【企业文化】鄂尔多斯品牌管理论文

【关键字】企业文化

鄂尔多斯企业文化对品牌延伸的作用

摘要从1979年母体企业初创至今,经过三十多年的艰苦创业,鄂尔多斯集团取得了令人瞩目的经营业绩,不仅成就了鄂尔多斯这个盛名远播的品牌,而且在实践中培育了一种独具特色的企业文化。鄂尔多斯集团董事局主席王林祥认为,与其说我们是在经营一个品牌,倒不如说是在经营一种文化。经过认真研究和总结,我们将自己的一些文化积淀梳理成文,希望它能成为我们每一个鄂尔多斯人共同的追求,共同的价值理念,共同的思想行为准则。正是在这样的文化背景下,鄂尔多斯推出了鄂尔多斯时尚男装品牌。这是鄂尔多斯系列服装品牌从宫殿化、贵族化、培育新的消费群体,渗透、扩大市场占有率的主要一步。

关键词鄂尔多斯企业文化品牌延伸核心价值

正文

鄂尔多斯,中国羊绒行业的风向标、中国时装行业的领军品牌。作为中国纺织服装行业第一品牌,鄂尔多斯以303.26亿元的品牌价值连续十几年位居中国最有价值品牌前列。羊绒产业是鄂尔多斯集团的事业根底和品牌支柱。三十年来,集团始终以“立民族志气,创世界名牌”为己任,孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想,现已发展成为当今世界产销规模最大、产业体系最为完善、营销网络最为成熟、技术装备最为先进的行业领军企业。一直以来,鄂尔多斯致力于对羊绒材质本质的挖掘,树立了兼具羊绒尊贵气质与时代创新精神的品牌理念。鄂尔多斯引入国际化设计理念,致力于将鄂尔多斯打造成为国际著名服装品牌和创新性的推出了“1436”品牌,并将“1436”打造成为国际羊绒奢侈品牌。2009年,鄂尔多斯启动从“羊绒品牌”向“羊绒时装品牌”的品牌升级战略,产品升级、渠道升级、推广升级全面推开。鄂尔多斯品牌升级战略,就是在二十多年积累的广泛的消费者优势和品牌优势的根底上,将鄂尔多斯品牌从一个单纯的羊绒品牌,扩大到一个以羊绒为主的、包含其他纤维原料和服装品类的、定位于高端的成熟男女装品牌。通过产品设计的提升、产品类别的扩充、终端形象的改造、终端网络的拓展、推广的深度和广度的增加,切实推动鄂尔多斯的销售增长、品牌影响增强,实现鄂尔多斯品牌在男装、女装、羊绒三个领域的立体式发展。

品牌文化的涵义:指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。

品牌文化的内涵特征:

1、品牌附着特定的经济文化

鄂尔多斯集团是崛起于高原上的一个世界级的名企,以“温暖全世界”为品牌口号,有世界绒之美誉。鄂尔多斯品牌一直被誉为在“中国最有价值品牌”行列中,稳居中国服装行业第一名,成为行业的领军品牌。鄂尔多斯品牌价值得到世界的肯定,说明鄂尔多斯集团的品牌在国际国内市场研发、设计,经营等高增值环节中都较快地适应了经济全球化的挑战。

2、品牌中蕴含着民族精神

鄂尔多斯企业精神:集智、放胆、拓荒、创新。鄂尔多斯民族精神包含:走向强大,走向世界博大的精神;气贯长虹,海纳百川的包融精神;坚强勇敢的进取精神;主动汲取其它优秀文化的学习精神;齐心协力的团结精神;不怕险阻的顽强精神和善于研究的思考精神;宽容、憨厚、诚实的和谐精神。

3、品牌中蕴含着企业经营理念

“经营文化,文化经营”,是鄂尔多斯的经营观念。经营并不是简单的买卖产品,而是要体现服务、体现思想,打造推广品牌、推销品牌文化。鄂尔多斯选择了请进来和走出去两条经营路径。在国际市场上积极参加高层次的国际时装展览会,学习国际品牌的先进理念,用国际化的品牌理念展示鄂尔多斯品牌形象,在国际舞台上占有稳固的地位。在国内总部按期举办高规格的国际羊绒交易会和国际羊绒标准研讨会、国际羊绒检验技术研讨会等国际化会议,通过密切的交流,提升鄂尔多斯的品牌知名度,提高鄂尔多斯的行业话语权,推销鄂尔多斯的品牌文化。鄂尔多斯在国内和国际上都做了详细的经营策略,积极的推广品牌文化。打造出了享有国内外的温暖全世界的绒之美誉称号。

志存高远、百折不挠、强者风范、精致典雅、诚以待人、充满爱心,这些要素和谐地组成鄂尔多斯品牌文化的精髓。如今,鄂尔多斯以一个全系列服装品牌的新形象展现在广大消费者面前,继续秉承历史的重任,不断开拓进取、勇往直前,立志要实现温暖全世界的远大理想。不久的将来,鄂尔多斯,这个具有如此开放性和国际化的品牌,必将屹立于世界品牌之林。

鄂尔多斯集团公司司徽的解释:

1、司徽形象为鄂尔多斯汉语拼音打头字母〈e〉,代表鄂尔多斯,司徽上部形象为变形的山羊角,代表羊绒;司徽为红色,象征着温暖;司徽形象又象地球,代表全世界;几层含义合起来即为“鄂尔多斯羊绒衫,温暖全世界”,这既是企业初期的广告语,也是鄂尔多斯的企业愿景。

2、司徽上部的山羊角形象,线条由细变粗,寓示着鄂尔多斯集团以山羊绒起家,由小到大,不断滚动发展;而下部两条平行杠代表集团以羊绒产业为事业根底,不断进行新产业扩张,已经形成多元化经营的战略格局。

3、司徽的形状没有闭合,象征着集团的理想追求无止境,事业发展无止境的发展理念,也象征着集团改革开放的精神状态。

4、司徽形象象海浪,象征着集团在改革开放的大潮中勇立潮头,蓬勃发展;司徽形象又像地球,象征着鄂尔多斯品牌要走向世界,创世界名牌。

鄂尔多斯企业文化对品牌延伸的作用:

鄂尔多斯集团在品牌延伸的时候选择了与原有羊毛领域处于同一行业并且有很强关联性的服装行业的专业化延伸策略。这使得鄂尔多斯原有的专业技术、目标市场、销售渠道等方面具有共同性。鄂尔多斯就是充分利用鄂尔多斯品牌原有的品牌声誉吸引消费者选择其生产的新产品;比如鄂尔多斯新推出的鄂尔多斯时尚男装就是结合鄂尔多斯集团“大服装” 战略背景下,继女装、商务男装、内衣、皮鞋皮具、羽绒服及家纺等分品牌之后再次针对现时市场客户群细分而诞生的服饰品牌,同时也是对服装系列化、市场精准化、品牌多元化进行深入操作的成果。鄂尔多斯时尚男装成为Erdos品牌系列持久经营、培育新增客户群的又一重要市场发展战略!很多消费者就是依靠对鄂尔多斯的品牌认知度来购买产品的。

品牌延伸的有利作用:

品牌延伸是企业推出新产品,快速占有并扩大市场的有力手段,是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用,因而成为众多企业的现实选择。

1、品牌延伸可以加快新产品的定位,保证企业新产品投资决策迅速、准确。

2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。

3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。

4、品牌延伸有助于强化品牌效应,增加品牌这一无形资产的经济价值。

5、品牌延伸能够增强核心品牌的形象,能够提高整体品牌组合的投资效益,即整体的营销投资达到理想经济规模时,核心品牌的主力品牌都因此而获益。

鄂尔多斯品牌在品牌延伸是采用的有效策略是:

(1)加强品牌延伸的管理

从鄂尔多斯企业战略高度延伸研究品牌延伸。鄂尔多斯不断的推出的新产品都是依据企业的战略规划区实行的。依据强势的品牌资源,鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。

(2)保持品牌独特的核心价值

核心价值是鄂尔多斯品牌的核心,鄂尔多斯品牌独特的核心价值就是温暖全世界这一企业愿景。这一简单而实在的口号向人们述说了其温暖全世界的诉求点,得到了人们的的深度认可。而在鄂尔多斯进行品牌延伸时保持了与以前一样的核心价值。并且扩大了鄂尔多斯原有品牌的内涵,2009年,鄂尔多斯启动从“羊绒品牌”向“羊绒时装品牌”的品牌升级战略,产品升级、渠道升级、推广升级全面推开。使得鄂尔多斯原有的品牌更具有包容性。

参考文献:

[ 1 ] 鄂尔多斯集团网站,集团介绍。

[ 2 ] 鄂尔多斯集团网站,集团文化。

[ 3 ] 朱立:《品牌营销》[M]第四章,高等教育出版社,2008年7月

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关系进行分析,最后对二者的融合共生策略进行探讨。希望能以此促进企业的企业文化和企业制度管理和谐发展。关键词: 企业文化;企业制度;关系思考 正所谓无规矩,不成方圆,企业通过制度使企业能够建立起有效的工作秩序,通过企业文化让不同意志的人们能够有共同的目标,建立起共同的信念。二者并不矛盾,而是相互影响和相互作用,制度起源于文化,文化作用于制度。随着经济的发展,我国企业之间的市场竞争愈加激烈,要使企业能保持可持续发展,能在市场竞争中占有一席之地,就必须实现企业文化和企业管理制度的相互作用,让二者能够共生、共赢,共同发展。 一、企业文化与企业制度管理之间的关系 对企业来说,制度和文化不过就是企业一个问题的两个方面而已,在企业文化中蕴含着企业制度,同样,在企业制度中也体现着企业文化。制度管理和企业文化建设二者缺一不可,企业文化是管理制度形成和创新的依据,它促使了管理制度的形成;而制度管理的细则要求,又时刻的体现着企业文化。二者之间相互促进,相互作用,二者密不可分。企业文化和企业制度除了统一性和互动性以外,还

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企业文化发展论文(5篇) 企业文化进展论文(5篇) 企业文化进展论文范文第1篇 所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程,同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中,详细来讲,主要抓好以下几个方面: 1.1必需做好共同价值观的引导,用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在,同时也是企业的根本信念所在,是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍,来源于企业的客观环境。不同的企业,其价值观念往往不同。 1.2必需对企业精神进行深化的提炼,从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容,企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义,具备较强的内部分散力与感召力。由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同,同时企业所面临的外部环境条件也有所差异,因此企业精神必定是具有独特性的。 1.3要抓好共同理念的培育,用企业理念分散员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念,它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。企业文化的建设属于

一项长期性系统性的任务,也是一项特别艰难且具有较大难度的任务,应当要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标,又要有近期效果。只有一步一步地扎实推动,才能取得实效。 2我国企业文化建设的进展趋势 企业文化代表了一个企业的生命力,优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响,同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想,提出了企业管理工作以人为中心,始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性,借助人的力气来进展企业。 2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。企业理念在很大程度上打算了其将来进展,企业理念的转变应当属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区分在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念,之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。将来企业管理进展的趋势便是理念管理,过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员,而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务,让企业员工认可海尔公司的管理理念,在思想上形成共识,这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理将来进展的主要方向。 2.2管理方式朝着信息化方向进展。企业管理方式的信息化进展即是建立和完善企业信息管理系统,通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工,从而为企业管理工作人员供应精确信息实现帮助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动

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【企业文化】鄂尔多斯品牌管理论文

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根据企业的发展和企业所处环境的变化,管理者的价值观不会是一成不变的,这也就使得企业文化处于不断的变化中。[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同,对工作有较统一的认识,这样会使企业的管理更加顺利有效,形成和谐的工作环境,员工和睦相处。 企业文化对员工组织认同的影响 1.企业文化增强员工的归属感 优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中,企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感,融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色,并且对企业这个组织产生认同感,进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展,实现自身的发展。 2.企业文化激发员工的使命感 每一个企业都会有自己的目标和使命,在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起,使员工认为企业的发展就是自身的发展,企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中,企业在工作过程中,完成自己的使命,每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。[3] 3.企业文化增强员工的责任感 企业想要顺利地运行和发展,就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力,就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到,企业是每个员工共同拥有的组织,需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中,对企业的认可感也就慢慢地增强。[4] 4.企业文化给予员工的荣誉感 每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所

企业文化管理论文3篇

企业文化管理论文3篇 第一篇 1企业文化的概述 企业文化对企业进展的影响无处不在,有好的企业文化企业的进展前景就会越宽敞。 2企业文化进展的历程 2.1以分工与优势并存的企业文化 在18世纪后期,随着资本主义历经两次的工业革命后,生产的手段已经渐渐的过渡到以机器生产为主的时期,大规模的人员在大批量的生产模式下,具体的分工与合作得到了很好的进展。在这段时期内,很多经济学家对当时所处的经济环境下深化总结争辩,得出分工协作可以更好的产生高效益,对于企业的管理方式应从管理好员工分工合作,加强员工的劳动强度与劳动时间,为企业谋取更大的利益。然而,也是由于这样的缘由使得企业管理者与员工之间的冲突不断激化,导致最终员工的心情爆发。 2.2效率与薪酬挂钩的企业文化 20世纪前期到20世纪30年月左右,资本主义的进展速度不断加快,企业的劳动力资源极度下降,企业的整体状态消灭困难的境地,为了缓解企业的压力,把员工的薪酬与员工工作的质量效率相挂钩,在生产流水线中,只要员工的乐观性与效率高,那么相对应的工资酬劳也会提高。这种思想和做法的新实行使公司有了转机,企业的生产

效率在短时间内被提高了很多,整个企业的知名度也在短时间内有明显的提升,整个企业的文化也为人所知。尽管这种方法肯定程度上让员工同意返回企业从事工作,当长期下来仍存在肯定的弊端。企业没有真正的赐予员工应有的敬重,没有充分站在员工的角度上考虑员工的感受,一味的把员工当成企业赚钱的工具。 2.3以薪酬与情感相结合的企业文化 20世纪30年月到其次次世界大战期间,人际关系的理论争辩始终成为人们关注的重点,也成为企业管理工作中考虑的重要方面,企业管理者渐渐的意识到员工的心理状态对其工作的态度与效率紧密相关,员工除了要有肯定合理的薪酬外,还有心理方面的真正需求,他们也想受到别人的关注,期望有份友情,自己在别人眼中有属于自己的地位。员工不再是一台机器,不在是企业的赚钱工具,他们应当与企业融合在一起,是企业进展壮大不行或缺的重要部分。 2.4以突破与创新为主的企业文化 20世纪中叶进展以来,企业不仅对质量把握以及突破都有很突飞猛进的生疏,特殊是提升到满足共性的需要,结合企业本身的特点进一步创新突破,面临市场经济的冲击,不仅要基于企业自身的利益来考量,更多的是学会站在宽敞消费者的角度去思考,从消费者的共性需求中去查找突破口,以满足消费者的共性需求与多元化价值观为主题来建立起企业的文化。目前的这种经营理念已成为很多企业努力完善的方向。 3影响企业文化推动企业进展的因素分析

企业文化企业管理论文

企业文化企业管理论文 企业文化决定了企业自身价值理念,是企业价值观的集合体,表达了企业上下的共同价值取向,因此对于员工,都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容,从而在潜移默化中形成企业上下共同的价值观念,进而引导员工的言行,到达统一思想、指引方向的目的,并通过与企业管理相结合,实现思想与行动的统一。 相对于以管理、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法,企业文化对企业管理的作用更为隐性,其既不可能实现药到病除的目标,也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点,其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用,其对于企业管理都具有十分重要的作用。 1.企业文化更有利于构建和谐的管理气氛 新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点,将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面,这种转变使企业管理气氛更为人性化,增强了企业凝聚力和向心力,使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变,有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系,并通过完善管理标准、绩效考核方法等形式来实现组织管理模式的人性化转变,从而构建了企业内部良好的工作环境,为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好气氛。特别是通过企业文化的导向性作用,来统一和标准员工的言行标准,使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行,实现了企业管理的人性化。 2.企业文化更有利于树立统一的管理目标 企业文化作为企业管理手段的一种,始终要为企业管理目标效劳。从企业文化的本质而言,其正是企业管理目标的集合。一个优

秀的企业,其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标,从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、鼓励员工。同时,卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力,引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面,每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同,因此其价值观千差万别,而企业只有最大限度地聚拢员工思想,统一员工的价值观才能更好为企业效劳。企业文化正是企业价值观的缩影,通过构建、营造良好的企业文化气氛能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同,将自身看做是企业协作体内的组成分子,从而为企业的整体运转效劳。 3.企业文化更有利于建立标准的员工行为 一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的表达,能够更好的凝聚人心,统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为,变被动管理为主动配合,从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度,来约束企业员工行为。另一方面,那么是企业文化与企业本质上的统一性,要求员工应当遵照和执行,提高管理的效益。三是企业文化的鼓励功能。构建良好的企业文化气氛,能够营造出团结互助、携手共赢的环境,鼓励员工不断、创新,提高其工作的积极性和热情,并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习,相互促进的气氛,实现引导标准员工行为的目标。 从以上的论述中,不难看出企业文化对于提高企业管理质量,提升企业核心竞争力的重要意义,但在实践中也发现在如何实现企业文化向企业管理质量提升的过程中,有效便捷的举措并不多,企

鄂尔多斯的特色企业文化

鄂尔多斯的特色企业文化 鄂尔多斯,位于内蒙古自治区东部,以其独特的草原风光和丰富的矿产资源而闻名于世。在经济发展的推动下,该地区涌现出一大批具有独特特色的企业文化。本文将从鄂尔多斯的传统文化、资源优势、创新意识以及员工关怀等方面来探讨鄂尔多斯特色企业文化的独特之处。 鄂尔多斯作为一个历史悠久的地区,拥有丰富的传统文化。这种传统文化融入了企业的经营理念和价值观,形成了鄂尔多斯的特色企业文化。比如,很多企业在企业的建筑设计中都采用了传统蒙古包的元素,让员工感受到浓厚的民族文化氛围。同时,企业还会定期组织一些传统文化活动,如舞龙舞狮等,以增强企业员工对传统文化的认同感和自豪感。 鄂尔多斯的资源优势也为企业文化的形成提供了支持。作为一个拥有丰富矿产资源的地区,鄂尔多斯的企业往往以资源开发为核心,将资源的开发与企业文化有机结合。比如,某煤矿企业以严格的环保标准为企业文化的核心,致力于推动绿色矿山建设,并向员

工强调环保意识的重要性。这种企业文化的形成不仅促进了企业的 可持续发展,也在一定程度上提升了企业的社会形象和声誉。 创新意识是鄂尔多斯企业文化的另一个重要特点。正是因为不 断的创新,鄂尔多斯的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种创 新意识贯穿于企业的方方面面,从产品研发到市场营销,再到组织 管理,每个环节都体现了企业对创新的追求。有的企业还会鼓励员 工提出创新建议,通过内部创新竞赛来激发员工的创造力和积极性。这种创新意识的培养不仅为企业的技术改革提供了动力,也为企业 的可持续发展提供了保障。 此外,鄂尔多斯的企业还非常注重对员工的关怀和培养。他们 深知员工是企业的核心竞争力,因此,企业文化中强调了人文关怀 和人才培养。企业会为员工提供良好的福利待遇,如住房、医疗保险、培训等,旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。同时,企业还 会定期举办团建活动,加强员工之间的沟通与合作,营造良好的团 队氛围。这种员工关怀的企业文化为企业人才的吸引和留住提供了 有力的保障。

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文

浅谈企业文化在企业管理中的战略定 位的论文 有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文 企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。 【关键词】企业文化;企业管理;战略定位 企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用,还影响着员工的行为与工作态度,如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话,那么企业文化之于企业就是软实力。一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力,这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展,人们对文化的重视程度越来越高,企业树立积极的文化观念,寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。 一、企业文化和企业管理的内涵 (一)企业文化的内涵 企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看,企业文化涵盖的内容较为广泛,具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念,以其为核心内容的灵魂,从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。 (二)企业管理的内涵 近年来,管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展,在生产经营中,管理的重要性日益突出,越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容,如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施,而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下,先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化,激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法,只有这样,才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性,最终达到提升企业盈利能力的目的。

企业文化与企业管理论文-最新范文

企业文化与企业管理论文 摘要:人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。关键词:企业文化企业管理人力资源。在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。一、企业文化的内涵。企业文化的内涵非常广泛,即包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的,看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累,每一家企业都会形成自己独特的价值理念,行为规范,产品形象,品牌形象等等,这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面,作为企业文化,任何企业都有企业文化,不同企业的企业文化的独特性强弱不一样,内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业,品牌理念就会非常明显,深入人心,问任何一个员工,都知道企业推崇什么样的价值观,员工应该怎样工作,这种企业文化的独特性就非常强,精神内涵也非常强。二、人力资源管理的职能。现代人力资源管理分成两个层次的职能,一个是基础

层次的职能,一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化,包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等,它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工,让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化,包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的,而在经济高速发展的今天,企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提,这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。三、人力资源倡导企业文化。若把企业文化看成企业的大系统,人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理,直接导致企业文化的深入开发,导致企业文化的优化变革。1.人力资源是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为,这就要求人力资源要围绕企业文化,围绕核心价值观开始工作,广泛征求员工意见,共同探讨企业文化,然后再在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的,洞察把握企业已经形成的价值理念,提炼简化成文,使隐含的企业文化形成质的飞跃。2.人力资源部门是企业文化的捍卫者。企业文化形成过程中,人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通,确认企业文化是不是把握到位,把握准确。在形成了新的企业文化理念同

鄂尔多斯的特色企业文化

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 鄂尔多斯的特色企业文化 积极培育符合时代要求并具有本企业特色的企业文化是当前我国推进企业文化建设的一个核心问题。因此,在推进企业文化建设中,既要充分体现共性与个性的统一,又要突出个性,不求其全,但求其特,求其独具的文化内涵,展示特色的企业文化魅力。 鄂尔多斯的特色企业文化,植根于内蒙古鄂尔多斯地区传统民族文化沃土,既有鲜明的时代特征,也有鄂尔多斯羊绒集团独具的企业文化内涵和文化魅力,是我国优秀企业文化建设中的一个鲜活案例,建议一读。 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限公司 鄂尔多斯的立业资源在中国,中国有五千年的优秀文化传统;集团又地处贫困的内蒙古西部鄂尔多斯地区。那么,鄂尔多斯这样一家优秀的企业为什么能够在贫困的西部崛起呢?从文化的角度看,正如王林祥总裁指出的那样:“与其说我们是在经营一种品牌,不如说我们是在经营一种文化”。 一、鄂尔多斯企业文化的历史渊源及形成基础 鄂尔多斯地区文化的特色就是多民族优秀文化的相互容融,这是形成鄂尔多斯企业文化特色的一个重要因素。 其一,鄂尔多斯地区即古老的河套地区,是我们旧石器时代河套文化的发源地,也是秦汉时期最早开发的地区。它处于北方游牧民族与中原农业民族的连结处,历史上我们北方的主要民族几乎都有在这一地区留下了自己创造成文明的足迹。既有各民族文化的传统,又有相互交流的融合,是这一地区传统文化的鲜明特点; 其二,15世纪中叶,鄂尔多斯蒙古进入河套地区后,在继承本民族文化基础上,充分利用河套地区处于蒙、藏、汉三种文化交汇地带的有利条件,吸收藏传佛教文化及汉地农业文化,创造了独具特色的鄂尔多斯文化,成为蒙古草原文化中的杰出代表; 其三,在今天世界各种文化进一步相互交流和吸收,中国进入开放的新时代,鄂尔多斯蒙古族适应这一潮流,把自己的传统文化推向全国和世界,利用传统文化开展对外交流,不仅使传统文化吸收了时代精神,得以进一步发展,走出了一条自己的路。以开放的心态,不排斥外来文化,善于吸纳一切优秀的文化成果,促进民族交流和融合这种地域所形成的文化传统,是鄂尔多斯人接受西方先进理念、文化、管理的先觉条件,这是一个自然的过程,它不同于受传统文化理念影响极为深厚的内地。 集团创建二十多年来,对集团企业文化影响最大也最重要的是两个目标:一个是王林祥总裁在建厂初期提出来的把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业,管理上达到全国一流水平。这个目标的在当时看来似乎是天方夜谭,但它是建立在对羊绒产业发展的科学、理性的思考之上的。羊绒产业有两个不同于其它产业的特殊性,一个是它的原料产地受地域限制,不可能无限发展;这也就引出了它的第二特性就是产量小,全世界年产绒1.2-1.3万吨,而我国的产绒量达到世界产绒量的80%,这就是我们能够办成世界最大羊绒加工企业的最大优势。只要你科学地运作、正确地决策,完全可以实现这一目标,而且我们早巳实现了这个目标,这个目标的实现。再一个就是我们已经提出和正在实施的“立民族志气、创世界名牌”的宏伟目标。这些目标的实现,不仅仅是一个管理问题,更重要的是一个文化问题,它给人

关于企业文化的论文3000字(2)

关于企业文化的论文3000字(2) 企业文化的论文3000字篇4 浅论思想政治工作与企业文化建设相结合的意义和途径 思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,是围绕企业中心工作,调节企业内部关系,培养高素质职工,推动企业发展的思想保证。企业文化是以企业价值观为核心,激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性,是企业健康发展的精神导向和动力源泉。在当前的新形势下,思想政治工作与企业文化建设必须紧密相结合,才能更有效地形成企业的生命合力,推动企业健康持续发展。 一、企业文化与思想政治工作的重要关系 企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径,是加强和改进企业思想政治工作的重要措施[1]。企业文化与思想政治工作在调动员工积极性,增强企业凝聚力,保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化可以在大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式,可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用,把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观,进而增强企业的凝聚力,发挥员工生产经营的积极性,从而为企业多作贡献。 二、思想政治工作与企业文化建设有效结合的意义 当前形势下,国有企业所处的社会环境、经营环境正在发生着变化,企业的思想建设工作出现了新的难点。如何把思想政治工作与企业文化建设结合起来,是工作实践中必须认真探索的新课题,具有十分重要的促进作用。 (一)促进生产经营活动 思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务,企业文化正好具有这样的连接功能,它为思想政治工作与生产经营管理工作密切结合提供了最佳的方式,使思想政治工作渗透到了企业生产经营管理的各个环节,坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来,贴近实际、

企业文化与品牌的论文

企业文化与品牌的论文 企业文化与品牌的论文篇1 企业文化对品牌的影响力 1、企业文化与品牌文化的关系 品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业经营品牌的过程,也是一个文化渗透的过程,品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致,才能得到消费者对品牌的认同,才能引起消费者与品牌的共鸣,消费者接受了文化,也就接纳了品牌。 2、文化力对品牌的影响和作用 在激烈的品牌竞争中,品牌中的文化内涵成为其标志和灵魂,发挥着重要的市场营销的作用。这种无形的“文化力”影响和遍及现代社会经济运营的各个方面,深刻地改变着消费者的意识和行为,为企业打造强势品牌,增加品牌竞争力提供有力的支撑。 2.1文化力对品牌的导向作用 消费者不只是简单地购买产品,同是也在选择一种观念和态度,当面临不断增加和日益多样化的选择时,消费者的购买倾向就变得更加受制于对其钟情的品牌除了对产品品质和价值上的认同外,有一种力量正有影响着消费者的选择,这就是品牌文化的作用。名牌的一半是文化、文化力的导向性体现在对某种消费观念、消费行为的导向,从而影响消费者消费观念。“政校企合作、产学研一体、教学做合一”的办学模式,为齐齐哈尔工程学院创下了民办高校的品牌。 2.2文化力对品牌的增值作用 现代产品观念已经突破了传统的产品观念,把产品看成是由核心产品组成的一个系统组织,而不仅仅是一种有使用价值的有形的物质。文化恰好适应了这种产品概念和消费趋势,使得产品有可能超越其物质意义而成为某种精神象征、地位体现或感觉符号,产品品牌的价值因此而提升了。品牌的价值增加无疑为其在竞争中增加了获胜的砝码和获利的源泉。这也是众多企业立名牌、创品牌的原始动力。 3、建设企业文化,打造强势品牌

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