新入职员工企业文化培训材料汇总

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新入职员工企业文化培训

一、中南院企业文化介绍

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。中南院建院60多年以来,积淀了较为深厚的文化底蕴,提炼形成了“拓新致远”企业文化体系,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须坚定不移的做好企业文化建设。

1.中南院的文化发展历程

第一阶段(1949年 - 1983年)中南院文化萌芽阶段

中南院成立于1949年,与新中国同龄。在该阶段中南院作为国有事业单位,工作目标是完成国家下达的各项任务。面对建院初期的不利条件,中南院人发扬“不畏艰难,无私奉献”的精神,表现出了强烈的责任感和拼搏精神,广大职工在院的不断发展中积淀了对企业深厚的感情。中南院文化开始萌芽。

该阶段形成的主要文化因子有:艰苦奋斗、严谨务实、团结协作、奉献、忠诚、责任。

案例:

“不畏艰难,无私奉献”----王三一院士

上个世纪70年代至80年代初在环境和物质生活条件十分艰苦下,中南院人在贵州岩溶地区勘测设计了获得国家工程勘测设计金奖的乌江水电站。

坝址附近有一个叫老虎嘴的悬崖,几百米高。当时作为工程副设计总工程师的王三一和同事为全面准确地了解建坝环境,就通过一条绳索向崖顶爬去。王三一手脚并用,奋力攀援,在绳索摇晃间,突然一块大石头从上飞落下来,他头一偏,石头从眼前划过,他的两手紧紧攥住绳索,才保住性命。像这样惊心动魄的场面,他一生经历了多次。

在几十年的工作中,王三一院士养成了严谨踏实的作风。在工作上他从不拒绝小事。他搞过测量,拿着杆子天天跑点;他做过水文分析,每天几次测量水位,通过一个断面测量河流的流量,还有雨量、集雨环境、范围等都要研究;他还做过流域规划,需要经过对流域的全面考察观测,确立整个一条河的全面开发。一个长长的乌江考察,他挑着扁担从源头走到江尾,一根扁担行千里。撅根树枝当筷子,河滩当床睡一觉,甚至忍饥挨饿都是常有的事,但是王三一从无怨言。第二阶段(1984年 - 2002年)中南院文化雏形阶段

该阶段,随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建,中南院开始逐步探索企业化、社会化的道路,中南院开始由传统的事业单位向现代企业转变。对外广泛开展新的工作项目,参与市场竞争,对内推进人事制度改革、优化资源配置,实行目标管理。企业逐渐摆脱危机,步入良性发展的轨道。

该阶段形成的主要文化因子有:高效、开拓进取、规范、市场意识、危机意识、大局意识、以人为本、创新。

案例:

小步走、不断线----龙滩工程

龙滩工程勘测设计始于上个世纪50年代中期,直到2008年年底初期工程基本建成,历时半个世纪。几代建设者们呕心沥血,为之献出了毕生的心血和智慧。

龙滩水电站在勘测设计设计前期,正好是中南院在企业转型初期最为艰苦的阶段。承担该项目设计任务的中南院由于当时投资主体没有明确,因此院里也没有继续开展项目设计的经费。如果放弃该项目,则意味着中南院很有可能就会发不出工资,企业面临人才流失而“慢慢死”,为了从根本上改变中南院当时面临的发展困境,开拓企业发展的新局面,当时的院领导班子敢于冒险一搏,决策将院办公大楼作抵押从银行贷款500万元坚持开展龙滩工程的勘测设计工作,指导原则就是:小步走、不断线。

在这种情况下,承担龙滩水电站勘测设计工作的人员挑灯夜战、加班加点;承担野外测量作业的人员则深一脚浅一脚地穿行在崇山峻岭之中,他们被当地人看成了野人,在老乡家借宿时打过地铺、睡过棺材……他们的信念只有一个,那就是让龙滩工程早日开工。开拓不是纸上谈兵,在艰苦的条件下,简单的两个字,蕴含着的是一种简单而深沉的热爱,体现出的是对企业发展的执着与不舍。

第三阶段(2003年——至今)中南院文化成长阶段

进入新世纪,中南院按照现代企业制度的要求,推进战略管理和

卓越绩效管理,谋求扩大市场份额和经营转型,并积极探索国际业务。提出了“西进、走出去、转型”的经营战略,形成了“拓新致远”文化体系,确定了“秉责创新卓越”核心价值观,以及致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司的愿景。

该阶段的文化因子主要有:精细、规范、严谨务实、敬业、团结、创新、人本、拼搏进取。

文化体现:

这一阶段中南院坚持以常规水电工程勘测设计为主导,紧紧围绕抽水蓄能、风电、光伏发电、水务和环境工程、市政、工民建、工程总承包、工程投资、国际工程、机电设备成套等新的业务发展领域,逐步实现了新业务的规模化发展,转型发展、多元化发展,院经营格局从水电的单一专业发展到了包括风电、太阳能、环保、市政、交通等综合领域。企业市场应变能力与抗风险能力已显著增强,企业发展走上了良性循环的轨道。

此阶段,院提出了努力建成“以技术和工程管理为核心竞争力的国际性工程公司”的企业愿景。为努力实现企业愿景,以及推进企业文化建设的需要,我院在这一阶段以社会主流媒体为载体,加大了企业文化宣传,着力打造企业知名品牌,提升企业的影响力。

案例:

在2011年2月至5月期间,我院结合“利比亚撤侨”行动及时抓了典型人物和典型集体的舆论宣传。先后借助新华社、中央党建网、凤凰网、《湖南日报》、《潇湘晨报》、《长沙晚报》、《湖南工人报》、《中

国电力报》和湖南卫视、湖南经视、新浪网、红网等媒体,对我院驻利比亚项目安全撤离过程中,为了集体、为了大家,涌现出的李勇、高晓林、吉建福等一批不顾个人安危、在危急时刻勇挑重担的杰出员工等给予了大量的、及时的正面报道,同时,我院在水电、风电、太阳能、环保等绿色新能源领域所做出的贡献与成果也得到了充分的体现和反映。通过媒体,加强了中南院企业文化的传播,对外塑造了中南院良好的企业形象。

2.“拓新致远”文化理论体系

(1)使命:心系工程,追求卓越,提升价值

心系工程

心系工程,是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程,为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。

例如:崔家营航电枢纽---工程设计咨询项目,崔家营航电枢纽位于汉江中游丹江口至钟祥河段,湖北省襄樊市下游17km处,是湖北省内汉江干流9个梯级开发中的第5级,是以航运为主,兼顾发电、灌溉、水产、养殖、环保和旅游等综合开发的项目。总装机容量88MW,年平均发电量为4.13亿kW·h。2005年12月,工程开工。2009年3月16日,试通航成功。

黑麋峰抽水蓄能电站---设计,黑麋峰抽水蓄能电站位于长沙市北郊的黑麋峰风景区,紧邻湖南电网用电负荷中心长沙、株洲、湘潭地区,是湖南省开工建设的首座抽水蓄能电站。电站主要由上水库、下水库、输水系统和地下厂房四部分组成。电站上、下水库均为新建水库,一次建成。电站总装机容量1200MW,分两期建设。一期工程装机容量为600MW,安装2台单机容量为300MW的混流可逆式水泵水轮发电机组。2005年4月,黑麋峰抽水蓄能电站主体工程开工,计划2009年工程全部完建。

桃源水电站---投融资,总承包,设计。桃源水电站位于湖南省

桃源县县城上游,规划阶段初拟水库正常蓄水位39.5m,装机容量128MW,年发电量59544万kW h,项目静态总投资184636万元,总工期51个月。

追求卓越

追求卓越,就是我们的技术、管理都以卓越为标杆,每一个工程、每一次服务都要做到卓越,实现项目资源综合利用和整体利益达到最优,最终实现企业的卓越发展。

体现:

国际碾压混凝土里程碑荣誉:龙滩碾压混凝土重力坝是迄今世界上已建、在建最高的碾压混凝土坝,其高碾压混凝土坝一直是科技攻关的重点。高碾压混凝土重力坝应力计算方法和承载能力、施工期坝体温度应力分析方法和温控防裂措施,以及高温多雨条件下大坝连续施工技术等,都是设计和建设中的关键技术问题。

湖南省省长质量奖:湖南省人民政府对企业推行卓越绩效管理及质量奖的评审十分重视,为引导和激励企业采用先进质量管理方式,增强自主创新能力和竞争力,于2010年设立了最高质量荣誉奖“湖南省省长质量奖”,每年评选一次。评审经历了企业申报、资格审查、资料评审、现场审查、顾客满意度测评、评审委员会评审和社会公示等环节,评审严格,难度大,竞争激烈。我院荣获2011年度湖南省省长质量奖(全省四家),奖励50万元。

Be全球创新奖:自 2004 年以来,通过 Be 创新奖大赛,展示了全球众多基础设施项目在设计、施工和运营中的卓越创新。Be 创

新奖是独一无二的,它是唯一一项在全球范围内开展、类别广泛的活动,囊括了所有类型的基础设施项目。

2012年11月13日—14日在荷兰阿姆斯特丹举行的全球Be创新奖大赛中,我院参赛的“抽水蓄能三维标准设计及应用”项目,击败了Southern Company(美国南方电力公司——美国最大的电力企业之一)等强劲对手,荣获了发电领域Be大奖,这是中国水电行业所获得的第一个Be国际大奖!另外我院由于在快速推广和应用基于MicroStation平台的三维可视化协同设计系统表现卓越,获得Be创新特殊荣誉奖!

(2)愿景

致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司愿景描绘:

未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际,树立了良好的国际化专业品牌形象,全面提供工程规划、设计、工程管理和工程监理(工程咨询)、工程营运全过程服务,并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。

3.企业核心价值观

秉责创新卓越

秉责

秉责,是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对企业负责,也体现了我们对社会负责的态度。

体现:

服务地方“两型”建设

积极服务我省清洁能源和环境事业。作为中央在湘企业,中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献,上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩等数座水电站。进入本世纪后,中南院设计了长沙黑麋峰抽水蓄能电站,正在建设当中的桃源水电站,以及即将开建的安化、平江等抽水蓄能电站。中南院承担了湖南省风电场规划,开展了仰天湖、鲁荷金、桃花山等风电场的勘测设计工作。

2008年起,中南院开始全面探索发展水务环保产业,在湖南省内投资运营了郴州第三污水处理厂、桂阳污水处理厂、永兴县城污水处理厂、衡阳松木污水处理厂等污水处理厂;积极参与湘江流域重金属治理领域,并承担了湖南省启动的第一批重金属污染治理项目——郴州市北湖区新田岭矿区治理项目。

2009年起,中南院进入太阳能市场,获得湖南省第一个太阳能国家示范项目——博远屋顶太阳能光电建筑应用示范工程,并承担了湖南省太阳能发电中长期规划。

积极和热心参与社会公益事业

自觉参与公益支持,积极开展各种社会公益事业是中南院的优秀传统,院建立了中南院扶贫济困爱心基金。积极组织参加湖南省“慈善一日捐”、“金秋助学”、“义务助残”、“扶贫帮困”、“救灾募捐”、员工义务献血等公益支持活动。

构建和谐稳定的劳动关系,维护职工的经济权利

院坚持平等协商、集体合同制度。院工会与院行政分别签订了第一轮、二轮、三轮中南院《集体合同》。维护了院和职工双方权益。开展丰富多彩的文体活动

每年都举办一系列的文体活动,包括篮球赛、排球赛、羽毛球赛、足球赛、冬春季长跑比赛、棋牌比赛、歌咏比赛、文艺汇演、职工联欢等。“强龙杯”足球赛连续举行27届,强——五强溪,龙——龙滩,为庆祝五强溪、龙滩上马而创立。

“一个也不能少”——利比亚撤侨

2011年2月20日至22日,我院利比亚房建项目受到当地骚乱人员三次武装抢劫。通过我院前后方人员长达7天昼夜不停的艰苦努力,我利比亚分公司、利比亚项目部共计841名员工胜利撤回。

此次撤离工作中,成立了临时党支部,一批优秀职工和骨干员工火线递交了入党志愿书。在面临生死考验的危机关头,向全国和世界展示了危急时刻中南院人的坚强意志,体现了中南院对国家、对社会、对员工高度负责的央企形象。

我院驻利比亚项目部还积极协助中国驻利比亚、突尼斯大使馆开展工作,协助其他中资公司撤离,获得了相关方的肯定和好评,外交部领事保护中心通过集团公司专门向我院发来了感谢信。

中青报、湖南日报、湖南工人报、潇湘晨报、三湘都市报、今日女报、新华网、新浪网、搜狐网、网易、凤凰网等数十家平面媒体报道,凤凰卫视、政法频、中国网络电视台等电视媒体也先后进行了报道。

案例:

秉责模范——李光明

我院测绘公司员工李光明是一名多次被院、顾问集团、电建集团评为优秀共产党员、劳动模范的优秀员工。他身上的闪光点很多,其中一点就是他是一个责任心很强的人,只要是院和测绘公司交代下来工作,即使将遇到不可预知的困难,他也总是会想方设法克服一切困难,很好地去完成。

今年3-5月,整整三个月的时间,为完成柬埔寨农村土路工程测量,这段公路有208公里需要测量,刚开始准备用GPS来测量,到了工地才发现,要测的地方很多是原始森林,GPS根本用不上,先进的设备施展不开,只能按照原始的方法,每20米测一个断面,208公里需要测一万多个断面,十万个点,李光明带领他的同事就是这么一步一步地把数据测出来且整理好的。为了抢时间出成果,他们早出晚归,没有哪天是晚上12点以前就睡觉了的。

为了参加中国电建集团今年8月举办的测量与计量职业比赛,他每天六点就出现在院西区食堂附近练技能,坚持利用业余时间练习。本次大赛设团体赛和个人赛,共计27个参赛队,135名测量技术选手参加,分别取团体前六名、个人前十名。有李光明参加的我院测绘工程公司代表队最终喜获团体赛第二名,我院代表队在参赛中充分展示了良好的精神风貌和技术实力,得到了现场参赛人员和组委会的一致好评。

创新

创新,指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的领域、新的

模式、新的观念等方面。

范集湘董事长在2012年11月2日《在中国电力建设集团有限公司市场经营创新研讨会上的讲话》说:“创新是一个相对概念,要重视,但不要把创新神秘化,看得高不可攀。改变自己的现状,带来效率的提高和市场营销额的有效增长就是创新。”

案例:

创新型集体——水情水调工程公司

水情水调工程公司始终把科技创新作为促进专业发展、提升传统水文分析研究的保障,致力于打造“理念新、水准高、成果精”的创新型集体。

在院“西进、走出去、转型”战略的深入推进下,公司自营项目市场已经从单一的水电站水情自动测报系统设计与建设领域,扩大到电网公司水调自动化集控中心设计与建设、水电站优化调度、农业水利、水环境、自动监控、太阳能利用等相关行业的自动化建设领域,业务范围得到了明显扩大。水情公司在2010、2011连续两年承办了商务部组织的发展中国家水情自动测报系统设计与建设研修班,为我院积极拓展国外市场奠定了良好的基础。

近年来伴随我院成功拓展的水务市场,水情公司不断加大技术创新的力度,相继建成了湖南桂阳县污水处理厂自动监控系统和郴州市第三污水处理厂自动监控系统,并且开发了在长沙国水公司水务信息中心对处理厂的远程实时监控系统。不仅如此,水情公司还组织了高素质的科研团队成功研发了高寒地区河道冰层自动监测站,填补了水

利行业冰层自动监测的空白,开发生产了智能型太阳能路灯产品,并在院内得到了成功的应用。开发并投产了太阳能资源自动监测站,研制了ZNY.XNZ-1型可再生能源建筑应用示范项目数据监测系统,对院博远大楼太阳能发电示范项目实施自动监测。目前正在开发旱情自动监测系统设备与软件也将有很广阔的市场空间。

依靠技术进步,技术创新,水情公司成功开拓了新的市场。自动监控技术与产品的推出,得到了院和湖南省环保厅、建设厅的高度重视,有望在地方环保、水务市场在线监测系统建设市场获得新的市场份额。智能型太阳能路灯产品具有一定的竞争力,可望分享部分太阳能路灯市场份额,太阳能资源自动监测站也具有广阔的市场应用前景。

卓越

卓越,就是在工作中做任何事情都不打折扣,以其作为衡量标准,打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。

体现:乌江渡水电站岩溶处理技术、东江水电站泄洪消能技术、龙滩大坝碾压混凝土施工处理技术、龙滩高边坡处理技术等顶尖技术。案例:

“突破难点,创就第一”——科技攻关硕果累累

龙滩水电站:

由我院勘测设计的龙滩水电站创造了当时的4项世界之最:

———规模最大的地下厂房。厂房长388.5米,宽28.5米,高76.4米。

———最高的碾压混凝土大坝。最大坝高216.5米,坝顶长832米,后期坝体混凝土方量715万立方米。获得了国际碾压混凝土大坝里程碑奖。

———提升高度最高的升船机。全长1800多米,最大提升高度179米。

———单机容量最大的全空冷水轮发电机,机组单机容量

700MW。

向家坝水电站:

向家坝水电站是由我院勘测设计并已建成的又一巨型水电站,电站总装机6400MW。主要技术特点和关键技术问题:

一是大坝深浅层抗滑稳定。向家坝水电站挡水大坝为重力坝,最大坝高162.00m。坝址区基岩主要为三迭系上统须家河组河湖沼泽相砂岩,坝基存在构造成因和原生沉积形成的软弱夹层,局部岩体完整性相对较差,岩层倾向下游,大坝深浅层抗滑稳定为工程关键技术问题之一。

二是高水头、大单宽流量泄洪消能。向家坝水电站最大泄洪流量为48660m3/s,最大下泄总功率约40000MW,消力池内最大单宽流量为225m3/s,消力池入池流速达42m/s。

三是世界跨度最大的地下厂房。

四是采用变顶高尾水隧洞替代尾水调压室。

五是一级垂直升船机。通航建筑物设计为一级垂直升船机,其提升高度达114.2m,设计标准船队为500t×2一顶二驳船队,年货运量112万t。经多年的调研、科学论证,并借鉴国内外成功经验,决定采用全平衡齿轮爬升螺母柱保安式升船机,其规模和技术条件复杂程度均属世界最高水平。

六是世界规模最大的沉井群。

七是国内规模最大的人工砂石系统和长距离带式输送机。

八是二期导流采用了底孔与缺口双层泄流,纵向围堰在布置和结构上采取了与冲沙孔坝段、升船机等永久建筑物结合、沉井挡土墙与纵堰结合,混凝土结构与土石结构共存等综合措施,解决了窄河谷、深覆盖层地形、地质条件下的分期导流。

九是二期纵向围堰柔性结构导水段是修建在60m—75m覆盖层深上的钢筋石笼堆砌、加筋碾堆石的柔性挡土、抗冲结构,设计挡土高度35m,抗冲流速6.0m/s,2009年6月建成运行。为国内水电建设中的首例。

(4)核心价值观指导下的相关理念

【人才理念】人才为本,团队至上

【安全理念】关爱生命,科学规范

【环境理念】绿色,和谐,共融

【服务理念】专业,诚信,精细

【工程理念】安全经济环保,铸造精品工程

3.制度文化

(1)中国水电顾问集团中南勘测设计研究院基本行为规范(暂行)第一条,诚信负责。

这是我院自建院以来的不懈追求,从未发生动摇。在历经半个多世纪江河耕耘、风雨洗礼的过程中,我院始终以在产品上精益求精、质量上严格管理,服务上诚信周到的工作作风和以技术追求先进、设计追求最优、努力使业主满意、对社会诚信负责的企业精神,打造出了具有一定美誉度和知名度的水电设计与咨询的“中南院”品牌和企业。

同时,我们也形成了对“诚信负责”的独特而深刻的理解,我们稳健经营,扎实工作,谋求与客户的长期共赢,谋求与社会的共同进步,谋求企业的持续发展,谋求员工的长远利益。如此丰富的内涵是中南院发展过程中所总结出的宝贵经验,也是我们的核心优势所在。每一位中南院人都将十分珍视我们“诚信负责”的企业形象,恪守“诚

信负责”的行为要求。

第二条,拼搏拓新。

中南院的历史就是拼搏的历史。到如今,虽然我们的日子好过了,但是面对日益激烈的市场竞争,更加需要拼搏的勇气。不仅如此,我们还要智慧地去拼搏,不断拓展新的业务领域和经济增长点,奠定企业长远发展的基础。

拼搏拓新既是对我们优良传统的继承和发扬,也是我们面对新形势的必然选择。站在崭新的高度,中南院人重新焕发出创业的激情与豪情,在实施“西进、走出去、转型”的经营战略过程中通过坚忍不拔的努力继续书写自己浓墨重彩的新篇章,以勇敢的拼搏和积极的拓新精神让青春在事业中闪闪发光。

第三条,大局观念。

我们认为中南院的事业发展是最重要的事情,是关系到全院员工的根本利益,关系到我院前途命运的头等大事。因此,我们所有的工作将紧紧围绕“两型两化”战略展开,局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益。部门工作、业务开展都在大局观念的引领下日益趋于积极、有序。

第四条,互助友爱。

我们的集体充满了关怀和友爱,在工作中我们建立起互助互帮的和谐氛围。我们珍惜每一个一起工作的日子,留恋每一个共同度过的温暖瞬间。在这个大家庭里,我们相互信任,相互尊重,相互学习,共同提高。我们对同事的爱和帮助,不是体现在对同事错误的包容上,

对个人利益的妥协上,而是体现在工作的进步中,体现在能力的提升中。

第五条,遵章守纪。

这里不仅指遵守国家的法律法规和我院的规章制度,还指要遵守技术规范、尊重客观规律。我们所从事的事业性质决定了我们在工作中要万分慎重,认真对待每一张图纸,每一个数据。规范和务实是我们一直采取的工作方式,也是我们的鲜明个性体现,更是工作中实现遵章守纪的重要途径。

第六条,乐观自强。

有一个乐观的心态,就有了健康、快乐的生活,也就有了工作中的激情。乐观是自强的基础,是我们面对困难和挫折时候的强大心理支撑,我们要在乐观中自强不息,不断发展人生和企业的价值。我们把乐观自强作为我们重要的行事和工作方式,对生活、对工作充满热爱和激情,在感染他人的同时,也实现了自我的进步和超越。(2)中国水电顾问集团中南勘测设计研究院关键行为准则(暂行)

1.对企业忠诚,任何时候都要自觉维护企业的形象和利益。

2.对事业热诚,每天以饱满的工作热情投入工作。

3.严格遵守企业各项规章制度和工作规范,坚决执行组织各项决策。

4.一丝不苟,以严细的工作作风认真做好每一件事,努力为下游角色输出高质量的成果;有良好的主动服务意识,对待工作对象有

良好的服务业绩。

5.不因小事而疏忽,不因难事而推脱,不因大事而退缩。

6.在自己范围内能解决的事情,快速、高质量完成,自己不能解决的问题应立即向有关人员汇报,绝不拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。

7.敢于承担责任,勇于承认错误并改正不足。

8.及时准确表达自己的想法,并认真倾听他人意见,善于换位思考。

9.克服惰性,寻找能够激励自己的力量,设定自己所期望达到的职业高度。

10.结合工作实际,设定阶段性目标,目标切实可行并富有挑战性,循序渐进并经常检查。

11.追求在工作中的成就感,要做就做到最好。

12.勇敢面对挫折,保持思路清晰并在挫折中成长和改善。

13.以积极的心态面对问题,用智慧而不是情绪解决问题。

14.以吃苦耐劳的工作作风和忘我的工作热情服务客户,感动客户。

15.客户需求永远是我们拓新的动力源泉和方向所在。

16.遵循客观规律,不盲目跟风,不为了创新而创新,立足实际进行理性创新。

17.摒弃固步自封,突破旧有的思维定势和行为模式,以开放的心态接受改变和解决问题。

18.克服对新领域和新课题的恐惧感,用智慧和勇气将其转变成机遇;只要组织需要,能够及时进行角色转换,站在新的高度,承担起新的责任和新的任务。

19.对待他人的创新失败予以宽容的态度。(宽容对待他人的失败)

20.紧跟企业变化,主动学习业务发展所需的国内外先进的技术、标准、理念以及运作模式。

21.坚持理论与实践相结合,基层和现场是最佳的学习场所。

22.不断改进工作方法,勇于创新,用最有效的办法提高效率和效益。

企业文化建设和管理是一个长期的过程,不仅需要全体员工的共同努力,甚至还需要几代企业领导人的共同坚持。要实现基业长青的理想,必须对文化专注与坚持。这种专注与坚持体现在对业务发展的不懈追求中,对未来的不断探索中,对企业和团队的默默奉献中……

展望

中南院是一个有着美丽梦想和宏伟愿景的企业。在未来,我相信你们将恪守“秉责、创新、卓越”的企业核心价值观,立足三湘四水,放眼全球。

中南院是一个有着发挥个人聪明才干良好平台的企业。在今后,

祝愿大家尽快找到自己的定位和适合自己的方向,与企业一起成长、进步,用不懈的努力为自己写下辉煌的篇章。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 行政人资部 20xx年x月

目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到 提升,快速适应岗位的需要; 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感; 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序 员工 反 馈

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位:行政人资部 负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师 时间:入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; ●公司人事管理制及相关程序与流程; ●公司行政管理制及相关程序与流程; ●公司福利待遇; ●回答新员工提出的问题;

●培训考核; 3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门 负责人:经理、主管、其他相关人员 时间:1-2个月 入岗后第一个月: ●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; ●经理或主管分配新员工工作任务; ●对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月: ●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保 养培训等; ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核; ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、项目培训 负责单位:各项目 负责人:经理、项目经理、其他相关人员

新员工入职培训方案如何制定与新员工入职培训计划汇编.doc

新员工入职培训方案如何制定与新员工入职培训计划 汇编 新员工入职培训方案如何制定 为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力,每家公司都会精心制定相关的新员工培训方案。那么一份优秀的新员工培训方案改怎么制定呢?请看拓展训练栏目的为您准备的参考资料吧。 新员工培训计划的设计方案制定策略 新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从10个方面入手。 员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮助他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从以下方面入手。 一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行: 1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。 3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则

新员工入职安全教育培训

新员工入职安全教育培训(公司级) 一、安全生产法规定的从业人员的“八项权利,四项义务” 八项权利: (1) 知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施; (2) 建议权,即有权对本单位安全生产工作提出建议; (3) 批评权、检举、控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告; (4) 拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业; (5) 紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所; (6) 依法向本单位提出要求赔偿的权利; (7) 获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利; (8) 获得安全生产教育和培训的权利。 四项义务: (1) 作业中必须遵守本单位规章制度和操作规程,服从管理,不得违章作业; (2) 接受安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全知识; (3) 发现事故隐患有义务及时报告单位管理人员或主要负责人; (4) 正确使用和佩戴劳动防护用品。 二、安全生产基本知识: 1、安全生产的方针:安全第一预防为主综合治理 2、安全生产“三不违原则”:三不违是指:不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪 律。 3、安全生产“四不伤害原则”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。 不伤害自己取决于自身的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。是保护自己免受伤害的有效措施之一。身体、精神保持良好状态,不做与工作无关的事;劳动着装齐全,劳动防护用品符合岗位要求;注意现场的安全标识,不违章作业,拒绝违章指挥。 想要做到不伤害他人,应做到以下方面:

如何进行企业文化培训

如何进行企业文化培训 海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训和“洗脑”,取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作,但往往不得要领,主要表现在:一、很多企业在进行文化培训时,往往是想起来才做,或者是有了问题才做,也就是“救火式”的培训,没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员,“大锅烩”式的企业文化培训;三是培训形式过于单一,没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用,忽略了企业管理者的学习特性,“学习式”的企业文化培训。 根据笔者对企业进行培训和咨询的经验,建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。 一、内容要求层次性。 很多企业在进行文化培训时,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。笔者认为,在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进行公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟

新员工入职培训教材文件

XXX有限公司新职员入职培训教材 3 / 1

(更新日期:2015年5月6日)3 / 1

目录 第一章.........................................................公司简介. (1) 第二章.........................................................公司宗旨. (1) 第三章................................................... ............................. 应聘要求….1-3 第四章................................................... ..............................生活相关….3-4 第五章………………………………………………….收费项目…4-4 第六章………………………………………………….部门分配与工作安排4-4 第七章………………………………………………….培训规定5-5 第八章………………………………………………….试用期与固定期限5-6

第九章………………………………………………….厂纪厂规6-8 第十章…………………………………………………考勤制度8-9 第十一章………………………………………………安全生产9-10 第十二章………………………………………………产品质量保证10-10 第十三章………………………………………………职业道德11-11 第十四章………………………………………………休假治理制度11-13 第十五章………………………………………………薪资福利与工作时刻13-14 第十六章………………………………………………职员投诉举报14-15 第十七章………………………………………………职员奖惩规定15-19 第十八章………………………………………酒精、药品、毒品

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新入职员工培训方案1 新入职员工培训方案 入职第一天:认识公司。 上午认识公司环境、经营情况、各部门同事、导师等,了解培训内容。 下午了解公司规章制度,详见《行政管理制度汇编》。 入职第二天:归宿感、认同感。 一、心态 归零心态 古时候一个佛学造诣很深的人,去拜访一位德高望重的老禅师。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢。后来老禅师恭敬地接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干吗还倒呢?”访客恍然大悟。这就是“归零心态”的起源,象征意义是,做事的前提是先要有好心态,如果想要获取更多的知识、技能,获得更大的成就,必须定期给自己的内心清零。 归零心态要求我们不能只盯着过去的业绩,要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我,永不满足。 归零的心态。归零的心态就是空杯、谦虚的心态,就是重新开始。 长安集团的总裁,在接受中央电视台东方之子栏目采访的时候说了一句话:往往一个企业的失败,是因为他曾经的成功,过去成功的理由是今天失败的原因。

任何事物发展的客观规律都是波浪式前进,螺旋式上升。 当然,中国也有一句古话,叫风水轮流转,经济学讲资产重组。电视剧有句道白:生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的资产重组。就不会持续性发展。在此之前,你可能有过很高的地位,可能拥有很多的财富,具有渊博的知识,但是你一定要有一个归零的心态。只有心态归零你才能快速成长,才能找到更多成功的方法。如果你要喝一杯咖啡,就必须把杯子里的茶先倒掉。否则把咖啡加进去之后,就茶也不是,咖啡也不是。归零的心态就是一切从头再来,就象大海一样把自己放在最低点,来吸纳百川。 归零心态的五大表现:心中无我,眼中无钱,念中无他,朝中无人,学无止境。 积极心态 健康心态=阳光心态+积极心态。什么是阳光心态?就是:把别人的批评、责骂、指出不足、建议等,看成是善意的,看成“关爱、帮助和造就”,以感恩和学习的心态,虚心听取,思考,分析,反省,从中吸收有利于自己进步成长的营养,促进自己进步成长。 什么是积极心态?就是:面对工作、问题、困难、挫折、挑战和责任,从正面去想, 从积极的一面去想,从可能成功的一面去想,积极采取行动,努力去做。也就是可能性思维、积极思维、肯定性思维。 积极心态是一种主动的生活态度,对任何事都有足够的控制能力,反映了一个人胸襟、魄力。积极的心态会感染人,给人以力量。 付出心态(舍得)

新入职员工安全生产培训

新入职员工安全生产培训一、《安全生产法》简介 《安全生产法》于2002年6月29日经九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议审议通过,同日,以中华人民共和国主席第70号令予以公布,自2002年11月1日起施行。 《安全生产法》的立法目的:“保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。” 二、安全生产方针 我国的安全生产方针是“安全第一,预防为主”,这是安全生产管理工作必须坚持的基本原则。 1、“安全第一”的涵义: (1)、劳动者的生命安全和健康第一,指在生产工作中,人与物同时受到危险时首先要选择人的人身安全。 (2)、危险部位的识别第一;生产条件安全化第一;生产的安全保护措施第一。 2、“预防为主”的涵义: (1)、三不伤害原则:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害;(2)、作业前的准备;加强对人的管理,控制违章违纪行为,加强对设备(工具)及作业环境的管理; (3)、经常性的安全教育和安全培训; (4)、作业中的劳动保护用品的佩戴。 3、安全生产的三级培训 《安全生产法》中明确规定任何用人单位新员工入职都必须经过三级安全

培训。 三级培训是指:厂级培训、车间级培训、班组级培训。 现在我们进行的是厂级培训的部分内容。 三、生产现场的安全管理 1、安全生产工作中的“三违”现象: (1)、违章指挥:指管理人员,比如在引进新设备时没有对本岗位员工进行新设备的《安全操作规程》的培训,就下达工作指令;或明知故犯的行为。此前提下,员工有权拒绝工作。 (2)、违章操作:一般指生产员工,比如在上岗前没有熟练掌握岗位设备的《安全操作规程》就开始工作生产;或明知故犯的行为。70%以上的事故都是因此造成。 (3)、违反劳动纪律(经常违反的现象): 生产现场禁止穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋;电气作业必须穿绝缘鞋;生产现场禁止穿背心、短裤、裙子、戴头巾、领带或敞开衣襟、打赤脚;要将头发置于工作帽内;禁止其它的不安全装束;工作时间聊天,打瞌睡、看书、打电话、发信息、听音乐(MP3)、吃零食、嬉笑打闹等等。违反劳动纪律也是导致事故发生的重要因素。 2、危险化学品的管理 (1)、性质及定义:易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀性;容易发生火灾以及能对人体造成危害的化学物质 (2)、危害:直接接触或长时间间接接触及过多地吸入危险化学品会导致人体中毒现象或腐蚀反映及职业病危害等,主要危害通过MSDS表进行识别。

企业文化培训方案

新入职员工培训 ——企业文化培训 一、培训宗旨 企业发展,人才为先。为提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展,必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工,公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解,到行政规章制度及办事流程的介绍,再到专业产品技术的培训,市场营销技能及商务礼仪的培训,全方位加强人才的培养力度,为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训,公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训,有利于员工尽快融入工作环境当中,早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。 二、企业文化培训计划 新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训,由公司筹备部组织培训,培训时间不少于1小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。

三、培训方式 运用多媒体教学技术,结合板书,设置问答环节,提倡现场互动。力争PPT图文并茂,讲述生动、形象易懂,培训氛围活跃,富有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此,建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。 一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课,现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。 二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并,提出无效资料,同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。 三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后,再结合新员工的结业考核情况,对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整,优化培训内容作参考。 附:《培训效果评估表》 《企业文化培训课件》

企业文化培训资料

企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

建设具有竞争力的企业文化 讲师:刘予蒙 一、企业文化的基本概念 1、概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼,这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止,是日积月累形成的一种企业个性,包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为,是公司成员的共识,是公司成员的办事方法。 2、企业文化是: 学习而来的: 分享的:员工共同知晓并遵从其原则的 引人注目的:表现为可见的行为,而不仅仅是文字的表述 文化标志及其意义是相互关联的:表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境 语言 法律 经济 4、 价值观: 作为成文的企业使命、目标或战略的一部分,较易辩明;多数较模糊,例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等 注意区别:企业创办人的个人价值观和企业价值观,因为要改变别人的价值观很难。 信仰: 更具体。企业人员常常谈论的事情,如公司不应该和伊朗做生意,或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。 理所当然的事: 通常是企业文化的核心,是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容,但大家都知道是惯例。 注意:要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源,考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置 创业家式: 由一个人拥有和控制 中等规模 环境不稳定 金字塔式 权利和专门技术下传的复杂模式 庞大规模和复杂技术 环境稳定 矩阵式 复杂的机构功能部门客户为导向

有官僚的特色 专案组式 支持独立的项目和 务 协作性小人顾问 注重专业性,管理控制力减弱 二、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段,“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段,“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段,“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、 观念的转换 从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、 企业发展的五个阶段 创业期:以产品为主,市场、技术、冒险和事业心为辅。 维持期:以组织结构为主,靠制度和人来维持。 成长期/发展期:以策略为主,基于网络和关系,开始形成核心竞争力,即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度,企业文化开始被提到管理日程上。 转型期:以领导眼光为主,突破常规和发展的瓶颈,讲究魄力和团队精 神。 永续经营期:以企业文化为主,以核心价值观念和追求进步为驱策力,获得可持续发展。 4、 中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨; 企业精神、企业作风; 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理 诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 三、 着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、 企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍;21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。 产 品 经 理

新员工入职安全培训材料

员工入职安全培训材料 第一讲,安全生产基本知识 1、什么是安全生产,它的意义是什么? 1)安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 2)包括两个方面的安全: ①人身安全。(包括劳动者本人及相关人员) ②设备安全。安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2、我国安全生产的方针是什么?安全第一,预防为主,综合治理。 3、员工安全生产的主要职责: ①遵守有关设备维修保养制度的规定; ②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律; ③爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品; ④关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议; ⑤发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报; ⑥发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;

⑦努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程; ⑧积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识; ⑨有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。 第二讲基本权利和义务 1、您的安全生产权利 ①上岗前接受安全知识培训的权利 ②安全生产知情权与建议权 ③对安全管理的批评、检举、控告权 ④拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 ⑤紧急情况下停止作业与撤离权。 ⑥享受工伤保险与伤亡补偿权 2、您的安全生产义务 ①遵章守纪,服从管理 ②正确佩戴和使用劳动防护用品 ③参加培训,掌握安全生产技能 ④及时报告事故隐患 第三讲安全常识 1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网

公司新员工入职培训方案(内容)

×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673 公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企 业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作 心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 公司组织机构 五、企业文化 ○相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共

完整的企业文化培训体系

完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念,这些理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上时,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前,我国很多企业越来越重视企业文化培训工作,但经常不得要领,主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式,未能将它与企业文化建设联系起来,这就限制了他们对培训价值更为深入的认识,不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训,将它与企业文化建设相结合,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景,为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富,不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素,也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么,培训在企业文化中属于何种层面呢?从一般意义上看,企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与,受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言,成熟的企业培训是丰富多彩的,不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;不仅有企业内部讲师的培训,还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等;不仅在企业的培训基地展开培训,也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之,培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言,成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构,具有本企业特色的培训体系和规章制度,固定、专业的讲师队伍,设备齐全的培训场地等,这样,培训又体现着企业的制度文化与物质文化。

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新员工入职培训方案 培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前,国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。以下是学习啦小编整理的新员工入职培训方案,欢迎阅读! 篇一 人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训,是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦构成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的资料越简单,不仅仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。这正如日本*的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!

酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训,我们是这样做的,员工的反映还不错,他山之古,能够攻玉,在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴: 一、培训之前,查看新员工入职前的工作经历和学习经历,确定培训需求,制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态,对于培训者来说是务必要做到的,这样才能做到知己知彼,培训顺利。新员工在走上工作岗位后,由于内心的惶恐,不算作、盲目,容易进入以下心态误区: ①自卑:进入企业后,有时会感觉自己一下子变笨了,什么都不会,什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。 ②害怕犯错:因为新员工对业务不熟,做事情总是前怕狼,后怕虎,害怕犯错误,挨批评,因此进步很缓慢。 ③期望宽容:这是新员工最普遍的心理感受,如果工作上面出了差错,是能够原谅的,但是,因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

最新企业文化培训讲稿

企业文化与经营管理有效融合的探讨 员工每天工作接触最多的是什么?电脑?办公用品?上司?同事………? 答案是企业环境,企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。 那么什么是企业文化呢?,截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。有人说企业文化就是老板文化,也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯,也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等,那么到底什么是企业文化呢?企业文化又有什么作用呢?以及我们事业部该如何践行企业文化呢,希望通过今天和大家的共同探讨,使我们能够共同做好我们的企业文化工作。 一、企业文化的起源(日本经济复苏的奇迹) 第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。战后的日本作为战败国,政治、经济元气打伤,国内许多城市在战争中被夷为一片废墟,国民经济遭到严重破坏。1945年。日本的国民平均收入只有20美元。但经过短短二十三年,即到了20世纪70年代后,他居然治愈了战争的创伤,赶上并超过了一个又一个的西方发达国家,成为仅次于美国的世界第二大经济强国。特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中,其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀,劳动生产率低下,并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。而资源贫乏的日本,在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机,并保持了一个很

低的通货膨胀率,还创造了连续高速增长的经济奇迹。1980年,日本国民生产总值达到10396亿美元,约为同期美国国民生产总值的40%,国民平均收入增加到8940美元。这一严峻的事实,使美国朝野震惊不已。美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察,研究日本的“管理魔术”,他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说,日本管理和美国管理95%相同,所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。这种“社风”就是企业文化的起源。 所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。 二、中国企业与其他国家企业的文化的比较 文化是和民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊,我们应该相互学习,取长补短。那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。 1、欧洲企业文化的特点(这里特指西欧) 1)精神性与人文主义色彩较浓 因为他的文化源于基督教,他们信仰上帝的存在,有一定的精神寄托。他们追求员工互爱,劳资和谐。 2)追求理性和民主管理

企业文化培训资料

1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨; 企业精神、企业作风; 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新 观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 4、著名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 (1)企业文化对企业竞争力的意义 2001年初,美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。 GE靠人和思想的力量取胜。————杰克。韦尔奇海尔的可行竞争力就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制,惟独海尔文化是别人无法复制的。————张瑞敏(2)企业文化建设需要思考和解决的问题 5、企业文化建设成果评审方法(百分制) 5.1企业文化的地位与作用(12%) (1)企业及其领导人对企业文化的重视程度: 企业文化建设是否列入企业发展战略? 企业文化由谁主抓? (2)企业文化对经济效益的增长贡献 建议操作路径:企业文化—行为标识—胜任能力—差异分析—管理与培训发展计划

5.2企业价值观(12%) 价值观是企业文化的核心,是企业评价事物时共有的观点,也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。 企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度(重视程度) 5.3企业员工行为规范(12%) 企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式,是企业文化的重要构成要素。它通常表现为企业的规章制度、行为准则等成文的规定和传统、习惯、礼仪、禁忌、时尚等不成文的行为规范,是企业价值观在行为中的具体体现。 制度建设情况、职业道德建设、遵纪守法、礼仪、作风态度、团队精神 5.4企业环境(7%) 企业环境对企业文化的形成和发展具有重要影响,它是指企业经营所处的社会和业务环境,包括市场、股东、顾客、企业员工、竞争对手、技术、政府影响法律等多方面。企业文化的环境适应性越强,企业经营业绩就越大;相反,企业文化的环境适应性越弱,企业经营业绩越小。 与政府、社区、股东、经销商的关系 品牌美誉度 环境制约(相关法律、法规) 核心竞争力的稳定性和长远性 5.5企业形象(15%) 企业形象是企业文化外在的综合体现,是企业通过生产经营活动,向公众和客户及消费者展示自身本质特征,并给公众留下的企业整体性和综合性印象与评价。企业形象具有“对内增加凝聚力、对外增加吸引力”的巨大功能。企业形象的表现形式有产品形象、服务形象、员工形象和企业环境形象等。国内外公认的企业形象设计包括企业理念、企业行为、视觉识别三大系统。 (1)理念识别系统 价值观认同程度

入职指引新员工入职培训教材

(入职指引)新员工入职培 训教材

新员工培训资料 壹、你选择的是壹份什么样的工作 1、市场繁荣 据煤炭行业发展规划关联内容,“十壹五”期间,我国将新建煤矿3亿吨左右,其中投产2亿吨。国家将于“十壹五”期间,对煤炭行业的工业结构进行调整,大力整合、改造、关闭小煤矿,同时适度加快大型煤炭基地的建设,开工壹批现代化大型煤矿、置换落后的生产能力。 “十壹五”期间煤炭行业现代企业制度要进壹步得到完善,大型煤炭企业集团基本形成,到2010年要形成5~6个亿吨级生产能力的特大型企业集团,5~6个5000万吨级生产能力的大型企业,产量将占全国煤炭总产量的60%左右。通过新建和老矿井技术改造全国将建成300处高产高效矿井,高产高效矿井产量将占全国总产量的50%左右。 同时,国家将建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、蒙西、云贵、河南、鲁西、晋中、俩淮、黄陇(华亭)、冀中、宁东、陕北等14个大型煤炭基地,这些基础的储量,占全国储量的70%之上,作为煤炭供应规划和建设的核心。 初步预测全国煤炭需求量:2010年为25亿~27亿吨、2020年为30亿~32亿吨,均占能源需求总量的60%之上。到2020年,新建和于建的国有煤矿的生产能力约为7.1亿吨。如果届时中国小煤矿的产量仍保持目前的6亿吨,按需求预测的高端方案,未来20年中国需新增煤矿产能17亿吨,年均8500万吨;按需求预测的低端方案,未来20年中国需新增煤矿产能13亿吨,年均6500万吨。 2、现有煤矿设备落后

2005年煤炭产量达21亿左右,创历史最高水平。我国的煤炭产量已是世界第壹位,是煤炭生产大国,当下我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力,其中,现代化综采设备、综掘设备和大型高效露天剥、采、运、支成套设备于大中型煤矿大量使用。 但从另壹方面来说,我国煤炭开采技术装备总体水平比较低,煤炭生产技术装备是机械化、部分机械化和手工作业且存的多层次结构。全国煤矿中非机械化采煤占60%。大中型国有重点煤矿装备水平较先进,但设备老化程度较大;小型矿井生产技术装备水平极低,煤矿生产工艺落后,作业人员过多、效率低。 近俩年,国有煤矿连续紧张生产的矿井占到总量的50%,矿井主要生产设备严重老化,超期服役的占30%~40%,部分乡镇煤矿设备简陋、生产条件差,有的根本没有机械设备,仅为人工开采,不符合有关煤炭法规要求。 3、煤矿采掘设备是发展重点 “十壹五”期间,国家将建成140个高效安全现代化矿井,国家将加大煤矿建设项目的支持力度,建设17个煤炭项目,由国家开发银行出具贷款承诺,准备将100多个普采工作面升为高档普采工作面。这样,中国大型煤矿采掘机械化程度将达到95%,中型煤矿的机械化程度将达到80%之上;大型煤矿国内先进水平装备率达到20%,国际先进水平装备率达到6%,中型煤矿国内先进水平装备率达到10%。大型煤矿机械化、半机械化程度达30%之上。 煤炭需求的急剧增长对以下六大煤矿采掘机械提出了新要求。

新员工入职安全教育培训记录

新员工入职三级安全教育培训记录 培训 目的 为完善我公司的安全生产培训工作,特定以下《三级安全生产》培训计划,对新员工进行培训。 适用 范围 所有新入职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。 三级安全教育内容培训人受培训人 一级安全教育(公司级)进行安全基本知识、法规、法制教育,主要内容是: 一、国家安全生产方针:安全第一,预防为主。贯彻执行安全生产,人人有责宗旨。 二、讲解公司的架构,考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题。 三、在工作过程中,应当严格遵守本单位/部门的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品; 四、应当接受安全处和车间的教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急能力; 五、发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 签名:签名: 地点: 人力资源部 日期: 二级安全教育(厂级)进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是: 一、生产区内不准吸烟。 二、生产区内不准未成年人进入。 三、上班时间,不准睡觉、干私活,离岗和干与生产无关的事。 四、在上班前上班时不准喝酒。 五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备,用具和衣物。 六、不按规定穿戴劳动保护用品,如:安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等,不准进入相关生产岗位。 七、不是自己分管的设备、工具不准动用。 八、检修设备时安全措施不落实、不准开始检修。 九、停机检修后的设备、未经彻底检查、不准启用。 签名:签名: 地点: 安全处 日期: 三级安全教育(车间/班组级)进行岗位操作具体规章制度和安全教育,主要内容是: 一、介绍本车间生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和部位。 二、讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法。 三、实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项。 根据各岗位不同,特岗特需等注意点,由培训人手写补充在下面: 签名:签名: 地点:日期: 注:1、行政新入职员工必须严格执行一级、二级安全培训,三级安全培训可视今后与车间对接工作内容进行相应培训。 2、车间新入职员工必须严格履行完一、二、三级培训方可上岗。

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

新员工入职培训方案 (讨论稿) 培训目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,能让新员工尽快融入团队,融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看待问题、处理问题,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 培训对象 公司新入职员工。 培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个 全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工 作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜 任岗位工作打下坚实的基础。

4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时 的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 5.提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 培训时间 培训时间为 2 天。上午:8:00-12:00,下午:1:00-5:00 培训地点 四楼406 培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.企业的组织机构及部门职责。 3.企业文化、规章制度。 4.入职部门的业务、具体工作流程。 5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6.带领新员工人事各部门,并将新员工介绍给各部门。 培训实施 1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施,新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍,业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容

公司企业文化学习资料

东莞市爱尔净水设备有限公司 公司企业文化学习资料 一、公司简介 东莞市爱尔净水设备有限公司是专业从事水处理工程服务的高新技术公司,作为水处理行业中的技术先锋,我们始终坚持"诚信、务实、精湛、创新”的经营理念,不断开发新技术,开拓新领域,致力于为广大用户提供先进的膜分离水处理技术和全面完善的水资源综合利用解决方案。 在陶氏(DOW)、罗门哈斯(ROHM—HASS)、西门子(IONPURE)、法国威立雅(VEOLIA)、德国拜耳(BAYER)、丹麦格兰富(GRUNDFOS)等国内外知名水处理科技企业的大力支持下,经过多年努力,爱尔已具有集水处理工程分析、技术研发、系统设计、设备制造、工程建设与管理及售后服务等于一体的全方位项目运作的管理经验,取得了光伏、新材料、电子、饮料食品、生物制药、光学、电力、石化、化工、冶金、纺织印染、海水淡化等行业众多客户的一致信赖与支持,成为中国膜分离水处理技术的领先者。 基于我们追求的稳健务实的发展战略,基于我们坚持的责任、品质、永远关爱的价值观色彩,我们强调技术革新,产品创新,为用户提供不断超出期望值的服务,从而创造出更符合用户需求的净水水质全流程解决方案。新的岁月,新的征程,爱尔以和谐的态度与时代不断融合,积极、恒久地去缔造更加卓越的水处理科技...... 二、爱尔的价值观 爱是我们的唯一核心价值观 《大学》中说:“古之欲明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意。”只有从诚信出发,拥有正确的价值观,才能为社会做出贡献,才能达到真正的成功。 拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的选择(know right frow wrong),意味着他是一个有道德,讲诚信,负责任的人,是一个值得信赖,值得托付的人。 爱尔,作为一个企业公民,就如同一个有生命的个体,因爱而生,爱,是我们信仰的源泉,是我们行动的归宿,我们爱一颗水珠,更爱苍茫大地。 爱,爱尔,爱尔人,因爱而变…… 三、爱尔的行为方式 追寻理想 树立人生目标和阶段目标,对自己的未来有认真的规划,有可实现的愿景,用踏实的工作去践行理想,实现个体与爱尔的协调发展。 拥抱兴趣 寻找自己的兴趣,激发自己的热情,爱自己的工作,做自己喜爱的工作,以兴趣制造快乐,并随同我们的产品将快乐传送给每一位顾客。

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