绿源电动车开发乡镇策略 Microsoft Word 文档

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电动车乡镇市场开发策略

乡镇市场随着电动车下乡和渠道扁平化趋势的大力推进,越发成为行业亟待开拓的一片蓝海。乡镇市场空间巨大,随着乡镇市场道路交通环境的改善和乡镇市场经济的持续发展,县城及大多农村市场消费观念正在发生巨大改变,电动车开始成为广大乡镇市场主要交通和代步工具。另外乡镇市场相对行业来说仍然是未经开发的一片蓝海,市场竞争相对缓和,部分厂家仍未将战略重点转向广大农村市场,基于此不难判断乡镇市场大有可为,另外随着市场竞争的进一步加剧,乡镇市场必将成为未来厂商争夺市场份额和扩大销量的必由之路。正因于此,大力进军开拓广大乡镇市场,机不可失。

一、如何开发乡镇经销网点

1.什么样的乡镇市场需要开发?

乡镇市场的开发并不是盲目开发,也并不是所有区域的所有乡镇市场都值得开发。总的来说,企业必须根据自身发展策略、品牌在当地的影响程度等各种因素来综合考量,有选择地开发乡镇市场。

1).广泛深入的调研市场

在开拓乡镇市场的时候,一定要先做好充分的市场调研。市场调研的切入角度和方法都有很多,这里建议调研内容如下:

a.该地区的人口规模;

b.整体消费水平和消费结构;

c.购物习惯;

d.信息接收广阔度;

e.同类产品在当地的竞争状况(包括有没有进入当地的电动车品牌,如有它在当地是如何操作的,我们能否贴近竞争对手切入市场,如何寻求差异化运作等等)。

2).确定该市场目前是否要开发

根据调研的结果,符合以下条件的乡镇市场适宜进入:

a.有一定的人口规模;

b.整体消费水平在当地要处于中等水平以上(以整个县或市为衡量标准);

c.消费结构相对合理,具有中高端产品的市场;

d.对于电动车产品有初步的认识和了解;

e.尚未有其他电动车品牌已经将市场开拓完全,或者是接近饱和。

2.如何选择乡镇分销商?

选择了准备开发的乡镇市场之后,下一步就是要寻找当地合作分销商,而这也是一项系统性极强的工作。招分销商要采取主动上门招商和通过朋友招商相结合的办法,争取为乡镇网络建设取得良好的开局。建议如下:

1)开拓乡镇市场要尽量找当地的大客户,大客户更加适合发展乡镇市场和做品牌,大客户才是需要大力开发的客户;

2)坚决执行“一车一人”的开发方式,即每个经销商要有专人专车负责招乡镇分销商;

3)主要选择已有店铺的分销商,如杂货店、五金店、家电店等;

4)尽可能建立专营店,如果不具备条件可兼营,如百货、大型商场等;

5)诚信经营,绝对不要先过多地承诺一大堆不能兑现的政策,或者一次性、大规模地压货等等。

3.与乡镇分销商的合作方式

确立了与当地分销商的合作之后,接下来必须考虑具体的合作方式,根据乡镇市场的情况和分销商的具体情况可以灵活定制合作方式。建议采取以下合作模式:

1)模式一:包利销售(仅限专营店)

即在合作之前明确该分销商在经营其他产品的时候一年的盈利数额,与其签定协议,经营我们的产品能保证其赢利数额不低于目前的经营,如果低于则给予补足,但前提是要按照公司的操作方式去做。

2)模式二:单机利润保证销售(专营店、兼营店均可)

即保证分销商每销售产品一台能够获得利润XX元。

3)激励式销售(仅限专营店)

在保证单车利润的同时,双方以协议的形式制定每月、每季、每年销售任务,每超额完成一台即给予奖励XX元。(产品系列不同奖励不同)

4.分销商专营店建点标准

分销商专营店的建点标准包括专营店位置、专营店店铺装修、各类广告宣传形式的确立等。

1)选点位置必须在乡镇主干道,或者人流集中的区域;

2)关于专营店面的支持根据分销商招商政策给予正常支持;

3)对于合作形式的非专营店面,必须是经营品牌、有较好店面形象的店;

4)要求合作形式必须有门头。

5.制定合理配备产品结构

在乡镇市场,由于更多地面对农村消费者,使得同种产品的购买人群属性相对单一,消费层次远远不象一二级市场那样丰富,购买的花样也没有一二级市场那么多。通俗点来说就是“什么样的人适合什么样的产品,这是一定的”。购买层次的单一性导致销售结构的单一。

二、如何管理乡镇经销网点

1.专人专项管理乡镇市场

1)人员设置:

a. 专人专项管理乡镇市场事务,由经销商本人亲自负责;

b. 下设乡镇市场专员;

地市级1-2名;县级可设1名市场专员或仅由经销商本人负责。

2)工作内容:

a.招乡镇分销商

b.乡镇分销商日常管理与工作指导

c.乡镇分销商会议组织

d.乡镇市场营销传播组织与执行

2.建立分销商的品牌忠诚度

要想使乡镇分销商具有一定的品牌忠诚度,我们通常要做到以下几点:

1)首先要让经销商了解我们公司。

包括公司在行业的地位、强大的市场优势和广阔的市场前景,然后对公司的相关政策、产品规划和营销规划进行认真的介绍,从而树立长远合作的信心。但要注意的是切记不能骗他们。

2)帮助分销商科学分析市场。

结合当地的消费特点,确立其有效的经营方针。还可以援引其他类似区域的经营实例,让本区域分销商进行参考,从而转变其经营思路,朝着与公司良性合作的轨迹发展。

3)以诚信建立信任。

对分销商要有认真负责的态度,要充分考虑他们的利益和难处,不能因为客户缺乏知识或缺乏常识而误导客户或者提供虚假的信息;其次,对待客户要真诚,要给予适当的情感尊重,对于客户的为难、抱怨等要给予理解,并予以正面引导;还有,沟通中要把握分寸,不要因为一些短期的利益,给客户一些不切实的承诺或者隐瞒一些情况,在业务沟通中虽然不排除一定的商业手段,但是从长远来看必须让客户了解真相。

4)为客户排除困难疑虑。

乡镇分销商大多数文化素质不高,危机感往往比较重,往往遇到一点点市场波动就风声鹤唳、诚惶诚恐。但他们同时又都表现出很强的自尊心,不容易接受正面直接的批评。所以必须在他们的长期经营过程中不断地给予策略性的指导,尤其是当市场环境恶劣,客户经营压力大的时候,一定要和他拧成一股绳,做分销商的“经营顾问”。

3. 定期召开乡镇分销商会议,加强培训

定期召开乡镇分销商会议既可以了解经营状况、解决实际问题,又可以为乡镇分销商做一次有针对性的培训。从而拉近公司与分销商的心理距离,让其对公司认同,进而带动全线产品的销售。具体操作建议如下:

1)每2个月召开一次乡镇分销商会议;

2)由大区经理和经销商组织;

3)所有新老乡镇分销商共同参与;

4)会议内容务虚与务实相结合。

4. 建立“一对一”的分销商档案

从建立乡镇营销网络的那一天开始,就要开始建立一个内容翔实的分销商档案。内容通常包括:

1)客户的基本状况(卖场地点、卖场面积、店老板基本资料与性格特点、资金情况、经营状况等);

2)产品进入的情况(产品种类、出样数量、卖场内所处位置等)

3)销售情况(周销量、月销量、销量变化分析、占有率情况等);

4)导购员配备情况,促销活动的开展情况,每次活动的具体内容和效果等;

5)定期根据销售情况进行总结分析,针对问题提出解决办法。

三、如何进行乡镇市场的宣传与促销

1、乡镇市场宣传载体

1)条幅、巨幅、海报、单页、科普报、电话、短信、游字、登门拜访等

多种宣传方式要抓住1-2种坚持做到极致才能有好的效果。如:主干道密集悬挂宽条幅;每月坚持散发1万份单页;每天坚持5个回访电话等。

2)墙体,车体,大篷车,三轮车

a、墙体

墙体广告的位置,选择经过市、县、镇的重要国道省道两侧的房屋进行集中投放;将墙体广告下移至镇通过村的主要集中干道两侧;将墙体广告投放到村,选择村子的入口处,村委会,小卖部处进行重点发布。

墙体广告标准,发布内容由公司统一内容为主,并且要有经销商,分销商的联系方式;对墙体广告的位置,规格,字体,色彩,用料等必要按照墙体统一的VI标准来进行涮涂。

b,公交车体

车体广告可以投放到从乡镇到县城的车辆和从县城到市内的车辆上。

车体广告费用较低,活动范围广,浏览人数多,是一种理想的流动广告;

c,大篷车

若干个乡镇分销商联合起来,将售后服务车包装成宣传车,组成宣传车队在各乡镇区域经行巡游。

在乡镇的大集会或大的庙会,山会,由大篷车经行巡游或送货,吸引更多人的眼球关注;在巡游过程中播放关于企业及产品活动播音。

大篷车(车上摆放样机)在逢集的时候可以停放在街市,边播放磁带边宣传资料,户外展牌可以摆放在车两边。

3)灯箱,广播,村喇叭等

在乡镇市场下的乡村,广播,大喇叭为农村干部向村民传达信息的主要手段,农民多比较关心;可以采用与村委干部联合,赠送关于企业及产品的播音带,通过广播大喇叭广播做信息传播,通过村委会把产品宣传出去,形成良好效果;

将一些重大活动借助农村大喇叭进行传播,可以为活动开展积聚更多人气,形成从众影响。

2.乡镇市场终端活动

1)开业促销

产品展示,全线产品进行展示,并安排专人讲解,扩大本品牌在当地的影响力,激发分销商的经营兴趣和信心。

卖场包装,利用气球等一些简单物料,巧妙搭配,精心装点,烘托卖场气氛,充分聚敛人气,使顾客感到耳目一新,有新开张的感觉。

传单宣传和小礼品赠送,巧妙设计标题,发放传单,内容可以有企业简介,产品简介和活动期间的特惠商品等,让顾客充分认知和预热。

推出特价或抽奖商品,在不违反公司价格体系的情况下,进行适度的价格冲击,直接形成当场销售,将气氛推向高潮。

2)联合促销

时间可以选择在乡镇的大集或大的庙会,山会的时候,与分销商联合销展;地点选择在镇上人流量大,较空旷的地方;可以举行路演活动,可由直销商支持。

3)其他活动

由于农村文化娱乐活动较少,因此采用一系列送文化下乡的方式来推广自己的产品,一定会得到广大乡镇消费者的欢迎,对于提升企业形象及产品知名度,美誉度都有一定好处。

常见的文化广告有:

a.聘请当地的文艺团体下乡演出

联系文艺团体——确定节目——确定巡演地点,时间——开始下乡巡演b.送电影下乡

公司拟制作形象广告片.,专题片的胶片版用于电影下乡播放。

c.文体活动赞助

例如可以赞助乡镇的篮球赛,以提供奖品等方式换取宣传机会。

d.逢喜事,免费提供公司售后服务车等。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 雅迪宣传广告词mp3 篇一:电动车广告词 雅迪起步,永远领先一步 低碳未来,一起来。爱玛电动车。 爱环境就是爱自己,爱就马上行动,爱玛电动车 五星钻豹,步步领先 在成功的路上,你并不孤独。在浩瀚的世界,你并不渺小。五星钻豹与你相伴 杂志广告文案系列一 大标题:品牌——企业之魂 副标题:品牌成就琪安达 广告语:好妈妈就选琪安达, 好妈妈专用第一品牌,上海琪安达电动车 开垦中国电动车行业的处女地, 广告内容: 目前,我国电动车品牌已经超过201X个,但是真正有品牌的企业却寥寥无几,琪安达人深深地认识到没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,只有品 牌才是电动车企业生存与发展最有力的保障。 北京琪安达科技有限公司,是一家集电动车研究、开发、销售等高新科技企业,公司拥有一批高素质的名专业科研和管理人员,连续三年被国家技术监督局评 为“质量信得过单位”,产品质量保证体系严格达到了ISO201X标准。公司早 于201X年,被中国电动车发展研究院纳为首批会员,近期又被其认定为201X 年战略合作伙伴。

杂志广告文案系列二 大标题:想赚钱就找琪安达 副标题:琪安达为你搭建财富平台 广告语:好妈妈就选琪安达 广告内容: 电动车的价格压压压!利润少少少!如何应对? 商场终端抢抢抢!终端利润降降降!如何突破? 你的财富梦去哪里寻找?谁来为你的幸福生活买单? 现在加入琪安达,一切财富就会平安到达,你离幸福生活还远吗? 杂志广告文案系列三 大标题:另辟途径,与众不同,用实力搏击市场,赚大钱! 副标题:走差异化道路,精确定位 广告语:好妈妈就选琪安达 广告内容: 一家之中,谁在家庭生活中的位置最重要?毫无疑问那就是“妈妈”。 妈妈好则家庭好,妈妈强则家庭强。好妈妈有了琪安达电动车做代步工具,家的温馨倍至。 ☆品类差异——在现在纷繁复杂的电动车行业中,琪安达人与众不同,以高度的社 会责任心为己任,在注重产品质量的同时,研发出了“关爱生命,呵护全家”为主题的“好妈妈系列”琪安达电动车。 ☆定位差异——在价格定位上采用适中策略,201X元左右/部,相当于一部中档手机的价位,非常适合消费者的购买能力。 ☆品牌差异——款式新颖、造型豪华、配置精良、体积小、动力强、技术先进等特点。采用高容量蓄电池,无刷高效直流电机。防盗、控制器的数字化技术跃居国内领先水平。

银行新能源汽车行业营销方案

银行新能源汽车行业营销方案 2009年3月,国家颁布了《汽车产业调整和振兴规划》,明确提出实施新能源汽车战略,推动纯电动汽车、充电式混合动力汽车及其关键零部件的产业化,推广使用节能和新能源汽车,形成50万辆纯电动、充电式混合动力和普通型混合动力等新能源汽车产能,新能源汽车销量占乘用车销售总量的5%左右。大力发展新能源汽车是汽车业应对未来能源危机和环保问题的必经之路。2008年以来从“十城千辆”到“十三城试点”,目前增加至25个试点城市,再到行业振兴规划,新能源汽车政策支持力度超出了预期。新能源汽车产业迎来了发展良机。 一、新能源汽车行业概况 (一)概念 新能源汽车包括混合动力汽车(HEV)、纯电动汽车(BEV,包括太阳能汽车)、燃料电池电动汽车(FCEV)、氢发动机汽车、其他新能源(如高效储能器、二甲醚)汽车等各类别产品。 电动汽车即指以车载电源为动力,全部或部分以电机驱动车轮行使,符合道路交通、安全法规的各种车辆。一般把新能源汽车中的混合动力汽车(HEV)、纯电动汽车(BEV,包括太阳能汽车)、燃料电池电动汽车(FCEV)统一归为电动汽车。鉴于电动汽车目前是新能源汽车的主流,也是目前行业的热点所在,因此,本篇中的新能源汽车将主要论述电动汽车。 (二)我国新能源汽车行业发展现状 我国从“十五”时期开始实施新能源汽车科技规划,形成了以纯电动、油电混合动力、燃料电池三条技术路线为“三纵”,以多能源动力总成控制系统、驱动电机及其控制系统、动力蓄电池及其管理系统三

种共性技术为“三横”的电动汽车研发格局。共计200多家整车及零部件企业、高校和科研院所,以及3000多名科技人员直接参加了新能源汽车专项研发。 经过近十年的发展,我国新能源汽车的研发取得明显进展。到2010年,我国已形成约1800项专利,并开发出了多款电动汽车样车。目前,共有近100个型号的各类电动汽车获得机动车新产品公告,其中,比亚迪、奇瑞、长安等企业的插电式、油电混合动力以及纯电动汽车已上市。电动汽车在我国正在进入快速发展新阶段。 目前我国北京、上海、天津、山东、湖南、湖北、广东等省市均出台了推动新能源汽车发展的政策,越来越多的城市重视新能源汽车的发展。 (三)行业发展前景 全球著名汽车咨询公司CSM 在发布的《中国电动汽车市场发展及展望》中,对中国电动汽车市场进行了中期预测:到2015 年,中国混合动力和纯电动乘用车(不包括非道路用车和商用车) 产销量将超过100,000 台,占整个中国乘用车市场的1%左右。其中,纯电动汽车的产销量将维持在20,000台左右的水平。 根据瑞士信贷的《全球电动汽车行业研究报告》,电动汽车在未来的二十年将是成长最快的行业。据他们预测,到2030 年,电动汽车的销售额将增长至4万亿,电池销售额将增长至1万亿,增量充电基础设施建设将至少增长1.7万亿。至2015 年,全球将有1.1%的交通工具以电为动力,并有超过150 亿的补贴。到2030 年,这一数字还将上升7.9%。混合电动车2030 年将由目前0.6%的比例上升到5.9%。锂离子电池市场预计将增长到超过1000亿美元。考虑到巨大的发展机会和锂离子电池成本高的特点,预计大型锂离子电池市场的规模将大大增长,20年内可达到1000 亿美元。随着成本价格的降低,市场

立马电动车营销案例

飞越黄河成就梦想 ——立马电动车案例总结 一、项目背景 上海立马电动车成立于2004年,成立六年来,一直专注于电动车行业,获得了国家50多项专利,优质的产品品质在业和消费者中赢得了一定的声誉。 立马电动车虽然具有优质的产品品质,但由于对营销与品牌建设的投入不够,没有清晰的品牌规划,对营销和传播的不重视,造成产品在消费者中的品牌知名度相对较低,消费者对立马品牌认知不足,加之,随着电动车行业高速发展,市场竞争越来越激烈,越来越多的厂家进入电动车行业,立马电动车的发展受到重大挑战。 面对在产品、宣传同质化的电动车行业,立马该如何突破,实现品牌和销量的快速提升? 二、项目现状及问题分析 2009年10月22日,采纳立马项目组在接到项目后,立即开始了内访和外调。项目组对立马公司高层、营销部、售后部、技术研部发等各个部门进行了近十场访谈,并对生产车间、技术研发车间等进行了现场走访。 我们还对湖南长沙、常德,山东,浙江台州及其周边等市场进行了走访。通过内访和外调,项目组收集了详细的公司、经销商、消费者等各个方面的资料,对整个电动车行业有了一个较为深刻的了解。 (一)电动车行业研究 通过调查我们发现,目前电动车市场竞争激烈,区域性品牌格局明显,全国性品牌在逐渐形成过程中。

1、整个电动车行业依然处于只大不强的局面,以区域竞争为主,地方消费的差异性及区域资源优势,形成各区域的强势品牌,如捷马在临沂地区居于领导地位,浙江是绿驹,湖南是立马,全国性品牌正逐日形成。 2、各品牌以电池、防盗、动力、使用寿命等功能层面进行产品卖点诉求,吸引消费者购买;由于没有统一的行业标准,还没有哪家企业在技术上有所突破,各品牌产品之间的技术相差不远,没有品质代差。 3、经十余年发展后,电动车行业也面临机遇和挑战。一些优质企业寻求新的市场突破,而一些小型靠仿冒为主的企业以低价劣质产品充斥市场,扰乱市场秩序;各品牌在各区域市场大打“价格战”,以价格吸引消费者。 (二)立马竞争对手研究 立马核心的竞争对手,主要有一下4家:爱玛、雅迪、新日、绿源 爱玛企业通过清晰的企业定位和产品定位,明确了自己的核心竞争力:简易车,时尚的款式。 雅迪电动车定位于时尚、科技,但其在产品层面并没有很好的支撑。其品牌并没有形成独特的优势,雅迪的主要核心竞争力主要在渠道终端的建设。 新日品牌在市场上并没有明确的定位,但在传播中始终强调自己是老品牌,销量第一,树立自己行业老大的地位。 绿源电动车不断的强化自己的环保定位,绿源通过强有力的公益性活动和事件的运作,将绿色环保深置于品牌中,形成了比较好的公益形象,也使得品牌形成比较鲜明的环保卫士的形象。

台铃电动车营销策划方案

台铃电动车 营销策划方案 委托方(客户):台铃电动车 策划制作单位:成美广告有限公司 策划提交日期:2012年12月18日 策划小组成员名单 项目经理:聂成远 调研人员:胡瑾琳夏雪 策划总监:陈智耀刘君朴 创意总监:刘康 媒体部人员: 卢则博 客户部人员:张雅婷 目录 1.环境分析 2.SWOT分析 3.消费者分析 4.营销目标 5.市场定位 6.目标市场细分 7.竞争对手分析 8.促销策略 9.公关活动 环境分析 1.国家政策“买电动汽车或补贴6万元” 为推广电动自行车及电动汽车等新能源车进入家庭,政府也许会考虑给予高达6万元左右的补助金额。《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》则为纯电动汽车的发展进一步打开大门,而“十城千辆工程”已在2009年元月启动,国家通过财政补贴的方式,计划用3年左右的时间,每年发展10个城市,每个城市推出1000辆新能源汽车开展示范运行,其中包括电动车。 2.社会背景 随着中国城市化进程的加快,电动自行车已深入寻常百姓家,成为普通老百姓首选的最佳代步工具。尽管目前全社会的保有量已超过1.4亿辆,但电动自行车行业的刚性需求和市场空间非常大。业界预计,2012年电动自行车行业经过整合,产业增幅将进入平稳期。 产品SWOT分析 S---优势:公司注重科技的创新,研制出区别与其他品牌电动车的专利功能。台铃的“四大发明” 全自动电动车,是区隔其它电动车产品的分水岭,在业内是独一无二的技术。 W---劣势:市场品牌众多,有一些品牌已经占有相当一部分固定的消费者,很多品牌也

注重技术的提高,有些品牌有较大的广告投入。 O---机会:市场需求大,我们有创新的专利和创举,在市场上加强突出宣传这两点,这是我们的差异化功能,突出我们的实力,赢得消费者的信任。 T---威胁:品牌价格站的持久,强势品牌在消费者心目中的占有。越来越多的其他品牌的功能开发。 消费者分析 1.目标受众: 对环保节能,方便快捷,安全防盗,省钱,载重,等方面的电动车有需求的消费者。 2.购买动机分析: 新能源电动车节能环保、利国利民。汽车太贵,摩托车禁止,自行车太慢又费力,而电动车经济实用,成本相对低。 营销目标 1. 通过此次策划提高台铃的品牌知名度和美誉度。 2. 传达给消费者有关台铃电动车的主要核心技术信息,增强差异化竞争力,进入市场排名前三。 3. 取得消费者的信赖,在上一年度销量基础上增加20%。 市场定位 1. 方便,经济,时尚且安全的出行方式 2. 系列专利科技技术缔造完美品质 3. 在汽车过贵,摩托太野,单车太累的背景下,还是电动车比较实用。 目标市场细分 1. 普通上班族:主要是中低收入的上班族,特别是追求方便快捷省钱的出行方式的人群,年龄主要在20——45岁。 2. 个体零售户:节俭,具有一定的环保意识,但考虑到汽车过贵,摩托太野,单车太累,还是电动车比较实用。 3. 普通市民:考虑到电动车耐用经济,实惠,可以用于接送小孩上学放学,搬家,旅游,出行超市商场购物等。 4. 特种行业:邮政车,巡逻车,送餐车,快递车等。 5. 注重电动车科技含量,以及针对防盗方面的特殊需求的一类人。 竞争对手分析 一. 新日:“有阳光的地方就有新日”新日,作为行业的龙头老大,其以“阳光”作为宣传口号,让世人知晓。 强势: 1.行业龙头,占据市场份额大 2.借奥运会、世博会,成龙代言等进行宣传,品牌知名度,美誉度高。 弱势: 2、电池不耐用,不是天能、超威等名牌

电动自行车消费者调研方案

爱玛电动自行车广告调研方案 一、调查背景 由于改革开放后,居民收入日益提高,汽车在一般社会大众日常生活中所扮演的角色已由奢侈品转变为必须品,然而,随着汽车数量的大幅增长,所造成的空气污染,噪音污染问题也愈加严重,能源耗费问题亦不容忽视。于是,可降低环境污染并减少不必要资源浪费的电动自行车顺应环境保护、节约资源之需而产生,目前在国内几个大城市蓬勃发展起来。生产电动自行车的厂家也日益多起来,竞争也日趋激烈。爱玛自行车以绿色环保为诉求点,自上市以来以军突起,在电动车市场占据了较好的市场份额,为了在益阳市进行广告推广,提高品牌知名度、美誉度,提升销售业绩,本团队为此次广告运作做一次全面的广告调研。 二、调查目的 通过调研,了解爱玛电动自行车使用者与潜在使用者的需求与建议,品牌认知度、媒体情况,以及拟推出的电视广告效果,以作为本次广告活动策划的参照,为广告推广提供资料支持。 三、调查内容 (一)爱玛电动自行车使用状况分析 1、消费者分析(职业、年龄、收入等) 2、主要用途分析 3、愿意购买价格分析 4、购买可能性分析 5、欲购买的原因分析 6、不想购买的原因分析 7、购买时机分析 8、购买渠道分析 9、品牌改进意见分析 10、品牌知名度 11、品牌美誉度分析 (二)爱玛电动自行车媒体分析 12、目标受众媒体习惯分析 13、竞争品牌媒体情况分析 (三)爱玛电动自行车广告效果分析 14、广告主题分析 15、广告创意分析 16、广告印象分析 17、广告记忆度分析 18、广告对受众购买行为改变分析 四、调研地区、对象、样本 益阳市资阳区18-60岁的公民作为抽样母体,并依抽样地区、性别、年龄等3个变数进行分层比例抽样,分配各组样本数。 样本分配表如下:

爱玛电动车广告策划书

爱玛电动车广告策划书 引言 电动自行车是一个方兴未艾,大有可为的产业。作为自行车史上具有革命性的交通工具,电动车以其轻便省力、环保节能、价格适中的特点,随着城市规模的发展、城市的半径的扩大,上班族、工薪阶层已经逐渐将电动车作为首选的代步工具。在新的市场消费环境下,电动车正步入新一轮的快速增长期。爱玛电动车电动车凭借着卓越的品质和良好的品牌美誉度,先后获得“天津名牌产品”、“中国驰名商标”等称号,是行业内获得“国家高新技术企业”的厂家之一,2012年爱玛电动车获评中国轻工业电动自行车十强企业”是国内具有影响力的电动车品牌之一。

目录 1 企业简介 ......................................................... II 2 市场分析 (2) 2.1 营销环境分析 (2) 2.1.1 市场总体规模及消费态势 (2) 2.1.2电动车市场构成 (2) 2.2 消费者分析 (2) 2.2.1 消费者的总体消费态势 (2) 2.2.2 爱玛电动车的消费者分析 (2) 2.3 产品分析 (3) 2.3.1 环保 (3) 2.3.2轻巧 (3) 2.3.3 长寿 (3) 2.3.4 高效 (3) 2.3.5 实惠 (4) 2.3.6 实力 (4) 2.4 企业和竞争对手分析 (4) 2.4.1 企业在竞争中的地位 (4) 2.4.2 企业的竞争对手 (4) 3 广告战略 (6) 3.1 广告目标 (6) 3.2广告对象 (6) 3.3 广告定位 (6) 3.4 广告主题 (6) 3.5 广告媒体 (7) 4 具体策略 (8) 4.1 电视广告 (8) 4.2 网站推广 (8) 5 广告预算 (9)

电动车市场营销战略策划方案

电动车顺安市场营销战略策划方案 一. 前言 电动自行车是一个方兴未艾,大有可为的产业。在经历了20世纪80年代和90年代初期的两次起落后,我国电动自行车正步入第三个发展阶段。作为自行车史上具有革命性的交通工具,电动车以其轻便省力、环保节能、价格适中的特点,随着城市规模的发展、城市的半径的扩大,上班族、工薪阶层已经逐渐将电动车作为首选的代步工具。在新的市场消费环境下,电动车正步入新一轮的快速增长期。经过近几年的快速发展,如今电动车行业正处于春秋战国,激烈的竞争、混乱的局面,行业的大整合势在必行,如何才能在这大浪淘沙的浪潮中成为真金?这是摆在我们面前的严峻课题! 二. 市场营销环境分析 政府政策支持,发展机遇千载难逢 全球能源价格持续上涨,环保问题日益严重,发展新型环保节能技术是世界潮流。在个人交通工具领域,像美国、英国、日本、德国等,都在大力发展电动车产业相关技术。在2005年5月1日开始实施的《中华人民共和国道路交通安全法》中,国家在法律上将电动自行车界定为非机动车,使电动车有了法律上新的出生证和通行证。国资委研究中心宏观战略部部长赵晓曾表示,把电动车产业的发展统一纳入到国家的产业发展战略及能源发展战略中去,是非常有必要的,中国面临着全世界最好的电动车发展机会。 市场状况分析 厂家太多,但普遍起点不高。 目前电动车市场集中了上千家整车厂、数千个品牌、数不清的型号。众多的厂家(品牌)在两三年内相继涌入,造成了目前电动车行业拥挤、繁荣、良莠不齐的局面。大多厂家不具备自制能力,一把螺丝刀就能组装生产。目前电动车的年总销售量约为1000万辆,而年销售量20万辆以上的却寥寥无几,高度分散必然带来厂家竞争的加剧和过早依赖价格手段。为求得生存,多数企业不得不以牺牲消费者利益为代价,想方设法在生产和销售环节降低成本,导致产品质量和售后服务得不到保障,结果是消费投诉增加、行业形象受损。 三. 消费者分析

绿 鸽 电 动 车 品 牌 策 划 案

绿鸽电动车品牌策划案xx 前言 一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。电动车行业做为一个新兴的行业,也要遵从由产品到品牌再到标准的三级跳跃。目前电动车市场的竞争已经由单纯的产品竞争上升到品牌的竞争。目前大部分的企业已经意识到品牌的重要性,开始精心策划自己的品牌;部分企业甚至开始灌输行业理念,做行业的标准。目前的电动车行业既像黎明前的黑暗,又像群雄逐鹿的战国时代,谁将发出耀眼的光芒,谁将成为最终的刘邦,最终还需拭目以待。 录目 第一部分: 环境及产品分析第二部分: 企业品牌策略第一篇环境及产品分析 一、宏观经济环境 二、微观环境分析 三、消费者分析 四、竞争对手分析 五、产品分析 一、"宏观经济环境 21世纪以来,随着城市化进程的不断加快,城市交通问题越来越突出,交通拥挤、环境污染已成为困扰我国城市发展的两大难题。 电动自行车作为新能源交通工具对解决城市交通拥堵问题,倡导低碳出行方面具有深远的意义。电动自行车作为代替自行车的主要交通工具,市场空间大,前景广,有广阔的发展空间。我国电动自行车产业保持着80%以上的增长

速度,全国轻型电动自行车的保有量已超过2000万辆。金融危机使电动车成本下降因也带来了市场机遇,城市交通建设更为电动车提供了机会。 二、微观经济环境 由于电动车技术含量相对较低,门槛低,吸引了众多商家来争食这块大“蛋糕”。同时几乎所有的电动车品牌都没有掌握最根本的核心技术,大量电动车零配件厂家存在,使得贴牌生产成为很多电动车迅速冲击市场的手段,无论从外型还是主要部件,几乎都一个模样。尽管电动车市场价格一路下跌,利润一再降低,销售空间有所下跌,但专卖店仍然越开越多,品牌车还再不断增加,车型更是层出不穷,价格战继续等等。同时争夺战中的各个商家的销售渠道,销售方式的大同小异,更是加重了电动车市场激烈竞争。 在市场发育比较成熟的地区比如浙江、江苏和上海等地,部分企业已经开始洗牌,很多不具有竞争力的企业已经退出这个行业。 电动车行业进入了战国时代的群雄逐鹿状态,竞争已经如期升级至品牌竞争。 三、消费者分析 (一)消费者分析: 首先,经济发达的地区比如青岛、烟台等地,已经基本没有市场;目前电动车的消费者人群主要集中在经济不太发达的地区,比如山东的鲁西南、鲁西北地区。其次,电动车的消费人群跨度比较广,老幼皆宜,但不同的消费者对电动车的关注点不一样。年轻人追求时尚,更看重品质、电池性能好、轻便、动力强劲、外观时尚、座位较低、稳定、充电方便、售后服务有保证;中年老人要求价格适中、外观要求不高、关注车辆质量、骑行舒适、带人方便、自重轻、方便摆放、充电方便;生意人看重性能好、速度快、续航能力强、能够载货、外观豪华气派。其次,消费者选择的样式以自行车款比例高,达到 61."2%,选择轻摩化电动车人群虽然总体较少,但在具有较高学历的中高层管理人员,家庭月收入也相对较高的人群中比例略高。消费者对产品特性要

特斯拉汽车策划书

特斯拉体验活动策划书 一台在多数人印象中总是爱悄无声息移动、似乎是动力和乐趣匮乏代名词的“电动车”能有多酷?这一切在你真的见到一台特斯拉之前,答案似乎确实是偏向于否定的,但当你一旦发现世上还有这样一台如同性能跑车般可在4.4秒左右就带你从静止达到时速100公里的飞驰,并且不耗费一滴油的电动车的时候,你是不是已经开始觉得有点酷了呢?而这对于特斯拉能带给我们的新意和惊喜来说,只是刚刚开始。 活动组织者 这次活动是由昌吉学院的三名学生组织策划。分别是王鹏文,肖延飞,姚鹏。我们工作认真,脚踏实地,我们将在这次特斯拉广告策划的工作中要充分发挥团队优势,团结合作、共同努力。 活动的目的及意义 在特斯拉的市场即将进入国内的市场时,我国人民对此车的性能并不是很了解,也对此车的市场比较的陌生。目的让大家感受特斯拉的安全,快速,节能,舒适等特点,为的是在国内拥有好的市场,并得到人们的认可,以及好的口碑。 活动主题 活动的主题“体验特斯拉,感受特斯拉,了解特斯拉”。节约能源,安全舒适,速度快的斯特拉会给大家不一样的感受,让消费者能感受到物有所值,并对环保的意识加深。为地球的生命尽自己的一点微薄之力。 时间2014年6月1日-6月6日 地点朝阳区侨福芳草地购物中心 活动嘉宾范迪塞尔韩寒 媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信

活动的形式及内容 特斯拉是一款电动跑车,其性能超强,主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念,首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动,主持人首先要对所来到的嘉宾问好,致谢,主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过 500公里的续航里程这一串数字。而这其中就隐含了它所整合的第一项优势。2.智能|互联体验,通过简单的触碰显示屏可以让你实现种种功能,比如通过网络将车辆的数据实时反馈到云端服务器,并借此完成车辆的运维和车辆的生级。3.其在兼具跑车外形、内在实力的基础上,还有着零排放的电动车环保本性。其所带来的与传统燃油汽车的差别化体验和环保优越感想必也是吸引各路先锋们愿意尝鲜的优势所在了。接着有请主持人向大家宣布今天的特约嘉宾,并有请范迪塞尔、韩寒上场,(范迪塞尔是国际影星)范迪塞尔上场后可以用普通话向大家问好:大家好。并谈谈自己的演艺界的故事,和自己的爱好。再次是韩寒发言并讲述自己的赛车经历。在主持人的引导下由韩寒抽取三四等奖,并发奖品。范迪塞尔抽取一二等奖,并发奖品。 一等奖5名奖品为特斯拉赛车服一套

比亚迪营销项目策划书

比亚迪汽车营销策划书 第一章产品介绍 1. 比亚迪汽车简介 1.1简介 比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。2003 年,比亚迪正式收购川汽车有限责任公司,比亚迪股份组建了比亚迪汽车,总部位于。比亚迪进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车” 为产品目标,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。目前,比亚迪已建成、、、四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。比亚迪汽车在建设有一流的研发中心,拥有3000多人的汽车研发队伍,每年获得国家研发专利超过500项。在建设有国际领先水平的轿车生产线,总产能达到20万辆。在建成现代化汽车城,总产能将达到30万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。模具制造中心,业已形成专业化、规模化的模具产业格局,为世界知名汽车品牌制造整车模具。 经过五年的积累创新,比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km,最高时速可达160 km /小时。该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%,家用电源上慢充9小时可充满。而在实际用车情况下,将近95%的司机每天行驶不到100公里,这意味着纯电动状态即可以满足大多数人的日常出行需要,不会产生任何尾气排放。F3DM 在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。而比亚迪11月初推出的F6财富 版,7.98万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。 1.2比亚迪名称的含义 比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”,意为“成就梦想”。 第二章策划目标

阿米尼电动车营销策划方案doc

阿米尼电动车营销策划方案doc

“阿米尼”电动车营销策划方案 策划成员:罗中富邓婷婷吕红霞焦丽娜陈晴 策划目的:针对电动车行业,立足于企业现状,纵观经济发展趋势和消费需求,为企业设计发展方 向和制定 销售计划。 策划时间: . 4. 17 (河南科技学院)

目录 一、公司简介 二、营销机会分析 (一)、市场需求预测 (二)、消费者购买能力评估 (三)、竞争对手分析 (四)、市场细分和目标市场的选择三、营销战略的开发 (一)、营销差异化 1、产品差异化 2、形象差异化 3、服务差异化 4、渠道差异化 (二)、价格策略 1、地区差价 2、对象差价 (三)、生命周期战略 1、导入期 2、成长期和成熟期 3、衰退期 (四)、自身定位

1、市场领导者 2、市场挑战者 3、市场追随者 四、营销方案的选择 (一)、渠道设计 1、独家代理模式 2、直接渠道模式 3、直销与代理相结合(二)、广告、促销和公共关系 1、广告策略 2、促销策略 3、公共关系 (三)、销售队伍的管理 1、团队目标 2、团队培训 3、绩效考核方案 五、费用预算和售后服务管理 (一)、费用预算 (二)、售后服务管理

一、公司简介 “阿米尼”电动车河南分公司,位于河南省郑州市大学路与汝河路交叉口向北20米路。总部在深圳,创立于1985年,是一家以自行车、电动车生产经营为核心;把追求时尚、持续创新、追求品质、社会责任、百强企业作为公司文化;以“规范管理、进取创新”为宗旨的多元化、国际化、外向型实业公司。年产电动车30余万辆! “阿米尼”是欧洲流行品牌。1987年,中华集团将“阿米尼”引进中国市场,它的独特风格和优异品质很快就广受欢迎。现在,“阿米尼”这久经考验的名牌正以真正的实力,深深吸引着国内外追求潮流和品质的用家。 “阿米尼”电动车曾在全国获得多项荣誉:获得“中国自行车、电动自行车市场产品质量用户满意第一品牌”荣誉; 人民日报社市场信息中心:中国自行车、电动自行车市场新产品最受消费者喜爱品牌; 获得“深圳知名品牌”; 获得“中国行业最具有价值品牌. (一)、市场需求分析 中国电动车不但拥有全球第一的产销量,还有多达1.5亿辆的全球第一保有量。强大的需求量必然导致激烈的竞争。纵观电动车行业,品牌参差不齐,生产厂家众多,数量庞大,可是,要引领电动车行业,还需要一个艰辛的过程。

绿源电动车营销策划书

绿源电动车营销策划书 公司简介:金华绿源电动车有限公司创立于1997年7月,她的前身是金信科技风险投资公司下属的电动自行车项目小组,该项目小组在电动自行车 方面的研究开始于1995年底,于1996年6月完成第一辆样车试制, 是国内最早的电动自行车研究所之一 策划目的:作为自行车史上具有革命性的交通工具,电动车以其轻便省力、环保节能、价格适中的特点,随着城市规模的发展、城市的半径的扩大, 上班族、工薪阶层已经逐渐将电动车作为首选的代步工具。在新的市 场消费环境下,电动车正步入新一轮的快速增长期。经过近几年的快 速发展,如今电动车行业正处于春秋战国,激烈的竞争、混乱的局面, 行业的大整合势在必行,如何才能在这大浪淘沙的浪潮中成为真金? 对此我们对绿源电动车进行了一系列的营销策划。 产品描述: ·核心产品用来完全替代步行 作为短程代步工具 作为相对低廉,方便,环保的出行工具 ·形式产品 蓄电池 电动机(高速电机或有声电机、低速电机或无声电机、序 电机)、 控制器(全动型、智能型、双控型和非零启动型,控制系 统由主控制器、仪表显示器、调速转把和刹车断电把等组 成,其主要功能具有无级调速、刹车断电保护、欠压保护 和过流保护等功能)、 充电器(充电器按输出插头分类有莲花插头式、普通电脑 插头式、特制电脑插头式。按充电性能分类为普通在线维 护充电器、快充在线维护充电器) ·期望产品 电池质量好、使用寿命长 安全、低价化、轻量化、骑乘方便 ·延伸产品 分期付款、送货上门、免费安装和维修、技术指导、售后 服务 ·潜在产品

(1)以旧换新 让消费者用旧的电动车更换新的电动车,适当补足差 价。在以旧换新的同时还可以对旧电动车升级换代。也 可以对旧电动车的一些部件进行以旧换新,增加配制、 优化性能。 (2)以租带售 采用先租后买的方式销售电动车 市场现状分析(1)、厂家太多,但普遍起点不高。 目前电动车市场集中了上千家整车厂、数千个品牌、数不清 的型号。为求得生存,多数企业不得不以牺牲消费者利益 为代价,想方设法在生产和销售环节降低成本,导致产品 质量和售后服务得不到保障,结果是消费投诉增加、行业 形象受损 (2)、看似五花八门,其实单调缺乏个性。 电动车在款式设计上没能做到真正满足消费者的个性需 求。厂家只好在品牌名称上下功夫,一味追求眩目而不切 实际,没有真正凸现产品的特点,这是底气不足而寻求掩 饰的表现。 (3)、技术性能方面还不成熟,安全系数较低。 (4)、经销商实力不强,营销观念落后。 具有一定实力规模和良好的商誉、具备先进的经营理念和 终端运营的系统管理体系、拥有优秀的人才团队、善于运 用整合营销的方法、现代化的终端连锁专卖店和导购体 系、良好的售后服务和维修体系的优秀经销商群体尚未形 成。 市场营销计划目标 1、根据我们的营销策划方案,在执行方案期间,在全国提高市场 率10% 2、加大宣传力度,争取1年内在全国形成较高的知名度,2-3年 内形成品牌优势。 3、树立企业良好的社会公众形象。 4、成为国内具有影响力的电动车品牌 5、成为具有自主研发能力、上规模的大品牌 市场营销战略(一)战略思想、营销宗旨: 努力通过强有力的广告攻势来进一步提高品牌知名度 突出特有产品优势 采取差异化产品营销策略 通过以上几步来提高市场占有率 (二)目标市场细分(在消费者分析的基础上)

特斯拉电动汽车市场营销策划书

特斯拉电动汽车市场营销策划书

特斯拉电动汽车 中国地区 营 销 策 划 书 西北政法大学商学院

TESLA MOTORS 策划:罗烨指导:杨付亮 摘要 (6) 一.前言 (7) 1................................................................ 电动 汽车行业整体发展预测 (7) 2................................................................ 特斯 拉汽车公司概况 (8) 3................................................................ 其旗 下车型简介 (8) (1)Tesla Roadster (8) (2)Tesla Model S (8) (3)Tesla Model X (8) (4)TeslaModel S P85D (9)

1. .................................................................... 策划目的及营销目标 . (9) 1................................................................ 营销 目标 (9) 2.策划目的 (10)

(2).抢先占有市场,扩大市场份额。 (10) (3).打响自身品牌,树立良好口碑。 (4) . 促进可持续交通的发展。 10 (10) F国地区 市 U场环境分析 (10) 1.宏观环境分析............ 10 政治环境分析 (10) (2) . 经济环境分析 (11) (3) . 文化环境分析 (11) (4) . 人口环境分析 (11) (5) . 技术环境分析........ 11 2.微观环境分析 (11) (1) . 供应商方面 (11) (2) . 客户方面........... 12 竞争者分丿析 (12) (1).实现营销目标。10

爱玛电动车商业计划书

爱玛电动车商业计划书 一、摘要 爱玛公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等爱玛系列产品的企业。 本公司创建于2000年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。 本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定,并在以上各省份公安厅上了目录。 本公司将以打造爱玛品牌为企业目标,发展多元化经营,加快网络建设;开展网络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。 二、产品与服务 (一)品牌定位 争做电动车行业的领导品牌 (二)目标市场 县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群) (三)产品优势与售后服务 本公司推出的爱玛电动车的优势在于低噪声,高效率,驱动力巨大,无火花幻象。而本公司推行全面系统的售后服务体系,服务于用户,方便于用户,真正体现了本公司“树人品,做真品”的企业精神。爱玛是创品牌,做精品的企业。公司通过了ISO2000认证,产品通过了CQC质量认证,自有申请专利十多项。爱玛是一个强大的技术团队,以爱玛人的智慧、技术、责任、努力制造出跑得更远,爬坡抢劲,行驶稳定,安全可靠,注重细节、更有品味的电动车,不断体现每一个产品的魅力所在。感动用户,树立口碑!

电动代步车营销策划方案

电动代步车营销策划方案 市场部 2015年11月3日

目录 摘要、企业概况 (1) 第一章、电动代步车市场概况 (2) 第二章、企业的市场营销理念 (3) 第三章、电动车销售模式 (4) 第四章、企业的销售渠道 (5) 第五章、电动代步车优势分析 (6) 第六章、企业有效招商策略 (7) 第七章、建立售后服务系统 (8) 第八章、电动代步车市场营销战略 (9) 第九章、电动代步车促销策略 (10) 第十章、重点市场开拓费用预算 (11)

第一章电动自行车市场概况 电动代步车由于自身的特点,方便、省力、环保、快捷,越来越受到消费者的欢迎,介入的企业也越来越多。据权威机构预测,到2015年末全球汽车保有量将超过12亿辆。自2006年起,中国取代日本成为仅次于美国的世界第二大汽车消费市场。2030年将超过美国,位列第一。中国消费者对汽车有着巨大需求,在未来相当长一段时间里,中国汽车市场将继续保持世界上最快速发展的态势。另统计, 2015年末全国机动车保有量将超过2亿辆以上。到2030年,中国的乘用车总量接近3亿辆,约占当时世界汽车总量的30%以上。如果中国的汽车数量不断上升时,燃油的需求量自然会不断上涨,资源的消耗将会大大增加,按传统交通能源动力系统发展下去,能源问题将使中国这个汽车大国的兴起变得不可持续。而电动汽车的兴起就很好的解决了这一大难题。 第二章企业市场营销理念 企业必须运用大营销的新理念来代替以往落后的营销理念,以需求代替产品,以成本代替价格,以便利代替渠道,以沟通代替促销。 企业要和自己的客户——经销商合作共赢,帮助经销商做大做强。具体应该在六个方面合作创利:共同调查市场,共同选定配置,共同制定价格,共同研究促销,共同培训导

台铃电动车营销策划方案

台铃电动车 营销策划方案委托方 客户 :台铃电动车 策划制作单位:成美广告有限公司 策划提交日期: 年 月 日 策划小组成员名单 项 目 经 理:聂成远 调 研 人 员:胡瑾琳 夏雪 策 划 总 监:陈智耀 刘君朴 创 意 总 监: 刘康 媒体部人员 卢则博 客户部人员:张雅婷 目录 环境分析 分析 消费者分析

营销目标 市场定位 目标市场细分 竞争对手分析 促销策略 公关活动 环境分析 国家政策 买电动汽车或补贴 万元 为推广电动自行车及电动汽车等新能源车进入家庭,政府也许会考虑给予高达 万元左右的补助金额。《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》则为纯电动汽车的发展进一步打开大门,而 十城千辆工程 已在 年元月启动,国家通过财政补贴的方式,计划用 年左右的时间,每年发展 个城市,每个城市推出 辆新能源汽车开展示范运行,其中包括电动车。 社会背景 随着中国城市化进程的加快,电动自行车已深入寻常百姓家,成为普通老百姓首选的最佳代步工具。尽管目前全社会的保有量已超过 亿辆,但电动自行车行业的刚性需求和市场空间非常大。业界预计, 年电动自行车行业经过整合,产业增幅将 进入平稳期。

产品 分析 优势:公司注重科技的创新,研制出区别与其他品牌电动车的专利功能。 台铃的 四大发明 全自动电动车,是区隔其它电动车产品的分水岭,在业内是独一无二的技术。 劣势:市场品牌众多,有一些品牌已经占有相当一部分固定的消费者,很多品牌也注重技术的提高,有些品牌有较大的广告投入。 机会:市场需求大,我们有创新的专利和创举,在市场上加强突出宣传这两点,这是我们的差异化功能,突出我们的实力,赢得消费者的信任。 威胁:品牌价格站的持久,强势品牌在消费者心目中的占有。越来越多的其他品牌的功能开发。 消费者分析 目标受众: 对环保节能,方便快捷,安全防盗,省钱,载重,等方面的电动车有需求的消费者。 购买动机分析: 新能源电动车节能环保、利国利民。 汽车太贵,摩托车禁止,自行车太慢又费力,而电动 车经济实用,成本相对低。 营销目标

《特斯拉电动汽车市场营销策划书》

特斯拉电动汽车 中国地区 营 销 策 划 书 西北政法大学商学院

策划:罗烨指导:杨付亮 摘要 (4) 一.前言 (5) 1.电动汽车行业整体发展预测 (5) 2.特斯拉汽车公司概况 (6) 3.其旗下车型简介 (6) (1) Tesla Roadster (6) (2) Tesla Model S (6) (3) Tesla Model X (6) (4) TeslaModel S P85D (7) 二.策划目的及营销目标 (7) 1.营销目标 (7) 2. 策划目的 (7) (1).实现营销目标。 (7) (2).抢先占有市场,扩大市场份额。 (7) (3).打响自身品牌,树立良好口碑。 (7) (4).促进可持续交通的发展。 (8) 三.中国地区市场环境分析 (8)

. 1.宏观环境分析 (8) (1). 政治环境分析 (8) (2). 经济环境分析 (8) (3). 文化环境分析 (8) (4). 人口环境分析 (9) (5). 技术环境分析 (9) 2.微观环境分析 (9) (1). 供应商方面 (9) (2).客户方面 (9) (3).竞争者分析 (9) 3.目标市场分析 (10) (1).市场细分 (10) (2).市场选择 (10) 4.市场定位 (10) 四.SWOT问题分析 (11) 1.STRENGTH:优势分析 (11) 2.WEAKNESS:劣势分析 (12) 3.OPPORTUNITIES:机遇分析 (12) 4.THREATS:威胁分析 (13) 五.营销策略组合 (13) 1.产品策略 (13) 2.价格策略 (13) 3.渠道策略 (13) 4.广告策略 (14) 5.服务策略 (14)

爱玛营销策划案

一、前言 二、爱玛电动车市场状况分析 1.宏观环境分析 2.产品分析 3.竞争者分析 4.消费者分析 三、爱玛电动车SWOT分析 1.优势分析 2.劣势分析 3.机会分析 4.威胁分析 四、爱玛电动车4P营销策略分析 1.产品分析 2.价格分析 3.渠道分析 4.促销分析

随着人们生活节奏的不断加快,物价的飞速上涨,交通的拥堵,人们的交通生活也被深深打上了时代的烙印。因为电动自行车给大家提供了很大的便利,所以成为了很多人生活中不可缺少的交通工具组成部分。提起电动车,很多人立刻就会想到爱玛这个品牌,爱玛电动车在中国几乎是家喻户晓的。“爱玛”塑造了一个可爱的动画人物图样,以讲究低能耗的形象在中国市场建造了“爱玛”交通工具王国。中层阶级是爱玛电动车的重要消费群体,我们通过对产品市场的综合调查分析,以提高爱玛电动车在常州市的市场占有率为主要目的做了一整套营销策略方案。

二、市场状况分析 一、宏观环境分析 宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应社会环境及变化,达到企业营销目标。宏观营销环境的因素包括人口环境分析、经济环境分析、政治法律环境分析、社会文化环境分析、自然环境分析、科技环境分析。 人口环境分析 常州地处长江三角洲经济发达地区,吸引了大量外来人口,这些分布在各行各业、从事各种职业的外来人员以自己的辛勤劳动,为常州经济社会发展作出了重要贡献。 人口基本状况分析: 1、外来人口规模增加。 2、外省市流入人口增多。 3、外来人口以年轻人为主。 4、外来人口主要分布在市区。 5、外来人口就业比重较高 经济环境分析 近年来,国际金融危机和国内经济周期回调使常州市市场经济发展遭遇多年来少有的困难和挑战,发展速度逐月回落,保持可持续较快增长的难度和压力明显加大。面对严峻的经济形势,常州市突出“调整、提升、优化”这一主线,采

关于特斯拉汽车市场营销项目策划书

特斯拉电动汽车 市场营销 策 划 书 商学院13级工商管理班 谢丹妮邓振辉

2014年11月25日

目录 一.前言 (2) 二.特斯拉汽车及公司概况.............................. - 4 - 三.策划目的 ......................................... - 7 - 四.奇瑞汽车市场环境分析(中国市场).................. - 8 - (一)宏观环境分析················ - 8 - (二)微观环境分析···············- 10 - 五.目标市场分析 .................................... - 10 - (一)市场细分·················- 11 - (二)市场选择·················- 12 - (三)市场定位·················- 12 - 六.SWOT分析奇瑞汽车的竞争优势与劣势以及机会与威胁.. - 13 -(一)竞争优势·················- 13 - (三)竞争机会·················- 16 - 七.财务分析 ....................................... - 18 -八.营销组合策略 ................................... - 19 -(一)产品策略·················- 19 - (二)价格策略·················- 22 - (三)促销策略·················- 22 - (四)渠道策略·················- 24 -

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