2021年注塑部注塑车间年终总结与计划
201*年注塑部注塑车间年终总结与计划
注塑部年终总结与计划
201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面
在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。
我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面
为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工
正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足一、生产现场管理方面
在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面
由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。一、解决实际问题
使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。二、加强监督管理
加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。三、互配协助
与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。四、坚持三化将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。五、决心完成
努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对已经到来的201*年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议
仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。
扩展阅读201*年总结和201*注塑车间工作开展计划书
201*年注塑车间工作开展计划书
目录
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表
3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标
2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理
（十二）注塑车间安全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理
（十五）样板/文件资料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）现场管理常见方法（十八）.注塑生产的量化管理
（十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要岗位工作职责
（二十四）.过程检查与生产现场各项监控
（二十五）.注塑车间管理规定
（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理)
（二十八）.注塑部员工培训
四、工序标准化管理
（一）生产人员（人）
（二）设备维护和保养（机）（三）生产物料（料）（四）工序管理（法）（五）生产环境（环）
（六）质量检查和反馈（测）
五、七S认知培训六、物料控制
前言
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。
一、车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程（一）注塑管理组织结构图
碎料员配料员技术员组长配料员碎料员组长A班注塑主任注塑工程师试模工程师统计员计划员物料员B班注塑主任注塑副课长文员注塑经理注塑课长清洁工技术员上模员上模员加料员加料员作业员作业员杂工
杂工备注设备维修保养、模具维修保养和质量保证部没有规划
（三）注塑车间各岗位职责划分
1:课长:
车间的人员管理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全管理；工人的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。对员工进行绩效评定；充分挖掘各员工的潜力，提高各员工的工作积极性；增强员工的凝聚力；生产消耗品/劳保用品发放的审核；配合公司之经营目标根据公司生产计划，对车间实行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。
领导车间副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员等做好车间各项工作，以及协调副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。协调各相关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。对生产过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施，并加以实施。组织实施本部产品的品质稽核与管制。出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程异常联络确保生产顺利进行。主导生产管理人才培训和接班人培养。编列与执行单位预算及费用控制；完成上级经理交办的临时性工作。部门内人员的上岗资格认定。
2:注塑工程师和试模工程师:
制定相关标准化文件，如工艺流程、作业指导书等相关文件。依据产品要求合理制定相关工艺文件。对注塑技术员进行一定的工作指导。及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行。生产用工装夹具的购置与管理。产品先期跟踪，针对先期出现的不利因素提出相应改善措施，配合相关部门做好新产品的开发。注塑技术员的培养以及初步认定。协助车间科长做好车间以及车间生产管理。对车间特殊岗位操作员工资格认定。
3:注塑副科长:
配合车间课长致力完成上级下达的各项任务并做一部分人员管理的工作；物料的跟催；生产异常之报告协调处理及改善措施实施与跟进；督促工人按各《作业规范》的相关规定操作；落实相关规定；督促工人认真工作；合理组织员工，保证生产顺利进行。充分调动工人的积极性，提升所在工序的工人凝聚力；汇总工人提出的一些建议，以书面的形式上报课长班或生产经理；生产报
表、数据审察与核实。对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训；安排人员做好所在工序的；汇总各属下反馈的问题，再将这些问题反馈给车间课长；熟悉当天的生产排配，协助车间主任安排相关人员；熟悉各工序的操作，并能解决工人提出的问题；熟悉当天的生产状况，针对生产存在的问题提出一些建设性的改善措施；针对对客户抱怨进行制程分析与改善。制程异常分析，并能作出相应的改善措施。区域“7S”管理。
5:文员:
负责所有生产数据汇总/统计/整理并形成生产报表.负责整个车间劳保用品/办公用品的请购/领取/发放；参加各种会议，起记录员作用；辅助管理人员制作一些文件-----文字处理；负责日常的客户接待工作；核算当月各员工的考勤；熟悉车间每个员工，能起联络员的作用；办公室的5S；车间仓库的油漆/消耗品/工具等库存量的统计.
6:操作员:
负责按作业指导要求对产品进行全面检查，整修、区分良品和不良品标识不良品；对不良品按不良原因进一步区分；统计当班各产品的合格率；负责工件的暂时转移摆放；确保在检
查工件过程中不产生变形/划伤以及工件表面污染等不良；将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域；负责本人工作区域的5S.
（四）注塑车间各岗位职责
Ａ．注塑部课长工作职责
直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地
配置人手。
根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用
各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检
查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产
品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制
订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与
监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10.贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，
并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
1制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质
培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
1制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”
及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
1积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环
境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
1贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程
等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
1制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
1做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和
“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
1做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构
/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。1组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分
析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
1做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配
部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设
备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
2积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、
看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
2坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，
减少料耗和不良率，以降低生产成本。
2做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级
员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
2安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。2根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人
数。
2积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展
的需要。
B．注塑部副课长工作职责
1．直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2．带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。3．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车
间了解生产状况。
5．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文
员。
6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的
完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8．严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品
质量满足客户需求。
9．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规
定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10．严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效
措施降低物耗以及生产成本。11．搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／
整齐摆放。
1随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具
/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
1随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。
针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态）。
1当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请科长核准后可移
交下一班处理，并将该记录复印一份交文员处存档备查。
1坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分
调动各级员工的工作积极性。
1对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改
善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。
1搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。1认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。19对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，
不断提升其工作质量和工作效率。
20.勇于创新、力求持续改善，积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。努力学习新
的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要。
C.注塑部生产工程师工作职责
直接对注塑部课长负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。
分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。
分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、
1跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。1跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案。1跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。1对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引。1及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
1整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。1重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。
1协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安
全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。
1跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检
讨。
20.不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑部技术进步，满足公司
未来发展的需要。
D．注塑部试模工程师工作职责
直接向课长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。做好试模前的物料准备工作，按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。根据每套模具的结构、所用塑料的性能，合理设定注塑工艺参数。
严格遵守“上落模人员安全守则”的规定，增强安全意识，确保试模安全。做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作，并移交给工程部门。
对试模过程中出现的模具及胶件质量问题，需及时通知工模部、工程部相关人员到现场
分析、处理。
认真填写试模报告，对试模过程中出现的各种问题需描述清楚，并提出修模/改模建议。做好模具的清洁、防锈、保养工作，维修时需“板、单、模”一起送交模房。
10.做好试模机台的“5S”工作，及时清理机台及地面上的工具、胶件及物料，试模时料斗
内所剩的原料需及时卸下，包装封口后标识清楚送回料房。
1积极参加培训，努力学习专业技术知识，不断提升分析问题、处理问题的能力和技术水
平。
E．注塑部文员工作职责
直接对注塑部经理/课长负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。
按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门。搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。
收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。
做好会议记录工作、并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员。协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接收到的信息
及时告诉相关人员（重要的事情需书面表达）。
10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如宿舍、工衣、厂牌等），并做好人
事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录。1搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。
1协助课长跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况，对注塑部所存在
的问题或违规现象应及时向课长反映（必要时开“违规处罚单”给违规人员）。
1工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，
当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。
1搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整
齐。
1对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出厂外。1不断学习新的知识（如礼仪、电脑、外语等），适应公司未来发展的需要。
F．注塑部计划员/统计员工作职责
1．直接向注塑部经理/课长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2．严格遵守公司及注塑部的各项管理制度和“注塑部员工守则”。3．负责注塑部的生产生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机。
4．跟进注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的
情况时，需立即向注塑部经理/主管反映，产协助其处理。
5．跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度。6．做好注塑生产数量的统计工作，并及时向PMC部提交“注塑部生产日报表”。7．工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如模具、机器、原料、品质状况），根据注塑部
的实际生产能力安排生产计划。
8．做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性。9．积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
G.清洁工
负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。负责作业现场的清扫、清洁。
负责生活设施区域的清扫、清洁。负责QC区域的清扫、清洁工作。
集中收、存、放废弃物品。替换机台作业员的用餐。
H.注塑技术员
负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;
负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指
导。
及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。生产用模治具的调试与维护。产品先期跟踪，并做好相关记录，能作出相应的反馈。特殊岗位操作员工的技能培训，以及特殊岗位资格的初步认定；并监督生产作业人员进行
机台的日常维护和安全作业。
协助生产组长跟进生产进度及质量做好生产管理；协助QC领班进行首件确认。监督现
场的5S工作。
完成上级交代的各种事项。
I．注塑部组长工作职责
直接对副科长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。
需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。
上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接
机人员。
上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工
作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经副课长核
对/课长审核后，送交办公室文员处。
跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。
培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。
1当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加
工申请单”经副科长签名，交科长批准后方可移交后加工组。1当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。
1监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向副科长报告。
J.配料员工作职责
直接对副科长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉（色种）、水口料配比及每日配料量。配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉（色种）及配比进行混料。
转料/换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉（色种）彻底清理干净；若换浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。
掺混水口料时，按各机台实际所产生的水口料量来配混，并按所加新量多少来添加色粉（色种）用量，不可用错水口料。
向混料桶中加料时，不可加得过多，严禁将料弄洒于地面上（应及时盖上混料桶顶盖）。
严格按规定进行作业；配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，倒料时
勿将料底袋部伸入混入混料筒内，不要抖动料袋；混好料后，须及时将料袋口封好，防止灰尘落入。
拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快；勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，
料粒洒落于地面上。
10.配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。1严禁用错原料、加错水口料、用错色粉，防止造成原料浪费。1每次配料后需记录下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
1搞好配料房的环境卫生与“5S”工作，一切物品需分类摆放整齐。
1做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。积极参加培训，努力学习
业务知识，不断提升自己。
K．碎料员工作职责
直接对注塑部副科长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩、防护眼镜及手套，做好安
全防护工作。
碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。
转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清理干净。
碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。
碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干
净。
要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，严禁将整箱水口倒入碎料机内。对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风枪吹净或除污液清洗）后，方
可粉碎。
10.碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀片或机器。
1若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电停机进行处理，防止损坏电机
马达。
1碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件，
确保碎料安全。
1定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机
的维护、保养工作。
1碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均匀一
致。
1碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时封存口，并做好标识工作，分类
摆放到指定的地方（需放在卡板上）。
1停机前应停止添加水口、胶件，让其空转1分钟后方可停机，不得在加料途中关电停机，
以防损坏转动马达。
1做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整齐。1做好碎料的记录工作和交接班工作。
1积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
L.加料员工作职责
直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。卸料前需关加热电源，卸下的需用原料袋装好并及时封口送回配料房（只留一种原料）。
严格按要求将烘料桶内的色粉或料屑彻底清理干净。加料前需仔细确认所加的料是否正确，严禁加错料。注塑生产过程中要经常巡查机位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上规定的加料线位置及时
加料，确保烘料时间的均匀性。
不得将整包原料竖立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪费。
严禁将脚踩在电箱盖上或料管隔热罩上加料，以免踩坏电箱盖或料管。
使用活动加料梯时，必须将脚闸关牢，上加料梯时要小心，防止脚落空或异物。
10.加料时需先将料袋外的灰尘/异物清理干净，向烘料桶中添加的原料量不要过满，并随
手盖上烘料桶（干燥器）的上盖。
1加料工具必须清理干净，剩余料需及时将料袋口封好，防止落入灰尘或异物。1做好机台附近的“5S”工作，空料袋应及时拿到指定的地方摆放。1做好交接班工作，向接班人员讲清楚各机台的原料使用情况及料耗。1积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
M．上落模人员工作职责
直接对组长或技术员负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。严格按“上落模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。
接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射台的高度。协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。
协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟
进工作。
做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。
10.积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。
N．注塑部作业员工作职责
直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，
需立即停机并向组长/领班汇报。
开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动
作，严禁压模。
严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每啤胶件的外观做好自检工作（对
照机位样板）。
加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模
具时按动机器按钮。
10.负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。1遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
1做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、
加工要求及注意事项。
1积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提
升自己。
信息，让每个人都有知道多做“预防工作”，不要“跟着问题后面跑”，预防各种问题发生。10．明确每个岗位/环节的工作要求，实行规范化管理，做到“按规范做事，依流程运作”，
并搞好每个细节的工作。
11．严格控制物料，做好各类物料的分类、记录、标识和管理工作，从源头上抓起。12．严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程，并加强监督（赢在执行），并适时地
实行“走动式管理”。
13．坚持“三不放过”原则，对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防
措施，并善于发现问题（最大的问题是看不出问题）。
14．每周召开一次注塑生产例会，不断总结工作中的问题，提出改善。15．加强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作能力。
16．制订用人标准，建立“激励”和“淘汰”机制，让合适的人做合适的事。17．参观学习同行业先进的管理模式，与时俱进，不断创新，力求持续改善。
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理
（十二）注塑车间安全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理
注塑工厂管理工作计划(热门8篇)
注塑工厂管理工作计划(热门8篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
【生产工作总结】注塑车间的年度工作总结与计划
注塑车间的年度工作总结与计划 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。下面是关于注塑车间的年度工作总结与计划的内容，欢迎阅读！ 时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1、在20xx年，我们的外壳产量为个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。
4、车间5S方面，针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。 二、机器模具维修 1，在机器维修方面我们很多地方做的还不够，一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。 建议： 1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产。 2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换。
2021年注塑部注塑车间年终总结与计划
201*年注塑部注塑车间年终总结与计划 注塑部年终总结与计划 201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面 为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工
注塑车间工作总结与计划5篇
注塑车间工作总结与计划5篇 注塑车间工作总结与计划精选篇1 在思想上，从开始工作到现在我一直都用公司的制度在尽可能地管理好自己，同时尽可能地让自己的付出在生活中去奋斗，去努力地做好自己的工作。从不迟到早退，每一天都尽可能的做好自己的工作，并且对自己的所完成的产品进行多加的检查，避免有遗漏或是出错的地方。对于领导平时的教导我也是放在心上，尽可能地让自己以最好的状态来让工作有更大的进步，同时我相信自己的努力是能够有更大的收获。 在工作中，我都是以谦虚的态度在进行工作，多加向身边有经验的老员工去请教，跟随他们的教导来促进我自己的工作的进步。同时自己也是有参与几次的员工培训，一方面在培训中结交到较多的朋友，另一方面让我在工作中得到了更大的成长，明白自己还需要去努力提升的地方。在完成工作时，我都是有时刻保持着该有的态度，将全身心都放在工作中，极为严谨地对待每一个产品，更是争取能将其做得到更好、更棒。 由于自己在工作中的不够熟练，也是出现了较多的错误，虽然领导并未怪罪，但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极为严重的，现在的我非常深刻的明白在这样的情况下是需要更多的努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的发展，同时促进工作的更好进行。现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了，我也是在各方面都融入到了车间中，所以我更是会努力地让自己在各方面都得到成长，努力地完成好自己的你每一份工作。我想相信我是可以在自己的不懈努力与领导、同事的相互帮助下得到更大的成长与发展。 这一年的时间是我认识工厂的一年，是我真正融入工厂的一年，我相信如今我们每一个人相互间的感情都是非常深刻的，同时我自然是会争取让自己变得更好，去认真地做好工作，让目前的生活有更棒的感受与体验。在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位，努力地做好自己的工作，让领导看到我的成长，同时
注塑车间年尾工作计划范文
注塑车间年尾工作计划范文 一、总体目标 注塑车间年尾工作计划的总体目标是确保生产计划按时完成，提高生产效率，同时保证产品质量和员工安全。通过合理的安排和组织工作，最大限度地发挥注塑车间的生产潜力，实现年度目标。 二、生产计划 1. 制定详细的生产计划，包括每周、每天的生产任务。确保在年底前完成全部订单，并按时交付客户。 2. 分配合适的人员和设备资源，确保生产线的稳定运行。优化生产流程，提高生产效率。 3. 根据产品的特性和市场需求，合理调整生产车间的产能布局，确保能够及时生产满足市场需求的产品。 三、质量管理 1. 严格执行生产操作规程，确保产品质量符合相关标准和要求。 2. 加强检验工作，提高产品合格率。严格把关原材料的采购和入库质量，确保生产过程中使用的原材料符合要求。 3. 加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行和生产质量的稳定。 4. 加强对操作工人的培训和管理，提高员工的技能水平和责任意识，减少因为操作失误导致的质量问题。 四、安全生产 1. 加强对注塑车间的安全管理，制定相关安全制度和操作规程，并确保员工严格遵守。 2. 定期组织对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 3. 定期对生产设备进行安全检查和维护，确保设备的安全运行。 4. 加强现场管理，确保生产车间的整洁、有序，减少安全隐患。 五、节能环保 1. 优化生产工艺和流程，提高利用率和能源利用效率，降低能源消耗。 2. 定期检查和维护设备，确保设备的正常运行，减少能源浪费。 3. 加强废料和废水的处理，推行循环经济理念，实现资源的最大化利用。
4. 强化对员工的节能环保意识教育，鼓励员工在生产过程中提出节能环保的意见和建议。 六、团队建设 1. 加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力，推动注塑车间整体的发展。 2. 定期组织员工交流会议和培训，分享经验和技术，提高团队整体水平。 3. 鼓励员工提出改进建议，积极参与和推动注塑车间的改进工作。 七、综合管理 1. 加强对生产数据的统计和分析，及时发现问题并采取解决措施。 2. 建立健全的绩效考核制度，及时对员工的工作进行评价和奖惩，激励员工积极参与工作。 3. 定期对注塑车间的作业现场进行巡检和评估，发现问题及时整改，保持生产环境的良好 状态。 以上是注塑车间年尾工作计划的主要内容，通过执行以上措施，可以提高生产效率，保证 产品质量，确保员工安全，并达到年度目标。各项计划的实施需要注塑车间的领导和员工 的共同努力和配合，才能取得良好的效果。同时，在执行过程中，根据实际情况灵活调整 和改变计划，确保计划的顺利完成。
注塑车间组长年终总结5篇
注塑车间组长年终总结5篇注塑车间组长年终总结5篇 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。工作总结也可以附带今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。你是否在找正打算撰写“注塑车间组长年终总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 注塑车间组长年终总结篇1 在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，执行满挂，提高效率使喷涂产值自_月份开头全部突破__万㎡，在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡刷新了__记录，在过去一年里喷涂总产值达___㎡，月平均产值达___㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20__年有更好的成果。 一、年度工作未完成事项及原因和改善方案 1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备
台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2. 包装入库数据正确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库正确率执行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库正确率把握在99%以上。 3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时打算好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未把握好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好打算工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，把握好挂
注塑工作总结11篇
注塑工作总结11篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned! 注塑工作总结11篇 在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是本店铺收集的注塑工作总结11篇(注塑工作总结怎么写)，供大家参考。 注塑工作总结1 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了
注塑实习年终总结大全5篇
注塑实习年终总结大全5篇 注塑实习年终总结【篇1】 一年来，在公司领导的正确领导和帮助下，在同事的关心和支持下，在学习和工作中不断努力，完善和提高了自己的思想认识、工作能力和各方面的综合能力，很好地完成了工作中的各项任务。虽然他们会经历一些困难，但对我来说都是难得的锻炼机会。感觉对自己的工作有了更深的理解。现在我对自己过去一年的工作做如下总结。 第一，加强理论学习，提高个人素质 作为一名技术人员，如果你想完成你的工作，你必须具备专业技能。这一年，我认真参加了各种学习和活动，不断强化理论知识，学习新的行业规范。是的，作为一名年轻的员工，我在工作中会粗心大意。意见和建议来了，我虚心接受。对自己提出更高的要求，试着告诉自己：从不同的角度仔细思考如何做得更好。 第二，努力工作，努力做好自己的本职工作 上半年从事叉车技术工作，下半年和经理一起做材料。工作中严格执行公司规章制度，注重安全生产，认真履行员工职责，认真落实领导安排的工作。在工作中，我会虚心学习别人的长处，永远严格要求自己，做事不受任何限制。工作结束后，经常和有经验的同事坐在一起讨论交流经验，讨论工作中发现的问题。通过同事之间的讨论，我可以从他们身上获得很多书本上学不到的知识，这是他们多年实际工作积累下来的精华。在这个过程中，我学到了很多工作技巧。 三、工作内容 上半年在__担任技术员，主要负责测量放线、按图施工等现场技术问题，检查施工是否符合规范要求，对有问题的地方提出修改和修正意见，配合公司各班组工作。后期会协助公司领导进行项目的结算，非常重要。我会亲自去现场对领导布置的每一项进行测算，保证数据的准确性。
下半年领导把我调到公司协助经理做数据，对我来说很有挑战性，因为我以前一直做技术，对数据不太了解。一开始做了一些简单的电子文档，然后开始做检验批的修改，图纸的整理装订，手续的申请和审批，对资料有了深刻的研究。 四、不足和前景 我知道自己还有很多不足，比如经验不足，需要提高自己的理论水平。未来，我会不断提升自己，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向周围同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。 2、严格遵守公司规章制度，团结同事，按时完成领导交办的任务。 总之心态决定状态，状态决定成败！对公司负责，对工作执着，对同事热情，对自己有信心！做最好的自己！以上是我今年的工作总结。请领导批评指正。希望明年能快速成长，为公司做出更大的贡献！ 注塑实习年终总结【篇2】 在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，严格要求自己，积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作，通过车间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、管理 1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2、加强设备、电气、档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
注塑部年度工作总结范文5篇
注塑部年度工作总结范文5篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是小编为大家整理的关于注塑部年度工作总结范文，希望对您有所帮助! 注塑部年度工作总结范文1 注塑厂所进行的注塑是进行塑料件生产的一个生产环节，模具通过技术部门最后结构的确定以及试模完成，进行塑料件的小批试制生产合格后，进行批量生产的一个生产环节。注塑厂生产考虑到注塑机的特性，需要24小时不停工的工作，所幸我们在白班工作会接触到更多的岗位以及工作内容，我将从工作内容以及工作体会两个方面来进行总结。 一、工作内容介绍 注塑厂工作任务繁重，在面临不同的工作情况需要班组长对不同工作岗位的人进行协调，这也极大的考验了班组长的组织协调能力，因此，在这短短的两周里我先后接触过划保护膜、削毛刺、烫金、返工等工作。不同的工作有不同的特点，我将简单介绍这两周来我所从事的工作任务。 1、烫金 烫金主要是在面板等外观件上印上品牌商标，现在大多数机床都有自动烫金机，但也存在部分需要手动烫金，我所做的是将面板上烫上公司品牌的商标，将面板放在装在烫金机的工装上，确保烫金完成后检查烫金效果，确认没有问题后进行削毛刺。 2、削毛刺 由于模具本身的原因，任何一个注塑件生产出来后都不可避免的存在毛刺、胶口，这些问题没有办法在注塑过程中避免，因此必须需要增加一道削毛刺的工序来完成这项工作。 3、划保护膜 保护膜是外观件尤其是面板必须要做的一道工序，可以最大程度
避免在外观件运送过程中出现的磕碰或者划痕。在注塑厂有一句话，“百分之一的缺陷，就是百分之百的废品”，可见，在注塑厂的任何工作都可能对工件造成不可逆的损失，也就是会成为废品，因此，必须最大程度的降低废品率，抛去注塑过程中本身的缺陷不谈，在工件从注塑机中生产出来，完成必要的去毛刺后就要进行划保护膜、装箱，最大程度的压缩工件可能造成的损失。 4、返工 顾名思义，在某一批工件出现问题后需要进行检查，根据机床号，将附件几天的工件确定位置后进行返工检查，如果问题可以解决，需要直接将工件缺陷解决掉。 二、工作体会 在注塑厂的工作虽然辛苦一些，但是对我们刚刚步入社会从事工作的大学生来说也同样是一种历练和沉淀，任何一种单一的流水线工作都需要不同的工作方式去面对，比如在削毛刺中，可以对产品结构进行进一步的了解，了解不同产品结构胶口的位置，在结构设计中需要考虑产品结构上不同结构间厚度过渡的差异，同时在产品结构设计时考虑到胶口可能出现的位置，也会为后续工作，包括注塑厂员工在去毛刺和胶口等工作提供进一步的便利，又比如在烫金过程中，虽然工作内容较为单一，仅仅的是在传送带上取下工件放到烫金机上，再由烫金机放置在削毛刺的员工的位置，但是仅仅是这么个过程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工装上时如果没有在固定的位置固定到位，轻则使烫金文字偏移，重则使烫金文字模糊掉，甚至可能会造成烫金头压爆，尤其是不同烫金机的特性可能会有稍许差异;而且，在拿取工件，转移工件的过程中，如果不注意保护工件，很有可能在工件表面留下痕迹，也就直接会成为废品，所以，在烫金工作中，不得不小心翼翼的工作，同时注意力集中，还要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一个简简单单的工作，想要做到极致也不是容易的。 在注塑厂这两周的工作实习，让我对以后工作的态度有了一定程度的改变，无论什么工作想要做到极致都是需要不断努力以及工作经
注塑年终总结品质改善计划
注塑年终总结品质改善计划 注塑年终总结品质改善计划 一、引言 品质是企业生存和发展的重要保证。注塑作为一种常见的加工方式，其产品质量直接影响到企业形象和市场竞争力。经过一年的生产实践，我们对注塑品质改善有了一定的认识和经验总结。本文将对过去一年的工作进行回顾，并提出品质改善计划，以期在新的一年中进一步提升注塑产品的品质。 二、回顾与分析 1. 品质指标分析 通过对过去一年的生产数据进行分析，我们发现导致产品品质不达标的主要问题有：尺寸偏差、表面瑕疵、材料选用不当等。这些问题主要是由于操作不规范、设备故障、原材料质量不稳定等原因导致的。 2. 品质管理分析 回顾过去一年的品质管理工作，我们发现在组织协调、人员培训和技术支持等方面存在一些不足。缺乏明确的流程和标准，导致品质问题得不到及时发现和处理。同时，员工的技术水平和品质意识也需要进一步培养和提高。 三、品质改善计划 1. 完善品质管理体系 建立完善的品质管理体系是提升注塑产品品质的关键。我们计划制定一套明确的流程和标准，明确每个环节的职责和要求。
同时，加强对员工的培训和技术支持，提高他们的技术水平和品质意识。通过不断地监控和改进流程，确保产品的一致性和稳定性。 2. 提升操作规范 操作规范是避免品质问题的关键。我们将对操作规范进行全面的审核和修订，确保每一个环节的操作都符合规范要求。同时，加强对员工的培训和技术指导，提高他们的操作水平和技术能力。定期进行操作规范的考核和评估，确保操作规范的执行和落实。 3. 加强设备管理 设备是生产过程中的重要因素，设备管理的好坏直接影响到产品品质。我们计划制定设备维护保养计划，定期对设备进行检修和维护。加强对设备操作人员的培训和技术指导，提高他们的设备操作能力。同时，加大对设备的投入和更新换代力度，保证设备的稳定性和可靠性。 4. 优化原材料管理 原材料是产品品质的基础，优化原材料管理是提升品质的重要手段。我们计划与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。加强对原材料的检验和评估，建立原材料质量追溯体系，确保原材料的合格率和质量稳定。 5. 强化品质意识 品质是每个员工的责任，强化员工的品质意识是提升品质的关键。我们计划通过培训和激励机制，提高员工对品质的重视和
最新注塑车间工作总结简短 注塑车间工作总结报告模版(11篇)
最新注塑车间工作总结简短注塑车间工作 总结报告模版(11篇) 注塑车间工作总结简短注塑车间工作总结报告模版篇一 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性
不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）、lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 激光机（先购进使用的一台）需要大修。 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的.不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行、 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间
注塑加工厂总结(5篇)
注塑加工厂总结(5篇) 注塑加工厂总结(5篇) 注塑加工厂总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的注塑加工厂总结样本能让你事半功倍，下面分享【注塑加工厂总结(5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。 注塑加工厂总结篇1 注塑加工厂：生产效率与质量提升的探索与实践 随着经济的发展和科技的进步，注塑加工厂已成为制造业中不可或缺的一部分。本文以我司的注塑加工厂为例，分享其运营管理、生产流程、质量控制和未来展望。 一、背景介绍 我司注塑加工厂成立于2023年，经过多年的发展，已成为行业内具有一定规模和影响力的企业。主要生产塑料制品，包括汽车零部件、家用电器、电子产品等。然而在发展中，也面临着生产效率和质量难以提升的挑战。 二、运营管理 在运营管理方面，我们通过引进先进的生产管理系统和优化生产流程，实现了生产效率的大幅提升。例如，我们引入了智能化生产调度系统，实时监控生产进度，确保生产任务的高质量完成。此外，我们还优化了原材料采购流程，通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应，降低采购成本。三、生产流程 在生产流程方面，我们注重工艺流程的优化和自动化技术的应用。例如，我们引入了机器人手臂，实现了关键工序的自动化，提高了生产效率。同时，我们还引入了精益生产理念，通过消除浪费，提高生产效率，降低生产成本。四、质量控制 在质量控制方面，我们坚持严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。我们建立了完善的质量检测流程，包括原材料检测、半成品检测和成品检测，确保产品的每个环节都符合标准。此外，我们还引进了先进的检测设
备，如光谱仪和耐压测试仪等，提高了检测效率。 五、未来展望 在未来的发展中，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。同时，我们还将加强质量控制，提高产品质量，以满足客户的需求。我们将进一步探索智能化生产，推动企业向数字化和智能化方向发展。我们相信，通过不断的创新和改进，我们的注塑加工厂将在激烈的市场竞争中取得更大的成功。 总结 通过本文的分享，我们对注塑加工厂的运营管理、生产流程、质量控制和未来展望进行了详细的探讨。我们相信，通过持续的改进和创新，我们的注塑加工厂将在未来的发展中取得更大的成功。我们期待与更多的企业和机构进行合作，共同推动注塑加工行业的发展。 注塑加工厂总结篇2 以下是一份注塑加工厂总结的范例： --- ____注塑加工厂总结____ 在过去的五年中，我们的注塑加工厂一直在努力提高其生产效率和产品质量，以满足不断变化的市场需求。以下是对我们工厂的全面总结。 ____简介____ 我们的注塑加工厂成立于2023年，专注于生产和加工塑料制品。我们的宗旨是为客户提供高质量、高效益的服务，同时通过不断创新和改进来提高我们的竞争力。 ____目标和愿景____ 我们的目标是成为行业内最具竞争力、创新力和生产力的注塑加工厂。我们的愿景是为客户提供最优质的塑料制品，成为客户最信赖的合作伙伴。 ____优势____ 我们的优势在于拥有专业且经验丰富的团队，能够提供全面的解决方案，包括产品设计、生产和质量控制等。此外，我们注重细节，致力于生产符合客户
注塑个人工作总结10篇
注塑个人工作总结10篇 注塑是一种工业产品生产造型的方法。产品通常使用橡胶注塑和塑料注塑。注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。以下是我准备的注塑个人工作总结范文，欢迎借鉴学习。 注塑个人工作总结1 入职车间以来我一直兢兢业业地做好本职工作，作为车间员工让我明白努力工作是很有必要的，毕竟工作中能够获得的效益与自身的努力程度息息相关，我也很重视自己在车间的发展并强化对工作技巧的学习，经过这一年的努力让我在车间工作中获得了很大的进步，现对这一年在车间工作中的表现进行以下总结。 认真遵从领导的指示并用心学习车间的工作技巧，由于工作初期对车间生产流程不太熟悉的缘故，因此车间领导安排了老员工教导自己如何完成工作，我很珍惜学习的机会并观摩车间生产的流程，经过数月的努力让我能够独立完成车间的生产工作，这让我很感激领导安排的学习机会并认真完成车间的各项工作，我明白缺乏工作经验的积累是自己目前的主要问题，因此我能够在原有工作量的基础上对自己提出更高的要求，主要是通过这种方式鞭策自己从而更用心地完成工作，经过这一年的努力让我在工作能力方面得到了很大的提升。 反思车间工作中的不足并努力提升自身的工作质量，虽然在工作效率方面能够有着不错的表现却存在着次品数量较多的状况，因此我在同事的建议下放缓了生产速度并对每个产品的质量进行检验，而且我也通过工作日志的书写对每天的工作状况进行记录，通过与以往的对比来查看自己在车间工作中是否有所进步，这不仅让我对每天完成的车间工作进行了回顾与梳理，还通过与平时工作的对比更准确地意识到自身的不足，即便是些许的退步都会让我感到很惭愧并决心要尽快改正。 能够处理好与同事之前的关系并利用工作之余的时间强化学习，我明白人脉的积累对于自己的职业生涯来说是很重要的，因此我在入
注塑车间的工作总结5篇
注塑车间的工作总结5篇 注塑车间的工作总结（篇1） 一年的时间也过半了，回头看上半年，有收获，也是有自己做的还不够好的地方，但终究也是过去了，在此也是要来对自己的一个工作去反思，总结下。参加工作的时间并不是很长，我也是一直都在学习之中，车间的工作跟着师傅，慢慢的熟悉了解，而今也是能独立的去做一些工作了，但是还是有挺多的方面需要去向师傅请教的才行，毕竟自己的经验还是不足，一些新的问题出现，自己也是无法很好的解决，不过通过学习，我也是比之前好了很多，而我学习的进度也是得到了认可，个人来说其实也是有些着急，希望能多学一些，自己能做得更好，不过也是清楚，工作是不断去积累才有的经验，并非是一时半会就会有的，上半年虽然受到了疫情的影响，但是我们复工还是比较的早，公司也是做好了防控的工作，所以我们在车间其实也没有太多的影响，况且我们的工作和外部的关系没有那么的大，虽然事情少了一些，但是师傅也是每天带着我去看机器，去处理问题的同时也是慢慢的教我。 工作之中，跟随着师傅做下手，而且也是在做的过程之中对于我们要去维护的机器有了更多的了解，下班之后和师傅聊天或者自己找书籍来看，去更清楚自己要做的事情，师傅也是说了我们维护的工作是一直不停的，要去做好不容易，同时也是经验不断地积累，要尽可能的熟悉了解机器，那么做起来就会更顺利，机器也是一直在运行，去做生产的工作，而维护也是不可避免，没有不需要维护的机器，同时我们的工作也是尽可能的让机器运行更快更好一些，不去耽搁了生产。上半年虽然生产的任务少了一些，不过我们维护做的还是有很多事情，一些闲置的机器也是尽可能的多做保养，去让其在今后运行的时候没有问题出现才行的。工作之中，我也是出过一些错误，一些事情做得有问题，也是让师傅操心了，但是也是给予了我很多的鼓励，犯错的同时也是能更好的学会，去在今后不再犯错了。 下半年的生产任务也是恢复了正常，而我们的工作要继续的做下去，同时个人
注塑车间工作总结汇报5篇
注塑车间工作总结汇报5篇 注塑车间工作总结汇报（精选篇1） 转眼间，时间的河流已经快要流逝干涸，但这河流滋润了土地和山间，也是值得所在。就像我这一年，虽然时间快抵达一年的终点了，但是我却得到了丰满的收获。我想这也是时间给我的回答吧!这一年我在忙碌中悠然的度过了，我过得很充实，工作也没有出现什么特别大的变动，总而言之，20__年是我最满意的一年，没有经历太多的风雨，也收获到了自己最满意的成就，我感到很满足，也很想将这份意志放到我未来的工作中去，更加的努力地走下去! 进入工厂也有好几年了，这几年一直都过得忙碌，虽然每天的工作都是重复的操作着，但是通过自己的努力我可以拿到属于自己的价值，每个人的努力都是和成果挂钩的。说得随意些，也就是我们的辛苦和我们的工资是相匹配的，为了给自己更好的生活质量，为了给家人更好的生活品质，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下来，我是工厂里加班最多的那一个，也是每个月工资最可观的那一位。这不仅要感谢自己的努力，也要感谢领导对我的重视，对我的引导。 能够在这一年取得如此好的成绩不仅是自己一个人的努力，还有家人对我的包容和理解，我常常加班到晚上八九点才回去，回去时孩子可能已经睡了，父母也总是愿意等我才去睡觉。我真的很感动，作为家里的支撑，我总感觉自己时常喘不过气来，但是看到他们对我的温柔，我又充满了动力。其次，是要感谢工厂的领导们对我们的包容，这一年请过几次假，原本工厂今年就比较的忙，请假也很难，但是领导谅解我的情况，也批准了我的假条。很感谢领导们对我的关照和鼓励，也很感谢同事们在日常的工作中对我的帮助。如果没有大家的帮助和包容，我想自己也不会有这么好的成绩。感谢大家，让我收获了更多的成长和感动，让我的工作也变得十分有趣起来，让我的生活也多了一些动力。 一年就要过去，在接下来的日子里，我要变的更加的努力，为大家带来更多
注塑车间年终总结4篇
注塑车间年终总结4篇 注塑车间年终总结篇1 回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、用心配合各部门确保完成生产任务。 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在
注塑车间品质部年终总结范文(3篇)
注塑车间品质部年终总结范文（3篇） 注塑车间品质部年终总结范文（精选3篇） 注塑车间品质部年终总结范文篇1 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划： 一、品质部人事规划： 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和_云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。 二、工作环境的规划： 由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒
适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理） 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整： 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论），目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或
注塑部年终总结
注塑部年终总结 注塑部年终总结1 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙 一、工作回忆 1、产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了根底。目前每月TP产能已达400-500K。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下四层构造产品通线良率已经到到达达75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进
而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐烦指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1〕 . 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2〕 . 缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产