项目管理处罚制度

项目管理处罚制度
项目管理处罚制度

项目部管理处罚制度

X M B Z D-001

1、凡进入施工现场,必须按标准戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,违者每人200元/次的罚款。屡次违反发现者,加倍处罚,直至清退出场。

2、对于不按图纸施工,造成质量安全问题的班组,给予300元/次的罚款。

3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应无偿修缮,并罚款300元/次。

4、各班组应做好现场安全文明施工,做到工完场清,材料分类堆放整齐,否则给予相应班组300元/次的罚款。

5、对于项目部、监理、甲方及上级部门验收检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组将给予500元/次的罚款,对于验收检查不合格导致验收不通过的班组将给予2000元/次的罚款。

6、对于每层梁板混凝土浇筑过程中木工班、钢筋班、值班电工等作为辅助工种应当24小时换人不间断值班作业,违者将给予500元/次的罚款。

7、因质量安全问题、不按图纸施工等问题造成停工、返工或不可挽回而导致的经济损失由造成的施工班组责任方无偿返工修缮并负责一切经济损失。

附:各班组处罚细则

注:对于上述问题(各班组处罚细则)发出的罚款单,由相关施工班组负责人签字认可,如拒签,则在罚款单开出3天后自动生效,拒签方视作同意处理。

本制度自制定之日起开始执行。

2016年12月18日

1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工,造成材料浪费和生产犯错,给予300元/次的罚款并承担材料费用。

2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定,认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工,每处罚款50元。

3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚30元。

4、钢筋绑扎之前,未检查模板内是否有异物,卫生是否清理干净便开始摆筋进行绑扎的,每处罚款30元。

5、剪力墙、柱的主筋移位,超过保护层每处罚50元,其它钢筋移位超过保护层每处罚20元。

6、马凳、垫块认真垫好,不得遗漏,隐蔽验一跨梁、一块板未垫,罚款30元。

7、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的,给予罚款200元/次。

8、绑扎墙柱和楼面梁板钢筋后,未及时清理余料并吊运至钢筋成品堆场,作废料乱裁、乱代用,未用于下一层结构上去,给予罚款200元。

9、外架上随意堆放材料的,每处罚款100元且仍需自行清理。

10、钢筋验收前,把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、相关垃圾等收拾干净,如发现一处未收拾干净,每处罚款20元。

11、浇筑砼中,有专人值班,对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理,否则,每次罚款500元。

12、砼浇筑后发现有露筋的,每处罚款20元。

13、未按要求进行满扎的,每处罚款30元。

14、有拉筋漏放的,每处罚款30元。

15、工序衔接完毕,砼结构成型后,不许留尾活,否则每处罚款50元。

16、做好自检工作,对要求整改的及时认真整改,不及时整改罚款500元。

17、主体结构验收时,若发现钢筋保护层错误,钢筋型号错误等质量问题时,将承担相应责任,并给予罚款1000元/次。

1、木方、模板应合理使用,配置过程中必须按照配模节约,能重复利用为原则进行配置加工,不能随便锯长条方木、新模板、整块模板,严重浪费的,给予罚款300元/次。

2、满堂脚手架应按规定搭设牢固,否则罚款500元/次。

3、支撑架禁止与防护外架连接,梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固,否则罚款200元/次。

4、模板铺设时严格按图纸组织施工,控制好垂直度、水平度及接头缝隙,否则给予罚款30元/处。

5、模板支好后,应将作业面剩余模板和木方清理干净,否则影响其它工种施工每处罚款100元且仍需自行清理。

6、未用完的铁丝、铁钉、扣件等收拾干净,归类存放,发现乱掷乱放,一处罚款100元。

7、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处罚200元。

8、砼面垂直度、平整度、房间开间几何尺寸、净高以及墙柱板平整度和垂直度必须保证,偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元并承担以后装饰装修增加用工和材料费用。

9、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面,视情节每处20-500元。

10、浇筑砼时若发现涨模等情况,应及时处理,否则每处罚款300元。

11、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行,严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构,后浇带处拆除时要及时顶撑。因拆除模板造成的成品破坏或安全问题,每次罚款500元。

12、模板拆除后应做好清理工作,材料归类堆放整齐,发现乱堆乱放每处罚款300元。

13、未及时清除下部模板、木方、钢管扣件、穿墙套管凸出墙面部分,清除不及时、不净,留有零星模料,每处罚款50元。

14、在不允许用木块支撑的部位使用木块支撑的,每处罚款20元。

15、梁板墙柱内锯沫未及时清理干净的,每处罚款100元。

16、墙柱定位筋尺寸及位置必须焊接准确,以防墙柱根部发生偏位,否则每处罚款50元。

17、上下层内外墙砼接口必须垂直对齐,否则每处罚款300元。

18、卫生间内吊模处必须保证轴线位置准确,且拆模时保证砼不被破坏,否则每处罚款100元。

19、墙柱和楼板砼浇筑过程中,未派专人护模。砼漏浆、漏砼,未及时加固,制止砼过振和乱振,未控制砼浇筑的调度和部位,未及时配合处理应急事件,每次罚款500元。

20、在外架上随意堆放材料,每处罚款200元且仍需无条件清理掉。

1、梁板墙柱砼必须浇捣密实、合理振捣,出现蜂窝、麻面、孔洞、墙柱烂根等质量问题,每处罚款50元。

2、严格控制标高、板厚及面层平整度,抹光后应当有人看护,砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。

3、阳台等砼翻边处高度控制到位,若出现高矮不一,每处罚款30元并承台以后相关的用工和材料费用。

4、主体施工时各层上表面剪力墙根砼内外表面不平整,每处罚100元。

5、楼板砼浇筑完毕后,发现有薄膜未覆盖到位,造成板面裂缝,每处罚款30元。

6、浇筑砼时,不得任意加水,否则发现一次罚款200元。

7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚50元。

8、浇筑砼将结束时,应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净,否则发现一处未清理,罚款100元。

9、拆模后,对有较轻缺陷的砼及时修补,较重的会同项目部研究决定后进行修补,若不修补,每处罚款50元。

10、砼有专人养护,养护不及时或不到位,每次罚款200元。

11、在砼浇筑过程中,由于过振引起的胀模、炸模,每处罚款100元。

12、砼浇筑完毕后,砼输送泵后台未及时清除干净,每次罚款500元。

13、砼输送泵管水泥浆和洗管砂石未吊运至指定位置堆放,直接冲至外架内或安全网上,每次罚款500元。

14、拆模之后未及时卫生清理(属于自身原因的),每次罚款200元。

15、砼浇筑完毕后,因积水或其他原因发现有厨房、卫生间楼板渗水的,每处罚款100元,并无条件的负责维修好。

架子工班组处罚细则

1. 架子工搭外架时,应严格按照安全操作规程进行施工,按规定与墙体拉结部位未拉结、支撑节点有松动,架板绑扎不牢固,违反其中之一者,罚款100元。

2. 架板、钢管用完后,应妥善保管,不能乱堆乱摔,应在指定的位置堆放有序,违者罚款100元。

3. 安全网固定牢固,不得留下空隙,违者每处罚50元。

4. 按施工进度及时搭设脚手架,跟不上施工进度要求,每次罚300元。

5. 安全通道、临边、洞口防护模板拆除一层做一层,不得遗漏。

6. 外架上升速度应比主体结构高出一步架,并挂好安全网,做好三步一隔离措施,否则罚款500元/次。

7. 不得抛接扣件,违者罚50元。

8. 高空作业,系好安全带,违者罚200元。

投资项目管理规章制度

投资项目管理规章制度 第一章总则 第一条为规范政府投资项目的管理,优化投资结构,提高投资效益,建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制,根据国务院《关于投资体制改革的决定》(国发[]20号)和有关法律法规,结合本市实际,制定本制度。 第二条本制度适用于本市固定资产投资50万元以上(含50万元)的政府投资项目的管理。国务院、省政府及其有关部门对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的,从其规定。 本制度所称政府投资项目是指全额或部分使用下列政府及政府性资金进行的固定资产投资项目: (一)本级财政安排的建设资金; (二)使用国家和省投资补助及上级部门专项补助的建设资金; (三)国际金融组织和外国政府的贷款、赠款; (四)政府融资用于建设的资金; (五)其他政府性资金。 第三条政府投资资金主要用于以下领域的建设: (一)城市公共设施;

(二)保护和改善生态环境设施; (三)本级政权基础设施; (四)教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业和农业、水利、林业、交通等基础设施; (五)重大产业结构调整优化项目。 第四条政府投资项目管理遵循以下原则: (一)坚持科学决策、民主决策,重大项目要征求公众意见和专家意见; (二)坚持量入为出,保证市财政资金正常运转和平衡; (三)坚持以基础性和公益性项目为主,除重大产业结构调整优化项目外,一般不参与竞争性项目的投入; (四)坚持项目建设管理程序,严格项目审批手续; (五)坚持项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、项目监理制,确保工程质量和施工安全。 第五条市发展改革委是政府投资项目的综合管理部门(以下简称市投资主管部门),负责政府投资项目的项目库建设、规划和计划编制、项目审批、招投标方案核准、投资计划下达和实施监督、项目稽察等综合管理。建设、规划、国土、环保、文化、教育、体育、卫生、农业、林业、水利、交通、科技以及综合招投标、国有资产、财政、审计、监察等有关职能部门,按各自职

项目工程管理处罚办法

中信泰富(中国)投资有限公司 工程管理处罚办法 (2015版) 第一章总则 第一条为加强中信泰富(中国)投资有限公司(以下简称“中投公司”)各下属房地产开发公司(以下简称“业主方”)在建工程施工质量、进度和安全文明施工管理,及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为,强化参建各方主体的责任意识,确保在建项目的工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现,特制定本办法。 第二条本办法适用于各工程项目的监理单位、施工单位、物料供应单位和工程检测单位(以下简称“参建方”)。 第三条本办法中的处罚是指业主方对参建方所进行的处罚,赔偿如无具体指明则是指参建方向业主方所进行的赔偿(具体指明的除外)。 第二章工程质量的处罚规定 第四条对监理单位的处罚 1、监理单位未按工程所在地的省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的,责令限期改正,视情节按1000-5000元罚款。 2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标文件配置的,责令限期改正,视情节按1000-3000元罚款。 3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未征得业主方书面同意或未履行变更备案手续的,责令限期改正,视情节按2000-20000元罚款。

4、现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识,人员未佩戴统一的安全帽或执业卡等,责令限期改正,视情节按500-1000元罚款。 5、应该配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标文件不相符的,责令限期改正,视情节按1000-2000元罚款。 6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的,责令限期改正,视情节按1000-3000元罚款。 7、现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的,责令限期改正,视情节按1000-10000元罚款,必要时提交当地政府建设工程质量监督部门处置。 8、未按政府有关旁站管理规定实施旁站监理的,责令限期改正,视情节按1000-2000元罚款。 9、发生质量问题和质量事故的(直接经济损失5000元以上的),须监理单位承担责任的,视情节按直接经济损失的3%-10%(且不超过合同监理费的10%)罚款。 10、在业主方进行的联合检查或专项检查中,如发现监理单位履约履职存在较为严重的问题,将会进行通报批评,一年内三次通报批评的额外罚款3000-5000元。 11、在省、市、区县等政府管理部门的联合或专项检查中,被通报批评的视情节按2000-10000元/次罚款。 12、若发生其他违反国家、省、市有关条例、规定和办法的,责令限期整改,拒不整改的或3次整改不到位的,将据合同约定的罚则处置,造成业主方损失的,依法承担赔偿责任;必要时提交当地政府建设工程质量监督部门处置。 13、不论是否进行经济处罚,被检查的监理单位必须对检查存在

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

公司项目管理规章制度

公司项目管理制度 1. 目的 1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性,实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 2.1 坚持按成果分配的原则,向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润,产品开发追求在市场上增加的销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目,包括如下类型: 3.1.1 新品研发类项目:公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目:公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3.1.3 管理改善类项目:公司在日常经营管理过程中,为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.4 业务改善类项目:公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。 4. 术语 4.1 项目:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。 4.2 项目发起人:提出并推动项目立项的组织或人员,项目发起人在项目立项过程中起主导作用,并负责提名项目经理人选。 4.3 项目立项:由项目发起人针对拟开展的项目,组织进行一系列论证、评估后,确定项目具备实施条件的过程。 4.4 项目经理:经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人,负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作,对产品或其他项目成果的全生命周期负责。 4.5 项目管理委员会:由公司总经理指定人员组成项目管理委员会,通常由公司总经理与各部门

项目管理制度

(一)、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让业主的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使工程的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使业主满意的精品。 3)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。 4)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。 5)项目部、队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工,随时自检。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工

作。 6)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 7)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。 (二)、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合,尊重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保

项目部管理制度及处罚细则版

项目部管理制度及处罚细则 一、周报管理制度 1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况,不按规定上报者一次罚款200元,无故不上报者一次罚款500元。 二、施工合同、工程款申请管理制度 1、发现班组对其承包的工程进行转包的,上报公司,解除与班组的施工合同,并勒令退场。 2、班组申请工程款时,必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表,加盖劳务公司的公章,否则不予批复。 三、材料管理制度 1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单,并在纸质版提料单上确认签字,注明日期,未按规定执行的,不予进料。 2、班组有义务保管到场材料,因看管不善造成材料丢失,赔偿损失,并罚款5000元。 3、严禁长管短用,合理利用边角料,产生材料浪费的,罚款2000元/次。 4、擅自使用公司采购的原材料用于他出,未经项目部同意的,或盗卖公司原材料的,给予班组1000元处罚,并照价赔偿。 5、工程交工后,对班组承包范围内公司所供材料进行核对,所提材料比现场实际用量大的,除去损耗外,造成的浪费和缺少,由班组照价进行赔偿,视情况给予班组1000~2000元处罚。

四、办公用品管理制度 1、班组长到办公室办公,办公用品自行携带。办公室用品严禁私自乱用,发现一次罚款200元。 五、安全生产管理及文明施工处罚细则 (一)、安全文明施工管理制度 1、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。 2、非施工人员不准进入施工现场。 3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项 目将给予该单位每人100元处罚。 4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。 5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。 6、施工部位的门型架加高使用的,两侧和顶部要有防护设施,对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。 7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。 8、衣服不整(穿短裤)、赤膊上岗的罚款100元/人。 9、穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的罚款100元/人。 10、施工现场随地大小便的:大便罚款100 元/次、小便罚款50 元/次。 11、施工现场材料未按要求做到工完场清、进场材料未堆码整齐、乱堆乱放的,给予该班组500元处罚。

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面: 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求: 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资 格(指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业)。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施;今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地 进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可 使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

工程项目管理规章制度1通用.doc

工程项目管理规章制度1 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间,按时上岗,不准擅离职守。 二、热情服务,秉公办事,不准刁难施工单位。 三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭,按时进餐,不准过量饮酒。 五、严守纪律,规范行为,不准随便逛街,回家或夜不归宿。 六、讲究卫生,保持整洁,不准随地泼水,吐痰或乱扔纸屑。 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理,强化全员质量意识,创建有两工程,根据有关规定,制定质量管理制度。 1、每月召开一次工程例会和质量分析会,查找质量隐患,制定整改措施。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况,发现问题,及时纠正。 3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况,并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检,随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。

4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程,发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为,要随《项目工程师备忘录》,确保工程质量万无一失。 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理,杜绝施工期各类责任事故的发生,确保公路工程保质量保安全,根据国家有关规定,结合本工程实际,制定安全生产制度。 1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理,并制定项目办安全生产责任制。 2、定期召开安全工作会议,认真分析安全生产形势,对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识,采取有效措施,做出安全生产责任制。 3、依据上级有关公路建设的安全规定,督促各施工单位制定安全生产责任制。 4、监督各施工单位落实各项安全技术措施,严格施工程序,纠正违章作业,检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。 5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查,发现隐患,及时处理。 6、负责经常性的公路施工安全生产教育;各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育;全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育,不断提高全员防范意识和业务技术水平。

项目管理制度10735

项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间(项目立项至项目结项)涉及到的公司内部相关管理工作,本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同,确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、对工程项目实施有效控制,确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用,制订各类管理人员的职责、权限,建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系,及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。 6、积极推广应用“四新”成果,组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。 7、贯彻按劳分配原则,正确处理各种利益的关系,合理兼顾项目利益和职工利益,改善劳动条件,调动职工积极性、主动性和创造性,抓好“两个文明”建设,培养企业精神和

职业道德。 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关,负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程,公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施,对于规模较小、时间较短的项目,在保证顺利通过项目验收、结项的情况下,项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理,并报部门备案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2 项目计划管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标,此需求和目标将作为项目经理制定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况,在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会,向项目组成员(包括甲乙双方,必要时包括第三方)介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况,向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。 公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中,详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险,明确项目下一周的工

项目管理处罚条例

项目管理处罚条例 项目名称:八冶·南湖一号S-1#商业楼工程 一、模板工程 1、涨模严重的剪力墙每处罚款50元、涨模严重的框架柱每根罚款50元、涨模严重的梁每条罚款50元,且得在第一时间进行处理,如处理不及时我项目部自行处理,按两倍工程量收取施工处理费。 2、模板下挠超过规范允许值的每处罚款100元;超过允许值两倍的每处罚款500元,且得在第一时间进行处理,如处理不及时我项目部自行处理,按两倍工程量收取施工处理费。 3、梁柱接头不方正,柱截面变大或变小严重的,每处罚款50~500元;柱子模板出现错位,超过20mm,每处罚款50~1000元。 4、梁、墙、柱出现爆模的每处罚款200元,且浪费的混凝土按420元/m3进行赔偿,并进行清理。 5、模板、木方等材料在未经过工长同意随意切割的,罚款100元/块或50元/根。 6、螺杆、蝴蝶扣、螺帽等材料随意掩埋平抛弃的每样罚款20元。 7、钢筋未验收,未经工长同意擅自封模的,罚款200元/次,且无条件拆除。 8、模板无验收手续或拆模未经项目部同意的每次罚款500元。 9、对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土粱、板,其模板应起拱,起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000,如违反,罚款500~1000元。 10、模板支撑系统水平拉杆、剪刀撑不符合方案的,缺少2条的,除整改外,每缺一条罚款20元;立杆间距不符合方案且超过2处的,每处罚20元;不按技术交底施工的,一次罚500元。 11、用编织袋封墙柱模板板缝的,每处罚款100元。 12、高大模板工程(指高度超过8m或跨度超过18m,施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15KN/m2的模板支撑系统)不按施工方案或不按技术交底擅自施工的罚款5000~10000元。 劳务队组(签字): 年月日

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,激发员工积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核: 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的: 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进; 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力; 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据; 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责工程管理人员考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长,集团公司审计部部长任考核办公室主任,市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案,考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日,遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行,人员名单经集团公司研究并正式下文后,原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行,须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

项目公司管理规章制度汇编

目录 第一章工程BT项目简介................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章公司组织机构设置 .................................................................................................... 错误!未定义书签。第三章领导班子成员岗位职责 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1总经理岗位职责 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2副总经理兼总工程师岗位职责.............................................................................. 错误!未定义书签。 3.3文明施工副总经理岗位职责 ................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4投资副总经理岗位职责......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.5副总经理兼总会计师岗位职责 ............................................................................. 错误!未定义书签。 3.6保通副总经理岗位职责......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.7质量副总经理岗位职责......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.8安全生产副总经理岗位职责 ................................................................................. 错误!未定义书签。第四章职能部门工作职责 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1综合管理部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2财务管理部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.3计划合同部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.4质量安全部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.5工程管理部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.6保通管理部部门职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。第五章部门接口工作..................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1综合管理部与其他部门的接口工作....................................................................... 错误!未定义书签。 5.2财务管理部与其他部门接口工作 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.3计划合同部与其他部门接口工作 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.4质量安全部与其他部门接口工作 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.5工程管理部与其他部门的接口工作....................................................................... 错误!未定义书签。 5.6保通管理部与其他部门的接口工作....................................................................... 错误!未定义书签。第六章管理人员岗位职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。 6.1综合管理部员工岗位职责 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.2财务部员工岗位职责 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 6.3计划合同部员工岗位职责 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.4.质量安全部员工岗位职责 .................................................................................... 错误!未定义书签。 6.5工程技术部员工岗位职责 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.6.保通管理部员工岗位职责 .................................................................................... 错误!未定义书签。第七章党政群系统管理及程序 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 7.1XXX工作规则(试行) .......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.2XXX董事会议事规则.............................................................................................. 错误!未定义书签。 7.3XXX经营班子工作条例 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.4 XXX有限公司内部授权管理办法......................................................................... 错误!未定义书签。 7.5关于规范和加强宣传工作的管理规定 ................................................................... 错误!未定义书签。 7.6XXX有限公司印章管理管理规定 ............................................................................ 错误!未定义书签。 7.7XXX有限公司公文处理办法..................................................................................... 错误!未定义书签。第八章劳动人事管理及程序 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.1XXX有限公司考勤及休假管理办法(试行) .......................................................... 错误!未定义书签。 8.2XXX福利管理办法.................................................................................................. 错误!未定义书签。

项目管理制度汇编

项目管理制度汇编 为了加强对工程项目的管理,优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,创造良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。 第一章安全施工管理 1、安全目标:本工程安全生产目标,实现“四无”、“三控制”。 (1)实现“四无”:即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。 (2)“三控制”:员工因工死亡率控制在0,重伤率控制在0,负伤频率控制在%以下。 2、建立详细的安全保证体系(附表一),成立安全生产领导小组,强调“管生产必须安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组,以管理人员和专职安全员为骨干,推行全员安全生产责任制。 3、施工前必须进行安全技术层层交底制度,项目部组织劳务队进行交底,劳务队对班组人员进行交底,各层交底必须有交底内容、签字等书面记录,各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训,建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。 4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患,由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知,限期整改,劳务队应在规定期限内整改完毕。 5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程,接受项

目部的监督、指导,搞好施工现场安全防护,不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底,项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行,清退劳务队,并追究其经济责任。? 6、安全施工禁止事项 (1)严禁酒后作业。 (2)严禁乱接乱拉电线,严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。 (3)严禁在易燃区域生火,私自用火。 (4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。 (5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。 (6)严禁未按照安全技术操作规程施工。 (7)严禁违章冒险作业。 (8)严禁不听劝阻,强行施工。 (9)严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。 任何单位或个人发生以上行为的,每条罚款200元/次,项目部相关责任人视而不见、不主动落实的,每条罚款100元/次。 第二章施工质量管理 1、质量目标:单位工程合格率100%,符合《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》(交公路发[2004]372号)的规定。按《关于印发<湖南省农村公路工程竣(交)工验收试行办法>的通知》(湘交农路[2008]203号)文要求交、竣工合并进行,达到合格标准。 2、质量保证体系:建立了健全的质量保证体系(质量保证工作体系框图见附表二),在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验,为实现本工程的目标,我们将进一步完善质量管理体系,提高质量管理水平。本

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

项目管理制度最新

项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优

化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括: (1)项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。 (2)项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 (3)施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。 (4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 (5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。 (6)质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 (7)进度计划及控制措施。 (8)检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验

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