综合部门经理年度工作计划2021

综合部门经理年度工作计划2021

【篇一】综合部门经理年度工作计划2021

从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的

工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善

和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将

继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;增强管理力度;并积

极配合其他部门的各项工作;改进上一学期的工作，为此制定了新学期

的工作计划。

具体工作如下：

一、部门内部工作

整合综合部内部资源，提升工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相对

应的实行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。

二、部门本职工作

综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各

部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对

服务站的各项工作实行统筹，协调各部门的工作，妥善处理好服务站

的各项工作，更好的为同学们服务。

综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着各部

门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。

所以，我部将做好以下本职工作：

1、值班考勤：

即时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作即时、有序地展开。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况实行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提升工作效率!

2、文档管理：

在这个学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式实行统一即时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。

3、事务通知：

即时传达老师及各部长的各类通知，使信息即时准确传达到各部门，方便工作正常展开。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到化，提升服务站的工作效率。

4、书写招聘信息：

本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将即时书写招聘信息以确保招聘会的顺利实行，同时做到书写格式准确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到即时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提升书写的质量，更好的为招聘会服务。

5、相关活动：

如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场实行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成绩而持续努力!

三、部门建设

1、首先，我们会增强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集

体学习等方式，提升部员的整体素质，增强部员的工作积极性。让每

位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。

2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对《大学生自主就业与创业服务站的管理制度》、《文档送呈细则》等

制度实行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。

3、最后，我们会对各部门的例会情况实行统计，会制定服务站内

部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作实行量化考核，同时制定出

较完善的内部处分机制。

四、增强管理，提升效率

为了提升工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成

员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。增强管理，提升服务站的工作效率，为服务站美好的明天做出自己的贡献。

【篇二】综合部门经理年度工作计划2021

在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提

升个人的水平,制订出20xx年度重点工作计划。整体工作计划分为行

政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

一、行政工作

1、做好各部门服务：增强与各部门之间信息员的联络与沟通,制

定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部即时准确的传递到位；

2、做好员工服务：工作的重点是即时的将经理信箱中员工反馈的信息即时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；

3、做好领导服务：即时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广

1、企业文化的宣传

对于企业文化的宣传,将分三个步骤实行：

首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;

其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后,实行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;

2、员工活动

①元月组织策划年度经营年会;

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；

③八月组织策划迎接新员工交流会；

④十月组织策划公司员工运动会；

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；

三、个人技能提升

1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；

2、通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾20xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并持续的提升个人

的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

【篇三】综合部门经理年度工作计划2021

综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，增强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作

整合部门内部资源，提升工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。增强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的展开情况实行相对应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作

综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，--年综合部将做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，增强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序实行。

1、根据公司业务展开增强与各部门工作的沟通及配合，持续完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提升工作效率。

2、做好办公物品的采购和配给工作;

3、证件年检；3月底前完成。

4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年

实行一次登记。

(二)配合公司标准化管理，增强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、增强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网即

时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善增强新旧

制度的更替即时存档;

2、增强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反

馈工作;

3、增强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公

司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，实行分类后

制定相对应的归档制度及流程，增强公司内网及crm软件的应用。

(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为

绩效考核提供依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成;

2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。

(四)配合公司发展规划，增强企业形象建设。

因公司业务的发展员工队伍在持续壮大，新员工随时都在增强，

各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作

很久却互不理解，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司

的形象亦会有提升。

(五)增强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);

2、进一步提升员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三

八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的

工作总结并对优秀人员实行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标

及计划。

4、提供根据公司业务展开情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活

动为员工减压。

(六)对外协调工作，保证各项工作的有序展开。

增强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相对应资源的储备，以保证有序更替。

(七)做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，

控制物品发放和设备采购、维修费用;

(八)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的

分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的

要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员

面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，

人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。--年综合部的工作重点及

难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于

学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的展开。鉴于此，综合部--年对人事工作主要从以下方面展开：

(一)制作完整的员工手册，完善人事管理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度理解的第一本手册，所

以制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，

提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：xx

(三)增强招聘管理，做好人员储备配给。

1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时增强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺

岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦能够参增大型人才招聘会;目标责任人：xx

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人

员素质等方面实行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：xx

3、增强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：xx

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体

员工签定正式的劳动合同。增强员工薪资、岗位调整、保险资料、个

人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：xx

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相对应的方案，以备随时启用;目标责任人：xx

2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助。

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。