企业文化答案要点知识分享

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企业文化答案要点知识分享

1.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初期

2.在企业文化理论出现前,在管理学中有哪三个主要学派在下列五个中选出该三个主要学派。

(1)决策理论学派(2)科学管理学派(3)系统理论学派

(4)行为科学学派(5)管理科学学派

A.(1)(2)(3)

B.(1)(3)(5)

C.(2)(4)(5)

D.(1)(4)(5)

3.企业文化建设的核心内容是什么?

A.企业精神

B.企业道德

C.企业价值观感

D.企业思想政治工作

4.企业文化最主要,最关键的特征是什么?

A.系统性

B.人本性

C.自觉性

D.融合性

5.企业文化为什么具有凝聚力功能?这是由于:

A.利益驱动

B.感情融合

C.个人与企业理想目标一致

D.职业保障

6.如何发挥企业文化的人力资源开发功能?

A.大量引进各类人才

B.集中力量培训自己人才

C.建立企业学习型组织

D.加强企业文化建设

7.科学发展观的核心是:

A.发展的全面性

B.以人为本的指导思想

C.发展的协调性

D.发展的可持续性

8.企业争生存求发展应以何为本?

A.以资金力量为本

B.以自主权为本

C.以员工为本

D.以“科教兴企”为本

9.现代企业精神中最关键的是要树立什么精神?

A.参与精神

B.协作精神

C.奉献精神

D.拼搏精神

10.我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?

A.吃苦耐劳、勤奋自强

B.爱国主义精神

C.和为贵的和谐思想

D.先天下之忧而忧,后天之乐而乐。“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识

11.提出学业习型组织的“五项修炼”的“圣古模式”是哪一个国家的学者?

A.法国人

B.日本人

C.美国人

D.中国人

12.企业的核心竞争力是

A.创新或高科技产品推向市场的能力

B.技术力、管理力、文化力的动态组织力

C.具有特色优势的知识体系

D.具有团队精神的竞争力

13.企业名牌产品一般具有的五项特征,哪一项是关键的。

A.美学文化含量高,给人们带来精神享受

B.信誉好知名度高

C.品质卓越满足顾客需要

D.经济效益好,无形资产价值高

E.生命周期长

14.C.S是顾客满意战略,它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI(视觉识别系统)类似。

A.理念满意系统

B.行为满意系统

C.视中满意系统

D.产品满意系统

15.日本企业文化最有特色的是什么?

A.报效社会的经营理念

B.倡导团队精神,开展团队激励

C.坚持“综合即创造”的经营

D.坚持家族观念的传统,与员工结成“命运共同体”实行终身制,年功序列

工资制等。

16.美、日企业文化的不同特点最主要的是

A.经营理念不同,日本强调团队,美国强调个人

B.冒险精神不同。美国经营更具有冒险性

C.对员工的态度,日本更重视人性化

D.使用人才,日本终身雇用,美国契约聘用

17.企业创新的文化风格主要表现在哪方面?

A.具有风险意识

B.坚持好想法的实践

C.敢于挑战自我超越自我,打破今天的平衡,创造新的平衡,追求明天更高目标

D.宽容在创新中出现的失误。

18.创新企业文化建设,你认为采用哪种方法效果最好。

A.形象美育

B.典型示范

C.员工联谊交流

D.开展各类文化创新竞赛

19.网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?

A.科学创新

B.结构创新

C.制度创新

D.营销创新

20.企业文化建设创新,应重视绿色文化,这方面重点应抓哪两项?

A.环境绿化、美化、净化

B.产品的安全可靠

C.注重生命科学,保障员工和用记的健康

D.保护生态环境,建立良性循环生态系统

E.注重社会的安全保障。

1.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是()

A.企业名称B.企业标准字

C.企业标准色D.企业标志

2.在企业物质文化诸要素中,处于首要地位的是()

A.企业产品要素B.企业技术

C.企业环境D.企业制度

3.评价企业文化优劣的标准是()

A.时代性标准B.社会性标准

C.生产效率和绩效标准D.综合性标准

4.最初的管理理论产生于()

A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初

C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初

5.在企业价值观引导过程中,表率首先是()

A.普通员工的表率B.管理人员的表率

C.科技人员的表率D.企业家的表率

二、多项选择题(本大题共(本文来自电子商务论文https://www.360docs.net/doc/914682769.html,,转载请保留。)5小题,每小题3分,共15分)

1.企业文化的特征包括()

A.以人为中心B.具有管理功能

C.员工共同享用E.在发展过程中不断积累形成

2.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有()

A.标志B.标准字和标准色

C.吉祥物E.服装、名片

3.就企业文化而言,比较容易形成下注文化的行业有()

A.石油开采B.风险投资

C.航空航天D.投资银行

E.计算机设计

4.古典管理理论的代表人物包括()

A.泰勒B.韦伯

C.法约尔D.梅奥

E.斯金纳

5.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体,具体包括()

A.企业制度文化B.企业精神文化

E.企业物质文化

企业文化练习题

一.单选题

1.( A )是企业识别系统的核心。

A.企业理念识别

B.企业制度

C.企业信誉

D.员工素质

2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断。

A.美誉度

B.知名度

C.销售量

D.利润率

3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。

A.40年代

B.50年代

C.60年代

D.70年代

4.一般(A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。

A.调查问卷

B.专题讨论法

C.问询法

D.实验法

5.企业识别,从含义上来理解,就是企业(C )识别,或企业形象塑造。

A.理念B.行为C.形象D.视觉

6.面对残酷的经营挑战,企业CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(D)关系。

A.加法B.减法C.替代D.乘法

7.在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列( C )原则是错误的。A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化

8.企业行为识别(BI),是CIS中的( C )识别系统。

A.静态B.战略C.动态D.技术

9.CI作为企业识别,最早发源于( D )。

A.美国B.日本C.英国D.德国

10.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。

A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务

11.在CIS的发展历程中,直到上世纪80年代后期,(D )才真正完成了从CI设计向CIS 形象系统设计的战略转变。

A.美国B.英国C.意大利D.日本

12.在CIS的发展历程中,美国( B )公司是最早引入CI设计的企业。

A.英特尔B.IBM C.微软D.可口可乐

13.百事可乐公司进行视觉识别再设计,企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调,统一换成( B )。

A.“绿色”B.“蓝色”C.“红色”D.“橙色”

14.在我国酿酒企业中,第一家导入CIS战略的企业是(D )。

A.贵州茅台B.四川五粮液C.北京牛栏山D.安古井

15.企业标准色是指用象征公司或(A )的指定颜色。

A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装

16. 以下( A )不属于BI外部行为设计的内容。

A.标志设计

B.市场调研

C.服务水平

D.公关行为

二、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.企业行为识别(BI)所包括的内容有()。

A.视觉识别设计

B.员工培训

C.促销活动

D.广告活动

2.CIS的最新发展,从CIS到CS、CM是指()战略。

A.顾客满意B.企业发展C.营销渠道管理D.企业再造

3.企业识别系统包括有()的含义。

A.统一性B.标志性C.独立性D.一致性

4.日本式CIS战略包含以下()特点。

A.整体性B.前瞻性C.科学性D.人文性

5.康佳的“CIS革命”,包含了以下()活动。

A.成立“CI执委会”B.编写《康佳CIS手册》

C.设计“KONKA”标志D.开展环城长跑活动

6.在日本企业企看来,CI设计不仅是视觉形象的识别,还应该包括()在内的整体设计。A.经营理念B.企业行为C.价值观D.企业标志

7.企业行为识别系统由企业()构成。

A.视觉识别B.内部识别C.理念识别D.外部识别

8.麦当劳的内部行为规范包括()。

A.营运训练手册B.岗位工作检查表

C.袖珍品质参考手册D.管理发展手册

9.企业识别系统(CIS)的构成要素包括()。

A.MI B.CI C.BI D.VI

10.企业内部行为设计,其内容涉及员工()几个方面。

A.组织管理B.教育培训C.工作环境D.编唱企歌

11.企业外部行为设计是通过()等向企业外部公众不断输入强烈的企业形象信息的。A.市场调查B.广告活动C.服务水平D.公关活动

12.企业视觉识别系统(VI)是CIS战略的()的过程。

A.具体化B.技术化C.视觉化D.符号化

13.一般来说,企业视觉识别可分为()两部分构成。

A.基本要素B.技术要素C.产品要素D.应用要素

14.企业标志是企业VI系统的核心,设计企业标志应遵循以下()原则。

A.美观化B.系统性C.风格化D.规范性

15.在企业标准字体设计时,标准字体可划分为()标准字体。

A.书法B.装饰C.英文D.艺术

16.企业标志设计一般应注意()原则。

A.系统性

B.规范性

C.风格化

D.个性化

1.BCD 2.AC 3.AC 4.ABD 5.ABCD 6.AC 7.BD 8.ABCD

9.ACD 10.ABCD 11.ABCD 12.ACD 13.AD 14.BCD 15.ABC 16.ABC

1、国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种,教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化,认为企业文化是由理念体系层、()和制度文化层三层次所构成。

A.行为层

B.伦理道德层

C.物质层

D.精神层

2、组织行为学的发展过程有两条主线,一是管理学科的发展,二是()的发展。

A. 社会学

B. 文化人类学

C.生理学

D.心理学

3、企业文化的激励功能可分为()和外激励。

A.正激励

B.负激励

C.自我激励

D.物质激励

4、企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和()等途径实现。

A.广告

B.股东

C.员工

D.客户

5、科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系,把企业文化划分为强力型、策略合理型和()三种类型。

A.赌博型

B.保守型

C.灵活适应型

D.官僚型

6、德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型,这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

A.企业领导人个性特征

B.企业对外部环境的反应速度

C.企业氛围

D. 企业文化和企业现有领导系统的关系

7、日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和()等五种类型。

A.独裁僵化型

B.官僚独裁型

C.工娱并重型

D.灵活适应型

8、迪尔和肯尼迪主张以企业经营活动风险大小和反馈的速度来划分企业文化类型。孤注一掷型企业文化多见于()。

A.风险大、反馈慢

B.高风险、反馈快

C.风险小、反馈极快

D.高风极险、反馈极慢

9、科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是()。

A.受外部环境的影响甚大。

B.对企业的目标和核心价值观强烈认同

C.能够迅速适应市场环境的变化。

D.具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。

10、企业文化的消极功能是企业文化在其()阶段所表现出来的文化惯性、习惯和和习俗。

A.成长

B.发展

C.衰落

D.成熟

11、企业文化的本质特征除()特征和人文特征、民族特征。

A. 管理学

B. 心理学

C. 文化学

D. 社会学

12、企业制度文化是()的基础和载体。

A.企业理念

B.企业道德

C.企业价值观

D.企业精神

13、霍夫斯坦德认为,企业文化是由()、英雄、礼仪和价值观构成。

A.产品

B.商标

C.符号

D.标识

14、《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一,其作者是()。

A.罗伯特·沃特曼

B.特伦斯·迪尔

C.埃德加·沙因

D.威廉·大内

15、1987年出版的《企业文化——理论和实践的展望》一书作者是()。

A.阿伦·肯尼迪

B. 埃德加·沙因

C. 罗伯特·沃特曼

D. E·海能

16、()的“压力锅文化”导致了公司企业文化消极功能的隐患。

A.美国国际公司

B.安然公司

C.世贸公司D.IBM公司

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、在美国企业文化理论诞生过程中四本代表作是()。

A. 《日本企业的管理艺术》

B. 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

C. 《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》

D. 《成功之路——美国最佳经营企业的经验》

2、《日本企业的管理艺术》提出的7S管理模式中四项“软”S包括()。

A. 员工

B. 作风

C.制度

D. 技能

3、以下属于《企业文化》提出的五个构成要素的是()。

A. 企业环境

B. 价值观

C. 习俗仪式

D. 文化网络

4、《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质是()。

A.紧靠顾客

B.精兵简政

C.企业价值观

D.传统作风

5、德国E·海能教授认为观察企业文化应该进行的“双面观察”包括()。

A.企业文化的思想体系

B.企业文化的媒介

C.企业文化的环境

D.企业文化的对象

6、1997年出版的《企业文化:排除企业成功的潜在障碍》一书概括的企业文化定义,具体内容包括()。

A.书面和非书面形式的标准和程序

B.企业员工所共有的观念

C.价值取向以及行为等外在表现形式

D.由管理作风和管理观念构成的管理氛围

7、以下()属于美国管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯在《组织行为学》一书中提出企业文化特征体的7个方面。

A. 创新和冒险

B. 结果定向

C. 人际导向

D. 团队定向

8、以下()属于霍夫斯坦德的企业文化构成的四种要素。

A. 符号

B. 英雄

C. 网络

D. 礼仪

9、企业理念体系包括()。

A.价值观

B.企业使命

C.企业精神

D.企业愿景

10、企业文化的本质特征是()、

A.隐蔽性

B.管理学特征

C.人文性

D.民族性

11、以下()属于企业文化与战略管理关系的正确理解。

A.企业文化引导着企业的战略选择

B.企业文化是企业战略成功实施的关键

C.企业文化须与企业战略相互适应和协调

D.企业文化妨碍着企业战略选择

12、以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。

A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

B.企业文化理念决定人力资源管理的理念

和模式选择。

C.人力资源管理促进新企业文化的形成

D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同

13、企业文化的导向功能主要体现在以下( )方面。

A.确立价值系统和规范标准。

B.通过明确的企业目标来实现

C.通过企业的道德来实现

D.对企业经济效益取得的贡献

14、以下()属于教材划分出的企业文化类型。

A. 服务型企业文化

B. 风险型企业文化

C. 未来型企业文化

D. 程序型企业文化

15、《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》把企业文化分成()四种类型。

A.硬汉、胆识型

B.努力工作/尽情玩乐型

C.孤独一掷型

D.按部就班型

16.下列()属于企业文化的积极功能。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.规范功能

D.激励功能

单项选择

1、B

2、D

3、C

4、C

5、C

6、D

7、A

8、A

9、B10、D11、A12、D13、C14、D15、D16、B

四、多项选择

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.CD

5.AB

6.ABCD

7.ABCD

8.ABD

9.ABCD? 10.BCD 11.ABC12.ABC13.ABC14.ABCD15.ABCD16..ABCD

1、企业精神是员工追求的()。

A价值尺度B生活方式C奋斗目标D内在动力

2、企业精神是()追求的价值尺度。

A经营者B管理者C员工D股东

3、()是企业精神的塑造者。

A企业职工B企业家C经营者D管理者

4、企业精神一旦形成,就强烈地在()的各个方面显示它的影响。

A企业行为B企业管理C企业经营D企业文化

5、优秀的企业精神可以提升()。

A企业效益B企业形象C企业利润D企业知名度

6、价值关系是()。

A客观的工资B主观的C社会的D个体的

7、共享价值观在企业经营活动中能产生()。

A晕轮效应B规范效应C激励效应D链锁效应

8、企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外,还应包括()。

A提高劳动效率B增强竞争力C引导员工行为D提高社会效益

9、企业价值观的修正就是对原有价值观的()。

A否定了B保留C扬弃D继承

10、企业道德是()的研究对象。

A企业管理学B组织行为学C企业伦理学D企业文化学

11、企业伦理学的研究对象是()。

A企业行为B企业道德C企业决策D企业目标

12、企业道德的主体是()。

A 企业

B 管理者

C 员工

D 消费者

13、现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立()约束机制。

A企业公共道德B企业社会道德C企业环境道德D企业人际道德14、《日本企业管理艺术》中提出()理论。

A“CIS”理论B“7精神”C“5W”模式D“7S”理论

15、制度文化是()的载体。

A精神文化B社会文化C企业文化D传统文化

16、()是精神文化的产物,也是精神文化的载体。

A企业文化B传统文化C制度文化D社会文化

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、企业制度文化主要包括企业()。

A领导体制B理想愿景C组织机构D管理制度

2、企业道德约束机制包括企业()。

A风尚道德约束B公共道德约束C人际道德约束D环境道德约束

3、企业道德自有特征主要表现为企业道德是()。

A一种意识调节B一种内化调节C一种非强制调节D一种外在调节

4、企业道德规范主要包括以下()行为准则。

A互利B公道C责任D秩序

5、企业道德作为职业道德的一部分,可以分为()。

A商业职业道德B员工职业道德C销售职业道德D管理者职业道德

6、在心理上,员工对于企业价值观往往处于()三种状态并存。

A服从B认同C内化D行动

7、企业理念体系主要包括()。

A企业愿景B企业使命C企业价值观D企业精神

8、企业愿景的培育可以划分为()阶段。

A鼓励个人愿景B个人愿景自我超越

C领导与员工有效沟通D个人分享企业愿景

9、除口号式、故事式、规范式外,企业精神的语言表达方式还有()。

A命名式B传统式C比喻式D目标式

10、通过排除法,以否定的方式提炼企业使命。企业使命不是()。

A赚钱B具体目标、战略C某个产品、技术D利润

11、企业精神的内涵可以这样理解:企业精神是()。

A企业长期培育的“精神内核”B全体员工认同的群体意识

C员工追求的价值尺度D企业家倡导的

12、IBM公司90年代倡导的核心价值观具体体现为()。

A尊重个人B顾客至上C追求卓越D寻求优势

13、山东莱芜钢铁集团把企业精神确定为()。

A学习B超越C求实D领先

14、企业精神的的作用主要表现为:企业精神()。

A是企业发展的精神动力B能提升企业形象

C能激励企业家紧跟时代、务实创新D能实现企业价值观

15、企业精神培育的具体操作要完成()三个阶段。

A企业特色精神的确定B企业精神的教化

C企业精神的落地D企业精神的物化

16、()构成了企业文化学的理论体系。

A企业理念体系B企业道德

C企业价值观D企业制度文化

1.A

2.C

3.B

4.D

5.B

6.A

7.D 8.C

9.C 10.C 11.B 12.A 13.B

14.D 15.A 16.C

1.ACD

2.BCD

3.ABC

4.ABCD

5.BD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD 10.ABC

11.ABCD 12.ABC 13.ABD 14.ABC

15.ABD 16.ABD

1.西方许多企业设置()来管理企业文化。

A.CEO

B.MBO

https://www.360docs.net/doc/914682769.html,O

D.WTO

2.“喊破嗓子不如做出样子”,说的是企业家在企业文化传播中的()作用。

A.设计者

B.组织者

C.创始者

D.示范者

3()是企业文化传播的主导者。

A.企业家

B.企业员工

C.企业英雄

D.顾客

4.企业英雄是西方企业文化理论中的概念,在我国往往称之为()。

A.劳动模范

B.一把手

C.先进模范人物

D.突击手

5.按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分,联想集团的创始人柳传志属于()。

A.天生的英雄

B.革命英雄

C.自致的英雄

D.造就的英雄

6.()是企业成员在职业交往活动中,表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

7.日本的松下公司每天早晨八点钟,所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并一起唱公司歌曲,这属于()。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

8.张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉,这属于()的案例。

A.管理仪式

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

9.()往往是指令性的、强制性的、例行公事式的。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.平行沟通

10.信息在同级人员中进行流动,属于()。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.平行沟通

11.企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫()。

A.外部传播渠道

B.企业传播渠道

C.内部传播渠道

D.社会传播渠道

12.肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中,把企业通过非正规传播渠道传播企业文化的途径和沟通路线称为()。

A.企业网络

B.经济网络

C.政治网络

D.文化网络

13.在企业文化网络中,那些把发生在企业里的逸闻趣事,按照自己的观点进行传播核扩散的人是()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

14.在企业文化网络中,他们是企业元老,他们会不知疲倦地讲述企辉煌的历史和企业英雄的事迹,并以此来教育和激励周围的人,这些人被称为()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

15.某个员工经常在餐桌上、工间休息时候跟工友们讲悄悄话,只图放松紧张的神经,博得大家一乐,这个员工在企业文化网络中扮演的角色是()。

A.教士

B.传小道消息者

C.幕后提词者

D.讲故事者

16.企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是()。

A.禁止

B.放任

C.鼓励

D.了解

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.下面属于企业文化传播主体的是()。

A.企业家

B.企业员工

C.明星演员

D.企业先进模范人物

2.肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中,把英雄人物划分为()两大类?

A.天生的英雄

B.革命英雄

C.自致的英雄

D.造就的英雄

3.企业先进模范人物在企业文化传播中的作用的是()。

A.引导作用

B.桥梁作用

C.启示作用

D.延续作用

4.以下()属于企业礼仪。

A.企业礼貌

B.企业礼节

C.企业仪式

D.工作仪式

5.企业的正式沟通,从信息流向来看,包括()三种情况。

A.自动沟通

B.下行沟通

C.上行沟通?

D.平行沟通

6.下面()属于企业非正式传播的特征。

A.表达的生动性

B.方式的灵活性

C.传递的迅速性

D.色彩的感情性

7.下面()属于企业文化网络中的角色。

A.讲故事者

B.教师

C.传小道消息者

D.小集团

8.小集团在企业文化传播中的积极作用是()。

A.增进信息沟通和交流

B.通过利用非正式组织沟通协调

C.发挥员工们的多种兴趣、爱好和特长

D.传播内容有时候失真

9.下面()属于企业文化正规传播渠道。

A.企业内部广播

B.企业内刊

C.展览橱窗

D.光荣榜

10.属于企业外向传播渠道的是()。

A.企业宣传广告

B.产品展览会

C.面向社会的啤酒节

D.赞助社会公益事业

11.以下()属于企业仪式。

A.交际和社会仪式

B.工作仪式

C.管理仪式

D.表彰仪式

12.下面()属于企业家在企业文化传播中扮演的角色。

A.牧师

B.组织者

C.示范者

D.批评家

13.在拥有强力企业文化的企业中,企业文化传教士的三大主要作用是()。

A.不厌其烦地传播企业的基本价值观

B.为企业高层决策者决策提供所需的历史资料和先前范例

C.向企业员工兜售本企业生产的滞销产品

D.帮助企业中失败者、受挫者找回自信

14.扮演幕后提词者角色的人需要具备的本领是()。

A.善于察言观色

B.迅速准确把握上司的意思

C.在整个企业里建立一套联系支持网络

D.掌握联系支持网络的最新消息

15.根据传播媒介的不同,传播渠道分为()三种。

A.产品传播渠道

B.人际传播渠道

C.媒体传播渠道

D.销售传播渠道

16.下面()体现了企业礼仪在企业文化建设中的作用。

A.体现并固化企业价值观

B.体现并固化企业道德要求

C.增强企业凝聚力、向心力

D.增进企业与公众的沟通

1.C 2.D 3.A 4.C 5.A 6.A 7.D 8.A 9.B

10.D 11.C 12.D 13.D 14.A 15.B 16.D

1.ABD 2.AD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.ABCD 7.ACD 8.ABC 9.ABCD

10.ABCD 11.ABCD 12.ABC 13.ABD 14.ABCD 15.ABC 16.ABCD

1.根据“病态适应”的心理,怀疑一切,高度集权,强调差异性,属于()企业文化风格。

A.幻想型

B.强迫型

C.戏剧型

D.压抑型

2.美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为()公司。

A.骏马

B.恐龙

C.黄牛

D.笨熊

3.企业文化建设,归根到底要限定在求生存和增强()的范围内。

A.生产率

B.利润

C.竞争力

D.市场占有率

4.企业文化变革的最大障碍就是()本身。

A.心理

B.领导

C.企业

D.文化

5.企业领导的个性决定着企业文化的()。

A.生命

B.类型

C.发展

D.风格

6.()认为,创新就是建立一种新的生产函数,把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。

A.马克思

B.熊彼特

C.亚当·斯密

D.德鲁克

7.最为典型的企业文化冲突类型是()。

A.跨国经营型

B.合资型

C.并购重组型

D.内部重构型

8.由双方或几方共同投资开办的企业是()。

A.中外合资企业

B.港澳台合资企业

C.跨国企业

D.合资企业

9.外在沟通方式主要是()。

A. 内省

B.手势

C.举止

D.语言

10.人的基本价值观、判断是非的标准属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

11.人们的生活习惯、习俗和仪式属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

12.人们的知识、技术和经验属于()。

A.正式规范性文化

B. 非正式规范性文化

C. 技术规范性文化

D. 操作规范性文化

13.起支配地位的公司并购另一家企业后,把自己的文化注入被并购企业,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

14.收购和被收购方保持彼此文化的独立,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

15.收购和被收购方在协商基础上重新确立和共塑文化,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

16.强势文化受到弱势文化冲击时,吸纳弱势文化的精华,完善自己,这属于()。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1.沙因在解释企业文化的生成的时候运用的三种理论是()。

A.社会动力理论

B.社会系统理论

C.领导理论

D.学习理论

2.西方现代管理学家根据下属的“病态适应”,将企业文化划分为()类型。

A.幻想型

B.强迫型

C.戏剧型

D.压抑型

3.从根本上说,企业文化的作用可以归结()两点。

A.培育企业适应外部环境的能力

B.提高企业的利润率

C.增强企业的内部协调能力

D.为员工提供精神寄托

4.下列()情况属于企业文化变革的时机。

A.企业外部环境发生根本变化

B.行业竞争激烈

C.公司业绩每况愈下

D.企业改制

5.具备下列()条件时,求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。

A.专业性强或高科技行业

B.具有本企业领导所没有的才能或专业才能

C.原领导能力有限,导致企业陷入困境

D.企业资金雄厚

6.霍夫斯坦德把文化冲突归结为()等因素。

A.权力差距指数

B.个人主义还是集体主义

C.男子气概与女性气质社会的差异

D.不确定性回避的差异

7.人类学家欧贝格把文化冲突总结为()。

A.蜜月阶段

B.烦躁与敌视阶段

C.逐渐适应阶段

D.双重文化阶段

8.企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。

A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应

B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾

C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革

D.企业经济效益下降

9.以下()属于企业文化冲突催生的文化创新。

A.产品和服务方面

B.生产观念方面

C.竞争观念方面?

D.管理体制方面

10.根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为()。

A.跨国经营型企业文化冲突

B.合资型企业文化冲突

C.并购重组型企业文化冲突

D.内部重构型企业文化冲突

11.下列()属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因。

A.种族优越感

B.自我中心

C.沟通误会

D.文化态度

12.海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为()。

A.大鱼吃小鱼

B.快鱼吃慢鱼

C.鲨鱼吃鲨鱼

D.激活休克鱼

13.企业文化冲突的表现形式有()。

A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突

B.价值观差异所导致的文化冲突

C.经营目标差异所导致的文化冲突

D.管理方式差异所导致的文化冲突

14.进行企业文化识别应注意()。

A.区别民族文化与企业文化

B.区别正式规范性文化与企业文化

C.区别非正式规范性文化与企业文化

D.区别技术规范性文化与企业文化

15.下列()属于中华文化价值取向。

A.重个体

B.重道德

C.重实用

D.重思辨

16.下列()属于企业文化整合的方式。

A.支配注入式文化整合

B.各自保留式文化整合

C.融汇一体式文化整合

D.一体吸纳式文化整合

1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.B? 7.A 8.D 9.D

10.A 11.B 12.C 13.A 14.B 15.C 16.D

1.ACD 2.ABCD 3.AC 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD 8.ABC 9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABCD 13.ABCD 14.ABCD 15.BC 16.ABCD

1、“狮子与羚羊”的故事是用来形容()公司的核心价值观。

A.蒙牛

B.联想

C.海尔

D.科龙

2、以下()是企业文化建设的第一主体。

A.企业家

B.制度

C.员工D价值观

3、无总称谓是联想推出的()文化。

A.执行文化

B.亲情文化

C.客户文化

D.创新文化

4、()在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出,建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任的雇主的名声。

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

5.美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司()创始人有着密切的联系。

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

6."工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德"是()公司的企业文化口号。

A.索尼

B.松下

C.三星

D.LG

7.真正的成本领先的企业不可能是一个企业群,只能是( )。

A.企业集团

B.合资企业

C.独资企业

D.一个企业

8.企业文化建设的社会环境因素主要是指影响社会消费者的()的相关因素。

A.需求满意度

B.消费满意度

C.心理满意度

D.服务满意度

9.服务满意度在很大程度上是一种()的感受过程。

A.客观经验

B.亲身体验

C.社会体验

D.主观经验

10.一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的()作用。

A.限制

B.约束

C.制约

D.促进和制约

11.企业文化建设实质是打破旧有(),建立新文化的过程。

A.文化惯性

B.习惯

C.习俗

D.传统惯性

12.企业家勾画了企业文化建设的()。

A.发展方向

B.发展蓝图

C.战略发展

D.市场前景

13.以下()是企业文化建设的个体阻力。

A.狭隘的利己主义

B. 结构惯性

C.对已有权力关系的威胁?

D.薄弱的工作耐力

14.以下()是企业文化建设的组织阻力。

A. 狭隘的利己主义

B.陈旧的价值观念

C.矛盾的领导言行

D.模糊的理论指导

15.以下()是企业文化建设的文化理念阻力。

A.结构惯性

B.对已有权力关系的威胁

C.薄弱的工作耐力

D.模糊的理论指导

16.企业文化是由所有成员的()累积而成的。

A. 观察

B. 学习

C.能力

D. 习惯

四、多项选择题(从中选出2项或2项以上标准答案)

1、企业文化的环境因素包括()因素。

A.经济环境

B.社会环境

C.政治法律环境

D.科学技术环境

2、企业取得竞争优势的通用战略主要有()战略。

A.成本优势

B.差异战略

C.集中一点

D.全面占领

3、影响服务预期满意度的因素包括()。

A.服务传播

B.企业形象

C.需求水平

D.广告制作

4、企业文化建设的社会环境因素包括()。

A.了解消费者需求的动向

B.影响消费者需求动向的因素

C.服务满意度

D.产品质量

5、企业文化建设的科学技术环境因素包括()。

A.科技的高速发展

B.创新的机会增多

C.研究与开发的预算

D.关于技术变革的法规增多

6、影响消费者需求动向的因素包括()。

A.文化因素

B.社会因素

C.个人因素

D.心理因素

7、企业文化建设的政治法律环境因素包括()。

A.管制企业的立法增多

B.政府机构执法更严

C.社会公众利益团体的力量增强

D.国家干预企业行为更多

8、企业文化建设的阻力来源于()。

A.行为

B.个人

C.组织

D.理念

9、企业文化建设的理念阻力包括()。

A.文化的惰性

B.陈旧的价值观念

C.文化维模

D.模糊的理论指导

10、企业文化建设的三个阶段包括()。

A.企业家

B.员工

C.制度

D.习惯

11、企业文化建设的载体包括()。

A.企业员工行为规范手册

B.内部报刊或信息简报

C.企业局域网

D.企业橱窗宣传栏、广告牌

12、企业文化建设的形式包括()。

A.文化专题活动

B.临时不确定的活动安排

C.书面调查或访谈

D.新员工入职,轮岗、晋升培训

13、企业文化建设的关键步骤包括()。

A.调查分析阶段

B.总体规划阶段

C.实验实施与传播阶段

D.评估调整阶段

14、一般而言,企业文化建设方案所遵循的原则包括()。

A.针对性

B.灵活性

C.适当性

D.多元性

15、企业文化实验、实施与传播阶段步骤包括()。

A.建立计划和组织保障体系

B.保证企业文化建设投入

C.进行企业文化系统传播

D.领导和制度作用双管齐下

16、对一个企业进行文化诊断的人员主要渠道包括()。

A.本企业中的具有丰富的管理经验,资历较深的管理人员;

B.本企业的企业文化相关部门人员;

C.外聘的一些企业经营管理方面的专家和学者;

D.企业工会部门

1.A

2.A

3.B

4.A

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D 10.D 11.A 12.B 13.A 14.C 15.D

16.D

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC 8.BCD

9.ABCD 10.ACD 11.ABCD 12.ABCD 13.ABCD 14. ABCD 15.ABCD 16.A

1.公司的奠基者和创始人通常被称为( )

A.共生英雄 B.造就的英雄

C.情势英雄 D.全能英雄

2.塑造"四有"新人,是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉?()

A.时代精神 B.民族文化传统

C.企业优良传统 D.社会主义精神文明

3.“不自由,毋宁死“的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征?()A.追求精神自由 B.人文主义

C.强调理性与科学 D.追求民主精神

4.不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?()

A.基本职业追求 B.基本职业修养

C.基本职业意识 D.基本职业能力

5.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分

2017年电大《企业文化》期末考试试题及答案

《企业文化》期末试题汇总 一、简答题 1、人本管理与传统管理的区别? 答:1)传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位,重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。2)传统管理靠的是纪律和监督,是强制性的管理。而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究,在科学分析的基础上,采取对症下药的办法,通过满足职工合理需要而达到激发员工的积极性,重“以德育人”,从而使管理工作取得最佳效果。3)传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理,一切事情只由管理者一个人讲了算,是使下级和员工没有自主权的控制性的管理,而以人为本的管理则强调实行分析,强调自主管理,参与管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。 2、社会文化对企业文化的影响是什么? 答:1)企业文化是社会文化的亚文化,相互的发展建设是影响、互相促进的。2)企业文化是社会文化渗透的产物。3)企业文化是社会文化的具体体现,既有共同结合面,又有企业独特的个性。 3、企业文化的分类?答:1)、按发育状态分:成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化;2)、按企业的性质分:国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化;3)、按内容特质分:目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等;4)、从市场角度分:强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。 4、企业文化的模式:答:1)按时间的继承性分:传统模式和现代模式;2)按空间分布特性分:东方模式和西方模式以及不同民族、不同国家模式;3)按现实性与预见性分:实际模式和目标模式;4)按共性与个性分:一般模式和特殊模式;5)按行业 特性分:各不同行业模式 5、企业文化理论的核心是什么? 答:就是以人为中心,尊重人,信 任人,把人放在企业管理的主体地 位上,强调文化认同和群体意识的 作用,反对单纯的强制管理,注重 在汲取传统文化精华和先进管理思 想的基础上,为企业建立明确的价 值体系和行为规范,以此实现企业 目标和个人目标的有机结合,实现 企业内部物质、精神、制度的最佳 组合和动态平衡。 6、企业文化作为一个完整的体系, 包括哪些内容?答:企业整体价值 观念。企业精神。企业伦理道德规 范、企业风貌与形象。 7、企业文化的本质特征和从属特征 各有哪些?答:(1)本质特征:各异 性、共识性、非强制性、相对稳定 性。(2)从属特征:无形性与有形性 相统一、观念性与实践性相统一、 超前性与滞后性相统一、抽象性与

最新对公司企业文化的理解知识分享

对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下: 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极

性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提

企业文化各章习题

企业文化各章习题 注意:红色下划线的选项是答案 如:1、企业()在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 答案为:A、精神文化 第一章企业文化概述 单选题 1、企业()在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 2、民族性是企业文化的重要特征,任何一个企业文化都深深打上了本民族文化的烙印,都是以本民族传统文化为基础的。如美国推崇的是() A、礼教习俗 B、“严谨、精益求精” C、“创新、个性、冒险” D、“诚实、守信、儒家风范” 3、企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。20世纪()年代以来,人

们认识到,企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。 A、六十 B、七十 C、八十 D、九十 4、下列说法错误的是()。 A、企业文化具有如下特征:①时代性。②民族性。③系统性。④以人为本。 B、有人说企业文化的“思想渊源在中国,理论成型在美国,实践成功在日本。”这是没有道理的。 C、文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,包括一系列习俗、规范和准则的总和。文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。 D、企业文化的内涵大致上包括以下几个方面:①创新;②注意细节;③结果定向; ④团队导向;⑤集体学习能力;⑥进取心。 5、未来的企业文化的内容将更加丰富多彩,它包括()。 ①创新与变革文化;②人本与能本文化;③学习与超越文化;④速度与效率文化;⑤知识管理型文化;⑥个性与冒险文化;⑦礼教与习俗文化;⑧冒险与超越文化。 A、①②③④⑤⑥⑧ B、①④⑤⑥⑦ C、①②③④⑤⑥⑦ D、①②③④⑤ 判断题 6、企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业的核心竞争力。 对错

最新4月自考-企业文化试题及答案讲解

全国2010年4月自考企业文化试题 课程代码:03297 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.西方最早提出“文化”概念的学者是() A.亚里士多德B.康德 C.泰勒D.克鲁克 2.在日本,企业文化被称为() A.商业文化B.公司文化 C.社风D.会社文化 3.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A.企业名称B.企业标准字 C.企业标准色D.企业标志 4.在企业物质文化诸要素中,处于中心地位的是() A.产品要素B.基础要素 C.环境要素D.制度要素 5.具有高度灵活性特点的管理被称为() A.科学管理B.情景管理 C.宏观管理D.微观管理 6.评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A.时代性标准B.社会性标准 C.经济性标准D.综合性标准 7.最初的管理理论产生于() A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初 C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初 8.在企业价值观引导过程中,表率首先是() A.普通员工的表率B.管理人员的表率 C.科技人员的表率D.企业家的表率 9.对于“米、油、盐”等产品来说,其价值主要是() A.市场价值B.实用性价值 精品文档

C.商品价值D.紧缺性价值 10.将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A.韦伯B.泰勒 C.法约尔D.科特勒 11.企业责任意识立足的基础是() A.企业基本价值观B.企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12.培养企业文化的恒久动力,主要是培养企业的() A.责任意识B.团队意识 C.危机意识D.变革意识 13.相对来说,传统企业发展的主要方式是() A.企业扩张B.政府资助 C.自我积累D.银行贷款 14.从基础角度说,强势企业文化首先必须是() A.有竞争力的企业文化B.有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15.企业应有的职责取决于企业的() A.员工B.产品 C.性质D.规模 16.强势企业文化必须具有高度自律的() A.变革意识B.法治意识 C.领袖意识D.市场意识 17.互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A.经济基础B.实体基础 C.文化基础D.物质基础 18.改造性企业扩张的主要特征是() A.同化B.兼并 C.改造D.改良 19.被扩张企业在互补式企业扩张中具有() A.主导地位B.支配地位 C.中心地位D.补充优势地位20.民族文化独特的传播媒介是() A.报纸B.广播 精品文档

企业文化知识竞赛活动方案

企业文化知识竞赛活动方案 各中心、部、车间、科室: 根据《山东莱德(集团)有限公司企业文化宣贯工作实施方案》的总体安排,现将知识竞赛相关事宜通知如下: 一、活动主题 凝聚?奋进 二、活动目的 公司企业文化宣贯工作已进行到深入学习阶段。为了更好的贯彻落实企业文化,在全公司范围内营造浓厚的氛围,使企业文化深植于人心,本次活动旨在以知识问答的形式,向广大员工传播公司理念,引导他们以积极的态度和饱满的热情,凝聚信心和力量,为实现莱德战略目标努力奋斗。 二、竞赛内容 企业形象标识及其含义,企业宗旨、愿景、使命、目标、精神、核心价值观、系列价值观及其内容详解,莱德誓词,莱德管理者每日对己八问,莱德十一条红线,莱德战歌,以及公司一些规章制度部分内容等。 三、参加单位及代表队: 1.莱德机械:3支代表队(每支代表队3人,下同) 2.莱德管阀:2支代表队 3.莱恩机械:1 支代表队莱德厂区全体员工参加活动,夼达机械结合实际在本单 位举办。 四、活动时间和地点: 2016年7月30日下午16:00-18:00 ,莱德机械厂区。 五、活动要求: 1、请各子公司按照要求,认真组织学习,于2016年7月22日下午5点之前将厂区人员名单以电子版形式发到邮箱(),由人资部随机抽取参赛人员。 2、各单位对此次竞赛要高度重视,认真组织、精心准备,力争以最佳的状态展现本单位良好的精神风貌; 六、比赛规则:

(一)基本规则: 1、本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节,采取问答形式。各代表队基准分为100 分,在此基础上通过竞赛增减; 2、各代表队协商后,选派一位选手做答,其他选手在规定的时间内可以补充或者提示; 4、各代表队答题正确与否由主持人根据标准答案评判,如有异议,由裁判评判,各代表队必须服从裁判的评判; 5、竞赛结束后,按各代表队的最后得分当场决出第一、二、三名,参与奖 3 名。如并列名次超过规定名额,采取加时抢答的办法确定名次。 (二)必答题环节规则: 1、必答题每队3题,每题10 分,答对加10分,答错不扣分; 2、按照代表队顺序,由每队派一名队员,从题库中抽取本队的必答题目,由任何一名选手答题; 3、选手答题时间不得超过30 秒,从主持人念完题目开始计时,超时视作弃权; (三)抢答题环节规则: 1、抢答题共20题,每题10 分,答对加10 分,答错或抢而不答扣10 分; 2、各队必须在主持人读完题目并宣布“开始”后按抢答器进行抢答,违规者将取消本次抢答机会; 3、抢答题答题时间不得超过30 秒,超时视作答错,扣10 分。 (四)风险题环节规则: 1、风险题分值分为10 分、20 分、30 分三类,各代表队可视自身积分自由选题或弃选。每队有3 次参加风险题答题机会,由主持人按照代表队顺序逐一询问是否参加风险题答题及选择的风险分值。各队答对加相应分数,答错或选而不答扣相应分数。 2、风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过60 秒,从主持人念完题目开始计时,超时视作答错,扣除相应分数; (五)附加赛规则: 1、风险题比赛结束后,如果因代表队积分相等而影响获奖名次评定,积分 相等的代表队进行附加赛; 2、附加赛共3 题,题型为抢答题,规则同前

需要掌握的企业文化知识

员工熟知的企业文化知识 1、企业精神:爱国、创业、求实、奉献。 爱国:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力做贡献。 创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 奉献:员工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。 2、企业核心经营管理理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全。 诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。 诚信:立诚守信,言真行实。 创新:与时俱进,开拓创新。 业绩:业绩至上,创造卓越。 和谐:团结协作,营造和谐。 安全:以人为本,安全第一。 3、企业宗旨:奉献能源,创造和谐 我们积极满足社会发展对能源不断增长的需求,为经济增长与人类社会进步持续稳定地提供能源,致力于发展新能源。我们关爱生命,保护环境,追求“零伤害、零污染、零事故”;倡导生态文明,努力创建资源节约型和环境友好型企业。 4、铁人精神 ■“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神; ■“为早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”,“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神; ■干事业“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神; ■“要为油田负责一辈子”,“干工作要经得起子孙万代检查”,对工作精益求精,为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神; ■不计名利、不计报酬,埋头苦干的“老黄牛”精神。 5、三老四严、四个一样 三老四严:当老实人、说老实话、办老实事。 严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 四个一样:黑天和白天干工作一个样;坏天气和好天气干工作一个样; 领导不在场和领导在场干工作一个样;没人检查和有人检查干工作一个样。 ■吉化作风:严细实快 ■吉化人的“四争”理念 为党争光,为国争气,为厂争名,为家争荣。 ■吉化人的“四实”要求 图实名,干实事,创实绩,求实效。 员工理念——与企业共谋生存,与企业合力发展,与企业同创价值。 科学发展理念——统筹、创新、安全、节约、和谐 人才理念——人才是企业的第一资源。 管理理念——细节决定成败。

企业文化思考题(含答案)

企业文化 第一章文化与企业文化 (1) 1、知识点 (1) 2、如何理解文化的时代价值和作用? (1) 3、企业文化管理思想的核心是什么? (1) 4、如何全面了解一个企业的文化? (1) 5、如何发挥企业文化的作用? (1) 第二章国家电网公司与企业文化建设 (1) 6、国家电网公司发展的现状和前景如何? (1) 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的? (1) 8、如何理解国家电网公司企业文化“五统一”的意义? 2 9、国家电网公司企业文化“三大工程”应如何实施?.. 2 第三章统一的价值理念 (2) 10、知识点 (2) 1.国家电网公司的公司使命(p34) (2) 2.国家电网公司的公司宗旨(p36) (2) 3.国家电网公司的公司愿景(p37) (2) 4.国家电网公司的企业精神(p39) (2) 5.国家电网公司的核心价值观(p40) (2) 6.国家电网公司的企业理念(p42) (2) 7.国家电网公司的文化管理实践主要体现在八个方面(p44) (2) 第四章统一的发展战略 (2) 11、国家电网公司的总体战略是什么?(国网公司的企业战略目标是什么?) (2) 12、国家电网公司如何实现战略目标。(简述国网公司实现公司战略目标的途径及其含义。) (2) 13、国家电网公司战略的重点领域有哪些? (2) 14、怎样将企业文化与企业战略有机结合? (2) 第五章统一的企业标准 (2) 15、国家电网公司管理标准、技术标准和工作标准的含义是什么? 2 16、公司标准化建设有何意义? (2) 17、国家电网公司在标准化建设方面做了哪些工作?P70 . 2 第六章统一的行为规范 (2) 18、知识点 (2) 19、国家电网公司统一的行为规范有哪些? (2) 20、国家电网人有哪些优秀品质? (2) 21、你身边有哪些值得学习的人和事? (2) 第七章统一的公司品牌 (2) 22、知识点 (2) 23、公司在品牌建设方面做了哪些工作?P83-P84 (2) 24、国家电网公司标识传递了怎么样的公司形象?P85 (3) 25、如何打造“国家电网”品牌? (3) 第一章文化与企业文化 1、知识点 1. 文化是一系列习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。文化的定义可分为广义和狭义两种:广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 2. 风俗指历代沿袭而成的风俗、习俗。习惯指由于重复或练习而巩固下来变成需要的行动方式。舆论即众人的议论。 3. 思维方式是一定时代人们的理性认识方式。行为准则是一个复杂的系统,因为它隐含和体现了某种价值规范和传统习俗,因此表达出不同伦理的意义。 4. 东西方因文化传统的不同而在管理各个层面的差异表现:价值观方面、组织结构方面、管理制度方面、管理决策方面、人力资源政策方面。 5. 科学主义的五大原则是:精确、量化、分解、逻辑和规范。 6. 2011年10月15日,中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,提出了“文化强国”战略。 7.“需求五层次论”:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 8. 企业文化或称组织文化,是指企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的愿景、使命、宗旨、价值观、精神、战略和经营管理理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 9. 掌握企业文化需要把握两点:一是价值观念,二是行为准则。价值观支配人们习惯地去想,行为准则支配人们习惯地去做。10. 企业文化按其构成和具体表现形式可分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。 11. 企业的精神文化是指企业在生产经营管理过程中,受一定社会文化背景、意识形态的影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业使命、企业核心价值观等内容为核心的价值体系。它包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等内容。 12. 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。它包括企业法规、企业经营制度和企业管理制度。 13. 企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动产生的文化现象。 14. 企业的物质文化是指企业文化的外部表现形式。企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。 15. 企业文化的五个因素:企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络。 16. 企业文化的功能是指通过企业文化各要素间的相互作用,从而实现对企业整体进行调节的效用,体现为:导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。 2、如何理解文化的时代价值和作用?(答案略) 3、企业文化管理思想的核心是什么?(答案略) 4、如何全面了解一个企业的文化?(答案略) 5、如何发挥企业文化的作用?(答案略) 第二章国家电网公司与企业文化建设 6、国家电网公司发展的现状和前景如何? 答:现状:“十一五”以来,在党中央正确领导和亲切关怀下,公司党组带领全体干部员工,团结奋斗,取得了“三大成就”:一是打造了一个新型的国家电网;二是塑造了一个崭新的国家电网公司;三是培育了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化。 前景:“十二五”期间,国家电网公司的发展目标是:把国家电网公司建成以电网业务为核心,金融、指数产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团,建成核心竞争力强,可持续发展能力,服务保障能力强,软实力强的现代公司,建立员工和企业共同成长,企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的? 答:公司成立以来,不断学习借鉴国内外优秀的企业文化建设成果,围绕国家电网公司定位、性质、发展战略,全面开展企业文化建设,公司企业文化建设经历了一个不断探索、实践、丰富、完善的过程。 2005年公司提出:把企业文化建设作为“三抓一创”的重要内容,

2010年07月自考_企业文化试题及答案

全国 2010 年 7 月自学考试企业文 化试题 课程:03297 一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共25 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.从辞源来看,中国社会中最早出现文化概念的典籍是( A )1-1 A.《易经》 B.《左传》 C.《诗经》 D.《尚书》 2.在美国,企业文化被称为( B)1-5 A.商业文化 B.公司文化 C.社风 D.经济文化 3.企业行为文化的显性要素集中表现为( D)2-52 A.企业规章制度 B.企业文字标识 C.企业领导艺术 D.企业交往礼仪 4.企业中属于精神形态的一切东西是指( C)2-58 A.狭义的企业精神 B.狭义的精神文化 C.广义的企业精神 D.广义的企业文化 5.从文化上来说,作为管理行为的企业制度属于( C )2-67 A.企业物质文化 B.企业精神文化 C.企业行为文化 D.企业管理文化 6.在企业价值观的层次系统中,整个系统的最终基础是( D )3-98 A.企业精神 B.企业文化 C.企业理念 D.企业基本价值观 7.企业文化优劣的内容标准中的公益性标准其实是( A)3-95 A.伦理性标准 B.经济性标准 C.社会性标准 D.法律性标准 8.企业文化的统一性是企业文化容易识别的( B )3-93 A.外在表现 B.内在基础 C.必要前提 D.必然要求 9.企业文化的稳定性具有( B )3-93 A.绝对性 B.相对性 C.必然性 D.偶然性 10.马斯洛的需要层次理论认为人类最基本的需要是( A)4-127 A.生理的需要 B.自我实现的需要 C.安全的需要 D.社交和爱的需要 11.企业管理发展的最高阶段是( C)5-120 A.经营管理 B.科学管理 C.文化管理 D.生产管理 12.就产品的色彩而言,如果目标市场的顾客是农民,则应该体现( D )5-180 A.民族特征 B.农村特征

【推荐】公司企业文化知识竞赛活动策划方案

公司企业文化知识竞赛活动策划方案 一、活动背景: 在新开年之际,为加强公司员工管理,使大家快速进入工作状态,让大家熟悉掌握公司企业文化及相关规章制度。 二、活动目的与宗旨: 为了让员工们加深对公司的了解,熟悉岗位工作,认识自己在工作中的行为规范,提高工作积极主动性,打造一流工作团队。 三、活动意义: 通过本次知识竞赛的开展,能够加深公司员工对于公司企业文化及各项规章制度的掌握,在今后的工作中,能够按规定办事、按流程 办事,同时在公司范围内,创造了良好的学习氛围,促进公司发展。 四、活动时间:3月17日 五、活动主办:人事行政部 六、活动协办:公司其他相关部门 七、活动地点:杨经理办公室 八、活动要求: 1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项 规章,以身作则、加深理解,进一步宣传本次活动,提高员工参加本 次竞赛的积极性; 2.各部门参赛选手由工作人员抽签决定。 九、活动过程与内容:

(一)活动总设计: 1.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分; 2.知识竞赛的试题范围包括:公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度; (二)活动过程与内容规划: 1.知识竞赛参赛选手的筛选工作: 1)为了让各部门负责人能够更好地起到模范带头作用,在实际 工作中严格按照公司的各项规章实施监督,因此各部门产品经理为必参赛选手。 2)由人事行政部对各部门参赛选手进行抽签决定,人事行政部 门代表分别对公司的后勤部、音箱部、数码部、渠道部门员工进行抽 签提名,每部门抽选3名员工代表团队参赛。 3)未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队,负责为本部参赛员 工助威呐喊,拉拉队员工负责准备呐喊口号。 4)人事行政部员工不得参加本次比赛,做好本次活动的策划和 组织,并严格做好试题保密工作,做好活动的全面解释工作。 5)比赛过程中,根据选手实际备战及表现情况,团队可在每一 部分题目完成后申请换人机会,全程仅限2人/部门。 2.知识竞赛的全过程: 1)各部门员工需提前15分钟到场,由工作人员对大家宣读比赛规则; 2)各个参赛部门务必服从比赛规则,如有违反将按照规定处理;

企业文化有关理念基本知识

企业文化有关理念基本知识(供参考) 1、企业精神 一般的说,企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。 企业精神的内容具体表现在:坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论,等等。 企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神 的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神,由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同,企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括,同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中,从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征,是对企业精神认识的起点。 美国著名管理学者托马斯彼得曾说:一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 企业精神包括三个内容: (1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同; (2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风

和行为准则; (3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。 国外企业精神荟萃: 美国IBM公司:IBM就是服务。” 美国德尔塔航空公司:亲如一家。” 波音公司:我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司:顾客第一”,诚实、注意和睦、公私分明”,放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司:着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司:好产品,好主意。” 日本佳能公司:忘了技术开发,就不配称为佳能。” 日本松下电气公司:工业报国,光明正大,团结一致,奋发向 上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩。” 日产公司:品不良在于心不正。” TDK生产厂:创造一一为世界文化产业做贡献。为世界的TDK而奋斗。” 本田科研:用眼、用心去创造。” 开拓农机公司:世界各地二十四小时服务。” 雷欧伯纳特广告公司:创造伟大广告。” 美国电报电话公司:“普及的服务 百事可乐公司:“胜利是最重要

企业文化习题参考答案

《企业文化》习题(一)参考答案 一、填空题(每空1分,共20分) 1、企业文化形成的标志是(1981-1982年)期间美国管理学界出现了4部名着,掀起了企业文化第一次热潮;(1985年)第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。 2、对对联:无比珍惜企业形象,(十分重视企业文化)。 3、企业文化是(以人为中心)的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有(社会使命感和责任感)的命运共同体;企业文化的核心是(共有的价值观);价值观是企业兴旺发达的原动力。 4、企业在塑造物质文化的过程中,要遵循(品质文化)、(顾客愉悦)、(技术审美)的原则。 5、人员结构上分,企业行为文化主要包括(企业家行为)、(企业模范人物行为)、(企业员工行为)等。 6、企业经营哲学是对企业(“为什么存在”)和(“如何存在的哲学思想”)的提炼。 7、企业品牌发展要经历(创品牌)、(保护品牌)、(发展品牌)三个阶段。 8、按企业成长发展的阶段(生命周期)划分:企业文化分为(企业创业文化)、(企业守业文化)、(企业败业文化)。 二、不定项选择题(下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的,将正确答案字母序号填入下表,单选题1分,多选题2分,共15分,多选或漏选均不得分) 1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。(ABE ) A、崇高目标 B、作风 C、策略 D、制度 E、人员 2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD ) A、梅奥 B、泰勒 C、韦伯 D、法约尔E.莫尔斯 3、企业物质文化是属于表层文化,是与(B )相对应的。 A、CIS B、VI C、BI D、MI 4、能给消费者需求带来最大程度满足,包括产品的各种附加利益的产品叫(A )。 A、扩大产品 B、有形产品 C、形式产品 D、核心产品 5、以下哪些企业是以产品功效型命名的(BD )。 A、可口可乐 B、美加净 C、珠江钢琴厂 D、永明灯泡厂 6、企业容貌是体现企业个性化的标志,包括(ACD ) A、企业象征物 B、购物场所 C、企业空间结构布局 D、企业的名称

企业文化考习题答案

精心整理 鹤煤三矿企业文化考试题 单位:姓名:分数: 一、填空题(每空2分,共60分) 1、“用心做事、追求卓越”是陈雪枫提出来的。 2、河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四 偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。 7、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”。 三个匹配是指硬实力和软实力要匹配,发展规模和发展速度要匹配,经济规模和自身产量要匹配;

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构,根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策产业布局的协调; 三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。 8、内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收 入挂 9 企业精神:自强不息、坚韧不拔; 主传播语:勇担重任、成就理想。 二、选择题(每题3分,共24分,可多选) 1、河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理,具有核心竞争力,国

际知名品牌。具体说就是在 D 年内,进入强。() A、3 全国100 B、2 全国500 C、1 世界100 D、3 世界500 2、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的(B ) A、管理理念 B、效益理念 C、成本理 3、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理 A、激浊扬清干净健康 B、荡浊 C、激浊扬清快乐健康 D、荡浊 4、河南煤 A和效益;调整人力 B和效益;调整人力 资源结构,提高员工综合素质 C、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益;调整人力 资源结构,提高员工综合素质 D、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益;

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题 以下是关于企业文化知识竞赛题,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 企业文化知识竞赛题 1、八钢标识如何构成?体现了什么特性? 答:由汉字“八一”两字构成。构成标志的三个型为一个型的重复结合,体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。 2、八钢标识体现了什么精神? 答:体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。 3、八钢标识的色彩定位及含义是什么? 答:标识色彩为蓝色和红色:蓝色代表深远博大,表现现代化、合理化的企业经营特征;红色代表热忱亲切的服务态度。 4、八钢文化的特征是什么? 答:规则超越。 5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统? 答:理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。 6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容? 答:企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。 7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容? ·

答:企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。 8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容? 答:策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。 9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容? 答:外展信念和内塑信念。 10、八钢的企业愿景是如何表述的? 答:管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。 11、八钢的企业信仰是如何表述的? 答:为社会创造财富,为人类浇铸幸福。 12、八钢的发展战略是如何表述的? 答:规范化资本运营做大集团,低成本兴科技做强主业,重市场择优势做活辅业。 13、八钢的企业价值观是如何表述的? 答:社会效益最大化。 14、八钢的企业传统是如何表述的? 答:艰苦奋斗,创建八钢。 15、八钢的企业精神是如何表述的? 答:挑战自我,创新进取,竞争发展。 16、八钢的企业道德是如何表述的? 答:敬业、忠诚、和谐、自强。 ·

企业文化和个人知识

企业文化和个人知识 刘晶 伟大的哈耶克说过一句很深刻的话,“有什么样的制度就有什么样的知识。”说白了吧,就好比现如今咱们国家的教育制度,考试分数决定一切,在这种制度下,你休想让孩子们学四书五经的知识,因为学了这些并不能体现在最终决定你前途的考试分数上,所以,考分制度就决定了孩子们只能是考什么学什么。长此以往,国学不复也就是很自然的事情了。 哈氏的话其实可以套用在社会中的很多领域。大到国家政治,小到三口之家,但这和企业有什么关系呢?企业就是一种制度,而提到制度,很多人就会想到规章守则之类的“明文规定”。不错,那些是企业制度,但不是它的全部。因为写在纸上的东西未必有人遵守,不遵守也未必得到应有的惩罚,这样的制度不可能成为“治度”。举个例子吧,笔者在会计师事务所工作的时候,曾给一家原先濒临倒闭、刚刚被香港某集团接手合资的老国企做管理建议咨询项目。这是一家玻璃瓶生产企业,为了简便,我们就叫它G公司。后来的一周时间,项目经理带着我深入到G公司的各个部门进行管理指标评估,得出了下面这几项结论: 1.港方进入以后,给G公司每个部门都制定了新的“国际化”的工作制度; 2.G公司的生产部门有两条日本制造的先进玻璃制瓶生产线,然而仅生产一环,其废品率就 达到了5%; 3.G公司的原料库部门进货登记很准确,但生产环节的废品回收再利用部分的登记则很不准 确,往往估算一个大概的数字就将资料报送给财务部门; 4.G公司的成品库部门成品出库登记很准确,但成品堆码放在厂区的各个角落,根本不可能 配合港方下一步计划的电脑化成品库管理方案; 5.G公司的财务部门根本无法准确核算生产成本。因为可再利用的生产废品无法得到可以上 帐的数字,所以在成本核算中没有剔除“回炉”的原料,以至帐目中成本虚高。 6.以上部门都声称执行了港方制定的新制度。 当我们把这些情况反映给港方委托人的时候,对方大惑不解。因为根据港方管理人员自己的管理评估,所有这些情况与我们评估的结果一样,而据考察,所有部门的确执行了新制度。执行了新制度却仍然出现第2-5项那样的情况,问题出在哪儿? 的确,新的制度被执行了,然而,执行的毕竟只是那白纸黑字的“明文规定”。造成废品率高、成品管理混乱、生产成本失控和人员冗繁的并不是“明文规定”,而是这些老国企员工积习下来的工作习惯。“明文”能够做到的是对可控的操作流程、生产指标进行“规定”,而对实际生产效果更为重要的、无法制定普遍性标准的,是处于分工协作状态中的每一个员工对于各自工作的“个人知识”的掌握。所谓“个人知识”,就是被社会分工的个人对自己从事的工作积累起来的难以系统描述的细节知识,或者称之为“默会知识”。这些“个人知识”每个人之间都不同,按照我们中国人容易理解的说法,即便同为木匠,鲁班肯定比大多数木匠强很多,虽然可能在学习木匠知识的时候师傅教的都一样。“个人知识”的形成取决于个人的成长环境,一个长期在竞争环境下工作的人,其工作的效率必然好过那些在缺乏竞争环境下做同样工作的人,前者积累了更多的关于如何提高工作效率的“个人知识”,因为他所处的环境迫使他不得不通过积累这样的“个人知识”来适应生存。 好了,让我停止对“个人知识”的罗嗦解释,重新看看G公司面临的尴尬。当初与有关部门商谈合资的时候,为保证原来的职工不失业,更换、解雇职工人数不得超过原企业职工总数的30%是一项“必须遵守的合同”——以此来换取当地政府的政策优惠。港方管理人员面临的是一批长期缺乏市场意识、竞争压力和危机感的员工。虽然执行了新的制度,但这些“老臣子”消极的执行态度和令人难以忍受的扯皮作风让港方的“新政”效果大打折扣,以至于G公司的首席技术主管(CIO)无奈的对我们诉苦说:“用两个月的时间教会他们用先进的日本生产线并不难,但改变他们漫不经心的工作态度也许两年也做不到!”生产部门的工人只关心成品数是否达到生产订单数量,却很少关心随意的操作习惯增加的废品量;原料库部门只要准确登记从原料出库到原料配料过程中的原料收发情况就会感觉任务完成,而没有去和财务部门配合制定一套符合会计原则的、关于可再利用废品的成本冲销的核算办法;成品库部门觉得自己的职责不过是确保成品出入库核

企业文化知识题库

企业文化知识 (共166题) 一、填空题(40题) 1、企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质 文化所组成。 2、企业文化具有凝聚、激励、导向、协调、约束、辐 射等功能。 3、企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的,并被广 大员工所认同的、具有稳定性和持续性的有关企业经营 管理价值观和行为规范的总和。 4、“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生 存发展的根本意义,是公 司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。 5、“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企 业、服务经济社会发展”的企业宗旨(简称“四个服务”)体现 了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。 6、“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景 是公司的奋斗

方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。 7、公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”,它代表着 公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。1 8、公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献”,它 既是公司的价值追求,又是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。 9、公司的企业理念是“以人为本、忠诚企业、奉献社会”, 是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。10、公司科学发展的战略目标是“建设电网坚强、资产优 良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司”。 11、公司科学发展的战略途径是“转变公司发展方式,转 变电网发展方式”(简称“两个转变”)。 12、全面加强“党的建设、企业文化建设、队伍建设”(简 称“三个建设”)是公司科学发展的战略保障。 13、公司科学发展的工作思路是“抓发展、抓管理、抓队 伍、创一流”(简称“三抓一创”)。

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企业文化知识题库 一、填空 1、(2008年12月5日)河南煤业化工集团有限公司重组成立。 2、河南煤化的企业哲学是(人企合一,顺势而行)。 3、河南煤化的核心价值观是(用心做事,追求卓越)。 4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是(勇担重任、成就理想)。 5、河南煤化集团工作的最高信条是生命至高无上,(安全发展第一)。 6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、(“生命工程”)。 7、员工的生命权益应放在先于一切、(重于一切)、高于一切位置。 8、卓越文化的目标是(高尚、卓越、受人尊敬)。 9、今年河南煤化要围绕(一个总目标),把握“(一个总基调),突出(四个工作要求),牢牢把握工作的主动权。 10、各级各部门要自觉践行河南煤化“(干净健康荡浊扬清)”的廉政理念,继续推进“三不三无”本廉建设,构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。11、以(“制度化、规范化、市场化”)为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。12、河南煤化集团对安全事故坚决实行(“零容忍”),坚持追求安全(“零目标”),任何时候都不能放松。 13、(安全)是企业管理的底线,更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。 14、河南煤化标志色彩为科技蓝,代表(科技与创新)。 15、(发展)始终是我们的第一要务。 16、四个重在:即重在持续、(重在提升)、重在统筹、(重在为民)” 17、(理念)决定思路,(思路)决定出路。 18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。 19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中,我们必须要牢固树立和时刻践行(“抢先一步、遍地黄金”)的理念。 21、(管理)是企业永恒的主题 22、河南煤化集团提倡心怀感恩,反对(满腹牢骚) 23、(对标管理),是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。24、(精细化管理),是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。 25、(信息化管理),是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。 26、(创新)是企业发展的不竭动力和源泉 27、(科学技术)是第一生产力。 28、(优秀团队)是企业发展的基石。 29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。 30、(作风)是领导干部党性、品格及素质的重要反映。 31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。 32、(人企合一、顺势而行)是河南煤化集团的企业哲学。 33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。 34、(做学习型员工),(建学习型企业),是河南煤化集团发展道路上的必然选择,也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。 35、(感恩)是一种美德,是一种胸怀,是一种境界,要成为一种最基本的职业道德和职业操守。 36、(重在落实),是确保持续提升的根本保证。 37、(“求真”),是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。 38、(“求实”),是我们做好一切工作的关键所在。 39、(“求细”),是我们工作中必须坚持的基本准则。 40、(“求新”),是工作突破之源。 二、选择题 1、河南煤化集团“两创新”是指:( B ) A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 2、担当、民主、务实、低调是文化体系中( C )要求: A、责任文化 B、廉洁文化 C、作风文化 D、团队文化 3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中( A )的要求 A、民生文化 B、诚信文化

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