会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧

会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧
会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧

会计应该知道关于应收账款的这些对账技巧

在对账前,财务部门会计对供应商提供的对账资料应进行初步审核,不满足条件的对账资料应要求供应商补充完善。首先审核对账手续,是否经过有权人士的签批,其次审核如下内容:

1、对于只提供余额无明细账目的对账资料,不予对账。

供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料;以前从未进行过对账的,必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的,同样应按照上述原则办理。

2、对于供应商直接依据其销售部门往来资料而非财务部门账目提供对账资料的,不予

对账。

双方核对的账目主要应是财务账目,供应商销售部门账目可能与其财务部门账目不符,对账基数存在问题,会给以后的双方清算带来不必要的麻烦,因为最后清算以双方财务账目为准。

3、对于多年无业务往来的供应商前来对账,即使经过企业有权人士签批,供应商的对

账资料也必须加盖供应商公章(或财务专用章),或者提供加盖公章的介绍信,否则不予对账。

因为多年无业务往来的供应商,我们不太了解其近年来的情况,可能原有企业已解体、改制,现在对账及以后催款都可能系个人行为,并不代表原企业,可能对账人并不具有索偿权利。

4、对于对账手续和账目资料齐全的供应商,应及时对账并出具对账单。

5、有些供应商属于小企业或个体工商户,账目资料并不齐全,很可能缺失以前年度的账目资料,这种情况如何处理呢?

如果今后双方继续合作,那么应就现有资料出具“有保留意见的对账单”,至少对账目齐全的年度不拖拉造成历史遗留问题。什么是“有保留意见的对账单”呢?就是在对账单上加一个说明段,说明双方对账由于供应商提供账目不全的原因,只就某年某月以来的账目资料进行对账,以前年度的账目并未核对,暂时以某余额为准出具对账单,采购企业保留根据证据进一步调整账目的权利。

如果供应商账目不全而双方余额又不符的,这时供应商通常会同意暂时以双方较小的余额为准出具对账单,如果采购企业余额较小,就不必调整应付账款账面余额;如果供应商余额较小,采购企业就要调低应付账款账面余额,凭对账单确认(债务重组)收益,这时必须由供应商在对账单上签字并同时加盖公章。

6、对于发票丢失又无法确认是采购企业责任的,采购企业不能在对账单上确认该项债务,应要求供应商调减该债权。

7、采购企业财务部门如果采用手工账记账的,最难查找的就是串户错误。对方入账,

我方账面上没有入账,很可能是下错户,但是从手工账上查串户,非常困难,而使用财务软件的,在财务软件上查找串户就非常容易,主要是查有无该金额的发生额。

8、为方便对账,应要求供应商下次对账时携带本次的对账单或其复印件。

应收账款坏账如何处理?

坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收账款。

企业应根据法律法规制定坏账的确认标准,一般以下情况可以确认坏账:

1、债务单位破产或撤消,依法定程序清偿后,无法收回的应收款;

2、债务人死亡,无遗产或遗产不足清偿,无法收回的应收款;

3、债务人逾期三年未履行偿债义务,现仍不能收回的应收款。

企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失,根据账龄分析计提坏账准备。对于特殊的坏账项目,公司财务部经财务总监批准后可按较高的比例计提坏账准备。财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备。坏账准备应当单独核算,在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账准备后的净额反映。公司财

务部至少应每季检查应收款项。坏帐的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理批准核销,超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准。

(1)每年年底,按应收账款年末余额*计提应收账款坏账准备的比例得出金额A 元。

借:管理费用A

贷:坏账准备A

注意:A 是代表每年坏账准备科目的年末余额

(2)若年初坏账准备余额是B,而本年末应收账款年末余额*计提应收账款坏账准备的比例得出金额A元。

则分录是:

借:管理费用A-B

贷:坏账准备A-B (若A-B为负数,则把分录相反来写)

(3)先不管年初坏账余额,反正本年中间发生已经确认的坏账C,分录是:

借:坏账准备C

贷:应收账款C

(4)年初坏账准备余额是B,本年末应收账款年末余额*计提应收账款坏账准备的比例=A,本年坏账是C,则分录是:

借:管理费用C+A-B

贷:坏账准备C+A-B

(5)若果已经确认并入账的坏账,在以后年度收回来了,要先确认债权,收到钱要入账,即是两个分录了:

借:应收账款

贷:坏账准备

借:银行存款

贷:应收账款。

核销应收账款须准备的材料及财税处理

对于发生坏账的应收账款核销,对于企业无强制的统一要求。企业应根据内控管理的要求,材料须能证明该款项确实无法收回,然后根据企业分级授权管理规定,

由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件,根据会计准则规定对应收账款进行核销。

对于税务方面,《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务总局2011年公告第25号)规定:

第二十二条企业应收及预付款项坏账损失应依据以下相关证据材料确认:

(一)相关事项合同、协议或说明;

(二)属于债务人破产清算的,应有人民法院的破产、清算公告;

(三)属于诉讼案件的,应出具人民法院的判决书或裁决书或仲裁机构的仲裁书,或者被法院裁定终(中)止执行的法律文书;

(四)属于债务人停止营业的,应有工商部门注销、吊销营业执照证明;

(五)属于债务人死亡、失踪的,应有公安机关等有关部门对债务人个人的死亡、失踪证明;

(六)属于债务重组的,应有债务重组协议及其债务人重组收益纳税情况说明;

(七)属于自然灾害、战争等不可抗力而无法收回的,应有债务人受灾情况说明以及放弃债权申明。

第二十三条企业逾期三年以上的应收款项在会计上已作为损失处理的,可以作为坏账损失,但应说明情况,并出具专项报告。

第二十四条企业逾期一年以上,单笔数额不超过五万或者不超过企业年度收入总额万分之一的应收款项,会计上已经作为损失处理的,可以作为坏账损失,但应说明情况,并出具专项报告。

以上几点是税前扣除材料的要求,为减少税会差异,企业内部核销管理也完全可以按照税务的要求办理。

财务会计分录题及答案(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 (1)出售产品5件,价款600元,增值税102元,收到现金702元。借:库存现金702 贷:主营业务收入600 应交税费-----应交增值税(销项税额)102 (2)厂办主任王平因公外出,预借差旅费1500元,以现金支付。 借:其他应收款------备用金(王平)1500 贷:库存现金1500 (3)职工李红交回欠款500元。 借:库存现金500 贷:其他应收款-------其他应收暂付款(李红)500 4 大明公司现金清查,发现短缺360元,经查实,其中160元属于出纳员小王的责任,应由其赔偿,赔款尚未收到,另外200元无法查明原因,经批准作为管理费用处理。 借:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢360 贷:库存现金360 借:其他应收款------其他应收暂付款(小王)160 管理费用200 贷:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢360 5大明公司现金清查,发现库存现金溢余270元,经查实200元为多收A公司货款,其中70元无法查明原因,经批准作为营业外收入。 借:库存现金270

贷:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢270 借:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢270 贷:其他应付款-----其他应付暂收款(A公司) 200 营业外收入70 6大明公司收回A公司以转账支票偿还前欠货款1.8万元 借:银行存款18000 贷:应收账款-----A公司18000 7大明公司前欠天一公司货款15万元,现以信汇方式付款 借:应付账款-----天一公司150000 贷:银行存款150000 8甲企业为增值税一般纳税人,向银行申请办理银行汇票用以购买原材料,将款项250 000元交存银行转作银行汇票存款。根据银行盖章退回的申请书存根联: 借:其他货币资金——银行汇票存款250 000 贷:银行存款250 000 9甲企业购入原材料一批,取得的增值税专用发票上的原材料价款为200 000元,增值税税额为34 000元,已用银行汇票办理结算。 借:原材料200 000 应交税费——应交增值税(进项税额)34 000 贷:其他货币资金——银行汇票存款234 000 10甲企业于3月5日向银行申领信用卡,向银行交存50 000元。 借:其他货币资金——信用卡存款50 000

浅谈企业应收账款的管理

浅谈企业应收账款的管理 【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手,从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析,并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。 【关键词】企业;应收账款;管理 一、应收账款对企业的影响 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内。 1、对生产经营的正面影响 (1)扩大销售,增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大,就必须不断扩大销售,提高产品或服务的市场占有率,增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一,特别是在经济不景气、市场萧条的情况下,赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外,企业在开发新产品、开拓新市场时,采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。 (2)减少存货积压。企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。一般来说,存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。因此,当存货数量过多时,企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销,将存货转为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平,增加资产的流动性,而且也能减少费用支出和损失的发生。 2、对生产经营的负面影响 (1)增大了坏账出现几率。赊销过程中,有些企业缺乏有效的风险管理,内部控制不健全,对客户的信用了解不够,这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。 (2)对企业营业周期有影响。营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。不合理的应收账款的存在,延长了营业周期,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业资金短缺,严重时会影响工资的发放和货物的购买,破坏企业正常的生产经营。 (3)夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下,货款没有回笼的销售收入仍需要确认,这势必产生没有现金流入的账上利润的增加,无形中就夸大了营业利润,并最终产生销售税金上缴及年内所得税的预缴。 (4)降低企业的资金使用效率。赊销并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得

工程有限公司应收帐款管理制度

广西创新港湾公司应收帐款管理制度 一.总则 第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中,公司的工程经过双方确认工程量,且按照合同客户方应该付款,但由于种种原因 没有付款所形成的往来款项。 第二条根据合同规定,客户应该预付工程款的,且已实际付款形成的预收工程款,也纳入本制度管理。 第三条应收票据管理也适用本制度 第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动,降低公司应收帐款的投资损失和管理成本,最大限度提高公司的经济效益 二.应收帐款管理的职责 第一条公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责,各部门各司其职,分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。 第二条总经理的职责 1、总经理对公司应收帐款管理付全部责任。 2、总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。 3、负责审批具体客户的收帐方针和策略。 4、负责确定在应收帐款管理活动中相关部门、员工的责任。 第三条财务部的职责 1、财务部负责应收帐款的核算工作,应该在应收帐款发生之日或应 该确认之日及时准确地确认应收帐款。预收帐款发生后,及时组织

收款并进行会计核算。 2、财务部负责应收帐款对帐工作,应该根据实际情况定期或不定期 和客户财务部核对往来款项,并取得客户对往来帐户发生额、余额的书面认可。 3、对帐工作的频率要根据和客户往来的频繁程度确定,一般应该不 少于半年一次。 4、财务部负责具体收款手续的办理,在项目部、经营部和客户达成 付款一致意见后,财务部可以派人到客户方完成收款工作。特殊情况下,项目部、经营部可以代替财务部办理收款手续,但必须在银行汇票、银行承兑汇票、转帐支票、银行汇款的方式下才可以代替,且事后收款的工作结果必须得到财务部的认可。 5、财务部要定期对应收帐款进行帐龄分析,督促各责任部门按时回 收工程款。 6、财务部负责编制应收帐款催收通知书,交业务人员、项目部进行 帐款催收。 7、对经过长期催收,确实没有回收可能性的应收帐款,财务部负责 组织材料申报核销。 8、应收帐款经批准核销后,财务部应该设立专门的登记簿登记已核 销的应收帐款,并且要定期检查,如果日后能够回收,应该及时回收。 9、财务部负责公司应收帐款的信用管理,负责公司信用标准、信用 条件的制定,负责审查客户的信用条件、经营部的信用调查报告和

《应收账款管理制度》

XXX有限责任公司 应收款项管理制度 一、总则 (一)该制度所指应收款项包括企业应收账款、应收票据、其他应收账款、预付账款。 (二)销售、采购部门应加强应收款项管理:应收款项是企业主要的流动资金之一,周转速度的快慢直接影响企业资金质量和营运能力。 (三)应收账款是企业的资源,应该作为扩大销售额的一种手段,制定良好的信用政策加以利用。企业信用政策应该包括以下内容: (1)信用标准:根据以往客户的资信程度,对客户做一个等级评价,再采取相应的信用政策; (2)信用条件:信用期限、现金折扣、折扣期限; (3)收款政策:对未收回的款项,按照客户等级制定相应的收款方案催收。 (四)企业应当按照客户设立应收款项台帐或辅助账,详细反映如下内容: (1)欠款发生的部门、依据合同、协议等文件; (2)欠款客户的全称、地址、经办人; (3)每笔欠款的账龄、增减变动;

(4)每笔欠款的信用额度、期限、逾期时间; (5)每笔逾期欠款的催收记录。 二、应收款项流程管理 一、销售开票员开具销售票据,传递给收款员,收款员依据销售票据中的金额按照收款类型收取现金或办理代销(附表四)、赊销手续。 二、每笔销售未收款的销售票均应附有《欠条》,欠条应具备下列要点: ①客户亲笔签字或由客户委托书中指定的代理人签字。 ②填明欠款金额,发货名称及数量。 ③填明约定收款日期及付款条件。 三、每日工作结束前一小时整理当日销售单据,并依照收款类型编制当日的《销货日报表》(附表五),按收款类型依此整理票据及收款、赊销依据文件附在附表五后交财务。 附表五:销售日报表 制表人:_______________ 填表时间:________________

财务会计分录题及答案修订稿

财务会计分录题及答案集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

(1)出售产品5件,价款600元,增值税102元,收到现金702元. 借:库存现金 702 贷:主营业务收入 600 应交税费-----应交增值税(销项税额)102 (2)厂办主任王平因公外出,预借差旅费1500元,以现金支付. 借:其它应收款------备用金(王平) 1500 贷:库存现金 1500 (3)职工李红交回欠款500元. 借:库存现金 500 贷:其它应收款-------其它应收暂付款(李红) 500 4 大明公司现金清查,发现短缺360元,经查实,其中160元属于出纳员小王责任,应由其赔偿,赔款尚未收到,另外200元无法查明原因,经批准作为管理费用处理. 借:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢 360 贷:库存现金 360 借:其它应收款------其它应收暂付款(小王) 160 管理费用 200 贷:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢 360 5大明公司现金清查,发现库存现金溢余270元,经查实200元为多收A公司货款,其中70元 无法查明原因,经批准作为营业外收入. 借:库存现金 270 贷:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢 270 借:待处理财产损溢-----待处理流动资产损溢 270 贷:其它应付款-----其它应付暂收款 (A公司) 200 营业外收入 70 6大明公司收回A公司以转账支票偿还前欠货款1.8万元 借:银行存款 18000 贷:应收账款 -----A公司 18000 7大明公司前欠天一公司货款15万元,现以信汇方式付款 借:应付账款-----天一公司 150000

浅谈企业应收账款管理策略.doc

浅谈企业应收账款管理策略 摘要:应收账款作为企业运转过程中的一项债权资产,虽然是企业增加销量的重要手段,但同时也存在着收款风险。本文中着眼于应收账款的定义和形成原因,重点提出了加强应收账款管理的对策和措施,从建立科学合理的信用政策、完善管理制度、加强内部控制、建立健全客户信用评估制度等几个角度入手,致力于加强企业应收账款的管理,降低收款风险。 关键词:企业管理加强管理对策策略应收账款 应收账款是企业在运转过程中正常发生的一项债权资产,它是企业在进行销售产品、提供劳务等经营活动时向购货单位或者接受劳务单位所收取的款项,在商业信用给予保障的前提下向对方企业所提供的短期信用。 一、应收账款概述

1.1应收账款的定义 应收账款可以从广义和狭义两个角度进行定义。从广义角度来看,应收账款主要是指公司、企业的所有债权资产,包括公司、企业对其债务人所拥有的货币请求权。从狭义角度来看,应收账款主要是指公司、企业由于销售商品、提供劳务在信用的基础上所产生的债权。包括应收销售款,其他应收款,应收票据等,它是企业债权的重要部分。 1.2应收账款的形成 应收账款的形成主要因商业竞争采取赊销策略和销货及收款时间不一致两方面原因所形成。其一,在当前激烈的市场竞争机制下,企业为了增加产品销量、扩大市场占有率,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,主动采取赊销策略也是扩大销售的手段之一。出于扩大销售的需要,企业不得不以赊销的方式招揽顾客,因此会产生应收账款。其二,商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,这也导致了应收账款。 二、加强企业应收账款管理的策略

2.1制定科学、合理的信用政策 应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策,因此要有效地管理企业的应收账款,首先要制定科学、合理的信用政策。信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。 (1)制定科学的信用标准。信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业或只能享受较低的信用优惠。企业在设定某一顾客的信用标准时,可以通过5C 系统来进行分析,所谓5C 系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即:品质(character)、能力(capacity)、资本(capital)、抵押(collateral)和条件(conditions)。 (2)制定科学、合理的信用条件,对信用期间和现金折扣政策进行合理的控制。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间,理论上讲信用期间延长会扩大销售量,但与此同时,信用期限过长不仅会一定程度地影响到企业的资金运转,还会大大的地增大坏账损失的风险和收账费用。现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。另外,现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货,借此扩大销售量。企业采取的现金折扣应和信用期间结合使用,从而确定最佳方案。

公司应收账款管理办法

公司应收账款管理办法 第一章总则 第一条为加速资金周转,提高资金利用率,防止坏账损失,减少收账费用,按国家财经法规规定,结合公司具体情况,制定本办法。 第二条本办法所称应收款项,是指公司在日常经营过程中发生的各项债权,包括应收账款,应收票据,其他应收款。 第三条财务以及其他责任部门负责管理应收账款。 第四条财务以及其他责任部门应按分工明确、责权对应、责任清楚。 第二章应收账款限额管理 第五条财务部根据企业资金运用和需求情况,确定费用缓交的限额。第六条财务部在每年12月28日之前将下年《应收账款限额表》,送达给责任部门。 第七条如有必要,财务部可以同时确定季限额或月限额,作为责任部门确定长期赊销合同的依据。 第八条财务部制定的限额送达后,确实需要调整的,应在责任部门对外赊销合同生效前提出,并须经总裁批准。 第三章应收账款催收管理 第九条应收款责任部门应根据合同进行应收账款账龄分析,对拖欠款项(超过合同规定的付款期限1个月)理出清单,并提出解决办法,经总经理批准之后执行。

第十条分管其他应收款的财务人员在每月10日前,对上月末按规定归还借款的单位和个人账中的应收款项进行清理,对不按规定及时还款的个人通知有关部门领导扣发当月工资。 第十一条责任部门以及责任人在接到超期应收款通知单后,在接单后24 小时内返回收款时限及措施,对所有超期应收款,限期开展收款工作,有关工作内容填入催收单,形成文件记录,妥善地存入客户资信档案。 第十二条财务部应收款项管理人员负责对责任部门应收款项清理工作的监督考核。 第四章应收款项考核管理 第十三条公司办公室及财务部将对应收账款进行考核,应收账款责任部门必须制定本部门内部应收账款考核办法上报办公室,财务部审核。 第十四条因清理追收不力或项目质量、进度问题,造成呆账、坏账的,应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚,情节严重,损失巨大的,要追究法律责任。 第五章费用缓交管理 第十五条对于经济确实困难的社会人士、对于贷款上学的大学生提出的信用资格考试及相关费用的缓交申请,无论是否超过了财务部的应收账款限额,责任部门均应批准缓交申请。 缓交批准后,应为申请者建立信用档案,记入《应收账款管理台账》,跟踪记录、监控该单位的信用情况。发现不正常情况时,应当

应收账款管理制度(含流程)

应收账款管理制度 一、前言 1目的 规范公司应收账款管理,降低应收账款产生的风险。 2范围 适用于TU事业群客户。 3内容 3.1期内应收账款管理 3.2质保金管理 3.3逾期应收账款管理 3.4诉讼收款管理 3.5坏账管理 4定义 4.1期内应收账款:在约定的收回日期内的应收账款。 4.2质保金:在建筑工程竣工验收交付使用后,从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑工程在保修 期限和保修范围内出现的质量缺陷的资金。 4.3质保金金额:一般情况下,质保金金额按实际出货量的5%进行计算;有特殊情况的,按照销售合同 实际操作。 4.4质保金期限:一般情况下,质保金在工程竣工后一年到期;有特殊情况的,按照销售合同实际操作。 4.5逾期应收账款:在约定的收回日期到期之后,仍然没有到账的应收帐款。 4.6催款函:一种催交款项的文书,是交款单位或个人在超过规定期限,未按时交付款项时使用 的通知书。 4.7客户通话记录簿:为了有效催收逾期应收账款,法务部门拟定的记录电话催收过程中相关信息(电 话催收日期,通话内容等)的记录簿。 二、期内应收账管理 1过程职责 本过程由销售部门与法务部门负责,包括过程策划、文件编制/修订及发布控制

1.1销售部门职责 本过程由销售部门与法务部门负责,包括过程策划、文件编制/修订及发布控制 1.1.1销售部门应及时将客户付款所需的所有材料送达客户。 1.1.2销售部门应对客户即将到期的应收账款进行付款提示。 1.1.3客户如表示无法按时还款的,销售部门应及时反馈给法务部门,并做进一步处理。 1.2法务部门职责 1.2.1法务部门应提醒销售部门对客户进行付款提示。 1.2.2法务部门应对还款习惯较差的重点客户进行应收账款到期前提示。 1.2.3法务部门应对销售部门反馈的无法按时还款的客户进行跟踪,并协助处理。 2工作流程和内容

会计分录练习题及答案

会计分录练习题及答案 一、东方公司为增值税一般纳税人工业企业,2001年月12月份发生下列业务: 1、开出现金支票从银行提取现金2000元备用; 借:库存现金 2000 贷:银行存款 2000 2、用现金支付生产车间办公用品费440元; 借:制造费用 440 贷:库存现金 440 3、收到盛达公司前欠货款80000元,存入银行; 借:银行存款 80000 贷:应收账款---盛达公司 80000 4、向前进工厂销售A产品一批,不含增值税的售价为100000元,增值税17000元,款项尚未收到; 借:应收账款---前进工厂 117000 贷:主营业务收入 100000 应交税费—应交增值税(销项税) 17000 5、接到开户银行的通知,收到光明公司前欠货款150000元; 借:银行存款 150000 贷:应收账款---光明工厂 150000 6、向大华公司销售B产品一批,不含增值税的售价为200000元,增值税为34000元,合计234000元, 当即收到大华公司签发并承兑的面值为234000元,期限为三个月的商业汇票一张; 借:应收票据--大华公司 234000 贷:主营业务收入 200000 应交税费—应交增值税(销项税额) 34000 7、接到开户银行的通知,胜利工厂签发并承兑的商业汇票已到期,收到胜利工厂支付的票据款120000元; 借:银行存款 120000 贷:应收票据--胜利工厂 120000 8、向宏达公司购买一批甲材料,按合同规定,东方公司用银行存款预付购货款50000元; 借:预付账款--宏达公司 50000 贷:银行存款 50000 9、接上题,收到宏达公司发来的甲材料一批,增值税专用发票上注明的买价为80000元,增值税为13600 元,合计93600元。扣除预付款50000元,余额43600元东方公司用银行存款支付,甲材料已验收入库; 借:原材料—甲材料 80000 应交税费—应交增值税(进项税额) 13600 贷:预付账款--宏达公司 93600 借:预付账款 43600 贷:银行存款 43600 10、厂部办公室张强因公出差,预借差旅费800元,付以现金; 借:其他应收款--张强 800 贷:库存现金 800 11、张强出差回来,向公司报销差旅费700元,余款交回现金; 借:管理费用 700 库存现金 100 贷:其他应收款--张强 800 12、向科达公司购进甲材料一批,增值税专用发票上注明的买价为500000元,增值税85000元,价税合计

浅谈企业应收账款管理

浅谈企业应收账款管理 目录 内容摘要、关键词......................................................... II 一、应收账款的概念及形成原因. (3) (一)应收账款的概念 (3) (二)应收账款形成的原因 (3) 1.激烈的市场竞争 (3) 2.企业应收账款管理制度不完善 (3) 3.企业风险意识低,缺乏对信用度的调查 (3) 4.各部门职责不清,缺乏高效的内部奖励制度 (4) 二、应收账款的管理 (4) (一)加强应收账款日常管理 (4) (二)对逾期未付的应付账款应及时追讨 (4) (三)分清各部门职责,加强管理力度 (4) (四)建立信用度评价制度 (4) 三、案例分析 (4) 四、应收账款的管理建议 (5) (一)加强合同管理 (5) (二)做好应收账款的日常管理 (5) (三)建立应收账款交接制度 (5) (四)客户信用度及时更新 (5) (五)产品赊销管理 (6) 五、结束语 (6) 参考文献: (6) 致谢..................................................... 错误!未定义书签。

内容摘要 随着市场经济的推动与发展,企业间的竞争愈演愈烈,为了扩大市场份额,提高企业竞争力,能够长久立足,一些企业向客户提出了赊销业务。企业的应收账款作为一项重要的流动资产,是企业资金管理的重要内容,它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如果应收账款被了大量占用,将造成企业资金短缺,会使企业会计信息失真,增加了企业的风险成本,严重影响企业的发展。据不完全统计,我国企业有70%的应收账款为拖欠款,而且账龄已超过三年,难以收回的占24%。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。为保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济效益,有必要对应收账款的管理进行研究和探讨,通过本文全面分析应收账款目前在管理中存在的问题,加强信用度建设,帮助企业更好的完善和管理应收账款,提高经济效益,提出更好的具有建设性的建议。另外,就如何管理企业应收账款,提出笔者的看法。 关键词:应收账款成因影响管理信用度

应收账款考核管理办法

应收账款考核管理办法 第一章总则 第一条为适应公司发展和财务管理的要求,进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,达到更好地扩大销售、增强竞争力、加速资金周转、减小财务风险的目的,特制订本考核管理办法。 第二条本管理办法规定了应收账款考核管理等内容。 第三条本管理办法适用于新峰所属各公司。 第二章术语和定义 第四条术语和定义 (一)应收账款:本办法所指应收账款,是指依照合同或协议完成出库销售、形成物权转移的货款,或已经实施的工程、检测、服务等费用。包括按合同或协议规定的到期货款和未到期货款、节点款、质保金。 (二)月度销售回款率:当月收回货款(含承兑)/当月出库销售额×100%。 (三)月度周转量回款率:当月周转量收回货款(含承兑)/当月周转量订单出库销售额×100%。 第三章职责与分工 第五条总经理,负责公司应收账款管理的领导工作。 第六条营销部部长是应收账款管理工作的第一责任人,全面负责本部门应收账款的管控工作。 第七条营销部负责组织年度、月度应收账款清收计划的编制、汇总、分析、通报,监督检查应收账款清收计划落实完成情况。 第八条审计部负责对应收账款的审计监督管理。 第九条财务部负责应收账款的记账管理,监控并核算营销往来账款。 第十条行政部负责应收账款的考核管理,核准并确认各项考核指标及考核分数。 第十一条营销部和行政部负责组织需采用法律手段的应收账款清收工作。 第四章应收账款考核管理

第十二条应收账款考核原则:将应收账款的管理与各部门的绩效工资总额挂钩,按月考核。 1、月度销售回款率 月度销售回款率≥98%:不扣分 95%≤月度销售回款率<98%:扣分 90%≤月度销售回款率<95%:扣分 85%≤月度销售回款率<90%:扣分 月度销售回款率<85%:扣分 2、月度周转量额度 月度周转量额度≤8000万,不扣分 8000万≤月度周转量额度≤8500万,扣分 3、月度周转量回款率 95%≤月度周转量回款率<98%:扣分 90%≤月度周转量回款率<95%:扣分 85%≤月度周转量回款率<90%:扣分 月度周转量回款率<85%:扣分

企业应收账款管理办法

企业应收账款管理办法 (一)规章概述 企业应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入,或者其他应收款项。它是企业流动资产的组成部分,在企业与欠款人之间形成债权债务关系。制定企业账款管理办法的目的是要保证及时回收资金,加速企业资金的良性循环,提高资金周转效率,防止坏账的发生,减少收账费用及财务损失。 (二)主要内容 企业应收账款管理办法主要内容应当包括:应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。 (三)制作要求 制定该办法应当注意的问题包括: 1(明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据,制定具体的切实可行的措施,保障企业资金及时回收。 2(要结合本企业的实际情况,明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。 3(要注意诉讼时效,防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。 (四)范本 ______公司应收账款管理办法 年月日发布( )财字第号 1(总则 1(1为加强对公司资金的管理,及时回收账款,制定本办法。 1(2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况,对没有及时回收之货款,要登记造册,安排专人催欠。 2(应收款的范围

应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。 3(管理部门 应收账款的管理部门为财务部。 4(信誉调查 4(1赊销商品前,销售人员应对客户作信用调查,并报告销售主管。赊销金额在____万元以上的,应由总经理决定是否赊销。 4(2赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保,对抵押物应当办理登记。 5(应收账款报告 5(1应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部,由财务部汇总后报公司主管经理。 5(2应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。 6(催款责任 6(1财务部对到期应收账款,应当书面通知该账款的经办人。由经办人负责催讨账款。 6(2经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后,应当及时销账。 7(问题账款的处理 7(1对于欠账人赖账不还的,应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的,由财务部提出方案,报公司经理会议决定。 7(2因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的,由经办人承担法律责任。

浅析企业应收账款管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9110198651.html, 浅析企业应收账款管理 作者:杨晋娜 来源:《财讯》2019年第07期 摘要:应收账款是企业拥有的一项重要流动资产,其质量直接会对企业效率、效益产生影响。本文从企业应收账款管理的必要性及目标出发,针对存在的问题,提出加强应收账款管理的对策。 关键词:应收账款;问题;对策 应收账款管理是指在赊销业务中,销售方从提供货物或服务、债权成立开始,到款项收回或作为坏账处理结束,采用系统的方法和科学的手段,对应收账款收回全过程所进行的管理,其目的是确保及时、足额收回应收账款。 一、应收账款管理的必要性及目标 应收账款销售可以满足企业扩大销售、提高竞争力、降低存货风险等需要,但也会出现应收账款金额大、变现能力差等问题,造成企业资金周转困难甚至破产。加强企业应收账款管理,可以加速资金回笼,提高资金利用率、降低企业经营风险,使企业在市场竞争中更好地发挥应收账款的商业信用作用。因此,企业对应收账款进行管理是一项非常必要的、系统性的管理活动。 应收账款管理的目标,是根據企业的销售前景和客户的信用等制定科学合理的信用政策,并在采用这种政策所增加的利润和成本之间做出权衡,只有当所增加的利润超过所增加的成本时,才能采用此信用政策。 二、目前我国企业应收账款管理存在的问题及原因 (1)企业及产品缺乏竞争力,经营者风险意识淡薄 一些企业在规模、技术、成本等方面不占优势,供过于求,为了解决产品积压问题,不得不在销售方面作出让步,如允许赊销等,这样带来的是应收账款增多、回款不力、资金短缺等问题。同时,部分经营者缺乏财务、法律风险意识。为了扩大销售、完成考核指标,盲目采用赊销策略去抢占市场,忽视了货币时间价值和不能回款的风险。在销售过程中不签订合同或者所签的合同条款不齐备、内容不全面,为合同履行、出现纠纷埋下隐患。 (2)缺乏有效、完善的赊销审批制度

应收账款管理制度77151

***公司应收账款管理制度 1、总则 1.1目的 为了进一步规范应收账款日常管理和健全客户信用管理制度,落实集团优化流程,构建企业竞争新优势,突出应收账款的精细化管理,有效促进资金安全,提高资金使用效率和效益,结合***集团发布的《广州***公司应收账款项指引》及《***公司应收账款客户评级》文件,经过梳理所有业务流程,特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于我司因赊销业务产生的应收账款和公司经营中产生的各种债权(预付货款,其他应收款)。 2、应收账款管理专责小组 2.1应收账款管理专责小组的成立 为了明确岗位职责,使得各岗位分工明确,各司其职,进一步落实义务和责任,拟定以下人员为应收账款管理专责小组。 组长: 副组长: 组员: 组长为公司总经理,副组长为公司业务分管领导,组员为财务部负责人和各业务部门的负责人。 2.2应收账款管理专责小组的职责 组长负责准呆账、呆账、准坏账、坏账分类的最终批准和托收的授权及准呆账追收事项的执行批准。副组长负责监察所有组员对本管理制

度的执行力度,适时给予指导。财务部负责人则负责落实自身部门关于应收账款的核对,应收账款回收等工作。而业务部负责人负责落实关于与财务部门核对应收账款、与客户核对应收账款、催收应收账款的工作。 3、部门职责 3.1营销中心的拓展部、推广部、商超部、综合部是应收账款的第一责任人,应履行如下职责: ⑴负责与客户联系; ⑵负责与财务部门核对应收款项; ⑶负责与客户核对应收款项; ⑷负责应收款项的催收; ⑸妥善保存催收记录。 3.2财务部们在应收款项管理中,应履行如下职责: ⑴负责与营销中心业务部门核对应收款项; ⑵督促并配合业务部门与客户核对应收款项; ⑶负责监督和班里应收款项的资金回收。 4、客户信息档案 4.1营销中心拓展部、推广部、商超部、综合部负责收集客户信息资料,简历客户信息档案。 4.2拓展部、推广部、商超部、综合部的经理为客户信息档案的最终责任人。 4.3对收集的客户信息定期对客户的信用程度进行评定,以便确定信用额 度和赊账期限。 4.4业务人员应定期走访客户,在走访中根据所得信息资料重新评估客户

账套业务会计分录大全

131账套业务分录一、1月业务分录 (1)2007.1.5 (转账凭证) 借:原材料/甲材料(140301)20000 应交税费(2221)3400 贷:预付账款/B公司(112301)23400 (2)2007.1.6 (收款凭证) 转账支票票据号:z001 借:银行存款(1002)6600 贷:预付赃款\B公司(112301)6600 (3)2007.1.7(收款凭证) 转账支票票据号:z002 借:银行存款(1002)58500 贷:主营业务收入(6001)50000 应交税费(2221)8500 (4)2007.1.10(收款凭证) 转账支票票据号:z003 借:银行存款(1002)60000 贷:实收资本(4001)60000 (5)2007.1.31 (转账凭证) 借:主营业务成本(6401)36000 贷:库存商品(1403)36000 二、2月业务分录 (1)2007.2.9 (收款凭证) 转账支票票据号:z004 借:银行存款(1002)5000 贷:应收账款/A公司(112201)5000 (2)2007.2.11(付款凭证) 转账支票票据号:z005 借:应付账款/C公司(220201)30000 应付账款/D公司(220202)15000 贷:银行存款45000 (3)2007.2.19 (转账凭证) 借:生产成本(5001)42000 贷:原材料./甲材料(140301)42000 (4)2007.2.26(付款凭证) 转账支票票据号:z006 借:管理费用(6602)3400 贷:银行存款(1002)3400 (5)2007.2.28 (转账凭证) 借:库存商品(1405)28000 贷:生产成本(5001)28000 三、3月业务分录

应收账款逾期管理办法

应收账款逾期管理 办法

应收账款管理办法 为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的商品,同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本办法。 一、应收账款的管理原则为谁放货谁清收的原则。 二、客户资信管理制度 1.简历客户信用档案。业务部门负责收集客户信用档案。客户信 用档案必须包括年检后的五证合一的《营业执照》、法人《身份证》复印件,经营场所的固定电话,家庭电话、法人个人手机,财务部负责对《客户信用档案》进行维护、保管、整理、归档。 2.客户授信额度的金额标准。业务员根据签约销售量、外部评 价、对信用额度、信用期限(账期)提出建议,原则上信用额度不能超过客户上年去啊你南销售额的月平均销售额,在淡旺季销售时可上下浮50%,账期不超过?天。依次由部门经理、总监、财务负责人、总经理对信用额度进行审批。 3.信用控制原则:业务部门发生销售业务时,应首先检查客户的 信用状况,原则上对于超信用额度或超信用期限的客户不再发生业务;对于特殊情况需要对客户修改信用额度或信用期限,

由业务人员提出申请,部门负责人确认,再财务负责人、总经理对信用额度进行审批;对于需要展期的客户,由业务人员提出申请部门负责人确认后,依次由财务负责人、总经理进行审批。 4.客户信用评价:业务人员根据客户的回款情况,对客户信用每 年进行一次评价,由业务人员根据历史交易、实地考擦、同业调查等情况提出建议调整客户信用根据情况建议调整客户信用额度和期限,依次由财务负责人、总经理对信用额度进行审批。 5.对信用额度在3万元以上,账期在?天以上的客户,业务人员 每年应不少于走访一次;信用额度在5万以上的,账期在?天以上的客户,除业务人员走访外,业务部门负责人每年必须走访一次以上。在客户走访中,应重新评估客户信用等级的合理性和结合客户的经营状况、交易状况及时调整信用等级。 6.客户的信息资料为公司的重要档案,所有经管人员须妥善保 管,确保不得遗失,如因公司部分岗位人员的调整和离职,该资料的移交作为工作交接的主要部分,资料交接不清的,不予办理调岗、离职手续。 三、商品的赊销管理 1.在市场开拓和产品销售中,凡利用信用额度赊销的,严格按照 每个客户评定的信用限度进行审批。 2.财务部主管应收账款的会计每周对照信用档案核对债权性应收

(完整版)会计分录练习题与答案.doc

会计分录练习题及参考答案 一、练习工业企业供应过程主要经济业务的核算 1 ) 1 日,购入甲材料一批,价款为 100000元,增值 税税率为17% ,税额为17000 元,全部款项已用银行存款支付,材料已验收入库。 借:原材料 --- 甲材料 1 00000 应交税金 --- 应交增值税(进项税额)17000 贷:银行存款117000 2 ) 5 日,购入乙材料一批,增值税专用发票注明的价款为 元,增值税额为34000 元,企业开出商业承 200000 兑汇票一张,票面金额为234000元,材料尚在运输 途中。 借:在途物资 --- 乙材料200000 应交税金 --- 应交增值税(进项税额)34000 贷:应付票据234000 93600 元,材料已验收入库,款项未付(假设不考虑增值税) 3 ) 8 日,购入丙材料一批,价款为合计为 借:原材料 --- 丙材料93 600 贷:应付账款93600 要求:对上述业务作账务处理 二、练习工业企业生产过程主要经济业务的核算 7年 10 月份发生以下有关经济业务 1 )本月仓库共发出甲材料44000 元,其中生产 A 产品领用 16000 元,生产 B 产品领用 11800 元,车间管理 部门耗用 1200 元,行政管理部门耗用 9000 元,对外发出委托加工物资 5000 元,销售部门领用 1000 元。 借:生产成本 --- A 产品16000 ---B 产品11800 制造费用1200 管理费用9000 委托加工物资5000 销售费用1000 贷:原材料 --- 甲材料44000 2 )计提本月职工工资 55000 元,其中 A 产品生产工人工资 23000 元, B 产品生产工人工资 15000 元,车 间管理人员工资2900 元,行政管理人员工资 4100 元,销售部门人员10000 元。 借:生产成本 --- A 产品23000 ---B 产品15000 制造费用2900 管理费用4100 销售费用10000 贷:应付职工薪酬 --- 工资55000 3 )按职工工资总额的 14% 计提职工福利费。(注:具体分配金额按照上题金额分配) 借:生产成本 --- A 产品3220 ---B 产品2100 第1 页共9 页

应收账款管理规定

应收账款管理规定文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

应收账款管理办法 为规范本公司的应收账款管理,提高资金周转率,降低风险损失机率,确保应收账款及时收回,特制定本办法。 一、应收账款管理的基本原则 1、本公司实行业务人员“销售收款全程负责”的考核办法,即每个业务员除了要完成自身的销售任务外,必须确保销售货款的及时、安全回笼。 2、销售业务原则上实行“现款交易”方式,但不排除根据市场需求、客户资信状况许可发生的“赊销”业务。赊销业务必须遵循销售部门调查申报、总经理审批授权、经办责任人全程负责的原则。 3、允许赊销的品种、客户应当每月由有关销售人员在充分调查客户的资信状况及本公司产品的市场适销程度后,提出“赊销授信限额建议”,并向公司提供担保人或担保物,经销售部门审核后报送总经理批准,未经批准任何人一律不得擅自办理赊销业务。 4、“赊销授信限额”包括已开票结算的应收账款及尚未开票结算的发出产品。 二、应收账款的监控管理 1、财务部门应当依照每个销售责任人(以下简称业务人员)分别整理账单,定期汇集《应收账款控制表》分送业务人员及有关部门。 2、销售部门接到财务部门送来的《应收账款控制表》,督促业务人员及时收款。对于旧帐未还、新账又欠的销售业务必须进行严格的把关,未经授权销售部门不得擅自办理产品出厂事务。 3、业务人员接到财务部门提交的《应收账款控制表》,依照有关合同规定,迅速落实相关的收款措施。如果发现账单中有不属于本人的应收账款,应当尽速通知销售、财务部门更正。对于一时难以收取的账款,业务人员必须与付款单位办理签认手续,以维护本公司的合法权益。 三、收取票据注意事项 1、付款单位提供的银行票据必须清晰无误,票据上记载的金额、出票人的图章、出票年月日、收付款单位全称、账号、开户银行等,绝对不允许涂改。否则,即使印章齐全也是一张无效的票据。 2、票据抬头上要求写清本公司的全称,如“台州市健行机械有限公司”。 3、涉及跨年度收款,日期容易发生笔误,应当特别注意。 4、收取的票据字迹模糊不清时,应予退回重新开立。

会计分录90-题及答案

会计分录90-题及答案

会计分录90-题及答案

会计分录(90题) 1.经批准,企业投资者张某撤资,用银行存款支 付其撤资款50000元。 2.应收账款3000元确认无法收回,经批准列作 管理费用。 3.收到原材料一批价值400000元,作为外单位 对本单位的投资。(不考虑税) 4.期末,结转主营业务税金及附加600元。 5.用银行存款支付电汇手续费230元。 6.从银行取得期限6个月的借款100000元,存 入银行。 7.开出转账支票4000元,支付销售部门办公费。 8.用银行存款25000元购入一台全新设备,直接 交付使用。(不考虑增值税) 9.销售A产品100件,单价5400元,增值税税 率17%,款项收存银行计631800元。 10.企业在财产清查中,发现全新账外机器一台, 重置价50000元,原因待查。 11.国家投入新机器一台,价值30000元。 12.购买材料42000元,(不考虑增值税)货款已 付,材料尚未入库。

13.生产产品领用材料320公斤,单价90元,其 中:A产品用160公斤,B产品用150公斤,生产车间一般耗用8公斤,企业管理部门用2公斤。 14.以银行存款3000元付电费,其中企业管理部 门用2000元,生产车间1000元。 15.经公司董事会批准将资本公积金转增资本 50000元。 16.从银行提取1000元备用金。 17.收回某单位前欠本企业的货款10000元存入 银行。 18.以银行存款3000元,支付本月财产保险费。 19.接受某单位投资300000元,存入银行。 20.购入原材料一批,价款22000元,(不考虑增 值税)其中20000元用转账支票支付,余款用库存现金支付。 21.用银行存款50000元偿还到期的银行临时借 款。 22.接受某投资人的投资600000元,其中一台全 新设备150000元投入使用(不考虑增值税)一项专利权作价200000元,剩余部分通过银行划转。

浅谈企业应收账款的管理本科论文

前言 应收账款是企业的一项重要流动资产。应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的,其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售,增加企业的竞争力,同时可以加速产品销售的实现,加快产成品向销售收入的转化速度,从而降低存货中的产成品数额及相关费用。但不合理的应收账款也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大了企业的财务风险,严重影响企业正常的生产经营。因此,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。

目录 一般部分 1. 企业一般概况 (1) 2. 企业产品成本计划完成情况分析 (1) 2.1全部产品成本计划完成情况分析 (2) 2.2可比产品成本计划完成情况分析 (2) 2.2.1产品量因素 (2) 2.3产品单位成本分析 (3) 3. 企业期间费用计划完成情况分析 (4) 3.1. 营业费用的分析 (4) 3.2. 管理费用分析 (4) 3.3. 财务费用分析 (5) 4. 企业利润分析 (5) 4.1. 利润总额的分析 (5) 4.2. 主营业务利润分析 (5) 4.3. 其他业务利润分析 (5) 4.4. 投资收益分析 (6) 4.5. 营业外收支分析 (6) 5. 企业会计报表体系 (6) 5.1.企业会计报表分析 (6) 5.2.资产负债表的分析 (6) 5.2.2. 对资产负债表主要项目变动情况分析 (8) 5.2.3.资产负债表变动原因分析 (8) 5.3. 损益表的分析 (8) 5.3.1.净利润的分析 (9) 5.3.2.利润总额的分析 (9) 5.3.3.营业利润的分析 (9) 5.3.4.主营业务利润的分析 (9) 5.4. 现金流量表的编制 (9) 6. 企业财务分析与评价 (10) 6.1.企业偿债能力分析 (10) 6.1.1.短期偿债能力分析 (11) 6.1.2.长期偿债能力分析 (12) 6.2.营运能力分析 (13) 6.2.1.人力资源营运能力分析 (13) 6.2.2.生产资料营运能力的分析 (13) 6.3.企业盈利能力分析 (16) 6.3.1.企业盈利能力的一般分析 (16) 6.3.2.社会贡献能力分析 (17) 6.4.财务综合分析 (18) 专题部分 摘要: (21) 关键词: (21)

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