施工技术交底编制规定

施工技术交底编制规定
施工技术交底编制规定

施工技术交底编制规定

一、施工技术交底的目的

技术交底是施工企业项目技术管理的一项十分重要的工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务的有关要求,从而确保工程质量及施工安全,进而达到项目管理目标。

二、施工技术交底的范围

作业层的操作者及相关的管理者。

三、施工技术交底的主要内容

1、分项工程概况及主要特点;

2、施工准备(机具设备、材料、作业条件、人员资质、技术文件);

3、施工工艺(具体的操作程序及操作方法,必要时可绘图);

4、施工技术要求及质量标准(交底的详略程度与交底级别要相对应);

5、保证质量的措施;

6、安全操作要求;

7、半成品、成品保护措施;

8、施工记录要求;

9、总包与分包单位之间,土建与安装之间互相协作配合关系及有关问题的处理。

四、施工技术交底的依据

1、施工图纸;

2、施工组织设计或技术方案;

3、相关质量验收规范和技术标准;

4、相关施工技术操作规程;

5、安全法规及相关标准。

五、施工技术交底的原则与要求

1、必须交到作业层,即与该工序有关的人员都应交待清楚;

2、必须符合上一层技术文件的原则及意图,即必须与相应的施工技术方案保持一致;

3、符合相关法规的要求;

4、它是施工技术方案的进一步细化,应具备可操作性;

5、语言文字通俗易懂,必要时辅以示意图;

6、安装工程的各个分项工程均应做技术交底,对易发生质量通病的重要工序或关健部位的施工宜应做技术交底;

7、由于图纸变更内容较大,并影响对其他专业的工序应做技术交底。

六、做好施工技术交底应注意的问题

1、技术交底要具有可操作性,施工组织设计要突出其指导性,施工技术方案要突出其针对性和可行性,技术交底要具有可操作性。欲使技术交底具备可操作性,就要确保交底的内容可以准确有效地实施。

2、提出的要求应符合相关施工质量验收规范或技术标准的规定。

3、技术交底是对技术方案中某一分项工程操作的细化,因此只能比方案更细化,而不能比方案更简单。

4、要使用标准化的技术用语和专业术语。

5、应正确使用计量单位。一是不能使用作废的计量单位,二是应规范使用计量单位,即在一个技术交底中所使用的计量单位应统一(标高为米,长度为毫米),要正确使用计量单位的符号如MPa和mPa的含义是不一样的;常用单位之一的“吨”的计量单位的t,而不能写成T。

6、小数点后数字位数不能随意定。小数点后保留几位数字,它代表着不同的度量精度。1m和1.00m 精度是不一样的.

7、技术交底应记录具体实施交底的时间,应有交底人及接受交底人的签字。

即履行各自的质量职能,以便必要时(一旦发生质量或安全事故,可查找原因及追究责任)实施追溯。另外,签字不能代签,因为谁都不能代替别人履行管理职责。

8、技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交项目资料员,作为工程竣工技术文件的一部分,存入项目技术资料文件中。

9、同一工序应按作业面(每三层或每月)办理一次交底,但作业面的不同其交底的内容有些要点不同,(如层数升高施工机械使用,安全操作等要求有所不同)。

10、技术交底应涉及和考虑到后续工序的衔接。

施工技术交底管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正 式版

施工技术交底管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,

应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行, 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员

工程技术交底管理规范

工程技术交底管理规范 1 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责,熟知施工工艺、检测方法及操作规程,使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围 本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作;负责技术交底文件的最终审定工作;负 责主持技术交底会议进行技术交底;负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作;每一分项工程技术 后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件,对技术交底文件进行会 审,针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施,并在技术交底文件中明确。 4 工作流程

5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前,由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业 主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书,即技术交底文件,格式见后附范本(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施 工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会,参加人员包括工程管理部、质检分部、试 验室、测量队、拌和厂及作业队负责人;作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开,因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时,应组织参加技术交底的人员认真讨论,使大家充分发表意见, 弄清交底内容,必要时对交底文件进行补充修改,使其更加完善。技术交底后,参加技术交底的人员在技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)上签名,技术交底记录上签名位置不足时,也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要,在会议结束后到工程管理部复印交底资料,并填写领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3)。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后,机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对 其具体操作人员进行现场二次交底,交底时应作好技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工,明确责任和相互配合关系,明确施工要点、 质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作,交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的,质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档,并 一月整理一次,确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后,工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档 案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格 工程技术交底文件(范本)(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1) 技术交底记录表(EAC MA-4-XSLM37:2-2-2) 技术交底资料领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3) 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。

工程项目施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 第一条施工技术交底的目的 技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等,做到心中有数,施工有据。 第二条施工技术交底的分类 施工技术交底应严格按照三级交底制度执行,每级技术交底主要包括以下内容: 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。 第三条施工技术交底的责任人 项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作,技术交底要分层级、分阶段进行,每级技术交底责任人如下 1.一级技术交底的交底人为项目总工程师,交底对象主要包括:项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员,参建项目部(工区)的经理、副经理、技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、现场施工负责人等。

2.二级技术交底:单位工程施工组织设计、专项施工方案等对象主要包括:项目部分管副经理、现场施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及工队负责人等。 3.三级技术交底的交底人为项目经理部主管技术人员,交底对象主要包括:现场施工管理人员、工队负责人、作业队现场作业人员等。 第四条施工技术交底的主要内容 施工技术交底技术交底要做到内容详实,通俗易懂,具有较强的针对性、可操作性。 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等应按照公司施组方案管理办法完成审批。一级技术交底目的是使交底对象明确工程范围,熟悉掌握工程的相关规范标准、设计图纸、合同条款、项目管理模式、项目总体施工安排、主要施工技术方案、机械设备及劳务人员的配置等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等应按照公司施组方案管理办法完成审批。二级技术交底是使交底对象熟悉掌握工程的施工方案、规范标准要求、安全环保措施、工期节点要求、机械设备人员配置及各自的职责。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。作业指导书内容须详实,关键数据(钻孔桩泥浆比重、承台墩柱支撑筋的位置和数量、梁板张拉的伸长值等)必须明确;准确的体现各工序流程,以数据形式明确各工序

编写施工技术交底应遵循的原则和注意事项

编写施工技术交底应遵循的原则和注意事项 施工技术交底,是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序。以做到心中有数,指导施工,达到质量优,消耗低,进度快,效益高的目的。 施工技术交底虽然是分级进行,分级管理的,但最关键的是施工技术员一级的交底。他直接指导施工,直接归档、要提高施工技术交底的质量,使技术交底起到指导施工的作用,施工技术交底的编写必须遵循以下原则: 1.所写的内容必须针对工程实际,不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定。 2.所写内容必须实事求是,切实可行,对规范、标准和规定,不能困施工素质不高而降低。 3.交底内容,必须重点突出,全面具体,确保达到指导施工的目的。 4.交底工作必须在开始施工以前进行,不能后补。 5.编写的程序和内容应力求科学化、标准化,凡是能用图表表示的,一律不用文字和叙述 施工技术交底的编写项目,就目前来看,多数以分项工程的部位按工种划分项目过多,内容重复,工作量大、如果将各分项工程按工种划分归类进行编写,这些弊病可以避免。按工种划分归类实际上就是按操作分工划分,这样做的优点是:可以使参与施工的所有人员比较系统的了解和掌握整个工程的全部情况,有助于统筹管理和全员、全过程管理的进行,避免重复、减少篇幅,有助于原始资料标准化的实现。 施工技术交底项目的编制内容主要包括:工程概况、质量要求、施工方法和施工注意事项、安全措施和安全注意事项四个方面。 1.工程概况,是指每编写项目中,各项工程的名称、部位、数量规格、型号和设计要求等综合交待。宜用表格形式编写,除表格以外如有需要说明的内容,可适当增加一部分文字叙述,但必须简明扼要。 2.质量要求,包括设计的特殊要求和有关规范、标准的规定,既包括工程质量标准又包括材料质量标准。 编写时应注意以下几点: 1.交底的编写应在施工组织设计或施工方案编制以后进行。将施工组织设计或施工方案中的有关内容纳入施工技术交底中。 2.交底的编写应集思广益,综合多方面意见,提高质量,保证可行,便于实施。 3.叙述内容,应尽可能使用肯定语以便检查与实施。 4.凡是本工程或本项交底中没有或不包括的内容,一律不得照抄规范和规定。 5.文词要简练、准确,不能有误。字迹要清晰,交接手续要健全。 6.交底需要补充或变更时应编写补充或变更交底。

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;

施工组织设计、方案、技术交底的编制要求

施工组织设计、方案、技术交底 编制要求 第一节概述 一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性 优质工程必须与现有工程的质量目标策划,有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性和指导性,方案的针对性和实用性,技术交底的可行性和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量,检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。对于创优工程,其施工组织设计,方案和技术交底编制的好坏,直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低,影响着创优成功与否,因此编制好施工组织设计、方案和技术交底,对工程创优具有重要意义。 二、施工组织设计、方案、技术交底的关系 1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用 (1)施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受企业法人的委托,为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制,是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性

纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织,项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论,集思广益,最后由项目部总工组织相关人员,按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。 (2)方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安全文明施工要求。它应该具有可行性、针对性。 (3)技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制,技术交底应该具有可操作性。 2、施工组织设计、方案、技术交底的不同点 (1)侧重点不同 施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。 (2)出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发,是对是施工方法的细化,它反映的是如何实施,如何保证质量,如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发,反映的是操作的细节。 第二节施工组织设计编制写要点 一、施工组织设计封面 封面应包括:

生产技术交底管理规定

武汉天然建工集团有限公司 天然[2010] 26号 生产技术交底管理规定 安全技术措施管理是指在施工生产过程中,针对工程的特点,施工现场环境,施工方法,使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素,从技术上采取措施,保护职工的安全和健康,安全措施具有强制性,一经批复,必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下:(一)编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程(80)建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范(80)建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号

(二)编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中,必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制,它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施,必须根据工程结构特点和施工方法,要具体,有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想,对施工中每一项部署,都必须首先考虑保证安全。 (二)安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》,在开工前编制安全技术措施,并经过审批。在施工过程中,由于工程变更等到情况,安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法,使用设备,场地环境,并熟悉安全法规、标准,编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程(面积大、群体、超高、结构复杂)中施工技术含量高的项目,除必须在施工组织设计(方案)中编制安全技术措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,确保安全施工。 4、施工临时用电,脚手架,基坑支设,模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中,必须专项制定安全技术措施,平面布置,电气材料选用,用电量计算,用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换,编制季节性施工安全技术措施。 (三)安全技术措施的主要内容

关于施工中技术交底的要点

施工技术交底 工程施工前应按照技术交底制度逐级进行技术交底,并经被交底人签字后生效,交底的内容按技术交底制度规定执行,通过交底,要求各级管理人员对下列各条都有正确的理解和掌握,并贯彻到操作班组认真执行。 1.1设计图纸的内容、要求和做法,总体施工步骤和方案。 1.2施工中采用的操作方法和关键部位的施工方法和注意事项。 1.3保证施工质量的措施。 1.4有关的安全操作规程和技术质量标准。 1.5进度计划要求、工序搭接和各工种任务的划分。 2.1各工种应在施工中加强自检,由班组长负责组织检查,工地质量员跟踪检查,负责做好记录标识。 2.2上道工序完成后由项目技术负责人组织前后工序的班组长交接检查,合格后转入下道工序。 2.3隐蔽工程的检查由项目技术负责人组织,会同顾客代表、监理(质监)代表进行检查,并填写隐蔽工程检查验收记录,经各方代表签字,该记录作为工程隐蔽部位的标识。 2.4各分项工程完成后,由项目经理或技术负责人组织有关人员进行分项工程的质量评定,填写分项工程质量验收评定表,由项目质量员核定。 2.5各分部工程的评定由项目经理或技术负责人组织有关人员进行评定,分公司质安科专职质量员核定,其中基础分部和主体分部由分公司质安科组织核定,并通过质监(监理)的验收。 2.6分部分项验评的标准按照现行国家验评标准执行。 3.0过程的试验 过程的试验由施工员具体实施,需要委托试验的,填写试验委托申请送法定检测机构进行,其试验记录作为标识保存,列入质量记录内。 主要的试验项目有: 3.1砂浆、砼配比试验; 3.2砂浆、砼强度试验; 3.3防水砼抗渗试验; 3.4规范规定的原材料复试焊接试验; 3.5回填土、地基上干密度试验(设计有要求时); 3.6桩基静压或动测试验; 3.7复合地基荷载试验; 3.8室内外给水管道水压试验; 3.9室内排水、雨水管道通水试验、管道水压试验; 3.10接地电阻和绝缘电阻测试。 4.0不合格品的处理,按《不合格品控制程序》和《纠正(预防)措施控制程序》进行。

技术交底管理制度

技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据: 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围: 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员

在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容: ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行) 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任,实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标,特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底,专业施工方案的技术交底,分部、分项工程<工序)的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底:指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底:施工设计交底是纲领性交底,属于一级交底,侧重于宏观性指导。 3.3二级交底:专项施工方案技术交底是原则性交底,属于二级交底,侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底:分项工程技术交底是可操作性交底,属于三级交底,侧重于指导操作层如何进行正确施工,是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法,并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上,在单位工程或分部、分项工程施工前进行,应留出施工准备时间,技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

施工技术交底编制及实施指导书

施工技术交底编制及实施指导书 一、总则要求 项目技术管理过程中,前期准备(图纸、合同、方案等)、事中控制(各分部分项具体工序要求、设计变更等)均须提前进行有效、详细的技术指导,确保管理人员及作业班组人员清楚施工做 法工艺要求、质量验收标准等,并及时监督管理人员督促班组严格遵照执行,保证工程施工质量。 施工技术交底书要切实起到指导性作用,文字表达要脉络清晰、用语通俗,并控制篇幅,杜绝 长篇累牍、空话套话,要保证让作业人员能够容易领会。 二、编制内容 1、设计做法 各工种工序要严格按照设计图纸、雅居乐通用做法要求施工,必须把雅居乐管理要求放在首位,确保现场施工合规,发现规定不合理的要及时向领导反映。设计做法罗列要准确,根据工程实际情 况定性,杜绝歧义字眼出现。 2、材料要求及机具准备 根据施工做法及工艺要求列明材料及机具要求,指导施工人员现场评判材料,避免违规材料上 工作面。同时督促班组及时准备足量、有效的施工机具,保证进度需要。对管理人员、班组人员交 底清楚,杜绝使用违规材料、采用违规工艺的行为。 3、施工工艺 按照工艺要求罗列施工工艺流程做法,编制思路要清晰,做法指导要定性、定量,确保施工人 员能够对照交底书内容安排施工。 4、施工注意事项 根据各工种工序易发生的质量通病,制定前置规避动作,讲清隐患点,厘清违规操作,规范现 场施工行为,保证施工做法落地规范。 5、质量验收标准 按照施工工艺要求、雅居乐质量标准、第三方评估要求以及振中公司企业标准等,取其最严达 标标准作为各工种工序施工质量验收基准。数据罗列清晰,指标量化,确保现场核查易操作。 6、成品保护措施 施工中常为多工种交叉作业,本工种施工过程中一定要注意对己、对人工作面的成品保护。编 制时要通盘考虑,保护点要罗列全面、清晰,保证现场工种工序交接顺畅、秩序良好。

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求,做到心中有数,施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容,分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加,针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案,作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前,工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认,并及时检查。交

技术交底管理制度

管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核; 2、工段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序 施工。 1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改, 整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、 数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据在正式施工之前,为了使参 与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便 科学地组织施工,并按合理的工艺、工序流程进行作业,特制定本制度。 (1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施, 以便更好地组织施工。 (2)明确交底人和接受交底人之间的责任。 (3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

让你学会施工技术交底

超完整的施工技术交底,干工程的人都得会! 一、技术交底的作用与分类 1什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2技术交底的作用 使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。 3施工技术交底的分类 (1)施工组织设计交底 ①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。 ②专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。 (2)分项工程施工技术交底 由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。 (3)设计变更技术交底 设计变更技术交底:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 (4)测量工程专项交底 由工程技术人员对测量人员进行交底。 (5)安全技术交底

负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。 二、施工技术交底的编制要求 1、必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。 2、必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。 3、符合与实现设计施工图中的各项技术要求。 4、应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求. 5、对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。 6、技术交底应力求做到:主要项目齐全,内容具体明确、符合规范,重点突出,表述准确,取值有据,必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用,具有针对性、指导性和可操作性。 7、技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行” 等类似内容。施工技术交底由项目技术负责人组织,专业工长和/或专业技术负责人具体编写,经项目技术负责人审批后,由专业工长和/或专业技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。 8、施工技术交底应在项目施工前进行。 三、技术交底的编制内容 1技术交底的编制格式 (1)工程概况 (2)工作内容和工作量 (3)质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标 (4)施工准备 ①材料准备;②机具准备;③作业条件及人员准备。 (5)操作工艺 ①工艺流程;②作业准备;③施工工艺。 (6)质量标准

技术交底管理办法

技术交底管理办法 第一章总则 第一条为推进建设项目建设标准化管理,进一步规范建设项目技术交底工作,加强公路建设项目现场管理,特制定本办法。 第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。 第三条技术交底是公路建设的重要程序,是公路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识,按照标准化管理要求,完善技术交底程序、规范交底内容,切实做好技术交底工作,为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第四条本办法适用于青海省建设项目。 第二章设计技术交底 第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司(以下简称“项目公司”)组织下,勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图,就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明,解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。 第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。 第七条首次交底是指工程项目开工前,由项目公司工程管理部

组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。 第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底,包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。 第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。 第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。 第十一条首次交底为集中交底,施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员,监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。首次交底由项目公司总工程师主持,勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况,专业负责人介绍专业设计情况。 其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定,交底由项目公司工程部负责人主持,设计单位专业负责人介绍专业设计情况,对需要澄清的问题和建议意见进行解答。 第十二条设计技术交底前,项目公司工程管理部应提前将施工图提交施工、监理、检测、监控等单位;设计单位应认真做好交底准备工作;施工、监理、检测、监控等单位应认真研究图纸并领会设计意图,在进行现场核对、核实的基础上,提出需要澄清的问题以及意

技术交底管理规定

编号:SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations

技术交底管理规定 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.目的 本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。 本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则 为贯彻设计意图,执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准,提高预控能力,保证安全施工,提高工程质量,必须逐层进行技术交底,没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级 技术交底分为三级,即: a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底

单项工程开工前,分公司(或项目经理部)总(副总)工程师按批准的施工组织设计,向有关智能部门及专业工程公司(或专业工程公司项目队)进行技术交底,使施工组织设计(或施工方案)贯彻到施工准备工作中,更好地完成技术经济指标。 大型建设项目「指施工组织总设计由公司总(副总)工程师主持编制的项目」则由公司总(副总)工程师按已批准的施工组织总设计,向公司和分公司(或项目经理部)的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底 单位工程开工前,专业工程公司总(副总)工程师(或项目技术负责人)按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案),向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底,使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底 分部分项工程的施工方案(或施工技术措施),在实施前,由专业工程公司项目队工号技术负责人,向施工操作的班组人员进行

技术交底编制内容及要求

技术交底编制的内容及要求 主要分项工程技术交底重点如下: (1)土方工程:地基土的性质与特点;各种标桩的位置与保护办法;挖填土的范围和深度,放边坡的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求;地下水或地表水排除与处理方法;施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。 (2)砌筑工程:砌筑部位;轴线位置;各层水平标高;门窗洞口位置;墙身厚度及墙厚变化情况;砂浆强度等级,砂浆配合比及砂浆试块组数与养护;各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸;各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求;砌体组砌方法和质量标准;质量通病预防办法,安全注意事项等。 (3)模板工程;各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高,截面形式和几何尺寸;支模方案和技术要求;支承系统的强度、稳定性具体技术要求;拆模时间;预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法;特殊部位的技术要求及处理方法;质量标准与其质量通病预防措施,安全技术措施. (4)钢筋工程:所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求;预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施;钢筋代换的方法与手续办理;特殊部位的技术处理;有关操作及高空作业往意事项;质量标准及质量通病预防措施,安全技术措施和注意事项。 (5)混凝土工程:水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准;不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级;其配合比、水灰比、坍落度的控制及相应技术措施;搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求;混凝土浇灌方法和顺序,混凝土养护方祛;施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求;大体积凝土施工温度控制的技术措施;防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法;混凝土试块留置部位和数量与

施工技术交底制度

施工技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底,对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作,在其工作量中占有很大比例的份额,是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。 5、技术交底要求: (1)重点工程,必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。 (2)分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层(项目队)进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;

创优计划、主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划;新工艺、新材料、新技术、新设备等。 (3)分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。 (1)综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核,总工程师签发。 (2)作业层技术交底由分部技术人员编制,分部工程部长复核。 (3)各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正;特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。 10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认,其中一份由交底人留存备查。 11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交

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