章安全生产责任制主要内容包括： 1、各级管理人员安全生产责任制（有各级人员的签字） 2、管理人员花名册（证件必须为有效证件） 3、各部门安全生产责任制 4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录（和责任考核办法对应起来，一般一月一次，项目和项目经理由公司安全管理机构负责人考核，项目其他人员由项目经理进行考核） 6、经济承包合同（公司统一版本） 7、各工种安全技术操作规程 8、安全员资格（证件为有效证件，标准化必查项）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 9、安全值班（现在由领导带班记录代替） 10、项目经理安全资格（证件为有效证件，标准化必查项）

检验工作质量存在的主要问题及原因分析

检验工作质量存在的主要问题及原因分析一、锅炉 1、定期检验（1）无损检测分包报告未签字确认，报告日期与分包单位出具的报告日期不一致。（2）硬度定性表述不清，硬度检测报告与原始报告不一致。（3）测量仪器编号与实际编号不对应（标注的测厚仪编号实际为一台绝缘电阻测试仪）；测厚报告及记录中测厚仪编号不一致。（4）报告及记录“锅炉简图”不符合AHTJ/OD-GZ01-2012《电站锅炉定期检验报告及记录填写规则》“3.2锅炉简图：应画出锅炉结构简图或用数码相机拍出锅炉总图”的规定。（5）溶解固形物数值报告与原始记录不一致。 2、监督检验（1）锅炉水位表汽水联管采用镀锌管，材质错误，监检未发现。（见施工原始记录表14）（2）锅炉产品安全性能监督检验证书未按规定盖监检钢印标记。（3）维修改造质量监督检验项目表中存在空栏，对应该原始记录中工作见证/日期栏中无见证日期。（4）安装监检无损检测分包工作未按《检验检测分包管理

程序》6.1、6.3、6.4规定，对分包结果进行确认；高温过热器管焊接接头未见1%无损检测抽查报告。（5）更换的主要受压元件（防焦箱端盖）未见施工单位无损检测报告（监检项目表中注明有）。二、压力容器（罐车） 1、定期检验（1）安全状况等级评定为：1级，检验周期定为3年，未作任何附加说明。（2）未按照《压力容器定期检验规则》规定（检验的方法以宏观检查、壁厚测定、表面无损检测为主，必要时……）进行表面无损检测。（3）宏观检查报告及记录中，对外观的14、15、16、17、19等5项标注“—”，按填写说明，属于该检未见检。（4）安全附件检验漏项，有爆破片的未进行检验；结论报告中，检验发现的缺陷位置、程度、性质及处理意见一栏（压力表未定期校验）与安全附件检验报告中的检查结果（未装设压力表）相互矛盾。（5）检验报告中外观、无损检测，理化检测等单项检查结果未按皖质特检〔2012〕95号关于颁布2012版质体系文件第1号修改单及《定检规》的要求进行填写安全状况等级。（6）报告与记录不一致，容器充装量未填写。如罐体内径：

建设工程施工现场安全管理内业资料

执行标准：DB22/T479-2010 建设工程施工现场安全管理内业资料吉林市建筑安全协会监制

档案盒侧面（统一字体标准黑体小初）法规标准管理制度 (一)

针对现场施工实际严格执行相应安全技术规范标准 1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 2、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004) 3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） 4、建筑工程门式脚手架安全技术规范(JGJ130-2000) 5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012） 6、龙门架及井架物料提升机安全技术规程（JGJ88-92） 7、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005） 9、建筑拆除工程安全技术规程（JGJ147-2004） 10、《建筑疾控支护技术规程》（JGJ120-2012）及《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 11、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 12、建筑工程施工安全技术操作规程 13、塔式起重机械安全规程（GB5144-2006） 14、塔式起重机械操作使用规程（JGJ/T100-1999） 15、起重机械安全规程（GB6067-85） 16、起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范（GBT5972-2006） 17、塔式起重机技术条件（GB/T9462-1999） 18、施工升降机（GB/T10054-2005） 19、高处作业吊篮（GB19155-2003） 20、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010） 21、施工现场机械设备检查技术规程（TGJ160-2008） 22、建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008） 23、建筑施工木脚手架安全技术规范（JGJ164-2008） 24、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2008） 25、建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009） 26、建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准（JGJ184-2009） 27、塔式起重机混凝土基础工程技术规范（JGJ187-2009） 28、施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-2009） 29、建筑起重机械安全评估技术规程（JGJ189-2009） 30、建筑施工塔式起重机安全、使用、拆卸安全规程（JGJ196-2010） 31、建筑施工工具式脚手架安全技术规范（JGJ202-2010） 32、建筑施工升降机安全、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010） 33、施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011） 34、建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）

2020施工现场所有报验资料大全

2020施工现场所有报验资料大全进场准备 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）图纸会审记录及设计变更文件设计文件及开工前设计变更施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表

2、主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工） 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6、基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 7、基础回填土（土方回填检验批） 8、一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 9、一层梁板楼梯（（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 10、后浇带（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除）实验室资料一、试验资料土：分为原土试验、土击实试验环刀取样填方工程环刀取样部位应在每层压实后的下半部柱基回填：抽查柱基总数的10%，但不少于5个基槽和管沟回填：每层按长度20~50m取样一组但不少于一组(3个) 场地平整填方：每层按长度400~900m2取样一组但不少于一组(3个)

工程内业资料清单

xx六建建工集团公司内业资料清单 A分册：工程管理文件一、项经部资料 1、施工xx； 2、公司内部开工报告； 3、公司企业资质； 4、《施工现场质量管理检查记录标》（表A.0.1，监理开工申请）； 5、项目经理资质（包括职称证、项目经理证、公司任命书）及项经部管理人员的资质； 6、项经部组织机构图； 7、项经部各领导小组名单；二、施工方案 1、施工组织设计（含施工组织设计评审意见表、施工组织设计报审表）； 2、各种专项作业计划（施工方案）； 3、主任工程师技术交底；三、施工图纸及设计相关资料 1、工程xx； 2、设计变更单、工程洽商记录； 3、xx自审、会审纪要；四、工程合同 1、施工合同及对外的施工合同；

2、分包合同（只能对内）；五、分承包管理 1、工程分承包方评价选择表； 2、分承包方资质； 3、分承包合同； 4、分承包项目完成情况考核表； 5、分承包方的人员名单及人员资质；六、项经部技术质量管理资料 1、项经部质量管理体系图； 2、质量责任分配表，编制《施工检验计划》； 3、项经部质量责任制； 4、与分公司签订的质量责任制； 5、与班组签订的质量责任制； 6、项经部技术管理体系； 7、工程质量问题整改xx； 8、质量目标分解表； 9、计量器具检测单；七、工程进度资料 1、工程的进度计划（总进度跟踪）； 2、工程季、月等进度计划；八、工程完成量资料

1、工程的预算清单； 2、工程的月完成量； 3、工程月完成量统计表；九、综合考评资料 1、综合考评汇总表； 2、综合考评二级指标表； 3、综合考评三级指标表；十、项经部工作联系单 1、工作联系单（函）（对外）； 2、工作联系单（函）（对内）；十一、会议纪要 1、项经部例会会议纪要；十二、项经部文件存档 1、公司文件； 2、程序文件及贯标文件； 3、其他有关文件； B分册：质保资料一、混凝土施工记录 1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（3天、28天）、单位工程结构用水泥汇总表； 2、砂、石试验报告；

建筑施工安全检查存在较常见问题

建筑施工安全检查存在较常见的问题一、安全管理 1、工程项目未办理安全监督登记手续 2、未按规定配备专职安全员 3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证 4、未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标） 5、专业性较强的项目未单独编制专项施工案 6、专项案（安全措施）针对性不强 7、专项案（安全措施）未落实 8、无书面安全技术交底 9、安全技术交底针对性不强 10安全技术交底未履行签字手续 11无定期安全检查记录 12、检查出事故隐患未按规定整改 13、未按规定进行安全教育 14、班组安全活动无记录 15、特种作业人员无证上岗 16、无现场安全标志总平面图 17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志 18、未建立工伤事故档案二、文明施工

1、施工现场未按规定设置围挡 2、施工现场未实施封闭管理，无门卫及门卫制度 3、进出大门未设置车辆冲洗台 4、污水外流污染路面 5、材料未按规定堆放整齐 6、易燃易爆物品未分类存放 7、未经处理泥浆水、污水排入城市管网 8、在建工程兼做宿舍 9、生活区、办公区与施工区无明显分隔措施 10.食堂不符合卫生要求 11、食堂未使用清洁燃料 12、厕所无水冲设施 13、厕所卫生不符合要求 14、现场未按规定配置消防灭火器材 15、未执行动火审批手续和动火监护 16、无消防器材平面布置图 17、宿舍通风差，不整洁 18、现场无保健区药箱、急救措施和急救器材 19、未建立施工不扰民措施三、脚手架 1、脚手架高度超过规规定无设计计算书

2、脚手架施工案未经审核批准 3、脚手架施工案不具体、不能指导施工 4、脚手架立杆少底座 5、脚手架无扫地杆 6、架体与建筑物少拉结 7、未按规定设置剪刀撑 8、脚手架未按规定设置密目式安全网 9、施工层未设1.2m高防护栏杆 10.施工层未设18cm高挡脚板 11、脚手架搭设未按规定办理验收手续 12、施工层脚手架立杆与建筑物之间未进行封闭 13、架体未设上下通道 14、卸料平台未经设计计算 15、悬挑式钢平台安装不符合设计要求 16、落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结 17、卸料平台无荷载限定标志 18、脚手架杆件搭设间距不符合要求四、施工用电 1、无临时用电施工组织设计 2、临时用电施工组织设计针对性不强 3、未达到三级配电、两级保护

关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报,通知公告

关于xx 施工现场及内业资料安全检查情况的通报, 通知公告关于xx 施工现场及内业资料安全检查情况的通报陆渔路总监办、各施工单位、公司各处（室）站: 2011 年x 月x 日至x 月x 日，公司安全管理处会同xx 公路总监办，分别对xx 公路第一至第八合同段的施工现场和安全生产内业资料管理情况进行了现场检查，现对检查存在的不足之处通报如下：一、检查xx 公路第一合同段情况（一）K6+298拌合机传动部位缺护罩，临时配电箱未接地， 4 人进行山下挡土墙施工作业安全帽未正确戴好；（二）K8+200 处一人戴滕帽，爆破钻孔1 人高空作业未系安全带，检查反铲司机xx 未严格按照特种作业挂牌上岗作业制度挂胸牌；（三）进场人员未进行安全登记，路基、桥梁等工区作业人员安全教育培训记录等内业资料不齐全；（四）K4+120 路基中间有堆砖，周边须设置安全警示标志（含夜间反光标志）。

二、检查xx 公路第二合同段情况（一）K11+960反铲司机熊鹏程未出示特种作业人员胸牌；（二）xx 大桥0#桥台一处简易碘钨灯违规使用，现场安全标志和安全技术规程缺少，在桥台高空作业未配安全带；（三）xx 高挡墙施工一处塔吊下2 人高空作业安全帽未正确戴好；（四）金桥大桥电焊作业人员聂道红现场检查无证，一处配电箱临时用电接入错误，现场已经责令整改；（五）人员进场安全登记、安全检查活动、内部安全责任制考核等内业资料须严格执行。三、检查xx 公路第三合同段情况一）xx 二号桥0#台脚手架剪刀撑未安设，扫地杆安设不规范，一处简易碘钨灯违规使用；（二）XX二号桥右线4号桥台及路基K24+150右侧临时配电箱漏

施工现场资料管理收集

资料管理规定一：施工现场管理与资料收集现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收 (一)施工准备： 1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备组织劳动力进场 ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：文明施工施工现场场容管理 6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。 ( 三)：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。） 2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。 3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料： 1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表） 2) ：工程竣工验收报告 3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 4)：施工单位签署的工程质量保修书； 5)：法规、规章规定必须提供的其他文件； 6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 4：竣工工程验收二：单位工程施工技术资料管理笫一节总则单位工程施工技术资料的作用： 1：是反映工程质量和工作质量的重要依据 2：是单位工程施工全过程的真实记录 3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料 4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡第二节施工技术资料内容分类

建筑施工现场安全管理内业资料目录(1)

第一档案盒安全生产责任制 1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1)公司经理安全生产责任制 (2)企业技术负责人安全生产责任制 (3)公司职能部门安全生产责任制 (4)项目经理安全生产责任制 (5)安全员安全生产责任制 (6)班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书 5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法） 6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同

7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程 8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件第二档案盒目标管理 1、安全管理责任目标考核办法 2、项目部安全责任目标分解表 3、安全管理目标月分解表 4、安全管理目标部门考核表 5、项目经理安全责任目标考核表 6、质量员安全责任目标考核表 7、施工技术人员安全责任目标考核表 8、施工管理人员安全责任目标考核表 9、安全员安全责任目标考核表 10、班（组）长安全责任目标考核表

第三档案盒安全施工组织设计 1、经审批的施工组织设计 2、施工组织设计变更审批会签表 3、经审批的施工安全技术措施 4、专业性较强项目的安全专项施工方案 (1)脚手架专项施工方案 (2)深基础专项施工方案 (3)模板工程专项施工方案 (4)临时用电施工组织设计（施工方案） (5)龙门架及井架物料提升机装拆方案 (6)其它安全隐患较大的特殊工程专项施工方案第四档案分部、分项工程安全技术交底 1、安全技术交底规定 2、基础工程安全技术交底记录

3、主体工程安全技术交底记录 4、屋面工程安全技术交底记录 5、装饰工程安全技术交底记录 6、门窗工程安全技术交底记录 7、脚手架工程安全技术交底记录 8、临时用电工程安全技术交底记录 9、垂直运输机械安全技术交底记录 10、施工机具及设备安全技术交底记录 11、水暖、通风工程安全技术交底记录 12、电气安装工程安全技术交底记录 13、钢结构工程安全技术交底记录 14、其它工程安全技术交底记录 15、各工种安全技术交底记录 16、安装（拆除）安全技术交底记录

建筑工程现场资料(常见全套)

建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录

自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯

安全管理存在的主要问题及应对措施

二、存在的主要问题及应对措施 1、我队干部职工的安全意识有待进一步提高。重视和实现安全生产，必须有强烈的安全意识。随着社会的进步，“安全发展”成为社会共识，通过近年来的宣传和教育，我队干部职工的安全意识有所提高，但与我队的发展水平和管理要求仍有相当大差距，由于各种原因，部分干部职工的安全意识相对淡薄，安全生产并不能得到普遍和高度的重视。提高我队干部职工的安全意识主要从以下两方面入手：一是加强安全知识教育。要在队安委会、安全员例会、二级单位综合例会等会议上就安全政策法规、管理知识、标准规范等开展针对性的学习和贯彻。按要求做好各级安全教育培训工作。二是搞好安全文化建设。结合我队文化建设，通过经常性的、宣传、教育、竞赛等多种形式的安全文化活动，引导全队从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本我单位特点的安全价值观，实现法律和单位监管要求之上的安全自我约束。开展系统而针对性安全教育和安全文化建设，是做好安全生产工作的基础。 2、安全规章制度、操作规程有待进一步补充和完善，必要的规范标准急需建立。从系统性原则看，我队现有的规章制度、操作规程还不够完整、严密，更谈不上标准化和规范化。由于就规章制度、操作规程针对相关人员缺乏有效培训和学习,故在实际管理和生产中难以发挥应有的作用。标准是对要求的细化和落实，是具体的要求、具体的指标。

有了标准，就可以规范人的行为、设备设施的状态、环境条件及管理的细节。我队目前缺乏操作性和实用性较强安全相关的标准。我队安全工作的重点，一是勘察施工安全，二是消防安全，三是用车安全，对这几方面安全管理作进一步细化和规范并做到标准化，是下一步安全管理工作的重点。安全生产，建章立制在先，通过全员参与，建立健全符合单位实际的制度、规程和标准，组织相关人员学习培训，实践中有效运行，及时反馈运行中的问题并修订，形成良性循环。 3、安全检查不够系统和严密，检查质量不高，检查未能做到标准化。我队安全检查工作抓得较紧，领导重视，多次带队检查，安全管理人员常态化安全检查。但检查多依靠个人的经验和能力，检查质量难以保证，因此就检查情况发出的指令往往不够坚决，整改措施、要求不够具体和量化，整体效果也就不甚理想。安全检查前应先对检查对象加以剖析，列出各层次的不安全因素，制成安全检查表，根据检查表逐项核对，查找不足，这样就能将个人的行为对检查结果的影响减少到最小。无论是设计安全检查表还是制定标准，一项基础工作就是找出不安全因素，要发动全队职工针对各单位、各专业、各岗位开展查找危险有害因素活动，在此基础上制定安全检查表，同时，查找危险有害因素活动的过程，也是全员安全知识学习、安全意识提高的过程。安全检查人员安全知识（特别是安全技术）的欠缺，是影响安全检查质量的重要原因。下一步将针对我队所涉及的钻探、建筑施工、临时用电、消防等安全技术加强学习。

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理，成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责；（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。（4）安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。（6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。（7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。（8）生产分部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。三、内业资料管理原则内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即： 1）及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。 2）准确：内容准确无误，符合相关标准的要求。

建筑施工现场安全管理内业资料大全

建筑施工现场安全管理业资料大全 -----------------------作者：-----------------------日期：

建筑施工现场安全管理业资料目录第一档案盒安全生产责任制 1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书 5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法） 6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同 7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程 8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件第二档案盒目标管理 1、安全管理责任目标考核办法 2、项目部安全责任目标分解表 3、安全管理目标月分解表

4、安全管理目标部门考核表 5、项目经理安全责任目标考核表 6、质量员安全责任目标考核表 7、施工技术人员安全责任目标考核表 8、施工管理人员安全责任目标考核表 9、安全员安全责任目标考核表 10、班（组）长安全责任目标考核表第三档案盒安全施工组织设计 1、经审批的施工组织设计 2、施工组织设计变更审批会签表 3、经审批的施工安全技术措施 4、专业性较强项目的安全专项施工方案 (1) 脚手架专项施工方案 (2) 深基础专项施工方案 (3) 模板工程专项施工方案 (4) 临时用电施工组织设计（施工方案） (5) 龙门架及井架物料提升机装拆方案 (6) 其它安全隐患较大的特殊工程专项施工方案第四档案分部、分项工程安全技术交底 1、安全技术交底规定 2、基础工程安全技术交底记录 3、主体工程安全技术交底记录 4、屋面工程安全技术交底记录 5、装饰工程安全技术交底记录

检查中发现的主要存在问题

附件4：检查中发现的主要存在问题一、施工安全方面主要存在问题 1. 防止高处坠落措施脚手架方面，施工现场普遍存在方案针对性差，不能指导施工；未能按方案要求落实脚手架的拉结措施，施工层没有内封闭措施；基础扫地杆安装高度过高，小横杆不按规定要求安装；首层立网没有严密封闭造成出入口随意设置，且较多出入口位置没有设置防护挡板的现象，个别工地更有脚手架跟不上施工进度造成建筑物临边无防护现象；装饰阶段的脚手架与建筑物拉结普遍存在被工人过早拆除现象，脚手架的卸荷钢丝绳没有收紧或按方案配置紧固配件，架体无做内封闭，卸料平台拉结不足，部分工地无独立搭设，无限载标牌，个别工地脚手架施工层没有满铺脚手板。高处超过2米的操作平台脚手板未满铺，四周无防护栏杆。高处作业方面，有部分工地无编制高处作业及操作平台施工方案，检查高处作业人员安全教育及技术交底，发现大部分工地有代签名现象，有部分工地架子工安全教育签名与上岗证人员对不上号。超过2米高的作业平台，普遍没有按照方案要求搭设，大部分没有做好临边防护，部分工地脚手板没有满铺，稳定性差，无设置上落爬梯，有个别工地为图方便，用没有固定措施的滑轮作为平台脚托，存在严重安全隐患。高处作业平台。三宝四口方面，比较突出的问题是，检查中发现个别工人有攀爬脚手架上落施工的现象。大部分工地，三宝四口及装饰操作平台方面，施工单位一般都能制定专项施工方案，但内容简单，没有具体大样做法，不能指导施工。现场临边、洞口的防护的材质与做法与方案要求不符，抗水平推力不符合规范的要求，楼梯临边防护多数采用竹杆，刚度不足且容易被工人拆除，不起实际防护作用，多为应付检查而临

铁路安全大检查活动自查问题及整改措施

铁路安全大检查活动自查问题及整改措施安全大检查活动自查问题及整改措施自安全大检查活动开展以来，班组本着“从自身岗位出发，眼睛向内查隐患”的原则，对班组职工在日常乘务中存在的安全隐患问题进行认真查找、梳理，并着力从问题分析、整改入手，确保对存在安全隐患问题分析透彻、整改彻底，确保安全大检查活动取得实效。一、眼睛向内、查找隐患通过自查，班组发现安全隐患问题共计108件，其中客车防火防爆安全方面问题58件；劳动安全方面问题24件；列车严重超员情况下旅客组织方面问题16件；应急问题处置方面3件；职工作业纪律落实方面7件。客车防火防爆安全存在问题主要表现在旅客吸烟劝阻不及时；消防水桶内积有杂物；列车超员情况下车厢巡视不到位；“三乘”联检查出的问题不能立即修复；车厢内隐蔽处所清理不彻底；“三品”检查流于形式；连接处烟头清理不及时。劳动安全存在问题主要表现在安全学习意识淡薄；出退勤未走安全走行线；异地待勤期间不假外出现象时有发生。列车严重超员情况下旅客组织存在问题主要表现在车门口安全宣传不到位；不按规定使用安全辅助设施；车厢内

酒瓶、硬制铁制包装壳收取不及时；重点旅客发现不及时。应急问题处置存在问题主要表现在乘务员对各项应急预案不熟悉。职工作业纪律存在问题主要表现在不按规定四检车门；广播室开机脱岗；晚出岗、早离岗；作业程序、作业标准落实不严。二、寻根究底、强力分析班组对存在安全隐患问题高度重视，深刻反思，就问题进行了认真的梳理，并对问题较严重的举一反三，人人发言剖析自我，扩大分析。班组职工对当前特殊重要时期的列车防火防爆严峻形势认识不清，像旅客吸烟劝阻、连接处烟头清理、消防水桶清理、隐蔽处所清理等问题管理力度不够，列车长抓的严问题就有所遏制，稍有放松问题就有所反复，不能做到持之以恒。班组“三乘”联检制度虽能够落实，但还有检查不到位和故障内容不显示的现象。个别职工对安全规章制度掌握的不全，班组不能够充分利用出务会、返程会时间组织职工学习安全业务。缺乏自我保护意识，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，没有意识到自身违章所造成的危害。列车长干惯了、看惯了的思想存在效重，对一些安全惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。

施工现场安全管理资料表格

编制说明施工现场安全生产是一个动态的过程，某一时刻的安全生产状况或一次安全检查的结果不能代表现场安全生产的全部。过去的安全生产工作情况及如何指导下一步（将来）的安全生产工作只有通过现场的安全内业资料来反映，同时安全内业资料是各级部门、人员落实安全生产责任制的（特别是发生产安全事故时）重要体现和直接证据。今后，安全内业资料是工程完工后安全评价、评优的证据，同时也将成为建设工程竣工备案的档案材料的一个重要部分。这些，没有统一、规范化、标准化的安全内业资料模式是无法实现的。各级建设行政主管部门、建筑安全监督机构、各企业、工程项目部必须重视施工现场安全生产内业资料管理工作。目前，我省建筑施工现场安全内业资料各地不统一、不规范，现场无专人管理、内业台帐混乱，有的甚至没有内业资料，也就不能反映现场安全生产的真实情况、不能指导施工安全生产。另外，在安全检查时看不到内业资料或是不检查内业资料，只看到现场外业的情况，这样的检查是不全面的。因此，根据建设部、省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作有关要求，统一编制了全省建筑施工安全内业资料标准模式。在编制过程中紧扣《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等标准、结合昆明市建筑安全监督管理站的安全内业资料、吸取省外先进地区的有效经验，征求了省内有关安全监督机构、企业、部分安全专家的意见，以“精简有效、方便实用”为原则，编制了《云南省建筑施工现场安全内业资料汇编》。在这里，要求各企业认真组织学习本套内业资料，认真做好施工现场安全内业的管理工作。各施工现场应落实一名有一定文字处理能力和文件资料管理经验的内业资料员专门从事施工现场的内业资料的“收集、整理、编目、归类”工作，小型的工程项目可由专职安全员兼任。 - 83 -

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施

现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安全生产工作，强化提高施工人员对质量和安全生产重要性的意识，严防质量和安全事故的发生，认真落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安全生产、预防为主”的重要性，保障外墙外保温施工质量和安全生产工作的顺利进行。经公司研究决定，于2012年5月份开始不定期对公司所有的外墙外保温施工现场进行质量和安全生产检查，彻底排查施工中存在的质量和安全隐患，对检查发现的质量和安全问题及隐患积极的督促落实整改，严格杜绝发生质量和安全事故。一、安全方面的存在问题和隐患：从检查情况看，一部分项目部质量和安全生产工作落实的较好，进步的较快。但是一部分项目部对安全意识和安全生产的重要性认识不足，发现存在很多安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面： 1.不按时召开施工人员班前会及进行施工用具使用前的安全检查。 2.劳保防护用品质量差和佩戴不规范：⑴安全代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴安全帽和不系帽带。 3.吊篮使用不规范，私自加长和超重。 4.使用吊篮时易坠落物品未固定。 5.用电不规范，私拉乱接，不用的电器设备未进行防雨淋措施。 6.脚手架未按标准架设，铺板未固定和使用探头板。

7.高温天气和雨季施工防雷击。 8.施工现场安全防火意识差未配备灭火器材。 9. 起重件和吊篮下人员逗留。 10. 材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清运，文明施工管理较差。二、存在以上问题的主要原因： 1.项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员对“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心意识和“安全生产、预防为主”重要性严重认识不足，对安全生产管理重视不够，未正确认识“管生产必须管安全”，“谁主管、谁负责”安全生产的原则。 2.施工人员素质低，安全意识淡薄，管理难度大，安全教育未落实到位，施工人员安全生产意识得不到有效提高。 3. 项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查督促不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不及时、不认真，未履行管理职责，安全生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和安全隐患视而不见和进行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心接受和认真督促整改，助长了施工人员在质量和安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。三、措施和办法： 1. 项目经理和公司驻工地代表及现场管理人员要特别重视单位安全生产工作的重要性，进一步增强抓好隐患排查工作的责任感，明确自己的责任，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，时刻把施工人员的生命

建筑施工安全内业资料汇总

建筑施工安全内业资料整理要求及有关规定依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 目录第一章安全生产责任制第二章施工组织设计及专项施工方案第三章安全技术交底第四章安全检查第五章安全教育第六章应急预案（班前安全活动）第七章分包单位安全管理第八章持证上岗第九章生产安全事故处理第十章安全标志第十一章安全防护、临时设施费与备案证管理第十二章各类设备、设施验收及检测记录第一节脚手架验收表第二节第二节模板工程验收表第三节第三节基坑支护验收表第四节第四节安全防护设施验收表第五节第五节临时用电工程检查验收表第六节垂直运输机械验收表第十三章文明施工第十四章工程项目检查其他资料（模式化管理、两规范、夜校、阶段性评

价、从零工作法、塔吊、领导带班记录、班前安全活动记录）第一章安全生产责任制主要内容包括： 1、各级管理人员安全生产责任制（有各级人员的签字） 2、管理人员花名册（证件必须为有效证件） 3、各部门安全生产责任制 4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录（和责任考核办法对应起来，一般一月一次，项目和项目经理由公司安全管理机构负责人考核，项目其他人员由项目经理进行考核） 6、经济承包合同（公司统一版本） 7、各工种安全技术操作规程 8、安全员资格（证件为有效证件，标准化必查项）总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 9、安全值班（现在由领导带班记录代替）