督查工作总结

督查工作总结
督查工作总结

督查工作总结

在县委、县政府和县委办公室的坚强领导下,××××坚持围绕中心、服务大局,顺势而为、主动作为,履职尽责、敢于担责,统揽目标管理督查工作,开创了目标管理督查工作新局面。现将××××年工作情况总结如下:

一、工作完成情况

(一)围绕中心抓好决策督查。坚持和完善督查工作制度,建立健全分解立项制度、决策部署落实情况报告制度、回访复核制度和督查情况通报制度,以制度统筹规范督查工作。紧紧围绕决策部署和重要工作,及时分解立项督查,切实加强对重大决策和重要目标任务落实情况的督促检查,实行跟踪问效,发现问题及时提醒反馈,督促整改落实,定期不定期地通报目标任务完成情况及工作进展,通报情况纳入年度综合目标管理考核,有力促进工作落实。今年以来,先后对××××等明确的×××项工作任务进行了分解立项督查,不断提升督查工作的质量和效率,推动、促进和保障中央、省、市、县决策部署和重要工作的贯彻落实。

(二)求真务实抓好专项督查。把推动各项工作任务落实作为督查工作的生命线,把督促检查贯穿到工作任务落实的每个方面、每个阶段、每个环节,把握重点,细化分解,跟踪问效,确保各责任部门不折不扣的贯彻执行。今年以来先后对×××××等工作开展专项督促检查××余次,下发督查通

知××余份,形成各类督查报告××余份,把着力点放在没落实的关键环节和任务完成的质量、时限上,不断增强工作的针对性和实效性,面对面督查,逐环节落实,对督查中发现的问题及时督促整改。同时,严格贯彻落实中央、省、市关于基层减负有关精神,对开展的督查检查考核工作进行了全面梳理,制发了《×××2019年督查检查考核计划》,科学统筹协调,优化改进各种督查检查考核活动,严格控制督查检查考核频次,突出崇尚实干、主动担当、大胆作为的工作导向,切实提高督查检查考核工作效率和工作实绩。

(三)全力以赴抓好领导批示件督查。始终把领导批示作为督查工作的重中之中,狠下绣花功夫,进一步建立完善高效完备的督查机制。坚持从快办理,强化服务意识,认真研究领会批示精神,确保领导批示的准确传递和及时办理,对急、难、特、重事项重点全程盯办,并坚持每周反馈办理落实情况,截止目前,共办理批示件××件,办结××件,正在办理××件,办结率××%,做到了交办及时、督办有力、协调高效、落实迅速。

二、存在的问题

总结××年工作情况,存在以下问题:一是能力素质有差距。一些干部职工学习的自觉性和系统性不够,处理突发事件和特殊情况的经验不足,出现“本领恐慌”现象。二是服务水平有差距。工作中存在效率不高、工作不细,主动服务、

超前服务、精细服务的意识不强,参谋助手作用发挥不够。三是开拓创新有差距。一些干部职工求稳怕乱、按部就班,习惯于老传统、老模式,改革创新的劲头不足。对于这些问题,我们要高度重视,在今后的工作中加以解决。

三、下步工作打算

督查督办推动工作落实的重要手段。××要主动适应新形势、深刻认识新要求、准备把握新定位,主动转变思路,不断探索创新督查工作方式。既要把握住目标管理的“全局性”,也要更加灵活地发挥好督查的“实效性”;既要当改革发展的“助推器”,又要当抓好落实的“利剑”。在××××的坚强领导下,以更加奋发有为的精神状态、更加勤勉务实的工作作风、更加切实有力的工作举措强考核、抓督查、促落实,确保督查事项无遗漏、督查范围无盲区、督查边界无缝隙,为××××做出新的贡献。

街道办事处督查工作总结

街道办事处督查工作总结 The pony was revised in January 2021

街道办事处督查工作总结 2005年,A路街道办事处督查工作按照市委、市人民政府、市督查室的要求,以“加强领导、创新机制、突出重点、务求实效”为指导思想,坚持以抓决策督查,确保街道党工委重大决定和重要工作部署的落实;以抓专项督查,做好决策落实情况的反馈工作;以抓机制创新,完善和深化督查的新机制;以抓队伍建设,构建大督查格局。有力地促进了办事处各项工作的全面发展,督查工作取得了一定成效,现将A路街道办事处2005年督查工作汇报如下: 一、辖区基本情况: 新成立的AB市A路街道办事处辖区位于AB市A西路,辖区面积约平方千米,其中耕地面积近1万6千亩,农业人口(6205)人均占有耕地亩,辖区常住人口2702户,7901人,其中少数民族占常住人口的16%,流动人口约16000人。驻州、市企事业单位20个,州级文明单位3个、市级文明单位6个、市级文明窗口1个,州级文明村2个、市级文明村6个。 A路街道办属全额行政事业单位,全处共有职工65 人,其中在职职工54 人,退休职工 11 人,合同制工人13名,办事处机关共有党员31人。辖区共设8个村委会( 二、领导重视,机构健全。 我处领导深知督查是确保各项决策和部署贯彻落实的重要性工作,为切实解决“上级决策好,落实到基层难”这一顽症,也为进一步加强和改进A路街道办事处督查工作,完

善我处督查工作网络,规范督查工作人员职责,我处成立了由党工委书记和纪检委书记任正副组长的督查领导机构,按照州、市两级党委“三位一体”督查机制的要求,形成了党政领导亲自抓,纪检、组织、督查三部门联合参与,街政办具体负责,相关业务站所办协助的新局面。同时我处还制定了《A路街道办事处督查工作暂行办法》,下发了《督查立项方案》和《督查工作实施意见》,为督查工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、任务明确,督查有力。 今年我处紧紧围绕市委市政府的重大部置、街道办重点工作确定了七大项督查任务:一是“两公开”“民主日”工作;二是党建及驻村工作;三是环境卫生治理工作;四是经济及畜牧业工作;五是重点基础建设和招商引资工作;六是机关作风和纠风工作,七是其它方面的督查,如工程招投标、壮大集体经济、换届选举等工作的落实。 督查的方法是:一是采取明查暗访;二是采取定期不定期督查;三是采取组织人大代表,政协委员走访;四是采取工作检查;五是采取听证会,座谈会等形式进行督查。我处全年共督查16次,下发督查通报13份,下发整改通知10份(卫生),召开座谈会、观摩会、专题学习共5场: (一)“两公开”、“民主日”督查情况: 1、“四民主、两公开”:

9月份督查工作总结

9月份督查工作总结 9月份以来,县工作督查局对全县重点工作、软环境建设、社会热点问题的处理及县委、县政府会议决定事项落实情况等进行督查。共出督查现场97次,下发交办单76份,编发《督查快报》26期,《全椒督查》7期,发送督查短信2条,提出工作建议49条,有效地推进了工作落实。 一、重点工作完成情况 (一)工程类民生工程进度加快 农村公路村村通、饮水安全工程等108个工程建设类项目已完成;敬老院、乡镇文化站、小ⅱ型水库除险加固、儒林西苑廉租房等61个项目已于9月15日前陆续开工。广播电视村村通工程中的mmds、直播卫星和农家书屋等工程,待上级主管部门统一采购的设备器材和图书到位后,即组织实施。 (二)扩内需项目全面开工

截至9月20日,农村道路村村通等24个项目已基本完工;污水处理厂及配套管网工程等11个项目已进入大干阶段,部分项目主体工程接近尾声;综合文化站、兽医站等6个项目已经开工;由传塘小区廉租房和城南新区廉租房等6个项目合并的儒林西苑廉租房项目,已完成施工前期准备工作和3幢廉租房基础开挖;达诺乳业大型沼气池项目农家肥子项目已完成。 (三)城市建设工程进度不一 截至9月24日,南二路、南三路、儒学路正在平整路基,南四路路基工程基本完成。污水处理厂西线管网工程接近尾声,提升泵站正在施工,已完成厂区氧化沟主体工程和一个二沉池建设,粗格栅、细格栅模板已先后拆除;9月底,厂区土建工程结束。万利路建设工程涉及的违章建筑仍未拆除。

(四)建设用地置换工作全面收尾 20xx年,全县共组织申报建设用地置换项目9个批次,拟置换项目区土地总面积3940.12亩,截至目前,全县已拆迁农户2101户、房屋24.62万m2,占应拆任务的97.68%;已复垦土地2689.5亩,占应复垦任务的68.27%;已拨付项目资金5501.106万元。大墅镇已全面完成复垦任务,十字、六镇、二郎、西王复垦进度分别完成95%以上。 二、阶段性中心工作进展情况 (一)甲流防控工作机制运行到位

市督办督查局工作总结

市督办督查局工作总结 根据市委、市政府《关于市人民政府机构改革的实施意见》(筑党发〔XX〕6号)文件精神,市督办督查局自今年2月组建以来,努力克服人员未到位、内设处室未建立、办公场所未确定、承担的工作量大等困难,紧紧围绕市委、市政府中心工作,理清思路、统筹兼顾、突出重点、敢于担当,督大事办难事,较好地完成了市委、市政府交办的工作任务。现将局班子近一年来的履职情况报告如下: 一、扎实抓好目标管理工作 一是抓好目标任务的分解落实。根据市委八届八次全会精神和《市委常委会XX年工作要点》、《政府工作报告》及“十件实事”、“三创一办”等重大决策部署的要求,细化目标任务,落实责任分解,按照区域不同功能定位,部门(单位)职能特点,拟定了由生态经济发展核心、生态产业发展、“六有民生”行动计划、“三创一办”四类26大项、89小项目标构成的12个区(市、县)、管委主要工作目标体系。制定了105个包括党群、市直部门(单位)和投融资公司XX年主要工作目标,并在市长办公会议上签订。编撰制发《中共XX市委、XX市人民政府XX年生态文明城市建设工作奋斗目标(合订本)》。按照市政府的统一安排部署和市长分工,拟订了市长、分管副市长、市长助理的年度工作

目标。二是抓好“十件实事”的跟踪督办。以“十件实事”为重点,针对实事项目实施进度、存在问题等进行全程跟踪督办协调,编发实事完成情况通报6期,有力地推进了各项工作的顺利开展。三是强化对固定资产投资等重大工作部署的督办落实。先后对对XX年全市固定资产投资重点项目进行责任分解并跟踪督办;对“两路二环”等重点项目进行定期督办;参与廉租房开工、清镇科伦药业二期工程、修文扎佐医药园区基础设施建设、花溪国家湿地公园、花溪孟关汽贸城、花溪大道综合整治等项目及非公经济发展的进行专项督办;对重点领域改革若干政策贯彻落实情况开展督查调研,编发《XX市十大投融资公司运行及政策落实情况督查专报》,有效推动重大工作部署的贯彻落实。三是抓好主要经济核心指标运行情况的分析。为真实、客观、全面反映各区(市、县)主要经济核心指标进展情况,定期组织召开季度主要经济核心指标运行分析会,对区(市、县)核心指标运行情况进行分析,并及时制发情况通报,为市委、市政府提供决策参考。四是配合省直机关工委开展“下评上”工作。按照省直目标绩效考核领导小组办公室《关于组织基层和服务对象对省直机关作风满意度评议的函》的要求,制定XX 市参评工作方案,分别协调组织召开党委群团组、经济社会管理组、政法和行政执法组及企业组评议会,对纳入省直机关目标绩效管理的77个省直部门(单位)进行评议。五是

督导工作总结

督导工作总结 关于督导工作总结大全 总结一:2015年督查工作总结 区委督查室在区委的正确领导和市委督查室的精心指导下,紧紧围绕区委中心工作,紧扣区委、区政府的重大决策和重要工作部署,加大督办检查落实力度,开展了系列卓有成效的督查活动,有力地促进了上级党委和区委各项决策部署,以及领导批交办事件的落实。 一、围绕中心工作,狠抓区委、区政府重大决策和部署的检查督办 今年以来,我区先后召开了区委六届一次全会、全区经济工作会、全区农业农村工作会及区人大六届一次会、区委六届二次全会等重要会议,对全区工作进行了重点安排。针对全区干部作风实际,开展了思想作风集中整建活动。根据党的十六届四中全会精神,及时对全区党的建设、经济建设和精神文明建设进行了全面安排部署,并抓好各项工作任务的贯彻落实。我们及时对历次会议议定事项进行了分解立项,列成督办要点,明确责任单位和责任人,下发全区各级各单位,有计划、有步骤地开展了督办检查,保证了各项工作的贯彻落实。7月底,我们组成督查专班,采取听汇报、座谈会等形式重点对区委六届二次全会精神贯彻落实情况进行了督查落实,并形成了一期《督查通报》,对四个贯彻较好的单位典型材料印发了《工作简报》,在全区范围内推广学习。先后对以东城工业园区建设、招商引资、四家困难企业改制等为重点的工商经济工作,以农村税费改革及配套改革等农业农村工作,以茅大路、浪溪路硬化等基础设施建设和举办第二届伏龙山杜鹃节为重点的旅游工作,进行了大量的跟踪督查督办工作,有效地促进了区委、区政府各项重大决策和部署的落实和推进。 二、创新督查方式,狠抓各个时期重要工作贯彻落实的督办检查 今年,区委、区政府在推进全区改革发展中,工作举措多,涉及面广。我们在督查工作时,注重抓住重点,改进方法,围绕"四点"抓督办,努力提高督查实效。一是围绕重点抓督查。紧紧抓住书记办公会、区委常委会、专题会议和其它大型会议确定的工作重点开展督办检查,促进各项重点工作的贯彻落实。如年初,区委六届一次全会、区人大六届一次会议把园区建设、招商引资、项目建设等列为全年工商经济工作的重中之重,我们紧紧抓住这些重点工作不放,会同区招商局、区经贸局等部门,多次深入到东城开发区等地进行督办检查,掌握进度,并及时向区委、区政府领导反馈进展情况,然后根据领导指示,逐项开展跟踪督办,较好地促进了这些重点工作的推进。二是围绕热点抓督办。四月初,区委、区政府召开农业农村工作会议后,我们迅速把生态资源保护列为督办检查的内容,开展了对××、××、××国道沿线新建房屋情况、"农家乐"周边环境整治、退耕还林等工作的督办检查,使乱搭乱建、破坏环境等现象得到了显著改观。我们按照区委、区政府部署,针对个别地方、个别党员干部吃喝风、玩乐风、赌博风有所抬头的趋势,及时会同区纪检监察、组织等部门开展明察暗访,较好地促进了市、区委狠刹"三风"相关规定的落实。三是围绕难点抓督查。企业改制遗留问题、重点建设项目用地手续办理、园区建设占地后失地群众生产生活出路问题是今年区委、区政府工作中遇到的难点问题。我们抓住这些难点,安排人员深入到各街办、企业,尤其是东城开发区,开展督查调研,分析原因、寻找对策,督促各地各部门严格落实政策,依法维护群众切身利益,使一些问题、矛盾得到了妥善解决,有效维护了社会政治稳定。四是围绕弱点抓督办检查。去年我区全面开展了农村税费改革及配套改革工作,理顺征管体制、规范征管行为、巩固税费改革成果是税费改革后容易忽视的问题。今年,我们加强了对税费改革后配套改革落实情况的督查,与区经管、财政等部门一起对各地各单位税费征

督察部个人年终工作总结与计划

督察部个人年终工作总结与计划 篇一:督察部年度工作总结计划报告 督察部年度工作总结计划报告 问候: 从20XX年2月3日成立军圣公司以来,在公司飞速发展、市场专卖店快速倍增的前提下,仅用了大半年的时间,根据市场的发展需求,由市场督察部正式成为一个独立的部门---督察部。自从督察部成立之后,督察工作由于总部、系统及公司的高度重视,取得了一些可喜可贺的成绩。20XX 年11月,由总部徐会长亲自主抓,分别派出几个调研小组奔赴市场进行调研工作。第一路人马由企划部李部长陪同,华南系统张总和东北系统林总一起对华南区域市场进行调研,随后李部长和林总又去东北市场调研。第二路人马由华北总监亓总负责奔赴胶东去调研,随后亓总和西南总监赵总又分别对上海、宁波等地进行调研。为了进一步掌握市场的准确信息,建立健全规范的监管体系和运行机制,提供第一手资料,在邻近春节之际,由徐会长亲自主抓,魏总全力支持,公司在资金紧张的情况下还拿出资金,分派七个调研小组分别奔赴全国市场进行调研,这七个调研小组的所有成员面临着春节期间车票紧张难买,天气寒冷、气候恶劣,时间很短,任务很重的情况下,他们长途跋涉,克服了重重困难,

在火车上站着、蹲着、饿着的艰苦条件下,七个小组不辱使命,走遍了全国20多个省市,走访了170多个专卖店,出色完成了总部及公司下达的各项任务,为来年的工作提供了真实的第一手资料。掌握了市场一线准确、真实的信息,对全国市场进行了一次全面的摸底调查。 从去年10月下旬开始,很多体系的各级领导人,利用假期或请假,或用电话分别对各自体系和市场进行自查、宣传和引导公司的政策,对市场进行扶持的同时也搜集了很多信息反馈回系统和公司,华北总监亓总在江苏盐城地区一呆就是半个月,总务部苏部长在公司任务紧,不能回家的情况下,也通过电话联络的方式向公司反馈的很多有价值的信息。就拿我上海体系而言,在总部徐会长和公司魏总的支持下,在各级领导的配合下,分别对山西市场、河北石家庄、东北大连、通化、上海等地区进行调研,我们尊敬的徐会长虽然人没到,但心却始终和大家在一起,我们每到一个地区和市场,徐会长就会用电话方式来关心指导、询问和了解当地市场情况,用电话方式给大家问候、指导和鼓励,把总部和公司的政策、精神及时传递到一线市场。(例如:10月28日) 通过这些体系领导和公司高管的辛勤劳动和付出,为公司今年的发展与壮大奠定了基础,在这里我提议:为这些全心全意为大家服务的领导和各位高管及体系各级领导人致

公司督查工作总结

公司督查工作总结 总结是对已经做过的工作进行理性的思考,从中发现自身的不足,方便我们改正缺点,以此提升自己。下面是整理收集的公司督查工作总结,欢迎阅读参考! 公司督查工作总结(1)今年以来,***镇按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的工作要求,特别是按照省委书记卢展工同志强调的“三具两基一抓手”的工作方法,以县委、县政府提出的“工作落实年”活动为契机,转变工作作风,注重在工作上抓具体、抓督查、促推进,在工作运作和求实求效上下功夫,有力地推动了重要决策和重点工作落实,促进了全镇经济和各项事业又好又快发展。 一、抓具体,力求任务明确 省委书记卢展工强调,抓工作“一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实”。我们工作的实践证明,对具体事盯紧不放,对具体人夯实责任,对具体环节逐一解决,确实就能有效地促进工作落实。 (一)狠抓具体事。乡镇工作的一个突出特点是千头万绪、事多繁杂。因此必须对每项工作都从具体事抓起,切实做到项目一个一个地狠抓,难题一项一项地破解,事情一件一件的办实,做到问题不解决领导不松手,事情不办妥精力不分散,目的不达到注意力不转移。如我们在推进嵖岈***建设过程中,镇主要领导和工作组人员深入一线,坚持走群众路

线,一户一户地走访,一个事一个事地征求意见,现场协调、研究解决征地、补偿、群众安置、群众纠纷,推动了工作顺利开展。在解决信访稳定问题上,镇党委、政府一直坚持到基层摸清情况、澄清事实,给群众按政策、讲法律,解决问题,化解矛盾,保证了大局稳定。 (二)抓住具体人。注重发挥领导作用和骨干作用推进工作。明确要求领导班子成员既是落实工作的责任人,又是检查工作的督导人,采取对重要工作、重点环节主要领导亲自督办的方式,有效地促进工作落实。同时把工作职责和目标任务细化和量化到人,形成一级抓一级、层层负责任、全员抓落实的工作机制。 (三)抓好具体环节。细节决定成败。在工作中,切实抓好每个具体环节,进行合理任务分解,分阶段、分步骤处理和落实任务是做好工作的基础。在加强对村级工作目标量化考核工作中,我镇把村级工作考核细化为农村重点工作、平安建设和信访稳定工作、人口和计划生育工作、新农村建设、文化建设、民政优抚事业等十个方面,对每个方面的工作再进一步细化、量化,做到了各个环节目标任务明确、工作步骤有序、责任落实到位。在防汛工作中,我镇对防汛责任制落实情况、各村防汛抢险队伍组织情况、防汛物料准备情况等各个环节逐项做到有部署、有检查、有落实,为安全度汛奠定了基础。

督查队年上半年工作总结

督查队2012年上半年工作总结 上半年以来,保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作打算,本着严肃仔细的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年要紧做了以下工作: 一、从基础工作入手,抓基础,抓降实。 1、规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项治理工作在基础治理年得到有效提升,针对目前加油站治理在细节上的别脚,结合“双整双改”活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的降实作为督查的首要内容。具体表如今:在台帐的填制方面,起草并下发了《对于各种台帐填写的要求》,规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存治理方面,严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)治理规定》和标准体积考核方法进行催促检查;在日常治理方面,按照考评细则和二十五别准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。 2、树立样板站,以点带面。督查队依照平时督查事情,将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相对照较好的站推举给片区ME,经ME认可后确立为样板站,目的是经过普通站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础治理工作水平的提升。 3、补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查打算、督查通报、督查记录、事情反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查寻资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养,完善队员知识文章版权归文秘写作作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动,先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训,并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用,提高治理人员和专业人员的整体素养,达到以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班,内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、比赛比武等方面,培训人员达725人次。 四、协调一致,主动配合。 (一)配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司少年文明号的检查、考核、评比工作,省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作,河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的咨询题,我们及时催促片区降实整改,并及时将整改材料汇总、上报。 (二)协助零管部完成领导交办的暂时任务和特殊任务。 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组,对16个片区的36座加油站进行自查、督导,督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底,并将目前在零售治理中存在的共性及个性咨询题进行了汇总。 3、依照主管经理和零管部主任的指示,调查了小站改革事情、2月份个别片区和加油站销量下落的原因、基层现状、南市区永保站资金事情、定兴片区0#柴油销售异常销售事情、涞水的已提未售事情、北市区片区大北郊的资金事情、曲阳片区城东站自用油事情及库存事情、顺平片区城西站遗留咨询题等系列事情。

公司督查督办工作总结 办公室工作总结督办 精品

公司督查督办工作总结办公室工作总结督办一主要及重要工作 (一)制定督查工作运行实施办法,完善督查程序. 1、在本部室的成立之初,按照尚主席的指示要求,在集团办公室的大力协助下,制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行办法及督查工作职责,并在工作中,以该办法为工作准则,扎实而认真的开展了有关事项的督查工作. 2、为督查工作的方便、全面开展,编制督查情况反馈表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单.在工作中,督查办公室可以按照督查工作范围,紧紧围绕每个时期的中心工作,分别轻重缓急,及时填制,专卷留查. 既可以突出重点,一事一卡,细致认真,又能防止遗漏,注意时效. (二)强化督导管理,严格督查工作程序. 1.在督查办公室成立之初, 第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接,本着力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效的工作理念,深入开展督查工作,一年来,30多项督查工作予以顺利结项.下发督查简报7份,上报督查专报6份,督查工作汇报材料共计36份. 针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项,督查办严格按照时限性、时效性进行督查,下发了统一的督查事项通知单,做到了周调度、周汇报,保持了督查工作的连续性.特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项,本着负责、省时、尽快到位的理念,我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流,必要时进行现场调度与督查. 与此同时根据中心工作,就重点督办事项下发督查简报,重点对执行不力,延时、误时等问题进行问责和效能通报. 2、为保障督查工作的顺利进行和取做到良好的效果,采取深入项目现场一线,以实地督查与上报督查相结合的督查方式,切实有效地保证了督查工作的良好效

专项督查工作总结

专项督查工作总结 导读:本文是关于专项督查工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:专项督查工作总结】 根据惠阳安委办《转发关于开展安全生产重点工作专项督查的通知》的文件要求,我局全面开展安全生产重点工作专项安全隐患督查治理工作,落实好安全生产各项工作,坚决防范和坚决遏制重特大事故的发生,确保我区交通运输安全形势持续稳定。现将有关情况总结如下: 一、主要做法 (一)加强组织领导,确保工作扎实有效地开展。为切实开展安全生产重点工作专项督查活动,我局成立工作领导小组,制定了工作方案,并及时下文到局属各单位、各交管所及交通运输企业,督促企业法定代表人落实安全生产主体责任,建立健全安全生产管理机构,严格执行“一岗双责”管理制度,同时,对检查内容进行全面的工作布置,强调工作重点,落实具体措施,确保安全生产大检查扎实有效地开展。 (二)开展安全督查,抓好安全生产的源头管理。重点督查运输企业安全安全产“回头看”的工作情况,进一步认清当前安全生产的严峻形势,深入行业重点和领域督促企业隐患排查治理工作到底到边,针对前一段时间,开展的隐患排查整改行动中存在问题、薄弱环节及

事故暴露出来的问题,继续深入开展隐患排查治理的再检查,再督促,再落实,做到隐患排查治理全覆盖。一是督促各运输企业认真落实行业安全生产主体责任,进一步完善安全生产目标管理体系,企业负责人认真履行“一岗双责”制度,安全生产的制度、措施、人员及经费都能按规定落到实处。二是在道路客运安全方面,以组织开展“道路客运安全年”和“百日大检查”为主线,以认真落实客运行业“三关一监督”、“三不进站、六不出站”及“三品”检查制度为抓手,全面加强了对超速、超员、超范围经营及疲劳驾驶违法行为的查处力度,严格落实客运车辆凌晨2-5时停车落地休息制度,充分发挥GPS动态监控系统的作用。三是在危险货物运输方面,强化了行业源头管理,对全区的20家危运企业及394辆危险货物运输车辆整体梳理了一遍,切实做到了车辆底数清楚、标志标识清晰,同时加强了GPS在线监控。此次督查共发现安全隐患27处,已全部完成整改。 (三)排查安全隐患,确保安全生产形势的稳定。一是加强对交通运输企业的督查整治力度。针对目前交通运输管理存在的问题和薄弱环节,突出工作重点,加大了督查整治力度。采取听企业汇报、并根据企业自查情况对台帐资料进行查阅和现场抽查等方式,对全区29家客货运输企业、4家客运站场、1家水上运输企业、1个渡口1条渡船开展春节期间安全生产大检查,查出一般安全隐患42处,已完成整改39处,渡口渡船的3处隐患未完成整改,目前,已制定整改方案,派专人负责跟踪落实整改,严防在春节期间不发生安全生产责任事故。二是开展交通工程隐患治理行动。重点督查建设工程各方

督查工作总结公司督查工作总结

督查工作总结-公司督查工作总结 公司督查工作总结 公司督查部是对公司制度的监督管理,对违章的个人执行计划,下面是第一公文网整理公司督查工作总结范文公司督查工作总结 XX年度集团督察部主要工作: 一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况进行了督察。在督察过程中发现:个别公司虽有制度,但缺乏培训,有的公司执行管理流程不严格,信息沟通不通畅。如:物品有出库记录,无入库记录,办公设施无台帐,帐物不相符等,督察部对三个公司给予了警告,并限期改正。

二、对个别员工弄虚作假事件进行了调查并对责任人进行了处理。 三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水情况进行督察,并对相关责任人给予了处罚。 通过对上述事件的督察,集团对5名违纪人员分别给予了通报批评和罚款处理,其中:2人撤职,2人解聘。督查工作总结 目前,还有几起案件,督察部正在调查之中,个别员工弄虚作假,以权谋私,工作不负责任,严重损害集团利益,集团各级管理干部和全体员工要吸取教训,加强工作责任心,认真执行好集团的各项规章制度。 xx年督察工作重点 一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。 二、加大对各级管理人员,尤其是管理干部廉政情况的督察,对弄虚作假,以权谋私,损害集团利益者从严处罚,触犯法律的移送司法机关。督察部将定

期深入各单位了解、检查各项规章制度的落实情况,对规章制度贯彻落实不好的单位和个人,将依据有关规定予以处罚。督查工作总结 三、对各公司、各部门签订合同、/fanwen/1527/协议的履行情况进行督察。 四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况,对不能按时完成承办任务的单位和个人,依据有关规定给予处罚。 五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察,对超标准的单位和责任人,按规定给予处罚。 为强化督察工作,XXXX年集团各单位设立督察员,督察员由各单位主要领导提名,报集团督察部确认。督察员实行双重负责制,即向各单位主要领导负责,又直接向集团督察部负责,作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员情况通报会,通报上月督察工作情况,布署本月重点督察工作任务。

2020年督查队2020年上半年工作总结

2020年督查队2020年上半年工作总结 【 - 上半年督查工作总结】 总结在我们的工作中占据着重要的位置。及时总结过去,保证工作顺利的进展,提高自身的能力。下面是由工作总结之家为大家的《2020年督查队2020年上半年工作总结》,仅供参考,欢迎大家阅读。 上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作: 一、从基础工作入手,抓基础,抓落实。 1、规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合“双整双改”活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在:在台帐的填制方面,起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》,规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存管理方面,严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查;在日常

管理方面,按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。 2、树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me,经me认可后确立为样板站,目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。 3、补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料和各级检查做好充分准备。 4、强化自身素质,完善队员知识文章版权归网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动,先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训,并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班,内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存

公司督查督办工作总结

公司督查督办工作总结 督查督办是一项任务艰巨、责任心强的工作。下面让我们来看看公司督查督办工作总结的相关内容吧!希望大家喜欢! 公司督查督办工作总结1 20xx年上半年,根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求,综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署,扎实开展各项任务的督办工作,提高了公司运转效率,有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至6月28日,对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办,累计督办工作92项。其中:19项为每周每月固定汇报材料,25项周例会领导交办任务,48项收文及文件审批,形成《首办责任及督办报表》15期。 一、督办工作开展情况 自20xx年3月份开始,结合公司的实际情况以及4月19日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》,综合部采取定期、跟踪督办的方式,反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态,推动各项工作的落实。 一是开展了定期督查。根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》,明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人,确定工作进度及反馈上报时限要求,并按时开展每周定期督办,及时掌握各项工作

进展情况,共形成上报《首办责任及督办报表》15期。 二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项,开展了跟踪督办,把握好议定事项的关键环节,督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议,确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前,共跟踪督办会议议定事项落实情况25次,有效推动了有关工作的落实。按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则,认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项92项,仅1项工作未按时办结,已对相关部门及责任人进行了公司通报批评,并按公司规定给予相应处罚。 二、采取的主要措施 1.夯实督办工作基础,完善工作机制。 在公司主要领导的高度重视下,综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重,切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到落实,公司领导在安排公司重点工作的同时,也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作,健全督办工作机制,结合公司管理制度中《首办责任制度》,制订了《公司文件流转各环节审批时限的规定》,明确了各工作环节,各部门的责任;通过《公司月度考核办法》解决了督查督办约束力不强的问题。

党风廉政建设督查工作总结

党风廉政建设督查工作总结 为进一步贯彻落实党风廉政建设工作,我局对卫生系统落实党风廉政建设责工作开展情况进行了检查。在检查中,重点围绕领导班子和领导干部开展党性、党风、党纪教育情况,领导干部遵守政治纪律和廉洁自律规定的情况,领导干部实行自觉接受群众监督的情况,党员领导干部执行各项规章制度的情况认真检查。 检查结果表明,卫生系统上下对党风廉政建设和反腐败工作有了更进一步的认识,不论是在学习教育内容上,还是在执行廉洁自律和规章制度方面,都有了不同程度的提高和改进,领导班子都能够把贯彻落实党风廉政建设责任制工作作为一项基础性、经常性工作来抓,做到有组织、有措施、有制度、有落实,在落实党风廉政建设责任制工作中做到“三个坚持、三个结合”,即坚持齐抓共管,完善责任分工机制,注重制度建设,强化监督考核,严肃查处违纪违法案件;坚持以领导干部为重点,进一步加强对党员干部的监督和管理;坚持惩治和预防相结合,确保权力正确行使,认真落实《实施纲要》,加强党风廉政宣传教育,加强源头治理工作。与业务工作相结合,与承担的党风廉政建设和反腐败工作相结合,促进了反腐败领导体制和工作机制的进一步落实,推动了党风廉政建设责任制和反腐败斗争的深入开展。在认真落实好分解任务的同时,在工作中不断创新思维模式,推陈出新,从着力构建反腐倡廉大宣教格局,为卫生系统风廉政建设营造了良好的宣教氛围。结合党员先进性教育活动,坚持标本兼治、综

合治理的方针,认真落实党风廉政建设责任制,着重在“抓监督、抓查处、抓巩固、抓作风、抓制度、抓领导”上下功夫,并以强化党风廉政建设责任制、强化廉洁从政教育、强化制度建设、强化责任追究制,做到责任量化、目标清晰、要求明确、责任到位,经常组织党员干部学习有关党纪、党规、法律、法规,提高了党员干部廉洁从政的自觉性,规范了党员干部的从政行为,维护了党风廉政建设的严肃性和权威性。 蒙自市卫生局 二O一一年十一月二十五日期

公司督查督办工作实施细则

公司督查督办工作实施细则 第一条为了切实转变工作作风,全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批(交)办事项的办理质量及效率,建立有效的督查工作机制,使督查工作进一步制度化、规范化和科学化,结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际,制定本实施细则。 第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。发展公司纪检监察室负责本细则的实施。 第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作,通过督促、检查、协调、反馈等手段,及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决,维护政令畅通,确保各项方针、政策及决策部署的有效落实,整治“慵懒散浮拖”问题,推动公司各项工作高效、顺利开展。 第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织,该室工作职责有: (一)负责督查督办事项的登记、备案立项,转交有关部门办理; (二)组织协调开展督查督办工作,直接参与重要督查督办事项的查处工作; (三)收集督查督办工作信息,撰写办结报告向公司领导提供情况和建议; (四)对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况,依据相关规定,向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任;

(五)负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。 第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。所提交的办理情况报告,必须坚持全面及时、实事求是的原则,详细说明承办事项推进情况,真实准确地反馈工作开展中的重点及难点,并提出有针对性、操作性强的建议。 第六条涉及两个及以上承办部门的事项,由主办部门牵头办理,协办部门要积极配合,主动与主办部门协商,共同做好督查督办事项的办理工作。办理结果的报告由主办部门负责。 第七条在办理过程中出现意见分歧时,由主办部门负责人协调解决。经协调仍不能取得一致意见的,由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司领导协调处理。 第八条有下列情形的,直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素,子公司年度考核减分最多不超过5分。 (一)不按督查时限要求和规定内容报送督查督办材料的,主办部门、子公司每次扣0.5分,部门负责人及第一责任人每次各扣0.2分。 (二)对督查事项未按进度开展、未按时办结的且没有办理延期的,主办部门、子公司每次扣1分,部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。 (三)虚报数字、隐瞒实情或干扰阻碍督查督办工作正常进行,主办部门、子公司每次扣2分,部门负责人及第一责任人每次各扣1分。

分公司2020督查工作总结

分公司2020督查工作总结 今年以来xx公司督查队紧紧围绕省公司安全督查队下发的督查计划、xx公司的督查工作安排及上级公司hsse安全环保工作要求,认真履行督查职能,配合公司各项工作开展,狠抓工作落实,始终把安全工作放到首位,大力加强安全生产工作,全面未发生一起等级事故,2020年公司督查队,采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属27座加油站以进行了全覆盖的督查检查,具体情况如下: 一、督查总体概况: 截止到11月份,xx公司督查队2019年共计督查加油站186座次(其中施工站点4座次,夜查加油站12座次,日常检查加油站170座次)。共计查出各类问题1415余条,其中:基础管理283条(占比20%),设备设施594条(占比42%),施工现场管理85条(占比6%)、发票、资金管理113条(占比8%)、其余问题770条(占比340%)。从督查问题所占比例可以看出加油站的基础管理、设备设施问题最多,在今后的工作中将督促加油站加强现场管理工作,提升设备设施维护能力。 二、督查工作具体情况: (一)从基础工作入手,抓基础,抓落实。 一是规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,督查工作把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。具体表现在,发现台账内容填写不完整、不规范、审批签字不全等问题及时指出并当场要求按规范整改。 二是查找各类隐患,强化安全基础建设。为了给加油站创造良好的经营环境,督察队成员逐站进行对隐患进行排查,同时对已经存在的隐患要求加油站进行整改,对可能存在的风险认真梳理,进行登记管理,逐一验收,增强了全员安全红线意识,全力保障安全生产经营无事故。 三是为落实省公司关于所属加油站“严、细、实、恒”安全管理要求,改善xx分公司安全管理现状,提升安全管理水平,彻底解决“低、老、坏”问题,分公司成立了由督察员带队的督导帮扶队。督查帮扶队先是针对省公司检查的问题协助整改,后按照督查重点逐站进行排查,第一时间掌握所属各加油站的各类问题,同时将问题进行分类,后按照轻重缓急原则,对相关问题制定整改措施及整改计划,按照《中国石化加油站接地标准手册(试行)》、《gb50156-2012版》相关规范要求,由督查帮扶队到站解决站内不会整改、不愿意整改、

2019年上半年督查工作总结-半年工作总结

2019年上半年督查工作总结-半年工作总结 为大家整理的2019年上半年督查工作总结-半年工作总结,供大家参考。 2019年上半年督查工作总结-半年工作总结 2019年上半年,督查办先后组织开展各项监督督查活动64次(其中决策督查52次,会风会纪督查12次),编发《**监督督查考评通报》33期,形成《专题督查反馈》8期;受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件,督促办理人大代表议案、建议和政协委员提案150件。根据督查情况,共对73个(次)单位155个(次)干部提出了表扬或批评。现将上半年工作情况简要总结如下:一、督重点,促落实,保发展对经济工作的督查一直是督查办工作的重点,今年以来,我们围绕全市经济工作,一是强化了对招商引资的督查。2019年,市委市政府更加重视招商工作,把招商引资任务分解到包括四大班子机关在内的全市各单位,为了督促各责任单位尽快采取行动,为荥阳经济发展蓄积后劲,督查办先后开展了两次督查调研活动,通过与各单位主要领导或分管领导深入交流,发现了我市招商引资工作中存在的主要问题,形成专题汇报提交市主要领导和分管领导,领导批示召开招商引资工作督查汇报会,有效规范并推动了全市招商引资工作。二是突出对重点项目的督查。今年,我市共确定77个重点工程(项目),督查办将这77个重点工程(项目)与跨越式发展137个项

目统筹摆布,及时落实责任、细化目标、分解任务,督促、协调各责任单位围绕企业搞服务,积极寻找破解资金、土地等瓶颈问题的办法,要求各重点工程指挥部坚持项目推进会制度、解决问题台帐制度、领导干部联系项目制度等长效服务机制,协调解决问题并跟踪问效,今年上半年,我们对各乡镇项目建设情况进行了一次摸底督查,以照片留取项目建设形象,为今后督查时对照项目实际进展、客观考核评价奠定了基础。三是坚持主要经济指标监测和月度评比活动。每月依据财政收入、引进域外境内资金、规模以上工业增加值等指标完成情况进行排序,向全市通报结果,并按排序情况记入各单位干部政绩,有效激发了各单位创先争优意识。四是做好了对税收专项治理活动的督查。按照主要领导安排,于4月中旬对公安局、国土局、房管局、工商局、国税局、地税局等税收专项治理活动的责任单位工作开展情况进行督查,督促各单位创新思路,落实举措,集中治理税收漏管现象,促进了全市税收的逐步增长。二、督热点,促和谐,保民生民生工程是一级党委、政府为民意识的重要体现,对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义,为此,我们在今年上半年的督查中,把凡是涉及民生的工程,全部纳入专题督查的范围。对实事工程,定期督查,跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来,制定专题督查方案,完善实事档案,坚持每两个月开展一次督查,采取听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式,及时通报每一件实事的进展情况和存在问题,同时针对问题想方设法予

办公室督查工作总结

办公室督查工作总结 督查办公室2016年度工作总结 尊敬的公司领导: 一年来,在董事局的正确领导下,在主管领导的支持下,严格按照尚主席的指示精神,紧紧围绕集团公司的发展大局,以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心,以各单位、各部门和经营管理、重点工程、重点项目等工作任务目标为重点,以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效”为工作理念,以“批必查、查必清、清必办、办必果”为工作原则,认真扎实地开展督查工作,现根据公司要求,简要总结如下: 一、主要及重要工作 制定督查工作运行实施办法,完善督查程序。 1、在本部室的成立之初,按照尚主席的指示要求,在集团办公室的大力协助下,制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行办法及督查工作职责,并在工作中,以该办法为工作准则,扎实而认真的开展了有关事项的督查工作。 2、为督查工作的方便、全面开展,编制督查情况反馈表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单。在工作中,督查办公室可以按照督查工作

范围,紧紧围绕每个时期的中心工作,分别轻重缓急,及时填制,专卷留查。既可以突出重点,一事一卡,细致认真,又能防止遗漏,注意时效。 强化督导管理,严格督查工作程序。 1、在督查办公室成立之初,第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接,本着“力求落实、实事 求是、突出重点、讲求实效”的工作理念,深入开展督查工作,一年来,30多项督查工作予以顺利结项。下发督查简报7份,上报督查专报6份,督查工作汇报材料共计36份。针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项,督查办严格按照时限性、时效性进行督查,下发了统一的督查事项通知单,做到了周调度、周汇报,保持了督查工作的连续性。特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项,本着负责、省时、尽快到位的理念,我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流,必要时进行现场调度与督查。与此同时根据中心工作,就重点督办事项下发督查简报,重点对执行不力,延时、误时等问题进行问责和效能通报。 2、为保障督查工作的顺利进行和取得良好的效果,采取深入项目现场一线,以实地督查与上报督查相结合的督查方式,切实有效地保证了督查工作的良好效果。为加快项目施工进展,督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财

上半年督查科工作总结

上半年督查科工作总结 2017年上半年督查科工作总结 今年上半年,在办公室领导的正确领导和各科室同志们的大力支持和帮助下,督查科按照年初办公室确定的工作任务,圆满完成了省市区领导批示、“市新闻监督摘报”、“西安内参”、区政府常务会议和专题会议决定事项、群众来信来访反映问题等方面工作的督查与办理,现总结如下:今年上半年,共督办办各类事项23件(其中下发督办单的共18件),其中完成答复上报市“新闻监督摘报”3件,“西安内参”4件,“西安晚报”、“三秦都市报”等新闻媒体反映问题3件,网上建议2件,人大、政协转办和领导批示的群众来信来访5件,“市长办公电话综合信息”3件,其它3件。具体表现在以下几个方面: 一、定制度,提要求,推动工作进展根据督查工作的实际,以确保政府重大决策的贯彻落实及重大项目的顺利实施,确定了科室目标责任制度,确定了12项督查工作的主要内容,提出了搞好督查工作的要求、方法及程序,在督查工作中发挥了较好的作用。 二、围绕重点,突破难点,狠抓督促落实一是对一些重大事项坚持跟踪督查,现场查看,求得实效。如对十里铺街道村水塔漏水导致部分村民居住楼房倾斜发生险情事件、新筑街道杨庄村48人因对国际港务区征地拆迁有关政策不理解赴京上访事件,均能做到深入现场实地查看,了解真实情况,并按要求及时上报各类信息、报告等材料。二是认真参加专题会议,及时完成会议纪要的起草,并结合督查工作针对会议决定事项进行督查,发挥了科室作用,使领导决策按时落到实处。三是不断提高督查专报质量。今年上半年共出专报5期,及时全面地反映了半年来政府督查工作的重点、各街镇各部门对有关事项的督促落实情况,保证了以通报查落实、以通报鞭策后进及时改正不足、以通报反馈情况的目的,真正发挥了督查专报的重要作用。 三、按时完成市新闻监督摘报等媒体反映问题的督查与办理上半年共完成市新闻监督摘报反映问题3个,“西安内参”反映问题4件,“西安晚报”、“三秦都市报”等新闻媒体反映问题3件,均按照市上和媒体的要求做到了一周或一月以内督查办理并及时完成上报或情况反馈。其中市新闻监督摘报满意的答复,区政府多次召开协调会、专门成立调查小组,重新对其反映的宅基地问题进行了核查。通过翻阅大量历史资料,查找有关政策、档案等,先后数次深入本人所在街道村组了解情况,经反复调查、考证、分析,按照“历史遗留问题按当时政策对待和处理”的原则及时为其补办了批复,目前正在办理宅基地土地使用证。 五、及时高效的完成了领导交办的各类临时性任务。

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