技师部岗位职责

技师部岗位职责
技师部岗位职责

技师部岗位职责

一.技师部经理:

1. 随时了解周边市场情况和公司客户群的要求,定期向(副)总经理汇报;

2. 根据公司的经营指标,制定年度、季度和月度的销售计划,及促销方式;

3. 收集客户意见和建议,并及时反馈;

4. 定期进行经营情况的总结与分析;

5. 制定本部管理及运行的策略和规章制度;

6. 督导与检查下属的工作情况,保证统一服务标准;

7. 具备创新意识,不断的提高自己,勇于创新;

8. 考核和检查技师的按摩技术,保证技师按摩技术;

9. 配合其它部门,作好高峰期的接待与销售;

10. 及时了解客户的按摩要求与标准;

11. 组织部门的月和周例会,传达公司的工作要求与指令。

二.技师部主管:

1.协助部门经理完成经营指标,作好技师日常的管理工作;

2.定期发放技师所需用品;

3.检查相应的区域卫生情况;

4.定期的检查技师个人的仪容、仪表及行为规范;

5.作好技师的考勤工作;

6.检查技师对客的服务质量;

7.负责召开部门每日的班前和班后例会,传达上级的会议精神,合理的分配技师岗位。

三.技师(包括技工)岗位职责:

1、服从上级领导的工作安排,并按时完成任务;

2、保守公司的秘密,不说对公司不利的话,不做对公司不利的事;

3、执行公司的各项管理规章制度;

4、不得向客人索要额外的费用;

5、不得以色情招揽顾客;

6、团结同事,互相帮助,互相谅解,不得相互诋毁;

7、具备良好的职业道德,热情、主动及耐心的服务好每一位顾客;

8、协助楼面促销相应的酒水和其它消费项目;

9、必须着工衣,戴工牌上岗;

10、每日保持良好的仪容、仪表和工作心态;

11、领取工作所需物品,做到有备上岗;

12、作好相应按摩区域的卫生工作;

13、主动向客人问好,严禁与顾客抢道行走;

14、向客人解释按摩项目的特点。

技术员岗位职责12篇

《技术员岗位职责》 技术员岗位职责(一): 技术员岗位职责 1.负责公司全面技术工作,协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审,技术交底工作,对外委设计项目,应首先熟悉图纸,负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导,参加工程验收。 5.负责主导设计新产品,及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件,月度配件的编制,月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导,定期回收整理工作,为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场,解决质量和安全隐患,负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收,发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务,按时参加范围内的各种会议及各项群众活动。 11.加强和业务部门的联系,做好技术质料的整理工作。 12.用心组织职工进行业务学习,协助项目部经理搞好工作。 技术员岗位职责(二): 技术员岗位职责 一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量,对编制的技术文件的可靠性负责,对由文件的差错引起的质量问题负责; 二、实施技术状态管理状态管理,对技术状态的设计依据可靠性负责; 三、参加工程质量事故处理,对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析,负责制定纠正预防措施; 四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作; 五、负责检查施工组织设计,项目质量计划及技术交底的执行状况;

六、收集整理与工程质量有关技术管理资料,随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理,做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效; 七、协助材料员做好进场物资的标识,并负责施工全过程的标识; 八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广,并对质量状况负责报告。 技术员岗位职责(三): 工程技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场礼貌施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。 技术员岗位职责(四): 技术员分类 建筑工程技术员 这类技术员艰苦排序能排在第二吧,每一天都在和定位放线,开槽挖沟,钢筋混凝土打交道,危险系数也高,地面工程结束以后的高空作业,面临着很多的风险,技术员主要是技术及检验工作,爬高是每日的必修课。而且务必跟着工地走,在工地扎根。大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课,以免在工作中再去研究一些细部结构。 石油化工建设技术员 这类技术员的生活环境最苦,职业危险系数很大,经常要爬高,钻孔,外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数,处于夹缝中的工种,在项目施工现场,有岗位没实权,经常被一些单位所谓的工人领导监管,另外也受施工方(外包队)的牵制,收入多少与项目奖金高低

岗位薪酬设计方案

基于岗位的薪酬设计 【课程时间】上海4月15-16, 7月15-16,9月16-17 ,11月25-26, 深圳4月21-22, 6月17-18,8月26-27,10月21-22,12月23-24 重庆 5月25-26日北京8月19-20日 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥3200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。 【报名电话】朱老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 备注:认证费用:中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。 说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级)、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。 课程背景:Course Background 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺? 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色? 为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难? 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 课程特色:Course Feature 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源

岗位职责及薪资方案

岗位及薪资方案 网络管理员(限男性) 一、岗位职责: 1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护,保障其正常运行; 2、负责公司网络安全、数据管理和维护; 3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务; 4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布; 5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护,保障公司通信正常; 二、任职要求: 1、计算机或IT相关专业; 2、有一定的文字编辑处理能力; 3、年龄20~40岁,中专以上学历,经验1-3年以上。 2、有网络管理相关工作经验,微信平台维护经验者优先; 3、熟悉路由器,交换机、防火墙等网络设备的设置与管理; 4、学习能力强,较好的沟通和协作能力,极强的执行力和沟通能力,具备良好的服务意识。 三、薪酬结构 试用期未满5天离职者,不计工资。 试用期:2800元/月 转正后:基本工资(3000元)+ 奖金(500元) 每月考核评估分数>= 90分,发全额奖金; 90分> 每月考核评估分数>= 80分,奖金*90%; 80分> 每月考核评估分数>= 70分,奖金*70%; 70分> 每月考核评估分数>= 60分,奖金*50%; 60分> 每月考核评估分数,奖金为0,连续三个月均如此,辞退或调岗;

岗位及薪资方案 行政文员 一、岗位职责: 1、外联停机坪(每月不少于4个); 2、公司招聘岗位发布、组织通知面试; 3、公司相关资质、卡、证的保管; 4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理; 5、办理和更新劳动合同; 6、各种文件的整理、归档; 7、公司各类文件上传下达; 8、办公用品的领取与发放; 二、职位要求: 1、一年以上企业行政工作经验; 2、大专及以上学历,人力资源管理或行政管理专业优先; 3、熟悉资料档案管理,懂劳动法律法规; 4、熟悉各种办公软件操作,有强的协调沟通组织能力,能吃苦耐劳; 5、诚实守信,有职业道德。 三、薪酬结构 试用期未满5天离职者,不计工资。 试用期:2400元/月 转正后:基本工资(2500元)+ 奖金(500元) 每月考核评估分数>= 90分,发全额奖金; 90分> 每月考核评估分数>= 80分,奖金*90%; 80分> 每月考核评估分数>= 70分,奖金*70%; 70分> 每月考核评估分数>= 60分,奖金*50%;

技师部岗位职责

技师部岗位职责 1、熟知公司和部门的规章制度,人事架构。 2、熟知各个区域的消费项目和收费标准。 3、按时上、下班,不迟到早退,准时参加每天的班前、班后会。 4、仪容、仪表符合规定的要求,操作当中要规范、统一。 5、必须为客人提供“情、暖、快”的服务方针,杜绝投诉。 6、尊重上司、服从管理,工作中必须做到“先服从、后上诉”的黄金法则。 7、积极配合公司或部门组织的各种活动和培训工作。 8、工作中同事之间要诚实守信,相互和作。 9、按时、按量的完成上级所下达的各项工作任务。 10、严格遵守公司和部门的各项规章制度和管理条例。

技师部行为规范准则 1、技师上下班迟到一次罚款50元,迟到30分钟按旷工处理,旷工 一次罚款200元,第二天打尾牌,累计旷工3天按自动离职处理(无薪解雇)。 2、仪容仪表必须符合规定的要求,上班精神状态一定要饱满,违者 罚款50元一次。 3、准时参加员工例会,部门会议和各种培训工作,违者罚款100元。 4、上班在技师房不得打瞌睡、怠工、喧哗、粗言秽语、挑逗和滋事; 不得吸烟和带有异味的食品进技师房,违者罚款20元。 5、技师在接待客人过程中一律按部门规定的程序去操作,如在操作 中遇客人投诉失误者一次罚款200元,态度不好者直接给予辞退。 6、对上司要尊重和服从,在工作中对上司要做到“先服从、后上诉” 的黄金法则,对分配的任务和工作提出异议,当上司的问询质询或指正要虚心接受不可顶撞,当上司的意见不对时,应事后再投诉,违者罚款200元,情节严重者直接给予解雇处理。 7、员工必须爱护公司,设备设施,不可损坏丢失,如故意损坏公司 物品要按原价赔偿。 8、如工作需要必须随传随到,对于工作拖沓不听从安排人员罚款200 元一次。 9、品行端正、诚实守信、敬业乐业、服从上司管理;自愿接受教育

DCC工作岗位流程职责及薪资方案

汽车4S店DCC组建相关资料 一、组织架构 二、DCC小组应有支持 1、销售热线接入网销小组带录音; 2、网站投入要求: 两个汽车垂直网站(太平洋、汽车之家、易车网、爱卡汽车) 3、一条专线打出电话带录音 4、专用办公区域 5、办公电脑1-2台 三、岗位职责 1、网络营销专员 (1)本公司网站的建设及后台维护工作 (2)网站后台编辑和网站审核员及管理员的对接工作 (3)网络咨讯与销售总监政策对接好后的发布、推送和档期管理工作 (4)日常咨讯、活动等发布后的审核监督、管理和验证工作 (5)广告、新闻等撰写并经销售总监审核后的发布工作 (6)正常档期价格政策、车型介绍等发布和车型推荐等工作 (7)相同品牌及竞品同城异店网络信息收集、汇总、分析并及时报销售总监 (8)网络中所有线索的管理及督促分配给DCC专员线索的及时跟踪和建卡情况 (9)网络中客户留言的及时回复和管理工作

(10)网络来电话接听、分配、处理工作; (11)对网络上所有线索进行第一轮电话筛选,将有质量的信息分配给DCC 专员 (12)网络中所有客户信息的建档及分类管理工作 (13)定期统计网络资讯及线索的统计并根据级别分类汇总和分析 (14)负责网站考核得分并保持在前十名以内(如太平洋指数要求在310分以上) (15)负责网站相关通知和接收处理并保证本公司网站健康成长 2、DCC专员 (1)负责及时跟踪网络营销员分配的所有客户并及时建卡和系统录入 (2)负责邀约到店客户的接待、谈判、签单、交车及相关后续工作处理(3)负责按月汇总、分析并汇报当月所有分配线索和商机的处理情况 (4)网络营销员分配的线索和商机要提升高于展厅到店客户跟进级别 (5)对网络营销员需要及时回复跟进结果的商机进行及时回复 (6)每日了解最新库存情况,及时了解展厅和网销政策的变化并适时与销售总监沟通进展、需求和支持 四、绩效和考核 1、网络营销员 (1)工资组成:基本工资+[线索(商机)量]*网站得分排名奖(前10)+咨讯及推送、新闻、活动的发布量+其他 (2)按网络所有集到的有效客户信息(含线索、商机、网络电话、其他)1元/条,所有计数必须有回过有效筛选电话的记录 (3)实际到店量以DCC专员邀约首次到店数为准10元/批次 (4)商机处理及时率及电话接听及时率均以网络每周的数据为准进行月均计算 (5)网站经销商得分排名要求前10名以内有奖励,从第九名开始以50元一个档每晋升一个名次加50元 (6)咨讯和推送每周必须按网站所级最高数字全额使用,每少一次扣20元,新闻每月至少30条(每天一条)30条以上5元/条,上限60条; 活动根据公司要求进行发布 (7)其他暂未涉及部分 2、DCC专员 (1)工资组成:基本工资+线索电话跟踪数+建卡数+邀约首次到店数+成交量+精品提成+其他 (2)分配到的线索电话跟踪数(120秒有效)1元/次 (3)有效客户建卡数2元/张 (4)邀约首次到店数20元/批次 (5)成效车辆按200元/台,(特殊车辆按销售部标准执行) (6)精品及精装车、保险、金融、上牌等提成部分按销售部标准提成

首席技师岗位职责(新编版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 首席技师岗位职责(新编版)

首席技师岗位职责(新编版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、在公司XXX领导下,负责对供水机械设备和电气系统线路及器件的安装、调试与运行、维护、修理的技术工作,保障供水设备正常运转。 二、按公司年度供水电气设备检修计划,组织完成好电气设备的检修。 三、在供水电气设备安全、安装、维修和运行管理工作中严格执行《北京地区电气规程汇编》的要求:做好安全工具定期检查、试验的管理工作!严格执行“在电气设备上工作保证安全的组织措施”和“在电气设备上工作保证安全的技术措施”。 四、积极参加岗位安全知识学习和岗位专业知识的学习;不断提高岗位安全生产意识和岗位专业技能水平;确保安全生产无事故。 五、熟悉管内供电系统和电气设备运行方式,定期巡视检查,对影响供水生产、办公、生活用电的设备故障、事故、安全隐患及时进行修复处理,确保安全供、用电。

六、熟悉管内供水运行工艺及机电自动化系统(即:机械系统:水泵;电子信息处理系统:计算机及控制软件;动力系统:变压器等动力源;传感器检测系统:各种传感器;执行元件系统:启动装置和电机。)定期巡视检查,协助各专业公司做好设备的维护检修。 七、做好供水设备质量管理工作,及时更新设备技术档案(设备台帐和运行检修记录),在供水生产中发现的设备质量和缺陷问题积极进行技术攻关和改进,努力实现节能降耗、降低生产成本、提高生产效率。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

建材行业业务员岗位职责及薪酬方案

浙江·XX门业薪酬和管理条例方案书 —销售代表(业务员) 一、销售代表岗位职责 1、岗位名称:销售代表(业务员) 2、直接上级:销售经理 3、间接上级:销售总监 4、岗位责任: 1)遵守公司和销售部制定的各项规章制度; 2)明确公司的销售目标并努力提高自身的销售能力,努力实现销售目标; 3)负责工作辖区区域销售任务和日常工作路线自我安排,并及时向销售经理反馈 销售情况; 4)积极推进市场的开发,收集信息认真策划快速出击,开拓新客户; 5)维持与老客户的良好关系,努力开发新客户,与客户洽谈,解决客户提出的难 题。定期拜访重点客户,及时了解和处理客户投诉; 6)维护公司利益,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据; 7)掌握订单生产进度,做好跟单记录,当出现异常时尽可能协助解决问题,及时 跟踪并向销售经理反馈; 8)按公司销售指标分解区域客户,并按月,季度,年度完成个人业绩和总业绩销 售指标;

9)进行市场调查和研究,负责辖区内市场开发与维护,发展新客户,收集客户信 息资料,建立区域内客户档案,管理和维护客户关系; 10)负责公司产品的销售和推广,了解和发掘客户需求及购买愿望,介绍公司产品 优点和特色,提供专业的咨询服务; 11)把握行业动态和辖区市场信息,收集竞争对手竞品信息分析,及时反馈为公司 决策提供参考; 12)每日19:00前向销售经理提交《今日工作总结》及《明日工作计划》; 13)每月1日向销售经理提交《上月工作总结报告》及《本月工作计划》; 14)每天08:00参加工作早会,每周一08:00参加周会,每月1日08:00— 09:00参加月度会议,并做好会议记录,归纳存档以备后续学习; 15)参加公司领导主持的办公例会及其它会议,执行公司政策; 16)做好与相关部门、重要客户的沟通和协调; 17)按时完成上司交办的其他工作任务,完成交办的临时性工作任务。 18)接受总公司的工作检查和监督。 二、销售代表(业务员)薪酬结构 1、全职销售代表(业务员) 1)、底薪

-养生会所岗位职责

养生会所岗位职责 1、连锁养生会所店长岗位职责 1、解释本养生院的服务意识,培育店员的敬业精神,合理使用人才。 2、制定工作计划,分工明确,协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。 3、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与其他员工共同制定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺 4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,制定对策。 5、订立公正、合理、有效的奖罚制度,协调店员之间的关系,维护良好的纪律。 6、督导日常工作,保证养生会所各环节的正常营运。 7、选择优质的产品为顾客服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值。 8、定期培训员工,以提高服务素质。 2、养生会所营销总监岗位职责 一、负责参与制订会所营销策略和方案,组织实施营销计划,完成营销指标,控制营销费用,提高营销收入,全面管理本部门的具体工作,负责部门人员培训、整体团队建设与管理。 二、根据会所的整体战略定位,包括目标客户定位、服务项目定位、服务价格定位、品牌形象定位、服务半径定位,制订本部门的年度、季度、月度工作目标和工作计划,主持并组织、指挥、协调、控制、督导、追踪团队人员的每个执行过程,时时刻刻都保证按照既定计划良性执行实施。 三、负责主持本部门日常工作,上传下达部门与会所的各种例会、决议、通知等相关信息。

四、负责主持本部门每天的工作例会、月底、季度、年度分析总结会和计划会议。并向会所总经理书写上交这些报告。 五、负责参与制订营销部客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程,亲自在现场带领客户经理做好客户的接待服务工作和营销推广工作,根据客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程在现场实践工作中的检验及反馈分析,不断优化完善客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程,使之更加科学完美,甚至于“完美无缺”。 六、负责主持本部门的业务技能培训会,不断提升本部门客户经理的接待服务能力和销售成交技巧,全面提升营销部的团队战斗力。 七、负责亲自带领客户经理做好对外的营销推广宣传,带领客户经理主动拜访目标大客户、各种商会、协会和行业组织,以促进大客户和团体消费。 八、负责在会所内组织多种形式的论坛、讲座、分析会、研讨会、推广会、发布会、专题会等会议营销活动和会员活动,通过各种活动拉近会员与会所的距离和感情。 九、负责组织进行市场调研分析,不断收集市场信息,做好市场分析报告,为营销活动提供科学、详实、精准的分析数据。 十、负责建立健全会员档案和目标客户数据库,做好客户维护和会员服务。 十一、负责协调好营销部与会所其他各部门的沟通协调工作,力求工作有序高效运行。 十二、负责参与制订营销部各项管理制度并带头监督执行,很抓团队建设。

技师岗位职责说明

按摩部管理规范 一、按摩部各岗位人员职责规范 (一)按摩技师主管职责规范: ●熟悉卫生保健知识,按摩推拿知识,掌握人体肌肉组织结构和 骨骼组织结构,指导服务员为客人提供规范服务。 ●正确掌握和运用按摩程序及各种指法,根据不同对象的客人提 供适合该客人所乐意接受的按摩法。 ●严格执行各项规定,对各岗位的工作职责、工作程序详尽了解。 有一定的组织和指挥能力,有权对各岗位下达工作指令。 ●负责向库管员领取本部所需各种物品,做好财产进出清点、保 管工作,做好遗留物品登记。 ●负责设备维护保养与报修工作。 ●提前为预定客人做好准备工作。 (二)按摩技师职责规范: ●严格遵守作息时间,不得捎假或电话请假。 ●上班前换好工作服,佩带工牌,头发必须束起,必须化淡妆, 不使用香水,不带耳环、戒指;不准留长指甲和涂指甲油; 不能当众化妆。 ●不得带包、食品进入公司。未经批准,不得带其他人进入公 司。 ●除技师房以外,不得在公司内其他场合携带和使用手机。

●上班在规定的位置就坐,且坐姿大方。不得东倒西歪、大声 喧哗。客人点钟,随点随。坚守岗位,要求做到不串岗、不离岗、认真工作,一丝不苟。 ●技师上钟按排钟顺序排号,不得抢钟、无故退钟、欺骗客人 或挑拣客人。严格遵守按摩时间,报钟及时。 ●自尊自爱,不得和客人过分亲热,做出有损公司形象的事, 不得向客人的讨要商品或索取小费。 ●技师在上班时间进入其它部门必须服从本部门主管的管理。 ●下班后,除值班人员之外,其他人员不得在公司过夜。 ●对领导要尊敬,服从领班的安排,不得顶撞上级以及污辱性 语言,对公司的有关规定和决定不理解的,须单独到办公室反映,严禁私下议论同事、领导和公司。 ●注重自身按摩手法和服务态度的要求和提高,为客人服务时, 必须尽心尽力,主动热情,不得有欺骗客人的行为发生,比如“就剩我一个小姐了”等。 ●不得将关于公司的机密泄露给客人或他人。 ●技师和服务人员必须和睦相处,不得彼此之间闹情绪,不得 有影响团结的言语和行为。 ●讲文明,技师上班时间,遇到客人、领导、同事之间,必须 问好。 ●做完项目后应及时整理好房间卫生,无故不得在按摩房逗留。 技师离开本公司,必须提前一个月向公司提出申

营销总监岗位职责及薪资待遇方案

营销总监岗位职责及薪资待遇方案 前言: 作为销售一线的负责人,对企业肩负着经营与管理的双重使命,履行着企业营销系统执行的职责;对市场肩负着客户的信任与重托,履行着实践的职责。在惨烈的市场竞争下,销售总监始终生活在“夹缝”之中,祈求着绝处逢生。 一:岗位职责 1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥. 3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5.负责重大营销合同的谈判与签订. 6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行. 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施. 8.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整. 9.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本

分析报告. 10.组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场. 11.掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决. 12.根据市场需求状况报批新产品开发方案. 13.负责与财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈. 14.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作. 15.制订营销系统年度,季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 16.经常开展对用客户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 17.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作. 18.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会. 19.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件. 20.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据. 21.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据. 22.在必要的情况下对所属下级授权. 23.受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理.

钳工技师岗位职责

钳工技师岗位职责及考核办法 1.范围: 本标准适用于动力车间钳工技师岗位。 2?岗位职责: 2.1负责班组在日常蒸汽供给过程中所属设备的维护、检修和管理工作。 2..2负责提出本专业区域内需大修、春检、秋检及日常检修项目。 2.3负责本专业班组的技术工作,并对检修及维护质量、设备运行情况负责任。 2.4会同检修技术员,负责本专业设备检修后的验收与交接工作,做好本专业巡检 及检修记录整理工作。 2.5会同检修技术员,完成车间下达的培训工作,参加厂人教科组织的各项培训工 作,做好钳工专业以师带徒的考核工作。 2.6负责对检修责任区域的巡回检查,督促班组执行《车间缺陷单的使用规定》, 对于检修专业范围内的设备安全经济运行负责。 2.7负责定期工作的检查及周期核定工作。 2.8对于本岗位设备出现的故障\隐患,应督促班组及时整改消缺,暂无法处理的, 应 跟踪检查并记录运行情况。 2.9。会同检修技术员,负责本专业的工艺运行参数、设备运行规程、设备维护规程 的制定、修订与完善工作。 2.10负责质量、环境、职业安全健康体系在本专业范围内的贯彻落实 2.11积极向车间或班组提出有创新的技术改造方案或QC及“五小”活动。每年向班 组或车间提出的合理化建议或技术改造方案不少于两条。 2?2权限: 2.2.1有对车间的各项工作提出意见和合理化建议的权利。 2.2.2对于各种违章现象,有制止和建议处罚的权利。 2.2.3有拒绝违章指挥的权利。 3?工作要求: 3.1接受并执行车间领导在安全、生产等方面的正确指挥,配合专业技术人员,做 好检修技术管理工作。 3.2每工作日按车间要求对本专业设备进行巡检,分析各岗位设备运行记录和巡检记 录,发现问题及时带领和协调班组处理,并将设备故障状况、处理方法和处理结果上报车间有关领导,督促班组严格执行《车间缺陷单的使用规定》; 所属专业范圉内出现技术疑难问题,必须配合车间各专业技术人员进行分析处理。3.3对于大型或比较重要的操作,配合车间专业技术人员出具作业指导书,审核岗位 检修人员的检修过程;设备检修与安装时,配合相关技术人员做好检修过程中检修质量的监督工作。

商务助理岗位职责与薪资方案

商务助理岗位职责与薪资方案 一、商务助理岗位工作职责 1、负责配合区域内分公司、办事处、经销商市场规划与维护管理,达成总销售任务; 2、负责区域内分公司、办事处、经销商之订货、发货、到货情况追踪及资料建档、归档及日常 管理事务处理,以及每日、周、月、季、年销售报表整理与上报; 3、负责区域内所需展会、展板、广告、资料申请初审及上报,对区域内分公司、办事处及驻外 人员费用统计和初审,监督区域内驻外人员工作报表完成情况与评审; 4、负责与区域内分公司、办事处、代理商业务密切配合,帮助各地开发、收集、整理客户资源, 并配发给所属辖区负责人,同时建立完善的客户档案; 5、负责接听一切工作来电,并将来电事宜记录留档,同时将客户意见汇总、上报,以及销售过 程中业务跟踪与售后协调、处理; 6、负责定期向部门领导以书面形式递交当月工作总结和次月工作计划,及汇报区域内各办事处、 经销商业务动态,提出合理的建设性意见和有效的解决方案、规划方案; 7、负责维护并积极遵循公司规定的报价体系; 8、负责完成上级领导下达及交待的各项工作事宜,以及与公司其他部门间的配合。 二、薪资待遇 薪资=基本工资+绩效工资+团队奖金+补贴+年终奖金 1、岗位基本工资、绩效工资实行月度发放制。(见表1、表2) 备注:绩效评分标准详见《绩效考核评定表》 2、团队奖金比率为0.05‰,团队奖金=区域内季度销售回款*0.05‰,团队奖金实行季度发放 制,当季度绩效考核连续两次低于“一般”者,取消当季度团队奖金发放资格; 3、补贴详见公司《员工福利管理制度》; 4、年终奖金元,年终奖=年度绩效考核综合得分/服务月数*%* 元。 (备注:年绩效考核得分低于60分时取消年终奖) 三、绩效考核方案 1、绩效考核办法详见《绩效考核评定表》,考核期限为年月日至年月

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案 为了规范后勤集团人员编制管理,优化人力资源配臵,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容,并结合实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 紧密结合集团现有管理体制和运行机制,优化人员结构,充分发挥个人特长,提高工作效率,按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准,建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。 二、工作原则 (一)因事设岗原则 岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定;以工作内容、业务量配臵人员,要达到因事设岗,人事相宜的目的;要遵循尊重工作现实设臵,使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。 (二)权责对等原则 在岗位设计和定岗时,应责任明确,权责恰当,利益合理。 (三)精干高效原则 岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则,做到人人 - 1 - 有事干、事事有人管,提高工作效率。

(四)择优聘用原则 在具体岗位聘用过程中,按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则,同时符合集团工作实际原则,选拔聘用岗位人员。 (五)结构合理的原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使人员达到群体组合的最优化,以发挥最大效能。 三、工作目标 本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 1.通过定岗定编定责,合理配臵人力资源,构建科学的岗位管理体系。 2.按照国家的有关法律法规,建立科学、规范的用工制度。 3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。 四、组织领导 为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设臵及薪酬管理,集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。 (一)定岗定编领导工作小组(简称:岗位领导小组): 组长:** - 2 - 副组长:**

岗位职责及薪酬待遇

第一部分:设计师的职责及薪酬 一、设计师的职责 设计师跟随项目实行定人定岗制,包括施工前期现场的考察、测量、技术(图纸、资料)交底;施工期间的技术指导、设计变更、验收文件的编制;施工后期的图纸、文件、照片归类、移交。 设计师从业务员(或公司)手中接收项目(填写“项目现场勘查记录”)后,自始至终负责整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、使用说明书的整理编制; 二、设计师的薪金待遇 设计师的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴; 1、岗位工资为设计师岗位的固定工资;按照公司规定每月发放; 2、绩效工资包括工龄工资、设计费用、考勤奖; 2.1、工龄工资指在公司工作满一年后,才可以领取;工龄工资=工作年限(XX年)×月工龄工资(XX元),工龄工资与岗位工资每月一起发放。 2.2、设计费用是设计师根据每个项目的总造价提取一定的费用(XX%),设计师对该项目的设计自始至终负主要责任;设计费用在项目竣工验收完毕签字后,当月才可以领取;若项目中设计出现大的失误或错误,设计师应承担这部分费用,相应的费用从设计费中扣除; 2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖(XX元),缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除,上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。 3、年终奖:根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核,一般为公司年总营业额×(xx‰),年底一次性发放。 4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间,加班时间按照正常工作时间计算,加班费用按照正常工作日日工资结算,与岗位工资每月一起发放。 4.2、出差津贴指外出公事,出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用,按照公司报销规定,实行实报实销。 4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责,代理期间的薪酬,公司按照工作情况,发放一定的现金补助(XX元~XX元),与岗位工资当月一起发放。 4.4、节日津贴指国家规定法定假日,公司给予员工的货币或实物福利,当时发放。 4.5、贡献奖指员工通过自身努力,提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺,

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工,紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起,强化激励效果,提升公司整体业绩水平。 1、2规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度,是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密,任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听,不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时,可直接向行政人事部咨询,自发薪日起15日内行使查寻权,过时视自动放弃。 3、2工资的计算与支付:工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4下列各项须从员工工资中直接扣除: (1)员工本人工资的个人所得税; (2)员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款; (3)员工个人负担的社会保险费用; (4)其他按法规或公司规定应予扣除的。 4、员工岗位等级序列及技能评定 级技师)、二级(技师)、三级(高级工)、四级(中级工)、五级(初级工,按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次,即A、B或A、B、C) 4、2岗位等级评定的基本要求 注:申报时应填写《员工职等评定申报表》(附件1)。评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成,成员5—9名。 4、2、2评定测试成绩要求(可参考附件2) (1)一到四级岗位等级评定测试项目:技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是35%、35%、10%、10%和10%,总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。 (2)五级岗位等级评定测试项目:技能测试、绩效、工作态度,各项的权重分别是35%、40%、25%,总分100分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础上加10分。 (3)以上评定的各项目中,单项分值低于60%时,该员工当次评定将不能通过。

维修技师岗位职责修订稿

维修技师岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

汽车修理技师岗位职责? 1、按派工单项目或用户现场要求进行维修作业,不得漏项; 2、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业; 3、修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检制”进行; 4、在就车维修作业时,如发现安全关键部位存在隐患或故障,应及时向客户说明,不得擅自处理; 5、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业,杜绝事故发生; 6、节约用料,随用随领; 7、管理好修理现场,做到零部件按规定摆放整齐有序,现场环境卫生清洁; 8、尽量满足用户提出的工期要求,必要时安排加班加点; 9、完成好交办的各项临时性工作; 10、文明施工,客户至上,严格执行维修纪律,自觉做好现场收尾工作,保持公共场所 的环境,注意“工完场清,物尽其用”节约用料,避免浪费; 11、努力学习,刻苦钻研,不断总结维修经验,努力提高自身思想素质和业务技术水平; 12、发扬主人翁精神,开动脑筋,积极提出合理化建议,为公司多做贡献; 13、搞好团结,加强合作,积极配合、完成其他工作; ? 汽车维修工岗位职责一般有如下几点: 1、按照公司的各项安全规章制度和本岗位安全技术操作规程,严守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任? 2、上岗进行操作时必须按规定穿戴劳保用品,正确使用防护器具? 3、确保被修车辆的维修项目达到技术要求,按时完成工作? 4、修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检制“进行? 5、做好设备的日常维修保养工作,保持工具、工具车、工作台和工作场地的干净、整洁? 6、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵,提高安全意识和技能? 7、完成好上级交办的各项临时性工作? 8、坚守工作岗位。做到班组、岗位、现场符合“三标”要求。 ? 9、掌握消防、安全用电知识,熟识机具设备安全技术性能,做到“四懂三会”(懂原理、构造、用途、性能,会操作、维护、排除故障)文明生产。

工程技工岗位职责

工程技工、技师岗位职责 一、水电维修职责: 1、负责客服中心安排的公区及业主户内报事报修的相关工作; 2、严格遵守操作规程,对设施设备进行巡检、维护、保养工作; 3、熟练使用绝缘安全用具及电工仪表等电工具,并能利用电工工具判断故障; 4、掌握园区灯光、水景、声效系统的分布位置及开放时间,并严格执行; 5、负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养; 6、熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用。 二、供配电板块工作职责: 1、负责配电房、发电机房内设备的运行,日常安全管理,防止事故发生,保证供配电系统的正常运行; 2、严格对设备的运行状态及性能进行巡检,发现异常情况应及时处理并向直接上级汇报,同时做好记录; 3、按供配电设备年度维护保养计划,严格执行安全操作规程及维保规程,对供配电设备进行检修、保养,作好记录; 4、保持配电房、发电机房及房内设备清洁卫生,防火、防水、

防小动物进入; 5、负责对其他相关人员进出配电室应进行登记; 6、负责发电机的试运行,保证发电机的正常工作,如发生停电故障,立即启动发电机临时供电,并做好记录; 7、负责园区高低压系统的维修与保养工作,负责实施本系统设备保养计划的实施;熟悉园区的高低压供电线路及各供电系统的概况,熟悉并根据高低压配电柜内各器件和仪表、继电器的组成的作用及各种参数监视及判断故障原因。 三、弱电工板块工作职责 1、按弱电设备年度维护保养计划,严格执行安全操作规程及维护保养规程对弱电设备进行检修、维护保养,做好记录; 2、严格对弱电设备的工作状况及性能进行检测,确保弱电系统工作正常及设备的完好,做好设备的相应的质量记录; 3、发现设备在工作过程中的异常现象或故障应严格按照操作规程及时处理;排除故障并做好相应的质量记录。 四、电梯板块工作职责: 1、负责园区电梯的维修与保养工作,联系并监督电梯维保单位电梯设备实施维保计划; 2、本系统设备发生故障、发现隐患马上报告并排除,确保设备安全运行,并负责电梯困人救援工作开展与实施; 3、树立安全第一的思想,严格执行电梯的相关标准。 五、其它

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案 例 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览: 运营计划 1、任职资格: 金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作, 以及外部协作工作; 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行; 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系; 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构: 薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算; 2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后 发放; 3) 利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放; 5) 业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三 章。 4、具体考核标准: 2 预览:

技术部岗位职责与任职要求

部门:技术部职务:技术部主管 上司:总经理下属:技术员 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验,有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法;熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英 语阅读能力,掌握 AutoCAD 、 Office 等相关计算机软件; 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通与交际; 7.有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责: 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作; 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6、组织公司质量事故的分析及处理工作; 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施; 8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出; 9、完成上级交办的其他工作。 制表:审批:版本号:

部门:技术部职务:技术员 上司:技术部主管下属:无 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英语阅读能力,掌握AutoCAD 、Office 等相关计算 机软件;熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,学习能力强,抗压能力强。 技术员的工作范围及职责: 1.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技 术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 7.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 8.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 9.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度; 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 12.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表:审批:版本号:

相关文档
最新文档