供应商的淘汰和激励方案1

湖北科普达实业有限公司

供应商淘汰和激励制度

1.目的：

为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。

2.范围：

2.1 A类：主要原材料的供方。

2.2 B类：辅助原料供方；

2.3 C类：包装材料的供方；

3.职责：

物料部负责对供应商保证能力调查评价、供方信用评价、服务和供应商现场调查或审核以及评价、评估工作的汇总，供应商资料的收集、管理。

4.激励

4.1获激励的前提条件：经供应商绩效分析和供应商评估后，对供应商进行打分评级（从高至低分别为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类），对Ⅰ类之供应商进行适当之奖励（激励）。

。

4.2激励目标：激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标

4.3激励举措：

4.3.1 Ⅰ类供应商，可优先取得交易机会；我司可以适当的增加订单量；

4.3.2 Ⅰ类供应商，可享有同类供应商更优惠合理的订单报价，优先支付货款或缩短票期；4.3.3 Ⅰ类供应商，可获得品质免检或放宽检验；我司可颁发优秀供应商证书；

4.3.4 Ⅰ类供应商，可以与我司进行长期供应合作，建立战略合作关系，享有以上（4.4.1-4.4.3）所有奖励

5.惩处

5.1惩处的前提条件：经供应商绩效分析和供应商评估后，对供应商进行打分评级（从高至低分别为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类），对Ⅱ类之供应商进行适当处罚，对Ⅲ类之供应商予以淘汰。

5.2惩处目标：主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍；

5.3惩处方式：

5.3.1 Ⅱ类供应商，可减少或暂停进货数量，限期改进；

5.3.2 Ⅱ类供应商，可扣除部分或全部货款；

5.3.3 Ⅲ类供应商，停止进货，予以淘汰。

6.相关文件

6.1相关文件控制按《采购控制程序》合格供应商的动态管理执行。