场坪工程施工组织设计

场坪工程

施

工

组

织

设

计

编制日期：二〇一七年一月

目录

第一章概述 (5)

1、编制依据 (5)

2、编制原则 (5)

3、编制范围 (5)

4、采用的施工技术规范、规程及标准 (5)

5、工程简介 (6)

第二章施工现场总平面布置 (7)

1、施工交通布置 (7)

2、施工用电 (7)

3、供水系统 (7)

4、临时设施 (7)

5、施工总平面布置 (8)

第三章资源配备计划 (9)

1、拟投入主要机械设备供需计划 (9)

2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (12)

3、劳动力计划 (12)

第四章项目组织管理机构 (14)

1、施工管理人员组织安排 (14)

2、施工管理人员职责 (15)

第五章施工总体部署 (18)

1、部署的原则 (18)

2、施工区域划分 (18)

3、作业部署 (18)

4、机械配备 (18)

第六章施工方案与技术措施 (20)

1、施工测量 (20)

2、场地平整 (21)

3、土石方调整工程 (22)

4、结构层（含覆土层）工程 (25)

5、道路工程 (29)

第七章工程进度计划与措施 (32)

1、组织管理措施 (32)

2、土方工程工期保证措施 (32)

3、施工进度安排原则 (33)

4、联络协调系统 (33)

第八章质量管理体系与措施 (34)

1、质量保证体系及目标 (34)

2、质量管理原则 (35)

3、质量管理保证体系 (35)

4、质量管理控制措施 (42)

5、工程资料管理 (45)

第九章安全管理体系与措施 (46)

1、安全管理体制 (46)

2、组织管理 (46)

3、劳务用工管理 (46)

4、施工现场安全标准化 (46)

5、安全规定 (48)

6、施工临时用电安全 (51)

7、安全教育 (52)

8、安全检查 (53)

9、施工消防管理 (54)

10、现场油料管理 (56)

11、事故管理 (56)

第十章文明施工措施计划 (58)

1、工作目标 (58)

2、组织管理 (58)

3、工作制度 (58)

4、施工措施 (58)

5、材料管理 (60)

6、行政卫生管理 (60)

第十一章施工场地治安保卫管理计划 (62)

第十二章环境保护管理体系与措施 (63)

1、绿色施工基本管理规定 (63)

2、环保目标 (63)

3、防止噪音污染 (63)

4、防止粉尘及泥浆污染 (64)

5、防止对水污染 (64)

6、施工现场平面布置 (64)

7、加强绿化工作 (65)

第十三章工程进度计划与措施 (66)

1、组织管理措施 (66)

2、保证工期的组织措施 (66)

3、工期保证的施工措施 (67)

4、工期保证的技术措施 (68)

5、工期的动态控制 (71)

6、违约承诺 (71)

第十四章雨季和夜间施工方案 (72)

1、雨季施工措施 (72)

2、夜间施工措施 (72)

第十五章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 (73)

第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (74)

1、成品保护措施 (74)

2、保修工作的管理措施和承诺 (74)

第十七章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施75

1、紧急情况的组织准备 (75)

2、抵抗风险措施 (79)

第十八章与发包人、监理、设计人及相关部门的配合 (80)

1、与发包人协调配合措施 (80)

2、与监理人的协调配合措施 (80)

3、与设计人的协调配合措施 (81)

4、与地下管线管理单位配合 (81)

5、与当地有关部门及居民之间的协调配合 (81)

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (83)

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (84)

附表三劳动力计划表 (85)

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 (86)

附表五施工总平面图 (87)

附表六临时用地表 (88)

第一章概述

1、编制依据

（1）621工程保亭CP-2工程施工招标文件、设计施工图纸。

（2）现场有关情况。

（3）国家和建设部现行的建设工程施工规范、验收标准、安全规程等。

（4）我单位多年来积累的市政、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。

2、编制原则

（1）遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。

（2）服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

（3）遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。

（4）遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。

（5）遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

3、编制范围

本施工组织设计编制范围为：保亭县10处场坪工程，具体内容包括：场地平整、土石方调整、结构层（含覆土层）、道路工程。详见施工图。具体以工程量清单为准。

4、采用的施工技术规范、规程及标准

（1）《测量规范》GBJ50026—93

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

（3）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88

（4）《中华人民共和国安全生产法》JGJ98—2000

（5）《中华人民共和国建筑法》JGJ98—2000

（6）《中华人民共和国环境保护法》GB/T718—82

（7）《建设工程安全生产管理条例》GB/T706—88

（8）《工程建设标准强制性条文》GB/T9787—88

5、工程简介

（1）工程概况：保亭县10处场坪工程，具体内容包括：场地平整、土石方调整、结构层（含覆土层）、道路工程。

（2）计划工期：65日历天。该项目计划2017年1月5日开工，2017年3月9日竣工。

（3）工程的主要特点

工程范围大、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

软基处理、土方开挖、回填、临时排水等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。

施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。

（4）质量、工期、安全文明施工目标

质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，达到合格标准。

工期目标：65日历天，确保按期完成招标文件及施工图全部工程内容。

安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工，符合保亭县建设工程文明施工管理规定。

环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。

第二章施工现场总平面布置

1、施工交通布置

本工程从作业区修建一条土方运输引出线路与主便道相连接，主便道直达弃土场，生活区内道路与主便道相连接，机械设备可以从生活区直接到达现场和弃土区。

考虑运输车辆较多，便道应按上下行布置。路面宽10m，泥结石路面，碎石垫层厚度为15㎝另铺粗砂保护层。每隔200米设一处停车港湾（道路加宽5米），用于故障车辆修复的停车处。

2、施工用电

（1）主要电源

施工供电的电源利用工地附近既有高压线路，引至施工现场，架空线路尽量沿场内交通主干线架设，终端、装角杆设拉线、过道处导线距地的距离不小于6m。

（2）备用电源

安装1台75KW柴油发电机组，作为应急备用电源。

3、供水系统

施工用水和生活用水采用临时管路连接市政水管网或使用水罐车运送。

（1）用水量指标

施工机械用水、生活、消防用水，经计算用水量为2.6m3/h。

（2）调节水池和给水设备

生产用水水池的调节容量为1～2h用水量，生活用水水池的调节容量为6h的用水量。

4、临时设施

（1）停车场

本工程停车场500 m2

（2）油库和综合仓库

施工油库按5d需要量存储，内设10t柴油罐1个，加油站四周采用刺线围栏围护，设置值班室及相应的消防灭火系统。

（3）办公及生活营地详见施工总平面图。

○1布置规划

本标段生活与管理设施设于场地附近。

场内设雨水、污水管网、废污水处理站，废污水管与雨水管分别设置，前者为埋入式，后者为明沟。生活和办公用房前设两个化粪池与污水管相接，食堂（含浴室）废水经处理后再进入废水支管。在适当位置设消防水池、公共厕所和垃圾站。平整房屋周边、道路旁等空闲地块，布置花草及绿化带，以美化环境。

○2场地平整与恢复

生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。

根据招标文件要求，工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。

（4）临时设施布置原则

临时布置设施，应按照因地制宜、合理安排、方便生活、便利交有利安全、经济可靠、易于管理的原则。并注意以下几点：

施工现场布置综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近施工现场。

场地划分和布置（包括生产、生活及交通运输等）应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

理利用地形、合理使用场地，布置要紧凑以尽量减少占地面积及工程量。

各种施工设施的布置，应能满足主题工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

仓库及生产设施要尽量靠近作业场所，管理设施应设在生产设施的适当位置，以利于施工管理。生活福利设施应考虑风向、日照、噪音、绿化、水源等因素。其生产、生活设施有明显界限。

具体见主要临时设施布置及临时用地表。

5、施工总平面布置

按照总平面布置原则及招标文件提供的征地范围，合理布置各种临时设施，以便利施工。具体见附表施工总平面图。

第三章资源配备计划

1、拟投入主要机械设备供需计划

（1）计算依据

为确保本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。根据施工所用机械设备、材料较多的特点，我单位已经计算了机械设备和材料用量，并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。计算依据:

本工程施工招标文件、施工图及工程量清单；

我单位自身的机械设备施工能力、人力、物力资源状况。

（2）主要机械设备供需计划

拟投入主要机械设备目前施工机械化水平比较高，机械设备的管理和利用在很大程度上关系到施工进度和质量，如何管理好机械、用好机械成为施工管理的一个重要组成部分。该工程项目机械管理拟每个机械队设一名有丰富机械管理经验的专职人员进行管理，主要协调管理本项目使用的机械。根据工程施工管理进度计划要求，为确保工程按期完工，全部设备均为自有设备。

（3）机械设备管理

○1机械设备和器具管理

机具进场：根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。

机械人员配备：配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。

○2机械辅助作业条件

一是要为机械施工创造水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必需的条件和设置露天施工机械的防雨设施等；

二是要作好机械设备正常运行需要的物资供应工作，如：燃油、润滑油、液压油、易损备件和配件、替换材料、以及工具、辅助用料等。

○3施工过程机械日常管理

专人负责制：机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由单位机械部指定专人保管使用；公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。

持证上岗制：机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，作好运行时间、保养内容等方面的原始记录。

定期保修制：施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。

○4机械设备的保养

保养的内容：贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，经保证设备的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整。

保养的管理程序：项目经理部在施工生产中的应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定的每台机械应进行的保养级别和日程，经我单位设备部审定后下达执行。

○5机械设备的修理办法

贯彻养修并重、预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入我单位“机械设备修理计划”之中，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。

项目部必须配备相应的专、兼职机修人员，单位不定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。

机械设备大修的鉴定、修验等具体程序方法按我单位的有关规定执行。

（4）机械设备配置方法及使用要点

○1配备设备时考虑适当备用余量

在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。

○2选配性能良好的设备进场

调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。

○3新购设备要提前采购

为满足工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。

○4对外租赁设备的管理

设备租赁必须签定合同，合同内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、运输方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行帐号、承担施工任务、生产定额、租赁期限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。

○5备足配件

对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

○6配备设备性能要适中

所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地配置合理的施工

机械设备，性能要适中。

○7制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

在设备配置时留有适当余量。

配备充足的配件。

做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。

加强设备的管理，爱护设备。

设备的选用上注意设备的通用性和互换性。

必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。

向兄弟施工单位或其它设备拥有者临时租赁设备满足施工需要。

（5）主要机械设备投入计划

根据本标段施工总体进度计划、施工强度以及施工设备本身的特性，配备拟投入用本工程施工的主要机械设备：《拟投入本工程的主要施工设备表》见附表一。

2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》见附表二。

3、劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。在土建工程收尾后，将依据工程进展情况投入较多的普工，加快施工进度。

根据本工程的实际情况，我单位在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进入现场。进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，保证入场后能迅速进入工作状态。根据工作任务量和工作阶段，对人员数量和工种进行适当调整。

依据本工程的特点配置恰当的施工人员，项目经理必须是有多年施工经验的，且至少承担过两项类似工程以上的优秀项目经理。施工员要求融会贯通了土石方、边坡防护、地基处理工程等多个工程项目的优秀施工员。材料员、安全员必须要有丰富土建工程施工经验的相关人员，预算员要通过了全国造价员考试的合格造价员，并要求具有基本的审计知识，能及时审核工程款项的人员。质检员要熟悉土石方、边坡防护、地基处理工程等国家及地方相关规范，且认真、负责、有原则性的人员。

劳动力组织：建立工程队伍和管理体系，在队组内部技术工人等级比例要合理，满足劳动力优化组合要求；做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。将施工管理责任

落实到具体操作人头上。

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合保亭地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习保亭县各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

第四章项目组织管理机构

1、施工管理人员组织安排

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，按招标文件要求在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工经验的施工队，分别负责本工程的场地平整、土石方调整、结构层、道路工程的施工。管理班子组织机构设置如如下图所示：

2、施工管理人员职责

（1）项目经理职责：

作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

（2）项目技术负责人职责：

在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。

负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

（3）质量员职责：

在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。

（4）安全员职责：

认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。

认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

督促施工班组建立防火安全责任制。

经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

（5）测量员职责：

熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。

负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。

（6）材料员职责：

材料员必须认真工作，责任心强。

仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。

对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。

仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。

物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。

做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。

第五章施工总体部署

1、部署的原则

(1)施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

(3)公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

(4)采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

(5)采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

2、施工区域划分

本工程规模大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

3、作业部署

(1)总体施工方向

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

(2)施工顺序

总的施工顺序：修筑施工便道→场地平整→土石方调整→结构层→道路工程。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

4、机械配备

(1)挖掘机的配备

在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时增加的施工难度，决定配用10台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。

(2)自卸汽车的配备

在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用3辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备30辆自卸汽车。

(3)爆破机械的选用

根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰3m3空压机3台。

(4)其它机械的选用

在本工程中填方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：6台114KW 的推土机、5台131KW的推土机；10台3m3的装载机；5台18T振动压路机。

（5）施工工期控制部署

本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。

施工用油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。

除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。