消防工程施工安全管理

1.消防安全中存在的问题

1.1 设计不合理，存在安全隐患

建筑设计在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。长期以来，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单的问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济型则问及更少。逐渐形成了一种设计支队业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。致使消防安全不合理的设计在施工时没有及时发现，导致严重的后果。

1.2 消防审核不能严把关

根据《中华人民共和国消防法》第十一条规定“国务院公安部门规定的大型人员密集场所和其他特殊建设工程，建设单位应当将消防设计文件报送公安机关消防机构审核。公安机关消防机构依法对审核的结果负责。” 第十二条规定“依法应当经公安机关消防机构进行消防设计审核的建筑工程，未经依法审核或者审核不合格的，负责审批该工程施工许可的部门不得给予施工许可，建设单位、施工单位不得施工。” 但是施工单位为了获得更早更多的获得利益而对消防安全问题置之不理。

2.高层建筑施工中消防安全特点

根据《高层民用建筑设计防火规范》（gb50045）中的明确规定，凡是公共建筑的高度超过24 米，居住建筑在10 层及10 层以上的就可以认为是高层建筑。高层建筑的施工是个庞大的工程，它具有施工工期长、高空作业多、承包单位多、交叉施工多、用火用电多等特征，所以高层建筑施工现场的消防安全相应具有以下特点：

（1）在工程竣工之前，由于高层建筑的楼梯间、电梯井并没有安装防火门，所以一旦发生火灾会很容易产生烟囱效应，火势蔓延迅速，给扑救带来了很多困难。

（2）在施工现场随处堆放的建筑材料和开挖的深基坑严重影响了消防车的运行，致使消防车很难及时的靠近火宅现场，阻碍灭火行动。

（3）我们可以发现在施工现场临时用电非常多，并且电气线路堆放杂乱，如果管理不善，就会引起电气火灾事故。相关案例：2007 年5 月6 日6 时58 分许，上海市浦东新区源深路体育场在建工地球类馆发生火灾。引起火灾的主要是电焊工违反操作规程，采用裸露的铜线直接缠绕在屋面钢梁罗丝作为电焊接地线，致使焊机接地线在使用中接触不良，作业时产生火花，火花引燃可燃材料燃烧引起的。

（4）高层建筑施工中承包单位较多，民工的流动性较大，火灾隐患不易被及时发现，给现场消防安全管理造成了很大难度。民工宿舍人员是十分密集的，一旦发生火灾，容易产生人员伤亡事故。

（5）施工现场使采用的是临时施工用水，一旦发生火灾，供水水量、水压等都不能满足消防要求。相关案例：2005 年12 月14 日9 时15 分许，位于上海市浦东新区下西浜路下南路路口由上海锦绣华城房地产有限公司开发，上海名华工程建筑有限公司承建的，大华锦绣华城11-4 号地块建筑工地一栋在建的18 层住宅楼时，因电焊作业时产生的高温熔融物溅落至塑料防护网和竹排上发生燃烧引起火灾，因缺乏消防水源导致3-18 层塑料防护网和竹排全部烧毁，飞起的火花还将附近的建筑引燃了。

3.注重施工组织设计

为了对高层建筑设计做好部署我们必须对施工组织设计，其中就包括对消防安全工作的部署。施工组织设计的重点是从总平面布局、消防设施、防火安全规章制度等几方面来考虑消防安全问题：

（1）施工总平面布局：施工总平面布局对各功能区域进行合理的划分，在各种建、构筑物及临时设施之间留有适当的防火间距，施工现场必须有消防车道，尽端式道路设有回车场。根据大型消防车的要求来确定消防车道的宽度、净高和路面承载力。

（2）消防设施的配备：可以利用高层建筑施工用水池兼作消防水池，水泵及输水立管兼作消防设施，施工水泵可准备两台（一用一备）兼作消防水泵，当然必须保证消防用水流量和一定的扬程；管径不小于100mm 的施工输水立管可兼作消防竖管；高层建筑周围应设一定数量的室外临时消火栓，每个楼层应

消防工程施工组织设计方案(完整版)word版本

目录第一章工程概况第二章施工现场平面布置图第三章施工进度计划第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期进度的技术组织措施第十章保证项目成本目标的措施第十一章施工技术方案第十二章施工质量检测办法第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施

第一章工程概况一、工程概况：工程名称：平顶山市第二人民医院病房综合楼建设单位：平顶山第二人民医院设计单位：浙江省现代建筑设计研究院项目地点：平顶山第二人民医院内质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准工期要求：满足工程总体工期要求本项目总建筑面积为58288平方米，建筑总高度为96.3米。二、主要施工内容与范围：项目施工内容：火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头，电气火灾监控主机等。项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统在安装工程中，于一层设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火

工程施工安全应急预案

【中海·国际社区】3#地块B区工程安全事故应急救援预案成都海宏建筑工程有限公司二00八年四月

目录施工企业生产安全事故应急救援预案...................... - 1 -第一章坍塌安全事故应急救援预案...................... - 7 -第二章触电安全事故应急救援预案..................... - 10 -第三章高空坠落安全事故应急救援预案................. - 14 -第四章物体打击事故应急救援预案..................... - 16 -第五章机械伤害应急救援预案......................... - 18 -

施工企业生产安全事故应急救援预案为有效避免事故在施救过程中的盲目性，减少事故救援过程中的伤亡损失，降低生产安全事故的成本；为防止和减少生产安全事故，遏制生产安全事故的频繁发生，减少安全事故中的人员伤亡和财产损失，促进安全生产形势根本好转。根据《安全生产法》的有关规定，公司特制定《施工企业生产安全事故应急救援预案》的管理办法，一、安全事故的划分：根据本案安全事故划分为重特大安全事故和一般安全事故。重特大安全事故的范围：按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（中华人民共和国建设部令第3号发布）：（一）、具备下列条件之一者为一级重大事故： 1、死亡三十人以上； 2、直接经济损失三百万元以上。（二）、具备下列条件之一者为二级重大事故： 1、死亡十人以上，二十九人以下； 2、直接经济损失一百万元以上，不满三百万元。（三）、具备下列条件之一者为三级重大事故： 1、死亡三人以上，九人以下； 2、重伤二十人以上； 3、直接经济损失三十万元以上，不满一百万元。（四）、具备下列条件之一者一为四级重大事故：

施工安全应急预案

施工安全应急预案 1 坍塌事故应急救援预案 1.1应急事故的确定 1、大型机械设备包括龙门架、电梯发生倒塌，造成人员伤亡。 2、基础施工基坑坍塌，造成人员伤亡。 3、脚手架倒塌，造成人员伤亡。 4、模板支撑系统坍塌。造成人员伤亡。 5、原有建筑物及临时建筑物倒塌，造成人员伤亡。 6、根据受伤人员的伤害程度和坍塌事故的类型和大小，确定应急救援方法和上报范围。 1.2龙门架、电梯及脚手架倒塌事故发生大型机械设备如龙门架、电梯及脚手架倒塌事故后应采取以下救援措施: 1、项目经理应组织人员立即进行抢救，将受伤人员抬离事故现场。 2、现场急救人员根据受伤人员伤情，使用急救箱器材进行止血、包扎、骨折部位的肯定。 3、立即安排车辆或联系120救护车，送往医院抢救。 4、保护现场。将事故现场区域周围进行围档、监护或采取临时加固措施，防止事故的扩大。 5、指定排险方案，组织人员，设备进行现场清理排除险情。 1.3基坑土方坍塌；模板支撑系统坍塌；原有建筑物及临建倒塌 1、基坑土方坍塌；模板支撑系统坍塌；原有建筑物及临建倒塌后，应采取以下救援措施: 2、立即组织人员将受伤人员抬离坍塌部位。 3、发现人员被埋压时，要组织人力或机械进行清理和挖掘，尽快将受伤人员抢救出来。

4、在抢救伤员的同时，应安排车辆或与急救中心联系救护车，及时将伤员送往医院抢救。 5、保护现场，指定排险抢险方案，组织人力和设备排除险情。 1.4应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋 2 触电伤害事故应急救援预案 2.1应急事故的确定 1、施工作业人员，管理人员，在生产、生活、办公区域发生触电，造成人身伤害。 2、根据触电人员人身伤害程度，确定抢救方法和上报范围。 2.2应急响应及抢救方法 1、立即切断电源，或用绝缘物及非导电物体将触电人员迅速脱离电源，并做好脱离电源后的保护，防止二次摔伤。 2、将触电人员放在通风处，进行脉搏及呼吸检查。 3、在进行人工呼吸抢救的同时，要立即联系120救护车，待伤者恢复自主呼吸后，送往医院救治。 4、保护好现场，对漏电的设备、工具、导线闸箱等区域进行围拦，隔离和遮挡。防止事故的扩大。 2.3应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋 3 高空坠落事故应急救援预案 3.1应急事故的确定 1、施工作业人员，管理人员在施工生产过程中，发生高空坠落，造成人身伤害。

施工过程控制程序

施工过程控制程序编制：版本号：B -1 审核：分发号：批准：受控状态：发布日期：实施日期：

目录目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26

办公楼消防工程施工方案

某办公楼消防工程施工方案技术负责人: 投标单位：

目录一、工程概况及特点二、管理力量及劳动力安排计划三、主要施工机械配备四、施工方案及主要施工方法㈠、施工安装准备㈡、主要施工工艺流程及安装施工方法㈢、确保工程质量的技术组织措施㈣、确保安全生产的技术组织措施㈤、确保文明施工的技术组织措施㈥、确保工期的技术组织措施

建设厅办公楼（水电消防）福州市晋安区地方税务局办公楼消防工程施工组织设计方案一、工程概况及特点：㈠、主要工程内容 1、火灾自动报警、消防联动控制、消防广播、消防对讲电话系统本工程设计为集中火灾报警系统。消防控制室设报警主机，计算机及辅助设备，在门厅、电梯前室、公共走道等处设置感烟火灾探测器，在每层电梯前室、楼梯口等处设置手动报警按钮，在机房、水泵房、配电房等处设电话插孔及消防对讲电话，通过开启或关闭模块来实现对火灾楼层防火联动设备的控制。 2、消火栓系统：在火灾发生初期，其消防用水由屋顶消防储水供给。在10分钟后，通过消火栓内的按钮，将火灾信号自动传送到消控中心，由消控中心自动或手动启动消防泵，将水池内的水通过二台消防泵（一用一备）加压送入消火栓管网，送到灭火点。该系统主要设备有：设SGL24/65型白色铝合金消火栓箱，地下室设SGP24B50型泡沫水两用消火栓箱。室外设水泵接合器。 3、自动喷淋系统：在火灾初期，其消防用水经屋顶水箱、气压罐供给，温度达到68度，喷头自动爆裂喷水，压力开关动作，反馈信号传至消控中心，由消控中心自动或手动启动喷淋加压泵，将水池的水抽入喷淋管网，送至灭火点。二、管理力量及劳动力安排计划：㈠、现场施工组织机构鉴于本工程内部现代化设施先进、完善，工程技术质量要求高，工作量大，工期紧凑的特点，我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施：确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制：根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，组织能力强的项目经理担任本项目的项目经理，全面负责本项目工程，实行因事设职，因职选人的原则，为加强施工组织运作，保证质量、保证文明安全生产，保证工程进度，提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善的环节组成，施工现场的管理由现场项目经理部指挥，现场项目部由公司统一领导，现场设项目组。实行项目经理负责制进行管理：项目经理 ★ 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 ★ 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 ★ 负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 ★ 维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 ★ 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 ★ 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 ★ 定期向公司总经理报告工作。 ★ 做好项目管理人员的人事管理工作。 ★ 参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。 ★ 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。 ★ 协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。项目技术负责人 ◆参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 ◆全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ◆负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。项目经理安全质检员调试负责材料员试验员水、电施工员施工班组

建筑工程施工现场安全生产事故应急预案

一、总则 1.1编制目的为加强对施工生产安全事故的防范，指导应急反应行动按计划有序地进行，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，最大限度地减少事故损失，有效地避免或降低人员伤亡，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效，特制定本预案。 1.2编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）二、危险性分析 2.1项目概况本工程名称为飞跃·兰溪尚品，包括设备用房、商场、住宅、停车场等。本工程位于六盘水市钟山大道西段南侧、德宏南路西侧，德月南路东侧；建筑占地面积：3958.00㎡，总建筑面积：60201.60㎡(地上建筑面积51002.74㎡，地下建筑面积9198.86㎡)；地下2层，建筑高度7.5m；地上：1栋28层，建筑高度90.90m；2栋23层，建筑高度75.90m；3栋18层，建筑高度60.90m。

本工程采用框架剪力墙结构形式，建筑结构的类别为乙类高层建筑，合理使用年限50年，抗震设防烈度为6度，防火设计为一类高层建筑，其耐火等级为一级。 2.2危险源分析及预防监控措施按照有关要求，危险性较大分部分项工程必须编制专项施工方案，严格按照方案实施，在施工中认真落实技术交底和分部分项工程验收制度，同时，系统辩识施工现场存在的危险源，对危险设备和危险区域予以明显标识，采取定期检查和不定期巡查相结合的方法，全面加强危险源监控。具体预防监控措施如下：坍塌事故预防监控措施：严禁采用挖空底脚的方法进行土方施工；基础工程施工前要制定有针对性的施工方案，按照土质的情况设置安全边坡或固壁支撑。基坑深度超过5m必须制定专项支护设计方案并经过专家论证后实施。对基坑、井坑的边坡和固壁支架应随时检查，对挖出的泥土，要按规定放置，不得随意沿围墙或临时建筑堆放；施工中严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂；基坑施工要设置有效排水措施，雨天要防止地表水冲刷土壁边坡，造成土方坍塌；及时观察观测边坡土体情况，发现边坡有裂痕、疏松或支撑有折断、走动等危险征兆，及时反应到上级部门，并立即停止施工，撤出影响范围内所有施工人员。高处坠落及物体打击事故预防监控措施：认真贯彻执行有关安全操作规程，严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷物块，以避免造成高处坠落和物体打击；施工现场使用的龙门架（井字架），必须制定安装和拆除施工方案，严格遵守安装和拆除顺序，配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、

施工管理组织六大控制

论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。一）安全控制 1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。 2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。 3，安全方针 “安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。

我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！ 4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障，加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性，是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节，基层工作的难点仍然是人的工作，基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。关于劳务工。核电建设的迅猛发展，企业自有职工数量已远远不

管理流程施工控制

建筑安装施工管理规程文件编号：修改状态：管理状态：分发号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：实施日期：质量管理体系工作规程文件编号：主题：建筑安装施工管理规程版本/修改页码：第1页共2页

1.编制目的用于指导工程管理人员对建筑安装工程进行全面质量控制，确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围适用于建筑电气安装工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。项目策划阶段制定项目的总体规划、目标。解决管理模式，人员组织，施工队伍，组建项目管理机构。有安装项目部负责人组织实施。基础及主体施工阶段预埋及隐蔽验收阶段：装饰阶段管线安装及设备安装试验、验收及交付工程总结：绩效考核、评价。施工前准备工作：图纸会审、制定实施性施工组织设计，技术、材料、人员、临设等及现场准备工作。具体项目负责组织实施。阶段控制： 1、每个分项工程，都要做好技术研讨，形成分部分项的施工组织设计。 2、检查劳务人员、材料机具进场次序、动员和组织。 3、形成技术、质量安全的交底。 4、阶段完成后的检查：1）、工程进度，完成相应技术资料；2）、及时上报工程量清单，检查工程价款收支；3）、施工质量，预埋预留是否正确；4）、项目费用控制情况；5）、与土建单位的配合情况，土建单位的评价；6）、总结和下步打算。7）奖罚与考核。

消防工程施工方案及技术措施01274

目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、施工设备

第一章施工方案与技术措施一、工程概况星河国际项目1#、2#、6#栋消防工程建设地点位于岳阳白石岭路（十五中对面）星河国际项目西北角，工程建筑面积约55000㎡。工程范围主要包括： 1、火灾自动报警及联动控制系统室内工程：系统内消防穿线（含预埋管道、接线盒）、各楼层消火栓按钮、声光报警器、手动报警按钮、模块、总线隔离器、感温探测器、感烟探测器、报警主机（包括联动盘及联动电源、多线盘等）、消防端子箱、区域报警器等设备、安装及调试工作。 2、消火栓系统室内工程：室内所有消火栓系统管道、消防箱（含内置配件）、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作，商铺部分的消防栓系统。 3、自动喷淋系统：室内工程：室内所有管道、喷头、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作。 4、通风、防排烟系统：系统内排、送风机、风管、风口、风阀采购、安装及调试工作。 5、电梯三方通话系统：系统内的消防控制室至电梯机房设消防两部电话（含管道、接线盒）、电话线、面板、电话机在本次工程范围内。 6、负责消防配电的调试及验收工作等：

6.1、消防动力配电从消防动力配电箱出线开始到消防用电设备末梢部分的配管、穿线等采购及安装（含消防动力箱）；消防水泵等较大型设备的控制柜的安装及布线； 6.2、疏散指示及应急照明系统设备的安装调试及验收从应急照明配电箱出线开始至各灯具，含管道预埋、穿线、灯具安装，不含应急照明配电箱。 7、各栋其余为消防而设置或带有消防功能的消防设施，如防火门、防火卷帘、灭火器、消防灯具等的采购和安装； 8、在消防系统验收前或在总包单位要求下，消防施工单位应负责消防系统的预留洞的封堵，接线盒的面板安装。 9、室外消防管网（含室外消防栓）工程。 10、负责组织消防报建和组织消防验收及培训工作，并确保消防报建和消防验收在发包人规定的期限内验收合格和交付使用。工期要求：本工程根据甲方要求确定合理的施工工期实施，甲方将根据工程实际进度情况合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以书面形式通知乙方。质量标准：符合国家验收标准。二、施工组织及规划我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到国家验收标准并顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 1、施工组织机构

钢结构工程安全应急预案

钢结构工程安全应急预案本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

紫艺新型农贸市场工程钢结构施工应急预案编制人：审核人：审批人：玉溪市龙翔城市建设开发有限公司

一、工程概况二、1、工程基本情况 2、各责任主体名称二、安全事故应急预案为确保施工生产过程中发生重大事故后(火灾、爆炸、工伤事故等) ，紧张而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。（一）、应急处理原则 1、单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。

2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生

。 3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。 4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。 5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。（二）、应急反应组织机构应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 1、一级应急反应组织机构公司总部一级应急反应组织机构：总指挥：副总经理：彭加宽副总指挥：刘保全安全处长孔选武 2、二级应急反应组织机构成立应急预案的独立领导小组，领导小组及其人员组成组长：项目经理：彭加宽副组长：陶培绍组员：李明松

建筑施工企业安全生产事故应急预案示范文本41122

中航技研发展示中心项目应急救援预案编制人审核人审批人审批日期颁布日期中航技易发投资有限公司

目录第一章综合预案带有标题的条的编号、标题（需要时列出）; 附件，用序号表明其顺序。

应急预案 1.总则 1.1 编制目的为加强本项目生产安全事故的预防，指导参见各方应急反应行动按计划有序地进行，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，及时做好事故发生后的救援处置工作，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，尽可能降低事故的后果与影响，减少事故导致的损失，有效避免或降低人员伤亡，实现应急反应行动的迅速、准确、有效，特制定本预案。 1.2 编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国突发事件应对法》《建设工程安全生产管理条例》《特种设备安全监察条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故应急预案管理办法》《关于特大安全事故行政责任追究的规定》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006 1.3 试用范围本方案适用于我公司在中航技研发展示中心项目实施过程中建设工程现场发生的物体打击、高处坠落、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电、火灾、坍塌、中毒和窒息等常见生产安全事故的预警报告与应急救援指挥。 1.4应急预案体系根据本项目参建各方现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。本预案属我公司综合应急预案，与参建各方的专项预案和现场处置方案共同构成本项目应急预案体系。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关方应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。 1.5应急工作原则以人为本，安全第一。把保障施工现场员工与群众的生命安全和身体健康、最大限度地预防和减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性，充分发挥承包商义务救援力量的骨干作用和员工与群众的基础作用。统一领导，分工负责。以承包商项目经理为本项目安全生产第一负责人，在本项目统一

安装工程施工管理工作流程及控制要点a

安装工程施工管理工作流程及控制要点电气部分一、施工前期准备阶段： 1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地内施工材料进出方便及现场用电方便程度； 2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施工电梯负荷、办公生活区负荷、售楼部负荷、其他施工现场机具负荷综合考虑100KW，负荷计算时要充分考虑用电设备的同时使用系数； 3、施工用电计量类别分为：商业（售楼部用）、非居（办公生活区）和施工用电，高压部分总计施工用电； 4、初期降水阶段要严格核查降水施工单位降水泵运行情况，保证降水效果；二、地下室底板施工阶段： 1、根据最底层板上有无回填情况，确定底板上预埋管线是否需要预埋； 2、重点检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为接地极；

3、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层上外侧防雷网和防雷体系连通；三、预埋阶段： 1、认真熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明白，作到心中有底； 2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电线管重点检查，确保材料质量符合合同要求； 3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被烧穿，导致混凝土进入管内，阻塞管道； 4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要防止出现多个回路共用一个过线盒的情况； 5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠； 6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保证管线畅通，也要保证结构安全； 7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管的位置在墙体内，方便后续安装； 8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、不错埋； 9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道

安全施工方案及应急预案

一工程概况 ***项目由***承建，工程位于****。本工程为130万吨冶金焦/年焦化项目，采用先进的双联下喷、单热式废气循环、侧装煤捣固2*65孔ZHJL5552D型焦炉。电气安装工程施工内容包括：全厂供电、三个变电所（201总变电所、203变电所、835d变电所），备煤、炼焦、熄焦、筛焦等车间的动力和照明用电，以及食堂、办公楼、水泵房和材料库的用电施工。本工程主电源引自厂外110变电所，引至201总变电所后，再由201总变电所引至各分变电所及各个工号的动力、生活用电设施。二编制依据 1《中华人民共和国安全生产法》 2《中华人民共和国消防法》 3《危险品安全管理规定》 4《应急准备与响应程序》 5《不合格品控制程序》 6《法律法规及其他要求与识别程序》 7《纠正与预防措施控制程序》三安全生产管理措施 1、安全施工目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 2、安全施工管理体系项目安全部领导全面安全工作，主要职责是领导项目部开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查，评比、处理有关较大的安全问题。项目部设专职安

全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，作业班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。且做好记录，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向项目经理，安全部汇报，各作业班组设兼职安全员，主要是带各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向项目部安全员汇报工作。 3、安全管理组织机构 4、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，安全部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 5、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的操作程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

建筑工程施工管理的控制措施

建筑工程施工管理的控制措施进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。标签：建筑工程；施工管理；措施房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。

消防工程现场施工与管理

消防工程现场施工与管理进场前需要向甲方、监理递交消防公司开工报告，给监理单位、甲方、安全员递交消防公司专业公司资质、管理人员花名册（专业证件、身份证、保险单复印件）及主持项目经理委托书、施工人员的花名册（特种作业证件、身份证、人身意外保险单复印件）、施工组织设计、施工方案、按照图纸规范要求符合施工现场事实编制，总安全交底、技术交底，给总包方签订水电安全协议。向甲方、监理、总包、各专业互换通信录联系方式，递交进场机械检验及数量清单，向甲方及总包单位递交加工区及办公区施工人员宿舍申请单。临时搭建及区域安全摆放如果甲方及总包提供给施工人员宿舍及办公场所最好，不提供的情况下只提供场地，就有我们自己来搭建。办公场所、加工区、施工人员宿舍、库房的搭建最好在一起。加工区及库房材料及设备不同的位置，不同的品种分开存放，安装安全标志牌。油漆、稀料及易燃品要单独存放。加工场、办公场所、工人宿舍大小面积按实际需要搭建。配电箱要安放最佳位置做到防雨、防风、防漏电、灭火器必须具备办公场所门口，宿舍门口，库房门口。材料及设备按不同规格型号分开整齐摆放，挂号标牌名称、产地、规格型号要清晰。所有材料设备不能直接与地面接触，与地面隔开铺垫东西，该上架的上架。临时用电线要做到高挂低用，机械设备电线插头要配备齐全，有很多项目工人管理散漫临时电线没插头直接把线插入插座，这是绝对不应许的。机械设备要定期的检查灵敏度、安全度。安排专人清理卫生，临时用电的操

作必须有特种作业人员来操作，工人宿舍要有轮班值日表，做到被褥整齐、卫生整洁。准备施工在施工前给甲方发联系单，需要甲方组织图纸会审，在图纸会审前必须要把图纸中、结合施工现场、规范要求发生的所有问题做出清单及设计变更洽商，每一项问题进行会审有设计、甲方工程师、监理单位进行会审后的确认方案记录，并入档案存放，需要做签证的做签证单。材料供应周期、工作面、施工人员的配备、机械的配备、及时的协调与工程进度、质量、安全有直接关系，如果处理安排不恰当会影响进度造成损失给公司。所有材料及设备在进材料前必须按照图纸设计规范要求名称、规格型号及数量要一清二楚。工作联系单给甲方及监理表达清楚有没有甲方要求需要更换的设备和主材规格型号，尤其是材质问题，如果没有异议的情况下开始先封样监理及甲方认可了再大批进材料和设备。所有进设备材料及施工过程中资料必须做到，资料与工程同步进行，因为什么呢举例说明：甲方单位、监理单位、总包单位有时候不断的更换现场管理人员及其中间发生各种不必要的原因吧。质量控制：进场的所有材料和设备及辅材要严格按照图纸设计规范要求名称、规格型号、数量合不合格有现场项目经理和分包劳务队同时接收签字，材料进场前做好材料进场计划，不同施工阶段进不同的材料和设备，避免给公司造成资金的挤压与周转。管道及设备安装质量是否好坏首先加工场的制作及其重要，项目经理亲自监督管道的连接预制，支架的预制流程方法方式，进行与班长、施工人员交代清

建筑施工安全应急预案-范本

宜章县思源实验学校施工安全应急预案编制人：审核人：编制单位：湖南郴州金瓯建筑有限公司编制时间: 年月日

安全事故应急救援预案为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中，对产生的突发事件的应急救援应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。应急预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。一、应急指挥及救援组织机构应急组织机构图二、应急指挥及救援组织职责 1、安全领导小组职责： 1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； 2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；领导小组组长副组长事故现场抢险组事故现场救护事故现场保护组事故现场通讯组

3）负责所需材料、人员的落实； 4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； 5）负责与相邻可依托力量的联络求救； 6）负责工作项目生产的恢复工作。 2、项目部应急专业组职责： 1）事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。 2）事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。 3）事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。4）事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。三、应急救援工作要求 1、各相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。 2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。 3、各应急小组成员必须落实到人，各负其职，熟练掌握防护救援技能。 4、必备的资料与设施： 1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； 2）抢救工具：一般工地常备工具 3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； 4）现场人员个人防护用品使用情况；

工程施工管理“三控制”原则

一、工程项目管理的意义项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。（二）质量控制经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

消防工程管理方案

西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大； 3、施工人员多； 4、施工交叉面广； 5、现场作业人人员多； 6、人际关系复杂等特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点： 1、项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。 2、人员配置项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员。具体组织机构如下图：

3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩。施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚。管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，