工程材料领用规定及流程手续

工程材料领用规定及流程手续
工程材料领用规定及流程手续

工程材料领用规定及流程手续

1.生产部门审核及补充领料单,填写外购材料申请单

要求生产组长及部门负责人签字,由质检部按工程项目归档并上交厂长审批。

2.厂长最终审批并在领料单及归档封面签字。原件交库房,第二联

交回生产部门。

3.库房接收及备料:

要求接收有厂长签发的领料单据。同时备料。

4.领料:

生产部门依据审批后的领料单(第二联),按工序进度分批领料。

填写领料小票(写明工程名称,领料品种及数量,不可超出领料审批单审批数量)签字后可由组员至库房领料。领出的材料由生产部门负责保管。如有丢失照价赔偿。

5.库房发货:

库房根据各部负责人签字的领料小票与厂长签字审批的领料单核对无误后发货。填写四联出库单由领料人签字。同时在原始领料审批单相应位置注明实际已领料的规格数量。

6.退料:工程完工后,由生产部门负责办理剩余材料退库手续。

库房主管出据退库票的同时用红笔在原始审批单上注明退库材料规格数量。

7.工程完成后领料审批单归档:

由库房主管于每周五将本周已完成后的领料审批单交厂长复查,复查签字后按编号归档。

8.补领手续:

由生产部门填写材料补领申请单,写明原因,经质检部审核并判断属性:1. 工程部签发的修改补加维修

2. 制作原因的返工(视情节按规章规定处罚)

3. 材料丢失人为破损(照价赔偿并处罚款)

之后交厂长审批签字后交库房领料。

材料补领清单由库房存入原始领料审批单归档。

9.夜间领料:

原则上夜间不办理领料审批手续。

特殊情况:1.需组长以上及负责人到厂办向办公室值班人员申请领料。写明原因值班员签字后共同到库房办理补领手

续。(第一联与值班记录交厂长,第二联交库房)

2. 由库房主管管于次日上午向厂长回报夜间非正常领

料情况及单据。

由厂长调查情况并向上级汇报。

3. 司机返厂领料:

司机凭现场负责人签字的返厂领料单返厂后向夜间

办公室值班人员汇报并共同至库房领料。其他后续手

续同上述。司机返厂领料单由司机班主管于次日交厂

长。

10.库房职责;

手续不齐或未按上述领料审批签字手续的不与发货。11.门卫职责:

对出厂车辆进行检查。

正常情况凭质检部签发的出厂合格证放行。

夜间返厂车辆再次出厂,门卫需上车检查。如有货物材料

等须由司机出据办公室值班员签发的出门条。否则不与放

行。出门条于次日上午交厂长。

装修工程结算资料范文表格

XXXXXX工程 竣 工 资 料 XXXXX 年月

目录 1.中标通知书 2.施工合同 3.企业资质证书 4.单位工程开工报告 5.单位工程竣工验收报告 6.工程量竣工验收表 7.单位工程质量竣工验收记录 8.工程技术核定单 9.工程技术、经济签证核定单 10.分项工程质量验收记录 11.工程隐蔽资料验收记录 12.检验批质量验收记录 13.主要材料及构建出厂证明及验收报告 14.工程现场照片资料 15.工程竣工图 16.工程结算书

单位工程开工报告 注:本表一式五份,建设单位、施工单位、主管部门、城建档案馆各一份。

SG-032 竣工工程申请验收报告 工程名称建筑面积/工程规模/ 工程地址结构类型/层数/ 建设单位开、竣工日期 设计单位/ 合同工期 施工单位造价(元) 监理单位/ 合同编号/ 竣工条件自查情况 项目容施工单位自查意见 工程设计和合同约定的各项容完成情 况 该工程已按工程设计和合同约定的容完成,经自查质量合格,符 合竣工验收条件 工程技术档案和施工管理资料 工程技术档案和施工管理资料已准备就绪,经公司质检部门审查 符合要求 工程所用建筑材料、建筑构配件、商品 混凝土和设备的进场试验报告 工程所用建筑材料、建筑构配件、混凝土和设备的进场试验报告 齐全,符合相关规 涉及工程结构安全的试块、试件及有关 材料的试(检)验报告 / 地基与基础、主体结构等重要分部(分 项)工程质量验收报告验收签证情况 / 建设行政主管部门、质量监督机构或其 他有关部门责令整改问题的执行情况 / 单位工程质量自评情况 单位工程所含分部工程质量验收均合格,质量控制资料完整,分 部工程有关安全和功能检验资料完整,观感评定符合要求 工程治疗保修书已签署工程质量保修书 工程款支付情况已付70% 经检查该工程已完成工程设计和合同约定的各项容,工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准 (公章) 项目负责人:企业技术负责 人: 法定代表人:2011年月日 监理单位意见: (公章) 总监理工程师:年月日注:由施工单位填写,报建设单位。 省建设厅制

燃气工程部主管岗位职责

燃气工程部主管岗位职责 本职:协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理;协助工程部经理开展工程招投标工作;协助工程部经理对工程供方进行考评 1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。 工作任务:负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作;负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。 2.施工单位选择与施工任务分配 工作任务:协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。 3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理 工作任务:协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协助经理协调外部工作关系,审查施工组织方案;协助经理协调工程部与其他部门工作关系;协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证;对自我负责的项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;协助经理负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制,审查

工程用料的申请;协助经理组织相关部门验收工程项目,确保项目工程按期完成;协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交;协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。 4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。 工作任务:协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系;组织相关人员对其进行打分测评;综合其工作绩效。 5.安全文明施工管理 工作任务:协助经理制订各项安全管理制度;协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录;组织施工安全检查,督促施工单位对检查时发现问题及时整改;参与安全生产事故的调查处理;组织检查施工单位的文明施工情况,督促施工单位及时解决用户提出问题,参与处理用户投诉事件,逐步降低违诺现象及用户投诉,确保用户满意度达到90%以上。 6.质量管理 工作任务:协助经理建立健全质量保证体系及流程,并跟进维护,负责质量问题跟踪与质量工作监督,检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位;负责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护,现场施工材料、设备等质量抽查;负责组织设计、施工、监理单位考评管理。 7.协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。 工作任务:协助经理组织初步筛选投标单位;协助经理投标单位进行

材料封样管理办法

荣丰地产工程材料封样内审部管理方案 1 目标 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制,规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程,完善公司内正常的材料质量保障机制。 2 适用范围 适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。 3 机构职责 3.1 成本控制中心:负责编制材料设备封样清单;织组招标及中标单位封样跟进与确认,并向项目公司进行交底。 3.2 设计管理中心:负责确定材料的建筑效果,并提出具体的技术要求、品质要求及封样;按采购流程参与相关工作,负责对投标单位提供的小样/实样进行审核;对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司:协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求;按采购流程参与相关工作;材料进场时,全程组织四方验收程序,确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同;负责现场日常管理及质量管理工作。 4 封样入库 4.1 样品仓库建设 1)项目公司样品库面积应不少于40平方米,配置足够货架,货架采用L50角钢焊接。 2)样品仓库宜设置在办公区。 3)样品仓库应通风、防潮、照明良好。 4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。由成本部门管理,任何样品需执行先入库后领用原则。管理员需为样品建立完整档案,摆放整齐合理。 4.3 封样管理 4.3.1 样品编码 1)样品统一实行编码管理,样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理,采用英文与阿拉伯数字结合。 2)样品编码编制说明(各项目公司可参考使用): 合同编号-样品类别-顺序码(例如:PL-20090524-石材-第五件样品编码为:PL-20090524-石材-05)3)所有样品需按以上方法进行编码管理,均应粘贴统一印刷的样品编码标签。 4.3.2 入库登记 1)封样样品一式两份,总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。 2)样品入库须填写《封样入库申请单》(附件1),经批准后样品登记入库。 3)集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认,由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底,项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库,并做好《封样管理台帐》(附件2)。 4)项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》(附件3),每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。 5)入库的封样样品除编码外,还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.3.3 样品借用 1)样品库管理员做好样品的借用台帐(《样品借用登记表》,附件4)。

工程和材料设备结算管理办法

CB-004 工程和材料设备结算管理办法 4.1竣工结算资料报审规定: 4.1.1承包人/供应商向发包人报送竣工结算资料需严格按照《**承包工程结算资料签收表》内所列内容报送。 4.1.2发包人认为必要的其它文件。 4.2竣工结算资料报送及归档要求: 4.2.1结算书一式二份,封面需注明合同号。 4.2.2结算资料一式二份(具体要求详见签收表),采用城建档案封面,按附表内容所列顺序装订成册(竣工图较多者,可另装成册),并列好卷内目录(需电脑打印)、页码及备考表。 4.2.3竣工验收证明及竣工图,需有发包人、监理公司盖章。 4.2.4图纸会审记录须有发包人、施工单位、设计单位、监理单位签名盖章确认。施工组织方案及施工形象进度签证须经发包人及监理公司盖章确认(施工组织方案须加盖发包人及监理公司骑缝章)。 4.2.5报送结算资料时需用透明文件袋或档案文件袋装好。 4.2.6所交资料要求完整齐全,装订要符合城建档案管理要求。 4.2.7承包人须按规定的结算格式编制结算并需同时报送相应电子文件;工程结算要求承包人办理结算的人员应具备造价员资格证或注册造价工程师的执业资格,结算对数时发包人有权要求承包人造价业务人员提供执业资格证书。 4.2.8其它有关资料按城建档案管理规定执行。 4.3工程和供货结算流程:承包人/供应商的竣工结算资料直接申报给成本管理中心,成本管理中心做好资料检查和签收手续,如发现申报的竣工结算资料不完整齐全,成本管理中心及时书面告知承包人/供应商,并明确自补齐完整竣工结算资料起计算结算期。成本管理中心根据合同的约定审核结算资料,为减少出错率,严格把关,原则上成本管理中心审核结算采取一审和二审两级审核机制,结算资料审核完成后报公司领导审批,审批完毕后,成本管理中心办理结算款付款手续,成本管理中心保存竣工结算资料,定期移交公司档案室封存。

燃气工程项目的一般建设程序

燃气工程项目的一般建设程序 港华集团工程部

燃气工程项目建设程序概述 一、 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。它一般要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。 燃气工程项目的建设程序包括:

特别说明: 1、主要燃气场站和高压管线等重大建设项目,法规还要求前期请专业单位做好《安全评估报告》、《环境评估报告》、《消防审核意见》、场站土地还要取得土地管理部门《土地规划选址意见书》;以及工程竣工后相关安评、环评、消防、建设选址、及建设用地规划许可证等项目需进行后评估,核查和核实各项工作。 2、中小型燃气工程项目,包括市政中压管网和小区庭院管网等,一般前期工程可简化,各司应了解清楚当地政府主管部门要求及有关法规,做好前期申报工作,通常要求应执行框图中涂色的程序。 3、应严格执行招标程序,做好资格预选工作,保证公平竞争。设计单位和承建商应根据工程规模,选择符合资质的队伍,其资质除应符合建设部的要求外,尚应具有质量技术监督局颁发的资格证书(详见附件1、2)。 4、压力管道和压力容器要报当地质量技术监督局参与监检。 5、外部有资质单位审计重大项目决算:一般指除主材费之外的工程费用达到一定金额的重大项目,根据集团指引和董事会决定安排外部审计。 6、应做好设计会审工作,严格控制设计变更;认真编制招标文件,明确施工合同责任和控制条款;严格执行施工签证控制制度,做好工程成本控制工作。 二、工程项目竣工资料 1、工程项目竣工资料应按项目汇编好集中归档,《项目竣工资料汇编》应包括:以上流程所有报建审批证明文件;会议记录或纪要;设计和施工监理合同、主材和设备供应合同、型号材质清单;设计变更签证、施工签证、材质证明、试验报告、监检报告、监理报告、验收报告、与实际相符的竣工图纸、验收报告,以及经审核的材料清单、工程量清单和决算书等。其中,招标和中标文件作为公司商业机密文件,应注明机密性,严格做好收发、登记及单独归档。

主管日常工作流程规范

销售主管日常工作流程规范 一、关键词索引: 晨会午会晚会 目标管理流程管理 表格管理走动管理 二、每日基本工作导引: (1)晨会 目的:明确当天目标,调动大家的热情,让每个员工以最佳状态投入一天的工作 要求:a、晨会不要超过30分钟;b、以激励为主,避免负面信息的出现; (2)午会 目的:通过对上午部门工作的跟进,及时调整下午团队的工作方向和思路,并调动团队成员下半天的工作热情,确保当天目标的达成 要求:a、午会必须对上半天出现的问题讨论出解决方案;b、午会应再次明确当天每个人的目标和团队目标 (3)晚会 目的:总结当天工作,找出工作的不足和发现解决问题,布置好第二天的工作 要求:a、会议以员工为主,以集体参与讨论为主导。主管少讲,多听,总结b、晚会必须明确第二天的团队和个人目标 建议:a、晚会没有特殊情况(如演练、行政等)不要超过30分钟;b、电话术语、杀单演练、部门行政可安排在晚会环节 (4)目标管理: 目的:目标分解、执行、跟进 要求:a、分解----主管必须讲员工的当月的目标分解到每一个工作日a、执行----严格要求每天的工作量化,例如,今天要开发至少3个意向客户,今天至少要见一个客户c、跟进-----未达成当日目标的要及时协助员工寻找解决方案 建议:a、跟进周期越短越好,发现问题及时解决;b、当天问题当天解决,争取做到日事日毕,日清日高;c、对于共性问题可集体讨论或行政 (5)流程管理

目的:优化流程确保到帐 要求:a、电话资料:确保每天的数量和质量;b、电话话术:确保每天半小时左右的电话聆听和话术辅导;c、面谈技巧:每周至少一次陪同员工外出杀单;d、跟单辅导:对谈单失败的员工一定要有辅导和激励 建议:a、话术要及时搜集和整理b、面谈技巧的可通过杀单模拟来提高 (6)表格管理: 目的:管理量化、风险预警 要求:a、及时----必须在第二天早上9:00前将表格汇总到行政部,以便公司进行数据分析;b、准确-----不得虚报、空报数据,所有填写数据务必确保真实准确;c、规范----按照公司要求的规范和格式填写、发送,确保公司整体数据的完整和规范 建议:a、主管最好于当天晚上将数据填好并发送至行政部;b、主管亦可授权部门员工来负责数据的录入和发送; (7)走动管理 目的:第一时间发现、解决团队成员的问题 要求:a、晨会和午会结束后,1小时内主管必须实行走动式管理。聆听每一位员工的电话,记录好的电话方式,随时发现员工电话中的问题,帮助和建议员工纠正。b、随时观察每位员工的工作状态,不断鼓励状态好的员工,不断地对状态不好的员工进行督促和调整建议:a、重点内容---电话销售的四个环节b、走动管理以及时解决问题为导向,避免对员工的批评和负激励 三、每日基本工作流程 【09:00—09:00】晨迎和报表发送:在部门内微笑迎接员工到来,并亲切问候“早上好!”,同时注意观察员工的反馈和精神状态;确保部门《部门管理表》已准确及时送达行政部 【09:00—09:20】晨会:集体报账---互动环节---明确目标---宣布开工 集体报账:前一天有到帐的晨会时主管应组织报账来激励员工,报账步骤为a、集体有节奏的鼓掌---b、到帐员工大声播报,如“张三到帐3000”----c、部门齐声“张三,你是最棒的!” 互动环节:主管根据具体的情况自由发挥! 明确目标:打开部门《部门管理表》,根据数据来分析问题,明确当日部门和员工的打法,当日团队成员的目标一定要量化,重点从当日到帐、拜访客户数、电话量3个环节来量化。 【09:20—09:30】电话资料:为确保每天员工的基本电话量,晨会结束后必须检查员工的电话资料a、电话资料的检查结果一定要有激励措施;b、主管或值班主管必须坚持每天对电话资

燃气工程施工程序及工作要求

燃气工程施工程序及工作要求 各分部:为了进一步加强工程施工管理,保证各项工程施工质量和安全,结合相关法律、法规要求和第一项目部所承揽燃气工程特点,现将北方管道公司第一项目部各类燃气工程施工程序及各工序完成标准和要求规定如下,要求各分部组织相关施工参与人员认真学习,严格执行。一、施工前准备工作程序和各工序工作要求施工程序图纸会审设计技术交底根据施工图审核、落实材料同建设单位签订单项工程施工合同(同步确定工程编号)上报上下游预算落实施工班组,按照公司规定签订分包工程施工合同编制施工组织设计方案并报审根据当地政府职能部门要求办理施工备案、告知等手续根据审批同意的施工组织设计方案进行施工及安全技术交底填报开工报告开工报告审核同意后根据建设单位的书面通知安排进场施工各工序工作要求1、图纸会审:各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司/监理单位组织的图纸会审工作;主要工作内容为熟悉设计图纸、核对施工现场、了解工程特点和设计意图、发现图纸存在的问题,并提出解决方法,同时在相关记录资料上签字确认。2、设计技术交底:各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司组织的设计技术交底工作;由图纸设计单位对已确定的施工图纸内容向施工单位交底,建设单位、监理单位参加。3、落实施工用材料:施工队长协助分部技术员根据设计图纸核对落实施工用材料。4、分部负责人按照规定同建设单位签订单项工程施工合同,合理安排工期,无正当理由不得拒签施工合同。5、确定施工班组,按照公司规定履行合同会签手续,在进场施工前必须签订分包工程施工合同。6、编制施工组织设计方案并报审:分部技术员编制施工组织设计,报建设单位和监理单位相关人员审核,审批;施工组织设计应根据各单项工程特点对人员、机具、施工工序及方法、工期等做出合理安排,避免施工组织设计形式化。7、按照相关规定和要求在开工前办理施工告知等前置手续。8、施工技术交底:由分部技术员向参与施工人员进行,内容应包括:工程概况、主要施工方法、应该遵循的质量和安全标准、工期要求。安全交底:由分部安全员或分部负责人根据相关安全标准、安全措施、防护标准等向参与施工人员进行高空作业、夜间作业、安全用电、交通安全等方面的交底。9、分部技术员编制开工报告,报项目经理、建设单位和

员工日常工作管理注意事项

日常员工管理注意事项 友情提示:建立管理台账(记录)很重要。 一、员工新到项目注意事项(不管新老员工) 1、项目部制度交底:尤其是项目考勤制度、项目绩效考核制度、项目安全交底等(签字确认,驾驶员要有项目车辆及驾驶员工作管理制度交底); 2、工作岗位职责交底(签字)。 二、实施过程员工工作管理 (一)试用期员工 试用期员工出现以下情况:1)工作态度不端正;2)不遵守劳动纪律;3)安排工作不按时完成,工作质量极差; ◆应对措施: 1)项目负责人建立员工工作管理、考核台账。 2)项目负责人及时与其沟通,故好沟通记录(签字确认),并及时反馈行政部。沟通后或更换项目没有改善,则2个月内必须反馈行政部。及时辞退。 (二)已转正员工 已转正员工出现不遵守劳动纪律、不服从项目部监理组长、总代、总监管理、工作态度不端正、工作出现失误等情况 ◆应对措施: 1)做好员工工作管理、考核台账。 记录员工绩效关键事件台账,包括时间、安排工作内容、工作完成情况,事后反馈等,可包括:工作成效特别好的关键事件、表现不好的关键事件、劳动纪律关键事件。 2)若有员工表现特别差,项目部觉得不适合公司需要的,需要解除劳动合同的,请注意做好以下几点 做好记录(凭证): 如劳动纪律属旷工、迟到、早退、溜号,则做好考勤记录(员工需在考勤表上签字确认);上班时间做与工作无关事项,则在台账上做记录,如果可以有书面或者电子记录当然更好;

情节严重的,可以以项目部内部发通报批评或者以分公司名义发通报批评或报公司通报批评。 员工沟通 针对工作表现不好,有沟通记录,包括沟通事项、要点,提出要求等,沟通双方签字确认。 停发绩效、降职级或者调动 员工不服从管理,可以以通报批评等形式采取停发绩效、调岗或者调薪(需专题报告报公司审批),严重的,可以劝退。 调岗需有调动流程(要有签收程序,要严格按流程办理,行政部建有台账,相关表格行政部打包发给各位总监) 劝退、辞退 员工离职需严格按流程办理:员工手签(可加盖拇指印)的辞职申请书,项目总监签字同意;离职表相关交接手续办理(责任人签字确认),工作牌、安全帽等物资退还。 附:劳动合同法、公司用工管理规定、公司劳动纪律管理规定相关条款

管理人员的日常工作

管理人员的日常工作 一、现场督导分管段的工作 1、质检《质检细表》①、仪容仪表—前好后怎样?②、清洁卫生—《卫生检查细则表》③、督导员工的操作规范—无此意识。④、督查员工的工作纪律—只前无中、后。 2、检查出品质量—前台指挥后台 3、处理投诉 4、客户沟通 5、完成临时任务 二、合理安排工作和工作时间 1、抓重点部门 2、抓环节交叉点:上级为下级服务,二线为一线服务,上一道工序到下一道工序,每一分子都为顾客。 3、三级检查落实:没有压力的企业是没有活力的企业,客服惰性。 4、合理分配时间(未有客人之前更应突出管理并到位) ①、巡视:每个100分钟,此时段内无闲人,在现场解决问题 ②、碰头会:各组协调,通报客户档案 ③、谈话:谈心、增加了解加强沟通 ④、协调:全局观念、一盘棋 ⑤、资料:备齐档案,分门别类,使用方便 ⑥、日志:习惯能人常总结反思→改进 三、建立并坚持例会制度(时间、小结、传达、检查、提醒、讲解、考核、分析分派) 四、建立工作记录和检查制度(详实是定时间、定人、定责任;内部工作各项开展、客户) 五、模范地遵守规章制度和操作规程,并作表率。 对外要活,对内要严对上要敬,对内要爱行为格律 以公为本,以勤为镜以善为行,以恶为戒 1 2、心中不忘宾客的期待,不断为自己提出新的要求,使每一天的工作都有新起色,充分利用此生的每一刻,去创造人生的价值和事业的辉煌。 3 自己提出工作上新的目标,永远追求新的成绩。 4、“管理”就是解决问题,本职工作中的问题要立足自己解决,不得将问题上交以逃避责任。 5、莫以他人工作未完成为接口拖延自己的工作。 6 7 现问题时勇于承担责任,表功之时永远把有功部下摆在前面。 8 9 强制性的任务,去发现连个部下的长处,弥补和控制其短处。 10、主动听取下属意见,勿偏听偏信,全面了解情况,以事实为依据做判断。 12、对部下的工作及时肯定,给予表扬,耐心指出问题,提出改进需求。 13 14 15、当下属有令你不满意的言行时,应了解详细原因,不可简单一位训斥。首先当自检:我的工作在那些方面做的不够?|下属意见的合理性在哪?误解的原因是什么? ---- 16 17、小人者,常言他人之过,自己做事甚少。善于迎合领导讨得欢心以达自己目的。须防之,

工程结算资料要求

工程结算资料送审要求 一、工程结算资料收集、编审原则及要求 1、所有工程竣工结算,必须在承包人完成合同约定的全部工程承包内容,发包人依法组织竣工验收,并验收合格后办理,对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算,发包人(基地公司)不予接收承包方移交的竣工结算报告及结算资料。 2、承包人责任 2.1承包人在工程实施的过程中应及时办理各种资料签认手续,收集整理有关结算资料,制作已完工程竣工图。 2.2工程竣工结算由承包人编制并移交发包人; 2.3工程通过验收合格后,承包人首先应按本要求整理结算所需的必备资料,其次再根据资料组织结算编制工作,并做好送审前的自审。 2.4承包人自审完毕后,编制移交清单,将真实、完整、规范的竣工结算资料报送基地公司项目部,双方签字、盖章后方可交接。 2.5承包人报送的结算报告及结算资料一式四份(竣工图二份),其中基础资料应至少保证两份原件。 2.6承包人应实事求是编制竣工结算,保证竣工结算资料的真实性、完整性、规范性。 2.7承包人应在竣工验收合格后(同时提交的竣工资料审核合格后方能验收合格),在合同要求的期限内完成项目竣工结算编制、自审、送审工作,未在期限内完成并且提不出正当理由延期的,责任应由承包人承担。

3、发包人(基地公司)责任 3.1、基地公司项目部负责及时收集、整理工程实施过程中所发生的有关与工程结算相关的各种资料原件一份,与工程监理、质量监督人员核实校对资料,特别是工程增、减变更资料,同时保留进度计量及工程付款支付凭证原件一份(附依据资料),以此复核承包人移交的结算资料。 3.2基地公司项目部收到结算报告及结算资料后负责审核竣工结算资料的真实性、完整性、规范性,合格后移交运营部或造价咨询单位审核,同时办理移交手续。 3.3承包人送审的结算资料具体由基地公司预算室负责验收和移交或送审。 3.4承包人延期不提交结算报告及结算资料的,发包人可根据搜集到的现有结算资料编制结算。 4、运营部或造价咨询单位对接收的结算资料的真实性、完整性、规范性进行复核,合格后进行结算审核,发包人及承包人给予配合。 二、送审结算资料清单及要求: 送审结算资料分基础资料和结算书两部分,两部分内容分别装订成册,若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录(签收表):一式四份(附件1)。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证:复印件四份。 3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人代表签字并加盖公章。至少应包括:

燃气工程施工管理制度

燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序,加强施工管理,确保燃气工程质量和安全,根据国家有关规范及行业标准,并结合公司实际情况,制定本规定: 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》,确保设计参数,避免出现纠纷;加强内部图纸审查,确保设计方案的合理性;同时在专业机构对图纸进行审查,协调三通一平,办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据,在施工前由工程技术部组织设计技术交底,并按有关规定及时填写相关资料表格,同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括: ①编制依据; ②工程概况; ③施工现场管理组织机构及责任人; ④施工进度计划及措施;

⑤施工工序及方案; ⑥质量、安全保证措施; ⑦主要材料计划; ⑧主要机械设备供应计划; ⑨劳动力安排; ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证,材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上,施工单位填写开工报告,经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程,要追查项目负责人的责任,并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线; 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底,即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底; 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料(放线记录),并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。

材料封样选样管理制度

材料选样封样管理制度编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 流程主导部门:采购部

发布日期:年月日生效日期:年月日1.目的 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制,规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的封样及验收管理流程,完善公司内正常的材料质量保障体制。 2.适用范围 适用于博地控股集团的开发项目及委托公司管理的开发项目,由甲供的或由甲指乙供及乙供但需要封样的材料。 3.部门职责 3.1 成本部:成本部负责提供材料设备清单 3.2 设计部:负责确定产品的建筑效果,并提出具体的技术要求和品质要求; 按采购流程参与相关工作,负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核;对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司:协助设计部确定产品数量和规格;产品进场时,须负责对产 品进行检查,全程组织验收程序,确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同;负责现场日常管理工作,保障实现理想的设计效果。 4.工作内容 4.1 成本部根据施工图编制材料设备清单,此清单编制完成后送项目公司及 设计部。设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。 4.2 设计部选出需要进行设计封样的材料,由采购部组织进行寻样,待设计 寻样结束后,由采购部保存小样/实样。 4.3 设计部、项目公司负责共同提出提案,确定产品的各项主要参数,如: 技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等,并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中,以书面形式明确公司的要求。此件由设计部和项目公司完成后提交成本部,作为进行招标或核价的依据。成本部进行审核并认为能够符合要求的,方可启动招标或核价程序。 4.4 采购部选择适当的供应商,项目公司、设计部、成本部等公司相关部门 可以建议供应商,让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求,提供小

燃气配套工作流程

新建集体居民用户燃气配套安装工作流程序号流程内容办理单位受理单位备注 1 向德州中燃提出书面天然气 配套申请,提供项目整体规 划、设计图纸 用户单位 德州中燃 市场开发部 填写管道天然气配套申 请表 2 核算项目燃气专项配套费、设 计费、监理费、燃气表检验费 德州中燃 市场开发部 根据项目整体规划、设计 图纸等材料进行核算 3 复核项目配套费、设计费,通 知用户单位交纳设计费、监理 费、燃气表检验费 德州中燃 财务管理部 4 交纳设计费用户单位 德州中燃 财务管理部 缴费后领取建设项目燃 气专项配套费核准意见 书 5 持项目燃气专项配套费核准 意见书办理燃气配套费的交 款手续 用户单位 政务服务中心市 住房建设窗口 市住房建设窗口核准并 收取燃气配套费后,给用 户开具交款证明 6 交燃气配套费交款证明用户单位政务服务中心市公用事业局燃气窗口 7 持建设项目燃气专项配套费 交款证明,申请拨付项目燃气 配套费 德州中燃 市场开发部 市公用事业局向德州中燃拨付配套费 8 书面开工申请用户单位 德州中燃 市场开发部 对建设项目配套费缴费 面积进行现场复核 9 填写施工通知单 德州中燃 市场开发部 德州中燃 工程管理部 10 组织现场设计交底 德州中燃 工程管理部 工程技术部 用户单位 施工单位 监理单位 11 按照设计图纸进行工程施工 德州中燃 工程管理部 施工单位 12 组织中、低压联合验收、接口、 置换 德州中燃 市场开发部 工程管理部 管网部 13 办理相关手续(签订居民用户 供气合同、身份证复印件、预 存气费) 用户单位 德州中燃 客户服务部 14 点火供气 德州中燃 市场开发部 客服部、工程部、 管网部、市场部、 用户单位 施工单位

材料封样流程

材料封样流程 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

封样材料的审批流程 封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样,基本原则是: 1)总包采购材料封样:总包项目部按图纸及规范要求,每种材料同时报送两个样品(同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证,作为《材料封样确认单》的附件)至监理项目部,监理验收通过后报甲方项目部,甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同,填写《材料封样确认单》逐级进行审批,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,一份存于现场监理项目部,一份存于甲方材料封样室,材料进场后,总包项目部应及时报验监理和甲方,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料与封样材料一致、复试合格后,方可大面积用于施工; 2)甲供材料封样:项目部根据施工进度要求,协同研发部,最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求,招采部根据项目部提供技术要求,从市场中寻找合适样品,样品寻到后,招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同,逐级进行审批,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,一份存于现场监理项目部,一份存于甲方材料封样室,材料进场后,总包项目部应及时报验监理和甲方,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料与封样材料一致、复试合格后,方可大面积用于施工。 封样材料管理规定 1)项目工程现场必须设置材料样板间,涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板,在材料样板间内分类摆放并进行登记,作为材料进场验收和质量验收的依据。(注:封样材料由甲方项目部资料员统一管理) 2)材料样板间的建立及管理标准: a、样板间:原则上设立分区/期的独立材料样板间; b、设计封板:设计责任人在样品表面签字封样; c、台帐建立:各类材料分册建立;项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理,并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。 d、分类摆放:按土建、装修、水、电分类布置格架,规整摆放;

日常工作管理制度-(总)

山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司 日常工作管理制度 为推进公司管理制度规范化,确立员工日常行为标准,落实目标管理,重塑管理流程,强化管理执行的力度,提高计划管理的效率和效果,营造良好的工作氛围,以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,特制定本管理制度。 第一章、员工日常行为规范 一、核心 四提倡 ★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取 ★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事 ★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满 ★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督 五不准 ★不准在工作时间内做与工作无关的事情 ★不准迟到早退、无故离岗 ★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈

★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为 六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密 二、内容 (一)总则 第一条主动学习,勇于创新,积极进取,有团结协作精神;第二条恪尽职守,尊重领导、服从安排,保守商务秘密;第三条爱护公司购物财产,不铺张浪费,不假公济私; 第四条遵守公司一切规章制度; 第五条维护公司、个人信誉,严禁任何有损公司、个人信誉的行为; 第六条努力提高自己的专业技能,提高工作效率; 第七条热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; 第八条部门之间、员工之间提倡友好合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄是非; 第九条对本职工作应做到今日事,今日毕;

第十条待人接物态度谦和; 第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。 (二)细则 1. 精神面貌 第一条衣着整洁规范,仪表得体大方。 第二条态度热情,礼仪周到,精神饱满。 第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止 第一条对自己的言行举止负责,要做到言而有信。 第二条不随意承诺。 第三条语气中肯,不夸夸其谈,不恶意中伤。 第四条接受别人帮助时,衷心表示谢意;给别人造成不便时,真诚表达歉意。 第五条尊重对方发言,注意倾听。 第六条交谈的语气和言辞要注意场合,掌握分寸,力求简洁、明快。 第七条探讨工作时,坦诚地发表自己的见解,就事论事,不随意议论、攻击他人。 第八条在公共场所语言温和平静,注意不影响他人。站立时抬头挺胸,走路莫摇晃,急事莫慌张。 第九条坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或座椅上。

材料封样流程

1.0、目的: 确保所采购的材料包括元器件、结构件、配件、外协件等性能符合设计和生产要求、保证产品质量。 2.0、适应范围: 适应于本公司手机事业部所有材料包括元器件和结构件等的认定封样管理。 3.0、职责: 3.1采购部:负责所需认定材料的样品的提供。 3.2 结构部:负责新产品开发所用结构件的测试和鉴定,供应商工艺、模具 更改时的重新鉴定和封样. 3.3 硬件部:负责新产品开发所使用电子元器件的测试和鉴定,及供应商工 艺、模具更改时元器件的鉴定和封样 3.4 中试部:负责新产品开发所使用附配件(电池/座充/旅充/数据线) 测试 和鉴定,及供应商工艺、模具更改时重新鉴定和封样 3.5项目部:负责新项目开发阶段所有材料封样进度的跟进. 3.6品质部负责供应商所提供批量进料的检验及样品的保管。 4.0、程序 4.1提出材料认定的时机: a、项目管理部在开发新项目需要采用新元器件时;及在开发新项品或进行设计更改用到新元器件时; b、工艺部在改进工艺等方面需采用新器件、物料时,向项目部提出建议; c、采购部开发新供应商时,或需要更换新的外协厂/供应商时; d、供应商因工艺、模具或设计更改涉及原材料的更改时; 4.2 材料送样认证: 4.2.1样品制作 a、项目部在开发新产品需要采用新元器件时,或进行设计更改用到元器件时,填写《样品制作通知单》,注明详细的技术规格或材料规格 书经本部门经理批准后发给采购部,通知厂家制作样品。

b、工程部因工艺改良需采用新材料时,可书面建议(附上代用材料的详细的技术规格)项目管理部门,经部门经理审批同意后,交采购部 通知供应商打样。 4.2.2送样认证 采购部门收到供应商送样或者样品资料后,填好《新材料认定记录表》(须写清样品名称、数量、型号规格、供应厂家及适应型号等)附样品及资料一并交各部门(结构/硬件/中试)进行样品测试。 4.2.3供应商材料的重新认证 供应商因工艺、模具或设计更改涉及材料的更改时,供应商要事先通知本公司采购部,采购部在征求原封样部门的同意后,方可进行材料的再确认封样。 4.2.4同类材料新供应商的材料认证 采购部开发新供应商时,或需要更换新的外协厂、供应商时,可组织供应商评价小组对候选的供应商的生产现场或供应商提供的资料、材料等进行评审和封样(具体按《供应商评选程序》的规定执行)。 4.3 材料认定: 4.3.1材料试验 各部门按照原材料的检验标准或设计资料要求,对样品进行检测,必要时请品质部协助测试。(注:供应商提供的样品不得少于6件),检测的具体项目可按双方确定的材料验收标准进行。当样品检测项目完成后,并将检测结果记录于《新材料认定记录表》,认定人和审核人签名后,样品合格者,则由检定部门贴上封样标签并附相关资料传品质部,样品不

工程结算所需资料全

工程结算所需资料 送审结算资料分基础资料和结算书两部分,两部分内容分别装订 成册,若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录(签收表):一式四份(附件1)。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证:复印件四份。 3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人代表签字并加盖公章。至少应包 括: (1)封面(2)目录3)工程结算编制说明 包括编制范围、结算依据、材料价格和费 率计取原则等 (4)工程项目结算汇总表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表。 (5)分项工程项目结算明细表 {分部分项工程量清单计价表(适用清单 计价)或分部分项工程结算计价表(适用定额计价)}; (6)设计变更项目结算明细表。 (7)现场签证项目结算明细表。 (8)类似项目综合单价换算分析表。 (9)新增项目(未列项目)综合单价分析表。 (10)材料价格表 (11)必要的相关计价表格

4、施工合同:包括工程项目总承包合同及其附件、经确认的分包合同及其附件、补充合同、补充协议(优良奖、提前工期奖等)等,提供原件并按签订时间顺序排列。竣工图纸:按《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》、《建设工程文件归档整理规范》及现行有关标准等档案规范整理,应如实反映竣工情况,并将施工过程中确以实施的图纸会审记录、工程洽商记录、监理工程师通知或发包方施工指令、签证、变更资料进行编号,把涉及图纸更改内容在图上标出(必须注明标注的内容引自的具体位置), 加盖标准竣工图专用章,经承包人、监理单位、基地公司项目部有关人员签名并加盖公章。基地公司项目部有关人员签名、盖章在竣工图专用章旁空白处。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、工程洽商记录、监理工程师通知或发包方施工指令、签证、变更等,其费用的增加,结算审核时不予调整。竣工图纸一共两套,可不装订,而用线绳捆扎,以方便查阅。 6、设计变更:按时间先后整理装订成册,安装工程分专业整理装订,并在每页的右下角按顺序编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找,对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容;变更设计审批表上要有设计人员签字并由设计单位加盖公章,经监理单位有关人员加具认可意见、签名并加盖公章,经基地公司项目部加具同意意见并加盖公章。工程变更设计预算、类似项目综合单价分析表、新增综合单价分析表、变更设计简图等应

燃气工程管理制度

燃气工程技术管理制度

(一)总则 1、目的 通过对工程建设过程控制,确保工程施工顺利进行,使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求,实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理; 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 ①贯彻执行国家、行业质量标准,严格质量管理。 ②监督检查监理人员做好质量监督工作。 ③保证甲供材质量符合要求,监督材料的复检工作,重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 ④对施工组织设计进行审定调整补充,对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤审核监理报验的资料,检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改,并留存影像资料。 ⑦发生质量事故应及时上报主管部门,同时进行事故调查,分析事故原因,必要时聘请专家进行论证鉴定,研究制定处理方案,由施工单位进行处理,经验收合格后方可恢复施工,并由监理提交《质量事故处理报告》。 ⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核,严把质量关。 ⑨随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料,做好施工资料的管理、归档工作。 ⑩随时巡检,跟踪监督施工质量,制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理 ①根据工程项目总进度计划进行分项控制,分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ②各分项工作必须服从总进度计划,及时对计划执行情况进行评估总结,合理调整。 ③审查施工单位制定进度控制方案,对目标方案进度进行分析,制定可行的防范对策,

材料设备封样管理制度

公司材料、设备封样管理制度 1 目的 为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理,规范封样及验收管理流程,建立和完善公司工程项目的质量保障机制。 2 适用范围 适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。 3 管理程序及部门职责划分 3.1选型定样 设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供,根据设计要求对产品的选型定样签字确认,填写《材料、设备定样标签》; 3.2产品封样 3.2.1 产品封样类型 3.2.1.1设计部门材料选型封样 主要针对设计阶段根据设计效果及功能定位,而所选定的材料及设备,并为后续的材料、设备施工招标提供主要依据。实物一般有设计院提供。 3.2.1.2 招投标方式材料封样 主要根据设计部提供的材料、设备参数及样品,进行施工阶段材料的统一采购。封样材料实物一般由中标材料供应商,作为工程部施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1.3 第三方供货材料封样 主要针对非公司直接招采,而委托第三方进行集中供应,封样材料实物一般由第三方供应商提供,作为工程部门施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1产品封样形式 3.2.1.1 一般材料 为便于携带和存放,主要以提供样品册及合适尺寸产品小样进行展板或货架展示的方式达到材料设备封样的目的。 3.2.1.2 特殊材料

针对绿化景观中软景(苗木、植被)及大型成套或成系统设备等,由于体积庞大和不具备存放条件的材料,采取图片封样的形式在样品室进行张贴,并建立电子信息档案。3.3 部门职相关职责 设计部——根据设计要求及产品选型对中标材料进行封样确认并签字,填写《材料、设备定样标签》、《材料、设备封样标签》。 招采部——根据设计部提供的选型产品以及提供的设计参数进行招标,对中标的材料会同设计、品控进行封样,并把封样物品移交品控部,并签字确认,填写《封样材料、设备技术要求交底单》《材料、设备封样标签》。 工程部——参与封样过程并签字确认,根据封样材料标准对进场材料、设备进行检验,取样送检检测及材料过程使用管理,填写《材料、设备封样标签》。 品控部——全程参与产品选型选定封样过程、监督管理实施情况和封样室的日常管理和维护。 4 封样管理 4.1 样品入库管理 4.1.1品控部负责按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理及信息档案建立。 4.1.2品控部负责入库封样材料的台帐登记和封样品的保管。 4.1.3封样保存要求 4.1.3.1样品编码编制说明:合同编号+样品类别+顺序码,入库的封样样品除编码外,还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.1.3.2所有样品需按以上方法进行编码管理,均应粘贴统一印刷的《封样材料、设备标签》。 4.1.3.3样品入库设计部需填写《材料、设备选样标签》、招采部须填写《材料、设 备封样标签》,设计部和招标采购向品控部、工程部进行交底填写《封样材料、设备技术要求交底单》,办理登记入库,品控部做好封样管理台帐。 4.2 样品出库管理 4.2.1样品原则上不得借用。若必须外借借用时,品控部做好样品的借用台帐《材料设备封样(选样)出库管理》,借用部门需提出借用申请并由借用经办人及部门经理的签字后,方可借用相关物品。 4.2.2样品归还时,品控部检查样品情况,确认无误后方可销借。 4.2.3样品使用人需爱护样品,严禁对样品进行恶意破坏、涂改。

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