优秀项目经理申请

李梅英同志，机电专业一级注册建造师，高级工程师职称，1995年参加工作至今，一直在我公司从事工程项目管理工作。李梅英同志在二催化装置吸收稳定改造项目中任职项目经理一职，工作中认真负责，爱岗敬业、无私奉献，以其强烈的事业心、责任感，凭借“坚韧不拔、勇争第一”的精神，赢得了业主和监理的好评。

此次改造内容为：利用吸收解吸塔分离碳四组分，塔内件改造，附塔管线调整，吸收塔原一中、二中循环管线拆除，增加解吸塔气相至吸收塔返回和吸收塔液相至解吸塔管线。利用稳定塔分离异戊烷，塔内件更换，塔顶管线扩径，塔进料线更换。容-301作为吸收解吸塔顶回流罐，容-302为稳定塔顶回流罐。利旧空冷-302/1,2、冷-302/1,2、冷-305/1-4、冷-306、换-301、换-302、换-304；机泵更换，原泵-301/1,2、泵-302/1,2、泵-304/1,2、泵-305/1,2泵-211/1,2需要拆除更新。新上一台原料缓冲罐容-300，布置在原容-316位置，容-316拆除。

主要工程量包括：设备总数量27台：其中塔类3台；容器类1台；换热器10台；泵类11台；空冷风机2台。管道安装工程量：工艺管道约2500m；储运管道约6000m；给排水管道约270m；防腐保温：根据不同要求进行除锈、防腐，包括地管防腐，地上管道除锈防腐、钢结构防腐、梯子平台防腐，；管线防腐8000m；管线保温5000m；电气安装工程量：配电柜16套；电缆540米；电缆沟拆除恢复240米；仪表安装工量：温度计24台，压力表18台，流量计27台，温度变送器22台；压力变送器4台；现场液位计13台；远传液位计8

台；桥架3900m；电缆30486m。土建工程量：新泵混凝土基础10个约553；现浇钢纤维混凝土围堰100延米；检查井10个；地面恢复约600平；钢结构约10吨。

在工程建设过程中项目经理李梅英严管理、抓质量，一丝不苟督促施工人员严格执行施工方案，及时检查各工序施工质量，确保施工过程有效控制。工程项目全程符合设计图纸、技术规范要求，严格进场材料、设备、构配件的质量检验，严格工序质量及隐蔽工程的检验，保证分项工程合格，确保分部工程、单位工程合格。经监理公司、建设公司检查验收，本次工程施工符合图纸及规范要求，项目交工资料完整、齐全，资料内容与实际情况相符，所有资料经监理工程师审签完成。

李梅英同志在此项目中带领大家克服施工过程中遇到的种种困难，努力工作，取得突出成绩。工作中，她“抓工程技术、一丝不苟；抓工程进度、一着不让；抓工程质量、一点情面不讲；抓工程安全、一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升，保证工程施工没有受到环境等不利因素的影响，实现项目高标准高质量按时完成。现申请李梅英同志评选中石化石家庄炼化分公司二催化装置吸收稳定改造项目优秀项目经理，请予以批准。

河北凯森石化工程有限责任公司

2016.10.12

工程项目经理自荐书

建筑工程自荐书建筑工程自荐书（一）各位领导、评委，大家好：关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。我的项目管理目标是： 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元； 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、文明施工目标：确保省双优工地； 4、 >安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15% 以内； 5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）； 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、项目班子的建立：该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。二、劳务管理：该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅 xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产

项目经理转正申请书范文

篇一：项目经理试用转正申请表试用期员工转正申请表篇二：建筑公司员工转正申请书范文建筑企业员工转正申请书尊敬的领导：我于2013 年3月8日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过学习，来提高自己的综合素质。在实习期间，对我的识图能力有一定的提升，识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题，哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到施工标准化。在本次实习中，接触到了新材料，如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性，正如“兵马未动，粮草先行”。如果材料未及时安排进场，就将耽误工程进度，最终影响工期。还接触到了资料这块，在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度，施工前期应该准备的资料，如开工报告，施工组织设计等。还有工地日志，它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志，应该包括施工机械的进场和退场，材料的进场，日常文件的收发等。并且知道资料需要归档，对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的，和我的专业知识相差也不大；在项目经理及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了新工作环境，也熟悉了工程整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在新的环境中，我学到了很多，感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟，要制定计划,努力争。总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料【篇一：优秀项目申报书.doc26】注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。第28届全国青少年科技创新大赛小学生科技创新成果竞赛项目申报书项目名称：申报者：所在学校（全称）：辅导教师：辅导机构（全称）：（提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（ms） □生命科学（ls） □地球与空间科学（es）□技术与设计（td） □行为与社会科学（so）项目申报类别：（请在确认的类别上划“√”） □ 个人项目 □ 集体项目

全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见【篇二：优秀项目部事迹材料】优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

项目经理申请书

项目经理申请书本人__ ，于19XX年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这一行业已经有XXX个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在20XX年我凭借着自己独特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。在工作时，我将”要么不做，要么最好“视为我的座右铭。对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09 年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。带着”对人耐心，对事认真“的原则，完美地我完成了一项又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园XXX号楼邵先生家，

XXX号楼雷先生家，XXX号楼姜先生家，碧水湾XXX号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPa。伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。望领导批准我的申请。申请人：__ 20XX-12-9

优秀项目经理申报表(申报资料)

全国有色金属建筑业企业优秀项目经理申报表姓名性别照片身份证号民族文化程度政治面貌参加工作时间专业技术职称职业资格证书名称证书编号工作单位及职务地址及邮编申报人手机固定电话联系人姓名联系人手机联系人部门固定电话地址及邮编从事项目管理工作简历：

优秀事迹（1000—1200字以内）：优秀项目经理先进事迹编写要求： 1．标题简短准确，文题相符。 2．先进事迹起始部分的项目经理姓名、所在工作单位的名称要准确无误，不得用简称。 3．文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不使用某某同志、该同志等字样。

项目经理代表工程业绩工程项目名称建设单位合同工期（天）建设规模（平米或万元）实际工期（天）十项新技术应用（项）成本降低率（%）竣工决算（万元）实施项目管理的具体做法与典型经验（可另附）：工程质量情况（获奖类别、名称及时间）安全生产情况（有无发生过较大以上生产安全事故）文明施工情况（文明工地评

选时间及授予部门）所在企业推荐意见（签章）年月日全国有色金属建筑业企业优秀项目经理评审委员会评议意见评审委员会主任：年月日中国有色金属建设协会审批结果（签章）年月日

申报资料附注明材料目录及说明一、个人资质及获奖证书复印件。二、项目经理聘任书复印件。三、省（部）级工程质量奖证书复印件。四、获得文明施工现场证明材料复印件。五、境外优秀项目经理候选人提供：境外施工合同（中英文）复印件。六、以上复印件均需推荐企业盖章，并按顺序装订成册。七、候选人近期2吋免冠彩色照片2张。八、（6吋）项目竣工照片。九、电子版材料：申报表、项目经理工作照、800万以上像素代表工程照片3张（注明工程项目名称）。

优秀项目经理表扬信

优秀项目经理表扬信篇一：项目竣工表扬信表扬信 ***公司：在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！ **公司年月日篇二：项目部的表扬信表扬信 20XX年4月，中海集团发展部对我司苏州*****项目进行了一次实测实量的检查。在此次实测实量检查中，我司苏州****项目部以86分的好成绩取得了第一名，比最低分44分足足高出一倍。实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得半点作假，全凭数据说话。俗话说不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江河。实测实量能在此次检查中，取得第一的成绩与项目部全体人员的平时努力是分不开的。苏州****项目部没有辜负公司领导及中海集团领导的期望，给实测实量检查画上一个圆满句号。为了表彰苏州*****项目部优秀的工作业绩，公司特向该项目部提出表扬。并给予项目部*******元的奖励以资鼓励。望公司全体员工再接再厉，为谱写**公司绚丽的篇章贡献自己的力量！篇三：公司优秀员工表扬信-表扬信表扬某单位或个人的先进事迹、优良作风等而写的书信叫表扬信。信的作者，可以是单位，也可以是个人。表扬信通常用红纸抄出，送到

优秀项目经理申报

不忘初心砥砺前行 ——陕西渭河大桥项目xxx xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80 后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员” “优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。勇于挑战，不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的

是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。解放思想，勇于创新在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、

全国优秀项目经理申报表

附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。

（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。

关于项目经理的申请报告

关于项目经理的申请报告尊敬的领导：本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作： 1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

项目经理变更管理过程

项目经理变更管理过程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

技术实施规范修订历史记录概述项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。

项目经理变更的管理过程项目经理变更管理流程：技术副总项目经理变更流程描述：第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书；第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人；第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核；第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；

第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更；说明：项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告项目经理变更意见：

人：技术副总：总经理：说明：上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与正式任命时间。 3、项目类型主要分为：公司内部项目；外部项目（公司承接的甲方项目）；合作项目；外包项目；

优秀项目经理推荐报告

优秀项目经理推荐报告局人力资源部：中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。超额完成年度计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理”人才评选标准，特推荐上报。二〇〇九年十二月三十日

开拓创新现成效勤政务实求发展湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。 2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。 2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设,

优秀项目经理推荐报告范文

优秀项目经理推荐报告范文 “杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。 “严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，

谁触及安全生产高压（来源：免费http：//）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。 “细”——算好安全生产经济帐杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。 “实”——抓安全来不得半点虚假抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每

项目经理自荐书

关于出任新项目生产副经理自荐书很荣幸在这里赶上了公司发展的机遇，面对了一个崭新挑战自我，实现自身价值的时间。感谢公司领导给予了我们这次自荐的机会。我非常自豪地看到公司推动改革前进的步伐，以这种公开，公正的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事和我一样怀着满腔的热血及热爱之情，希望通过这次尝试能够为公司找到合格优异的管理人才，实现公司辉煌发展。我叫王庄，汉族，于2009年10月来到三维油脂公司工作。至今已有4年多的从业经验，尤其在油脂公司工作的这几年多时间，经历了从生产到售后维护到生产管理这样一个过程，见证了公司近年的发展，也丰富了自己的成长历程。对整个油脂的制作工艺，流程以及公司的现行状况了解较为详细。特别是在近一年多的时间里在各位领导的悉心教导下，对生产管理方面的知识也有了更为深入的了解。为了给自己一个更多的展示空间，能够为我司作出更大的贡献，现预想自荐出任我司生产副经理一职。几年的工作经历使我深深感受到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次自荐，我愿在求真务实中认识自己，在积极进去中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。针对公司现行状况，我认为首先需要改变的是公司形象，调整员工心态，提高员工士气，一个有效的组织离不开良好的制度保证，公司作为其个人实现人生目标的工具，可充分发挥调动员工积极性，团结凝聚力。达到万众一心，其利煅金的效果。可定期或不定期的对其进行培训，增强各负责人在技术提升，品质意识，客户对接，团队管理等多方面的能力。另一方面，面对市场高品质的要求，狠抓产品质量，结合公司组织架构应该追随公司策略这一原则。在本公司内部形成可对比性，进一步加强员工相互之间的品质感及竞争性。同时应逐步建立健全品质管制制度，提倡“奖罚分明，优胜劣汰”的原则。当今企业的主要职能只要二个：一是营销，创造客户；二是创新，要令客户满意，除了注重品质，就只有依靠企业的创新。如何实现创新，就只要依靠公司的管理和员工的主动性发挥.建立奖励制度，鼓励员工自主创新，同时给予员工适度的个人发挥空间，让其认识到自身存在价值，有自身的成就感与满足感，结合上次公司安排深圳之行的感受，人性化的管理模式，关心，关爱员工的日常生活，令其在公司也能享受到像家一样的温暖。现代管理之父彼得-德鲁克曾经说过：管理是一中实践，其本质不在于知。而在与行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。如果这次公司赋予了我承担生产管理的责任，我将尽忠职守，努力做严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的企业目标团结人，以有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。力求完美地完成公司下达的每一项任务。在不断探索前进中创建一条具有三维特色的光辉大道。共同迎接三维辉煌灿烂的明天。生物公司：王庄 2013年8月8日篇二：自荐书(求职工程部经理) 篇三：项目经理自荐信项目经理自荐信 1、项目经理自荐信尊敬的中展先生: 您好! 我叫xx，是xx传媒的一名应聘者，我应聘的职务是项目经理。(附件是我的中、英文简历)我知道新鲜提倡一种“推门精神”，所以就通过直接给您写信推门而入了。 20xx年7月，我毕业于北京交通大学商务英语专业，本科学历。毕业3年以来，一直从事于市场公关营销的工作，公关营销是我的兴趣所在，同时在实战中逐步确立了自己的职业规划:坚持做一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士。毕业后的第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员，戴尔国际英语是京城一家颇具规模的英语培训机构，当时我主要负责高校市场，每天都往北京各大高校跑，联系学生会，社团协

项目经理变更申请函

项目经理变更申请函某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～此致～河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日工程项目经理变更申请表工程名称某某装修改造工程施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名王某某证书编号豫14111121041* 称变更后刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目变更原因经理。建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日

a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube

建筑业优秀项目经理先进事迹汇报

建筑业优秀项目经理先进事迹汇报他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。他，就是二公司副总工程师××*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。在施工管理上，他以精品为标尺 “精益求精，筑造精品”是××*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，××*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。

今年2月底，南京地铁二号线在安全形势比较严峻、施工生产举步维艰的情况下，他又临危授命，兼任该项目经理。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中，他坚持监控量测信息化管理，创新实施安全风险管理，摸清施工中存在的22项危险源，制定18项监控措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重新步入了正常轨道，得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上，他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，强化现场监管，工程质量稳步上升，得到了各方的一致好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南大学师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学本文来源：http://习和视察指导，被地铁总公司推荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。在成本管理上，他以效益为目标嘉金高速公路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行bot管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想

优秀项目经理评选办法及表格格式

附件7-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条评选范围凡取得建筑施工总承包、专业承包的建筑业企业或外省进豫注册企业，符合申报条件的均可参加全省建筑业企业优秀项目经理评选。第二条评选条件 1、积极贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，爱岗敬业，全面落实科学发展观，勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩，连续三年以上（含）担任项目经理。 2、具有一级（含临时）或二级建造师执业资质证书，并在工程项目中担任项目经理，圆满完成工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。 3、守合同、重信用，未发生建筑市场违法违规行为，未受到建设行政主管部门相关质量、安全方面的行政处罚或通报批评。 4、近两年内至少获得一项市级以上工程质量奖。 5、近两年内至少获得一项市级以上文明工地。 6、对承担特大型工程（建筑面积在10万平方米以上）的项目经理，在申报、评选条件上除一般条件外，对所规定的工程质量及文明工地奖项的业绩可按近三年来的进行考核。

7、近两年内所承建的工程中有荣获建筑业新技术示范工程、绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖等可优先参与评审。 8、专业承包企业参照评选条件的前7条，须提交相关荣誉的分包合同。 9、登记注册在本省企业的项目经理，其在外省市承担的工程项目业绩也可作为考核内容，需要提供承担工程的施工合同、竣工验收报告。 10、申报人的注册单位必须与申报企业名称一致，外省进豫企业的项目经理须在河南省住房和城乡建设厅进行备案登记，申报奖项是在豫施工的产值和奖项。

河南省建筑业企业优秀项目经理提交证明材料清单及说明一、纸质材料 1、《河南省建筑业企业优秀项目经理申报表》； 2、注册建造师证、项目负责人安全生产考核合格证书（B 证，含有效期页）扫描件； 3、任职文件扫描件； 4、近两年荣获的工程质量奖证书扫描件； 5、近两年荣获的安全文明工地证书扫描件； 6、近两年荣获的新技术应用示范工程或绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖扫描件； 7、提供荣誉证书是外省业绩时：需附表彰文件、合同扫描件（提供首页和有工程名称、发包和承建单位、工程规模和造价、开竣工时间、承建单位项目经理、发包和承建单位的签字盖章页）； 8、竣工验收报告扫描件； 9、近两年指2014年-2015年，以上证书以发证日期为准； 10、材料应装订成册，采用左侧胶装方式，不受理活页、塑料拉杆材料。二、电子版文件 1、《河南省建筑业企业优秀项目经理申报表》，文件名称以企业名称+项目经理名字命名； 2、主要事迹材料一份，字数不超过1000字，文件名称以企业名称+项目经理名字命名。