预算员管理制度

预算员管理制度
预算员管理制度

预算员岗位职责

岗位名称:预算员

直接上司:总工程师

岗位性质:负责工程预决算工作

岗位制度实施细则:

1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,没有按规定去做,每一次罚款50元。

2、预算员对需要严格保密的有关数据,每泄露一次罚款50元。

3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的全部交给总工,交不出罚款1000元。

4、预算员计算工程量要精确,对于漏算、错算的,按其漏算、错算部分经济额度的1%罚款。

5、预算员必须建立项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、分部分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。

6、预算员一接手自己负责的项目后一个月内,应编制一份完整的施工概算或预算,交总工审核、存档。交不出罚款100元。

7、预算员要积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份给总工,交不出罚款100元。

8、预算员要掌握当地的定额及取费标准、材料信息价等,认真熟悉合同条

款,积极与施工配合,及时办理签证变更手续,未办理签证罚款100元。

9、根据施工员编制的进度计划,编制完成报甲方的工程形象进度报表,在每月27日上报给总工、总经理、财务科,在每月30日前上报给甲方,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款50元。(不能按时完成,必须向总工和项目部经理说明原因)

10、预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,要求材料员将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核,做不到每次罚款50元。

11、在投标过程中不得借口其他原因不参加投标前的预算工作,按时完成投标报价任务,如果影响工程投标的罚款责任人1000元。

12、对于竣工项目,竣工后必须及时办理完结算,不得有任何借口拖延结算,一旦发现将给予处罚500元。

13、按实结算项目,审查材料员提供的实际市场采购价,超出预算指导价的材料,要向甲方办理签证手续,不去办理者,每次每项材料罚款200元。

14、预算员要审查所在项目分包预结算书,并报总工复核。严禁预算员为分包方编制结算书,一旦发现给予处罚200元,并追究责任。

15、分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的,必须要求材料员提供详细签证。没有要求材料员提供签证手续的,预算员罚款50元。

16、所有材料,预算员必须要求材料员提供材料价格,并严格把关签字存档。没有要求材料员提供的,预算员罚款50元。

17、材料员提供的材料数量、规格、型号计划的同时,预算员必须提供预算材料价,为材料采购提供参考,没有提供的,每次罚款50元。

18、预算员在编制工程预算、工程量等报表中,如发现在工程数量上有弄虚作假者,应及时上报总工,发现有弄虚作假处而没有上报的每次罚预算员50元。

19、积极开展合理化建议工作,合理化建议如果被采纳,按效益的1%进行

奖励。

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预

项目预算员管理职责及招聘要求

预算员岗位职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率。 2、在部门经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对部门经理负责。 3、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。 4、参与采购材料和设备,负责材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为部门经理决策提供科学依据。 5、负责审核各类工程每月工程进度预算申请并对材料进行调查(根据市场价格或财务提供的实际价格)并及时上报部门经理。 6、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。 7、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。 8、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。 9、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。 10、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握各种预算软件的使用,提高实际的工作效率。 11、协助配合公司其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作。

招聘条件 任职要求: 1、本科以上,市政工程/室内设计/工程专业相关专业毕业; 2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审并提出问题 3、熟悉市政工程和装修工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定。 5、从事市政工程或装修工程预结算工作3年以上,能编制工程预决算,有较好的成本控制能力。 6、熟悉各种预算软件,经验丰富,责任心强; 7、持有预算专业类中级经济师相关证书者优先。 8、独立完成过投标工程预(决)算和实际成本核算优先。

项目资金使用监管财务管理制度

项目资金使用监管财务管理制度 第一章总则 1、为确保PPP工程项目建设资金专款专用、保证工程质量和进度、保证资金使用的合法性,现结合PPP项目工程建设资金管理实际,制定本办法。 2、监管目的是防止施工单位抽逃工程资金,导致工程不能正常开展。 第二章监管对象、范围和形式 1、工程资金监督管理对象是主体工程合同标段施工单位。 2、工程资金监督管理范围包括:项目管理公司的各项工程资金。 3、工程资金监督管理形式是由项目管理公司、承包人、结算银行(由项目现场管理机构指定的结算银行)三方签订“工程资金监督管理协议”,明确各方权利和责任,确保工程资金安全。 第三章监管职责和内容 1、项目管理公司对工程资金监督管理的主要职责: 1.1贯彻执行国家有关基本建设法律法规和建设资金管理规章制度; 1.2建立、完善工程资金监督管理制度; 1.3组织承包人、结算银行签订“工程资金监督管理协

议”; 1.4及时向承包人支付各项工程款; 1.5审查承包人材料采购、分包工程款的支付等各项经济业务的真实性; 1.6每年度对承包人工程资金使用情况进行考评; 1.7抽查结算银行对工程资金协助监督情况; 1.8负责协调、解决承包人和结算银行由于资金使用等相关问题发生的争议。 2、项目管理公司对工程资金监督管理的主要内容: 2.1承包人是否只在指定结算银行开设工程资金结算户; 2.2承包人是否将承诺的自带资金及其与项目有关的银行贷款资金汇入其在结算银行开设的结算账户; 2.3承包人是否专款专用,有无挪用、转移资金的现象; 2.4承包人结算帐户资金是否存在抵押、担保行为; 2.5承包人是否执行保护农民工权益的相关规定,是否按期支付农民工工资,并督促分包单位支付农民工工资; 2.6承包人是否在未经项目现场管理机构同意的情况下向上级单位汇缴管理费、机械设备及周转材料租赁费等款项; 2.7结算银行是否及时向项目现场管理机构通报承包人在工程资金使用中的异常现象;

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

预算员手册

一、三线一面: 一、外墙中心线:其作用可以计算: 1、外墙的体积={(外墙的中心线*外墙的高度)—门窗洞口面积}*墙的厚度 2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度 外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面 3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度 外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面 4、外墙下的基础体积=外墙的中心线*基础的断面积(如是混凝土构件应计算体积、模板面积) 二、外墙外边线:其作用可以计算: 1、外墙装修工程量:=(外墙长*外墙高)-门窗洞口的面积(如外墙装修为贴墙和做保温时外墙的面积需要量加上洞口的侧壁面积,其它的外装修不需考虑) 2、外墙的脚手架面积=外墙长*外墙高(外墙高=室外地坪的高至房屋的檐口高度) 3、散水面积=(外墙外边线+4*散水宽)*散水宽 4、散水、台阶、坡道全部按投影面积计算 三、内墙的净长线:其作用可以计算: 1、内墙的体积=内墙净长线*内墙的断面积-门洞口的面积*墙的厚度(内墙的断面积=内墙的高度*内墙的厚度) 2、内墙的圈、过梁混凝土体积=内墙净长线*内墙圈梁的断面积 (内墙圈梁的断面积=内墙圈梁的高度*内墙圈梁的厚度) 内墙的圈、过梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面(如果是框架结构中的梁模板面积=内墙净长线*内墙圈梁的高度*2面+内墙净长线*梁的宽度) 为什么砖混结构与框架结构的梁模板计算不一样呢??? 因为:砖混结构是先砌墙后浇筑柱、梁、板 框架结构是先浇柱、梁、板等后砌墙 3、房间的装修工程量的计算(房间内的地面、墙面、天棚面积)=内墙的净长*内墙的高度(高度=层高-板的厚度) 四、建筑面积=首层的面积+二---------顶层的面积+机房层面积 (其中:机房层计算建筑面积但不计算层数) 首层建筑面积=平整场地=基础钎探 平整场地:是为了考虑工程在测量放线时方便才给考虑的 基础钎探:目的是为了检查基底的土质是否均匀密实。 建筑面积的计算=房屋外围的面积(如外墙有保温应计算至外保温的外边线) 五、室内一层地面装修时的素土垫层=地面的净面积*素土垫层的厚度(素土垫层的厚度=室内的高差----地面的垫层及面层的厚度) 六、混凝土独立基础的垫层计算: 1、混凝土垫层体积=垫层底面积*垫层的厚度 混凝土垫层模板面积=(垫层的长+垫层的宽)*2*垫层的厚度 2、独立基础的体积=独基各个台阶的体积之和 独立基础模板面积=各个台阶的独基周长*高度 七、混凝土基础梁的计算: 1、混凝土基础梁的体积=基础梁的断面积*基础梁的长度(外墙按中心线长度计算,内墙按净长线计算)

工程预算管理制度

工程预算管理制度 第一章总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价,促进合同和成本管理的规范化,使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨,特制定本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分工 (一)成本合约部全面负责公司工程预算管理工作:负责审核设计图纸的工程指标,合理控制工程造价;参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作,从工程经济角度提出合理建议;负责编制工程预算;负责复核在施工程的月报工程量,汇总各项工程月度收支报表。 (二)成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 (三)总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。 (四)项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。 (五)材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 (六)工程部、成本合约部及项目经理部,负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用,成本管理中心审核。 (七)分包单位负责编制承包工程的预算工作,包括工程量的日常统计。(八)鉴于开工初期,工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算,项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计(包括设计院和设备厂家图纸),再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中,要按设计图纸要求,由总工办技术人员提供协助。 (九)公司内部,要做到“工程与经济相结合”,总工办、成本合约部、成本管

理部、设计管理部、项目经理部,工程部,要相互支持、相互协作,使工程与经济目标同步实现。 第三章预算编制程序 第四条预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制,且项目预算员配置到位情况下:(一)100万元以上的预算,主要指桩基、主体土建与主体安装(分地下室、裙 楼、塔楼或栋号)等,由成本合约部完成。 (二)100万元以下的预算,主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给 排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制,由项目经理部预算员完成。 (三)招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核;成本合约部 组织中介机构和中标单位进行预算核对, 第五条预算编制程序 (一)外委中介机构编制招标工程预算程序: 1、项目开发部组织筛选预算编制单位,签订预算编制合同(按“对外分包 管理制度”执行)。 2、各专业预算人员对专业图纸进行核查,并提供委托计算书,材料设备控 制价格、报建文件、图纸等,进行标底的计算委托。 3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况,抽查标底首稿的合理性与准确 性,对出现的差异进行分析,与中介进行交流并达成共识。 4、合理调整后的中介预算,其造价作为标底和工程总包预算。 5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。 6、工程招标完成后,成本合约部要核查分包商的预算,核实工程量。 7、甲方合理调整预算单价及材料单价后,确定包干预算。 8、确定后的预算返馈项目经理部,并与其交底。 (二)自编招标工程预算程序,按公司《招投标管理制度》执行,由相关部门提供招标要求(如分包内容、甲供材料、工程完工标准等),确定合理的工

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制: 审核: 批准: XX公司 日期:年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

如何做好工程概预算呢

随着建设工程市场的快速发展和工程造价咨询、项目管理等相关 市场的不断扩大,工程造价的核心便是工程概预算,因此编制概预 算是考验造价人员技术水平高低的唯一文件。而概预算质量的好坏, 直接影响到施工图结算质量的好坏,那么对于一个造价新手该如何 入门,如何做好工程概预算呢? 关键词:造价员工程预算工程预算书 土建工程预算装饰工程预算安装工程预算市政工程预算 学会识图--编制预算的先决条件 施工图纸是建筑工程的“语言”,在计算之前,要认真熟悉图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图。一般先粗看后精读,使该工程在头脑中形成立体图形,知道它的结构形式,内外装饰的要求,采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始,最后看施工图,注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致,发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来,在图纸会审时提出来,由设计单位解答清楚。 工程识图 电气安装工程识图部分课件 预算员培训教程---建筑识图 建筑设备安装工程识图与施工工艺课件 给水排水工程识图及施工 空调通风工程识图与施工 公路工程识图 识图应注意的几个问题 ①施工图是根据正投影原理绘制的,因此要想读懂图一定要掌握投影的原理及图样的绘制原理。 ②看图时必须由大到小、由粗到细。 ③牢记常用的符号和图例。 ④注意尺寸单位。 熟悉定额及计算规则--编制预算的标尺 熟悉定额内容及计算规则,是预算人员如何计算工程量及套取定额最起码的基本头绪。工程量计算必须有统一尺度,这就是定额规定的计算规则。因此熟悉和掌握定额内容及计算规则,是快速、准确计算工程量的前提。如果在计算时,因对某些工程量计算规则不熟悉,计算过程中不停地再翻看定额或对计算规则理解有偏差,不仅仅不能准确的进行计算,而且耽误时间,容易落下工程量细节考虑。 最新全国统一建筑工程基础定额与概预算常用手册 全国统一安装工程定额问题解答电气设备安装工程 全国统一建筑工程基础定额应用百例图解 2009安徽省建筑、装饰装修工程计价定额 2009定额说明及计算规则 2008版全国统一安装工程预算定额解释汇编 河北省2008系列定额工程量计算规则汇编 懂得施工工艺、流程--编制预算的捷径 每个人都一样,即使是精通工程的专家,也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量,进行施工现场实地检验,可以清晰的告诉我们图纸中的钢筋混凝土到现实中是什

预算员个人工作计划

预算员个人工作计划 预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,下面给大家整理了预算员个人工作计划,一起来看看吧! 预算员个人工作计划1 三个月的“学习冲刺计划“,转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度,起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着,进步着。下面个人就5月份作了一简单的计划: 1. 在没有接到新的项目预算之前,手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制:根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度,及时完成工程量清单,以便今后对量工作。 2. 在完成工作任务的前提下,始终不能忘对定额和图集的学习,一定要加强再加强专业能力。 3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程,多与现场管理人员交流。 4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流,让自己更深入的了解当地定额与计价规则。 5. 经常查询当地建设工程造价信息网,及时充分的撑握一些规定性文件信息。 6. 若接到新的项目工程施工图预算,合理安排时间,

仔细阅读总说明,充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。 预算员个人工作计划2 半年实习过去了,我在xx公司预算员学到了很多东西,现明年计划如下: 一、更加熟悉和了解预算员的工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有: 第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。 第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。 第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。 第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。

现场预算员岗位职责(共9篇)

篇一:工程预算员岗位职责 公司经营部工程预算员岗位职责 1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导; 2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额; 4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析; 5.协助财务部对工程项目的进行成本核算; 6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作; 7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析; 8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表; 篇二:预算员岗位职责 预算员岗位职责 职位描述: 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算,分析工程造价组成,并编制标底; 2、参与招标工作,协助编制招标文件,配合招标谈判工作,协助合同签订; 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验; 要求: 1、工民建或工程造价专业毕业,本科以上学历,条件优秀都可放宽 至大专学历; 2、有施工单位及现场施工管理工作经验; 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>,具备土建预算员或土建造价师资格证书; 职位描述: (1)相关专业大专以上学历 (2)有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验,具备扎实专业知识,有相关岗位有效资格证书,无不良记录,熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规(3)熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件,并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 (5)具有相关专业知识,了解相关产品品牌、性能、价格等,有较强的工程合同管理能力,监督合同的履行,对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。 职位描述: 职责:

项目办法资金管理规定

欢迎阅读四川太康环保科技有限公司广元分公司 项 管 理

实 施 单位的财务状况和经营成果。 第四条:财务管理的实施策略是:以提高经济效益为目的,以资金管理为中心、以预算管理为手段,以成本管理、内部控制制度为重点,确保公司资产安全、真实、完整,最终实现公司利润最大化。 第五条:所有项目必须纳入中太信息管理系统,及时录入、并按时报送报表。 第六条:所有工程项目均实行内部承包管理、项目负责人承担全部经济法律责任。

第二部分财务审批制度 第一章财务业务审批规定 第一条:公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。 第二条:公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,审批人按授权权限进行审批。 第三条:财务业务审批权限,由公司总经理负责。 案。 第三条:公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据,对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。 第二章公司资金管理 第四条:资金预算管理 1. 项目负责人与发包方沟通工程款支付事宜,四川太康环保科技有限公司广元分公司开具税票,扣缴税收及办理外管证等事务。

2. 发包人拨付的工程款统一存入(汇入)集团公司为四川太康环保科技有限公司广元分公司设立的账户,使用时应提供工程款使用计划表、合同、工资报表、应付账款报表等,报总经理批准后支付。工程款必须专款专用,不得挪作他用。 3. 每月22日向四川太康环保科技有限公司广元分公司报当月财务报表 4. 按月支付员工工资,不得拖欠。 第三章罚则 第六条:以下行为属严重的资金管理违规行为,公司要予以重点查处追究责任和罚款: 1 2 3 4 5 6 7 种付款业务的真实性、合法性负责。 第二章外部采购应付款的管理 第三条:项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制,明确相关岗位的职责、权限,确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。项目负责人应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。 第四条:项目部组建时应将项目负责人、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案,并且留签字样本。

预算员岗位应知应会(一、二)

预算员岗位应知应会(一) 清单计价规范与计价表(定额) 一、计价规范、定额 1、工程量清单计价规范 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008 (建设部第63号)1.0.3条规定:全部使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目,必须采用工程量清单计价。 2、计价表(定额) 为了贯彻建设部《建设工程工程量清单计价规范》各省市相应的:例《江苏省建筑与装饰工程计价表》《江苏省建设工程费用定额》 《江苏省施工机械费用定额》 《浙江省建筑工程预算定额》《浙江省建筑工施工费用定额程预算定额》《浙江省施工机械费用定额》 建筑工程施工费用定额 除了直接工程费以外,其它的相关比如措施费、规费、企业管理费、利润、税金都是费用定额,他们都有一定的取费费率,取费基数根据工程类别有一定的区别(详见各省市文件。江苏省单独装饰不分类别)机械台班费用定额 机械台班费用定额是指在一个台班中,为使机械正常运转需要支出和分摊的折旧、维修、安装拆卸、辅助设施以及人工、动力燃料、养路费、车船使用税等各项费用消耗的标准,即确定机械台班单价的定额。

工期定额 工期定额是在正常施工、当前多数企业装备和管理条件下,以合理的劳动组织,从破土开工至完成设计文件规定施工内容,经验收合格具备使用功能的单项工程的全部时间。工期定额以日历天数为计量单位。 二、基本概念 1、工程量清单 是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,由招标人按照《计价规范》中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。 工程量清单应由【分部分项工程量清单】、【措施项目清单】、【其他项目清单】、【规费项目清单】、【税金项目清单】五部分组成。 2、措施项目清单 措施项目包括施工技术和施工组织两方面。措施项目的计量单位为“项”,相应数量为1。计价时,应详细分析其所含的工程内容,然后确定其综合单价。 措施项目清单中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则;不能计算工程量的项目清单,以“项”为计量单位。可以计算工程量的项目:典型的脚手架工程,可以计算工程量适宜采用分部分项工程量清单方式的措施项目应采用综合单价计价 不宜计算工程量的项目:其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方

工程项目预算管理制度_

工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。 2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。 3、施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格与工程承包合同等进行编制。 4、施工单位应按如下程序编制施工图预算: (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件与施工组织设计文件); (二)、掌握施工现场情况; (三)、正确划分工程量计算项目,计算分项工程的工程量; (四)、正确套用定额(或单位估价表),计算定额直接费; (五)、计算各项费用,确定单位工程预算造价与技术经济指标; (六)、进行工料分析与工料汇总; (七)、编写预算说明,填写封面,装订成册,并组织有关人员自审预算;各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称与内容编制总说明与所有专业费用汇总清单表。

(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。 5、施工图预算的报审程序: 施工单位编制预(结)算书(盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章)→监理单位审查(费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章)→公司项目技术部预算组审核(盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章) 6、预算书的格式与内容要求: (一)、封页:应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额,并加盖预算员与负责人的名章与单位公章; (二)、编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集,采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明; (三)、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏; (四)、取费计算表:应写清费用的序号、名称、费率与金额; (五)、工程预算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费与机械费的定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计; (六)、分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额,并且要有合计。 (七)、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进行调差,特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列,

成本经理岗位职责及预算员岗位职责

成本部经理岗位职责 总则:第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 具体职责:第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。 第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化) 第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

工程建设项目资金支付管理办法

xxxx基本建设项目资金支付管理办法 第一章总则 第一条为确保xxxx基本建设工作的顺利进行,严格工程款(进度款、结算款、质量保证金)支付申报、审核、审批和支付程序,明确相关职能部门权限,提高工作效率,确保建设资金及时拨付到位和建设资金安全合理使用,根据相关法律法规的规定,结合xxxx基本建设管理工作实际,制定本办法。 第二章审批支付比例 第二条严格基建工程项目的付款及审批制度,基建工程的进度款和结算款严格按照合同约定的条款办理支付。 第三条因特殊情况,未到支付节点需要提前支付的,必须报分管基建工作管理领导审批。 第三章工程进度款申报审批支付程序 第四条申报审批程序 (一)施工单位申报 施工单位按照施工合同约定的时间节点,对已完成且合格工程量的,填报《工程款支付申报表》(项目经理签字、加盖公章),连同相关材料(原件)报送工程监理单位审核。

(二)监理单位审核 监理单位对施工单位报送的申报材料及本期工程进度、工程质量进行全面审查核算,填写审核意见和核算结果(总监理工程师签名、加盖公章),报送基建办项目组审批。 (三)建设单位审核 审核原则:以施工合同为主要依据,以实际完成工程量及工程价款为主要审核内容,严格控制拨付工程进度款累计总额。 1、项目组审核 项目组复核监理单位审核手续,并审查施工单位报送的工程量与形象进度,建设单位甲方代表和项目组长签署审核意见后报分管工程部领导审签,加盖印章。 2、全过程审计单位审核 全过程审计单位对施工单位所报工程进度的实物工程量、计量计价方式及支付办法、甲供材料及设备的计量情况、工程预付款的抵扣等情况进行审核,并签署意见。 3、基建办负责人审签 施工单位将签章齐全的本期价款结算单提交项目管理组,项目组提交基建办部门负责人审签。 4、财务管理部门支付

工程造价控制与管理期末习题

精心整理工程造价控制与管理期末试题 一、选择题 1. 当计算进口设备的关税时,计算机基础中不包括(D) A.货价B.国际运费C.运输保险费D.外贸手续费 2. A 3. A B C D 4. A 5. A 6. A.建设单位B.施工单位C.勘察设计单位D.监理单位 7. 工程造价工程咨询企业依法从事工程造价咨询活动(A) A.不受行政区域限制B.只能在本省内从事 C.只能在本地区内从事D.可以不受任何限制 8. 通过独立和客观的第三方来达成协议,同样可以保持承包商同业主之间的良好商业关系

的解决工程造价争议纠纷的途径是(B) A.友好协商解决B.调解解决C.仲裁D.诉讼解决 9. 10. 工程清单计价模式所采用的综合单位不包括(D) A.管理费B.利润C.风险费D.措施费 11. A 12. A 13. 14. 1 2. 3. 4. 5. 6. 根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定,现场管理人员的工资列入人工费(x)(企 7. 税金是国家根据税法向纳税人无偿征收的一部分财政收入(√) 8. 设计阶段是项目成本控制的关键和重点(√) 9. 可行性研究报告可作为建设项目投资决策的依据(√) 10. 其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费(√)

11. 建设项目竣工决算包括开工到竣工验收的全部实际费用(x) 12. 通常所说的建设竣工验收(筹备阶段→交付使用阶段),是指工程总体验收(√) 三、填空题 1. 价格的职能有(价格的基本职能)和(价格的派生职能) 2. 工程造价期间由于工资标准、设备材料价格、费率和利率等发生变化对工程造价产生影 这体现了工程造价的(动态性)特点 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 非工程实体项目的费用。 2. 流通费用-商品在流通过程中所发生的费用。 3. 建设期利息-筹措债务资金时建设期内发生并按规定允许在投产后 计入固定资产原值的利息,即资本化利息。 4. 流动资金-生产经营性项目投产后,用于购买原材料、燃料、备品备件,

预算员的岗位职责

预算员岗位职责 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程投资目标,特制订本职责。 第二条预算员在预算部经理的领导下,主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析,通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程预算工作管理规章制度。 第四条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参加图纸会审,收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务

标、汇总投标文件、参加投标。 第六条据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。 第七条对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理,认真研究工程合同,按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。 第八条对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求,准确、及时上报相关测算报表。 第九条配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作,做到及时、真实、准确,及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理,参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。 第十条及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据,做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况,有效地对施工过程中的成本进行控制。 第十一条深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度,及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。 第十二条按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。 第十三条收集工程相关的资料,及时编制工程决算书,配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求,做好对内及外包单位的工程结算工作。 第十四条深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。 第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 成本管理中心预算员岗位职责: 1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预(结)算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定; 2、熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算,工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算; 3、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表,计算其完成的工程量、工作量及付款额度; 4、掌握和了解市场情况,对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格,进行经常的询价工作; 5、与地盘各专业人员密切联系,了解和掌握所负责单位工程进展情况,了解工程签证情况,以积累办理工程结算的各种基础资料; 6、了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误; 7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。 预算员岗位职责 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

项目资金管理制度教学内容

项目资金管理制度

篇一:项目资金管理制度 项目资金管理制度 一、资金风险防范 1、项目资金管理,严格执行请、拨款制度,实行项目资金专款专用,专户管理,专帐核算制度。 2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制,并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查,强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的,按法律法规的规定严肃查处。 3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求,建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度,定期不定期地开展项目资金专项检查,全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况,对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。 二、资金管理机构 资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计,对项目资金拨付、使用情况定期进行审核,全程进行监督,保证资金正常运行。 三、资金管理方式 每年年初和每季度初,由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书,逐级上报国土资源部土地整理中心,申请年度和季度项目资金。 四、资金拨付方式 工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款%;工程施工中,根据工程进度和质量,拨付%;工程竣工后,根据验收结果和工程竣工决算,拨付 %。 篇二:项目资金管理制度 教育项目资金管理制度 第一条根据国家三部委文件及省、州要求,建立项目资金专户,实行专户专人管理。 第二条根据项目总体规划和实施步骤,实行项目管理,统筹安排,突出重点,集中投入,专款专用,保证效益。 第三条项目专项资金必须用于由政府部门举办的、符合布局调整规划要求的项目学校(含职业初级中学和特殊教育学校)。 第四条项目专项资金主要用于项目学校主要建筑的建设、改造,优先保证教学用房、学生生活服务用房和教学辅助用房。在优先保证课桌凳、学生用床及学生基本生活设施配置的前提下,可配置适量的图书及教学仪器设备。 第五条资金的分配上,严格按照国家三部委的要求,原则上每个项目学校只安排一种来源的资金,不能同时安排财政资金和国债资金。 第六条项目专项资金的使用应优先保证解决新增中小学生最基本的学习、生活条件,其次解决现有条件较差的学校办学条件的改善;应先配备办学基本设施,其次配备辅助设施。

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