【范本】关于施工人员薪资情况的说明(碧桂园版)

关于施工人员薪资情况的说明

东至碧桂园房地产开发有限公司：

为确保按时足额发放承建贵司工程的我司民工工资，现将我司在项目工程劳动的农民工人数、姓名及每名民工应发放的工资起止时间和工资金额的统计资料呈送贵司。我司保证所提供材料全部真实可信，具有法律效力。并保证收到工程款后优先足额发放民工工资。如有弄虚作假的情况，我司愿承担一切法律责任及其后果。

如贵司发现我司提交的发放民工工资资料中有虚增工人人数、提高工资数额或者假冒签名领取工资等现象，我司同意按照实际多领金额的5倍向贵司承担违约责任，由贵司在我司工程进度款中扣除。同时，我司各工区负责人还对贵司承担实际多领金额3倍的违约责任，该金额也同时在进度款中扣除。上述违约金在进度款中扣除余额不足的，统一在工程结算款中扣除。

特此保证

安庆市芳悦园林绿化工程有限公司（公章）

项目经理（工区负责人）（签字）

二○年月日

操作指引：

1、本保证书与施工单位提交在我司工程施工工人人数及其工资数额统计资料时一并提交，必须由施工单位盖章，项目经理签字。

2、施工单位提交的民工工资统计资料，应当妥善保存，不得遗失，并作为我司监督施工单位按时足额发放民工工资的依据；或者作为在我司代施工单位向民工发放工资时的依据。

3、如施工单位有遗漏、补充或者修改资料的情况，必须要求施工单位书面说明详细情况并且签字盖章确认，与本保证书一起保存。

4、如发现施工单位提交的工人资料有虚构工人人数、提高工资标准或者其他弄虚作假问题，应当书面通知施工单位，并按照其保证书的承诺，扣除其多领工资数额倍数的工程进度款。

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工投标文件

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工竞标文件，在年7月 10日10时 00 分前不得开封投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）地址:合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室联系方式: 63454516/63510176 二〇一六年七月九日

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二〇一六年七月九日

目录一、商务标内容：（1）法定代表人身份证明（2）法人授权委托书（3）资格审查资料（公司资料）（4）项目管理机构（5）投标报价二、技术标内容（1）施工组织设计

一、商务标内容（1）、法定代表人身份证明投标人名称：安徽省盛飞建设工程有限公司单位性质：有限公司地址：合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室经营期限：长期姓名：韩春友性别：男年龄： 63岁职务：董事长兼总经理系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章） 07月09日

（2）、授权委托书本人韩春友（姓名）系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人，现委托孙前宽（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）竞标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明竞标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码： 3401046

技术标编制说明

技术标编制说明 1、我公司对此次被选入“碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。 2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。 3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和

雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。 8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

工资薪酬管理办法

、工资薪酬管理办法为健全本所管理制度，保证本所长期稳定地健康发展，特制定本管理办法。第一条薪资构成本所全日制常勤员工的薪资由月薪、上半年奖金、下半年奖金及年终双薪构成。员工的月薪由标准工资加月全勤奖构成。标准工资由基本工资、福利津贴、岗位工资构成、本所工龄工资。第二条非常勤员工工资标准非全日制常勤员工的薪酬标准，不享受福利津贴和岗位工资。试用期按照中、低位标准确定，试用期后按照中、高位标准确定。

第三条标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。第四条基本工资为员工的最低生活保障工资，按照北京市政府部门每年公布的当地最低工资标准确定和调整。第五条福利津贴为基本工资的50%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。第六条岗位工资根据员工具体工作岗位、工作性质等确定，不在职工作的员工（包括但不限于病假、事假、产假、脱产培训、备考及考试等）不享受福利津贴。不同岗位的员工，岗位工资不同：前台接待人员为基本工资的30%；驾驶员为基本工资的30%；内勤为基本工资的40%；出纳为基本工资的50%；专职会计为基本工资的60%；办公室主任为基本工资的70%；

未取得律师资格证书的助理为基本工资的70%；已取得律师资格证书的助理为基本工资的80%；取得律师执业证书但主要从事助理工作为基本工资的100%；授薪律师为基本工资的150%。第七条一人身兼数职时，其岗位工资为兼任岗位的岗位工资之和，基本工资和福利津贴不变。第八条律师事务所新增岗位时，其岗位工资由合伙人会议讨论决定。第九条本所工龄工资是为培养员工对律师事务所的忠诚度而设立，按照每工作满1 年增加50元的标准计算。本所工龄工资最高不超过人民币500 元。第十条年终双薪是本所为体现对员工的关心而设立。在事务所盈利的情况下于每年农历春节前根据本所上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资，律师事务所发生经营亏损时则不予发放。计算公式如下：员工上年度实际工作月数

工资薪金制度范本

工资薪金制度范本篇一：薪资制度模板范本薪资制度目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 30%）（30%） 40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）

根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点： 1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级 1-2级经理级 3-5级

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心 2015 年09 月

目录第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)

2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)

企业员工薪酬管理制度范本1

企业员工薪酬管理制度范本(doc) 时间：2010-02-26 | 来源：世界工厂网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读：本文对企业员工薪酬管理制度进行了详细的介绍，并通过一个范本进行了具体阐述，以供参考。为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2.试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定

碧桂园专业技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据?3 1．1. 编制说明?３ 1.2. 编制依据?４ 2．工程概况及特点?6 2．1．工程概况 (6) 2.2．本次招标范围 (9) ２.3. 工程的特点、重点、难点?９ 10 ３. 项目管理构架? 3.1．项目管理构架 (10) 3.2．现场岗位责任制...................................... １1 ４. 总平面布置?１8 4．1. 施工总平面布置原则 (18) 4.2. 施工平面布置图? 18 5. 施工进度计划及劳动力安排 (21) 21 5．1. 施工进度计划? 5.2．确保进度计划实施的主要措施 (21) 5.3．确保进度计划实施的具体的技术措施：.................. ２3 5.４. 劳动力安排表?2４劳动力计划表（按实际施工调整) (24) 6. 施工机械设备? 26 26 6.1. 垂直运输方式? 7. 工程施工方案及技术保证措施?3０ 7．１. 测量工程? 30 7.２. 地下室施工 (35) 39 7.３．主体工程施工方案及技术措施? 7．4．脚手架工程施工方案 (53) ７.5．装饰施工方案 (61) 68 7.6. 安装工程施工方案?

7．7．季节性施工方案? 70 7.8. 砌体工程施工方案 (73) 77 7.９. 技术保证措施? 8. 施工质量目标及保证措施 (82) 8.1．质量目标 (82) 8.２. 工程质量保证措施?８２ 8.３. 工程质量原则 (82) 8．4．各阶段的质量控制内容? 83 ８.5. 工作质量及工序质量的控制 (85) 8.６. 主要分项工程的施工质量检测方法?８8 8.７. 成品保护?８9 8.8. 质量通病的防治...................................... 9１ 9. 安全文明施工目标及保证措施 (98) ９.２. 确保安全生产的保证措施 (98) ９.3．文明施工保证措施?1０2

薪酬管理制度范本-工资薪酬管理制度

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度下面是由为大家整理的薪酬管理制度范本，欢迎大家阅读参考！一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据：（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; （三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依据职务的高低；（五）依据技术与训练水平的高低；（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题

议标承诺函范本(固定总价)

附件1-3: 关于XX工程的议标承诺函（2018-08-15版）（适用于非总承包工程） XX碧桂园房地产开发有限公司：承蒙贵司信任，我司参与了贵司XX工程的议标，经慎重考虑，现对本工程的议标事项承诺如下：一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用现金支付支付方式。一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用供应链融资支付方式。供应链融资（包括但不限于商业承兑汇票、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS或其他供应链融资模式包括但不限于银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS以及流动资金贷款等），具体支付方式由贵司确定。我司同意本工程供应链融资方式为： □ 1.采用碧桂园资源 □ 2.采用施工单位资源投标人纳税形式： □一般纳税人（增值税税率为： %） □小规模纳税人（增值税税率为： %）二、议标范围：XX碧桂园XX工程（请详细描述）。三、本工程按照贵司发出的施工图纸、清单等资料实行固定总价包干，

本工程按双方协商确定的固定总价XXXXXX元执行，我司的投标报价已包括人工费、材料费、机械费、水电费、管理费、措施项目费、其它项目费、利润、规费、税金、及各项费用（含不可竞争费用），并综合考虑各项风险因素。四、计税方式：本工程采用□一般计税；□简易计税。五、工期、质量、安全生产、文明施工等按照贵司（或议标文件）要求。六、我司保证工程质量符合工程设计、施工和验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，如因我司施工问题造成质量事故、返工损失及工期延误均由我司承担一切责任。七、我司已收到本工程的合同条件，并无条件接受。八、我司理解并接受贵司内部的工作流程，在目前双方施工合同（或协议）签署手续尚未完成之前，为确保工程进度，我司同意现场施工与施工合同的签署手续同步进行，同时积极配合贵司进行本工程合同的约谈、签订手续，因我司原因导致不能签署施工合同的责任由我司承担。九、我司保证严格按有关规定支付农民工工资，不出现克扣或拖欠农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容。如发生违反规定克扣或拖欠农民工工资行为，造成农民工上访，我司愿意接受依照有关规定做出的处罚决定。十、在合同签署完毕及达到支付工程款条件之前，我司自愿承担相关工程费用及支付劳务工人工资，否则，发生的一切后果均由我公司自行承

小企业工资薪酬管理制度范本

内部管理制度系列小企业工资薪酬制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-35938小企业工资薪酬制度 Small business salary system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。企业由小做到大，每一个阶段都有不同的管理制度，如薪酬制度都是每个阶段必须做的事情。以下为您提供一份小企业工资薪酬制度的范本，仅供参考。第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技

能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

技术标编制说明

技术标编制说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。

公司工资薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度管理 1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；

某地碧桂园项目一期二标段总承包工程第四、五、六章(技术标)

襄阳碧桂园一期二标段总承包工程施工组织设计第四章施工总平面第一节施工现场现状 1、目前现状 1.1、目前我方已完成了本工程厂区外围挡、临时施工主干道，洗车槽、工地厕所等前期准备工作。现场正在高层打桩施工，基坑开挖由土方单位进场后组织作业队伍施工。采用放坡开挖。 1.2、施工现场基本实现三通一平具备进场施工条件，在西面、南面、东南角有三个出入口。西面及东面出入口可为主出入口，其他出入口只能阶段性使用或应急情况下使用。 1.3 、水电情况：业主在碧桂园路与黄湾路交叉口处提供1台500KVA变压器，在现场的西面提供管径为DN200的施工、生活水源。 2、面临的主要问题 2.1、施工现场大，场内施工道路长，施工材料水平运输量大。办公与工人生活区安排在厂区外西北侧。 2.2、大体积混凝土浇筑期间交通组织困难，施工现场停留车辆摆放位置不够。第二节施工总平面布置说明为满足施工生产的需要，结合招标文件的要求，拟将现场办公室、库房、加工区、材料堆场、管理人员生活区、工人生活区等临时设施均设置于红线范围内（现有围墙范围内）。具体布置如下： 1、总包管理人员办公和生活设施项目管理人员办公和生活设施布置在场地外西北面处。办公楼、管理人员住房采用二层彩钢板房，设置水冲式厕所、锅炉房、开水间、浴室、食堂和餐厅。办公区、生活区修建围墙，全封闭管理。 2、工人生活设施宿舍采用二层彩钢板活动房，设医务室、商店，食堂、浴室、厕所、开水房、职工夜校、民管员办公室、综合治理办公室和锅炉房等设施。工人生活区四周修建围墙，全封闭管理，建筑面积约1000 m2。 3、现场围墙、大门和场内临时道路现场开设2个永久性大门，位于拟建建筑物的西侧和东侧，外侧树立鲜明的企第87页

碧桂园机电施工方案范本

碧桂园机电施工方案

乐昌市碧桂园东片一区（50栋）机电安装工程施工方案编制人：审核人：审批人：金中天集团建设有限公司二零零八年三月

目录第一章拟采用的主要安装施工规范第二章工程概况第三章施工准备及施工程序第四章主要分部分项工程施工技术方法第五章主要施工机具及仪器计划表第六章安装项目经理职责及项目人员组成第七章施工进度计划及劳动力安排附图一、安装工程质量体系控制图附图二、安装工程质量程序控制图附图三、电气工程质量控制检查程序图附图四、管道工程质量控制检查程序图

第一章拟采用的主要安装工规范 1.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 2.《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242- ） 4.《建筑排水硬聚乙烯管技术规程》（GJJ/T29-98） 5.《电气装置安装工程电气设备交接标准》（GB50150-91） 6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 7.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96） 8.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 9.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92） 10.《建设电气工程施工质量验收规范》（GB50303- ） 11.《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98） 12.《建设工程项目管理规范》（GB/T50236- ）

第二章工程概况乐昌碧桂园一期东片一区（50栋）栋工程位于乐昌市河南石子坑，乐昌碧桂园内，地上3层，总建筑面33455m2。按照总承包合同，安装工程施工范围如下：电气安装工程（分户表后及专用低压柜后，含开关插座、开关箱安装）、弱电管预埋（含穿铁丝）、室内排水工程（至室外第一个检查井）、室内给水（每栋总表后）、预埋铁安装、所有预埋件等。一、给排水工程主要包括生活给、热水系统、排水、污水、雨水排水系统。二、电气工程：本工程的电气设计内容包括：电气照明、弱电建筑防雷、接地。

工资薪酬管理制度讲解学习

第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。第三条修订依据 1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。第四条指导原则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。第六条职责 1、人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 2）薪资、奖励计算的审核；

3）总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放； 4）员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 5）对各区域人力人员进行工作指导与控管。 2、各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为： 1）本单位薪资、奖励的计算与发放； 2）薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释； 3）当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。第二章工资核算分类、结构与职等第七条工资核算体系的分类 1、按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。 1）经营管理指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、费用预算等综合指标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分公司。 2）项目开发指标考核体系是指承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门。归属此类的部门为：市场营销部（项目开发部）、各项目组。该指标体系建立及实施前，暂按职能管理指标考核体系的有关规定执行。 3）职能管理指标考核体系是指承担和履行职能性管理工作的部门，归属此类的部门为：总公司总经办、财务会计部、人力资源部、信息技术部、营运管理部、监察部。 2、由于公司主体实行“岗位绩效工资制”，根据经营管理的特点与绩效考核的分类，应建立适宜的员工工资组成结构及计算发放办法。第八条员工工作收入结构组成员工工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋奖励其中：工资标准＝岗位工资＋社保补贴＋绩效工资奖励＝月度提成奖励＋季度奖＋年终奖＋年度绩效奖＋单项奖 1、实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋季度奖/年度奖 2、实行个性化考核的员工工作收入结构组成 1）专职营销人员个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋提成奖励＋工作补助/补贴＋年度奖励 2）计件职位 A．个人工作收入＝底薪＋提成 B．个人工作收入＝实际完成量×每件提成奖励标准

薪资管理制度

薪资管理制度一. 目的及适用范围为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。适用于公司全体在职员工。二. 职责总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资；财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。三. 薪资构成员工薪资结构员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖（每年一次）、福利（社保养老和综合医疗，按照规定公司向社保局并替员工代缴个人部份）、年终分红（管理层及骨干员工）、津贴及佣金（营销类员工）组成。 3.1.1 员工基本工资。基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别，岗位工资根据公司设定的岗位分级制定，每个月末发放。 A．岗位工资

B．受教育水平差异工资 C．工作年限差异工资加班费在国家法定节假日（元旦、五一、十一、春节）、周末加班的，根据具体情况予以安排调休；公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层管理人员应注意工作计划性并提高工作效率，公司原则上不鼓励加班。浮动工资员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比，每月考核一次，累计在每个季度末进行发放。(详见<绩效考核制度>) 员工福利及社会保险依照中华人民共和国及深圳市有关规定，公司为正式员工办理社会统筹养老保险和医疗保险。奖金及年终红利根据公司的经营状况和员工的表现情况，经总经理确认，董事会同意，按比例不定期发放。为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或发放年终奖金（年终奖金由总经理确认）。

碧桂园技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据 (3) 1.1. 编制说明 (3) 1.2. 编制依据 (4) 2. 工程概况及特点 (7) 2.1. 工程概况 (7) 2.2. 本次招标范围 (10) 2.3. 工程的特点、重点、难点 (10) 3. 项目管理构架 (11) 3.1. 项目管理构架 (11) 3.2. 现场岗位责任制 (12) 4. 总平面布置 (19) 4.1. 施工总平面布置原则 (19) 4.2. 施工平面布置图 (19) 5. 施工进度计划及劳动力安排 (22) 5.1. 施工进度计划 (22) 5.2. 确保进度计划实施的主要措施 (22) 5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施： (24) 5.4. 劳动力安排表 (25) 劳动力计划表（按实际施工调整） (25) 6. 施工机械设备 (27) 6.1. 垂直运输方式 (27) 7. 工程施工方案及技术保证措施 (31) 7.1. 测量工程 (31) 7.2. 地下室施工 (36) 7.3. 主体工程施工方案及技术措施 (40) 7.4. 脚手架工程施工方案 (60) 7.5. 装饰施工方案 (68) 7.6. 安装工程施工方案 (75)

7.7. 季节性施工方案 (77) 7.8. 砌体工程施工方案 (80) 7.9. 技术保证措施 (85) 8. 施工质量目标及保证措施 (90) 8.1. 质量目标 (90) 8.2. 工程质量保证措施 (90) 8.3. 工程质量原则 (90) 8.4. 各阶段的质量控制内容 (91) 8.5. 工作质量及工序质量的控制 (93) 8.6. 主要分项工程的施工质量检测方法 (96) 8.7. 成品保护 (97) 8.8. 质量通病的防治 (99) 9. 安全文明施工目标及保证措施 (106) 9.2. 确保安全生产的保证措施 (106) 9.3. 文明施工保证措施 (110)

公司工资薪金制度

武汉市新洲区新天地建材有限公司工资制度方案总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

第七条工资模式：采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴-社保 1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定 2. 岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，如岗位有变动，则采取变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 3. 奖金。（1）全勤奖：每人每月200元。根据规定每月休息不大于4天（仅适用于管理，办公室及后勤人员），且每月不得迟到（30分钟以上）超过3次，迟到3次算矿工一天，每月迟到超过3次少于5次每次扣除一天工资，超过5次者，直接作开除处理。上班时间作如下规定：上午：08：00---11：30 下午：02：00---05：30 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 1.事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。 2.旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。 3.病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 4.工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。

《总价包干工程招标流程》

总价包干工程招标流程及管理规定一、目的根据《关于发布碧桂园集团合同包干管理规定的通知》（集团字〔2016〕333号），集团全面推行总价包干。为规范招标工作有序进行，实现招标总价包干，提升结算效率，特制定本招标流程。二、适用范围（一）总承包工程；（二）酒店装修工程、货量区室内装修工程。三、职责（一）成本管理中心工程招标管理部 1.主导或参与招标； 2.组织或参与施工单位考察； 3.审批立项书； 4.主导招标文件编制； 5.统筹招标答疑; 6.负责I类工程的收标、开标，并主导评标、谈判与定标工作； 7.协调区域提交施工蓝图给集团工程造价管理部。（二）成本管理中心工程造价管理部 1.参与编制招标文件； 2.编制工程量清单和标底； 3.参与造价类问题的招标答疑； 4. 核对工程量，并修正工程量清单； 5.参与谈判； 6.签收施工蓝图并核实是否满足招标总价包干的要求。

（三）工程管理中心 1.参与施工单位考察； 2.参与招标答疑中涉及到的技术问题争议及回复； 3.协调集团设计院，确保蓝图满足国标、地方标和两防的要求。（四）采购中心按照招标总价包干的模式建立相应甲供和甲指材料管理制度。（五）集团/区域法务部 1.监督开标过程，确认开标结果； 2.全程监督招标工作。（六）区域 1.区域大运营负责人（1）协调施工蓝图的出图工作，主责跟踪并落地图纸的按时流转；（2）总价包干工作落地的总牵头人和主责人。 2.区域运营管理部（1）组织统筹区域各职能部门落地总价包干；（2）根据总价包干的落地编制相应的节点计划；计划须编制清晰，对项目部、营销、开发、区域设计管理、区域成本管理等相关部门在各节点的责任划分须非常明确，同时以该计划的各个节点对相关部门进行考核，也便于区域职能平台的协同。 3.区域成本管理部（1）组织或参加施工单位考察；（2）审核招标立项书；（3）组织投标单位现场踏勘；

碧桂园购房合同(标准版)样本

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 碧桂园购房合同

编号：FS-DY-20115 碧桂园购房合同碧桂园购房合同甲方(出卖人)：身份证件号码：乙方(买受人)：身份证件号码：甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议：第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： (一)座落于，建筑面积为平方米;套内建筑面积_____ ___平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积____ ____平方米; (二)出售房屋的所有权证证号为; (三)房屋平面图及其四至见房产证; 该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让。

该房屋的相关权益随该房屋一并转让。出卖人还应当将附属于该房屋的阳台、走道、楼梯、电梯、楼顶、装修、卫生间、院坝、其他设施、设备，转让给买受人，其转让价格已包含在上述房屋的价款中，不再另行支付价款。第二条甲方保证已如实陈述上述房屋权属状况和其他具体状况，保证该房屋没有设定担保、没有权属纠纷，保证该房屋不受他人合法追索。第三条计价方式与价款按建筑面积计算价款，房屋单价为人民币每平方米____元，总金额人民币元整;房价款的支付方式、支付时间为：乙方在年月日前付给甲方定金(人民币)，(大写)元，(小写)元。该定金条款的约定，受《中华人民共和国合同法》条款的调整。上述定金在乙方最后一次付款时充抵房款。第四条房屋价款乙方分三期付给甲方：第一期：在年月日，付人民币万元; 第二期：在房屋产权证、土地使用权证过户手续办理完