最新永辉超市薪酬制度资料
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的ABC三类岗位均分为1 — 6六档，代表级别的高低
区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、 节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、 医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免 费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次f生补助50元
取暖费：每人给予一次f生补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予次性救助金。
最新最全超市薪酬管理制度
惠又多薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。 第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。 第三条本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。 第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。 惠又多超市门店组织架构图 第二章薪酬的构成 第五条：薪酬的构成 基础工资 岗位津贴 标准工资工龄工资 加班工资
直接薪酬： 全勤奖 奖金季度评优奖 薪酬年终绩效奖 年终考核奖 特殊贡献奖 社会保险福利 间接薪酬：福利假期 其它企业福利 餐费补贴 话费补贴 交通补贴 公差补贴 第三章工资的计算及支付 第六条：工资的计算公式： 标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资 第七条：工资计算期间及给付方式 （1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 （2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。 第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除： 1. 个人工资所得税： 2. 缺勤或其它惩罚扣除额； 3. 劳动保险费用个人负担部分； 4. 其他法令规定项目。 第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 1. 本人死亡时； 2. 直系亲属死亡时； 3. 非业务上的伤残疾病； 4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时； 5. 作葬仪费用时； 6. 结婚或生产时； 7. 离职或被解雇时。 第十条：离职或被解雇者的工资计算 （一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标
超市薪酬与管理制度
超市薪酬与管理制度 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳一起来看看超市薪酬与管理制度仅供大家参考！谢谢！ 组织架构： 开店、闭店时间： 冬季（10月1日4月30日）夏季（5月1日9月30日） 开店时间：07：50 闭店时间：冬季21：00（夏季：21：30） 工作时间（两班三倒）： 员工： 早班：07：3012：00（4小时30分） 晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分） 防损、生鲜蔬菜员工： 早班：07：0012：00（5小时） 晚班：17：30冬季21：00（3小时30分钟）/（夏季：21：30）中班：11：3018：00（6小时30分） 行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分） 吃饭时间： 上三班倒的无吃饭时间 上行政班的12:00—13:30为吃饭时间
工作时间（两班倒）： 员工： 早班：07：3015：00（7小时30分） 晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）防损、生鲜蔬菜员工： 早班：07：0015：00（8小时） 晚班：14：30冬季21：00（6小时30分钟）/（夏季：21：30）行政班：07：3012：00（4小时30分）13：3018：00（4小时30分） 吃饭时间： 早班吃饭：10：4011：2012：00（40分钟）或11：00—11：40—12：20（40分钟） 晚班吃饭：16：4017：2018：00（40分钟）或17：00—17：40—18：20（40分钟） 收银部、防损部吃饭时间可分为3批每批30分钟 薪资制度： 日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数 实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数 计薪工作日：包含休假、法定节假日不包含请假天数 应发工资=日均工资*计薪工作日+全勤奖缺勤应扣+工龄工资+其他应发其他应扣+绩效工资基数*绩效系数
永辉超市营业员薪酬设计报告
营业员薪酬设计报告
组员： 2015年4月12日星期日 目录 第一部分背景介绍 (3) 1.公司简介------------------------------------------------ 2 2.组织结构--------------------------------------------------2 3.岗位分析--------------------------------------------------5 第二部分对外薪酬水平调查 (3) 1.与十家相似企业对比------------------------------------9
2.数据分析--------------------------------------------------9 3.结论--------------------------------------------------------9 第三部分对内薪酬满意度调查 (4) 第四部分岗位分类与分级 (5) 第五部分薪酬设计 (7) 1.薪酬制度设计---------------------------------------------9 2.营业员的薪酬设计---------------------------------------9 第六部分附录 (9)
第一部分背景介绍 1、公司简介 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 2、组织结构 永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。 永辉超市门店组织架构图
超市薪资管理办法
第一章总则 第一条为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资 发放等有章可循，特制定本办法。 第三条本公司同仁分为员工、职员、主管三大类，统称职工。 一、员工：包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收 银员、保安、助理等基层工作人员。 二、职员：指各类专业工作人员，其职称分为专员、一等专 员、高等专员三类。 三、主管：指各级单位中负责督导、管理部属之人员。其职称分为初级/高级组长、初级/高级课长、初级/高级主任、副理/（实习）处长、经理、协理、副总经理、总经理。 第二章任用、核薪 第四条新进人员之任用不得超过该单位之人员编制，其核决权限见第七章。 第五条需要招募临时工者，其薪资标准必须由各事业部提报经总管理处备案 方可实施。 第六条核薪： 一、职工核定薪资为应领金额(《见薪资结构表》)。 二、新进人员之核薪依公司规定、职务对应及其学历、专长、 经验、待遇要求、市场薪资行情而定，试用期内应尽量 不超过对应职称之薪资（《见薪资结构表》）。 三、新进人员职薪之核定，应于新进人员入职之当月月底前 完成。 第三章试用期满职薪调整 第七条新进人员试用期为90天。试用期满后，其工作表现 经考核认定合格，可酌情调整其薪资、职称及特别津贴，亦 可不予调整。不合格者，可延长试用期或予解雇处理，试用 期（含延长期）最长不得超过半年。 第四章薪资结构 第八条本公司职工之薪资，除临时雇用之非正式职工及另 有规定外，均采用月薪制。
第九条薪资结构依公司规定统一，各级别职工之基本工资、全勤奖、加班津贴、职务加给等具体金额由各事业部根据当地薪资行 情及公司规定自定（附空白《薪资结构表》），送总管理处审 核后实施。如职工工资超出《薪资结构表》中相对应的应领 金额，超出部分可划入特别津贴，则其薪资中的应领金额数 目也随之改为实际数目。 一、基本工资。 二、全勤奖： （1）全勤是指在上、下半月内，除公司规定的不扣全勤 之休假外， 其余时间皆满勤之情况； （2）以下假别均视为全勤：公假、工伤假、婚假、丧假、年休、 调（补）休、路程假。 三、加班津贴： （1）公司实行责任工作制，职工需主动自发地完成责任 范围内之工作； （2）公司因行业及工作岗位特性，职员、主管及某些特 殊职务人员（如司机）实行不定时工作制，员工实行 综合计算工作时间制， 所有人员每周固定加班一天； （3）每周一天固定加班及常日加班，公司根据各人薪 资标准于 薪资中发给相应加班津贴。 四、职务加给：职员及主管因实行不定时工作制，且职务 及责任加 重，故给予职务加给。 五、特别津贴：特别津贴系对某些特殊职位给予的津贴， 其具体金 额由协理级以上主管核定。 第十条《薪资结构表》为机密文件，不得公告及复印给其他部门，如有其他部门主管需要者，可至人事部门查阅。 如职工工资未达到《薪资结构表》中的应领金额的标准：员工则需降低基本工资的金额（不得低于当地最低工资标准），如仍
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月
第一章总则 第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章基本工资 第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。 第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表
永辉超市薪酬管理制度样本
永辉超市薪酬管理 制度
永辉超市 薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月
第一章总则 第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，经过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章基本工资
第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表
第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。 第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表
超市薪酬管理制度
帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度 （待定） 帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。
第一张总则 第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中 华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。 第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员 工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。 第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。 第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工 作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则:对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。 第二章薪酬的构成 第五条：薪酬的构成 「基础工资岗位津贴「标 准工资］工龄工资 I加班工资 薪酬直接薪酬: 全勤奖 奖金4季度评优奖 年终绩效奖 年终考核奖 特殊贡献奖间接薪酬：福利 津贴 社会保险福利 ＜假期 其它企业福利 「餐费补贴 话费补贴 ＜交通补贴 公差补贴
第三章工资的计算及支付 第六条：工资的计算公式： 标准工资（管理职能部门和超市员工）=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资 第七条：工资计算期间及给付方式 （1（正常经营下，工资于每月15 号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 （2（公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。 第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除： 1.个人工资所得税： 2.缺勤或其它惩罚扣除额； 3.劳动保险费用个人负担部分； 4.其他法令规定项目。 第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 1.本人死亡时； 2.直系亲属死亡时； 3.非业务上的伤残疾病； 4.遭遇不可抗意外灾害而损失时； 5.作葬仪费用时； 6.结婚或生产时； 7.离职或被解雇时。 第十条：离职或被解雇者的工资计算 （一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额（标准工资\30）计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。 （二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。 四四四标准工资 根据公式：标准工资（管理职能部门和超市员工）=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（2014年10月27日，宿迁市下发了《关于公布宿迁市最低工资标准的通知》（宿人社发〔2014〕220号），将从11月1 日起提高最低工资标准，由原来的1100元增到1270元；非全日制用工小时最低工资增长1.5元，从原来的9.5元增到11元，最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。）。
《永辉超市激励机制》
《永辉超市激励机制》 永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化。 整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。 永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。 顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。 如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。 受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。 超市员工怠工的原因 激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”，也就是员工，尤其是一线员工。尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响：如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点，还是让80%客户少买一点。 可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的： 1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利； 2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。 比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水——大概10%的净利润。 况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命。
大润发超市薪酬制度调整方案、
合肥大润发超市薪酬结构与调整 一、合肥大润发薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。 大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 1.薪酬体系 2.激励薪酬计划的实施要点 （1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 （2）、建立有效的绩效管理体系。 （3）、建立有效的沟通渠道。 （4）、保持一定动态性。 二、大润发现行薪酬激励方式
2.调研结果汇总 合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下： （1）基层员工工资范围1000-1500元； （2）企业为员工购买五险； （3）内部员工不包食宿； （4）销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放； （5）员工对于工资薪酬的满意度为一般； （6）节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴； （7）未采用特殊升职加薪方式； （8）基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。 3.超市部分区域调研结果 （1）手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800元，工资由产品供应商提供。 （2）水果销售区：工资为固定形式，1700元/月，无五险一金，销售业绩优秀时有200元红包奖励，工资由供应商提供，大润发企业代发。另外，大润发内部的员工基本工资水平在1500元/月，有五险一金。 （3）冷冻食品销售区：基本工资在1500元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提供主食，有五险一金，工资由大润发企业发放。 三、合肥大润发超市的薪酬激励分析 大润发超市大致分成4个部门：营销部、财务部、企划部、综合部及高级管理人员。对不同职位的员工采取不同的薪酬分配形式。相应的薪酬体制分为两种：技能工资和提成工资制。 1.技能工资制。 技能工资制是针对公司的基层员工，例如：糕点师、烹饪师等，其构成主要有几点： （1）基本工资：用来保障员工的最低生活水平需要，平均工资水平在800-1000元/月；（2）岗位工资：根据超市岗位的性质和责任的不同，将不同的职务分别划分为若干等级，并为不同的级别设置了不同的岗位工资标准，这部分是岗位工资制度的主要部分，占工资的
永辉超市营业员薪酬设计报告
营 业 员 薪 酬 设 计 报 告 组员： 2015年4月12日星期日
目录 第一部分背景介绍 (3) 1.公司简介------------------------------------------------ 2 2.组织结构--------------------------------------------------2 3.岗位分析--------------------------------------------------5 第二部分对外薪酬水平调查 (3) 1.与十家相似企业对比------------------------------------9 2.数据分析--------------------------------------------------9 3.结论--------------------------------------------------------9 第三部分对内薪酬满意度调查 (4) 第四部分岗位分类与分级 (5) 第五部分薪酬设计 (7) 1.薪酬制度设计---------------------------------------------9 2.营业员的薪酬设计---------------------------------------9 第六部分附录 (9)
第一部分背景介绍 1、公司简介 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 2、组织结构 永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。 永辉超市门店组织架构图
超市薪酬管理制度
合肥大润发超市薪酬结构与调整 一、 合肥大润发薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。 通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。 大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 1.薪酬体系 . 2.激励薪酬计划的实施要点 （1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 （2）、建立有效的绩效管理体系。 （3）、建立有效的沟通渠道。 （4）、保持一定动态性。 二、大润发现行薪酬激励方式 1.合肥市大润发超市人员薪酬数据 大润发超市人员薪酬表/月薪 店长/经理 3-4万 经理（杂货2人） 3800+业绩+奖金 经理（百货2人） 经理（非商） 激励对象 个体 团队 时间 短期 绩效工资 小组奖励计划 一次性奖励 利润分享计划 个人绩效奖励计划 收益分享计划 长期 股票所有权计划 (现股计划、期股计划、期权计划
经理（生鲜1人） 副理2000至2400+业绩+奖金 课长1300至1800+业绩+奖金 客服课长1400至2000+业绩+奖金 收银课长1400至2000+业绩+奖金 防损课长1400至2000+业绩+奖金 课员-资深课员850至1300+业绩+奖金 客服员800至1000+业绩+奖金 收银员900至1100+业绩+奖金 防损员1000至1200+罚没×30%+奖金 注： 1.各部门人员工作期间均有工作餐； 2.以上起薪为试用期工资标准。 商品部晋升渠道： 课员-资深课员储训课长-见习课长-课长 储训付理→见习副理→副理→储训经理→见习经理→经理 2.调研结果汇总 合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下： （1）基层员工工资范围1000-1500元； （2）企业为员工购买五险； （3）内部员工不包食宿； （4）销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放； （5）员工对于工资薪酬的满意度为一般； （6）节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴； （7）未采用特殊升职加薪方式； （8）基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。 3.超市部分区域调研结果 （1）手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800元，工资由产品供应商提供。 （2）水果销售区：工资为固定形式，1700元/月，无五险一金，销售业绩优秀时有200元红包奖励，工资由供应商提供，大润发企业代发。另外，大润发内部的员工基本工资水平在1500元/月，有五险一金。 （3）冷冻食品销售区：基本工资在1500元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提供主食，有五险一金，工资由大润发企业发放。 三、合肥大润发超市的薪酬激励分析 大润发超市大致分成4个部门：营销部、财务部、企划部、综合部及高级管理人员。对不同职位的员工采取不同的薪酬分配形式。相应的薪酬体制分为两种：技能工资和提成工资制。 1.技能工资制。 技能工资制是针对公司的基层员工，例如：糕点师、烹饪师等，其构成主要有几点： （1）基本工资：用来保障员工的最低生活水平需要，平均工资水平在800-1000元/月；
超市薪酬管理制度(1)
超市薪酬管理制度 第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。 第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物 价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。 第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。 第四条员工薪酬构成 备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行 i
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。 第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资： 营运部门岗位工资设置标准
行政部门岗位工资设置标准 第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表: 第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以
外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。 第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。 第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销 售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额X本店考核比例/考核人数。 考核比例如下: 备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员； 2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核； 3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长 为理货员的3倍。 第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。 第十二条特殊贡献奖：各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡献的员工进行奖励（200元以内） 第十三条工资支付方式及支付时间：以现金方式支付工资，每月10日为工资发放日。 第十四条所有员工未经领导同意自动离职者，视为自动放弃领取剩余工资的权利。 第十五条下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除: 1、个人工资所得税；
超市门店薪酬结构方案改
一、薪酬结构设计 二、薪酬结构说明 1、岗位工资： 1.1 岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。 1.2 岗位工资的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进行岗位调整，调整后依照岗位职责发放岗位工资。 2、全勤工资： 2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。 2.2凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除30元（不足1天按1天处理），2天扣除100元，超过2天扣除全额全勤工资。 3、安全奖： 3.1 安全奖为促进公司安全技术经营设立，根据公司安全一岗双责制度，对员工所管理经营区域内的用电、消防及食品安全进行管理。
3.2 凡有产生安全隐患未整改或安全责任未落实情况，根据情节严重依次罚款为：20元、50元、100元、扣除安全奖。 4、岗位餐补： 4.1 岗位餐补根据超市岗位情况进行的补助，受出勤的影响。 4.2 岗位餐补标准为150元，如未出勤一天扣补助5元。 5、绩效工资： 5.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。 5.2 每月营业计划百花路店不低于50万，文化路店不低于12万。如遇重大政策变革或突发影响销售时间，根据突发酌情做任务目标修改，修改内容提前一周下发至各个门店。 5.3 营业计划（目标）影响绩效工资 根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。 表二：绩效工资计发率确认表 5.4 个人工作表现影响绩效工资 由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市 薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月
第一章总则 第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章基本工资 第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。 第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。
大润发超市薪酬激励策略
大润发超市薪酬激励策 略 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
合肥市大润发超市薪酬激励策略 目录
合肥市大润发超市薪酬激励策略 一、大润发简介 （一）大润发企业简介 大润发（英文： RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收亿元人民币，年增率约%，获利亿人民币，年增%。 2009年，中国大润发营收为人民币亿元，单店业绩亿，较去年同期成长%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 大润发的股票目前在并没有台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。 （二）薪酬激励简介 1、薪酬体系
２、激励薪酬计划的实施要点 （１）激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 （２）建立有效的绩效管理体系。 （３）建立有效的沟通渠道。 （４）保持一定动态性。 ３、合肥大润发超市的薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，远低于同业的千分之十，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。 大卖场的员工由于大部分都是底层人员，流动性比较强。为了留住员工，调动员工的工作积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 二、大润发超市现行的薪酬激励方式 （一）实地调研结果 1、图表资料分析（合肥市大润发超市人员薪酬数据）
超市的薪酬体系设计
东北财经大学自考本科毕业论文超市的薪酬体系设计 作者：。。。。。 专业：。。。。。。。 考号：`，，，，，，，，， 指导教师：。。。。。 答辩日期： 成绩：
内容提要 薪酬设计是建立现代薪酬管理体制的前提和重要组成部分。知识经济时代下，设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系，对企业来说，是一个十分重要的课题。然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。那么，如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，不仅是企业界关注的问题，也是学术界不断探讨的重要课题。本文在针对某超市现行的薪酬体系剖析的基础上，指出其薪酬体系的有点和不足，对其不足运用战略性薪酬设计模型进行再设计，并据此提出一套薪酬设计方案，以提高薪酬体系对企业战略的支持，增强其在企业的具体应用中的激励性 关键词：薪酬体系激励机制战略性薪酬设计
Abstract Salary design is to establish a modern salary management system and the prerequisite of important component. Under the era of knowledge economy, design and build a help enterprises to gain competitive advantage, and promote sustainable development of enterprise, the compensation system, it is a very important topic. However, in practice, a business often cannot solve this problem effectively, thus resulting in the loss of talented people, cause increased cost of enterprise. So, how to find the market demand and modern enterprise system matching for enterprise development and compensation system has become the urgent requirement, not only the business is business concerns, and scholars have been an important issue. In this paper a supermarket in the current compensation system on the basis of the analysis of the compensation system, points out the shortages of a bit and its shortcomings using strategic salary design model again, and then put forward a design scheme of salary and compensation system, in order to improve the support of enterprise strategy, strengthen its concrete application in enterprise incentive Key words: Compensation system; Incentive mechanism; Strategic compensation design
超市薪酬管理制度
帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体， 并 努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎业品牌。企连锁物零售购”春天． 第一张总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。 第二章薪酬的构成 薪酬的构成第五条：基础工资 岗位津贴工龄工资标准工资 资加班工 直接薪酬：全勤奖季度奖金评优奖年薪酬终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利假期间接薪酬：福利其它企业福利餐费补贴话费补贴交通津贴补贴补贴公差 第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资（管理职能部门和超市员工）＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资
第七条：工资计算期间及给付方式 （1（正常经营下，工资于每月15 号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资 均通过授权银行，以银行转账的形式发放。（2（公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。 第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除： 1. 个人工资所得税： 2. 缺勤或其它惩罚扣除额； 3. 劳动保险费用个人负担部分； 4. 其他法令规定项目。第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 1. 本人死亡时； 2. 直系亲属死亡时； 3. 非业务上的伤残疾病； 4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时； 5. 作葬仪费用时； 6. 结婚或生产时； 7. 离职或被解雇时。 第十条：离职或被解雇者的工资计算 （一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额（标准工资\30）计算，实际工作天数未超15 天者，则不支付各项津贴。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。 标准工资四四四 根据公式：标准工资（管理职能部门和超市员工）＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（2014 年10 月27 日，宿迁市下发了《关于公布宿迁 市最低工资标准的通知》（宿人社发〔2014〕220 号），将从11 月1 日起提高最低工 资标准，由原来的1100 元增到1270 元；非全日制用工小时最低工资增长1.5 元， 从原来的9.5 元增到11 元，最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家 规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。最低工资标准。）险费。的社会保应缴纳包括个人 第十一条基础工资：870 元。第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴分为20 等级序列，见下表。