润滑管理培训(全文)解析

水泥厂工作制度

水泥厂工作制度工作制度及处罚规定一、目的：对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定，做到有章可寻，有具可依，以便在开展产质量和环境各类活动中更好的履行。二、范围：在全公司范围内贯彻执行。三、办公室负责，协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗位的规章及处罚规定。四、工作制度：（一）、不迟到；不早退；有事请假；（二）、上班期间不窜岗；不离岗；不睡岗；乱岗；（三）、值班期间不准喝酒；夜间实行值班经理带班制, （四）、不准消极怠工，有问题可以向公司汇报（五）、工作区，设备，卫生包干责任区，卫生必须始终保持清洁，不能有杂物灰尘、余料；（六）、交接班必须做到，工具完好，报表清楚，卫生清洁，任务完成；绝对不能造成空岗，带病交接，如： 1、设备有异常响声，或油温超过60度， 2、设备缺油

或油类过多，3、有跑、冒、滴、漏现象，做到，手交手，口交口，你不来我不走，交待清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。（七）、要服从领导听从指挥；及时上报各类报表（八）、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价赔偿。（九）、全体人员必须在规定的时间到达点名地点，参加点名，合上点名册为迟到，请假要有请假条并经负责人签字后生效，特殊情况由负责人向点名值班人员说明。（十）、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。（十一）、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。五、处罚规定：一、在工作中违反工作制度，第一次扣一分为基本分。二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍，依次类推， 2 X 2=4 3X 2=6 。三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。当他被本部门经理扣分时只扣个人的. 四、1分=工资总额X1%。五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。

水泥厂安全管理教育培训体系- 电动葫芦现场巡检规程

电动葫芦现场巡检规程 1、开机前的检查： 1.1检查钢丝绳是否完好无损； 1.2检查各部连接螺栓是否紧固可靠； 1.3检查各润滑部位润滑油、脂是否已按要求添加； 1.4作业地点在操作者步行范围内无障碍物； 1.5在地面观察轨道上不应有异常； 1.6手动按钮起升、下降、左右运行动作应灵敏、准确；同时按动一组按钮电动葫芦不得动作； 1.7检查空载吊钩上升至极限位置时，限位应准确可靠； 1.8吊钩在圆周360°与垂直180°，范围内应转动灵活，滑轮转动时无卡阻和碰擦，吊钩螺母防松装置无异常，钩口闭锁装置正常； 1.9起升、下降及运行的制动应灵敏可靠； 1.10检查导绳器及其他安全装置运作是否正常、安全可靠，连接部位不得松动、无异常声音； 1.11严禁起吊物重量超过允许最大起吊重量，起吊物捆绑应平衡、牢固可靠。 2、运行中的检查： 2.1检查各运转部位是否灵活、可靠，无刮擦磕碰现象，各部声响是否正常； 2.2仔细观察导绳器及其他安全装置运行是否正常、安全可靠，连接

部位不得松动、无异常声音；

2.3吊物下方严禁站人或有人从其下通过； 2.4仔细观察起吊物是否捆绑牢固、可靠，不得有松动现象； 2.5起吊后应小心、仔细，杜绝撞击，并小心下落将其放置在预定位置。 3、停机后的检查： 3.1检查各润滑部位的润滑油、脂情况，确保各运动部位润滑良好。 3.2检查轨道两端弹性缓冲器是否完好； 3.3检查接地线是否良好接地； 3.4检查制动器、限位器吊钩螺母及钢丝绳是否完好无损、可靠；3.5检查运行轨道、吊钩装置、平衡滑轮等是否完好无损、可靠；3.6钢丝绳应牢固可靠，不得有扭结、灼伤及明显松散、腐蚀等缺陷； 3.7各部位润滑是否良好，并定期补加油、脂。 . . .

某水泥厂生产管理制度

生产管理制度（2010年第一版）根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责

（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。（2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。（3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。（4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。（5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。

水泥厂安全管理制度

水泥厂安全管理制度进入生产企业，安全问题更为突出，在交错复杂环境和在机械设备不停转动的周围工作，在日益俱增市场经济中，随着工作节奏不断加快，相应的危险危害因素随之增加，尤其是化工生产企业，一旦出现失误，就会导致事故，后果十分严重，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看安全生产管理制度有哪些内容吧？第一章总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条公司必须树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产处(以下简称安生处)负责处理。第五条公司下属生产分公司或部门必须成立安全生产领导小组，负责对本分公司或部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各分公司或部门的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。第六条安全生产主要责任人的划分：公司行政第一把手是本部门安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。第七条公司安全生产专职管理干部职责：

水泥厂质量管理知识试卷及答案(2018)

2018年质量管理知识培训考试试卷姓名岗位得分一、填空题（每空2分共46分） 1、生产者、销售者应当建立健全内部管理制度，严格实施岗位、以及相应的考核办法。生产者、销售者依照本法规定承担。 2、禁止认证标志等质量标志；禁止，伪造或者冒用他人的；禁止在生产、销售的产品中掺杂掺假，，。 3、国家对产品质量实行以为主要方式的监督检查制度，对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品，影响产品以及的产品进行抽查。 4、企业生产的产品没有的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。 5、在生产过程中重要质量指标或检测不合格时，属于过程质量事故，化验室应及时向责任部门反馈，责任部门应及时采取，做好记录并报有关部门。 6、水泥的出厂决定权属于。 7、为了保证出厂水泥的实物质量，企业应制定的内控指标。 8、通用硅酸盐水泥是指以和适量的，以及规定的制成的水硬性胶凝材料。 9、普通硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的初凝时间不小于分钟，终凝时间不大于分钟。二、选择题（每小题2分共20分） 1、产品质量应当，不得以不合格产品冒充合格产品。 A、检验合格 B、优质 C、可靠 2、生产者不得生产的产品。 A、国家明令淘汰 B、技术不成熟 C、无国家标准 3、使用计量器具不得破坏其准确度，损害国家和的利益。 A、消费者 B、企业 C、职工 4、用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量

器具，实行。 A、自愿检定 B、强制检定 C、企业自检 5、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定普通水泥42.5等级的三天抗压强度指标为≥Mpa。 A、16.0 B、17.0 C、22.0 6、石膏是水泥生产中的重要组分材料，石膏在水泥中的作用是。 A、提高强度 B、调节凝结时间 C、仅起填充作用 7、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定复合水泥32.5等级的三天抗压强度指标为≥Mpa。 A、10.0 B、11.0 C、15.0 8、GB175—2007《通用硅酸盐水泥》标准规定普通硅酸盐水泥中混合材料掺加量为。 A、＞5%且≤15% B、＞5%且≤20% C、＞20%且≤50% 9、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定普通硅酸盐水泥三氧化硫含量不大于。 A、3.0% B、3.5% C、4.0% 10、GB175—2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定复合硅酸盐水泥中混合材料总掺加量应。 A、＞15%且≤50% B、≥20% C、＞20%且≤50% 三、判断题（你认为下列题中对的打√，错的打×，每小题2分共10分） 1、交货时水泥的质量验收可抽取实物试样以其检验结果为依据，也可以生产者同编号水泥的检验报告为依据。（） 2、水泥库应有明显标识，出磨水泥应按生产车间指令入库，并做好记录。（） 3、水泥包装袋两侧应根据水泥的品种采用不同的颜色印刷水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥采用红色；复合硅酸盐水泥采用黑色或蓝色。（） 4、水泥可以散装或袋装，袋装水泥每袋净含量为50kg，且应不少于标志质量的99%；随机抽取20袋总质量（含包装袋）应不少于1000kg。（） 5、生产中改品种或强度等级由低改高时，应用高强度等级水泥清洗输送设备、水泥贮存库和包装设备，清洗的水泥全部按低等级处理，并做好相应的记录。（）

水泥厂设备管理制度模板

水泥厂设备管理制度

水泥制管厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备( 计划) 检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处理制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处理制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度

一、组织机构和管理流程厂长主长主任任长理长员

员员员二、相关部门和人员的职责 1、设备管理中厂长的职责 ( 1) 批准设备年大修计划。 ( 2) 重点设备的改造审批工作。 ( 3) 重要备件的采购审批工作。 ( 4) 审批设备报废处理工作。 ( 5) 组织重大设备事故的处理工作。 ( 6) 批准设备管理考核结果。 ( 7) 批准有关设备资金开支的支付计划。 2、设备副厂长的职责 ( 1) 制定设备年大修计划和设备技术改造工作。 ( 2) 批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。 ( 3) 制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

( 4) 制定或批准设备检修计划, 并检查实施情况。 ( 5) 组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。 ( 6) 督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况, 并实施考核。 ( 7) 主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。 ( 8) 制定和审批设备操作规程。 ( 9) 组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。 ( 10) 组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。 ( 11) 审核有关设备资金开支的支付计划。 ( 12) 审核设备管理考核结果 ( 13) 对设备管理负有主要领导责任。 3、车间副主任的职责 ( 1) 对车间维修班工作负有主要领导职责, 并在工作中给予技术指导。 ( 2) 负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。 ( 3) 制定车间月设备检修计划, 并监督实施。 ( 4) 制定车间月设备、备件采购计划。 ( 5) 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工

水泥厂生产管理制度范本(WORD档)

生产管理制度（20XX 年第一版）根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责总经理供应副总经理生产副总经理安全质量副总经理供应部生产技术部安全环保部地磅班组库管班组原料车间烧成车间水泥车间包装车间电力车间维修班组铲车班组化验室中控室

水泥公司设备润滑管理制度

水泥公司设备润滑管理制度第一条本制度适应于公司所用设备的润滑管理。第二条职责（一）设备处是公司设备润滑管理的归口管理部门，其职责是： 1.制订设备润滑管理考核制度。 2.编制公司设备润滑用油计划。 3.指导各单位正确选择和合理使用润滑油品。 4.监督、检查各单位设备润滑“五定”（即定质、定量、定时、定点、定人）的落实情况。 5.组织维广润滑新技术和润滑油（脂）新品种的应用。（二）各分厂及油品使用单位职责： 1.负责本单位设备润滑的管理工作。 2.及时按要求上报设备润滑用油计划。 3.严格落实设备润滑“五定”的内容，即：（1）定点：确定设备润滑点。（2）定质：确定设备润滑点，所用油品的牌号。（3）定量：确定设备润滑点所用油的数量。（4）定时：确定设备润滑点换油、补油的时间。（5）定人：确定设备润滑点负责人；并认真做好设备润滑的各项记录。 4.负责对本单位设备的润滑状态进行检查，杜绝润滑油（脂）的跑、冒、滴、漏，落实公司有关设备润滑的规章、制度，协助设备处做好设备润滑管理工作，做好润滑设施的日常维护、保养工作。 5.正确、合理地使用润滑油（脂）以及润滑设施，不符合标准的

润滑油拒绝使用，不得使用无牌号的润滑油（脂）。否则，发现一次，罚款30元。 6.根据设备润滑状况，对润滑不合理的部位、结构以及其它情况提出改进方案，经设备处批准后，组织实施。 7.不经设备处批准严禁将两种不同品种的润滑油（脂）混合使用,禁止私自改变设备的润滑方式或所用润滑油（脂）品种。否则，发现一次，罚款100元，并承担由此而造成的一切后果。 8.在加油、换油、补充油时，应保持油品的干净、清洁，不得使任何杂物或异物进入（润滑）油箱或润滑部位，否则，发现一次，罚款30元；在加油、换油、补充油时，如发现润滑油（脂）质量有变化时，立即停止加注，并上报单位领导，必要时通知设备处设备主管，由其组织处理，并详细记录处理经过，若隐瞒不报者，发现一次，罚款30元，并承担有此而造成的一切后果。 9.应积极做好废油的回收利用工作。第三条供应处职责（一）严格按设备处提供的油品计划购置，保质保量及时购回油品。因采购的油品质量不符合计划要求者，每次对采购人员罚款100元，并及时负责进行退换处理，否则，承担因此而造成的一切损失。（二）所购油品必须携带油品合格证和化验单，否则，仓库不予验收，因此而造成的一切损失由采购人员承担。第四条油品保管部门职责（一）存放油品应做到分类存放，标志准确、清晰、专人负责，否则，发现一次，罚责任人30元；库内应保持清洁、干燥、通风，严禁与其它燃料、油混放在一起。（二）原装桶和重用油桶要有明显的标记，做到专桶专用，不得

水泥厂化验室培训试题20170623

山西中条山新型建材有限公司质量检验部培训试题姓名：考试时间：得分：一、填空（每空1分，共35分） 1、GB175—2007国家标准规定通用硅酸盐水泥按混合材料的品种和掺量分为（）、（）、（）、（）、（）和（）。 2、水泥可以散装或袋装，袋装水泥每袋净含量为（）kg，且应不少于标志质量的（）；随机抽取20袋总质量（含包装袋）应不少于（）kg。 3、《水泥企业质量管理规程》规定入磨熟料温度应控制在（）℃以下，出磨水泥温度控制在（）℃以下，超过此温度应停磨或采取降温措施，防止石膏脱水而影响水泥性能。 4、水泥胶砂流动度测定仪简称为( )。 5、普通硅酸盐水泥的强度等级分为( )、( )、( )、( )四个等级 6、试体带模养护的养护箱或雾室温度保持在( )，相对湿度不低于( )。 7、水泥试体胶砂成型时，每锅胶砂，水：水泥：砂比例为=( )：( )：( )，具体为称取水泥( )±2g ，标准砂( )±5g ，水( ml )±1ml。 8、水泥细度的测定方法主要有（）、（）、（）。 9、出磨水泥例行主要控制项目有（）、（）、（）。 10、检验或试验人员必须要做到（）、（）、（）、（）“四性”要求。 11、水泥细度测定结果出现争议时以（）法为准。二、选择题（每题1.5分，共30分） 1、水泥细度检验用标准筛有（）和0.045mm方孔筛 A、0.90mm B、0.080mm C、0.20mm

2、下列水泥品种中，属于通用硅酸盐水泥的是：（）。 A. 粉煤灰水泥 B. 铝酸盐水泥 C. 硫酸盐水泥 D. 油井水泥 3、下列物质中必须通过压蒸安定性才能检验水泥安定性是否合格的是（） A. f-CaO B.MgO C.SO3 D.R2O 4、通常表示水泥抗折和抗压强度的单位为：（） A．Pa B. KPa C. MPa D. KN 5、下列物质中不会影响水泥安定性的是（）。 A. f-CaO B.MgO C.SO3 D.R2O 6、使用架盘天平时，砝码应放在天平的（）边，称量物应放在（）边。 A. 左右 B. 右左C、随便放 7、生料水份的测定温度应控制在（）℃下进行。 A. 55～60 B.105～110 C.80～110 D.110～150 8、水筛法测定细度时，水压应控制在（）Mpa A. 0.04～0.08 B. 0.03～0.08 C. 0.03～0.07 C. 0.07～0.09 9、熟料立升重测定用的熟料的颗粒直径是（）mm。 A. 5～7 B. 6～8 C. 5～8 D. 7～9 10、测定水泥细度用负压筛的正常工作负压力为（）Pa 。 A. 4000～6000 B. 3000～6000 C. 5000～6000 D. 6000～8000 11、GB175-2007标准中规定复合硅酸盐水泥中SO3含量不得超过（） A. 3.5% B.3.0% C.4.0% D.5.0% 12、普通硅酸盐水泥中烧失量应不超过（） A. 5.5% B. 4.5% C. 3.5% D. 5.0%

水泥厂制度管理办法

目录水泥厂制度管理办法 (2) 第1章总则 (2) 第2章适用范围 (3) 第3章制度管理组织机构 (3) 第4章制定定义及分类 (3) 第5章制度制定、修订和废止 (4) 第一节立项 (4) 第二节起草 (4) 第三节修订、废止 (5) 第五节其他规定 (5) 第六章附则 (6)

水泥厂制度管理办法第1章总则第一条为统一和规范水泥厂管理制度，健全完善公司制度分类标准和编制、修订，促进水泥厂经营管理水平的不断提高，特制定本办法。第二条公司制度是为水泥厂发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序,公司制度体系应符合如下原则： 1、体系完整：制度体系要覆盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能，尽量做到内容全面； 2、结构合理：制度体系要分类合理、层次分明，体系内各项制度之间具有内在逻辑关系，有利于理解、执行与实施； 3、协调一致：制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰，低级的制度服从高级制度，各制度之间避免冲突； 4、功能到位：管理制度能满足水泥厂公司各层面活动的需要； 5、精简清晰：在制度内容上纲目精炼、结构合理、语言简洁； 6、相对前瞻：制度的制定要具有一定的前瞻性，稳定性，不宜经常作原则性的变动； 7、合规合法：符合国家的各种法律法规，符合水泥厂制度的相关规定。

8、符合实际：适应水泥厂现有的发展阶段，符合实际情况和企业文化，关注现阶段最核心最紧迫的问题。第2章适用范围第三条本办法适用于水泥厂所属全部企业，包括全资、参股、托管的所有公司。第3章制度管理组织机构第四条水泥厂经营部是公司制度的领导机构，在制度管理方面主要职责如下： 1、审批水泥厂的制度编制规划； 2、批准公司的各项管理制度； 3、决定制度的立项、修订、发布和废止。第五条水泥厂经营部是水泥厂制度管理的归口部门，在制度管理方面履行以下职责： 1、组织拟定水泥厂制度编制规划； 2、督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作； 3、组织论证制度草案及征求修改意见； 4、审核各部门起草的制度草案的规范性； 5、汇编存档公司的各类管理制度，对下属单位的重要制度进行备案；第六条水泥厂下属部室是各项制度的具体制定和监督、执行部门，在制度管理方面履行以下职责： 1、协助水泥厂经营部拟定水泥厂制度编制规划； 2、起草和修订主要属于本部门职能或本专业的制度； 3、审核、会签与本部门或本专业的其他制度； 4、贯彻执行公司的各项制度，并实施提出修改建议。第4章制定定义及分类第七条本办法中所称的制度是指，公司颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。包括“制度”、“规则”、“条例”、“办法”、“细则”等。 1、“制度”是对公司生产经营活动的某一方面的办事规程或行动准则； 2、“规则”是公司生产经营活动的某一方面的原则性法则； 3、“规定”是公司生产经营活动的某一方面制定程序性内容的决定； 4、“条例”是对公司生产经营活动的某一工作做比较全面、系统、原则的规定的文件； 5、“办法”是公司生产经营管理活动中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等； 6、“细则”也称实施细则，是指为实施某一条例、规定等结合实际情况对其所作的详细、具体解释和补充。第八条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过一年。如有特殊情况须经总经理批准后可以延长，但延长期限任何条件下不得超过一年。第九条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需要满足以下条件： 1、以前没有进行这方面的管理规定； 2、运行效果无法预测或判断；

管理制度-水泥厂安全管理制度

目录目标考核责任制度……………………………………………3页职业危害预防制度……………………………………………6页危险源管理制度………………………………………………6页领导干部现场跟班作业制度…………………………7页安全教育培训制度……………………………………8页安全生产检查制度……………………………………9页重大危险源监控管理制度……………………………………10页领导包车间制度………………………………………11页民爆物品管理制度……………………………………………12页联席会议制度…………………………………………………14页隐患排查治理制度……………………………………………16页事故责任约谈制度……………………………………………20页安全生产奖惩制度……………………………………………27页事故分析追究处理制度………………………………29页安全生产档案管理制度………………………………………32页安全设备设施管理制度………………………………………33页应急救援预案管理制度………………………………………34页安全事故管理制度……………………………………………37页检修施工管理制度……………………………………………42页机电设备运行、维修、保养制度……………………………44页设备定期检修制度……………………………………………45页

要害场所管理制度……………………………………………46页设备安全活动制度……………………………………………47页设备事故分析追查制度………………………………………48页主机设备包机制度……………………………………………49页干部上岗查岗制度……………………………………………50页设备润滑管理制度……………………………………………51页润滑油（脂）管理制度………………………………………54页设备巡回检查制度……………………………………………55页能源动力介质使用管理制度…………………………………56页联合执法制度…………………………………………………57页重大隐患整改制度……………………………………………59页安全生产委员会工作制度……………………………………60页重大隐患和事故举报奖励制度………………………………61页安全生产专项督查制度………………………………………62页危险品存储使用管理制度……………………………………63页劳动防护用品管理制度………………………………………65页安全生产绩效考核与奖惩制度………………………………67页外用工管理制度………………………………………………71页监督检查管理制度……………………………………………72页电力管理制度…………………………………………………73页安全生产确认制度……………………………………………76页

水泥厂职业健康管理制度

冀中能源股份有限公司水泥厂职业健康管理制度二?一二年九月目录职业危害防治责任制度 (2) 职业病危害警示与告知制度 (17) 职业危害项目申报制度 (18) 职业病防治宣传教育培训制度 (20) 职业病防护设施维护检修制度 (22) 职业病防护用品管理制度 (25) 职业病危害监测及评价管理制度 (28) 建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (30) 劳动者职业健康监护及其档案管理制度 (36) 职业病危害事故处置与报告制度 (38) 职业病危害应急救援与管理制度 (40) 岗位职业卫生操作规程 (42) 法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度 (45)

冀中能源股份有限公司水泥厂职业健康管理制度为认真贯彻落实“预防为主、防治结合”的防治工作方针和“分类管理、综合治理”的职业病防治管理原则，认真落实公司在生产经营活动中有关职业危害防治的责任，明确水泥厂各级领导、各职能部门及企业员工的防治职责，保持公司健全的职业健康管理体系，保障员工在生产经营活动中的安全和健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局令第23号《职业健康监督管理暂行规定》以及国家、省、市政府有关职业危害防治的、条例、管理办法，制定水泥厂职业健康管理制度：一、职业危害防治责任制度（一）本责任制适用于我厂各职能与层次职业病防治责任制的制定与落实。（二）建立水泥厂职业危害防治管理领导小组：组长：厂长书记副组长：畐U厂长、畐U书记、总工程师、工会主席成员：各部门正职职业病防治管理科设在厂劳动人事部。科长：樊鸿烨陈资财负责职业危害防治管理具体工作。（三）职业病防治管理科在厂长和厂职业危害防治管理领导小组的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在厂内具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责为： 1、组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。 2、负责督促、指导、检查我厂购置、发放、使用符合国家职业卫生标准的设备、设施、器材、劳动防护用品。

设备维护培训试题及答案

设备维护培训试题及答案在现实的学习、工作中，我们都不可避免地要接触到试题，通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。你知道什么样的试题才算得上好试题吗？下面是的设备维护培训试题及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 1、通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法，对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况。 2、三级保养制是以操作者为主，对设备进行以保为主，保修并重的强制性维护制度。 3、设备的三级保养是指设备的日常维护保养、一级保养、二级保养。 4、设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容 5、为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。

6、设备修理方式也称设备维修方式，它具有设备维修策略的定义。较普遍的维修方式有预防维修和事后维修，预防维修方式又分为状态监测维修和定期维修。 7、设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损：有形磨损和无形磨损。 8、设备改造的原则：针对性原则;技术先进实用性原则、经济性原则、可能性原则 9、设备润滑应建立完整的润滑技术档案，包括润滑点图、润滑卡片等。要做到“五定”，即：定点、定质、定量、定时、定人。 10、设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料等管理)、技术改造管理等内容。 11、设备有形磨损分三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段。

水泥企业安全生产管理制度

水泥企业安全生产管理制度一、安全生产检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。二、岗位标准化操作制度 1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。 2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。三、建设项目安全“三同时”制度 1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。 3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。 4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。 5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。 6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。四、安全生产投入保障制度 1. 公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。 2. 费用的提取：按照有关规定提取。

水泥厂培训心得

培训心得通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在这里我要特别感谢集团给我这次培训和交流的机会，在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。一、要强化安全生产日常学习，树立安全意识要强化安全生产工作，公司安全生产关系到广大职工、消费者的生命安全，关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去，关系到社会的和谐稳定，必须牢牢绷紧安全之弦，保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，通过日常工作总结安全生产经验，防范各类事故的发生，树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是，安全无小事，事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听，是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规，加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识，不断充实自己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。二、做好设备、电器维修管理工作，保证企业生产正常

化。首先要做好设备安装和技术改造工作，还要做好设备日常保养工作，做到定期检修，保养，对设备运行不稳定因素及时排除，对易损部件及时更换，避免大修，争取年度无大修记录。其次要做好备品备件的选购工作，保证检修工作正常开展，不影响生产，不结留，并完成各类备件消耗分析工作。最后要做好设备的登记管理工作，完善设备管理台账记录，做到底数清、账实相符。三、严把质量关，做好水泥的化验工作水泥生产质量控制应放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水泥检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制发生波动的时候，质量员必须不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还要和生产部门一起思考。化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，要在质量管理方面下大力气。四、细化生产工艺、提高业务技术水平每一项新技术的引用和研发都要实验员们顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的经验换取了最后的成功。细化水泥生产工艺，逐渐满足客户对水泥的新要求，业务上面

润滑油基础知识培训.

润滑油的知识 1. 设备润滑的目的机械设备作为企业最主要的生产工具，在使用过程中，一方面生产产品，另一方面磨损消耗自身。设备的磨损是设备劣化、故障的主要原因之一。而设备润滑是防止和延缓设备零件磨损和消耗的重要手段。 2.润滑油的定义及要求 2.1 润滑油是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、密封和缓冲等作用. 2.2 对润滑油总的要求是：（1）减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益；当润滑油流到摩擦部位后，就会粘附在摩擦表面上形成一层油膜，减少摩擦机件之间的阻力，如果一些摩擦部位得不到适当的润滑，就会产生干摩擦。干摩擦在短时间内产生的热量足以使金属熔化，造成机件的损坏甚至卡死，如拉缸、抱轴等故障。（2）冷却，要求随时将摩擦热排出机外；润滑油会吸收热量将摩擦热带出机外。（3）密封，要求防泄漏、防尘、防串气；设备的一些接触面会存在一定的间隙，这样能保证各运动副之间不会卡滞，但是这些间隙就会造成密封不良。而润滑油在这些间隙中形成的油膜，就起到密封作用，保证了密封性。（4）抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀；设备在运转或存放时，大气、水分以及现场的酸性气体等，会会对机件造成腐蚀和锈蚀，从而加大摩擦面的损坏。润滑油在机件表面形成的油膜，可以避免机件与水及酸性气体直接接触，防止产生腐蚀、锈蚀。（5）清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除；设备运行中会产生大量的污物，如空气中的灰尘，机件间摩擦产生的金属屑等。这些污物会附着在机件的摩擦表面上，如不清洗下来，就会加大机件的磨损。这个清洗过程是靠润滑油在机体内循环流动来完成的。（6）应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震；设备运行时，间隙中的润滑油将缓和各机件所受到的冲击载荷，使设备运行平稳，并防止金属直接接触，减少磨损。 3. 使用润滑油的注意事项 3.1 润滑油选择

XX水泥公司能源管理规章制度.doc

XX水泥公司能源管理工作制度一、适用范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。三、能源管理的组织机构

1、组织机构（1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。（2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。（3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

水泥厂设备管理制度

水泥厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备（计划）检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处置制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处置制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度二、相关部门和人员的职责 1、设备管理中厂长的职责（1）批准设备年大修计划。（2）重点设备的改造审批工作。（3）重要备件的采购审批工作。（4）审批设备报废处置工作。

（5）组织重大设备事故的处理工作。（6）批准设备管理考核结果。（7）批准有关设备资金开支的支付计划。 2、设备副厂长的职责（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。（8）制定和审批设备操作规程。（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。（11）审核有关设备资金开支的支付计划。（12）审核设备管理考核结果（13）对设备管理负有主要领导责任。 3、车间副主任的职责（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指