项目质量计划范本
项目质量计划(范本)
C版
二○○二年九月二十五日
项目质量计划范本C版编制说明
1本项目质量计划范本是依据处2002年A版《程序文件》中的有关规定而编制的。
2范本内凡有小括号的文字说明，并非项目质量计划的正文，是对编制内容的要求，不能照抄。
3项目质量计划应在开工前编制，并应留出领导审批时间，不可能编制、审核、批准、实施都在同一天。
4范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的，其他工程只能比照范本内容参照执行，不能照抄，应针对工程特性进行编制。
5凡在本版范本颁发之后开工的项目，在编制项目质量计划时都应采用本版范本，以前按2000版标准编制的项目质量计划可不做更改。
项目质量计划（范本）修改记录表
项目质量计划
工程项目名称
项目经理
审核人
编制人
年月日
项目质量计划（施工组织设计）修订记录
C08-B02-2002
处工程
项目质量计划颁发令
本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件，是依据ISO9001质量管理体系建立的。本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作具体描述，制定了具体规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则，也是内部审核的重要依据。现批准实施，项目全体员工必须遵照执行。
本项目质量计划自年月日起实施。
批准人：
年月日
编制说明
1本《项目质量计划》是依据GB/19001-2000idtISO9001：2000标准建立的建筑安装工程处质量管理体系文件及合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。
2本项目质量计划针对本项目特点，规范了本项目质量管理活动，向顾客提供质量保证，全面地、经济地满足合同要求和所要达到的质量目标。
3本项目质量计划所涉及的质量活动，对其职责和权限进行分配。
4本项目质量计划，阐述了项目施工全过程的质量管理活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现质量目标的行动准则。
5本项目质量计划，所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。
6本项目质量计划是受控文件，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）执行，以保证现场使用的都是有效版本。
处工程项目质量计划
1项目概况
（工程所在地、结构、建筑面积、层数、计划开工日期、竣工日期、分阶段交工、中间交付、工程质量要求等）。
本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。
2编制依据
（本处质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。）
（规范、标准、定型图要针对本工程列出详细标准目录附后。）
3质量管理组织机构
3.1项目质量管理机构
本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构（详见项目质量管理组织结构图）。
3.2项目质量保证体系
本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见工程质量保证体系图）。
3.3质量体系过程职责分配
本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责（详见质量管理体系过程职责分配表）。
4质量管理体系
4.1文件控制
4.1.1施工中的文件执行《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）。对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的
使用。
4.1.2施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术室负责按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。
4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由综合室
负责，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。
4.1.4项目各部门按要求建立《有效文件清单》（C01-B04-2002）和《收发文登记簿》（C01-B06-2002）。
4.2质量记录控制
4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。
4.2.2本项目执行《质量记录控制程序》（QB/SJ-C02-2002），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录。
4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由
负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由负责管理；有关材料的记录单独立卷，由负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由负责管理。
4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由负责填写并保存。
4.2.5质量记录的归档整理由负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和处档案室。有关质量体系运行和安全文明工地的记录单独成卷，交回队项目技术室。
4.2.6项目各部门按要求建立《质量记录清单》
（C02-B01-2002）
5管理职责
5.1处质量方针
竭诚服务顾客，讲信誉；强化过程控制，创业绩；确保持续改进，求发展。
5.2处（2002）年质量目标
（单位工程一次验收合格率100%，铁路工程优良率95%以上，房建工程优良率50%以上，争获各级别优良工程奖十项。）
5.3本项目质量目标
（要求质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。）
5.4项目质量目标的分解和考核
5.4.1项目质量目标分解
（项目按上一级制定的质量目标，针对其承建的工程项目分解制定本单位质量目标，项目各部门依据本系统质量目标，结合具体工作，制定本部门质量目标。各部门的质量目标应分别列出。）
5.4.2项目质量目标考核
项目质量目标完成情况的有关资料由安检室负责收集，并汇总、编写《质量目标考核分析报告》（C03-B01-2002），经项目经理审核后按《质量目标考核办法》要求，每半年上报处安全质量监察部。
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责
5.5.1.1项目经理职责
5.5.1.2项目副经理职责
5.5.1.3技术室（项目技术人员）职责
5.5.1.4安质室（项目质检员）（项目安全员）职责
5.5.1.5材料室（项目材料员）职责
5.5.1.6经营室职责
5.5.1.7综合室职责
5.5.1.8领工员职责
5.5.1.9试验员职责
（要求按程序文件内容编写，相应职责要求详细写入，针对项目特点编制，可兼职，但不能缺员，如未设经营室应将经营职责划归技术室。）
5.5.2内部沟通
项目内部沟通主要采取点名会、交班会、信涵及内部报表等形式。执行《职责、权限与内部沟通程序》（QB/SJ-C04-2002），由负责记录并保存，由各业务室保存内部报表。
5.6管理评审
项目经理按要求参加管理评审会议，并按《管理评审计划》（C05-B01-2002）及《管理评审控制程序》（QB/SJ-C05-2002）中的要求，准备形成文件的报告（含改进建议）。项目还应按评审输出的要求及时实施和整改，并对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。由负责并保存资料。
6资源管理
6.1人力资源
6.1.1项目按《干部考核办法》和《劳动力管理办法》对项目全体员工进行考核，作为项目对每个人的评价，参与奖金分配和项目承包合同兑现分配。执行《人力资源控制程序》（QB/SJ-C06-2002）中有关规定。
6.1.2项目应于每年12月份向劳动人事部上报《年度员工培训需求计划表》（C06-B01-2002），并按《年度员工培训计划》组织实施培训。项目经理、十一大员（施工员、质检员、预算
员、材料员、安全员、计划员、劳资员、财会员、统计员、机管员、定额员）和特种作业人员要进行强制性的资格培训。由负责按《人力资源控制程序》（QB/SJ-C06-2002）要求保留培训活动记录。
6.2基础设施和工作环境
6.2.1项目办公和生产用的建筑物、工作场所及相关设施、水、电、通讯、施工道路等系统，由技术室负责，组织土建、水、电专业工程师，做好临时用水、电、通讯和施工现场平面布置，形成文件（如临建设计、用水方案、用电方案、施工平面图。）执行《基础设施及工作环境控制程序》（QB/SJ-C07-2002）中有关规定。
6.2.2项目按施工组织设计，由负责提出机械设备配置计划；由负责提出周转材料配置计划；由负责提出检测设备配置计划，在分别报工程管理部、工程试验中心协调调配内部资源后，确定应购置和应租赁的设备等，按《基础设施及工作环境控制程序》（QB/SJ-C07-2002）中有关规定执行，并保存记录。
6.2.3本项目施工现场机械设备的使用与保养、修理、检查、报废由负责执行处《机械设备管理办法》中的相关规定；周转材料的保养、修理、检查、报废由负责，执行处《工程物资管理办法》中的相关规定；检测设备的购置、使用、管理由负责，执行《监视和测量装置控制程序》（QB/SJ-C12-2002）中相关规定。
6.2.4对计算机（含软件）、通讯工具、配备运输等支持性服务由负责，并按处《电算设备管理办法》、《通信工具管理办法》中的相关规定执行。加以维护和正确使用，保证其合理性和适用性。
6.2.5工作环境的控制由负责，执行处《安全生产管理办法》中的有关规定。
7产品实现
7.1产品实现的策划
7.1.1项目应保存《策划记录》（C08-B01-2002）并按策划的要求组织实施。
7.1.2项目由技术室负责编制《项目质量计划》，且必须在开工前完成审批，并按受控方式发放到有关人员或场所。对于工程质量、进度、安全等有重要影响的过程，要确认过程中的施工方案及安全质量保证措施，并在“施组”中详细叙述。工程物资需用计划应有编制说明。检验及试验策划应明确产品监视和测量的具体实施办法，并监督执行。本工程为处重点（处管项目/一般）工程，由主管生产的副处长（队长/经理）批准。
7.1.3本项目确认的特殊过程为：（程序文件所列出的特殊过及根据本工程情况界定的特殊过程）。对特殊过程项目应确定控制方法，并编制作业指导书。由负责实施，由负责监督检查并保留检查记录。
7.1.4《项目质量计划》的执行，项目经理负责组织项目全体人员学习《项目质量计划》，技术室负责作好和保存学习记录。项目经理组织项目相关人员，定期对施工过程中执行《项目质量计划》情况进行检查和总结，安质室负责将检查结果填入《监督（检查）通用记录》（C11-B01-2002）并保存检查结果以记录形式发给受检查部门，存在问题应制定纠正措施。
7.2与顾客有关的过程
7.2.1项目经理负责组织全体员工学习本工程的《建设工程施工合同》，清楚地了解顾客的要求和合同条件。由技术室
负责保存合同文本。施工中经常检查合同的执行情况，发现问题及时采取措施，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。
7.2.2合同的修订与评审
7.2.2.1一般变更如不影响原定施工方案，并对工期、造价影响不大时，由项目经理负责与建设单位、监理单位协商，办理《合同变更签订单》（C09-B02-2002）经签字后执行，由负责保存质量记录并上报处工程管理部、经营开发部、法律事务室。
7.2.2.2有较大的变更，如引起原合同中工程内容、范围、工期、造价等变化，对项目工作实施出现较大障碍时，应由负责，报处重新评审，或由处委托授权进行评审，并做好《评审记录》（C09-B01-2002），报有关部门备案。
7.2.3顾客沟通
项目由负责积极主动与顾客进行沟通，确保顾客关于产品要求的信息得到理解，充分、准确掌握顾客对提供半成品满意程度的有关信息（异议、抱怨、投诉）使合同更好地得以履行。
7.3物资采购
7.3.1物资采购过程
7.3.1.1本工程物资需用量计划，土建由、水暖由
、电气由负责编制，技术负责人审核，提交项目副经理批准。
7.3.1.2本工程物资采购计划由负责编制，材料负责人审核，经项目副经理负责审批后实施。
7.3.1.3本项目物资采购由负责严格按《采购控制程序》（QB/SJ-C10-2002）执行，确保本项目使用合格的材料和
建筑安装设备。
7.3.1.4项目由负责对B类、C类物资供方进行综合评价，并建立B类合格物资供方名单。
7.3.2对物资供方的评价和选择
7.3.2.1项目由负责在处下发的当年《合格物资供方名册》（C10-B02-2002）和项目当年《合格物资供方名单》（C10-B02-2002）中选择供方，若工程急需用料在《合格物资供方名册》（C10-B02-2002）和《合格物资供方名单》（C10-B02-2002）外的供方采购时，项目必须对其进行应急评价，按《采购控制程序》（QB/SJ-C10-2002）中有关规定执行。
7.3.2.2如从销售商处采购时，应考察其营业范围，并确认销售商提供的产品是《合格物资供方名册》（C10-B02-2002）和《合格物资供方名单》（C10-B02-2002）中所列厂家的产品，由负责保留确认记录后，方可签订供货合同，实施采购。
7.3.3采购物资的验证
7.3.3.1项目采购人员负责及时向供方索取有效证件，物资的原始标识：出厂编号、出厂日期、合格证或试验报告等，提交仓库保管人员，且证物相符。
7.3.3.2对进入现场或仓库的物资，由管库员负责进行验证，经验证合格的产品，填写《验收记录》（C10-B03-2002），登记《物资卡片》，办理入库手续。
7.4工程供方选择和评价
7.4.1工程供方选择
项目应坚持平等、公正、质量第一和兼顾经济效益的原则，采取招（议）标的方式，从《合格工程供（分承包）方名册》（C10-B05-2002）中选择工程供方。如需从《合格工程供（分承包）方名册》（C10-B05-2002）以外选择工程供方时，应按
《采购控制程序》（QB/SJ-C10-2002）中规定做应急评价，报处审批。
7.4.2工程供方合同签订
项目经授权委托，可负责分承包合同的洽谈。分承包合同采用处施工分承包合同范本。由负责将草签后的分承包合同报处工程管理部，经评审合格后加盖合同专用章生效。
7.4.3工程供方考核
项目由负责对工程分承包合同或劳务分承包合同的履行情况和对施工质量进行经常性的检查与考核情况建立动态档案,考核结果填入《工程供(分承包)方年度检查考核表》（C10-B06-2002）报处工程管理部。
7.4.4其他供方管理
项目负责对劳务、施工机械设备租赁、委托试验供方评价和重新评价，分别建立《合格工程供（分承包）方名单》（C10-B05-2002），并留存相关评价资料。
7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
7.5.1.1施工准备阶段的过程控制
1）施工调查应在开工前进行，按处《施工技术管理办法》执行。本工程为处重点（一般）工程，应由处（项目）主管生产副处长（经理）负责组织工程施工调查，并由负责编写施工调查报告和保存报告记录。
2）工程开工前，项目由负责编制实施性施工组织设计。本项目为处重点（一般）工程，由处工程管理部（项目技术负责人）审核，由（处/生产单位）主管领导批准后，（如本项目为处重点工程，则由项目完成后报处工程管理部审核，由处总工程师批准，）由项目负责组织实施。
3）由负责组织工程现场交接桩和复测，完成测量成果报告，作为施工的依据。负责联系顾客提供的“三通一平”和测量控制网的交接手续。
4）项目由负责组织并参加施工图纸审核和现场核对，审核要点见《施工技术管理办法》，组织有关人员参加顾客组织的技术交底会和内部技术交底工作，保存技术交底资料或会议纪要。（如本项目为处重点工程由项目负责将技术交底资料报处工程管理部一份）。
5）工程开工前由负责对项目的管理人员、特种作业人员和特殊过程操作人员的验证工作，（这些人员应具有相应的资格），并负责收集和保存有关的资料。
6）项目由负责开工报告的填写、申报和审批，（执行处《施工技术管理办法》）。项目接到批复后，组织开工。
7.5.1.2施工阶段的过程控制
1) 现场施工技术交底书土建工程由负责编制；水暖工程由负责编制；电气工程由负责编制，技术负责人审批后，向领工员、工班长书面交底，并履行双方交接签字手续，并由负责保存资料。
2）工程开工后，由负责做好工程、现场的控制测量、施工测量、沉降观测测量和竣工测量，并做好记录。
3）施工过程中，按处《施工技术管理办法》的要求，由
负责认真填好工程日记。
4）施工过程中，按处《机械设备管理办法》的要求，由
负责机械设备管理工作，并保持状态良好，保证正常生产需要，操作人员必须严格按操作规程执行，做好设备的日常维修保养工作。
5）施工过程中，按处《工程物资管理办法》的要求，由
负责工程物资管理工作，所使用的原材料、成品、半成品，必须符合国家和行业的有关标准要求。
6）施工过程中，按处《施工技术管理办法》的要求，由
负责工程设计变更管理工作，并保存设计变更记录。需要在图纸中修改的要注明修改依据、修改日期，并由修改人签字。
7）施工过程中，按处《安全生产管理办法》的要求，由
负责项目安全管理和文明施工，强化现场文明施工，对现场的文明和环境管理实施控制。对制定的安全施工措施要强化落实，并负责监督检查，确保在安全状态下进行施工。
8）施工过程中，按处《施工质量管理办法》的要求，由
负责项目施工质量管理工作，实施质量检查工作，履行质检员职责，保证工程质量处于受控状态。
7.5.1.3服务
1）保修期限：
根据合同规定本工程的保修期为：
a）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
b）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
c）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
d）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；
e）装修工程为2年。
2）项目技术室由负责，每半年或一年根据处工程管理部下达的本项目回访计划实行回访，及时填写《工程回访记录》（C11-B03-2002）并报工程管理部备查。
3）若回访发现有工程质量问题，按《生产和服务提供过程
控制程序》（QB/SJ-C11-2002）中有关规定执行，由负责填写《工程保修单》（C11-B04-2002）并派员进行保修，保修任务完成后，经双方确认合格后，在《工程保修单》（C11-B04-2002）上签字确认。
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.2.1根据本工程项目的实际情况,确定下列过程为特殊的过程：
土建工程：
安装工程：
7.5.2.2对特殊的过程由项目技术室负责编制作业指导书，负责审核，经主管生产副经理批准，并组织实施。对该过程所使用的材料、机具及人员资质、作业前的准备工作要做明确的说明。对过程参数要进行连续监控，配置经过培训的专人进行，并保存记录。
7.5.3标识和可追溯性
7.5.3.1本项目的原材料、成品、半成品等标识由材料人员
负责，对施工过程的标识由技术人员负责，进行产品和状态标识。按《生产和服务提供过程控制程序》（QB/SJ-C11-2002）中有关规定执行。
7.5.3.2过程设备标识包括机械、检测、计算机以及各种工具、辅具等，分别由机械管理员、试验员、计量员负责按《生产和服务提供过程控制程序》（QB/SJ-C11-2002）中有关规定执行。
7.5.3.3可追溯性的管理：项目由物资人员、技术人员
负责，分别做好标识记录的收集、转移、归档，为追溯物资和过程提供依据。
7.5.3.4标识管理：项目由安检室负责对工程项目的
标识进行监督检查，填写《监督（检查）通用记录》（C11-B01-2002）。按《生产和服务提供过程控制程序》（QB/SJ-C11-2002）中有关规定执行。
7.5.4顾客财产
7.5.4.1项目由技术人员负责根据施工合同规定，编制本工程项目由顾客提供的设计文件、技术资料、工程物资和工程配套设备的需用计划，项目技术负责人审核，主管生产副经理批准后，报建设单位或监理单位。
7.5.4.2项目由技术人员负责向顾客索取设计文件和技术资料，按文件目录清点无误后在《收发文登记簿》（C01-B06-2002）上登记。
7.5.4.3项目材料人员负责按材料需用计划及时与顾客协商签定供货合同或协议，保证质量和进场时间。
7.5.4.4项目技术人员负责设计文件和技术资料的保管和发放登记，负责技术资料的保密以及知识产权等问题。
7.5.4.5项目材料人员负责按《生产和服务提供过程控制程序》（QB/SJ-C11-2002）中有关规定要求，办理顾客提供产品的搬运、贮存和保养维护，并做出标识。
7.5.4.6对顾客提供的财产由材料人员、技术人员
负责分别进行识别、验证，若发现内容、数量、规格、型号等不符，应及时通知顾客。若发生损坏、丢失情况时应填写《顾客财产丢失损坏记录表》（C11-B05-2002），也应及时报告顾客。不合格品按《不合格品控制程序》（QB/SJ-C17-2002）中有关规定办理。
7.5.4.7建设单位直接分包出去的工程也属于顾客财产，按照总包合同要求，由项目技术人员负责加以监控、验证，合格后加以防护和实施后续工程。
质量计划控制程序范文
质量计划控制程序范文 1.目的 为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。2.适用范围 适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。 3.定义 质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 4.职责 4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。 4.2技术开发部负责质量计划的制定。 4.3质量保证部负责质量计划实施的监督。 5.工作程序 5.1总则 5.1.1质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 5.1.2质量计划应符合质量方针和政策，成为质量手册支持性文件的一部分，作为现有体系文件的补充。 5.1.3制定质量计划前应进行充分的调查、研究，统筹安排，确保所制定的质量计划具有可操作性。 5.2质量计划的编制 5.2.1编制依据用户的质量要求，产品图样及有关技术规范和文件，
产品协议书等。 5.2.2质量计划的内容 质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括： a.开发工作流程； b.质量措施及组织分工； c.工艺路线安排及工时定额； d.设备、工装的配置； e.工序控制计划； f.检验规程； g.必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。 5.2.3质量计划的编制要求 a.明确质量目标和必须达到的质量水平，满足用户的期望，符合适用的标准和规范，以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。 b.开发工作程序应针对不同产品的技术难度，规定其特定的程序，并以书面文件加以明确，确定质量保证措施及组织分工，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实施计划。 c.制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点，工装、设备条件，生产部的分工和物流，搬运条件，生产场地等因素。 d.确定合理的工时定额及材料定额。 e.考虑产品实际是否需要专用工装及增加新的专用设备。
(完整word版)项目质量管理及保证措施
1.1.1项目质量管理及保证措施 1.1.1.1项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2保证质量目标的措施 1.1.1. 2.1组织措施 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。 1.1.1. 2.2技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩
位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。 4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。 坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。 5、工程质量检测试验制度 严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。 6、工程质量自检制度 施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。 7、隐蔽工程检查签认制度 执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
质量计划控制程序
1.目的 为满足特定产品、项目或合同规定要求而采取专门措施和资源。 2.适用X围 适用于新产品工艺开发或老产品工艺改进时的质量策划活动。 3.定义 质量计划：是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 4.职责 4.1跨部门项目小组组长组织质量策划。 4.2技术开发部负责质量计划的制定。 4.3质量保证部负责质量计划实施的监督。 5.工作程序 5.1总则 5.1.1质量计划是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 5.1.2质量计划应符合质量方针和政策，成为质量手册支持性文件的一部分，作为现有体系文件的补充。 5.1.3制定质量计划前应进行充分的调查、研究，统筹安排，确保所制定的质量计划具有可操作性。 5.2质量计划的编制 5.2.1编制依据用户的质量要求，产品图样及有关技术规X和文件，产品协议书等。 5.2.2质量计划的内容 质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括： a.开发工作流程； b.质量措施及组织分工；
c.工艺路线安排及工时定额； d.设备、工装的配置； e.工序控制计划； f.检验规程； g.必要时可包括生产基础设施配置及上岗培训计划。 5.2.3质量计划的编制要求 a.明确质量目标和必须达到的质量水平，满足用户的期望，符合适用的标准和规X，以有竞争力的价格实现产品的可用性并实现以最低的成本生产。 b.开发工作程序应针对不同产品的技术难度，规定其特定的程序，并以书面文件加以明确，确定质量保证措施及组织分工，视实际需要，针对单项质量措施编制更为具体的实施计划。 c.制定经济合理的工艺路线，综合考虑工艺特点，工装、设备条件，生产部的分工和物流，搬运条件，生产场地等因素。 d.确定合理的工时定额及材料定额。 e.考虑产品实际是否需要专用工装及增加新的专用设备。 f.对关键工序和特殊工序分析研究、制定工序控制点文件、研究控制手段和方法、提出对资源的具体专门要求、并形成文件。 g.质量计划的格式和标识应符合《技术文件和资料控制程序》的要求。 5.2.4对于新产品质量策划按《产品先期质量策划程序》执行。 5.3质量计划的审批、修订和存档 5.3.1质量计划由技术开发部部长审核后报厂长批准。 5.3.2质量计划实施过程中，认为有必要修订时，由该计划的原编制者修订，并报技术开发部部长审核，交厂长批准。 5.3.3质量计划实施后交技术开发部资料室妥善保管。 6.相关文件和记录 QR/SH02.02-01《质量策划记录》
产品质量计划范本
×××产品质量计划 1.产品概述（根据项目合同签订内容填写） 2.适用范围 本质量计划适用于×××合同项目全过程的质量控制。 3.质量目标（按合同标的和技术要求填写） 3.1 确保×××产品的性能、可靠性、可维修性全面满足合同的要求，产品寿命达到××小时，在设计环境中可以正常工作××小时，效率达到××%； 3.2 确保×××产品一次交验合格，顾客满意度达到100%； 3.3 实现产品安装、操作、检修方便，备品、备件通用化、标准化达到××%。 4.编制依据（可根据项目实际情况进行增减） 4.1×××与×××于××年××月签订的编号为×××合同及其“×××技术协议书”。 4.2按×××相关标准、规范、条例等执行。 4.3×××《质量手册》和×××程序文件。 4.4 依据双方签约的任务通知书。 5. 质量保证 5.1组织机构 项目负责人： 项目主管工程师： 项目专业工程师： 项目质量师： 5.2职责 5.2.1项目负责人职责 全面负责合同产品设计、采购、生产、运输包装、试验、交付服务等工作，确保产品满足顾客要求。 5.2.2 项目工程师职责 在项目负责人领导下负责合同产品的设计工作、各阶段设计评审及意见整改落实，协调不同专业的技术接口，处理在制造过程中出现的技术问题。
5.2.3 项目质量师职责 负责编制该项目质量计划；对采购方的资质和质保体系进行考察和评价；对产品设计、制造质量进行审查和监控；负责该项目阶段性质量检查和竣工验收；对生产单位违反规程、规范、质量标准或设计文件规定的行为或发现制造质量有严重质量问题时，有权责令生产单位停止制造；协助业主代表对质量计划实施监督、检查；参与组织产品质量事故的处理。 5.2.4 专业工程师职责 负责对本专业范围内和所管辖项目的质量实施质量监督与控制；熟练掌握与本专业有关和所管辖项目的设计、制造、检验、试验和验收技术规范、规程及相关标准；参加对设计施工图及技术文件的会审和对生产单位、供应商的技术交底，检查有关图纸及技术文件的设计深度和完整性，对设计中存在的问题提出改进措施；参加与本专业有关的设备、器材订货合同谈判，对所订购设备、器械的名称、型号、规格、数量、性能、标准和技术要求的准确性负责；协助项目质量师对生产厂家或供货单位的质保体系、质量保证能力、业绩进行考查和评定。 6. 设计控制 6.1 设计输入（根据项目具体情况填写填写输入内容） 6.2 关键技术： 6.3 关键技术保障措施： 6.4 设计验证： 6.5 评审 时间： 评审组成员： 意见： 意见处理： 7. 生产 7.1 采购 7.2 主要采购内容和厂家： 7.3 外包质量控制点、控制方式和验收准则： 7.4 生产服务人员： 8. 交付
项目质量管理工作计划范文
项目质量管理工作计划范文 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。? 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。? 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。? 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。 ①质量保证大纲 在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 ②质量工作计划 质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
2021年工程项目质量工作计划范本ppt
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年工程项目质量工作计划 范本ppt The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
2021年工程项目质量工作计划范本ppt 20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施 (一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力 一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
产品质量目标和计划
产品质量目标与质量计划 编制： 审核： 批准： 发布日期：
年月修订记录
目录 1介绍 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 定义和缩写 (1) 2项目过程定义 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 通过技术手段保证质量 (2) 2.3 质量控制活动 (2) 3质量保证活动 (4) 3.1 内部审计 (4) 3.2 交付件审计(按阶段) (4) 3.3 基线审计 (4)
1介绍 产品质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。产品质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。质量计划考虑了质量策略和指南。当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。 1.1目的 据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。为后面对整个项目过程质量的把控提供指导依据 1.2范围 本质量计划给出了在开发XXX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。本文档供XXX产品组成员使用。 1.3定义和缩写 对文档中涉及的部分专业名词或者缩写经行说明。 2项目过程定义 选择开发模型：全新开发类，增强类，维护类，降成本类等等，根据不同的开发类型选择对应的流程模型，再根据项目的具体情况，可在此基础上进一步流程裁剪，写出与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。裁剪后的流程确定为此项目最终要严格执行的流程。 2.1质量目标 可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。 若能定量描述，请参考下表，下表各要素可依据项目情况进行适当增减： 表项目质量目标
公司质量管理工作计划范文
公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类：生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。 6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：
产品质量计划模板(示例)
×××产品质量计划 （仅供内部使用） 编制： 审核： 会签： 批准：
修订记录 文件的版本号由“V×.×”组成，其中： a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1； 主版本号发生改变时，次版本号重新置0； c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3定义 (4) 4总体质量策略 (4) 5过程偏差 ...............................................................................................................错误！未定义书签。 5.1 DCP的偏差 (4) 5.2 TR的偏差 (4) 5.3 其它活动的偏差 (4) 6质量目标 (5) 7质量目标达成计划 (8) 7.1 需求变更类质量目标计划 (9) 7.2 内部问题累计解决率/TR4/TR4A/TR5/TR6内部问题累计解决率 (9) 7.3 重点局产品故障率(次/局年) (10) 7.4 RR总返还率/单板综合直通率/开局坏件率 (10) 8关键性能指标达成计划 (10) 9质量保证和控制活动 (11) 10参考资料 (13)
1 目的 本标题下的正文内容，正文内容可以包括表格和插图； 2 适用范围 列出有哪些生产线、部门、岗位、人员在什么情况下使用本流程。也可简单地列出该流程不适用的领域。 3 定义 列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。例如：参见《数据字典.doc》 术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义； 缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。 4 总体质量策略 5 流程裁减计划 与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（PDT确定与IPD标准过程的偏差后需报IPMT批准，偏差内容在此记录），具体描述如下： 5.1 DCP的偏差 5.2 TR的偏差 5.3 其它活动的偏差
建设集团项目质量计划范本
任丘市宏泰小区1#住宅楼工程项目质量计划 1概述 1.1工程概况：任丘市宏泰小区1#住宅楼工程位于任丘市市区，北侧紧临渤海路，西侧紧邻中铁宾馆。剪力墙结构。工程为二类建筑，主体地上18层，地下1层，地下一层为Ⅳ类地下车库及设备用房，首层级二层为商业，三层及以上各层均为住宅，建筑总高度55.1m。地下一层层高4.2m，首层层高3.9m，二层层高3.5m，三层及以上层高 2.9m。主体结构形式为剪力墙结构，地下车库结构形式为框架结构，建筑面积19698㎡。 工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。 1.2质量目标：合格 1.3工期安排：施工工期拟定为：2007年10月1日开工，2009年5月12日竣工，总工期天数590天。 本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。 2编制依据 （公司质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。）本项目适用的技术文件：详见附表一。 3质量管理组织机构 3.1项目部组织机构 详见附表二：项目部组织机构图。 3.2项目质量保证体系 本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控。详见附表三：质量保证体系图。 3.3质量体系过程职责分配 本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责。
详见附表四：项目管理体系职能分配表。 4质量管理体系 4.1文件控制 4.1.1施工中的文件执行《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）。对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。 4.1.2国家及地方法律法规文件、公司质量管理体系文件、施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术员李斌峰负责按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。 4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由资料员陈鹏负责，按《文件/法律法规和其他要求控制工作程序》（SJS/CX2.01）中的有关规定执行。 4.1.4项目部按程序要求建立《有效文件清单》和《收、发文登记表》。 4.2质量记录控制 4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。 4.2.2本项目执行《记录控制工作程序》（SJS/CX2.02），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录的原则。 4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由王鹏负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关材料的记录单独立卷，由王鹏负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由王鹏负责管理。 4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由王鹏负责填写并保存。 4.2.5质量记录的归档整理由王鹏负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和公司档案室。 4.2.6项目部按要求建立《质量记录一览表》。 5管理职责 5.1我公司质量、环境、职业健康安全方针
产品质量计划模板样例
×××产品质量计划（仅供内部使用）
目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4流程裁减计划 (3) 4.1 DCP的偏差 (3) 4.2 产品TR的偏差 (3) 4.3 其它活动的偏差 (3) 5质量目标 (3) 6质量目标达成计划 (5) 6.1 内部问题累计解决率/TR4/TR5/TR6内部问题累计解决率 (5) 7关键性能指标达成计划 (5) 8质量保证和控制活动 (6) 9参考资料 ...............................................................................................................错误！未定义书签。
1 目的 2 适用范围 3 定义 4 流程裁减计划 与NPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（PDT确定与NPD标准过程的偏差后需报PAC批准，偏差内容在此记录），具体描述如下： 4.1 DCP的偏差 4.2 产品TR的偏差 4.3 其它活动的偏差 5 质量目标 按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。这些度量数据将会在各个决策点进行跟踪。 在制定质量目标时，可以在“说明”列中列出上一个版本产品的质量指标，与以前的质量指标进行比较，新制定的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要求。 这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先级
6 质量目标达成计划 例如： 3.2.1 到TR5时去除产品所有的已知严重缺陷 6.1 内部问题累计解决率/TR4/TR5/TR6内部问题累计解决率 7 关键性能指标达成计划 对于客户提出的关键性能要求，PDT需要采取特别的活动来满足，请列出。包括性能目标、活动、实施时间和应急措施。活动描述应当清晰和可以跟踪。
质量检验员个人年度工作计划范文【最新版】
质量检验员个人年度工作计划范文 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定20xx 年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下: 一、20xx年工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的xx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度: (1)质量保证体系
(2)质量管理制度 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩办法 (5)质量管理工艺策划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工
工程项目质量计划
一、质量计划 （1）消除不合格工程，杜绝质量隐患； （2）分项工程合格率100% （3）分部工程质量合格率100% （4）单位工程竣工一次交验合格 4、施工组织 4.1施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理宋永明挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成27中项目经理部承担工任务。 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 （2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 （3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。 （4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2项目部生产副经理岗位职责 （1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 （2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 （3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进
行管理。 （5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。 4.2.3项目部主任工程师岗位职责 （1）参加项目部质量策划 （2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。 （3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。 （4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 （5）组织开展科研改革和推广新技术。 4.2.4项目部经营副经理岗位职责 （1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 （2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 （3）负责提出修改意见，报合同签定部门。 4.2.5技术负责人岗位职责 （1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。 （2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 （4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。 （5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 4.2.6质量检查员岗位职责 （1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。 （4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 （5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 （6）按期向公司质量部报送质量检查报表。 （7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。 4.2.7 资料员岗位职责 （1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料 （2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识 （3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料 4.2.8试验员岗位职责 （1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。 （2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。 （3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。 （4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。 （5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。 4.2.9 材料主管岗位职责
质量计划书范本
2014年第四超低渗透油藏集输管线工程- 2014年第四超低渗透油藏集输管线工程（二）工程 质量计划书 编制： 审核： 批准：
西安长庆油气建设实业有限责任公司 2014年7月10日 目录 1. 编制目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 工程概况 (3) 4. 编制依据 (3) 5. 施工部署 (4) 5.1施工组织机构 (4) 5.2质量管理体系机构 ................................................................ ...4错误!未定义书签。 5.3人员质量职责划分 (4) 6. 质量方针目标 (7) 6.1质量方针 (7) 6.2质量目标 (7) 7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图 (7) 7.1监视和测量装置配备表7 7.2工艺检验流程图 ........................................................................... 错误!未定义书签。 8.质量体系控制要求 (10) 9．原材料检验一览表 (18) 10. 工序检测一览表 (22) 11. 关键工序质量检验计划一览表 (35) 12.质量创优计划 (36) 12.1创优目标 (36) 12.2创优组织 (36) 12.3创优职责 (37)
12.4创优措施 (37) 1. 编制目的 为实现业主提出的质量方针，完成工程的质量目标，我们编制了2014年第四超低渗油藏附属工程-镇三联卸油台扩建工程质量计划，将其作为质量保证体系及相关控制程序的支持性文件，通过严格运行，使质量要素处于受控状态，确保工程得以“高质量、高速度、高效益”的施工。2. 适用范围 本质量计划，适用于镇八接转注水站工程全过程，工程竣工投产后自动失效。 3. 工程概况 镇八接转站位于山区，交通不便、自然地理条件较差，影响工程进度。材料购买出入至西峰区，路途较远、颠簸难行。 4.编制依据 4.1建设单位提供的设计任务书，经过审批的设计方案及补充条文； 4.2《岩土工程勘探报告》参考地-5211/目 4.3国家及现行的有关建设规范，规程和规定； 4.3.1建筑结构荷载规范》（GB50009—2012）； 4.3.2 《混凝土结构设计规范》（GB50010—2010）； 4.3.3 《建筑抗震设计规范》（GB500011—2010）； 4.3.4 《砌体结构设计规范》（50003—2011）； 4.3.5 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2012）； 4.3.6《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
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×× / ×× . ×× —× ××× （产品 / 项目规格型号和名称）质量保证大纲 1.范围 本大纲适用于（产品/ 项目型号和名称）的设计、研制、生产和服务过程。 删减说明：（具体删减的条款和理由） 2.引用文件 GJB1406 — 2005 《产品质量保证大纲要求》； ×× / ×× . ×—× ×××《质量手册》。 3术语和定义 本大纲引用GJB1405A-2006 和 GJB9001B — 2009 的术语和定义。 4.实施要求 4.1 制定大纲的依据 ａ）（编制时应详细例出）与产品有关的法令、法规、相关标准以及本标准； ｂ）（详细列出）合同、研制任务书的编号和名称以及顾客的质量保证要求； ｃ）（详细列出）组织的质量方针、质量目标和组织的质量管理体系文件；ｄ）产品研制、生产计划和相关资源； ｅ）组织如何满足内部和外部的质量要求； ｆ）（详细列出）供方的质量情况； ｇ）（详细列出）其它相关计划，如项目计划、环境、健康和安全、安全性 与信息管理计划等。 4.2 质量工作原则与质量目标 4.2.1质量工作总原则
ａ）产品质量工作总要求； ｂ）技术上应用或借鉴其它产品的程度； ｃ）采用新技术比例； ｄ）技术状态管理要求； ｅ）设计的可制造性。 4.2.2质量目标 ａ）对产品或合同规定的质量特性满意程度； ｂ）（详细列出）可靠性、维修性、保障性、安全性和测试性指标等； ｃ）（详细列出）顾客满意的重要内容。
3.管理职责 ａ）明确规定各级各类相关人员的职责、权限； ｂ）明确规定相互关系和内部沟通的方法； ｃ）明确规定有关职能部门的职责和接口的关系。 ×× / ×× . ××—× ×× ×（产品/项目规格型号和名称）质量保证大纲 4.文件和记录的控制 对研制、生产全过程中文件和记录的控制做出规定，成套技术资料应符合 GJB906 的要求（当控制要求与质量管理体系一致时可直接引用）。 5.质量信息的管理 a)明确规定为达到产品符合规定要求所需要的质量信息，以及实施信息的收集、分析、处理、反馈、储存和报告的要求；质量信息的管理应符合GJB1686A 的要求； b)对发现的产品质量问题应按要求实施质量问题归零，并充分利用产品在使 用中的质量信息改进产品质量。 6.技术状态管理 a)针对具体产品按GJB3206A 的要求策划技术状态管理活动，明确规定技术 状态标识、控制、记实和审核的方法和要求； b)技术状态管理活动应从方案阶段开始，在产品的全寿命周期内应能准确的 表明产品的技术状态，并实施有效的控制。 7.人员培训和资格考核 a)根据产品的特点规定对参与研制、生产、试验的所有人员进行培训和资格 考核的要求，考核合格方可持证上岗。 b)当关键加工过程不能满足要求，工艺、过程参数或所需技能有较大改变， 或加工工艺较长时间未使用时，要规定有关人员重新进行培训和考核的要求。 8.顾客沟通
工程项目质量工作计划范本【最新版】
【仅供参考】 工程项目质量工作计划范本 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共7 页
工程项目质量工作计划范本 20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力 一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 第 2 页共 7 页
明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监督工作信息化建设 一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学管理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔xx〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测 第 3 页共 7 页
质量计划样板
1.编制说明 1.1目的： 建立项目质量管理，对工程质量进行有效的控制确保向顾客提供满足要求的产品。1.2适用X围： 本计划适用于工程项目全过程质量管理活动。 1.3编制依据： 1.3.1集团公司《质量手册》、《程序文件》及相关质量体系文件。 1.3.2本工程项目承包合同。 1.3.3本工程项目设计文件及有关施工技术资料。 1.3.4国家或行业现行《工程施工质量验收规X》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。 1.3.5本工程所在地的有关法律、法规的规定。 1.3.6本工程项目施工组织设计、方案。 1.4特殊例外及有效性条件声明： 当出现下列情况时，对本质量计划的有效性产生影响，本项目部将针对具体情况，修订本计划。 a）合同中规定的不可抗力发生时。 b）重大设计变更，建筑面积增加5%以上，主体结构较大变动；大面积装修改变设计； c）新材料、新工艺、新技术中途采用或废止，施工方案较大修改； d）出现因勘探、设计、施工等原因造成较大质量问题或事故； e）因图纸、资金、环境条件、质量问题处理、业主供料等原因造成停工或大面积窝工等，累计占总工期5%以上。 f）更换业主、监理方、项目部领导人。 1.5说明： 本质量计划是项目部质量控制文件的一部分，是保证工程质量、实现可追溯性的保障性文件。 2.概述 2.1本工程项目涉及各方简介： a）施工单位：XX建设集团XX b）业主（建设单位）： c）设计单位： d）监理单位： e）政府质量监督部门： f）勘察单位： 2.2工程项目概况： 2.2.1计划开竣工日期：开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2.2.2工程概况 a）本工程项目为工程，位于，占地面积 m2，总建筑面积 m2，檐高 m，建筑总高 m。其中地下层，层高 m； 地上共层，首层及层层高为 m，其余层高为 m。 b）基础和主体的结构简介： 本工程基础为基础，地下室与主体均为结构。抗震设防烈度为