2020年二级建造师施工管理知识点汇总

二级建造师考试重点总结

1建筑结构 1.梁内力的规定轴力通常以拉力为正、压力为负；轴力图必须标正负号隔离体有顺时针转动趋势为正、逆时针为负

力图必须标正负号 2.梁的截面高度愈大，抗弯截面系数就愈大, 梁的正应力就愈小 3.三較拱是静定拱，水平推力与拱高成反比, 愈平缓的拱，支座承受的水平推力愈大，反之愈 4.超静定结构在荷载作用下的内力与各杆EI、EA的相对比值有关，而与各杆El、EA的绝对值无关 5.预应力混凝土屋架适用于跨度为18?36米的房屋 6.弯距图线与剪力图线的关系是下■正、上■负 7.普通钢筋混凝土的自重为24-25kN/m3 8.砖砌体的自重为18-20kN/m3 9.钢材的自重为78.5kN/m3 10.木材的自重为4-9kN/m3 11.粘土砖尺寸为240*115*53；每M3砌体为 512块砖 12. 一般上人屋面的活载标准值2.0kN/m2 不上人0.5 屋顶花园3.0 （不包括池墙）13. 住宅

中挑出阳台的活载标准值2.5kN/m2 （人员密集3.5）, 一般比室内大 14.风压的基本期是50年（离地10M, lOmin 最大风速，平方除1000确定风压Wo） 15.雪压的基本期是50年 16.荷载设计值大于标准值 17.正常使用极限状态，短期效应组合和长期效应组合时，不考虑荷载分项系数 18.承载能力极限应采用荷载效应的基本组合（短期效应组合和长期效应组合）; 19.正常使用极限状态根据不同设计要求分别采用短期效应组合和长期效应组合进行设计20. 荷载准永久值小于标准值（积灰荷载除外）21.砌体刚性和刚弹性方案房屋的横墙厚度不宜小于180 22.一般多层住宅设计不考虑撞击力和龙卷风；必须考虑风载和活荷载 23.土压力和自重属静荷载（亦指恒载、永久荷载）；风压和积灰是活荷载 24.可变荷载包括屋面积灰荷载、雪荷载、风荷

2020年二建《施工管理》重要考点梳理100个

2019年二建《施工管理》重要考点梳理100个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

二级建造师考试各科重点知识整理资料

二级建造师考试各科重点知识整理资料《法律法规》有关数字常考知识点《建设工程法律知识》高频考点：与土地相关的物权《建筑工程》考前速记知识点口诀《施工管理》常用公式汇总《施工管理》高频考点知识汇总《施工管理》考点整理（项目目标动态控制）《施工管理》重点知识必备《市政工程》“不”字型考点常见计算题计算方式法规科目与“权”相关速记考点市政备考要点：模板支架和拱架施工安全措施《公路工程》高频考题（经典案例》《公路工程》重要考点：公路工程安全技术要点

《法律法规》有关数字常考知识点一、知识产权相关保护期限 1.专利权保护期限：发明：20年;实用新型与外观设计：10年。(均自申请日起计算) 2.商标有效期为10年，自核准注册之日起算。 3.著作权自然人：终生加死后50年; 合同作品：最后一方死亡后50年。二、施工许可证 1、因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告 2、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。三、施工企业资质证书 1、资质证书有效期为5年，期满前3个月向原资质许可机关提出延续申请。 2、在资质证书有效期内，企业①名称、②地址、③注册资本、④法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。

四、注册管理的规定注册建造师变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后1个月内，通过新聘用企业申请办理变更手续。五、必须招标的范围 1.国有资金:(1)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目; 2.必须招标的规模：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的; (3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的; 对招标文件的异议：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。六、评标委员会依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数(含5人)，其中经济、技术专家不少于成员总数的2/3。七、合同的签订招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;

建设工程施工管理知识点汇总

年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -

2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版

2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。建筑技术与材料 1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性 2.荷载效应：内力、变形、裂缝。 3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。 4.SR不可靠状态;S=R极限状态;S 5.极限状态 6.杆件的稳定计算-受压细长杆件不同支座情况下的压杆的计算长度: 一端固定一端自由：l0=2l 两端固定：l0=0.5l 一端固定一端铰支：l0=0.7l 两端铰支：l0=1 矩形截面:圆形截面： 7.梁的位移计算影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大) 梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。 8.混凝土裂缝控制三个等级：不出现拉应力有拉应力，但不超过抗拉强度有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 9.力的作用效果：运动效果、变形效果; 10.力的三要素：大小、方向和作用点; 11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。 12.力的平衡：二力平衡平面汇交力系一般平面力系桁架：节点法、截面法学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构 14.力学计算：剪力图和弯距图 15.荷载分类按时间的变异：永久、可变、偶然按结构的反应：静力、动力按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载按荷载作用方向：垂直、水平 1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要) 2.光环境：热辐射光源：白炽灯、卤钨灯气体放电光源：缺点频闪光源的选择：开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯高大空间场所：高光强气体放电灯应急照明：瞬时启动的光源潮湿场所：防潮防水的密闭型灯具。 3.建筑材料吸声种类：多孔吸声材料：防振、隔热穿孔板共振吸声结构薄膜吸声结构：共振频率附近薄板吸声结构：低频帘幕：多孔材料吸声特性 4.影响耗热量：维护结构的保温性能、体型、朝向、窗墙比。耗热量与体形系数成正比。 5.建筑防潮：围护结构内表面宜采用蓄热系数大的材料; 防结露：架空层或空气层;热容量小的材料装饰;通风。 6.防治内外层装修层开裂：抗、放、封。 7.散水与外墙间缝隙应填弹性膨胀防水材料。滴水凸出墙身≥60mm。 8.门窗：满足抗风压、水密性、气密性。寒冷地区：填充保温材料;金属门窗框：密封胶密封;塑料门窗：闭孔弹性材料、密封胶。金属门窗：结露→断桥; 隔声窗：隔振的弹性阻尼构造。疏散用的门：不允许侧拉门、转门。公共疏散门：不允许侧拉门、转门、吊门，并向疏散方向开启。高层建筑不应采用外开窗，应采用内开或推拉。玻璃顶：节点。当屋面玻璃最高点离地面大于5m时，须使用夹层玻璃，支撑在学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

最全面二级建造师建筑实务知识点整理

建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？（1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。（2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等）（3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。（4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？（1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。（2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。（3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？（1）承载力极限状态。承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。（2）正常使用极限状态。正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？（1）材料发生破坏时的应力称为强度；（2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关：（1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）；（2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）；（3）压杆的长度l（长度大，易失稳）；（4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 招投标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工作， ○3

2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

二级建造师法规重点知识归纳

能力。30建设工程法律制度、当事人死亡不必然导致债的消灭，第一部分 5、视为完全民事行为能力人：16周岁只有在有人身性质的合同之债中才会自己的劳动收入导致债的消灭周岁，以以上不满一、建造师相关管理制度18具有人身权和为主要生活来源：。知识产权基本特征31、。1、注册建造师的概念（注册）财产权的双重性质专有性地域性初始、延；6、注册建造师的注册类别：、精神病人行为能力的判断：不能辨；；2 时间性续、变更、增项。认为无行为能力；不能完全辨认为限制注册四类人身权内容：发表权（不是著作权、3、注册建造师的有效期：3年32行为能力“发行权”）、署名权、修改权、保护作品依法成立；有必要的财、法人条件：。74、变更注册时有效期的计算：延续完整权有自己的名称、组织机构产或者经费；。必须有注册建造师签字且盖章情形5、：发明人或设和场所；能够独立承担民事责任。质量合格文件：如有职务发明专利权主体33、。计人所在单位（但是，约定为大）限责任公司、股份有限责任公司项目负责人专业和级别限制：大型6、发明、实用新专利权的保护对象：34工程必须由本专业一级建造师担任。、8、法人与其他组织的最主要区别：能型和外观设计基本。：包括否独立承担民事责任7、注册建造师的信用档案发明20年业绩、良好行为、不良行为情况、；35、专利权的保护期限：等（公9、其他组织：如合伙企业、法人的分违法违规行为、被投其他10机机构（分公司）、个人独资企业。企示）。不良行为：年，均自申请日起算。胜诉权诉举报处理、行政处罚：等。业的内设机构不是其他组织，、超过诉讼时效的法律后果36如人力资实体权利县级以上不消灭消灭；源部、财务

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）] 静态静态动态指令关系逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围）（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法

2017年二级建造师建筑工程管理与实务真题答案和解析1

2017年二级建造师建筑工程管理与实务真题答案及解析一、单项选择题（共 20 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1、按照建筑层数分类，属于多层住宅的是（） A、三层 B、五层 C、七层 D、九层答案：B 解析：多层：4-6层；中高层：7-9层；高层：≥10层 2 、下列建筑钢材性能指标中，不属于拉伸性能的是（） A.屈服强度 B.抗拉强度 C.疲劳强度 D.伸长率答案：C 解析：建筑钢材拉伸性能指标包括屈服强度、抗拉强度、伸长率。 3、终凝时间不得长于6.5h 的水泥是（）。 A 硅酸盐水泥 B 普通水泥 C 粉煤灰水泥 D 矿渣水泥答案：A 解析：硅酸盐水泥终凝时间不得长于6.5h。 4、针对平面形式为椭圆的建筑，建筑外轮廓控制网的测量方法宜采用（） A、直角坐标法 B、角度交会法 C、距离交会法 D、极坐标法答案：D 解析：根据测定点与控制点的坐标，计算出它们之间的夹角与距离，即可将给定的点位定出。 5、不以降低基坑内地下水位为目的的井是（） A、集水井 B、减压井 C、回灌井 D、降水井答案：C 解析：井点回灌是在井点降水的同时，将抽出的地下水通过回灌井点持续地再灌入地基土层内。（P100）

6、下列用于建筑幕墙的材料或构配件中，通常无需考虑承载能力要求的是（ A、连接角码 B、硅酮结构胶 C、不锈钢螺栓 D、防火密封胶答案：D 7、关于高温天气混凝土施工的说法，错误的是（） A、入模温度宜低于35℃ B、宜在午间进行浇筑 C、应及时进行保湿养护 D、宜用白色涂装砼运输车答案：B 8、关于高强度螺栓施工的说法，正确的是（） A、高清度螺栓不得强行穿入 B、高强度螺栓可兼做安装螺栓 C、高强度螺栓应一次性拧紧到位 D、高强度螺栓梅花头可用火焰切割答案：A 9、双排扣件式钢管脚手架的主节点是指（） A、连墙件与架体连接处 B、剪刀撑与水平杆连接处 C、剪刀撑与立杆连接处 D、纵横向水平杆与立杆连接处答案：D 10.下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于 12V 的是（） A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所答案：C 11、关于外用施工电梯与楼层间防护门的做法，正确的是（） A、门为常闭型，开闭装置设在电梯一侧 B、门为常闭型，开闭装置设在楼层室内一侧 C、门为常开型，电梯运行期间上锁 D、门为常开型，电梯停运期间上锁答案：A 12、按照建筑安装工程造价的构成，其他项目费用不包括（） A、暂列金额

整理施工管理表格

整理人尼克施工管理表格

建设工程项目管理规范（修订稿） 2005年3月

目次 1.总则 2.术语 3.项目管理范围 3.1 一般规定 1.项目范围的确定 2.项目的结构分析 3.项目范围控制 4.项目管理规划 1.一般规定 2.项目管理规划大纲 3.项目管理实施规划 5.项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 工程项目参与各方的地位与作用 5.3 项目参与各方的组织机构 5.4 项目团队 6.项目经理责任制 6.1 一般规定

6.2 项目经理 6.3 项目目标管理 6.4 项目经理责、权、利 7 项目进度管理 7.1 一般规定 7.2 进度控制的目标 7.3 项目施工进度计划 7.4 项目进度控制的内容 7.5 进度控制的措施 7.6 项目施工进度控制 8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.2 质量管理程序与内容 8.3 质量计划 8.4 质量控制 8.5 质量检查和改进 9 项目安全管理 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划的实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患和安全事故处理 10 项目成本管理

10.1 一般规定 10.2 成本管理的内容和程序 10.3 成本计划 10.4 成本控制 10.5 成本核算 10.6 成本考核 1.项目环境管理 11.1 一般规定 11.2 环境管理 11.3 文明施工 11.4 规范场容 11.5 消防保安 11.6 卫生防疫及其他事项 2.项目采购管理 12.1 一般规定 12.2 项目采购程序 12.3 项目采购计划 12.4 项目采购控制 3.项目合同管理 1.一般规定 2.合同管理的程序 3.合同审评 4.合同签订和制定实施计划

《施工管理》考试重点总结

全国二级建造师执业资格考试用书（第三版） 2Z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会。编写中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， P3 四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

二级建造师建筑工程实务复习重点

一、建筑工程技术要求（一）构成要求 1-3层低层，4-6多层，7-9中高层，10及以上（24m）高层，100m以上超高层。建筑的组成：结构体系、围护体系、设备体系建筑构造的原则：坚固实用、技术先进、经济合理、美观大方民用建筑主要构造要求：在无人行道的道路路面上空，4m以上允许突出空调机位、窗罩，突出尝试不应大于0.5m；严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室；有人正常活动的架空层及避难层的净高不低于2m。临空高度24m以下的，栏杆高度不应低于1.05m，24米及以上的1.1m；杆件净距不应大于11cm。（二）物理环境要求采光：需要获得冬季日照的居住空间窗口宽度0.6m 通风：自然通风口面积不小于地面面积5%。体形系数：严寒、寒冷地区的公式建筑的体形系数不大于0.4，越大，耗热量比值越大。住宅室内空气质量：氡200，游离甲醛0.08，苯0.09，氨0.2，TVOC0.5 （三）抗震构造要求框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处。梁面宽度不宜小于200mm，截面高宽比不宜大于4，净跨与截面高度比不宜小于4 （四）建筑结构技术要求结构的功能：安全性、适用性、耐久性，概括为结构的可靠性。梁的变形主要是弯矩引起的弯曲变形。普通房屋和构筑物设计使用年限为50年，纪念性、重要的建筑100年（五）钢筋混凝土梁、板、柱的特点及配筋要求梁：梁中一般配制：纵向受力钢筋（承受拉力，伸入支座范围的钢筋不少于两根，梁高不小于300mm时，钢筋直径不应小于10mm，小于300mm，8mm）、箍筋（剪力）、弯起钢筋、架立钢筋、纵向构造钢筋；梁的正截面破坏与配筋率、混凝土强度、截面形式有关。配箍率是影响梁斜截面破坏的主要影响因素。板：现浇钢筋混凝土板的最小厚度：单向受力屋面板或民用建筑楼板60mm，单向受力工业建筑楼板70mm，双向板80mm，无梁楼板150mm，现浇空心楼盖200mm。板的钢筋混凝土保护层厚度：混凝土强度小于或等于C25，20mm，大于C25，15mm。柱：柱中纵向受力钢筋直径不宜小于12mm，净间距30-50mm，全部纵向钢筋的配筋率不宜大于5%；箍

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、对施工而言 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主的项目管理。是管理的核心。（2）设计的项目管理。（3）施工的项目管理。（4）供货的项目管理。（5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务：（1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：

（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货项目管理的目标和任务（1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供（2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目（2 2Z101012 8、施工项目管理的任务（1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程