安全文明施工及质量管理制度范文

安全文明施工及质量管理制度范文
安全文明施工及质量管理制度范文

安全,文明施工及质量管理制度

为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,进一步促进公司施工现场标准化工作、全面提升安全,文明施工,质量管理水平,促使建筑施工安全,文明施工,质量管理的各项工作规范化,程序化,标准化,结合公司及各项目管理部特点,现制定以下有关规定及管理办法。

一、项目负责人带班制度

1.1.项目负责人,是指项目主管经理。要对整个施工现场负

全面责任,要对工程项目的全体管理人员进行考核,对分包班组人员协调,要全面掌握项目质量安全生产状况,加强对重点部位,关键环节的控制,及时消除隐患。1.2.要认真做好带班生产记录,并签字存档备查;因其他事

务需要离开施工现场时,应向建设单位,监理负责人,公司领导请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人,负责外出期间的日常工作。

1.3.要加强对负责人带班情况的检查。对未实行带班制的项

目管理部和人员,按规定处理;发生质量、安全事故的,

要进行企业规定上限的经济处罚,并依法从重追究相关人员的责任。

二、公司绿色施工管理规定

2.1.总则

2.1.1.为贯彻落实建设部<绿色施工导则>和公司质量,环境,

职业健康安全管理体系相关要求,建设资源节约型,环

境友好社会,通过采用先进的技术和管理措施,最大程

度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境

造成的不利影响,规范绿色施工管理,实行行业自律,特定以下规定。

2.1.2.本规定适用于承包的新建,扩建,改建和拆除的建设

工程。

2.1.

3.本规定所指的施工现场包括施工区,办公区,生活区。

2.2.一般规定

2.2.1.公司对建设工程实行施工总承包的,应对施工现场的

绿色施工负总责。分包单位应服从总包单位的绿色施工

管理,并对所承包范围内工程的绿色施工负责。

2.2.2.项目部应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管

理体系,制定绿色施工管理制度,定期自检,进行考核

与评比工作。

2.2.

3.项目部应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施,

或专项施工方案,经审批后实施。

2.2.4.施工组织设计或专项方案应包括现场环境管理,职业

健康安全管理,做到有控制目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度,有预控措施。

2.3.环境保护

2.3.1.施工现场的主要道路必须进行便化处理,土方应集中

堆放,应采取覆盖方式防止扬尘。

2.3.2.拆除建筑物,构筑物时,应采取用隔离,洒水等措施。

2.3.3.施工现场土方作业应采取防止扬尘的措施。

2.3.4.从事土方,渣土,施工垃圾外运输应采用密闭式运输

车辆或采取覆盖措施,施工现场出口应设置洗车槽,配备冲车设施,出入车辆有专人负责冲洗,确保车辆不带泥上路。

2.3.5.施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应密闭存

放或采取覆盖措施。

2.3.6.建筑垃圾清运站,必须采用相应容器或溜槽运输严禁

凌空抛掷。

2.3.7.施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾,生活垃圾

应分类存放,并应及时清运出场。

2.3.8.施工现场严禁焚烧各类废弃物。

2.3.9.施工现场应设置排水沟及沉淀池,施工污水经沉淀达

标后方可排入市政污水管网。

2.3.10.食堂应设隔油池,并应及时清理。

2.3.11.施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。2.3.12.食堂,盥洗室,淋浴间的下水管线应设置丑滤网,

并应与市政污水管线连接及即时外抽,保证排水畅通。

2.4.节水

2.4.1.施工现场生产,生活用水必须使用节水型用水器具,

在水源处应设置明显的节约用标识。

2.4.2.现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等

须节约用水。

2.5.节约材料与资源利用

2.5.1.优化施工方案,选用绿色材料,积极推广新材料,新

工艺,促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量。

2.5.2.根据施工进度,材料周转时间,库存情况等制订采购

计划,并合理确定采购数量、避免采购过多,造成积压

浪费。

2.5.

3.对周转材料进行保养维护,维护其质量状态,延长其

使用寿命,按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管,避免因现场存放物件不合理而导致浪费。

2.5.4.依照施工预算,实行限额领料,严格控制材料的消耗。

2.5.5.建筑工程施工所需临时设施<办公及生活用房,给排水,

照明,消防管道及消防设备>,应采用可拆卸可循环使

用材料,并在相关专项方案中列出回收再利用措施。2.5.6.推广使用定型钢模,钢框竹模,竹胶板,多层、高层

建筑使用可重复利用的模板体系,模板支撑宜采用工具

式支撑。

2.5.7.施工现场各种安全防护门必须使用定型化,可以重复

使用。

2.6.临时设施

2.6.1.施工现场应设置办公室,宿社,食堂,厕所,淋浴间,

开水房,文体活动室,密闭式垃圾站,盥洗设施等临时

设施。临时设施所用材料应符合环保,消防要求。

2.6.2.施工现场宿舍必须设可开启式窗户,宿舍内的床铺不

得超2层,宿舍内临时用电不得使用220伏电压,设专

用手机充电室。

2.6.

3.食堂应设置在远离厕所,垃圾站,有毒有害场所等污

染源的地方。

2.6.4.食堂应设置独立制作间,储藏间,门扇下方应设不低

于0。2米的防鼠挡板。

2.6.5.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

2.6.6.食堂的燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好

并严禁存放其它物品。

2.6.7.施工现场应设冲水厕所,门窗应齐全,蹲位之间宜设

置隔板,隔板高度不宜低于0.9米。

2.6.8.生活区应设置开水炉,电热水器或饮用水保温桶,施

工区应配备流动保温水桶。

三、公司成立安全文明施工、质量管理领导小组

3.1.安全文明施工领导小组

组长:陈松凯

副组长:周建军魏竹明

成员:徐宝权,景生俊,范正东,储祥生,周进海,方永龙,吕忠群,仲兆同,徐瑞虎,丁佐旭,段庆春,仲伟先,曹军,钱如华,韩俊祥,张青,崔世明,许小兵,魏前虎,

施工安全生产管理制度(全套)(精)

安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

责任目标管理制度

责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平,落实安全目标责任,实现安全责任目标,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定,并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求,结合本单位相关要求及施工现场实际情况,制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括: 4.2.1生产安全事故:死亡和重伤事故为零,一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标: 1、项目部建立健全安全生产保证体系,形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度,明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程,做到有章可依。 4、根据施工特点,将安全生产达标管理的九个方面,分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档

4.2.3文明施工实现目标: 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,建立健全文明施工各项管理制度,并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工,需要临时占用道路时,依法办理有关审批手续,先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档,不设置、张贴与本工程无关的其他标识,出入口设置规整、密闭的大门,车辆进出大门后要及时关闭,实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图,布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放,做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖,设置洗车槽,防止污染路面。 6、选择低噪音设备,减少夜间施工,防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材,危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员,医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开,炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标:特种作业持证上岗率100%,机械设备完好率100%,安全教育率100%,检查合格率95%以上。 4.2.5安全创优目标,按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求,努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标,根据《建筑施工安全检查标准》,按职能分解到各部室成员及各施工队班组长,使责任明确、管理有序,并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》(附后)。 ---------------------------------------------------------精品 文档

安全管理制度4篇

安全管理制度4篇 交通安全管理制度 为了确保全校师生的人身安全,切实防止师生伤亡事故的发生,确保一方平安,其中交通安全是一个学校重要的方面,为此,根据我校所处的地理位置的特殊性,特制定交通安全管理制度如下: 1、明确交通安全工作责任制,校长负总责,德育副校长分管交通安全工作,各年级组长工为年级交通负责任人,各班主任为交通安全责任人? 2、每学期至少请法制副校长对全校师生作交通安全知识教育,分管校长、各班主任针对学生实际及时经常加强教育. 3、全校学生不得骑自行车上学?学生在校外骑自行车必须执行有关规定,即不足十二周岁的不能上马路? 4、切实加强新的交通安全意识,使学生确实做到: (1)马路上行走要走人行道,靠右行? (2)过马路要走人行道,有交通灯的要遵守交通灯指示过马路 (3)马路上行走不追逐,不成群结集防碍交通安全. (4)乘搭公共汽车时,要等车停稳才可上落,不可将头、手伸出车外. 5、学校集体乘车外出活动时,要注意: (1)必须租用有合资质的运输公司的车辆? (2)按参加人数核算好车辆数,决不超载

(3)做好活动前的师生安全教育. (4)落实好安全责任人,确保整体及每车都有专人落实安全工作. 镇中心小学安全管理制度 泥城镇中心小学安全管理制度 为使教学秩序、生活秩序正常开展,确保师生安全,特制定以下措施: ⑴建立以校长为第一责任人的安全工作领导小组,加强对安全工作的领导. ⑵加强学校安全教育管理,牢固树立安全第一”、安全无小事”的思想,确保 学生健康成长? ⑶结合安全教育月”,围绕注重防范、自救互救,确保平安”这一主题,积极 开展多种形式的安全教育活动. ⑷校内安全要做到六不准”,即:不准爬树爬墙、不准乱摸电器、不准带管 制刀具进校园、不准在教室走廊追逐打闹,上下楼梯不准拥挤,不准做危险游戏 ⑸校外安全要做到五要五不要”?即: ①要注意交通安全,通过十路口做到一停二看三通过”,做到宁停三分,不争 一秒,做到高高兴兴上学来,平平安安回家去”?未满12周岁的儿童不得 骑车上学.骑车靠右走,行人靠边走,不得在公路上追逐打闹

2017年-安全文明施工管理制度(完整版)

安全文明施工管理制度 1 总则 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,加强落实建设项目安全管理工作,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司管辖范围内所有新建、改建、扩建和装修装饰工程过程的监督检查和考评工作。 3 管理职责 3.1工程部主管部门 3.1.1 负责组织施工现场安全监督检查; 3.1.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工协议的编制和安全交底工作; 3.1.3 负责各施工单位安全文明施工费用的初步审核; 3.1.4 负责对监理单位、施工单位安全文明施工职责落实情况的监督检查和考评工作。 3.2合同主管部门 3.2.1 负责监理单位、施工单位安全资质的审查; 3.2.2 负责监理单位、施工单位安全文明施工费用的审核; 3.2.3 负责监督各单位安全文明施工协议的签订。 3.3 经营管理 3.3.1 负责施工总体工程和分部分项工程施工图纸的审核,保障安全设备、设施设计符合国家安全相关规范; 3.3.2 负责做好项目安全设备、设施变更、签证的审核,严禁变更或签证偏离国家规范和标准。 3.4 财务部管理职责 3.4.1 负责监理单位、施工单位安全文明施工相关费用的提取; w36261 8DA5 趥21334 5356 卖eqZ 34113 8541 蕁 3.4.2 负责施工单位安全文明施工费用的支付,以及安全文明施工处罚的最终落实。 3.5 监理单位管理职责 3.5.1 各专业监理工程师必须持证上岗; 3.5.2 做好施工单位资质和管理机构、施工方案等的审查和备案; 3.5.3 做好施工单位施工过程的安全监督检查; 3.5.4 施工材料和机械安全、质量的检验; 3.5.5 积极配合公司做好施工现场安全事故的处理。 3.6 施工单位职责 3.6.1目经理是本单位安全施工的第一责任人,对本单位的安全施工负全面领导责任,应建立

(完整版)质量安全生产管理制度

质量安全生产管理制度 一、安全生产保证项目 1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧,同时减轻作业职工的负担,特别规定从事危险作业人,公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一,预防为主”的生产方针,严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策,把安全工作放到第一位,并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育,学习有关安全生产操作规程,提高大家的安全意识,增强安全观念。建立健全各种规章制度,制定各种安全操作规程,警示牌要醒目挂在作业现场处,重要岗位、特殊工序制定专项安全措施,对特殊工种,必须持证上岗,确保万无一失。 2、用电安全: (1)一切电器设备、空架线路等安装工作,必须是有证且熟悉电工操作的人员进行,任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电,以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。 (2)露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求(60CM),装置牢固,配电箱应有防雨和漏电装置,金属外壳必须接地装置,经常性检查电器设备和线路,尤其是移动性电缆线,经检查无损伤后方可使用,在使用时也应注意保护,电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等有损坏或失灵的必须停止使用,待修整后方可使用。 (3)加强用电管理,制定值班制度,每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班,随叫随到、防止事故发生,电工

操作应按操作规程施工,上岗时必须随带所必须的防护用品,严禁带电操作,同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识,清除隐患、杜绝事故。 3、施工安全及施工现场安全 (1)施工人员进入现场,必须戴好安全帽和其他必要防护用品,严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 (2)雨天施工注意排水和采取防滑措施。 (3)工程开始前,对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解,在施工中采取相应措施进行处理,防止事故发生。 (4)施工现场内的机动车辆指派专人管理,所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。 (5)加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区,悬挂各种安全标志牌,有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏,现场张贴管理人员的安全生产职责,建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点,要设置安全警告牌,标志和安全防护设施。 4、机械安全 (1)各种机械设备操作人员必须持证上岗,按操作规程进行操作,严禁无证操作,且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。 (2)大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏

责任目标管理制度

责任目标管理制度 心之所向,所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平,落实安全目标责任,实现安全责任目标,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定,并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求,结合本单位相关要求及施工现场实际情况,制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括: 4.2.1生产安全事故:死亡和重伤事故为零,一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标: 1、项目部建立健全安全生产保证体系,形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度,明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程,做到有章可依。 4、根据施工特点,将安全生产达标管理的九个方面,分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。

4.2.3文明施工实现目标: 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,建立健全文明施工各项管理制度,并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工,需要临时占用道路时,依法办理有关审批手续,先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档,不设置、张贴与本工程无关的其他标识,出入口设置规整、密闭的大门,车辆进出大门后要及时关闭,实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图,布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放,做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖,设置洗车槽,防止污染路面。 6、选择低噪音设备,减少夜间施工,防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材,危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员,医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开,炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标:特种作业持证上岗率100%,机械设备完好率100%,安全教育率100%,检查合格率95%以上。 4.2.5安全创优目标,按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求,努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标,根据《建筑施工安全检查标准》,按职能分解到各部室成员及各施工队班组长,使责任明确、管理有序,并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》(附后)。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核,并与

安全管理制度及应急预案

安全管理制度及应急预案 1、树立安全第一,预防为主的思想。 2、建立健全各项安全管理制度、安全操作规程,并确 保严格执行。 3、配备必要的、充足的、有效的安全设施,确保游艺 机和游乐设施的安全运营。 4、游艺机和游乐设施要建立完整的维修、保养制度, 有专人专职负责。 5、加强安全检查,除日检、月检、节假日前和旺季前 例行检查外,设备设施必须按照国家规定每年全面检修一次,获取检验报告,严禁设备带故障运营。 6、建立健全安全检查工作档案,每次检查要填写检查 档案,检查的原始记录由负责人员签字存档。 7、公共区域、室内项目要设置安全通道,时刻保持畅通。场内通风良好,室内有明显的安全疏散标志、应急照明、紧急疏散游客的通道,确保游客生命财产的安全。 8、园内售票处应设在显著位置,周围环境良好,旺季 及节假日有专人维护售票处治安秩序。 9、园内准备紧急救护材料,为游客进行一般性突发病 痛的处理和救护。 10、重大节假日做好安全保卫工作方案、突发应急预案。 11、遇有重大人身伤亡事故发生时,在采取及时救助的

同时,上报上级有关部门。 12、保卫人员的职责范围:负责维护活动保证治安秩序、负责疏导游人、保持通道畅通安全、负责打击制止流氓、盗窃等犯罪活动及不法分子的破坏捣乱、遇到上述情况要及时通知派出所,保护好现场,由民警同志处理。 13、急情况或突发性事件要做好游人的疏散工作。打开 所有通道、安全门,室内项目要及时将游人疏散到室外。 14、各部门要保护通讯设施如:对讲机、手机、电话、广播等处于良好状态,随时保持通讯联络,有问题要及时通报公司和安全保卫办公室,以便及时解决。 总经理办公室电话: 安全保卫办公室电话: 派出所电话: 15、建立应急工作领导小组、制定相应的应急方案。 应急预案 1、园内发生意外伤害事件,医务人员应立即前往事故现场,对伤病员进行紧急救护。 2、发生重大火灾时,及时启动应急方案,并及时切断电源,疏散游客。以游客的生命安全为第一,迅速将游客疏散到安全地带,积极参与灭火工作并保护好现场。 3、突然发生停电时,工作人员要及时用广播向游客进

建设单位安全生产文明施工管理制度

建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1.施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。 2.施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种须经专业培训,持证上岗。 4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专人负责,经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定,并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定,火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6.施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度,保证机械设备正常安全运转。8.施工单位要加强汛期施工安全管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位,要合理安排工程进度,尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的,要做好切实可行的安全防洪措施。10.施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11.管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 12.由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的,施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13.公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内,报出《公路工程重大事故快报》。 14.在本项目招标过程中,施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15.监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务,对发现的安全隐患,要及时进行纠正。 二、文明施工

施工现场安全 质量文明施工管理制度

山东博达劳务公司项目部对质量、安全、文明施工的管理制度为了加强项目部质量、安全生产管理,树立“安全生产、顾全大局”的理念,杜绝各类质量及安全生产事故的发生,特制定本制度。 (1)对参建清工队伍进行实地现场考察,对已完业绩工程进行验证是否是其清工队伍所施工,有弄虚作假行为的不予录用淘汰。 (2)入围队伍在进入施工现场前向山东博达劳务公司交15元∕㎡工程建设安全、质量、文明施工保证金。 (3)山东博达劳务公司进场前向中建一局第五公司杨潇大项目部所交保证金已经18个月,在项目开工前按月息贰分计费。 (4)对于清工队伍不服从山东博达劳务公司管理野蛮施工的,解除合同立即清退,由此带来的一切不良后果及经济损失由清工队伍承包班组承担。 (5)因更换清工队伍造成的一切经济损失及工期延误由中建一局第五公司杨潇大项目部承担。 清工队伍违反上述相关规定,保证金概不退还,对公司造成经济损失及不良影响承担法律责任及一切不良后果。 现场管理制度: 一、施工人员必须服从劳务公司项目部的管理,对不服从劳务公司项目部人员管理者第一次下整改通知单,第二次对当事人罚款100元,再次加倍。与劳务公司

项目管理人员吵架,罚款100元,再次清除场地。 二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴安全帽罚款500元,不系安全帽带罚款100元,2米以上高处作业不戴安全带者,每人一次罚款200元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟,违者一次罚款200元,对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。 三、手持电动工具必须有防护,电缆为二芯电缆,电线不得随地乱拉,施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上,必须采用符合安全使用标准的方法,违者一处罚款50元。 四、清工队伍承包班组必须对各班组进行综合治理及安全教育,并做好详细记录,每10天报送项目部安全员一次,不按时报送者给予100元罚款。 五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项,认真填写班前安全生产活动记录,每10天报送劳务公司项目部安全员一次,不按时报送者给予该班组长100元罚款。 六、清工队伍承包班组对劳务公司项目部通知不执行,每天罚款100元,直至完成,各施工班组对于劳务公司项目部下发的安全隐患整改通知,必须及时进行整改,并认真填写整改报告书报劳务公司项目部验收,整改不及时每天罚款200元,未报整改报告书罚款100元。 七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品,未造成安全事故者罚款500元,对班组罚款1000元;造成安全事故者依法追究法律

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安 全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产

责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》,对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通 报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给

予奖励,考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任 落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

精品-安全管理制度范文4篇

安全管理制度范文4篇 本文目录安全管理制度范文小学教室安全管理制度小学学术报告厅安全管理制度小学实验室安全管理制度文化小学教室安全管理制度 1、教室的门窗必须常年保持完好,任何人不得故意损坏。 2、门窗发现损坏,班级干部有责任及时报修,同时采取相应 的防范措施。 3、教室门的钥匙班级应指定专人保管,门窗每天落实值日生 随时关锁好。 4、学生课桌内除放书籍课本、学习用品外,不准存放其他任 何贵重物品(如:现金、钱包、首饰、手表、随身听、计算器等) 5、学生不准在教室内追逐打闹、随便搬动课桌、椅、凳。 6、学生不准在课桌上乱写乱画,更不得用刀具刻划痕迹。 7、教室内不准乱拉私接电源、増设插座、乱充电。 8、不准学生在无保护措施情况下擅自登高擦洗户外窗玻璃, 防止发生意外事故。 小学教室安全管理制度安全管理制度范文(2)| 返回目录瘦西湖第三小学教室安全管理制度 1、教室的门窗必须常年保持完好,任何人不得故意损坏。 2、门窗发现损坏,班主任有责任及时报修,同时采取相应的防

范措施。 3、教室门的钥匙班级应指定专人保管,门窗每天落实值日生随时关锁好。 4、学生课桌内除放书籍课本,学习用品外,不准存放其他任何贵重物品(如:现 金,钱包,首饰,手表,随身听,计算器等) 5、学生不准在教室内追逐打闹,随便搬动课桌,椅。 6、学生不准在课桌上乱写乱画,更不得用刀具刻划痕迹。 7、教室内不准乱拉私接电源,乱设插座,乱充电。 8、不准学生在无保护措施情况下擅自登高擦洗户外窗玻璃,防止发生意外事故 。 小学学术报告厅安全管理制度安全管理制度范文(3)| 返回目录长江路第一小学学术报告厅安全管理制度 1、报告厅是师生重要活动场所,管理人员要认真做好安全保卫工作,活动时大门要畅通,人离时要关窗锁门。 2、报告厅的使用实行领导批准制,非重要活动不得启用,闲人禁止入内,平时一律封闭。 3、报告厅内设施、设备贵重,管理人员应经常检测,保证性能良好,功能完善,发现故障及时排除。 4、电源布置合理、规范,活动时非正式电工不准私拉乱接电源,非活动期间注意切断电源。

安全生产和文明施工管理制度范本

1、项目经理安全职责 1、主管安全生产和劳动爱护工作,对本项目部的安全工作负具体领导责任。 2、贯彻安全生产方针、政策、法令和企业安全生产规章制度,“树立安全第一、预付为主”的思想。生产进度与安全生产发生矛盾时,要服从安全,不违章指挥。 3、依照任务的具体情况制定和实施安全技术措施,向同意任务的负责人详细的交底。 4、对职工经常性的进行安全技术和安全纪律教育,严格执行安全生产奖惩制度。 5、发生工伤事故必须及时上报,爱护好事故现场,依照“三不放过”的原则,查清事故缘故,分清责任,提出并落实改进措施。 6、各施工人员都要认真执行安全技术操作规程,不得盲目蛮干,要按章办事,确保安全。

2、技术负责人安全职责 1、负责安全保证打算在运行过程中技术措施的制定和在执行过程中的修正。 (1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准,编制设计、施工、工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。(2)编制施工组织设计时,必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。 (3)对安全设施进行技术鉴定,负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 2、制定各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械设备拆装方案。 3、合理组织施工和生产,贯彻安全生产规章制度,执行施工组织设计中所规定的安全技术措施,加强现场平面治理,建立文明生产、安全施工的良好条件。 4、在对分包单位签订的承包合同中,必须具有确保安全生产的内容,并负责督促分包方付诸实施。

1、在本公司安全科和项目经理的领导下,进行安全专职工作,对项目部的各项安全工作负责,对项目部的防暑降温、防寒保暖、防火、防冻、防偷以及各施工人员和特种设备进行监督检查。 2、对新安全或调整岗位的工人及时的进行“逐级”教育,并按规定经考试合格后方可上岗。 3、要深入现场对人员、机械、车辆等及作业重点场所进行认确实检查,及时发觉、解决存在的问题,如遇专门情况发生,有权责令停止作业,制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为,并报项目经理部领导处理。 4、总结推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育,指导班组安全员的工作,督促有关人员按规定及时发放和合理使用劳动爱护用品,以保证生产安全。 5、参加事故的调查和处理,进行事故统计分析的报告,制定出事故防范措施。

施工现场安全质量管理规定

施工现场安全管理规定 (安全文明施工守则) 切实遵守安全生产方针 协作方应非常重视每个在施工现场内的工作人员的安全和健康。施工人员必须牢记生产施工中以“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针,牢记“零事故零伤害”的安全目标,并且采取所有非常必要的措施来达到这个目标。 施工人员必须考虑到不能因为工作的紧急而忽略了安全条例和规定。 协作方的责任和义务 协作方及员工不得违反任何强制性的要求或安全准则。 1.安全卫生工作条例 (1)承包商及员工除应遵守劳动基本法、劳动安全卫生法及有关附属法规外, 尚需遵守本有关安全卫生管理要点。承包商应遵照主管机关公布的劳动安全卫生组 织管理及自动检查办法规定,设置劳动安全卫生人员。 (2)协作方对其雇用的劳工的工作意外伤、亡事故,应自负一切经济及法律责 任。 (3)协作方所属劳工在履行施工工作义务时,如有造成第三人、业主及其他承 包商设施、机具毁损或人员伤亡以及其他财产损害,协作方应自负一切经济及法律 责任。 (4)施工现场内或指定工作区内发生重大职业灾害时,应在灾害发生后2小时 内向施工现场甲方项目部报告。其他一般事故及火警等,承包商亦应在事故发生后 立即报告,并接受调查及出席事故检查会议。 (5)协作方专职的劳动安全卫生人员应依据法令规定负责下列现场安全卫生 等业务工作: 制订职业灾害防止计划,并指导现场工作确实实施。 规划、检查施工现场的劳动安全卫生管理设施。 执行施工现场的巡视、定期检查、重点检查及作业环境测定。 规划、实施劳动安全卫生教育训练。 会同业主及其代表人进行职业灾害调查及处理。 每日收工前应整理现场,工完料清,协作方工地负责人或安全卫生管理员须巡视工地,确认安全无虑后,始得离场。 (6)工作时应视工作环境佩戴适合个人需要的安全卫生防护器具。 头部防护-安全帽:所有进入施工现场的人员都必须正确佩戴安全帽,系好下颌带。 耳部防护-耳塞,在噪声超过90分贝以上的工作区域内,从事操作、维修时使用。 眼部防护-安全眼镜或防护面具:所有从事打磨、切割、混凝土振捣、钢筋加工、木工作业加工人员等都必须配备安全防护眼镜;在产生火花、微细

车间管理规章制度范本3篇

车间管理规章制度范本 1 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到: 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。 三、在工作中应做到: 1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到: 1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度: 1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。

安全文明施工管理规定版

安全生产、文明施工管理规定(2010年5月修订) 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律,《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件;规范施工管理活动,实现公司安全管理标准化、规范化;避免和减少工伤事故的发生;根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定,结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后,工程项目开工前,经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续,移交相关工程资料。 基层单位工程处,根据接收的相关工程资料,对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括:开工准备措施,组建项目管理班子,组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导,指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标,编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录,附表1﹚,制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认,基层单位总工审核,经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行;所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后,及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案;基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即(安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时,必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》(附表2)和由相关责任人﹙本人﹚签证的:《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》(附表3)、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》(附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际,严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求,具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识,经评价后形成重大危险源清单,在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单,严格实行动态管理,重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人(高、大、难等特

工程质量安全管理制度

工程质量安全管理制度 施工现场工程质量管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布得各种质量管理文件、规程、规范与标准,牢固树立“百年大计,质量第一”得思想,宗旨?就是优质、安全、鬲效至上。 二、项目要保证工程质量,由分管副总经理.项目技术负责人与安检部纽成得质量安全体系,专人负责施工质量、现场监皙与检测及核验记录,并认真做好施工记录与隐蔽工程验收签证记录,整理完居?各项施工技术资料,确保施工质董符合国家规范要求。 三、进行经常性得工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检脸、监管现场三同吋制度,到关键部位时,公司相关领导与项目技术负责人、质董检查员以及职能部门到现场进行指挥与技术督导。 四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证毎道工序得施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求得不处理好决不进行下道工序得施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序得施工。 六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格得材料不准使用,不合格得产品不准进入施工现场。工程施工前及吋做好工程所需得材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程得施工。 七、建立健全工程技术进料档案制度,专人负责整理工程技术養料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录与隐蔽工程验收签证记录。将自检进料与工程质董控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门得检査。 八、对违反工程质量管理制度得人,将按不同程度给予批评处理与罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生芋故得当爭人与责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、工程实施工前必须对设计提供得因纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位与有关各方一道查I刃熟悉图纸、了解图纸中存在得问题,提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好记录,由分管领导与项目部组织会审单位,会审提出得问題及时解决, 并详细记录,写成正式丈件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位得代表与技术负责人均应签名盖幸认可,列入工程档案。 三、在施工过程中,无论建设单位还就是施工单提出得设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位与监理与项目部技术负责人与经理签字同意后,方可进行后续实施。 四、如果设计变更得内容对建设规模、投资、工艺、质童、安全等方面影响较大得,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。岗位培 训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”与“实际、实用、实效”。做到需要与常态化。 二、项目部应根損培训计划及职工得排班情况,有针对性得科学安排培训。职工应按时参加培训。 三、毎次课程结束后,项目部将安排考试。考试得形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授得培训内容就是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度

岗位目标责任制管理制度

岗位目标责任制管理制度 1.0目的 为充分调动全体员工的工作积极性,提高工作绩效,增强责任意识,形成“人人有事做,事事有人管”的工作氛围,特制定本制度。 2.0适用范围 2.1适用范围:本办法适用于公司各部/子公司 2.2实施范围:中层干部(包含:总助、部长级)及以下人员。 3.0职责 3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。 3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。 3.3各部门负责岗位目标责任书的编制,本部门岗位目标考核的实施,考核结果的上报。 4.0管理流程 4.1管理流程:岗位目标责任制管理流程图(附件) 4.2岗位目标责任书编制审批流程: 4.2.1岗位目标责任书(员工)编制审批流程: 主管(编制)→部门领导(审核)→部/子公司管理部(审核)→部/子公司主管领导(批准)→企业管理部(备案) 4.2.2岗位目标责任书(主管)编制审批流程: 部门领导(编制)→部/子公司管理部(审核)→部/子公司主管领导(批准)→企业管理部(备案) 4.2.3岗位目标责任书(副部长、部长)编制审批流程: 部门负责人(编制)→部/子公司管理部(审核)→部/子公司主管领导(审核)→部/子公司总经理(批准)→企业管理部(备案) 4.3考核审批流程: 4.3.1岗位目标考核结果(80-95分): 上一级领导(考核)→部门领导(审核)→部/子公司管理部(审核)→部/子公司主管领导(批准)→企业管理部(备案/工资核算) 4.3.2岗位目标考核结果(95-100分;0-80分): 上一级领导(考核)→部门领导(审核)→部/子公司管理部(审核)→部/子公

司主管领导(审核)→部/子公司总经理(批准)→企业管理部(备案/工资核算)5.0相关要求 5.1岗位目标责任管理考核组织要求 5.1.1在绩效考核中做好记录,保证考核结果的质量。 5.1.2要发挥考绩应有的作用,上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则,接到有效投诉,扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。 5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核扣本月岗位考核积分1-2分。 5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响,管理者扣1-2分。 5.3出现施工安全事故、人身安全事故(以上事故给公司造成经济损失5000元以上),本部门直接责任岗位定量考核积分为零。 6.0本办法自颁布之日起实施,解释权归企业管理部。 7.0相关表单 《岗位目标责任制管理流程图》

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