工期承诺及保证措施最新版本

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工期承诺及保证措施

第一节工期承诺

我公司承诺:我方保证按发包人的要求按时进场施工,并保证在90日历天内完成合同规定的全部工程。精品文档,超值下载

由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作,或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的,我司将会采取措施加快进度,并承担加快进度所加的费用;若不能按施工进度进行施工,我公司无条件接受:每延期一天处5000元的罚款;累计延期达到10天的处合同总价的30%的罚款;累计20天的,发包人有权单方面解除合同;我公司支付逾完工期违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

第二节工期保证措施

为了实现本工程的工期目标,必须对工程认真进行分析研究,找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程,合理组织施工,使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行,从中抢得宝贵的施工时间。

一、工期控制措施

1.组织保障措施

(1)认真将各工序工期任务落实到人头,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期意识,严格按照工期计划要求进行施工进度的检查,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。

(2)认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排,并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作,做到创出的工作面能及时投入施工工作,同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。

(3)应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作,以免造成人为的耽误。

(4)认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系,积极协调和解决施工中出现的问题,杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。

2.工程进度计划的检查

及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况,随时检查总体形象进度,检查各分部分项工程实际进度,尤其是对关键工序的进度要进行跟踪,确保关键工序的按时

和提前完成,保证和推进总体工程施工进度。

3.技术保证措施

(1)项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件,及时发现对施工不利的有关问题,将问题解决在施工之前,避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。

(2)加强质量控制,特别是原材料和关键工序施工质量的控制,以高质量的一次成功求得计划工期的落实,避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

(3)施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度,进行目标管理,安排好雨季及农忙的施工计划,确保总工期的实现。

(4)尽量采用机械化施工,发挥机械施工的快捷优越性。

4.材料及设备的保障

按照工程施工进度计划,统筹安排建设资金,确保机械设备及时到位,事先作好材料供应计划。

二、延误工期的赶工措施

1.工期延误原因分析

施工现场千变万化,各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度。一旦出现了总体工期延误,应立即对工程进行全面分析,找出导致工期延误的原因,有针对性地进行解决。

2.调整工程计划

工期延误后必须重新调整编制新的进度计划,找出新的进度计划中的关键工序,抓住重点,指导施工。

3.集中人力、财力、物力精品文档,超值下载

工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量,必然要加大人力、财力、物力和机械的投入,我司将根据需要确保投入。

4.调整现场施工组织

调整现场施工部署,增加工作面,穿插施工,加班加点,将延误的工期抢回来。

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工期承诺和保证措施

施工工期保证措施

一、施工工期安排 根据招标文件要求,该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求,结合施工现场实际情况,对本工程施工计划进行了科学合理的安排,根据我公司以往施工经验,我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。 二、施工进度具体保证措施 (一)确保工期的管理措施: 1、组织机构措施: 本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施: (1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 (2)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。 (3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 (4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

(5)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 (6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会,积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。 (7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业培养、施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能作出比较,需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。 (8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。 (9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。 (二)确保工期的主要技术措施: 1、编制合理详细的进度计划:施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制,根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划和资源投入进行调整,达到本工程动态控制管理目标,最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案:根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项

工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施 1.控制目标 根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施 2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2保证工期的技术措施 2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响

各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4广泛开展技术革新和科研工作,开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。在过程控制中,实行施工进度报告(日报、周报、月报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析原因,采取相应的对策措施。 3.各工序的协调措施 3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

工期保证措施最新版维修服务承诺

四、工程质量保证措施 本公司将调派精良施工班组来完成本工程的施工任务,使本工程质量达到合格等级标准。 1?质量控制体系 为了使本工程项目质量达到合格等级标准,公司将严格按照IS09001质量管理体系的规程进行操作,以科学的施工计划、一流的施工技术,严格的施工规程+丰富的工程管理经验来保证工程质量。对工程质量的要求是: (1)严格按照基本建设程序办事; (2)严格按照国家标准、规范进行施工和验收,绝不降低标准; (3)严格按照国家标准对装饰产品进行检查,并对合格产品进行验收; (4)及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。 2?质量控制内容和操作规程 (1)以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和办法,协调统一的组织 系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成IS09001体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,质检、安全组牵头,施工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。 (2)进行施工质量教育,项目经理对每批进行作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格,使全体人员牢牢树 立质量观念。 (3)确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术组长做详细的图纸工艺 要求、质量要求的交底,作业开始前班组长向班组成员做具体操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,在交底前不能盲目操作,操作者必须做到要干什么、 怎么干、要达到什么标准方可操作。务必要求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 (4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理,以IS09001的具体操作程序。使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 (5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,按生产者负

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺

工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致:XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标,我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺: 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求,施工单位除无偿返工至合格外,并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底:分项工程在开工前做到交底先行,各个分项工程均须有详细的技术交底,技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚,技术交底不详细,施工操作无标准、无依据,对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工:分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求,质量标准确施工,必须有能满足施工技术水平的技术工人,有合格适于 施工工艺要求的工机具,对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具,在施工过程巡回检查中,每一条件不具备将处50---100元罚款,同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件,否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收:分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组,由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收,隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产

1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止,杜绝死亡、重伤事故,尽量避免轻伤事故; 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期: (1)编制有针对性的施工组织设计(单项施工方案)并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 (2)建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 (3)临时设施搭设符合要求并经验收合格。 (4)为全体施工人员办理意外伤害保险。 (5)针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。(6)特殊工种持证上岗,严禁无证操作。 (7)施工现场设安全标语,危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护,认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C (8)施工期间,严禁非施工人员进入场内,非本单位的参观人员,要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查,安全员随时检查,对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理,并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音,争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”,四周设置围栏及安全标志。进入施

(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)

三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。 2.3计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。 2.6资金保障:加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。 2.7后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺

保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺 Revised by Petrel at 2021

保证工期按时完工措施及延期处罚的承诺为确保该工程能如期、完成特指定如下措施: 一、我司工程技术人员具有多年的施工经验,具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我司进场后,将严格按合同施工,保证工程按合同规定的工期和质量完成。 二、开工后将立即组织施工机械及人员进场,及时建立生产设施和生活设施,保证按期开工。同时为保证整个施工工期,我司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,编制周密细致、切实可行的日计划、周计划,强调当天计划当日完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录,填好施工进度统计表。 三、在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。 四、材料供应也是该工程能否按期完成之关键,要求材料供应部门的人员要切实做到三勤:勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先(每工序施工前相应的材料先到位),及时作好材料供应计划和材料进场验收工作,质量不合格的材料坚决不放行。 五、员工素质是整个工程得以按时优质完成的决定因素。我司将尽力发挥员工的主观能动性,激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神,群策群力,

人尽其才地完成该工程任务。 六、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中,我司要求机械部门和施工人员紧密配合,务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤:勤查、勤保养,保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转,机修及机械完好90%以上。 七、针对资金对工程的顺利进展起举足轻重的作用。因此我司将想方设法配备足够的生产所需的资金。除保证该工程的资金专款专用外,还将调动我司一切可以调动的资金,为该工程服务。 八、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量,防止因施工质量问题而延误的工期,我司将严格执行有关质量保证体系及措施。 九、做好与业主、监理及设计单位的关系,创造-个良好的施工环境。 十、做好交通维持工作,加强与学校有关部门联系,办好有关手续,严格遵守区内交通管理规定,保障区内道路畅通,避免因交通问题产生不良的影响。 十一、天气将影响施工进度,这将是影响工期的最不利自然因素。届时我司将采取一系列措施确保施工时的工程质量及工程的进度。 总之,本工程中,我司将最大限度地发挥职工的主观能动性,投入足够的机械设备和劳动力,科学地组织和管理,确保按期完工。 (一)、工期:从开工之日起,施工单位精心组织、科学管理,按报批的施工组织设计方案施工。确保在合同工期内完成全部工程项目。 若因为我方原因未能在合同工期内完成本工程,造成工程延期完工,除自

工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我公司承诺:我方保证按发包人的要求按时进场施工,并保证在185日历天内完成合同规定的全部工程。 由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作,或监理认为我公司施工进度不能满足工期要求的,我司将会采取措施加快进度,并承担加快进度所加的费用;如因我方原因造成工期延误,每逾期一天,我方支付10000元/天的违约金,违约金累积计算。工期延误时间超过总工期的30%时,发包人有权单方面解除合同,我方承担由此造成的一切损失。我公司支付完逾期违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证措施 为了实现本工程的工期目标,必须对工程认真进行分析研究,找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程,合理组织施工,使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行,从中抢得宝贵的施工时间。 (一)工期控制措施 1、组织保障措施 (1)认真将各工序工期任务落实到人头,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期意识,严格按照工期计划要求进行施工进度的检查,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。 (2)认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排,并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作,做到创出的工作面能及时投入施工工作,同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。 (3)应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作,以免造成人为的耽误。 (4)认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系,积极协调和解决施工中出现的问题,杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 2、工程进度计划的检查 及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况,随时检查总体形象进度,检查各分部分项工程实际进度,尤其是对关键工序的进度要进行跟踪,确保关键工序的按时

工期承诺和保证措施

6、工期承诺和保证措施 一、工期承诺 1、工期承诺 本工程满足招标文件规定的计划工期要求,工期180日历天。 2、违约责任 工程工期每逾期1天完工,向发包人支付违约金每天人民币伍万元(¥:50000.00元),以逾期天数累计计算,工期延误达到15天的,发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的,我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场,否则,发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价款的80%结算,剩余的款项作为违约金予以扣除,给发包人造成损失的,还须赔偿损失;如发包人选择继续履行合同的,每逾期一天,我公司应当按照合同总价款的3%/天向发包人支付违约金。 二、工期保证措施 我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。(一)组织措施(人的保障措施) 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

工期承诺及保证措施

一、工期承诺 (一)工期目标 本工程计划工期为:88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日;计划完工日期:2019年8月15日。 (二)违约承诺 我公司郑重承诺,若我方有幸中标,将按工程体量合理配置资源,积极组织施工,保证按期完成合同范围内的全部施工内容,如因我方原因造成本工程工期延误,每节点工期及总工期每延长一天,将扣逾期完工违约金1000元/天,全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 (一)施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 (1)每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。 (2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 (3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 (4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 (5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。 (6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。(7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。 (二)工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案

工期保证措施及承诺书

2.6.工期保证措施及承诺书 2.6.1.工期控制体系 一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。就本项目而言,影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,形成以下控制体系。 (1)事前控制 1)计划因素:根据本项目的工程特点及难点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分争求有关方面意见加以确定,同时根据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系,确保施工生产有秩序、有计划的进行。2)人员因素:我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子,并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员;施工作业队也由一些骨干力量组成,配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证,并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3)技术因素:加强与业主、设计、监理各方面的联系,事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图;制定切实可行的施工方案,对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。4)材料构件与设备控制:在工程实施前,将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5)机具因素:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实,同时进行全面检查,确保所需机具的工艺良好,同时将根据我们以往经验,配置各种机具易损部件,以尽可能减少机具影响,确保工程顺利进行。 6)气候因素:在工程实施前,了解工程所在地区历年来的气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7)其它:在事前控制阶段,除了要做好上述诸多因素的控制以外,还应开展如下几项具体工作: ①制定实施阶段目标分解图; ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; ③明确各类人员进度控制的具体分工; ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程; ⑤进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等); ⑥进行进度目标实现的风险分析。 (2)事中控制

4.工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施

第1节.工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我方保证在合同要求工期120 日历天内完工,若因我方原因造成总工期延误的,我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金,并赔偿发包人的全部损失,全部拖期损失偿金限额合同规定为准。我公司支付逾期完工违约金,不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证体系

工期保证体系框图

三、工期保证措施 1、资源供应 施工机械:选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态;建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。 人员:组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部,全面负责工程的现场施工;给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。 材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。 资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。 2、管理保证 项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。 项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。 建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在的问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员

施工工期保证措施及承诺书

施工工期保证措施及承诺书 1.工期控制体系 一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。就本项目而言,影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,形成以下控制体系。 (1)事前控制 1)计划因素:根据本项目的工程特点及难点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分争求有关方面意见加以确定,同时根据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系,确保施工生产有秩序、有计划的进行。 2)人员因素:我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子,并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员;施工作业队也由一些骨干力量组成,配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证,并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3)技术因素:加强与业主、设计、监理各方面的联系,事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图;制定切实可行的施工方案,对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。 4)材料构件与设备控制:在工程实施前,将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5)机具因素:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实,同时进行全面检查,确保所需机具的工艺良好,同时将根据我们以往经验,配置各种机具易损部件,以尽可能减少机具影响,确保工程顺利进行。 6)气候因素:在工程实施前,了解工程所在地区历年来的气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7)其它:在事前控制阶段,除了要做好上述诸多因素的控制以外,还应开展如下几项具体工作: ①制定实施阶段目标分解图; ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; ③明确各类人员进度控制的具体分工; ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程; ⑤进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等);

工期承诺及保证措施81806

第六章工期承诺及保证措施 一、工期承诺及违约责任 计划工期为150日历天,计划开工日期为2014年3月20日,拟计划竣工日期为2014年8月16日。结合我公司的实际情况,在保证工程质量的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务,若因我公司原因造成工期延误的,我司愿承担每延误一天向发包人支付5000元的违约金,直至最高赔偿额(最高赔偿额度不得超过合同价款5%)。 二、工期保证措施 (一)组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。 2、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 4、选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理,驻现场抓质量、进度;技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。 6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。 (二)制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证按计划完成。 (三)计划保证 1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。 2、倒排施工进度计划,编制网络进度计划,以确保计划落实。 3、根据各自的工作,编制更为详尽的段施工进度计划,制订日工作计划,以每一个段为单体进行组织,保证其按计划完成,以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 4、在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸

工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施 5.1 工期承诺 工期承诺书 致:某房地产开发有限公司 我公司将组织精兵强将,精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工计划,保证在接到工程开工令后30日历天内全部完工,如因我公司原因造成工期延误,每延期一天支付违约金人民币2000.00元给业主方,累计计算,最高罚款不超过合同金额的2%;但因发包人原因造成工期延误,由发包人办理工期顺延签证。 5.2 工期保证措施 一、公司由项目部经理作为本工程的总指挥,由一名国家注册建造师作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 二、项目部设六个职能部门,分述如下: 1、施工管理组:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,

并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。 2、质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。 3、安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。 4、材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。 5、资料管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 6、后勤管理组:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 三、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员 根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。 四、项目管理的主要内容 1、确定施工方案,做好施工准备 A、施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案; B、选择适用的施工机械;

工程工期的承诺及保证措施

工程工期的承诺及保证措施 一、工程施工工期及进度计划 根据招标文件精神,招标工期为180日历天,为保证业主按时使用,我公司确保在180天内完成。 本合同总工期为180个日历天,具体开工时间根据招标文件及业主要求和监理工程师下达开工令为准。 在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验,针对本工程的具体情况,计划提前完成招标文件中规定的全部工程内容。 施工准备工作,充分利用我公司优势,主要完成施工队伍的调遣,临时生产、生活及配套设施,施工便道、通迅设施,机械设备进场,基准点校核、复测及施工放样,为进入正常施工创造有利条件。 施工进度计划横道图附表四 1、影响工期的主要因素分析 (1)因本工程机械设备的需求较为集中,且机械设备数量种类需求较多,影响工期的因素较多,固必须对各工序之间、流水段之间,搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作,保障机具及时进场和运转正常安全,合理地进行临时设施的布置,充分发挥资源的效能,否则会造成工期的延误。 (2)施工机械设备故障,引起停工,造成工期拖延。 (3)受雨季的影响,雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢,而形成工期的拖延,施工道路条件差,影响施工进度,而使工程进度缓慢。

(4)施工管理人员或班组长素质不高,施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。 (5)因未按国家或地方的法规、规定组织施工,而受到停工整改处罚而使工期延误等。 二、保证工期的技术措施 1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施,加强审核关,针对施工具体特点,编制有效的事故预防措施。 2、制定雨季施工措施,并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响,及对机械设备管理、施工现场的影响,现场的防涝、排水、使施工工期受到影响,尽可能做到雨季不停工,组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。 3、按施工部署组织各类施工机具进场,设置和配备足够的施工机械,提高机械化施工水平,保证机械的使用率达到90%,为加快施工进度提供保障。 三、保证工期的组织和经济措施 1、对工期和进度控制,在施工过程中建立例会制,每星期五下午为工期和进度协调会,项目部及时掌握进度状态,分析和研究影响进度的各种因素,及时制定有效对策,对进度实行计划,控制和调整。 2、针对本工程的特点和难度,将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工,并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人,技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员,并竞选高素质的施工专业队伍进场施工,一切为满足施工进度和施工质量,

工期承诺保证书

工期承诺保证书 保证工期的承诺如下: 1. 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。 2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。 3. 做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。 4. 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。 5. 在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。 6. 针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。 7. 在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。 8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。 9. 加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,

避免返工。 10. 正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现 工期承诺书 我公司郑重承诺: 若我公司有幸中标承担江苏省kkkkkk大楼出新改造工程的建设,本次投标所报工期110日历天将作为合同工期写进合同,若因我方原因造成的工期延误,从延期的第2天起,每天按合同总价的%罚款,若因招标单位造成工期延误的,工期顺延。 承诺方:有限公司 2015年06月18日 招标文件工期承诺书 致:广州市住房保障办公室 我公司已充分阅读了招标文件并充分了解本项目严格的工期要求。 1.我公司承诺响应-招标文件关于施工工期的要求,如若中标,将严格按招标文件规定的施工工期签订合同,否则贵办有权取消我公司的中标资格。 2.我公司保证尽一切力量确保投标承诺的竣工日期,同

工期承诺及保证措施(20210125215348)

4、工期承诺和保证措施 第一节、工期目标 工期要求:本工程拟2016年12月20日开工,2017年2月18日完工,总日历天数60 天。 本工程拟在2016年12月20日开工,2017年2月18日完工,总工期60日历天内完成本合同范围内的全部工作内容,并清场扫尾完毕。 我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入施工,做好现场协调工作,保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 第二节、工期承诺 我单位郑重承诺如下: 若我单位中标,将严格遵守合同,在合同规定工期内60 天(日历天)内完成施工内容,在确保安全生产和保证工程质量的前提下,完成该项目工程施工。保证工程按期完成,若因其他原因延误工期,除自然因素外,任何原因导致的逾期违约金为人民币2000元/ 天。 第三节、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。

建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。 在施工基层组织,包括设备物资部、施工队和施工班组,设置兼职调度员, 在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2.主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理: 为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员保证进度完成。 审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行 调度。 施工经理(项目副经理): 负责协助项目经理推进项目施工,具体领导和组织 施工生产,并主管生产调度。 专职调度员: 在施工经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划, 组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完 成。 工程技术部: 在项目总工的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措 施,积极推广应用新技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度 计划组织施工生产,保证进度计划的实现。

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。 3.4严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才

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