采集系统异常判断经验

采集系统异常判断经验
采集系统异常判断经验

采集系统异常判断经验

一、档案同步篇

采集系统进行档案同步时根据采集系统中终端设备类型类型来区别是低压用户终端还是专变或变电站终端。采集系统中的用户信息(c_cons)、台区信息(g_tg)、线路信息(g_line)、变电站信息(g_subs)等都是每天夜间和营销中间库进行同步。

低压用户档案同步常见问题:

低压用户档案同步的原则:与营销中间库保持一致,不允许在采集系统自建档案。同步时,先判断该终端的资产号是否与营销中间库一致,如果存在一致的资产,则将采集点信息从中间库同步到采集系统,主要为采集点编号、采集点名称、采集点类型、终端类型等信息。接着同步户表档案,接口按采集系统中该采集点下电表所在台区从营销中间库中将该台区下所有表计全部挂接到该采集点下,原采集系统中存在的表计所资产号与营销一致,则只同步meter_id、计量点编号、cons_id等信息;如果资产号在营销系统中不存在,则删除该表计;

同步后所有档案没有过来。

原因:1)该档案下没有表计;

2)该档案下表计没有关联台区或者关联多个台区;

3)营销系统中存在两个与被同步终端资产号重复的档案;

4)该台区户表抄表段抄表方式不对。

同步后总表档案丢失。

原因:1)总表所属抄表段抄表方式不对。

同步后总表档案测量点号不为1。

原因:1)总表资产号不对,档案同步时将会把营销过来的总表挂在最后一个测量点,同时将原测量点1的总表删除;

2)测量点1已存在电表。

专变或变电站终端档案同步常见问题:

专变或变电站终端档案同步原则:与营销中间库进行比对,采集系统多余的档案同步时不会自动删除,必须手动操作,中间库中多余的档案会增加到采集系统。同步时,中间库中必须存在和采集系统中被同步终端资产号匹配的采集点档案。

同步出错类型,电表或终端同步出错类型:

0:营销终端不存在;

跟据采集系统终端资产号在营销系统中间库查找不到与之匹配的终端资产,常见情况有:1)采集系统或营销系统终端资产号录入错误;2)营销系统终端资产未同步到营销中间库。

1:营销终端资产重复;

根据采集系统终端资产号在营销系统中间库可以查到两个或以上与之匹配的终端资产。

2:采集终端资产重复;

该终端资产号在采集系统中存在重复资产。

3:营销和采集终端资产重复;

该终端资产号在采集系统和营销系统中间库中均存在重复资产。4:营销电表资产重复;

该电表资产号在营销系统中间库中存在重复资产。

5:采集电表资产重复;

该电表资产号在采集系统中存在重复资产。

6:营销和采集电表资产重复;

该电表资产号在采集系统和营销系统中间库中均存在重复资产。7:公变终端未提供台区号;

采集系统中公变终端所挂接电表没有关联台区。

8:电表终端挂接关系不一致;

采集系统和营销系统中间电表终端挂接关系不一致。

9:该电表所属台区不对,挂接关系被拆;

该电表在营销系统中间库不属于被同步台区,电表与终端的挂接关系拆除。

10:电表在营销中不存在或在营销中不属于本台区;

该电表在营销系统中间库中不存在或者在营销系统中间库中不属于被同步台区。

11:本台区的但已经挂接到别的终端下的电表。

被同步台区有部分表计挂接在别的终端。

二、预购电篇

常见问题:

购电控投入失败

原因:总加组配置参数未下发

购电单下发不成功

原因:1)终端掉线或通信不稳定

2)购电单填写不完整

3)电量控购电单但费率不为0.001元或电费控购电单但费率为0.001元

4)控制对象选择错误,应选择购电用户关联的总加组

5)购电单号重复。该情况通常为第一下发购电单时终端返回确认帧超时,导致主站认为下发失败,再次下发时因购电单号重复终端否认。购电单下发后剩余电量不减度

原因:1)购电控未投入

2)总加组参数未下发,或总加组配置错误

3)CT/PT未下发

剩余电量充足就跳闸

原因:1)跳闸门限下发错误,通常为填写购电单时和告警门限混淆剩余电量飞走

原因:1)总加组关联485测量点,总加组电量曲线出现突变(部分威胜终端存在该类问题)或总加组电量曲线存在缺点。

解决方法:

将总加组改为关联脉冲测量点

剩余电量不足不跳闸

原因:1)电控轮次未下发

2)终端保电投入

3)终端控制轮次未接跳闸回路

4)终端轮次端子损坏

6.用户剩余电量不足但终端未告警提示

原因:1)告警门限设置错误,通常误设置为0

2)终端声音告警时段设置有误

7.剩余电量比实际情况减少快或慢

原因:1)倍率错误或者脉冲常数错误

2)总加组配置错误,通常关联错误测量点或者多关联测量点

3)电量控终端下发电费控购电单,且未下发电价。8.下发购电单后终端很快就动作导致用户开关误跳

原因:1)原为电费控用户下发购电单时采用电量控,并未重新下发电价。因为电量控和电费控在通信协议中没有字段进行区别,目前行业部默认当费率为0.001元时,主站和终端均认为采用电量控,其他为电费控。填写购电时认为是电量控,因此下发时按单位厘/kwh,而终端中费率依然存在,且不是0.001元,是用户的实际电价,这么一来,我们下发的电量终端就认为是电费,而且单位是厘,所以在接受购电单后(特别是刷新的购电单)用户很快就欠费跳闸。

三、数据发布

数据发布原则:

数据发布接口发布数据时根据采集系统档案中的用户号和电表资产号去营销中间库查找对应的“meter_id”,如果用户号和电表资产号均匹配,那么将从中间库中找到该电表对应“meter_id”和所发布数据一起写入中间库“r_cp_data_供电单位代码”的数据表中,如果用户号和电表资产号有一项找不到对应记录,那么接口程序将从采集系统中取该电表对应“meter_id”和所发布数据一起写入中间库“r_cp_data_供电单位代码”的数据表中,而这个“meter_id”往往是采集系统自己生成的,和营销系统不匹配。营销系统是以“meter_id”是否匹配为判断条件从中间库提取结算数据。

多次重复发布数据,接口都会将数据写入中间库。

营销系统提取数据时是将该天的所有记录全提取过去。

采集系统中可以选择所发布数据的数据日期,并可以多次发布,但营销系统只提取最新发布的数据(根据mr_id的大小判断)。

常见问题:

数据发布成功后营销系统提取不到数据。

原因:采集系统中档案未与营销系统同步(用户号或电表资产号与营销系统中间库不一致)导致所发布数据关联“meter_id”为采集系统生成的,从而在营销系统提取不了。

在营销系统提取数据时提示有重复记录。

原因:所发布数据的mr_id与历史数据表中的mr_id重复导致营销

java面试 项目经验描述

面试进行曲之技术面试(项目经验) 收藏 在前期已经讲过怎样分析自己,对自己进行一个准确的定位,选择一个合适的求职方向!并结合自己的实际个人情况来写一份针对性很强的个人简历!个人简历就是个人的广告!好的简历可以更受到用人需求单位青睐!好的简历才能让你获得面试的机会!我们还针对面试列出了j2ee方面的知识点!不管是笔试还是面试都是会考到这些非常重要的知识点!面试的技术内容并不会有想象中的那么难,主要注重基础和细节!细节决定一切!所以列罗的那些知识点是需要下功夫去准备的!当然列罗的那些知识点只是一些在面试中经常会出现的问题集!每家企业都可能超出这些知识点的可能(就不要骂我了)!自己去准备吧! 技术方面的考核通常分为笔试,技术面试;其中技术面试又分为专业知识面试和项目经验考核。应该说来笔试和专业知识面试都是考核你对某方面(j2ee或.net)知识的掌握和熟练程度!而项目经验考核则是看你是不是拥有项目经验,是不是适合企业的用人需要,是不是需要企业为你付出培养的成本,是不是你能够马上投入到工作中去.企业是以你的项目经验作为衡量你的工资标准的!所以就是会出现有些同学可能在学校学习成绩很好而企业给他开的工资并不高,而有些同学的学习成绩一般反而得到高工资的原因!专业知识的考核只是企业了解你具有这方面的专业素养和能力!其实有时笔试成绩差一点或者你感觉在做笔试题的时候有些题目没有做出来或答错了并没有关系的。在技术面试的时候,在回答专业知识方面的题目不够理想,也并不起决定性的作用!总之笔试和专业知识面试的答题达到企业要求的70%就可以了!当然如果你在专业知识方面表现的太差,考官对你也就没有多大的兴趣了!但是最能决定企业下定决心录用你的关键在于你的项目经验(排除企业特别强调英文等其它方面能力外)。说了这么多好像都没有说到正题,这是因为让大家更清楚的了解回答好项目经验方面的问题是多么的重要。而这方面又正好是刚从学校出来的学员十分薄弱的,并且针对这方面介绍也十分少!下面我们就来谈谈面试中关于项目经验的问题及应该从哪些方面进行回答! 问题一、请简单的介绍一下你自己吧! 分析:这是在任何面试中都会遇到一个题目,看起来这个问题是十分简单的,但是往往我们并不知道考官问这个题目是希望从你的回答中获得什么信息!所以我们就很容易走题,跑题,不入正题!不能马上就吸引考官。请记住抓住面试的每一个机会来推销自己。但是往往我们不知道从哪里谈起。所以我们得先了解考官想要获取什么信息呢? 1.你的从业时间你从事相关的工作有多长了 2.你的教育背景你是否受过良好的教育 3.你的工作经验你是否有过具有一定的工作经验 4.你的项目经验你是否有过丰富的项目经验 5.你与众不同之处你是怎么进行项目开发的,有什么特别之处,或者你在哪些项目中取得过哪些成功,或者有哪些自己觉得骄傲的地方

市场调查LV53 集体经验判断法

集体经验判断法是利用集体的经验、智慧,通过思考分析、判断综合,对事物未来的发展变化趋势做出估计和判断的一种方法。企业集体经验判断法,相对于个人经验判断法有十分明显的优点,它利用了集体的经验和智慧,避免了个人掌握的信息量有限和看问题片面的缺点。 集体经验判断法的种类 1、意见交换法 意见交换法是指参加预测的人员,通过座谈讨论,相互交换意见,当场提出个人主观的估计预测值;或者时候提出个人主观的估计预测值,然后由预测主持者集中各方面的意见,综合形成一种或几种预测结果。 2、意见汇总法 意见汇总法是指在对某事物进行预测时,由企业内部所属各个部门分别进行预测,然后把各部门的预测意见加以汇总,形成集体的预测意见的一种判断预测法。 3、消费者意向调查法 消费者意向调查法是指调查消费者或用户在未来某个时间内购 买某种商品意向的基础上,对商品需求量或销售量作出量的推断的方

法。这种方法可以几种消费者或用户购买商品的决策经验,反映他们未来对商品的需求状况。 4、意见测验法 意见测验法是指向企业外部的有关人员(如消费者或用户)征求意见,加以综合分析作出预测推断的一种方法。经常采用的有消费者或用户现场投票法、发调查表征求意见法、商品试销或试用征求意见法。 集体经验判断法预测的步骤 第一步:由若干个熟悉预测对象的人员组成一个预测小组,并向小组人员提出预测目标和预测的期限要求,并尽可能地向他们提供有关资料。 第二步:小组人员根据预测要求,凭其个人经验和分析判断能力提出各自的预测方案。同时每个人说明其分析理由,并允许大家在经过充分讨论后,重新调整其预测方案,力求在方案中有质的分析,也有量的分析,有充分的定性分析,又有较准确的定量描述。在方案中要确定三个重点: 1.确定未来市场的可能状况。 2.确定各种可能状态出现的概率(主观概率)。

预测方法的分类

预测方法的分类 郑XX 预测方法的分类 由于预测的对象、目标、内容和期限不同,形成了多种多样的预测方法。据不完全统计,目前世界上共有近千种预测方法,其中较为成熟的有150多种,常用的有30多种,用得最为普遍的有10多种。 1-1预测方法的分类体系 1)按预测技术的差异性分类 可分为定性预测技术、定量预测技术、定时预测技术、定比预测技术和评价预测 技术,共五类。 2)按预测方法的客观性分类 可分为主观预测方法和客观预测方法两类。前者主要依靠经验判断,后者主要借 助数学模型。 3)按预测分析的途径分类 可分为直观型预测方法、时间序列预测方法、计量经济模型预测方法、因果分析 预测方法等。 4)按采用模型的特点分类 可分为经验预测模型和正规的预测模型。后者包括时间关系模型、因果关系模 型、结构关系模型等。 1-2 常用的方法分类 1)定性分析预测法 定性分析预测法是指预测者根据历史与现实的观察资料,依赖个人或集体的经验与智慧,对未来的发展状态和变化趋势作出判断的预测方法。 定性预测优缺点 定性预测的优点在于: 注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单的迅速,省时省费用。

定性预测的缺点是: 易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。 2)定量分析预测法 定量分析预测法是依据调查研究所得的数据资料,运用统计方法和数学模型,近似地揭示预测对象及其影响因素的数量变动关系,建立对应的预测模型,据此对预测目标作出定量测算的预测方法。通常有时间序列分析预测法和因果分析预测法。 ⅰ时间序列分析预测法 时间序列分析预测法是以连续性预测原理作指导,利用历史观察值形成的时间数列,对预测目标未来状态和发展趋势作出定量判断的预测方法。

如何描述职务经历范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 如何描述职务经历范文 职务经历表的格式相当自由。只要格式正确,其内容可随意发挥。只不过,经历表容易显露出应征者之个性好坏。所以,只要能适当的将自己魅力及自信表现出来,应可在求职过程中取得先机。单是要将经历及经验简单扼要的写出,是不如想象中的容易。如何制作出一份成功的职务经历表,是常令求职者感到头痛的问题。 职务经历表能够将你所具备之业务经验,参加过之培训会,前面工作所得之奖项等明白列出。就算无特别要求,最好也能够和履历表一同提出。 职务经历书的格式,基本上是没有限制的。但这却不代表任何体裁皆可使用。无法充分表达重点,或者是使用劣质纸张,皆有可能让面试者对你的印象大打折扣。只有得体又能表现自我之职务经历书,方能帮你迈出成功的第一步。 首先,从决定书写格式开始吧!接下来所举出三种书写格式,乃一般最常使用之类型。请选出最能表达自己经历之格式吧! 编年体形式最普遍的形式 优点:编年体形式乃职务经历中之入、离公司,职务更换,转调工作,升迁等,依发生时间顺序来编排。也就是制成年代表。此方式可清楚明白的将经历表示出来。由于制作方式简单,乃最常被人使用之形式。只是无法明述经历中之吸引人处。 1 / 5

书写要领:以进入公司,职务异动,升迁,转调工作等为段落,分别简述各时期之业务内容,职务,实迹等。文体采条列方式书写。须考虑到空白及行距,让看的人能一目了然。 文章形式适合经历少,有特殊情形的人 优点:以文章来表示职务经历。虽在阅读方面不是那么简洁易懂,但却仍有其优点。譬如,以在文中详细陈述跳槽理由及自我介绍,来弥补因经历不足而缺乏可记载事项的缺点。也可借机说明一般公司所不了解的企业内容及专业用语等,来博取人事负责人的赏识。当然也可以发挥文章书写能力及表达能力。 书写要领:由于不是信件,所以请勿使用敬启者敬上等开头语,结语及季节性问候语等。文末最好以体言方式做简洁有力的结束。 经历形式适合有多项业务经验的人使用 优点:适合总务,人事,财务等事务类干部及从事技术职者,或者经历多项业务经验的人使用。此时,最好详述各人业务经验,并且最好再附加上实绩,所取得之资格证书等有利条件。 书写要领:实绩,职位,资格等有关之经历内容皆需详细说明。为使能够便于阅读,也不排除只条列出职务经历之简单编年体方式。但要注意别和履历表内容重复。 不一样的职种,有不同的宣传重点 决定了书写格式之后,再来决定书写内容。而书写重点乃将自己的经验充分传达给企业。只要知道自己的优点,应该可以写出动人的职务经历表。

预测方法

指数平滑法 指数平滑法(Exponential Smoothing,ES)是布朗(Robert G..Brown)所提出,布朗、认为时间序列的态势具有稳定性或规则性,所以时间序列可被合理地顺势推延;他认为最近的过去态势,在某种程度上会持续的未来,所以将较大的权数指数平滑法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济发展趋势预测,所有预测方法中,指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用;移动平均法则不考虑较远期的数据,并在加权移动平均法中给予近期资料更大的权重;而指数平滑法则兼容了全期平均和移动平均所长,不舍弃过去的数据,但是仅给予逐渐减弱的影响程度,即随着数据的远离,赋予逐渐收敛为零的权数。 也就是说指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法,它是通过计算指数平滑值,配合一定的时间序列预测模型对现象的未来进行预测。其原理是任一期的指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权平均。 编辑本段基本公式 指数平滑法的基本公式是:St=ayt+(1-a)St-1 式中, St--时间t的平滑值; yt--时间t的实际值; St-1--时间t-1的平滑值; a--平滑常数,其取值范围为[0,1]; 由该公式可知: 1.St是yt和St-1的加权算数平均数,随着a取值的大小变化,决定yt和St-1对St的影响程度,当a取1时,St= yt;当a取0时,St= St-1。 2.St具有逐期追溯性质,可探源至St-t+1为止,包括全部数据。其过程中,平滑常数以指数形式递减,故称之为指数平滑法。指数平滑常数取值至关重要。平滑常数决定了平滑水平以及对预测值与实际结果之间差异的响应速度。平滑常数a越接近于1,远期实际值对本期平滑值的下降越迅速;平滑常数a越接近于0,远期实际值对本期平滑值影响程度的下降越缓慢。由此,当时间数列相对平稳时,可取较大的a;当时间数列波动较大时,应取较小的a,以不忽略远期实际值的影响。生产预测中,平滑常数的值取决于产品本身和管理者对良好响应率内涵的理解。

市场调查LV63 经验判断法

经验判断法是一种定性分析和定量分析相结合的预测方法。它是根据企业各层次有关人员的经验来判断而确定销售预测数的一种方法。一般在缺乏历史资料的情况下,依靠有关人员的经验和对市场形势发展的直觉判断进行预测。 经验判断法的优缺点 (一)经验判断法的主要优点 1.经验判断具有一定的科学性; 2.能够在信息数据不充分和有些因素难以量化的情况下作出预测; 3.简便易行,直接可靠; 4.市场预测快速敏捷,预测费用低; 5.能够使定量预测更加科学合理。 (二)经验判断法的不足 1.对复杂的数量变动关系单凭人脑记忆和判断,容易出现疏漏和失误; 2.定量分析不够精确,经验判断容易受预测者的心理、情绪、知识结构、个人素质等因素的影响,会产生主观片面性。

实践证明,在运用经验判断预测法时,只有注重以下几方面才能克服其不足: 第一,加强市场调研,努力掌握影响市场的各种因素的变化,为经验判断预测提供更多的依据。 第二,尽量使定性分析数量化,在定性分析的基础上做出定量估计。 第三,要科学合理地组织预测过程,努力发挥集体的智慧。 第四,可用多种判断方法进行预测,并在比较各种方法预测结果的基础上,得出合理的预测值。 经验判断法经典案例分析 例如,某一零售商店,选择营业员、中层管理人员(如业务科长、计划科长、储运科长、财会科长等)、商店经理等三层人员的代表分别进行判断,再加以综合,得出销售额的预测数。 1. 某商场甲、乙、丙三个营业员对某一商品的下一年度销售量作如下估计:

假定三个营业员的预测具有相同的重要性,则营业员方面的平均销售预测值为: 550+800+620/3=656 67单位 2.该商场中层管理人员的判断预测为:

第四章 专家判断预测法和德尔菲预测法

考核要求 (一)、专家个人预测法 1、识记:(1)、专家判断预测法的含义:专家判断预测法是利用专家个人或集体的知识、经验和推理判断能力,对教育发展的未来作出直觉性预测的一种方法。 (2)、专家个人预测法的含义:专家个人预测法是根据专家个人知识、经验和推理判断能力,对未来教育发展作出直觉预测的一种方法。 (3)、专家个人预测法的分类:口头咨询的形式;书面的形式 (4)、口头咨询方式的分类:标准是口头咨询、非标准是口头咨询和半标准是口头咨询。2、领会:(1)、专家个人预测法的特点: (2)、选聘专家的标准:1、选聘的专家应该既是预测领域的权威,同时又必须对相关领域有非常宽广的知识面。2、选聘的专家不仅具有渊博的理论知识背景和丰富的时间工作经验,而且还应该不拘泥于成规,有创新精神和超前意识。3、选聘的专家要敢于坚持真理,实事求是。既要具有不带成见的眼光,又要具有不惧怕舆论压力的勇气。独立、中肯地发表自己的意见。 (二)、专家协商预测法 1、识记:(1)、专家协商预测法的含义:专家协商预测法是将若干名专家集中在一起,共同探讨未来教育发展的趋势,预测教育前景的一种方法。 (2)、专家协商预测法的目的:目的是要避免专家个人预测法可能发生的片面性错误,通过让专家们面对面的交换意见,可以及时地对他们的见解加以协调,最终得出比较一致的教育预测结论。 (3)、选聘专家比较法的含义:专家比较法是让候选的专家列出他认为最适合、次适合等一次排列的个候选专家的顺序,对于那些综合顺序靠前的专家,就可以作为我们要选聘的教育预测专家。 (4)、选聘专家成果评定法的含义:专家成果评定法是根据专家过去的预测或研究成果,来挑选合适预测专家的方法。 2、领会:专家协商预测法的特点(优缺点):能够集思广益,有可能利用不同教育领域专家的知识和经验,使得预测结论更加全面和准确。但是,专家发表个人意见时,极易受到权威和多数人意见的影响,而使正确的预测被忽视,同时,专家的自尊心还容易造成预测意见的分歧,使得难以形成最后一致的预测方案。 (三)、头脑风暴法 1、识记:(1)、头脑风暴法的含义:头脑风暴是利用专家的创造性思维来获取大量预测信息的一种直觉性预测方法。 (2)、直接头脑风暴法的含义:直接头脑风暴法是指让专家们直接讨论具体问题的一种会议。通过共同讨论,互相启发,使之意见逐步趋于一致,从而得出预测结果。 (3)、质疑头脑风暴法的含义:质疑头脑风暴法也是召开专家会议,只不过这种会议分两次召开,第一次按照直接头脑风暴的会议形式召开,通过直接讨论得出基本一致的预测意见。第二次会议则是对第一次会议提出的设想进行质疑,即挑毛病,通过挑毛病并寻求解决办法,使设想结论更加全面、正确。 (4)、头脑风暴法的优缺点: 优点:1、能平等、自由的发表意见,鼓励不成熟的预测设想,因而,能激发创造性思维的火花,使参加会议的专家不断涌现出新的设想。 2、通过联想思维,能够对预测问题进行连续的分析,从而预测因素的考虑比较充分,提出的预测方案可行性强。

人力资源需求定性预测之经验预测法

人力资源需求定性预测之经验预测法 经验预测法是最简单的预测方法,在实际中得到非常广泛的运用。经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量变动的估计,预测未来人员需求的方法。由于经验预测法是以管理者的经验为基础,所以又被称为管理估计法。但是预测没有明确、可靠的量化依据,管理者的判断和估计很大程度上是靠个人直觉,所以经验预测法又被称为直觉预测法。虽然都是凭借管理者的经验、直觉进行预测,但是通过各管理者的预测形成总预测的途径大有差异,主要有“自上而下”和“自下而上”两种途径,很多专家从这个方面来研究该预测法,所以又将其称为微观集成法。 从微观集成法的角度,可将该预测方法分为“自下而上”和“自上而下”两种方式。 1.自下而上法 自下而上法认为,每个部门的管理者最了解本部门的情况,最有资格判断本部门未来的人员需求。为切合实际,首先从企业的基层开始预测。 步骤: (1)最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;(2)下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总; (3)人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案; (4)预测被批准后,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。2.自上而下法 自上而下法认为,高层管理者最清楚企业的发展战略,可以从宏观上掌控企业。为与企业的发展相符,首先从企业的高层开始预测。 步骤: (1)高层管理者先拟定总体人力资源需求计划; (2)将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门; (3)各部门根据本部门的情况,对计划进行修改; (4)汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者; (5)高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。 很多企业并非严格采取“自下而上”或“自上而下”的方式,而是结合两种方式。如果结合得当,效果会比用单一的方式更好。比如,公司先提出员工需求的指导性建议,各部门按指导性建议确定具体的用人需求,人力资源部门汇总全公司的用人需求,形成人力资源需求预测,交由公司高层管理者审批,最后执行。具体采取哪种方法,应该视企业的具体情况而定。 今天的管理界非常崇尚数量方法,认为数学分析更具说服力,在管理的各个领域尽可能地寻找数学方法解决问题。但在现实中,并非运用数学方法就可得到最好的结果,有的时候出于时间和成本的考虑,管理者会更趋向于用经验判断事物;或者有的问题没必要运用数学方法;或者有的问题根本无法用数学方法解决。经验预测法是粗放的预测法,但在企业里被广泛运用,因为在复杂的环境中,管理者很难精确地预测出未来的情形,很多时候是凭企业的现实情况和丰富的个人经验做出大致判断。企业未来对人的需求,是一种管理判断,在特定的情形下,经验可以起到

个人工作经历描述范文及工作经验

个人工作经历描述范文及工作经验 个人工作经历描述范文及工作经验 个人简历中对工作经验经历进行描述是制作简历过程中必须完成的一步。以下是小编为大家收集到的个人工作经历描述范文,希望对大家有帮助! 个人工作经历描述范文(一) 公司名称:晋江市恒顺皮革工艺有限公司 ( 20**年7月 - 20**年8月 ) 所属行业:交通运输物流公司性质: 公司规模: 500~1000人工作地点: 职位名称:仓管 工作描述:每日,每月的进出货盘点与登记,整理仓库货物, 公司名称:银河宾馆 ( 20**年3月 - 20**年8月 ) 所属行业:旅游酒店餐饮服务公司性质: 公司规模:工作地点:龙岩市上杭县 职位名称:前台文员 工作描述:登记,收集整理资料,接待来访人员 离职原因:个人原因 个人工作经历描述范文(二) 公司名称:智能化工程安装调试 ( 20**年9月 - 至今 ) 所属行业:房地产开发建筑与工程服务(中介物业监理设计) 公司性质:私营.民营企业 公司规模:工作地点:龙岩 职位名称:弱电调试 工作描述:从事弱电工程-包括安防监控、周界报警、楼宇对讲、停车场道闸、一卡通及门禁系统等工程的安装调试工作。 公司名称:厦门住总物业管理有限公司 ( 20**年10月 - 20**年9月 ) 所属行业:计算机硬件设备公司性质:国有企业 公司规模: 1000人以上工作地点:龙岩市政府 职位名称:弱电工程师 工作描述:负责住总物业各个项目(包括金色家园、凤凰城I期、凤凰城II

期、龙西小区、御龙首府、万宝等)的楼宇对讲、安防系统(包括监控系统与消防报警系统)、停车场管理系统等的维护及故障处理,负责市政府及会堂各个大堂的LED故障维护及信息发布、多媒体系统维护及信息发布、多媒体会议及音控处理、停车场道闸系统、楼宇对讲及门禁管理系统的维护、监控系统的维护、各个单位的处理等工作。 离职原因:个人原因 公司名称:龙工铸锻有限公司 ( 20**年5月 - 20**年5月 ) 所属行业:机械制造机电重工公司性质:上市公司 公司规模: 1000人以上工作地点:龙岩 职位名称:工程师 工作描述:主要负责熔炼车间中频感应电炉及辅助设备的电气维护保养工作. 离职原因:公司不景气 公司名称:龙净环保股份有限公司 ( 20**年7月 - 20**年8月 ) 所属行业:机械制造机电重工公司性质:上市公司 公司规模: 1000人以上工作地点:龙岩 职位名称:工程师 工作描述:本人20**年7月毕业于闽西职业大学,于20**年8月至2005年7月进入福建龙净环保股份有限公司服务部从事高低压电气调试及设备的IPC与DCS智能化监控系统的控制维修工作; 2005年8月至20**年8月在龙净环保股份有限公司电控设备厂从事高低压设备及设备的IPC与DCS智能化监控系统的控制出厂调试工作; 20**年9月至20**年5月在龙净环保股份有限公司电控设备厂从事高低压设备及设备的IPC与DCS智能化监控系统的控制出厂检验工作对ISO9001体系有比较全面的了解与掌握; 离职原因:因长期出差无法照顾家人 个人工作经历描述范文(三) 公司名称:福建辛晟宇电子商务有限公司 ( 20**年12月 - 至今 ) 所属行业:互联网电子商务公司性质:私营.民营企业 公司规模: 10人以下工作地点:

项目经验描述

面试官最爱提的6个问题 1:请你介绍一下你自己 这是面试官常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、爱好、工作经验,这些简历上都有。其实,面试官最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分等。 2:说说你的家庭 面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭情况,探究隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。面试官希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。 3:说说你的最大优缺点 这个问题的概率很大,面试官喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。 4:就你申请的这个职位,你认为你还缺什么? 面试官喜欢问求职者的弱点,但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说,我相信自己可以胜任的,只是缺乏经验,这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决。” 5:你期望的工资是多少? 这个问题不能直接回答,面试官希望听到:“以我的能力和优势,我完全可以胜任这个职位,我相信我可以做的很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体,我想我可以延后再讨论”。 6:你还有什么问题吗? 这个问题看上去可有可无,其实很关键,面试官不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训的项目?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?面试官将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和以及你的上进心。 注意:面试过程中,求职者要尊重面试官,认真回答每一个问题,在回答问题之后说一句“谢谢”,能提高获胜的机会. 面试进行曲之技术面试(项目经验) 收藏 在前期已经讲过怎样分析自己,对自己进行一个准确的定位,选择一个合适的求职方向!并结合自己的实际个人情况来写一份针对性很强的个人简历!个人简历就是个人的广告!好的简历可以更受到用人需求单位青睐!好的简历才能让你获得面试的机会!我们还针对面试列出了j2ee方面的知识点!不管是笔试还是面试都是会考到这些非常重要的知识点!面试的技术内容并不会有想象中的那么难,主要注重基础和细节!细节决定一切!所以列罗的那些知识点是需要下功夫去准备的!当然列罗的那些知识点只是一些在面试中经常会出现的问题集!每家企业都可能超出这些知识点的可能(就不要骂我了)!自己去准备吧! 技术方面的考核通常分为笔试,技术面试;其中技术面试又分为专业知识面试和项目经验考核。应该说来笔试和专业知识面试都是考核你对某方面(j2ee或.net)知识的掌握和熟练程度!而项目经验考核则是看你是不是拥有项目经验,是不是适合企业的用人需要,是不是

让HR眼前一亮的工作经历描述

让HR眼前一亮的工作经历描述 在面试过程中,HR会对求职者的简历内容加以梳理,在时间节点和工作内容方面的内容都是HR重点核实和关注的地方,所以求职者对自己过往的工作经历描述要慎之又慎,不要随意填写,给HR留下不好的印象,中公金融人为广大应聘者整理了以下五点如何高效描述个人工作经历,希望对应聘者有帮助: 1、工作经历要真实 很多求职者没有相应的工作经历,为了突出自己的“能力超群”,往往在工作经历方面“过度包装”,甚至会造假、胡编乱造,殊不知,你这样做很有可能会得不偿失,因为HR 一般都是有丰富工作经验的资深人士,对所处的行业特点、专业知识都很熟悉,一旦在交流过程中发现你答非所问、对专业一知半解,肯定会被淘汰。 2、工作经历要有细节 在面试中,很多求职者都会适度紧张,加上在工作经历方面的担心,在某些关键的细节方面会出现迟疑、对同一个问题的回答前后有出入,此时HR对你的工作经历的真实性也会怀疑的。所以,如果有相关的工作经历,在具体的工作内容、工作流程、关键性细节方面要提前考虑好,组织好。这样,HR才会有充分的理由相信你做过这项工作。 3、工作经历要有收获 很多求职者之所以会填写夸大其词的工作经验,是因为他在工作中是承担辅助性的基础性的部分,这也是人之常情,但需要提醒求职者的是,一项工作肯定会有分工,有“主角”也有“配角”,所以即便做了“绿叶”也没啥大不了,HR最想看到你对自己的工作是如何看待的,即你的工作态度是否端正、你在自己的本职工作中发挥了哪些作用,是否真正称职?你为做好这项工作做了哪些准备、遇到困难是如何与人沟通、如何克服的,这些工作经验与教训的总结会让HR发现你身上的闪光点,如踏实、善于总结、善于思考,都是可能促成那你成功的因素。 当然,如果做的是领导工作,要重点突出你的组织和领导能力,如何在团队中增强凝聚力,使组织高效运转的。 4、工作经历要有数据支撑 工作开展的如何,需要用数据来说明,所以,几组权威的数字统计或图表的阐释会使你的工作经历更有分量,特别是前后工作期间的对比,更能突出你的价值。 5、工作经历要有条理

个人工作经历描述范文及工作经验

个人工作经历描述范文及工作经验 个人简历中对工作经验经历进行描述是制作简历过程中必须完成的一步。以下是为大家收集到的个人工作经历描述范文,希望对大家有帮助! 公司名称:晋江市恒顺皮革工艺有限公司(20**年7月-20**年8月) 所属行业:交通·运输·物流公司性质: 公司规模:500~1000人工作地点: 职位名称:仓管 工作描述:每日,每月的进出货盘点与登记,整理仓库货物,公司名称:银河宾馆(20**年3月-20**年8月) 所属行业:旅游·酒店·餐饮服务公司性质: 公司规模:工作地点:龙岩市上杭县 职位名称:前台文员 工作描述:登记,收集整理资料,接待来访人员 离职原因:个人原因 公司名称:智能化工程安装调试(20**年9月-至今) 所属行业:房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计)公司性质:私营.民营企业 公司规模:工作地点:龙岩 职位名称:弱电调试

工作描述:从事弱电工程-包括安防监控、周界报警、楼宇对讲、停车场道闸、一卡通及门禁系统等工程的安装调试工作。 公司名称:厦门住总物业管理有限公司(20**年10月-20**年9月) 所属行业:计算机硬件·网络设备公司性质:国有企业 公司规模:1000人以上工作地点:龙岩市政府 职位名称:弱电工程师 工作描述:负责住总物业各个项目(包括金色家园、凤凰城I期、凤凰城II期、龙西小区、御龙首府、万宝等)的楼宇对讲、安防系统(包括监控系统与消防报警系统)、停车场管理系统等的维护及故障处理,负责市政府及会堂各个大堂的LED故障维护及信息发布、多媒体系统维护及信息发布、多媒体会议及音控处理、停车场道闸系统、楼宇对讲及门禁管理系统的维护、监控系统的维护、各个单位的网络处理等工作。 离职原因:个人原因 公司名称:龙工铸锻有限公司(20**年5月-20**年5月) 所属行业:机械制造·机电·重工公司性质:上市公司 公司规模:1000人以上工作地点:龙岩 职位名称:工程师 工作描述:主要负责熔炼车间中频感应电炉及辅助设备的电气维护保养工作. 离职原因:公司不景气

工作经历描述

工作经历描述 工作经历描述(一): 网络修改简历工作经历范文 我毕业一年,一向从事网络修改工作,也只做过一份工作,在一个时尚网站做修改,主要的工作资料有每个栏目的日常资讯更新、半原创文章的整理和原创文章的撰写,开发专题、行业人物的采访和资讯推广,在这一年的工作中,我不断摸索网络修改的工作规律,学习一些提高工作效率的软件,此刻,对网络修改的工作已经十分熟悉。我会使用的软件有PS、Dreamweaver、Fireworks。 工作经历描述(二): 应届生简历工作经历范文 大一和大二期间,在学院组织部任职,虽然管理的是学生,但锻炼了我的组织潜力。大一到大三我都是校报记者团成员,发表了20篇稿子,这很好地锻炼了我的文笔,大三暑假我在一家传媒公司实习了三个月,实习职位是文案策划,这次实习我的收获很大,无论是在工作经验上,还是在为人处事上,我觉得这为我以后的职业生涯打下了很好的基础。此刻,我想找一份文案策划工作,我在实习期间对文案策划这个职位的工作资料有了必须的了解,我很喜欢这样的工作,三个月的实习也算是一种工作经验。 工作经历描述(三):

担任职位:系统工程师 工作资料: 1。负责为用户进行SUN工作站及UNIX系统集成项目支持、服务及培训;2。参与开发SUNSPARC兼容工作站;3。用户售前咨询。 工作业绩: 1、参与建立了连锁超市收银系统 2、编制公司内部人事财务管理系统 工作经历描述(四): 1。负责大客户的售前支持;2。制定新产品的技术支持方案;3。负责部门日常管理,协调部门内部工作;4。负责销售人员和技术支持工程师的技术培训。 工作业绩: 主持开发了如下网络系统工程的技术支持方案: 1、大型书店系统查询网络工作 2、国际展览中心网络系统工程 3、商业银行网络改造工程 工作经历描述(五): 2011。5-至今徐州酒品有限公司 部门职位:成本核算会计 工作职责: 处理日常业务并填制凭证,核算利润成本、编制报表;车间在产品,产成品实时统计分析,仓库货物收发记录,发货清数开单,材料、

[简历如何描述社会经验]个人简历工作经验描述

[简历如何描述社会经验]个人简历工作经验描述 写好简历中的社会经验是个人求职者制作简历过程中最重要的一部分。以下是为大家收集到的简历中的社会经验范文,希望对大家有帮助! **公司起止年月:xx-12 ~ xx-04 公司性质:外商独资 所属行业:互联网/电子商务 担任职位:助理 工作描述:公司为台湾外贸公司主要是雅虎奇摩的业务管理公司的帐号认证评价的刷新以及商品的刊登主要工作就是雅虎奇摩各个卖场的帐号的评价管理和刷新工作要求要谨慎和细致因为负责的是公司的整个卖场的帐号和前期投入 离职原因:公司问题 **公司起止年月:xx-10 ~ xx-11

公司性质:股份制企业 所属行业:机械/机电/设备/重工 担任职位:员工 工作描述:机械加工.磨床加工(砂轮)自检.6S 离职原因:家人一起 **公司起止年月:xx-08 ~ xx-12 公司性质:民营企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 担任职位:片区经理 工作描述:分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划。 负责区域内销售目标的完成及货款回笼。

定期拜访重要的零售及批发客户,并制定促销计划。 负责区域销售人员的招募、培训及考核。 指导区域业务代表开展业务,并接受其工作汇报。 选择并管理区域内的分销商。 定期、不定期地开展市场调查。 与主要客户密切联系。 向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。 离职原因:个人原因 **公司起止年月:xx-09 ~ xx-06 公司性质:股份制企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位:渠道经理经理 工作描述:分解落实本地区销售目标。 负责区域内销售目标的完成及货款回笼。 定期拜访重要的零售及批发客户,并制定促销计划。 指导区域业务代表开展业务,并接受其工作汇报。 选择并管理区域内的分销商。 向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。 积极开发合适经销商以及批发客户完成公司下达指标 离职原因: **公司起止年月:xx-02 ~ xx-08 公司性质:民营企业

简历中关于项目经验的描写

简历中关于项目经验的描写 最近收到一些同学的简历,感觉虎头蛇尾,前半段的自我介绍之类的写的不错,后面的项目经验和技能掌握情况就写的逊色很多。有可能是技术掌握的不好,怕人家深问,所以惜字如金;也有可能是 烂熟于心,张口就来,就等着别人问了;又或者语文学得实在不怎么样,写不出来;应该不会是想让我们帮你写吧!!! 不管什么原因吧,项目经验描写的越详细对求职越有帮助! 一般简历到公司后会有HR或者直接技术部的人来看,HR一般对技术不太了解,但是她在筛选简历的时候,会按照部门提交的要求来筛选,她会在简历里搜索相应的关键字,这些关键字就是技术部告 诉她的比如要会“测试用例设计、需求分析、自动化工具、配置管理。。。”她会再结合一些其他方面的要求,把有这些关键字的简历挑出来,送到技术部。 如果是技术部直接筛选简历,那他们更关注你做过什么,你会做什么!如果这时你的项目经验只有短短的介绍性的文字,那一般他们不会再多看一眼的。 同学们在这里也做过不少大大小小的项目,那么怎么写才能显得专业并且给别人留下深刻的印象呢? 我来推荐几种写法给大家参考:(请勿完全照搬,要有自己的特色!) 例一:版本自动升级工具系统测试软件环境:Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0硬件环境:Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G开发环境:Delphi软件介绍:是供证券公司对自身软件进行升级的工具;已经有三个版本,需要对其功能及性能等分别进行测试主要职责:作为组长,制定测试计划初稿,编写测试需求框架,进行工作任务的分配与安排,参与部分模块——业务流程的测试(编写完整的测试需求、设计测试用例、执行测试用例并完成缺陷报告),完成测试总结分析报告、工作绩效统计;各阶段组织评审;另外对控件命名的

描述工作经历的词汇

工作经历 work experience J+作经历occupational history工作经历professional history职业经历specific experience具体经历responsibilities职责second job第二职业 achievements工作成就,业绩administer管理 assist辅助adapted to适应于 accomplish完成(任务等)appointed被认命的 adept in善于analyze分析 authorized委任的;核准的behave表现 break the record打破纪录breakthrough关键问题的解决control控制conduct经营,处理 cost成本;费用create创造 demonstrate证明,示范decrease减少 design设计develop开发,发挥 devise设计,发明direct指导 double加倍,翻一番earn获得,赚取 effect效果,作用eliminate消除 enlarge扩大enrich使丰富 exploit开发(资源,产品)enliven搞活 establish设立【公司等);使开业evaluation估价,评价execute实行,实施expedite加。陕;促进 generate产生good at擅长于 guide指导;操纵improve改进,提高 initiate创始,开创innovate改革,革新 invest投资integrate使结合;使一体化 justified经证明的;合法化的launch开办(新企业)maintain保持;维修modernize使现代化 negotiate谈判nominated被提名;被认命的 overcome克服perfect使完善;改善 perform执行,履行profit利润 be promoted to被提升为be proposed as被提名(推荐)为realize实现(目标);获得(利润)reconstruct重建recorded记载的refine精练,精制 registered已注册的regenerate更新,使再生 replace接替,替换retrieve挽回 revenue收益,收入scientific科学的,系统的 self-dependence自力更生serve服务,供职 settle解决(问题等)shorten减低……效能 simplify简化,精简spread传播,扩大 standard标准,规格supervises监督,管理 supply供给,满足systematize使系统化 test试验,检验well-trained训练有素的 valuable有价值的target目标,指标 working model劳动模范advanced worker先进工作者

判断分析市场预测法

第九章判断分析市场预测法 同步习题 一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后括号内) 1.判断分析市场预测法,也称(),它是指预测者在以各种方法取得市场资料后,在对这些资料进行整理加工和分析研究的基础上,运用自己的实践经验和判断分析能力,对市场未来的发展变化趋势做出估计测算预测值。 A.定性市场预测法 B. 定量市场预测法 C. 估计市场预测法 D. 经验市场预测法 2.( )是指一个含有某种事件的试验被反复进行多次时,该事件出现的相对次数。 A.主观概率 B. 客观概率 C.条件概率 D相对概率 3.( )是预测者根据自己的实践经验和判断分析能力,对某种事件在未来发生的可 能性的估计数值。 A.主观概率 B. 客观概率 C. 条件概率 D. 相对概率 4.在市场预测中,预测者在做出自己的判断时,往往要听取各方面专家的意见.预测者为 了做出对某种市场现象的合理预测,向各方面专家调查对该市场的意见,我们把这种方法统称为( )。 A.主观概率市场预测法 B. 指标判断法 C. 调查研究市场预测法 D. 扩散指数法 5.( )是根据市场预测的目的和要求,由预测组织者向有关专家提供与市场预测有 关的资料,并收集汇总专家对未来市场所做的判断预测值的方法。 A.德尔菲法 B. 专家意见调查法 C. 专家会议法 D. 指标扩散法 6.( )是邀请或召集有关专家,通过在会议上专家发表的意见,并将专家的意见加以 综合,对某种市场现象的未来情况做出预测的方法。 A.指标判断法 B. 专家意见调查法 C. 扩散指数法 D. 专家会议法 7.( )也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小 组进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。 A.德尔菲法 B. 推算市场预测法 C. 专家会议法 D. 扩散指数法 8.( )是根据经济发展指标的变化与市场现象变化之间的关系,由经济指标的变化 来分析、判断和预测市场未来变化的方法。 A.指标判断分析法 B. 专家会议法 C. 扩散指数法 D. 德尔菲法 9.( )是根据若干个经济指标的变动,计算出扩散指数,以扩散指数为依据来判断市场未来的发展趋势。 A. 专家意见调查法 B. 扩散指数法 C. 指标判断法 D. 推算市场预测法 10.( )是以若干点上的指标项目,推算与之相关联的全面指标项目的预测方法。 A.比例推算预测法 B. 德尔菲法 C. 指标判断法 D. 由点向面推算法 11.( )是根据预测对象与某种已知数量之间的比例关系,按比例对预测对象的预测值进行推算的方法。 A.由点向面推算法 B. 专家会议法 C. 比例推算预测法 D. 指标扩散法 12.( )是指其变化先于市场变化,并由于这些经济指标的变化引起市场的变化。 A.同步指标 B. 先行指标 C. 绝对指标 D. 滞后指标 13.( )是指其变化与市场变化基本同时发生的经济指标。 A.相对指标 B. 滞后指标 C. 同步指标 D. 先行指标 14.( )是指其变动落后于市场变动的指标,这些指标可以验证根据先行指标所做的市场预测,同时可对于下一周期的市场进行预测。

第九章 定性预测方法

一、填空题 1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时,通常采用定性预测方法进行预测。 2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析,据以判断未来质的变化趋向,并辅以量的表达。 3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。 4、专家预测法主要有两种形式:专家小组法(特尔菲法)和专家会议法(头脑风暴法)。 5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。 6、以一个地区的调查资料为基础,通过分析、判断、计算,以确定整个市场的预测值的方 法是联测法。 7、预警分析法以现行指标为依据。 8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比,当扩散指 数大于50% 时,表示市场处于上升态势。 二、判断题 1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。(×) 2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便;所花费的人力、物力、财力比较节省;所需时 间比较短,时效性较强。(√)。 3、对全局性重大问题的决策,宜采用个人决策方式。(×)(集体决策) 4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部,并且都是业务人员。(√) 5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见,只包括企业内部业务人员的意见,不 包括企业外部人员的意见。 ( × ) 6、专家会议法的缺点有:参加会议的专家人数有限,影响代表性。(√) 7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的 专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能 用于长期预测。(×) 8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的(×) 9、试销期的销售量增长率在10%左右,成长期往往超过20%(×) 10、类别法也叫经济指标法,它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标,以某种经济 指标为基础,借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。(×) 11、运用类比法预测时,往往是从质的方面类比较多。(×) 12、扩散指数指在一定时间长度内一批领先指标中呈下降的指标占全部观察领先指标的百分 比。(×)

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