饲料原料采购标准
饲料原料采购（入库）标准
饲料原料第三方检测指标
注：以上检测项目如厂家变化，需另行测定，并需要厂家出示第三方检测证明；玉米根据实际情况另行决定；重金属：砷、铅、镉、汞、铬、氟，农药残留：六六六、滴滴涕，微量元素和维生素根据产品说明种类进行测定，牛传染病源需提供县级及以上政府部门出具防疫证明。
饲料原料卫生标准（mg/kg）
能量饲料（Energy feed，EF）
EF101 玉米
一、感官性状
籽粒饱满整齐、均匀、色泽新鲜一致，无活虫，无霉变、结块、发热、发霉、发酵，黄色或白色，回味甜。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：水分、杂质、不完善粒、口尝、容重、霉变粒
四、抽检项目：蛋白、黄曲霉毒素
五、说明：
1、玉米“杂质”系能通过直径3.0mm圆孔筛的物质；无饲用价值的玉米；玉米以外的其他物质。
2、玉米“不完善粒”指受到损伤但尚有饲用价值的玉米粒。包括如下6项：
a.虫蚀粒：被虫蛀蚀，伤及胚或胚乳的颗粒；
b.病斑粒：粒面带病斑，伤及胚或胚乳的颗粒；
c.生芽粒：芽或幼根突破表皮的颗粒；
d.破损粒：籽粒破损达到该籽粒体积的五分之一（包括五分之一）；
e.生霉粒：粒面生霉的颗粒；
f.热损伤粒：受热后胚或胚乳。
蛋白质饲料（Protein supplemt，PS）
PS101 毛棉籽
一、感官性状
籽粒饱满、均匀，无霉变、虫蛀、结块，无异味异嗅。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、杂质、不完善粒、饱满度
四、抽检项目：粗脂肪
PS 102 光棉籽
一、感官性状
籽粒饱满、均匀，无霉变、虫蛀、结块，无异味异嗅。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、杂质、不完善粒、饱满度
四、抽检项目：粗脂肪
PS 201 豆粕
一、感官性状
具有烤大豆香味，无生豆及焦糊味，色泽新鲜一致，淡黄至淡褐色，回味甜，无发酵、霉变、结块，无异味异嗅，无掺假。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、水分、口尝、粗灰分
四、抽检项目：镜检、脲酶活性、真蛋白、黄曲霉毒素
PS 202 棉籽粕
一、感官性状
黄褐色粗粉状，无发酵、霉变、结块，无异味异嗅，无掺假。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、水分、粗灰分
四、抽检项目：真蛋白、镜检、黄曲霉毒素
PS 203 菜籽粕
一、感官性状
黄褐色粗粉状，具有菜籽油的香味；无发酵、霉变、结块，无异味异嗅，无掺假。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、水分、粗灰分
四、抽检项目：真蛋白、粗脂肪、镜检、黄曲霉毒素
粗饲料（Roughage，R）
R101 苜蓿草
见附1。
R102 羊草
见附2。
R103 稻草
一、感官性状
色泽新鲜一致，无发酵、霉变、结块，无异味异嗅。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：水分
R201 苹果粕
一、感官性状
颗粒状，色泽新鲜一致，无发酵、霉变、结块，无异味异嗅。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：粗蛋白质、水分、粗灰分
矿物质饲料（Mineral supplemt，MS）
MS301 碳酸钙
一、感官性状：白色粉末。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：钙
四、抽检项目：氟、汞、镉、铅、砷
MS302 磷酸氢钙
一、感官性状：白色粉末。
二、采购标准和可收货标准
三、主检项目：钙、磷
四、抽检项目：氟、游离水分、铅、砷
附1：
苜蓿采购（入库）质量标准
1 目的：本标准从牧场经营的实际出发，结合饲养经验和苜蓿草的生产特点制定。为采购渠道的寻找和苜蓿草进货质量的检验判定提供依据。
2 说明：其中的内容可以作为合同的附属内容。采购部在采购时可以高于企业标准的要求，但不得低于企业标准。
3苜蓿草分级标准
注：名词解释
A、霉变率：该批次苜蓿草中发霉变质草所占比例（指所有草发生霉变的概率）。
B、不可食杂草率：该批次苜蓿草中奶牛不愿吃的草的含量及对奶牛可能造成伤害和致死的草类。
C、水分：指在风干基础上苜蓿草中所含的水分，不包括饲草表面所带水分。
D、异物发现率(塑料\铁丝等)：指对牛存在安全隐患的非草类异物。
4 检验
4.1 感官检验：同一天同一个供应商到场所有苜蓿草为一个批次进行检测，由化验室按照规定取样方法对该批次苜蓿草进行感官检验。
4.1.1 苜蓿草颜色、霉变率、不可食杂草率、苜蓿草占比概率检测方法：
4.1.1.1 采用重量检测法：以最小包装为单位按照0.2%的比例随机取样，小于等于1000捆的按两捆抽取。将所抽样品整体称重后，全部打开观察，从中挑出苜蓿草、霉变草、不可食杂草，然后将苜蓿草再按四种颜色（绿色、黄绿色、枯黄色、褐色）分开，分别称重。
4.1.1.2 这个方法的核心是：公司需要无霉变的绿色的苜蓿草和可食用的其他草。
4.1.1.3 计算公式：
苜蓿草颜色占比=某种颜色苜蓿草W/全部颜色苜蓿草W
霉变草率=所有霉变草W/全部草W
不可食杂草=不可食杂草W/全部草W
苜蓿草率=苜蓿草W/全部草W
4.1.2 其他指标：对于“水分”拒收指标项可以一并观察，如果出现苜蓿草浇水、浇雨或受潮以及内部夹雪、受潮的情况则按拒收处理。
4.1.3 异物发现率
异物发现率=抽查发现异物的苜蓿草捆数量/抽查苜蓿草总捆数×100%
4.1.4 检验结束后填写感官检验报告单，质检员和库管需签字确认。
4.2 理化指标检测
感官抽检合格后，由质检员用标准取样器以捆为单位进行随机取样，将各点取样样品混合均匀送化验室进行水分、粗蛋白、NDF等理化指标检测。其他理化指标例如ADF、灰分、尿素等不进行批批检验，根据营养组配方调整需要进行检验或者每月每家供应商定期抽检1次。
4.3 致病微生物：每半年抽检一次或一年送检一次，同时每年索要防疫证明。
5 判定原则
5.1 苜蓿草等级判定：以上述具体指标（微生物指标除外）的实际检测值按照就低不就高原则进行判定，其中低项值所在级别即为该批次苜蓿草级别。其中牛传染病源一项应提供防疫部门证明即可（每年提供一次）。
5.2 拒收：各指标（除自然水分）任何一项达到拒收情况，判定为拒收。未能提供牛传染病源当地防疫部门证明，判定为拒收。
5.3 自然水分不作为拒收标准，但参与等级判定。
6 复检：
6.1 采购部在签订合同时可以按苜蓿草级别提前进行购买级别约定，也可以按照整个苜蓿草标准进行约定。如果采用级别约定时，当检验不符合约定时，则视为违反合约，按照合同约定进行折扣。如果采用整体标准约定时，则根据判定结果来判定级别。（建议：在合同中分级确定价格，根据级别进行结算，因为国产苜蓿草供应商自己都不能确定哪一捆或那一车是什么质量状况，毕竟不是工业化的标准规格产品）。
6.2 当供应商存在异议提出复检要求时，应加倍抽检，如果复检与初检在误差范围内（比
对：极差不超出算术平均值的3%）一致时，复检费用和检验所造成的苜蓿草破损费用由供应商承担。
6.3 复检不得超过两次。
7 投产：化验室及时将苜蓿草质量报告报送营养组主管及场长，具体饲喂要求由营养组确定，对苜蓿草有特别规定使用要求的，由饲喂组根据通知要求执行，牧场化验室负责跟踪验证。
8 苜蓿草质量过程控制：
8.1 涉及感官检验的材料，需在白天卸车，卸车码垛时要对外观霉变的草进行整捆挑出另行存放，并通知采购部。
8.2 饲喂组在投产时，要先将苜蓿草开封，开封时顺便对每捆苜蓿草进行霉变检验，将霉变的草整捆挑出，同一捆草不得检选使用，并同时登记数量，定期通知采购部。牧场化验室负责跟踪验证。
8.3 采购部对于进场的苜蓿草应采取措施防雨防潮和通风管理，保证仓储质量。
9 霉变质量责任划分：
9.1 如果外面霉变，里面没有霉变则视为仓储责任。
9.2 如果外面没有霉变，里面发生霉变则视为供应商责任。
9.3 如果里面外面都发生霉变则公司负责外面责任，供应商负责里面责任。
10 供应商对苜蓿草的质量保证期限为：到货日期起6个月。
11 公司保持对供应商追溯质量问题的权利。
附2：
羊草采购（入库）质量标准
1目的：本标准从牧场经营的实际出发，结合饲养经验和饲草的现有生产情况制定。为采购渠道的寻找和饲草进货质量的检验提供依据。
2 说明：其中的内容可以作为合同的附属内容。采购部在采购时可以高于企业标准的要求，但不得低于企业标准。
3 羊草分级标准：
注：名词解释
A、霉变率：该批次羊草中发霉变质草所占比例（指所有草发生霉变的概率）。
B、不可食杂草率：该批次羊草中狼针、芦苇、大杆蒿及带刺类（奶牛不愿吃的草的含量及对奶牛可能造成伤害和致死的草类）。
C、水分：指在风干基础上羊草中所含的水分，不包括饲草表面所带水分。
D、异物发现率(塑料\铁丝等)：指对牛存在安全隐患的非草类异物。
4 检验
4.1 感官检验：同一天同一个供应商到场所有羊草为一个批次进行检测，由牧场化验室按照规定取样方法对该批次羊草进行感官检验。
4.1.1 羊草颜色、霉变率、不可食杂草率、羊草占比概率检测方法：
4.1.1.1 采用重量检测法：以最小包装为单位按照0.2%的比例随机取样，小于等于1000捆的按两捆抽取。将所抽样品整体称重后，全部打开观察，从中挑出羊草、霉变草、不可食杂草，然后将羊草再按四种颜色（绿色、黄绿色、枯黄色、褐色）分开，分别称重。
4.1.1.2 这个方法的核心是：公司需要无霉变的绿色的羊草和可食用的其他草。
4.1.1.3 计算公式：
羊草颜色占比=某种颜色羊草w/全部颜色羊草w
霉变草率=所有霉变草W/全部草W
不可食杂草=不可食杂草W/全部草W
羊草率=羊草W/全部草W
4.1.2其他指标：对于“水分”拒受指标项可以一并观察，如果出现羊草浇水、浇雨或受潮以及内部夹雪的情况则按拒受处理。
4.1.3 异物发现率
异物发现率=抽查发现异物的羊草捆数量/抽查羊草总捆数×100%
4.1.4 检验结束后填写感官检验报告单，质检员和库管需签字确认。
4.2 理化指标检测
感官抽检合格后，由质检员用标准取样器以捆为单位进行随机取样，将各点取样样品混合均匀送化验室进行水分、粗蛋白、尿素等理化指标检测。其他理化指标例如NDF、ADF、灰分等不进行批批检验，根据营养组配方调整需要进行检验或者每月每家供应商定期抽检1次。
4.3 致病微生物：每半年抽检一次或一年送检一次，同时每年索要防疫证明。
5 判定原则：
5.1 羊草等级判定：以上述具体指标（微生物指标除外）的实际检测值按照就低不就高
原则进行判定，其中低项值所在级别即为该批次羊草级别。其中牛传染病源一项应提供当地防疫部门证明即可（每年提供一次）。
5.2 拒收：各指标（除自然水分）任何一项达到拒收情况，判定为拒收。未能提供牛传染病源当地防疫部门证明，判定为拒收。
5.3 自然水分不作为拒收标准，但参与等级判定。
6、复检：
6.1 采购部在签订合同时可以按羊草级别提前进行购买级别约定，也可以按照整个羊草标准进行约定。如果采用级别约定时，当检验不符合约定时，则视为违反合约，按照合同约定进行折扣。如果采用整体标准约定时，则根据判定结果来判定级别。（建议：在合同中分级确定价格，根据级别进行结算，因为羊草供应商自己都不能确定哪一捆或那一车是什么质量状况，毕竟不是工业化的标准规格产品）。
6.2 当供应商存在异议提出复检要求时，应加倍抽检，如果复检与初检在误差范围内(极差小于算术平均值的3%)一致时，复检费用和检验所造成的羊草破损费用由供应商承担。
6.3 复检不得超过两次。
7 投产：化验室及时将羊草质量报告报送营养组主管及场长，具体饲喂要求由营养组确定，对羊草有特别规定使用要求的，由饲喂组根据通知要求执行，牧场化验室负责跟踪验证。
8 羊草质量过程控制
8.1 涉及感官检验的材料，需在白天卸车，卸车码垛时要对外观霉变的草进行整捆挑出另行存放在，并通知采购部。
8.2 饲喂处在投产时，要先将羊草开封，开封时顺便对每捆羊草进行霉变检验，将霉变的草整捆挑出，同一捆草不得检选使用，并同时登记数量，定期通知采购部。牧场化验室负责跟踪验证。
8.3 采购部对于进场的羊草应采取措施防雨防潮和通风管理，保证仓储质量。
9 霉变质量责任划分
9.1 如果外面霉变，里面没有霉变则视为仓储责任。
9.2 如果外面没有霉变，里面发生霉变则视为供应商责任。
9.3 如果里面外面都发生霉变则本公司负责外面责任，供应商负责里面责任。
10 供应商对羊草的质量保证期限为：到货日期起6个月。
11 公司保持对供应商追溯质量问题的权利。
货物的生产、包装、运输、安装调试、及验收实施方案和计划(参考模板)
实施方案和计划 1 货物制造 我公司根据买方的要求，货物的制作技术与招标文件规定的技术规范和技术规范附件及其投标文件的规格偏差表相一致。若技术规范中无相应说明，则以国家有关部门最新颁布的相应标准及规范为准。我方选择结构类型和材料时应计算结构的强度、刚度和稳定确定合理的构造形式和具体参数。设备主体应具有足够的强度和刚度。采用足够强度、厚度板材制作。以避免在设备安装时出现设备被压弯或倒塌的事故发生。制造的工序中校正、放样、下料、切割、钻孔、组装、焊接、整形、表面处理、包装等工序均有一定的检测方法制作时要达到规定的标准从而确保产品结构组装的最终质量。制造除了满足设计要求外还须满足运输和安装条件。要根据运输条件和安装起吊能力来限定构件的大小和重量。设备最终整体尺寸应保证设备能安装到指定的地点。设备表面的油漆涂装工序应在处理铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净后进行。喷涂后确保板材表面的漆膜应均匀无明显皱皮、气泡附着良好。涂装方案应以当地的气候环境和甲方的要求最终确定。设备外壳应配置吊环便于设备的吊装。设备的质量直接影响到设备的性能因而在设备的整个制造过程中我方将按照检验方案对整个制造过程进行过程控制。 投标人：XXXX有限公司（盖单位章）
日期： 2013年 8 月 10日 2货物的包装 2.1根据合同要求，所有供应货物包装之前均经过交收检验，检验合格的仪器由检验人员签发产品合格证，然后交付包装，合格证上应有仪器名称和型号，制造厂名称，检验人员的签章和检验日期。应用塑料薄膜袋包装，所有塑料薄膜袋应完整、无破损。仪器装入塑料袋后应放入产品合格证、说明书、装箱单、易损元器件、干燥剂等，然后封口密封。教学用组合电子仪器应定位包装，并有位置图。 2.2 包装应用木板、瓦楞纸板或钙塑板等材料制作。瓦楞纸箱技术要求按国家规定的基本尺寸选择制造，其容积应足够大，使仪器放在箱中其周围能塞入足够的防震材料。被包装的仪器在包装容器内不应产生松动、碰撞或转动。 2.3包装箱外表面应有小心轻放、向上、怕潮、堆码极限等包装储运图示标志。包装箱外表面标有仪器型号、名称、商标、制造厂名称、出厂日期、箱的外径尺寸[长×宽×高(cm)=体积(cm3)]，毛重、净重(单位Kg)等标志。 2.4为了便于运输，仪器包装可以一台一箱，也可以小包装外有大包装，大包装箱外应标出每箱台数。当产品分多箱包装时，随机文件应放入主机箱内，主机箱上标明有几个附件箱，附件箱应标明之一、之二……。包装牢固，并具有防雨性能，纸箱表面应涂防潮涂料，包
饲料采购员岗位职责
饲料采购员岗位职责 一个养殖公司的饲料采购员，与其它行业的采购员的工作有着本质的不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下整理了饲料采购员岗位职责资料，可供参考。 1．采购原料要坚持：质量第一的原则。 2．广泛收集信息，坚持多渠道少环节，尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。 3．采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册，以便采购。 4．采购物资的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告，并带回样品，取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准，自作主张，自定价格，所进物资，由采购员负责，公司概不负责。 5．采购员严把质量关，禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂，否则由采购员负责退货，由此发生的费用和损失由采购员全部负责。 6．采购员不能以公司的名义和职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务，发觉此类现象解聘。 7．采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂，损害公司的利益，如发觉以上事例，除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。 8．要按时保证各猪场打算所需原料、兽药、疫苗的准时供应，如因其个人缘故造成供应延误，处以200元以上罚款。生产科长职责生产技术科是全场生产技术的中枢，是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用，又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。 1．按照工厂化养猪工艺流程特点，做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调，保证全年生产打算的落实和各时期生产正常进行，猪群正常周转。协助领导加强日常治理工作的督查，确保周日制生产操作程序落到实处。 2．服从领导指挥，坚决贯彻和落实各项生产技术措施，督促各项措施在生产中到位，本着一切服从生产的观点，作好生产技术咨询、指导工作。 3．做好生产统计工作，每月25日之前及时准确编制、上报各种报表，延误1日对场长和生产科长按50元/日处罚。不定期对生产形势做出分析，为场领导决策提供可靠的依据；做好种猪资料的基础统计工作，为选育种猪提供准确的数据资料。 4．随时掌握生产情况，及时向领导反馈生产环节的动态，迅捷地在各车间传递各种资料，积极地为生产第一线服务。5．生产技术科将所有育种、生产、销售等资料和数据输入电脑，逐步实行电脑治理。
饲料采购员职责
饲料企业采购部门的几个重点职责 每个社会单元都要采购，采购对于不同人群，有不同的理解。现在涉及饲料企 业采购的文章也比较多，总体是大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料 企业的采购工作也发生了大的改变。饲料行业就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各种维生素、添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程， 由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购对饲料行业来说，并 不是单纯的买和卖，他包含的内涵非常广。原来的采购模式都是反应采购，等 着供应商来联系，但这种采购方式弊端比较多，尤其是对竞争比较激烈的饲料 行业，这种采购方式已经过时，这种采购会比较被动，产生依赖性和盲知性。 饲料行业的原料采购应该是主动性采购，主动性采购能使在采购时准备较足， 谈判时能知己知彼，而且和供应商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样 才能拿到增加价值的原料，才能掌握和采购到降低成本的原料。采购科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将 是采购工作的一个重要尺度。本文就是根据目前的饲料行业的特点，对新的采 购职责作出阐述。 采购部门的几个重点工作职责是： 1、第一点是饲料原料行情的预测和把握 2、第二点是库存的合理控制和经济库存优化 3、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。 4、建立长期稳定的供应链 5、有效采购团对的建立和维护，其中一个合格采购人员所应该具有的条件：（1）、品行端正 （2）、具有丰富的饲料原料基础知识 （3）、具有良好的沟通能力和谈判技巧 （4）、具有良好的心理基础和吃苦精神 一、采购应该注意的几个重点内容 （一）、饲料原料行情的预测和把握。 饲料加工最主要的原料是农产品，而近年来农产品的价格波动比较频繁，如果 能提前预测这些农产品的行情波动，我们就能抓住机会，减少我们的生产成本。比如玉米受天气、运输环境、国内外期货、季节以及地域的影响而时常价格变动。对每种饲料原料，如果具体分析，发现他们都会在某个时段因为某种因素 而有一定的行情变动。即使微量矿物质硫酸铜等也好因为金属期货的变动而变动，还有鱼粉因为运输价格、时间还有某个时段的到货量而发生价格变动。不 管外在的因素，就是各种原料之间也会互相影响，比如目前玉米期货的变动会 影响粕类行情的变动，反过来豆粕行情的变动又影响玉米行情的变动等等。 1、能量原料：玉米行情变化的规律比较突出，受到的影响因素也比较多。天气、种植面积、运输环境、国家政策，国内外期货等等。比如，今年，受生物燃料，
货物安装验收标准【最新】
货物安装验收标准 本公司对于此次的投标产品，除了在生产加工过程中对产品的质量进行控制外，还对货物的安装、调试、验收等事项采取良好措施，以保证采购方及时、准确、安全的使用产品。 一、货物的安装、调试与运行 1、对于此批货物的安装，我司专门组织一支具备相关的专业知识、技术水平、相应资历 和能力，并熟悉此批货物规格、技术指标及安装工艺，有足够能力安装调试此批货物的专业素质人才进行免费安装和负责调试工作。 2、安装货物时，我方会向采购方提供合同货物安装所需的材料及技术资料以及组装、维修 所需的工具。 3、我司在预计送达货物到采购地点时，会提前10天通知采购方，并会派专业人员到安装
现场进行详细考察，在完全了解现场状况及环境要求下便于更好、更快的进行安装。 4、安装时根据采购方提供的家具安装平面图纸及其它具体要求施工，安装完毕后会对所有 家具进行调试和测试，达到性能好，操作自如。调试时主要是看产品的各部件有无破损断裂或影响产品外观和使用性能的变形，用手揿压牢固部件不应出现永久性松动，整体结构应无破损和松动，试件试验期间不发出清晰可辨的噪声。 5、本公司实施及监督所供货物的试运行，并在双方商定的一定期限内对所供货物运行、维 护实施监督指导，我司在此期间仍会承但在质量保证期内的义务。 6、安装步骤:(1)、先安装底板及脚板，然后安装外侧板、背拉条，以及中侧板，然后装 顶板，再装层板、暗柜、柜桶，最后装门板。
(2)、当拆开包装时发现产品质量问题时，如缺少《产品质量反馈卡》、部件损坏、少安装配件、部件漏包等时应及时记录下外包装上的生产批号及质检号并反馈给我方。 三、检验与验收 1、交货时，按照此次招标要求的技术规格、技术规范的要求，对货物的质量、规格、性 能、数量和重量等进行详细而全面的检验。其检验的主要标准为: (1)、所使用的材料是否正确，符合设计图纸尺寸要求，正负误差不超过八分之一; (2)、油面无划伤、碰伤、刨穿、磨穿、发黑等现象; (3)、所有封边及实木线粘贴牢固，无缝隙、起泡、脱胶和爆裂等现象; (4)、五金件配置正确齐全，无生锈、变形和少件，门铰、导轨无音，开拉合自然;
产品制造验收标准
产品制造验收标准 1、货物运抵现场后，用户可对货物质量、规格等进行检验。如发现货物和规格或两者都与合同不符，用户有权限根据检验结果要求我方立即更换或提出索赔要求。 2、货物由我方进行安装，完毕后，用户应对货物的质量、规格、性能等进行详细而全面的检验。安装完毕7日后，证明货物及安装质量无任何问题，由用户组成的验收小组签署验收报告，作为付款凭据之一。 3、质量标准及要求 （1）货物为正规、合格产品，质量达到国家有关标准。 （2）我方保证货物是全新、未使用过的，是用一流的工艺和最佳材料制造而成的。并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证所提供的货物经正确安装、正常运转和保养后，在其使用寿命期内应具有满意的性能。在货物质量保证期内我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责。 （3）质量保证期内，如果货物的质量或规格与合同不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求。
产品制造、验收标准 1.产品制造标准和规范 我公司提供的货物的制造厂商，均在批量生产线上生产成型的产品，在生产过程中均符合适用的中国新版GB标准和国际新版IEC标准。 2.货物的验收 ●货物由我方运抵用户指定地址，设备到达现场后，在规定期限内按下列程序验收查收： a.包装及密封良好 b.开箱检查型号、规格符合招标文件的技术要求 c.产品的技术文件齐全 d.按本规范要求外观检查合格 ●验收查收后我方负责进行安装，进行调试及培训，验收合格条件： a.试运行时性能满足合同要求 b.性能测试和试运行验收时出现的问题均由我方技术工程师现场解决至用户满意。 c.交货时已提供规定的全部货物和资料 d.在产品使用的质保期内，如果货物的质量或规格与要求不符，或证实货物是有缺陷 的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求并至用户满意。
3-货物的制造、检验、测试、验收标准
投标货物的制造、检验、测试、验收标准 卖方提供给买方的合同设备应符合国家标准和买方标书要求。 卖方提供给买方的合同设备应通过工厂测试和检验，并附有质量合格证。 每批合同设备装箱前，买方有权自费派员到卖方工厂检查设备质量、装箱清单和实装内容的正确性及装箱质量。买方检验人员如发现设备有缺陷或不符合本合同约定的规格时有权提出意见，卖方应充分考虑并采取必要措施，直至达到合同的规定为止。如买方不派员，则卖方有权自行装箱并安排发运。 卖方提供的合同设备抵达买方现场后的开箱检验，应在买方施工现场依据服务方提供的开箱要求和环境要求，按照装箱清单进行清点检验。开箱检验时买方和服务方应派员参加，并在《装箱单》上签字确认，若现场条件无法保证设备的安全，服务方有权要求买方提供必要条件后，再开箱检验，但买方应当按原开箱检验的时间履行与开箱检验相关的付款责任。 开箱检验时，如设备外包装完好无损，但箱内设备短缺或损伤，买方和服务方检验人员共同签署《货损货差证明》，卖方应根据该《货损货差证明》负责补足或修理，相关费用由责任方承担。 如服务方人员不在场，买方自行开箱，由此造成的一切损失由买方承担。 系统测试：由服务方负责组织系统功能测试和指标测试，为保证设备正常稳定运行，买方运行维护部门技术人员应介入测试工作，以便服务方技术人员对其进行现场技术培训。 初验：系统测试完毕，买方应在7日内组织初验。如初验测试结果符合要求，买方和服务方应在7日内签署《系统初验证书》，表明双方同意设备投入试运行；如初验测试结果不符合要求，责任方负责修正，直到设备符合测试要求为止。对于在初验过程中发现的不影响系统性能及运行的问题，责任方应尽快给予解决，但不影响《系统初验证书》的生效。 试运行：指初验完成之日起合同设备连续运行三个月。设备试运行期间，由于买方操作不当、工程环境问题或对设备技术性能要求的更改等原因影响设备的运行，不得延长试运行期；由于卖方原因影响设备运行，则应根据实际受影响的时间顺延试运行期。在设备试运行期间，服务方应向买方提供技术指导，以确保设备正常工作。 终验：设备试运行期满前一周内，买方负责组织终验并书面通知服务方进行协助，终验须在试运行期满后两周内完成。终验后，买方和服务方应在终验合格之日起7日内签署《工程竣工验收证书》。如果买方拒绝签署《工程竣工验收证书》，应于一周内书面通知服务方，说明具体理由，双方应友好协商并尽快达成解决方案。如果买方未能以书面形式说明拒签理
饲料采购合同模板
饲料购销合同书 合同编号： 甲方（供货方）: 乙方（采购方）: 经双方协商，就乙方采购甲方饲料一事，订立本合同，合同内容如下： 一、甲方向乙方提供饲料的品种、数量、价格： 1、甲方根据乙方的需求向乙方提供以下精饲料并在合同有效期内严格执行所标价格 2、饲料品种及价格 注：饲料的原料价格变动超过15%时，甲、乙方均提出书面申请，双方协商后对饲料价格做出调整。 3、数量：以乙方的入库单为准（实践中应当由双方授权代表在入库单上签字确认）。 二、质量标准及要求 1、饲料质量标准：甲方按乙方所需饲料种类提供甲方已备案并执行的营养标准作为合同附件，同时是合同期内所供饲料参照营养质量标准，包装要求标准包装**Kg/袋。 2、甲方所提供饲料产品饲料要符合国家饲料卫生标准，按GB13078 -2001执行。
3、饲料的常规营养指标和卫生指标一旦出现质量不合格对乙方造成直接、间接损失，甲方负全责并进行赔偿，同时终止双方购销合同。 三、货物保质期： 4-9月份保质期为2个月，10月份-次年3月份保质期为3个月，从生产日起算。甲方必须保证给乙方提供的产品为20日内生产的新鲜饲料。 四、供货方式： 乙方提前三天向甲方提供所需的饲料品种及数量，甲方在接到订货通知后三天内负责将产品送到乙方指定地点，确保乙方基地牲畜饲料的连续饲喂，送货及卸车费用由甲方承担。 五、验收方法： 1、甲方供货时需提供该批次货物的合格证和常规营养成分的自检报告，乙方收到货物后有权抽样检查,确认饲料品种、数量、外观及出厂日期无误后，接收货物；若有外观瑕疵、出厂日期不清或超出保质期、数量有误时，乙方有权拒绝接收货物，且甲方必须在3日内重新提供合格产品，不能造成乙方断料，由此造成乙方的一切实际经济损失由甲方承担。 2、乙方应在货物到场后【1】天内检验，如发现质量问题（不符合该饲料执行的营养标准或饲料卫生标准GB13078 -2001），乙方应及时通知甲方，经确认确实属于甲方责任造成的质量问题，甲方须在一周内予以更换为合格饲料并承担相应损失，给乙方造成损失（包括间接损失）的，赔偿额为当批次饲料价款的全款，饲料直接原因导致乙方畜种死亡等严重现象的，（经国家认可的权威组织机构鉴
饲料原料的概念及分类
第四章饲料原料的概念及分类 第一节饲料原料的概念及分类 1.饲料的概念 ? 通常所说的饲料 –是指自然界天然存在的、含有能够满足各种用途动物所需的营养 成分的可食成分。 ? 中华人民共和国国家标准《饲料工业通用术语》对饲料的定义为：能提供饲养动物所需养分、保证健康、促进生长和生产且在合理使用下不发生有害作用的可食物质。 ? 配合饲料是指根据鱼类的不同生长阶段、不同生产目的的营养需求标准,把不同来源的饲料按一定比例均匀混合,经加工（或再加工）而制成的具有一定形状的饲料产品。 ? 预混料 Premix：指一种或多种饲料添加剂按一定比例配制的均匀混合物。也称添加剂预混合饲料（feed additive premix） 2.我国传统饲料的分类法 ? 按养殖者饲喂时的习惯分类：精饲料、粗饲料、多汁饲料三类 ? 按饲料来源分类：植物性饲料、动物生饲料、矿物质饲料、维生素饲料和添加剂饲料 ? 按饲料主要营养成分分析：能量饲料、蛋白质饲料、维生素饲料、矿物质饲料和添加剂五类 4. Harris的饲料原料命名与分类法 根据饲料原料的营养特性，将饲料原料分为八大类，并对每类饲料冠以相应的国际饲料编号（international feeds number, IFN)。编码（为六位数，编码分为三节，表示成△，△△，△△△）代表每种饲料原料的全名称。 饲料的分类及其数字编码 粗饲料是指饲料干物质中粗纤维含量大于或等于18％，以风干物为饲喂形式的饲料，如干草类、农作物秸秆等(100000)。 青绿饲料是指天然水分含量在60％以上的青绿牧草、饲用作物、树叶类及非淀粉质的根茎、瓜果类(200000)。
货架通用安装与验收规范
货架通用安装与验收规范 一、总则 1、为了指导货架通用安装及验收，确保质量和安全，促进技术进步，提高济济效益，制定本规范。 2、货架安装应按图施工。当施工时发现现场或设计有不合之处，应及时提出，经变更批准后方可施工。 3、安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备应符合国家现行计量法规的规定，其精度等级不低于安装要求的精度等级。 4、货架安装前的隐蔽工程应在工程隐蔽前进行检验，合格后方可继续施工。 5、安装中应进行自检。 6、货架安装施工，除应按本规范执行外，尚应符合国家（行业）现行标准规范的规定。 二、施工准备 1、施工条件 1）安装施工前，应熟悉图纸；对立体库、特殊的或复杂的安装应编制施工方案。 2）安装施工前，应了解安装现场运输道路、电源等情况。 3）安装施工前，现场屋面及内部粉刷等工程应基本完工，有关的基础地坪、沟道应已完工，其混凝土强度应不低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的杂物、垃圾等，应清除干净。 4）利用建筑结构作为吊承力点时，应经业主同意。 2、收件检查和保管 1）开包或开箱前，应对照“发运清单”“标准件装箱单”进行检查，并应做记录。如发现散包、缺件、严重损坏，及时反映，对散包、损坏、表面严重磨损的构件就地拍照，图象资料及时寄回。 2）开包时应将构件对照零件图进行检测，核对规格、公差等尺寸，发现有误及时反映。 3）构件、机械和工具均应妥善保管，不得使其变形、损坏、错乱或丢失。 3、埋件（预置坑）检查 1）预埋件（预置坑）的布置、几何尺寸和质量要求，应该符合图纸规定。布置后或安装前应对预埋件（预置坑）进行复检。
三、组装放线 1、组装时应该对构件逐一进行校正，对组件进行尺寸核对，设立放线依据。 应按平面图和有关建筑物的轴线、边缘线及标高线，划定安 2、装的基准线。 3、当测量直线度、平行度采用重锤水平拉钢丝测量方法时，应符合下列要求： 1）宜选用直径为0.35-0.5mm的整根钢丝； 2）两端应用滑轮支撑在同一标高面上； 3）重锤质量的选择，应根据重锤产生的水平拉力和钢丝直径确定，重锤产生的水平拉力应按下式计算：P=756.168dm2 式中 P=水平拉力（N） d=钢丝直径（mm） 四、地脚螺栓 装设地脚螺栓应符合下列要求： 1、胀锚螺栓的中心线应按图放线 胀锚螺栓的底端至基础底面的距离不得少于3d，且不得小于30mm；相邻两根胀锚螺栓的中心距离不得小于7.5d。 2、装设胀锚螺栓的钻孔应防止与基础中的钢筋、预埋管和电缆等埋设物相碰；不得采用预留孔。 3、装设胀锚螺栓的基础混凝土强度不得小于10Mpa 4、地坪裂缝部位不得使用胀锚螺栓。 胀锚螺栓钻孔的直径和深度应符合表Ⅰ的规定，钻孔深度可 5、超过规定值5-10mm；成孔后应对孔径和深度及时进行检查。
正大集团饲料厂采购管理制度
1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是 否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以：
(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数
5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得
中小饲料企业原料采购管理策略
中小饲料企业原料采购管理策略 近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。本文就中小饲料企业加强原料采购管理的意义、存在的问题和措施作简述。 1中小饲料企业加强原料采购管理的意义 ⒈1原料质量是饲料企业保证产品质量的前提 要创一流的企业，必须以一流的产品质量作载体，一流的产品质量又必须以一流的技术和优质的原料质量作支撑。原料质量是企业产品质量的源头，饲料产品营养成分及质量差异40%~70%来自原料质量的差异。若原料质量得不到有效的控制，生产出的产品质量就难以稳定。产品质量不稳定，产品就没有竞争力。“有什么样的原料就生产什么样的产品”就是对原料质量重要性的生动概括。因此，加强饲料原料采购的科学管理，根据原料的产地、品种、加工方法和质量等级等影响原料成分和质量的影响，采购接近需要的消化率和营养水平的
原料，是保证原料质量，生产合格产品的前提，是提高企业效益，提升企业形象，创一流企业的一项重要内容。 ⒈2原料成本是影响产品成本的主导因素，是提高饲料企业价格竞争优势的前提条件 效率是企业的生命，原料成本是影响产品成本的主要因素。据统计，饲料原料成本占饲料总成本的70%~80%。因此，有人认为，原料是饲料企业的根基所在，决定企业的生存与否。虽然这一认识有点偏彼过激，但采购的原料每降低一分钱，企业就增加了一分钱的纯利润是显而易见的事实。据报道，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。如北京华都肉鸡公司在采购管理方面成立专门的采购和价格管理委员会，狠抓内部采购管理、重组采购流程，实施物资采购集中化、推行以招标为主的采购方式、严格资金预算管理，通过对大宗物资进行招标采购，平均价格下降幅度达到8%以上，年节省采购资金达1000万元。可见，重视饲料原料的采购管理，适时、适价、适质采购原料，控制好原料成本，是全面控制饲料生产成本，提高饲料企业竞争优势的前提条件。 2中小饲料企业当前在原料采购管理中存在的主要问题 ⒉1没有把采购管理上升到战略高度考虑 饲料企业采购的目的主要是为了维持企业正常的产销活动及合理降低产销成本。但许多企业对采购的科学管理重要性认识不够，认为采购管理就是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。把成本
饲料部采购管理办法
饲料事业部采购管理办法 一、总则 1、目的 为使本部原辅料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原辅材料，特制定本办法。 2、范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、标签、说明书等采购业务中，有关询价、议价、购买等作业，均适用本办法。 3、采购权限的划分 ⑴大宗物资采购，均由采购委员会决议。 ⑵其余原辅料采购作业，均由饲料采购部负责询价，呈总经理签准。 4、采购作业方式 采购方式依原料特性、用量分为三种。 ⑴大宗原料采购。①适用于大宗物资，如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麸皮、进口鱼粉等相关 原料。②采购方式：由饲料采购部每周报市场行情，并预测未来变化，参考公司用量等资 料，定期提报采购委员会研讨，核准后定购。 ⑵长期定单采购。①适用于经常使用且市场价格比较稳定的材料，如包装材料。②采购方式： 由采购部事先依据所需之一个月的用量，觅妥供应商，办理询价议价手续、实际交货时间、 明细规格及数量，报请总经理核准后，依实际需要通知供应商交货。 ⑶一般性采购。①适用于零星用量且规格复杂之材料，如小品种原料等。②采购方式：采购部 根据各部门开具的采购单，逐项办理询价议价，报总经理核准后采购。 5、供应商的选定及管理 ⑴对于大宗或经常使用的材料，采购部门应建立相对稳定的供应商，并设立《合格供方记录》 作为日后询价、议价和供料的参考。 ⑵为确保货源，采购人员对于经常采购的材料，应寻找两家以上的供应商作为储备或交互采购， 以稳定货源、价格及质量等。 ⑶若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭此作为判断是 否为采购对象的依据。 6、采购委员会组织 ⑴饲料事业部设立采购委员会，由公司财务部经理、贸易部经理、质管部经理及饲料事业部总 经理、副总经理、生产部经理、采购部经理、技术部经理组成。饲料事业部总经理担任采购 委员会主席，采购部经理负责决议案的执行。 ⑵采购委员会原则上每月25日举行会议，开会时间由采购部经理安排。 ⑶若情况特殊需要时，采购部经理可建议召集临时会议。 ⑷开会的法定人数为全体委员的三分之二，任何议案以多数票决定，当赞成票和反对票数相同
货物验收标准
货物验收标准 （一）我方所出售的全部货物均按标准保护措施进行包装，这类包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定现场。 （二）每一个包装箱内附一份详细装箱单、质量证书和保修保养证书。 （三）我方提供给货物是生产厂家原造的，全新的，并完全符合客户各项使用目的或在采购时提出的各项需要。 （四）根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进行检查验收，对货物有异议，客户有权当场拒收。如果发现数量不足或有质量、技术等问题，我方负责按照客户的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切损失和费用。对于大型或者复杂的采购项目，客户有权邀请法定的质量检测机构参加验收，由其出具验收报告，参加验收的成员在验收书上签字，并承担相应的法律责任。客户在货物送达后无正当理由而拖延验收，则视为其已验收通过（双方另有约定除外）。客户也可以在收到货物后15日内向我方提出书面异议，经双方核实确属我方责任的，客户有权退货。 （五）我方出具货物的合格证书、出厂检测报告等相关质量证明文件（加盖我方公章），我方未能提供上述资料的，客户有权拒收。 （六）客户有权从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不符合技术质量标准的，客户有权退货。双方对产品质量发生争议，由相关部门的质量监督检验机构进行检验。产品检验合格的，检验费由客户支付，检验不合格，检验费由我方承担。 （七）到货验收合格后，我方将货物、产品合格证等质量证明文件、使用说明及保修文件、其他配套物品和资料等全部交付给客户，由我方送货人员与客户收货负责人共同签字确认，双方签字确认之日即为该批货物交付之日。验收不合格，客户拒收或退货的，我方负责退换货并承担增加的费用和给客户造成的损失。 （八）货物验收合格后，填写《验收单》，并由双方和公安部警用装备采购中心（以下简称“警采中心”）共同盖章后方可生效。 （九）货物如需安装的，由我方负责在货物交付之日起日内完成安装、调试工作，安装、调试完成后，我方申请客户验收，验收合格的，由客户收货负责人
(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划.docx
1主要材料进场计划及保证措施 1）材料准备 （1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材 料提前进行预定准备。 （2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签 订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各 项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报 告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方 指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。（4）原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。 ②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协 同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 （5）保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要 及时上报和处理。 2）材料控制 （1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足 使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报 告和必要的有关证明。 （2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 （3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。 3）材料供应措施 （1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃 认真。 （2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级 管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
货物的生产、包装、运输、安装调试、及验收实施方案和计划
实施方案与计划 1 货物制造 我公司根据买方得要求,货物得制作技术与招标文件规定得技术规范与技术规范附件及其投标文件得规格偏差表相一致。若技术规范中无相应说明,则以国家有关部门最新颁布得相应标准及规范为准。我方选择结构类型与材料时应计算结构得强度、刚度与稳定确定合理得构造形式与具体参数。设备主体应具有足够得强度与刚度。采用足够强度、厚度板材制作。以避免在设备安装时出现设备被压弯或倒塌得事故发生。制造得工序中校正、放样、下料、切割、钻孔、组装、焊接、整形、表面处理、包装等工序均有一定得检测方法制作时要达到规定得标准从而确保产品结构组装得最终质量。制造除了满足设计要求外还须满足运输与安装条件。要根据运输条件与安装起吊能力来限定构件得大小与重量。设备最终整体尺寸应保证设备能安装到指定得地点。设备表面得油漆涂装工序应在处理铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净后进行。喷涂后确保板材表面得漆膜应均匀无明显皱皮、气泡附着良好。涂装方案应以当地得气候环境与甲方得要求最终确定。设备外壳应配置吊环便于设备得吊装。设备得质量直接影响到设备得性能因而在设备得整个制造过程中我方将按照检验方案对整个制造过程进行过程控制。 投标人: XXXX有限公司(盖单位章) 日期: 2013年 8 月 10日
2货物得包装 2、1根据合同要求,所有供应货物包装之前均经过交收检验,检验合格得仪器由检验人员签发产品合格证,然后交付包装,合格证上应有仪器名称与型号,制造厂名称,检验人员得签章与检验日期。应用塑料薄膜袋包装,所有塑料薄膜袋应完整、无破损。仪器装入塑料袋后应放入产品合格证、说明书、装箱单、易损元器件、干燥剂等,然后封口密封。教学用组合电子仪器应定位包装,并有位置图。 2、2 包装应用木板、瓦楞纸板或钙塑板等材料制作。瓦楞纸箱技术要求按国家规定得基本尺寸选择制造,其容积应足够大,使仪器放在箱中其周围能塞入足够得防震材料。被包装得仪器在包装容器内不应产生松动、碰撞或转动。 2、3包装箱外表面应有小心轻放、向上、怕潮、堆码极限等包装储运图示标志。包装箱外表面标有仪器型号、名称、商标、制造厂名称、出厂日期、箱得外径尺寸[长×宽×高(cm)=体积(cm3)],毛重、净重(单位Kg)等标志。 2、4为了便于运输,仪器包装可以一台一箱,也可以小包装外有大包装,大包装箱外应标出每箱台数。当产品分多箱包装时,随机文件应放入主机箱内,主机箱上标明有几个附件箱,附件箱应标明之一、之二……。包装牢固,并具有防雨性能,纸箱表面应涂防潮涂料,包装得封口与捆扎均符合国家规定要求。 投标人: XXXX有限公司(盖单位章) 日期: 2013年 8 月
饲料厂采购管理制度
【最新资料，WORD 文档，可编辑】 一. 采购管理制度 饲料厂采购管理制度
1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础 之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会 制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是 否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格； 最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商 的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将 调查报告提交采购委员会。
饲料原料市场分析
2006年饲料原料市场 大豆： 一、全球大豆供应形势主要特点 美国大豆生产连续两年大丰收，大豆供应充裕；本国大豆压榨需求稳定增长，但由于目前中国和欧盟采购美国大豆量出现大幅度减少，导致美国大豆期末库存大幅度上升至20年来的创记录水平。 1．美国大豆出口下降是库存上升的根源 2．中国欧盟采购美豆数量降幅较大 3．南美大豆产量保持稳定增长 4．中国大豆进口量稳定增长 5．中国对南美大豆的需求热情有增无减（南美大豆价格的竞争力） 5.1 本年度前4个月，中国的大豆进口量与去年同期相比增加62万吨，同比增长7.6%，显示需求良性。 5.2 中国减少美国大豆的进口的部分，并不意味着实际需求的下降，而是改为了从南美进口，表明南美大豆同期价格更有竞争力。 二、全球大豆价格波动特点 1．大豆供给更加依赖南北美生产 当前美国、巴西阿根廷三国的当年度的大豆总产量已经超过了全球总产量的80%，我们看到，2001年以来，大豆价格经常出现暴涨暴跌的局面，这并不是因为需求的暴增暴减所引发，恰恰是因为全球大豆产量的不确定以
及市场对此种不确定所产生之预期的强化密切关联。这可以总结为大豆价格波动的"天气偏好"因素。 2．异军突起的南美力量 1994年，巴西阿根廷的大豆产量之和只有3840万吨，2005年达到9200万吨，11年增长1.4倍。当前巴西阿根廷大豆总产已经超过美国占据全球43%的份额。因此南美力量必将越来越对全球大豆供给、贸易以及价格波动机制产生深刻影响。 3．中国龙-全球大豆消费的火车头 1995年中国从大豆出口变成进口国，当年度的进口量只有区区16万吨，2005年度已经达到2580万吨，10年来沧桑巨变，令世界瞩目。中国的大豆需求严重依赖进口，美国、巴西、阿根廷三国控制了90%的全球大豆出口市场，而三国出口大豆的43%来到了中国，因此中国的需求对世界大豆价格的影响深刻：在丰收年份，中国的需求支撑全球大豆价格；在大的减产年份，中国的需求容易成为价格大幅度上涨的火上浇油力量。这就是所谓"中国因素"。 4．本年度大豆进口量推测 2006年2月份，中国大豆进口量约145万吨，2005年10月至2006年1月海关进口统计量875万吨，合计1020万吨，比去年同期的963万吨增加57万吨，增长5.9%，假设增长率不变，则本年度的大豆进口量可能达到2730万吨，与美国农业部当前的预测基本一致。根据99/00至04/05
安装、调试、培训及验收方案
1、安装调试 1)我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作。 2)我公司按照合同要求测试所有硬件、软件。 3)我公司提供详细的技术培训。 4) 我公司提供现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸； 5)保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。 6)货物到达后，由我公司和合同甲方人员监督下，由合同甲方人员清点货物，并检查货物的外观。 7)我公司工程师在现场安装其设备时，应遵守用户单位规定及当地的法律、法令。 2、技术培训 设备正常运行验收后，我公司负责在项目现场为贵单位提供不受人员限制的维修和使用操作培训，培训目的使所有操作人员掌握： 1)熟练掌握设备和软件使用方法 2)正确使用调校功能 3)识别初级故障及必要的恢复方法 4)系统各项功能的应用 5)常见故障排除方法 我公司根据使用人员时间采取集中培训和一对一培训等方式，以确保使用人员具备上述能力。 3、最终验收测试 所有设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试。所有的设备基本功能技术性能符合指标后，双方即可签署设备验收合格书。 我公司一贯非常重视为客户提供优质的售后服务，以支持我们客户的成功。我公司技术人员素质高，其服务质量、效率、态度各方面都得到国内客户的好评。为了确保我公司所供设备的优质运行，我公司愿为用户的整套系统提供高质量的维护服务。 4、性能保证 我公司确保所提供的工程施工方案及提供的设备材料的完整性和可用性，保证系统能够投入正常运行。若出现由于我公司提供的设备材料不能满足要求或提供的技术支持和服务不全面而导致系统功能无法实现或不能完全实现，由我公司负担全部责任。 合同甲方可以根据技术规范实施测试以检验系统是否满足要求。我公司工程技术人员将在现场并予以协助及监管测试。
项目材料采购流程
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间； 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。
二、采购计划表的内容 （1）项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于采购材料必须符合项目中标品牌，规格、型号符合设计要求，须在采购单上注明完整，必要时可附有说明、图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母、数字等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，采购部门可直接填写采购单，交付相关人员执行采购同时告知公司总经理，采购后补签字后存档。 （9）采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）采购单须注明采购物资的用途及使用部位，材料采购量的审核依据为：公司成本部门预算＋现场实际情况。 （11）不能出现重复采购，原则上在同一采购周期内不能出现