光谷地下空间质量创优策划
中国建筑工程总公司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.
光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程
质量创优策划（一）
中建三局集团有限公司
光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程总承包管理部
二0一六年七月
光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划（一）
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目录
1前言
根据光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程施工组织设计、施工合同和质量计划，为达到优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程的建设任务，履行施工合同中关于工程质量、安全文明施工等各方面的约定，并在工程实施过程中进行全过程的跟踪管理控制，特编制本质量创优计划，本计划作为施工组织设计、质量计划的补充和细化，适用于本工程施工施工管理的全过程，有效期自工程开工到工程竣工，与工程质量管理相关的所有人员都必须遵照执行。2工程概况
2.1工程介绍
1、工程地点
本工程位于中国湖北省武汉市主城区的东南部，武汉东湖自主创新示范区中部的光谷中心城中心区的核心区。
工程区位图
光谷核心区交通走廊项目位于光谷中心城核心区范围的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路红线及周边市政绿地范围内的地下。所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔米，是光谷中心城的制高点。工程周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建设中。
2、工程内容
光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目主要
包含地下公共交通走廊和配套工程两部分，地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊；配套工程主要为道路工程。
光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目组成
3、工程范围
工程总体范围表
工程总体范围图
2.2自然条件及项目周边环境
1、现状地形地貌
本项目地处地区江汉冲击平原与江南丘陵过渡地带，由于受到九峰森林公园、汤逊湖及周边地形影响，地势北高南低，大部分区域海拔高度25-55米。项目用地范围现状无湖泊水库，有大量水塘和沟渠，山体主要有关山、刘家赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔米，是光谷中心城的制高点。
现状地形地貌图
2、现状地质条件
依据附近工程的地质勘查资料和业主所提供的《光谷中心城地质情况说明》，项目周边无大的褶皱和断裂分布，趋于稳定性较好，项目中部、西南部、西北部存在灰岩区。
根据钻探揭露，拟建场地下伏灰岩（泥灰岩）为可溶性岩，岩溶微-中发育，但地质环境未遭严重破坏，目前不存在采空、地面沉降等问题，历史上尚无发生地面塌陷的记载，区域资料显示场区无明显活动断裂，场地发育的岩溶，对岩溶地基而言，稳定性一般较好，岩溶本身失稳破坏直接导致地基失稳的可能性较小。
拟建场地地貌单元属长江冲积（冲洪积）三级阶地，场地稳定性灰岩分布段属基本稳定，泥岩分布段属稳定；工程建设适宜性灰岩分布段属基本适宜，泥岩分布段属适宜。不良地质作用不发育，地基均匀性属不均匀。
下伏基岩为泥岩及灰岩，其中泥岩工程性质良好，灰岩岩溶微~中等发育，但强度较高。
现状地质条件
3、周边建构筑物及地下管线情况
本项目所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔米。项目周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建
设中。
本项目范围内有输水干管、雨水干管、污水干管、电力排管等地下管线及架空线路。
3工程创优目标
3.1质量目标
确保湖北省建筑工程楚天杯，争创“市政金杯”。
3.2质量目标分解
我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示。
图质量创优目标分解
4工程创优规划
4.1质量管理体系
4.2组建创优领导小组
确保各检验批、分部分项工程质量从而全面履行合同承诺，加强过程中的质量控制，特组建以项目经理为组长，质量总监、项目副经理、技术总工、项目专业工长和项目专职质检员为组员的项目创优领导小组，并由项目技术总工全面负责工程质量的领导工作。
创优领导小组成员：
组长：娄璘
副组长：周鼎、何鹏程、鲜克军
组员：技术员、质检员、施工员、实验员、材料员、测量员
4.3岗位质量职责
项目经理
负责项目的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。
项目技术总工
全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案，负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程管理人员进行技术交底，
特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。
项目副经理
负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报项目经理部。
质量总监
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录；监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，督促“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动。
技术员
贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。参加单位工程设计交底、图纸会审，参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。
制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理项目的试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质量检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料管理，办理施工技术文件、初审施工档案、资料、绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
质检员
负责项目质量保证体系的建议和运行，参与《质量计划》的编制；参加审查设计图纸、设计交底，领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题；严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责；参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工整改通知，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。发现工程质量事故，及时报告，并参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。必须跟班作业，在施工过程中发现问题，对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部，对项目专业检查质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报，组织开展QC小组活动。
施工员
现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸逐一核对，发现问题及时提出并督促民建队整改。具体负责施工方案的落实，对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映，督促班组进行自检。对民建队
已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。
材料员
保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材料、半成品、成品等进场，负责通知有关部门、试验人员对原材料、半成品、成品等进行验收，取样复试。
测量员
严格执行国家及上级的相关技术规范、标准和管理制度。负责施工的轴线定位、标高控制、抄平及沉降（变形）观测等测量工作。负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、报验、汇集、整事、归档、移交工作。负责测量及计量器具的管理、使用、保养、维修、送检及校核等工作。
试验员
贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量、坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所有仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。
4.4前期准备工作
1 成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理为副
组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2 编制“创优策划书”
1) 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
3 人员教育与培训
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1) 质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量总监负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2）创优知识培训
公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。
3）资料管理培训
公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
4 做好宣传工作，对相关方施加影响。
1) 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。
2) 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；
3) 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
5 做好技术准备工作
1) 由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
3) 项目部总工程师组织编制各种施工文件；
4) 组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
5) 由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；
6) 针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
工程创优管理
1 项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。
2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。创优质量安全措施见2-1表。
表2-1 创优质量安全措施
4.5工程资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求如下：
1 工程质量保证资料
1) 符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
2) 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
3) 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
4) 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
2 工程主要技术资料
1) 工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
2) 生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；
3) 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
4) 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
5) 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
6) 隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。
7) 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
8) 资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。
3 工程声象资料
施工过程中要按“鲁班奖”的要求保留、整理充足的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。
4.6质量创优控制点
根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。
表质量控制点设置一览表
控制过程控制环
节
控制要
点
责任人控制内容控制依据见证
施工准备过程
设计
交底
图纸自
审
专业工程
师
图纸资料是否齐
全、是否满足施工
图纸、技术
文件
自审记录设计交
底
专业工程
师
了解设计意图提出
问题
图纸、技术
文件
设计交底记
录图纸会
审
专业工程
师
对图纸的完整性、
准确性、合法性、
可行性、进行会审
图纸、技术
文件
图纸会审记
录
制定工
艺文件
施工组
织设计
项目总工
程师
编制施工组织设计
并报业主、监理审
批
图纸、规范
批准的施工
组织设计
施工方
案
专业工程
师
编制施工组织设计
并报业主、监理审
批
图纸、规范施工方案
项目班
子建设
项目班
子配备
项目经理
懂业务、懂技术、
会管理
项目管理文
件
任命文件现场
布置
施工平
面
生产副经
理
水线、电线、临设、
材料堆放、工程测
施工总平面
规划
按平面规划
布置临设、
过程节点
责任人控制内容控制依据见证
技术交底各工种
技术交
底
专业工程
师
图纸规范、操作规
程
图纸、评定
标准
交底记录
分包选择适应本
工程施
工
项目经理
技术水平、人员素
质
施工业绩
劳务合同、
总分包合同
施工过程测量
定位
轴线、标
高控制
测量工程
师
复核±以下柱轴
线，对±以上工程
测量定位
业主、设计
院提供的有
关图纸
测量定位记
录
钢筋
工程
钢筋制
作
土建工程
师
钢筋原材料复试，
对焊接头检验下料
长度、弯钩尺寸
设计图纸、
有关规范、
钢筋翻样图
质检评定表
钢筋绑
扎
土建工程
师
接头位置、钢筋规
格、型号、绑扎牢
固
设计图纸有
关图集、规
范
质检评定
表、隐蔽验
收记录
模板
工程
模板支
设
土建工程
师
模板尺寸、垂直度、
平整度、加固情况
设计图纸、
施工方案
自检记录隐
蔽验模板拆
除
土建工程
师
拆除时间模板清理
修整
施工日记混
凝土试块强
度
施工日记
砌块
墙体
陶粒空
心砌块
墙体砌
土建工程
师
砌块质量、墙体中
线位置、垂直度、
砂浆灰缝饱满度、
设计图纸、
有关规范
质检评定表