公司ISO9001质量管理体系实施细则

公司ISO9001质量管理体系实施细则

公司ISO9001质量管理体系实施细则

公司于 10月经过ISO9001质量管理体系认证,为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度,更好的实行全面质量管理工作,根据,制定本细则。

第一章资源管理

第一条人力资源管理

1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制,且必须配备齐全,坚持一岗一人一证制,定期参加主管部门或公司的技术培训。

1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育,公司级教育由公司技术部、安全部进行,项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。

三级教育必须有考核制度,并详细建档记录。

1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度,参加行业安全知识、技术培训,及时了解技术、安全动态,提高质量、安全意识。

1.4 项目部必须确保”五大员”的人员配备,视工程大小合理配置项目管理机构及人员,建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。

项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。

第二条大中型机械设备管理

2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案,开

工时报公司设备动力部备案。

2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案,内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。

公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。

公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。

2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划,指定专人保养,定期进行维修。

现场各大中型机械设备应实行挂牌制,标明名称、型号、编号、保养人。

2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制,定期检测,专人管理。

第三条施工现场基础设施

3.1 项目部必须建立现场安全生产、文明施工及消防保卫制度,编制施工组织设计方案,绘制施工现场平面布置图,报公司技术部、安全部、设备动力部审批。

3.2 美化施工现场环境。项目部应有专项资金保障该项措施的实施。

3.3 工程项目部应规划布置合理的施工现场办公环境,制作统一的”六牌两图”和公司标志,并布置于醒目位置,树立公司形象,确保工地文明施工。

3.4 工程现场应进行封闭化管理,确保围墙等基础设施按公司统

一要求落实到位。

3.5 施工现场基础设施由项目部负责实施,安全部、技术部负责检查。

第二章产品实现

第四条项目质量目标

4.1 项目部必须在公司质量方针的指导下制定项目质量方针。

4.2 项目部必须在公司质量目标的指导下制定项目质量目标。

4.3 针对项目质量方针、目标,项目部必须有详细的各分部分项质量控制程序、措施,并责任到人。

4.4 公司技术部负责对质量方针、目标的考核、检查工作。

第五条物资供方评价

5.1 工程所需主要材料在采购前必须进行物资供方评价。

5.2 物资供方评价应从供方的资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量等方面进行。

5.3 项目部应对合格的物资供方建档管理,进行过程中考核,并在公司技术部备案。

5.4 物资供方评价由公司技术部进行考核,分管副总经理审批。

第六条劳务供方评价

6.1 开工前项目部应对劳务供方进行评价。

6.2 劳务供方评价应从劳务队伍的资质(资格)、管理机构、人员构成,技术能力,工作业绩、人员持证上岗情况等方面进行。

6.3 公司参与造价三百万元以上工程项目的劳务供方评价。

6.4 项目部应对合格的劳务供方建档管理,在施工过程中考核,并在公司技术部备案。

6.5 劳务供方评价由公司技术部进行考核,分管副总经理审批。

第七条过程控制

7.1 原材料质量控制

7.1.1 工程原材料分为A、B两类,A类:指对工程质量起重要影响的原材料、半成品,有:钢材、水泥、木材、砂、石、门窗、防水材料、预制构件、灰砂砖、加气混凝土砌块、小型混凝土空心砌块、水暖器材、电气设备;B类为除A类以外的其它材料。

7.1.2 项目部应根据施工预算,制定主要材料的购进计划,形成资料备查。

7.1.3 根据工程施工的需要,适时组织购进,特殊物质要提前足量的储备。

7.1.4 所有工程材料必须从合格的物质供方采购。

7.1.5 材料进场时,应对其外观、品种、型号、规格、数量进行检查,且必须与产品出厂合格证相符。

7.1.6 项目部必须建立材料进场自检登记表备查,资料具有可追溯性。

7.1.7 必须对上述A类材料进复检,合格后方可用于工程。

7.1.8 所有材料进场必须实行挂牌制,标明材料的品种、型号、规格、数量、进场时间及使用部位,张挂于显目位置。

7.1.9 进场的B类材料按设计要求选用,进场时检查产品合格证,