客户关系管理期末考试试卷及答案

客户关系管理期末考试试卷及答案
客户关系管理期末考试试卷及答案

客户关系管理期末考试试卷

班级姓名学号分数

一、填空题:(每空1分,共50分)

1、以美国劳特朋(Lauterbom)为代表的营销专家提出了著名的“4C”理论,“4C”分别指:消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。

2、客户有哪些方面的需求:信息的需求;环境的需求,情感的需求。

3、提问技巧分为:开放式问题的使用技巧和封闭式问题的使用技巧。

4、消费者价值选择变迁可分为三个阶段:(理性消费阶段)、(感性消费阶段)、(情感消费阶段)。

5、客户服务代表要关注客户的(信息需求)、(环境需求)、(情感需求)。

6、服务可以分为四个层次:(基本的服务)、(满意的服务)、(超值的服务)和(难忘的服务)。

7、资料查询法包括:(1)统计资料(2)名录类资料(3)报章类资料。

8、实现一笔成交的过程:(电话拜访)→(邀约会客)→(追踪服务)→(成交)

9、处理客户投诉的原则:(独立权威性)、(及时准确性)、(可观真实性)。

10、真正的客户忠诚度是一种(行为),而客户满意度只是一种(态度)。据专家分析,只需提高5%的客户保持率,企业盈利就可增长超过(50%)。

11、衡量顾客忠诚度的六个指标:(重复购买)的次数;(决策时间)的长短;(购物路程)的远近;(对价格)的敏感度;(对竞争者)的态度;(对瑕疵品)的态度6

12、推荐者(打分在9-10分之间):是具有狂热忠诚度的人,他们会继续购买并引见给其他人。被动者(打分在7-8分之间):总体满意但并不狂热,将会考虑其他竞争对手的产品。

13、客户忠诚度可以划分为5个阶段,(猜疑),(期望),(第一次购买客户),(重复购买客户),(品牌宣传客户)。

14、大客户生命周期看作一个动态的、关系性质不断变化的过程,其中包括5个重要的阶段:(满意)、(信任)、(行为忠诚)、(精神忠诚)、(客户忠诚)。

六、论述题:(每题10分,共50分)

1、论述客户人员必备的能力与素质。

答:1、客户服务代表的职业化塑造

标准的职业形象;标准的礼仪形态;标准的服务用语;专业的服务技能

2、客户服务人员必备的心理素质要求

有“处变不惊”的应变力;要有挫折打击的承受能力;要有清醒的自我掌控及调节能力;

要有满负荷情感付出的支持能力;有积极进取、永不言败的良好心态。

3、客户服务代表必备的品格素质

忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德;不轻易承诺,说了就要做到;用于承担责任;拥有博爱之心,真诚对待每一个人;谦虚是做好客户服务工作的要素之一;强烈的集体荣誉感

4、服务代表必备的技能素质

(1)良好的语言表达能力;(2)丰富的行业知识及经验;(3)熟练的专业技能;(4)优雅的形体语言表达技巧;(5)思维敏捷,具备对客户心理活动的洞察力;(6)具备良好的人际关系沟通能力(7)具备专业的客户服务电话接听技巧;(8)良好的倾听能力;

5、客户服务代表必备的综合素质

(1)“客户至上”的服务观念;(2)工作的独立处理能力;(3)各种问题的分析解决能力

(4)人际关系的协调能力

2、论述对“潜在客户”的具体策略分析

答:

其中: M+A+N:有望客户,理想的销售对象。

M+A+n:可以接触,配上熟练的销售技术,有成功的希望。

M+a+N:可以接触,并设法找到具有A之人(有购买决定权的人)。

m+A+N:可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资。

m+a+N:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。

m+A+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。

M+a+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。

m+a+n:非客户,停止接触。

3、论述处理投诉的基本方法

答:(1)用心聆听聆听是一门艺术,从中你可以发现客户的真正需求,从而获得处理投诉的重要信息。

(2)表示道歉

如果你没有出错,就没有理由惊慌,如你真的出错,就得勇于面对。请记住客户之所以动气是因遇上问题,你漠不关心或据理力争。找借口或拒绝,只会使对方火上加油,适时的表示歉意会起到意想不到的效果。

(3)仔细询问

引导用户说出问题重点,有的放矢,表示同情。如果对方知道你的确关心他的问题,也了解他的心情,怒气便会消减一半。找出双方一起同意的观点,表明你是理解他的。

(4)记录问题

好记性不如烂笔头,把客户反映的重要问题记录下来,不会耽误多少时间。

(5)解决问题

探询客户希望解决的办法,一旦你找出方法,征求客户的同意。如果客户不接受你的办法,请问他有什么提议或希望解决的方法,不论你是否有权决定,让客户随时清楚地了解你的进程。如果你无法解决,可推荐其他合适的人,但要主动地代为联络。

(6)礼貌地结束

当你将这件不愉快的事情解决了之后,必须问:请问您觉得这样处理可以了吗?您还有别的问题吗?……。如果没有,就多谢对方提出的问题。

4、论述应对客户投诉步骤

答:1)接受客户投诉

客户投诉处理方法第一步叫做“接受投诉”,要求迅速受理,绝不拖延,这是第一个要素。坚决避免对客户说“请您等一下”,否则你就是在冒险,因为你并不了解这位客户的性格,这个投诉对他生活工作带来多少影响,以及其后客户会有的反应。

投诉处理的目的不仅仅是避免给企业带来的麻烦,更重要的是希望通过有效处理投诉,能够挽回客户对企业的信任,使企业的口碑得到良好的维护,有更多的“回头客”,从而化“危机”为“契机”。

2)淡化客户对企业的抱怨,平息怨气

客户在投诉时,多带有强烈的感情色彩,具有发泄性质,因此要平息他们的怨气。在客户盛怒的情况下当客户的出气筒,需要安抚客户,采取低姿态,承认错误,平息怒气,以让客户在理智的情况下,分析解决问题。

3)企业要找到客户抱怨点,并澄清问题

5、论述加强企业客户保持率的四条实用战略。

答:(1)创建品牌认同感

要想建立品牌认同,就必须要先识别出自己的长处,目标市场以及如何进入这一市场,并以有竞争力的价格去提高产品的质量及服务。然后通过广告、样品赠送、战略结盟等方式来扩大品牌传播。

(2)从客户反馈中了解需求

如果你不知道客户的确切需要,那你就无法去满足他们。在经济景气的时候,单凭价格优势就不一定能有效吸引客户。但在经济萧条期,客户购买力缩水,价格优势就上升到了一个非常重要的位置。不同的产品和服务种类,客户的需求也不尽相同。他购买建材的客户首先考虑的是产品安全性,购买服装的客户,这一点就不要求了。

(3)为客户提供便捷的反馈途径

在产品和服务售出后,不要忘记主动去询问客户的意见。如果你不询问,大部分客户都不会主动告诉你,相反,他们会因为失望和不满而默默地离你而去。并向亲朋好友抱怨曾经的负面体验。

保持客户反馈渠道的多元化与简便畅通。采用传统(比如电话回访)与非传统(网站反馈表、电子邮箱调查等)相结合的方式,指派专人每日检查,并确保在24小时内作出必要的回应。

(4)重视客户抱怨并及时采取行动

在收集了客户信息后,切勿束之高阁。一来浪费企业的时间与精力,二来这也会造成客户的挫折感,使他们对企业失去信任。

2017年电大客户关系管理形成性考核册作业答案

客户关系管理形成性考核作业一 一、填空: 1、CRM的终极目标就是帮助企业满足客户的需求。 2、在卡诺模型中,卡诺把产品和服务的质量分为三类:当然质量、期望质量和迷人质量。 3、客户忠诚度的影响因素中,最重要的三个是:满意;愉悦和信赖。 4、关系市场营销的关键和基础是承诺和信任。 5、从广义的角度考虑,客户对价值的感知体现在四个方面:客户对总成本的感知,客户对总价值的感知,客户对质量和价格之比的感知,客户对价格和质量之比的感知。 6、客户的期望受许多因素的影响,主要包括产品服务属性、促销因素、环境因素、竞争产品的影响、客户特征。 7、客户期望的服务质量可用客户让渡价值来表示,而客户产生信赖是建立客户忠诚的终点。 8、客户满意度取决于可感知效果和期望值之间的比较。 9、按照一个客户在客户关系生命周期内为企业创造的价值的不同实现情况,客户关系价值可由三部分构成:CRV客户关系价值;CRP客户关系带来的利润;CRC因客户关系而产生的成本。 10、收集客户满意度数据的基本方法有:问卷调查法;电话调查;专题小组; 面访等。 二、单选: 1、CRM是指(A) A、客户关系管理 B、企业资源计划 C、供应链管理 D、人力资源管理 2、客户对供电公司所提供的电力服务的使用是基于以下哪种类型的忠诚?(A ) A、垄断忠诚 B、亲友忠诚 C、惰性忠诚 D、信赖忠诚 3、在卡诺模型的三类质量特性中,期望质量和顾客满意度之间呈(A)。 A、线性正相关关系 B、线性负相关关系 C、没有线性关系 D、平行关系 4、在ACSI模型中可以看到,客户满意度与客户对产品的感知价值(B)相关 A、直接负向 B、直接正向 C、不 D、间接正向 5、客户期望的服务质量可以用(B)来表示。 A、公司价值 B、客户让渡价值 C、客户忠诚度 D、客户关系价值 6、客户的利益忠诚来源不包括(D) A、价格刺激 B、促销政策 C、产品推广时的优惠 D、方便 7、在客户关系管理里,对于客户价值的分析与评价,常用所谓的“二八原理”,这个原理指

客户关系管理实习心得体会范文5篇

客户关系管理实习心得体会范文5篇 “客户经理与客户的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;客户经理的服务要有创意,要走在客户的前面。”下面是我收集推荐的客户关系管理实习心得,欢迎阅读参考。 精选客户关系管理实习心得(一) 通过两个星期的客户关系管理实习,让我明白了什么是CRM,让我更进一步了解到CRM对一个企业的重要性,最深的体会就是明白了实施CRM过程中一定要让客人明白自己的重要性,感觉到自己的意见是会被接纳了,自己也有发言的权利,让自己公司的服务能够远远超越客人的预期的,那么客人就会很满意,要用心去帮助客人,尝试站在客人的立场去看一件事,不要只想着一时的利益,因为假如你能够让客人满意的话,他们会变成你们的常客,就有一笔很可观的利益;但是,你的服务差的话,他们就不会再在你那里买东西,倒头来还不是亏了。从上海通用的实施过程可以看出,实施CRM是一个从硬件到软件,从营销理念到营销手段,从营销管理到生产管理的系统工程,而贯彻始终的是“以客户为中心”的经营思想。始于客户、终于客户,是CRM成功的关键。 有句话是这么说的“不学,不问没有学问;学习、不复习、不练习等于没出息”。经过这次的学习学到了很多东西,这些方法对以后的工作必然会有很大的帮助。为以后怎么跟客户打交道指明了方向。用“悟”的眼光去着眼未来的“大客户”,让客户不只是为了满足而只是付出的是价格,应该是让客户成为我们忠诚的客户,为的是价值。

在我的理解里面,我觉得这就是这次实习最大的收获,即是——知行合一。首先,知中有行,行中有知。二者互为表里,不可分离。知必然要表现为行,不行不能算真知。其次,以知为行,知决定行。知是行的主意,行是在的工夫;知是行之始,行是知之成。有了继续前进的动力,可以不断地知,不断地行。从书本里学,从老师处学,从同学处学,从自己处学——求知;在学习中行,在工作中行,在生活中行——行动、实践。 参考客户关系管理实习心得(二) 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 crm是一种新经济背景下的管理理念,其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。crm同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,采用精确营销的方法,通过协同工作,为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示,虽然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的,客户是企业盈利的主体,但遗憾的是,我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户,如何识别客户,如何管理客户,如何用crm去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模

最新电大专科《客户关系管理》简答论述题题库及答案(试卷号:2417)

最新电大专科《客户关系管理》简答论述题题库及答案(试卷号:2417) 盗传必究 一、简答题 1.试分析客户服务对客户满意的提升作用。 答:客户服务对客户满意度的提升作用表现在以下方面: (1)服务是对产品功能的延伸; (2)服务是留住顾客的有效办法; (3)服务竞争是价格战后的唯一选择;. (4)服务的完善可以吸引潜在客户; (5)服务是企业参与市场竞争的王牌武器。 2.关系营销和传统营销在对待顾客方面的区别有哪些? 答:传统营销和关系营销的区别表现在: (1)传统营销关注的是一次性交易;关系营销关注的是如何保持顾客。 (2)传统营销较少强调顾客;关系营销高度重视顾客服务。 (3)传统营销往往只有少量的承诺;关系营销则有充分的顾客承诺。 (4)传统营销认为产品质量是生产部门应关心的问题;关系营销认为所有部门都应该关注质量问题。 (5)传统营销不注重与顾客的长期联系;关系营销的核心在于发展与顾客长期、稳定的关系。 3.试说明如何提高客户满意度? 答:从客户角度出发,努力达到并超出客户的期望值,谨慎地处理额外的服务功能,不断预测客户的需求,从点滴小事上关怀客户,利用外部刺激吸引客户,企业客户的满意度就能不断提升。 4. 简单分析客户服务的类型以及各种客户服务的目的。 答:客户服务可以根据客户生命周期分为以下6种: (1)潜在期客户服务,其目的就是在消费者中树立良好的形象,吸引消费者并引导消费需求,为客户关系的建立奠定基础; (2)开发期客户服务,其目的是获取消费者青睐,获取市场份额; (3)成长期客户服务,其目的是规范企业的服务; (4)成熟期客户服务,其目的是双方都尽可能获取最大限度的收益,实现双赢; (5)衰退期客户服务,其目的是以友好的方式解除原来建立的良好关系; (6)终止期客户服务,其目的是降低成本,维护企业的利益。 5.制定CRM战略管理目标应该考虑哪些因素? 答:客户关系管理战略目标制定的影响因素包括: (1)必须考虑企业中长期的发展战略与规划;

CRM课程总结

王彬11信管1113011022 CRM课程总结 一.概述: 这学期我们进行了客户关系管理课程的学习。通过这一段时间的学习,对crm也有了一些初步的了解。客户关系管理的理论基础来自于西方的市场营销理论,最早产生在美国,是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 随着经济全球一体化和互联网技术的发展,客户资源成为企业发展的生命线。信息技术的发展,使企业“产品为中心“的经营理念向“以客户为中心“的经营理念转变得以实现。新经济的挑战包括经济环境的自由化,打破了国家的垄断、行业的垄断及对资源的垄断,导致了竞争更加激烈,产品的生命周期更短,客户的需求更加个性化。企业如何保持竞争能力并求得发展,这是企业必须面对的问题。市场的激烈竞争,使得如何吸引客户、保留客户、提高客户的满意度、忠诚度成为企业生存的关键,特别是随着电子商务时代的到来,信息技术革命极大地改变了我们的商业模式,尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。在一切都随手可及的信息社会,客户可以极方便地获取信息,并且更多地参与到商业过程中。这也表明,现在我们已经进入了客户导向的时代,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务,将成为企业成功的关键。 二.CRM的作用 1. CRM式经营战略的好处 (1)降低成本,增加收入。在降低成本方面,通过建立健全的客户关系管系统,可以通过数据挖掘技术使企业能够及时并且准备地捕捉到市场的信息,发现客户的潜在需求,根

据顾客的喜好作为产品的生产销售方向指向标可以避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低了销售费用和营销费用。 (2)由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显著下降。由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失,要知道争取一个新客户的成本可是留住老客户的五倍。 2.共享客户信息、提高公司组织效率 营销人员的工作是首先去寻找潜在客户,然后不断地向这些潜在客户宣传自己的产品和服务,当对方产生了购买意向之后,销售人员便更加频繁地进行拜访,疏通关系,谈判价格,最后把合同签下来并执行合同。遗憾的是,在传统方式下,销售人员可能从此将这些极力争取到的客户遗忘掉,转头去寻找新的客户。由于公司营销人员在不断地变动,客户也在变动,一个营销人员本来已经接触过的客户可能会被其他营销人员当作新客户来对待,而重复上述的销售周期。这种情况的发生,不仅浪费了公司的财力和物力,而且不利于客户关系的维护。在现代市场经济中,营销人员将客户信息量作为私人信息的做法不利干企业改善客户服务。CRM则强调对全公司的数据进行集成,使得客户信息得以共享,从而使所有员工能拥有更多的潜力来更有效地利用与客户的交流。 三.CRM发展趋势 1.理念上方面的趋势 必须把客户关系全面提升企业关系的管理层次,将客户予以的范围扩展到其他关系对象,客户关系管理是以企业利益为中心的,太过于利益化,对不重要的客户直接忽视掉。在CRM中,由于现在市场竞争优势过于猛烈,慢慢把客户去掉,将关系管理上升到一种关系管理学范畴去,这样才能解决客户关系管理以偏概全的根本办法。 2.市场方面的趋势 1、终端CRM市场将成为“主战场” 2、CRM行业解决方案将主导CRM市场 3、在未来,CRM发展的驱动力主要为:交叉渠道集成、软件供应商垂直化、Web服务以 及应用软件定价模式的转变。 4、成为电子商务的核心。

CRM测试总结报告

CRM测试总结报告 一、简介 1.测试背景 目前,企业面临的顾客、变化、竞争等压力,如何保住老顾客,如何发展新顾客,如何满足顾客不断变化的需求,如何处理贯穿售前、售中、售后的客户关系。基于这种要求,北京信息技术有限公司提供了e-CRM客户关系管理系统。 e-CRM系统主要分为: e-Sales销售关系管理系统 e-Expense销售报销管理系统 e-Service客户售后管理系统 2.测试目的 本文档是北京信息技术有限公司调查了许多公司,总结公司的销售管理流程,然后编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据,为项目组成员对需求的详尽理解,以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 3.测试范围 本系统包括e-Sales,e-Expense,e-Service三个子系统。 e-Sales销售关系管理系统是一个以商机管理为核心的销售管理系统,功能包括: 客户 联系人 销售机会

商务活动 管理活动 管理回顾 销售分析 报表 设置 e-Expense报销管理系统是一个以市场销售报销为核心的报销管理系统。功能包括: 我的报销 我的借支 审批 结款 项目 报表 系统设置 我的设置 e-Service售后管理系统是一个以客户售后管理为核心的系统。功能包括: 故障记录管理 RMA管理 报表 客户调查 报警规则 知识库 客户管理 系统设置 4. 参考资料 《海南在线e-CRM客户关系管理系统系统需求说明书》 《CRM系统需求文档》

《CRM测试计划》 二、测试环境 1.硬件环境 Intel Celeron CPU G1610 @ 2.60GHz; 2.00GB内存; 1024*768显示器; 2.网络平台 安装并配置了TCP/IP协议; 3.数据库平台 eExpense数据库选择的是Sybase,但也可选择Oracle、Sybase 、或Microsoft SQL Server 数据库。eExpense数据库可成功完成不同数据库间的数据移植; 4.浏览器 Microsoft Internet Explorer 5.0 及以上版本,必须预先安装。 三、承担的工作 我们小组的成员有:潘彬、杨帆、杨森、张雨晴、王超。我们小组的分工是这样的:潘彬是测试组长,杨森是测试副组长,杨帆、张雨晴、王超是测试员。 我们所做的项目是《CRM客户关系管理系统》测试,我们小组在各个阶段都有具体的分工,项目主要分为人员分工、需求分析、计划方案编写、编写测试用例、使用自动化测试工具、测试系统BUG、编写系统性能测试计划、系统测试总结报告编写,共8个阶段。 1.人员分工:得知任务后,我们马上在小组里面进行了职位和工作 任务的划分

CRM实习心得

实习心得 CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,也是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理的实现。CRM是一种技术手段,它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。企业以追求最大赢利为最终目的,进行好客户关系管理是达到上述目的的手段,从这角度可以不加掩饰的说,CRM的应用是立足企业利益的,同时方便了客户,让客户满意。 刚开始接触这套系统时就是感觉东西太多、很乱,都不知道哪一部分是用来干什么的,数据又是从哪里输入,又怎么进行统计处理。后来经过摸索,才有数据出来,才实现了这套系统的一小部分的功能。经过这次软件实习,我才知道,管理是那么复杂的一套过程,而且拥有管理的知识还是不够的,还需要会使用系统,只有会用,才能发挥系统的作用,提高管理的效率,促使企业管理好经营好。所以还需要去学更多专业的知识,这样才能让我们在以后的工作中有东西可以用,而不是空壳子!所有数据都是我们小组成员随机编写,然后根据我们所输入的数据进行模拟实验,在实践过程中得到有关此软件的更多知识的使用数据,对CRM系统有了更深入的掌握,同时也发现了我们这类“使用者”的问题: 1、业务流程的不熟悉,应当加强对相关业务认知了解。 2、软件操作的生疏,应当将此类管理软件继续使用,在将来能够达到举一反三的效果。 3、模拟数据的不合理性,应当深入了解管理软件所涉及的行业的基本情况。 4、对于软件的增值功能没有完全发掘出来,今后加强此方面的研究的探索。 5、我们自己的能力还是不强,应用能力,管理能力,实践能力,适应能力。 现在,我们正处在一个一切都随手可及的E时代,客户可以极方便的获取信息,并且更多地参与到商业过程中。这表明,现在我们已经进入客户导向时代,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化得服务,将成为企业成功的关键。 21世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,第一是企业品牌,第二就是顾客的满意度,但顾客的满意和忠诚不是通过简单的削价可以换来,也不是通过折扣、积分等暂时的经济利益可以换来的,要靠顾客关系管理(CRM)系统,从与顾客的交流互动中更好的了解顾客需求来实现。忠诚、持久而稳定的顾客群成为企业最宝贵的资源。 此外,CRM系统的实施需要具有扎实业务操作经验的人才;敏捷、富于创造性,最少受行业束缚的人才;来自IT并熟悉本行业业务的人才;来自本行业并熟悉技术应用的人才;具有新环境销售潜力的人才;具有熟练的数学和统计才能的人才;在与客户交流环境中能熟练应用信息的人才。这也对我们21世纪的大学生提出了严峻的挑战。面对时代对我们提出的新要求,我感到了自己肩上担子的沉重,业明白了自己应该承担的责任和需要履行的义务。但我坚定地相信:我们完全有这个能力来完成这一历史使命,并且会完成得很出色! 另外,我觉得无论在什么情况下团队精神都是很重要的。我们小组成员在这次实习中,每个人都积极参与到每个环节中去,积极地思考,积极地解决遇到的每一个问题。希望我们在以后的学习、工作和生活中不断地学习、思考,充实自己,取得更大的成功。

年销售代表年终工作总结--年终工作总结

年销售代表年终工作总结--年终工作总结 回首2009年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。 总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。 下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解; 理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将”xx”品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己”xx”品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最后,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们! 1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在XX 年顺利解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是XX年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2009年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大发展; 2、西欧地区:意大利和德国市场在2009年发展稳定,希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2009年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的lpr,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额,然后推动价格的提升; 3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);

客户关系管理形成性考核第一次至第四次试题及参考答案

客户关系管理形成性考核试题及参考答案 第一次形成性考核 题目1 正确 哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目2 把市场概念界定为"场所论",这是广义市场概念范畴。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目3 市场是一定时间、地点条件下商品交换关系的总和。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目4 人群、购买意向和购买能力是构成市场的不可或缺的三个基本要素。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目5

欲望是指没有得到某些基本满足的感受状态。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目6 需要是指具有支付能力并愿意购买某种产品的欲望。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目7 效用来自于人的主观评价。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目8 市场营销者唯指卖方。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目9 客户价值是客户对企业提供的产品或服务的一种感知效用,这种效用由销售商所决定。选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。

题目10 产品价值是客户需要的中心内容,也是客户购买产品的首要因素。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目11 客户将其对一个产品或服务的可感知的效果与他的期望值进行比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态就是“( )”。 选择一项: a. 客户忠诚 b. 客户感知 c. 客户接触 d. 客户满意 正确答案是:客户满意 题目12 客户满意的最基础层次是( )。 选择一项: a. 物质满意 b. 精神满意 c. 企业行为满意 d. 社会满意 正确答案是:物质满意 题目13 20世纪90年代后期,( )应用的迅猛发展激励了CRM的进一步前进。 选择一项: a. 信息技术 b. 计算机 c. 数据库

客户关系管理实习心得体会范文5篇

客户关系管理实习心得体会范文5篇 精选客户关系管理实习心得 (一) 通过两个星期的客户关系管理实习,让我明白了什么是CRM,让我更进一步了解到CRM对一个企业的重要性,最深的体会就是明白了实施CRM过程中一定要让客人明白自己的重要性,感觉到自己的意见是会被接纳了,自己也有发言的权利,让自己公司的服务能够远远超越客人的预期的,那么客人就会很满意,要用心去帮助客人,尝试站在客人的立场去看一件事,不要只想着一时的利益,因为假如你能够让客人满意的话,他们会变成你们的常客,就有一笔很可观的利益;但是,你的服务差的话,他们就不会再在你那里买东西,倒头来还不是亏了。从上海通用的实施过程可以看出,实施CRM是一个从硬件到软件,从营销理念到营销手段,从营销管理到生产管理的系统工程,而贯彻始终的是“以客户为中心”的经营思想。始于客户、终于客户,是CRM成功的关键。 有句话是这么说的“不学,不问没有学问;学习、不复习、不练习等于没出息”。经过这次的学习学到了很多东西,这些方法对以后的工作必然会有很大的帮助。为以后怎么跟

客户打交道指明了方向。用“悟”的眼光去着眼未来的“大客户”,让客户不只是为了满足而只是付出的是价格,应该是让客户成为我们忠诚的客户,为的是价值。 在我的理解里面,我觉得这就是这次实习最大的收获,即是——知行合一。首先,知中有行,行中有知。二者互为表里,不可分离。知必然要表现为行,不行不能算真知。其次,以知为行,知决定行。知是行的主意,行是在的工夫;知是行之始,行是知之成。有了继续前进的动力,可以不断地知,不断地行。从书本里学,从老师处学,从同学处学,从自己处学——求知;在学习中行,在工作中行,在生活中行——行动、实践。 参考客户关系管理实习心得 (二) 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。

客户关系管理课程总结

客户关系管理课程总结 随着社会生产力的不断提高,产能的不断增强,世界范围内的出现了“买家市场”,为了卖出产品,商家采取了各种的手段。于是,在这样的环境下,以客户为 中心,凭借客户的价值来获取公司最大利益的客户关系管理经营战略理念便宜应运 地越来越受到人们的关注。那么,以CRM可以为企业带来什么好处?可以在哪些方 面让企业得到进一步的发展进而竞争力得到提高呢? 式经营战略的好处 (1)降低成本,增加收入。在降低成本方面,通过建立健全的客户关系管系统,可以通过数据挖掘技术使企业能够及时并且准备地捕捉到市场的信息,发现客户的潜在需求,根据顾客的喜好作为产品的生产销售方向指向标可以避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低了销售费用和营销费用。 (2)由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显着下降。由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失,要知道争取一个新客户的成本可是留住老客户的五倍。 (3)有助于拓展市场。客户可以通过多种形式与企业进行交流和业务往来,给企业提供产品使用的相关信息,在另一个意义上,客户算是参与了企业的业务流程当中。因此当企业根据顾客的要求改进的产品推出的时候不仅可以更加贴切使用者的心意,而且老顾客也可以更加愿意接受自己参与改造的新产品。因此,可以先人一步占领一个新的市场。 虽然CRM的战略可以让企业在客户已经成为现代企业最重要的稀缺性资源的情况下占据 有利的位置,但是CRM的理念引入中国的历史并不是很长,也就是说相较国外的发达国 家来说,中国的CRM还是在摸索与调整阶段。而且中国现在还是普遍存在着牺牲客户 价值来换取股东价值的与客户关系管理理念相悖的现象。这样的情况,我觉得是因为 许多企业对于客户关系管理战略的实施过程是比较模糊的,因此结合客户生命周期来 得出相应的营销方式可以为中国CRM的现状指出一条比较清晰的发展道路。 2.中国实际情况下如何实施客户关系管理式的营销方式 典型的客户全生命周期包含了客户关系的潜在客户期、客户开发期、客户成长期、客户成熟期客户和客户终止期五个阶段。客户在其生命周期的不同阶段具有不同的交易特点,企业要通过不同阶段的细致区分,实施动态的、互动的管理,实现与客户长期利益的互赢。 第一阶段:在这个时期,企业通过市场细分找准并且挖掘自己的潜在客户,通过广告 等宣传类的营销方法去吸引客户简单来说,这个时期,营销的目的就是打响企业的品牌, 让更多的成为你的公司的潜在的客户。 第二阶段:客户开发期。通过第一阶段的准备,许多人对公司有了一定的识别度了, 因此,这个时期也是加大企业的宣传力度,让潜在的客户与本企业发生交易关系,扩大客 户的总体规模、进而锁定目标客户。另一方面,也可注重与合作伙伴的关系,通过交叉销 售这样的营销方式使其他行业的客户在消费过程中获得本公司的信息,进而成为公司的客 户,实现客户群的转移。 第三阶段:公司要注重客户信息的收集与分析,建立综合的、一体化的、动态的数据 库,通过数据分析挖掘有潜在价值的目标客户,加强与这类客户的交流,使他们对公司的 会员服务、企业文化有更多的了解和认同,成为本公司的真正客户。这个时期,可以采用 积分会员制的方式,适当举行一些针对会员的促销活动,刺激他们通过消费达到相应标准。 这样既可以获得收益,也提高了客户的满意度,增加了公司的精英会员。这时候客户关系 会呈现出蓬勃态势。

有关销售工作总结4篇

有关销售工作总结4篇 销售工作总结篇1 各位领导、各位同事: 大家好! 我于去年12月入职公司,到2月24日试用期已满,现就试用期间的情况述职如下,请予评议,并提出意见和建议! 一、过去工作的回顾 我于20xx年12月23日被公司录用,并于12月24日正式上岗。能被公司录用我感到很荣幸!对我来说,即是个机遇,也是个挑战!我是销售“科班”出身,在大学里所学的专业是“市场营销”,进入公司从事一线销售,正好给我提供了一个展示所学的平台。但另一方面作为应届大学毕业生来说,以前在学校接受的都是理论知识,怎样将理论更好的和实践结合,对自己也是一个挑战,这在另一个侧面也是全面提高自身的过程。 因此,从进入公司一开始,在“苹果”产品没上货这段时间,在门店一线我积极的向主任及其他同事等学习销售各个环节的流程及相关业务知识。期间参加了“总部”的“苹果销售顾问”面试与考试,“分部”的“业务培训”和“新员工培训”,进一步提高了自身的产品知识和业务能力,也对公司有了更深更全面的了解,尤其是公司的“企业文化”。

公司那种“追求卓越、要做第一”的“闯”字精神给了我在工作和生活中以很大鼓劲和鞭策,很给力! 入职以来,在门店同事的配合和帮助下,苹果销售从零起步逐步成长起来,在分部考核中取得了靠前的销售成绩:20xx年1-2月苹果销售统计1.3—9日1.10—16日1.17—23日 1.24—30日 1.31—2.6日 2.7—13日ipad398855883430444680127643988ipod35968390配件77698989898合计(元)475455883799853168128624086周环比17.6%558.8%399.2%—75.8%—68.2% 以上成绩的取得离不开“分部”“门店”领导的重视与鼓励。 二、试用期的感受与优劣势分析 1. 感受 试用期这两个月,经历了“圣诞”“元旦”和“春节”两大销售旺季,自己的业务知识及销售技巧由不懂到逐渐熟练。节后的销售淡季虽说平淡,也有许多细小的工作要做,如产品安全等。同时,怎样在淡季实现一个较好的销售,也是要提升的一个方面。 2.优势分析 自己所学的专业是“市场营销”,属“科班”出身,并且在大学期间担任“学生干部”,与人沟通这方面较擅长些,并且也喜欢社交活动。

学习客户关系管理的心得与体会复习课程

学习客户关系管理的心得与体会

精品文档 学习客户关系管理的心得与体会 根据这个学期的学习我们了解了客户管理的重要性及与企业生存的密切联系,加强了我们的理论基础,拓宽了思维,提高了认识,使我对怎样成为一名合格的管理者有了新的理解。客户是企业的一项重要资产,客户关怀是客户关系管理的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。在国内,当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标。 下面分几点谈谈自己对客户关系管理的理解: (一)对以客户为中心的理解: 客户关系管理的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。客户关系管理(是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。 以客户为中心,不单单是指以客户为上帝,是指已满足客户的需要为中心。更重要的是如何能获取和保留客户,如何能从客户身上赚更多的钱为中心,在实际中一对一营销就以利润为中心的营销。满足客户的需要是获取和保留客户的最佳手段之一。 (二)对客户忠诚度和满意度的理解: 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

客服工作总结集锦

客服工作总结集锦 客服工作总结篇一 我从20_年9月25日进入物业客服部工作历时一年半,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,也得到了大多数住户的支持与认可。在这一年半来,我克服了很多困难,让我非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。 下面是我这一年半以来的主要工作内容 1.熟练办理交房手续(提前补充缺少资料),办公室文件的整理、小区的收费情况汇总; 2.做好值班人员和人员休息的值班表;业主交房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中1#---7#已交房257户,20_.11.7---20_.11.7 物业费已缴87户;已退装修押金87户;8#已交费54户,未交费8户20__3023043064015_701其中20__302304306四户已有两年未交物业费;

3.接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访; 3. 管理员工统一着装,挂牌上岗; 4.每月对住户来电来访进行月统计。20_年共接待来电来访共计5388件,其中住户咨询2689件,意见建议156件,住户投诉30件,公共维修_52件,居家维修1010件,其它服务195件,表扬56件;办理小区车卡113张; 5.业主反映的问题作好记录,及时安排工程师傅维修并把维修情况反映给我,我在进行回访。 20_年度工作计划 在20_年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作 1.针对20_年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高20_年入住率; 2.加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待流程; 3.全力做好装修巡查工作,合理安排相关人员巡视,做到及时发现及时处理; 4.争取把已住住户的物业费都收齐,做好来访登记和回访工作; 5.进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性,多与各位领导、同事们沟通学习,取

客户关系管理实验报告

. 客户关系管理实验报告 班级:电子商务1301 班 学号: 02132012 姓名:杨烨 文档资料Word

. 目录 实验一了解CRM系 统 (1) 1. 1登 陆 (1) 1.2系统选项和个性化管理 ................................................. 1 1.3自定义设 置 (1) 1.4用户管 理 (1) 1.5权限设 置 (2) 实验二客户管 理 (3) 2.1新增、编辑和删除客户 ................................................. 3 2.2渠道管 理 (8) 2.3供应商管 理 (8) 2.4 检索中 心 (10) 2.5 机会-项目-后期维护管理器 (11) 2.6 服务管 理 (12) 2.7 来电处 理 (12) 实验三进销存管 理 (13) 3.1 商品管 理 (13) 3.2采购管 理 (14) 3.3 付款管 理 (14) 3.4 采购退 货 (15) 3.5 销售管

3.6 收款管 理 (16) 3.7 发货管 理 (16) 3.8 销售退 货 (17) 实验四营销中 心 (17) 4.1 报价管 理 (17) 4.2合同管 理 (18) 4.3 费用管 理 (19) 4.4 绩效考 核 (19) 4.5 市场活 动 (19) 4.6 成本分 析 (20) 4.7 统计分 析 (20) 实验五我的办公 室 (22) 5.1 工作安 排 (22) 5.2 日程安 排 (23) 5.3 文件中 心 (24) 5.4 通讯 录 (24) 5.5 知识 库 (25) 实验六通讯中 心 (26) 6.1 公告 栏 (26) 6.2 短信管 理 (26) 文档资料Word . 6.3 邮件管

客户关系管理学习总结

浅析客户关系管理的成功因素 摘要:在过去,企业通过单一的渠道接近客户,即销售队伍、分支机构、经销商、电话或邮件;但是随着信息技术的发展,企业增加了营销渠道,包括呼叫中心、网站、自动柜员机、自动售货机等。问题是,要获得客户的忠诚,也就是长时期地保留客户,必须将这些渠道综合起来,使企业对不同渠道的客户有全面了解。于是CRM将是未来企业关注的重点。如何维持和改善客户关系也成为了企业所要考虑的重点 关键字:客户关系管理渠道 一、客户关系管理内涵及作用 1.客户关系管理的内涵 CRM首先是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,实现客户的价值。 2.客户关系管理的作用 客户关系管理正因为它具有强大的功能,所以在企业管理和运营领域必将起到多方面的综合效能。企业通过引入客户关系管理的管理理念和管理系统,能够真正地把“以客户为中心”、“以客户为导向”的经营理论结合运用到企业的日常业务中,从而提升企业的经营业绩。客户关系管理可以规范并提高企业的内部运营管理水平,同时也有利于企业塑造自身的优势并提高竞争力。 二、客户关系管理在企业的应用现状 目前我国实施CRM系统的主要客户是来自银行、电信、电子等行业的大型企业,而多数制造型企业的需求动力明显不足,并很少以终端客户为核心需求,它们与终端客户的接触主要集中在售后服务上。还有许多企业盲目的实施客户关系管理,不但不能产生预期的效果,而且可能给企业带来巨大的损失。究其原因主要有以下几点: 1.企业由于竞争的激烈和市场变动的快速,往往对业务维持增长的重视更重于对内部管理的规范调整与优化,他们更注重能带给自己短期内业务增长的事情。 2.CRM系统巨大的成本也让许多企业望而却步,中国企业还缺少相应的支付能力。 3.与国外形成CRM的情况不同,我国是先有了引进的产品,而不是管理思想。所以在中国,客户关系管理思想非常薄弱,在很大程度上还没有被归纳、整理、提炼成一种思想,没能形成一定的思想体系,更没能形成如市场营销一样的知识架构。 三、客户关系管理实施成功的因素 要真正实现客户关系管理的成功,主要原因不是软件技术的问题,更多的是企业管理问题,必须重视和了解下面这些因素在其实施过程中的关键作用。

运营年终工作总结10篇

运营年终工作总结10篇 运营年终工作总结10篇 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢?以下是精心整理的运营年终工作总结10篇,欢迎阅读与收藏。 运营年终工作总结篇1 一:营运生产方面 八月份,车队共行驶里程35.53万公里,完成计划的98%。 营收20xx年08月1日11时50分,驾驶员范莲风驾驶粤XXXX 号大客车从XXX往XXX方向行驶时至布吉一村站时,因没有保持好行车距离,造成粤XXX号大客车的车头前部与同方向行驶的公交车队调度工作流程粤XXX号大客车尾部碰撞,造成两车不同程度损坏的事故。 车队根据这宗事故作为案例,认真分析事故发生的原因,吸取教训,杜绝类似事故再次发生。并制定了相应的措施。如:车队管理人员针对路面宽广、视线良好、车速快等现象加强路查路控,预防其他事故的发生。在XXXX总站调头问题通过监控,全都能按规定行驶。有效杜绝事故的发生。 2、发生有理投诉1宗。投诉XXX线粤XXX车驾驶员XXX在行驶中对乘客态度不好,并且恶语伤人,使用服务忌语。车队将其立即停

车5天,并按驾乘人员违章违纪处罚尺度表处罚。(B-18条、罚款100元、扣10分、培训一天)。 3、由于在XXX为投币经常发生争执,车队从新设计了收费牌。此牌比以前更加明了,大大减少了乘客的投诉。 本月有拾金不昧4宗。分别为拾到手机、钱包、茶叶等。 二、综合治理方面 对所有车辆进行了全面清洗公交车队半年安全总结(发动机、车公交车队半年计划顶等)消防器材(灭火器、电线等)全面检查,对一部分人员进行了消防培训,使大家更加明白消防的“两知四会” 。 无打架、熏酒闹事等治安行为。 三、后勤方面 1、本月对车辆卫生、车容车貌彻底进行整改,严格执行公司对车容车貌、清洁卫生的文件精神。使卫生检查全面达标。 2、为了使员工更好的工作,车队做好防暑降温措施,除食堂煲汤外,每日煲凉茶、糖水等给驾驶员。 3、对机务方面存在的一些问题进行了专题会议,会上一致通过了对修理工建立驾驶员投诉记录,并纳入员工综合考评,有效的促进了他们的积极性。车辆保修也有了质量的保证。 四、存在不足 尽管有前面的成绩,但我们不能放松安全、服务。 (1)继续学习《中华人民共和国道路交通安全法》。 (2)加强路查路控,杜绝违章行为。

crm工作小结

2013CRM工作总结 踩着时间鼓点的节拍,很欣慰能在CRM工作岗位上再次品尝收获的喜悦。2013年CRM部门圆满完成了各项关键性指标的考核,尤其让人高兴的是有我所负责的CRM数据质量指标也顺利通过考核。 数据质量指标是2013年BMW对经销商考核的一项新指标,它对客户数据的正确性,完整性,唯一性做了明确的界定。要求清理在09年7月以后所产生的每一条新线索,每一位客户的信息。这对我们这家老店来说清理难度实在不小。一方面,由于系统当时还未完善监控报告,很多必填指标无法实时监控;另一方面,由于业务本身的需要,我们人为的自建了很多虚拟数据,初略算来近上万条. 面对时间紧、人手少、任务重的困难,我们理清思路,整理出解决方案:首先从潜在客户下手,对销售部筛选出的一批热度为“不感兴趣”的客户,通过逐个的电话回访确认信息,对空号错号等数据做“删除”,对部分数据不完善的客户,在征得客户同意的前提下,更新客户温度的同时进行信息补充;其次,对09年7月以后的购车客户,根据存档电子信息表及之前所做的客户面访单进行双向核对,发现车主和电话不符的整理在册,进行统一电话确认。对确认后的客户信息再做统一数据更新。办法总比困难多,在几个月的清理过程中,特别是在系统的操作上,我研究出了多条操作捷径,节约了许多宝贵时间,提高了工作效率,最终赶在厂方考核前完成了数据清理。 数据清理是一项长期工作,如不加以监管,无价值数据只会“生生不息”.在解决了上万条之前遗留的客户信息之后,我们开始从源头监督起来,制订了各项监管政策,我们也时常和销售、售后、市场部的同事沟通和探讨如何更有效的提高客户信息质量,也积极配合销售部门,为他们提供培训和帮助。经过近两年周而复始的循环工作,每位同事都已养成了良好的输入习惯,打开系统,你会发现每一条客户信息的建立,包括联系都是如此的清晰和完善。这样的结果,无不让我们CRM部门的每位同事感到欣喜。 逆水行舟,不进则退,接下来又一项艰巨的任务即将等着我们去完成,在挑战中创造价值何尝不是一种喜悦。

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