浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题与意见
浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题与意见
一、行政事业单位固定资产管理薄弱环节分析
1、固定资产疏于管理，缺乏规范的购置、保管和使用制度。
（1）从其他单位接受捐赠的固定资产和上级主管部门无偿配送的固定资产，由于没有发生资金往来关系，在接受时没有做增加固定资产账务处理；一些行政事业单位对收缴或没收的固定资产，以及以赞助费形式收取的固定资产实物，按规定也应及时上缴财政或登记入账，但由于一些单位对此疏于管理，将物资直接留用，从而导致账外资产的存在。
（2）有些固定资产不能及时入账，特别是房屋建筑物建设等。因行政事业单位的主要资金来源是依靠财政拨款，由于目前的财力资源还不能完全满足各单位的经费需求，所以部分单位构建房屋建筑物后，资金缺口得不到及时补充，由此引成的与施工单位的财务纠纷较多，使得一些工程不能及时进行决算，导致房屋建筑物已完工多年不能及时入账，造成固定资产的账实严重不符。
2、固定资产责任管理制度不健全，责任制没有落实到人。资产领用、借出没有记录，手续不完备；固定资产无偿转让、报损、出售时，不按规定及时向主管部门或国有资产管理部门报告，并履行审批手续，造成固定资产的损失。
浅固定资产管理自动信息化程度较低，不能达到信息共享。
是一些单位受传统思https://www.360docs.net/doc/9212861948.html, 想的束缚，或自动化操作水平有限，到目前仍使用手工记账，还没有实现电子信息化管理；
（2）是一些单位虽然已经建立了固定资产信息化系统，实现了计算机管理，但仍存在相关部门之间信息脱节，比如单位内部的监管、使用和维修部门不能达到信息资源共享，直接影响着固定资产的管理效果。固定资产出租、出借，未按程序报批，收益未纳入单位预算统一管理。当前，一些行政事业单位将沿街房屋作为商品房出租，收取租金用以弥补行政开支。但大部分单位未提出申请，未报经主管部门和财政部门批准；收取的租金也未纳入预算统一管理，有的直接抵项了账外的招待费、福利费支出，有的形成了"小金库"，严重违反了财经纪律。内部考评机制不健全，外部监督力度不够。是多数行政事业单位只重钱不重物，年终考评只与收入效益挂钩，不与日常管理挂钩，固定资产管理效果与单位和部门业绩考核无联系，由此造成各部门对固定资产管理重视程度不够。是外部监督力度不够。根据固定资产管理制度要求，审计、监察部门对违规责任人应进行处罚。由于监管机制落实不到位，执行力度不够，致使保管固定资产的负责人责任意识薄弱，对固定资产的管理工作不重视。
二、问题存在的原因
1、相关的法律法规不健全，更新及时，没有形成一整套完善的约束机制，造成固定资产核算不能反映真实现状。
2、思想上不重视，有些领导认为行政事业单位的固定资产不具有经营性，不能保值增值，因而在管理上流于形式，不加以严格监管。
3、内部控制管理制度不够完善。一些单位的负责人存在重资金、轻实物的意识，单位制定了很多财务收支制度，却没有建立完善的固定资产相关制度，或有制度也不注重落实，致使固定资产流失严重。
4、管理人员素质不高。单位配置的固定资产管理人员专业素质不高，未经专业培训，对部分物品的分类、计价难以把握。还有些单位是兼管保管，由于精力有限加上专业的限制，管得很不到位，这也限制了固定资产管理效果的提高。
三、整改意见
1、严格遵守国家现有的法律法规，依法行事，严格遵守《会计法》，切实落实《行政事业单位国有资产管理办法》，牢固树立依法管理国有资产的意识。各单位要建立健全国有资产使用管理制度，规范国有资产使用行为。
2、提高整体素质，强化管理意识。在固定资产管理中，有关部门必须强化管理意识，从领导到职工，从上到下要形成网络化管理，养成按章办事的习惯，相互监督制约。切实做到有分工、有责任、有压力，不断提高固定资产管理人员的整体素质，提高固定https://www.360docs.net/doc/9212861948.html,/caiwuguanli/2011/0531/lw201105312004457606.html资产的运行质量，获取更大的经济和社会效益。
3、加强固定资产专管员和相关会计人员的业务培训，提高业务素质，规范账务处理固定资产专管员和相关会计人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质；认清并理顺固定资产分类，掌握固定资产入账标准，完善固定资产变更、调拨、报废等手续，及时上报主管部门和国有资产管理部门。
4、固定资产要定期盘点，发现问题要及时纠正。对固定资产账实不符，盘盈盘亏应及时处理。固定资产转移核销要严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。固定资产的出售、变卖要采用公开拍卖、招投标、协议转让及国家法律法规规定的方式进行，处置的变价收入及固定资产出租、出借形成的收入，要严格按“收支两条线”的规定及时上缴。
5、通过计算机办公自动化系统加强固定资产的管理有条件的单位应增设电脑，通过办公自动化系统加强固定资产的管理，还要加强对固定资产管理人员的电子信息化培训，使他们能够熟练的操作从采购—分类—入编—维护—管理的全过程，实现与事件发生同步、发展同步，真正达到实时反映固定资产的实际状态。并通过固定资产信息资源共享，使单位内部各部门之间（特别是与财务部门）达到通力配合、有效衔接，以期更好地监督固定资产的使用与变动。
固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结 篇一：固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 XX年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。 下面汇报下本年度完成工作情况： 一、账目管理 在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。 我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。 每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。 二、工作中问题 首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较 长。 三、改进措施 在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学校的日常教学工作更加顺利。 篇二：固定资产工作总结 固定资产工作总结 从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况： 1.工作亮点： 在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。随时核对、检查资产的使用状态和资产的
浅析公司固定资产管理-
目录 1引言 (1) 1.1研究的目的和意义 (1) 1.2本课题在国内外相关研究状况综述 (1) 2固定资产管理概述 (2) 2.1固定资产管理的范围 (3) 2.2固定资产管理的目标 (3) 2.3固定资产管理的作用 (3) 2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值 (3) 2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营 (4) 2.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力 (4) 3A公司固定资产管理现状与问题分析 (4) 3.1A公司的概况 (4) 3.2A公司固定资产管理的问题及原因分析 (5) 3.2.1不健全的固定资产管理制度 (5) 3.2.2固定资产管理观念薄弱 (6) 3.2.3固定资产账实不符 (6) 3.2.4管理手段落后 (8) 3.2.5固定资产使用效率低下 (8) 3.2.6管理工作人员的责任心不强 (9) 4完善A公司固定资产管理的对策 (9) 4.1完善固定资产管理制度，加强内部控制 (9) 4.2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识 (12) 4.3切实改善账实不符的情况 (12) 4.4借鉴和引进先进的的管理技术 (13) 4.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平 (14) 4.6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养 (14)
5结束语 (14) 参考文献 (15) 致谢........................................... 错误！未定义书签。
1引言 随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效。那么，企业应该如何有效地管理固定资产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？ 1.1研究的目的和意义 本文通过A公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。 固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。 1.2本课题在国内外相关研究状况综述 在国外，Charel T Horngren（2010）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。[1] Bna software（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2] 在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。 [3] 邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。 [4]陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。[5]
固定资产管理系统设计毕业论文
固定资产管理系统设 计毕业论文 目录 第1章绪论 (1) 1.1 选题的背景 (1) 1.2 目的和意义 (1) 1.3 国外现状 (1) 1.4 可行性分析 (2) 第2章平台简介 (4) 2.1 开发平台和技术简介 (4) 2.1.1 Visual Basic 6.0工具简介 (4) 2.2 数据库平台介绍 (5) 2.2.1 SQL Server 数据库 (5) 第3章系统分析 (9) 3.1 需求分析 (9) 3.2 对系统的综合要求 (9) 3.3 功能需求 (10) 3.4 系统流程图 (10) 3.5 数据流图与数据字典 (11) 3.5.1 数据流图 (12) 3.5.2 数据字典 (14) 第4章系统设计 (17) 4.1 系统总体设计 (17) 4.2 功能模块设计 (18) 4.2.1 设备管理 (18) 4.2.2 设备查询 (18) 4.2.3 报表管理 (18) 4.2.4 系统管理 (18)
4.2.5 修改密码 (18) 4.3 数据库设计 (18) 4.3.1 概念模型设计 (19) 4.3.2 关系模型设计 (21) 第5章系统实现 (24) 5.1 程序设计 (24) 5.1.1 设备管理模块 (25) 5.1.2 设备查询模块 (32) 5.1.3 报表管理模块 (34) 5.1.4 系统管理模块 (37) 5.1.5 修改密码模块 (39) 第6章系统测试 (42) 6.1 测试的任务与目标 (42) 6.1.1 测试的任务 (42) 6.1.2 测试的目标 (42) 6.2 测试方案 (42) 6.2.1 模块测试 (42) 6.2.2 集成测试 (43) 6.2.3 验收测试 (43) 6.2.4 平台运行 (43) 6.3 设计测试方案 (43) 第7章结论 (45) 参考文献 (46) 致谢 (47) 附录 (48)
资产管理情况自查报告
资产管理情况自查报告 加强实物管理，对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理，接下来是为大家收集的资产管理情况自查报告，供大家参考，希望可以帮助到大家。 为进一步规范和加强我局固定资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全， * 摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，20**年12月10日至12月31日，根据县财政局要求，我局精心组织了全局固定资产自查工作，现就在自查过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据财政局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我局对价值2000元及以上，如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等物品，以及上级配发、自行购买的各类警用装备类物品分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、自查的主要做法 (一)领导重视，组织得力。我局领导高度重视本次自查工作，把自查工作作为xx年第四季度的重点工作之一。警务保障室总体负责，各部门负责人配合固定资产自查小组，负责对全局固定资产的自查工作组织实施，相关职能科、室、所、队进行了明确分工。 (二)分工明确，责任清晰。自查工作共分为准备、自查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产自查小组，确定自查范围及工作职责。
(三)循序渐进，合理安排。本次自查的重点工作落在自查阶段和总结阶段上。自查阶段主要工作是自查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行自查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产自查系统。对自查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各自查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同自查工作总结交自查工作领导小组审阅。 三、自查的主要成果 我局领导和各部门都能高度重视自查工作， * 亲自抓该项工作的落实。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。
浅谈企业固定资产的管理论文
浅谈企业固定资产的管理论文 摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。 关键词:固定资产；固定资产的管理 1固定资产管理现状及存在的问题 1.1企业人员忽视固定资产的重要性 由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。 1.2固定资产购置制度不健全 目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。 1.3固定资产的账实不符 有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。 例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。 1.4固定资产的折旧问题 我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。 1.5业财务人员的素质有待提高 会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。 通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。 由于固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，大到一幢办公楼，小到一张椅子都是清点的范围，因此，把清产核资工作要完全做到位不是
事业单位固定资产管理论文
事业单位固定资产管理 论文 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
摘要 固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。固定资产是事业单位深化改革，实现科技发展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以生存发展的物质基础。但事业单位固定资产管理仍较滞后,还存在使用效率低、处置不规范、固定资产严重流失等问题。这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的发展。事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进行管理。为了使事业单位能够更好地对固定资产进行管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因进行研究分析，并提出相应的对策。 关键字：事业单位；固定资产；问题；对策 Title FIXED ASSETS MANAGEMENT INSTITUTIONS PROBLEMS AND SOLUTIONS Abstract: Fixed assets are important economic resources and institutions, institutions need to use it to complete the research and
business activities. Deepen the reform of fixed assets and institutions to achieve development and economic growth essential combination of conditions, but also the development of institutions the material basis for survival. However, fixed assets management institutions still lags behind, there is inefficient use and disposal of non-standard, a serious loss of fixed assets and other issues. This not only caused serious damage to the country, but also constrained the development of institutions. Institutions should increase attention to the management
固定资产盘点总结报告
固定资产盘点总结报告 篇一：公司固定资产盘点报告 年度固定资产盘点报告 根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。 一、基本情况： 年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。 二、具体操作过程： 1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。 2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。 3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。 三、盘点结果：
经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。 四、改进措施及建议： 1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。 2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。 3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。 综合办公室 年月日 篇二：XX固定资产盘点报告 XX年固定资产盘点报告 根据《光一科技股份有限公司固定资产管理办法》中的有关规定，由智能终端事业部综合办公室落实对园区各部门固定资产进行了盘点工作。现将固定资产抽查盘点情况报
浅析固定资产的管理及会计处理(一)
浅析固定资产的管理及会计处理(一) 论文关键词：固定资产；确认；会计计量 论文摘要：固定资产是企业资产的重要部分，固定资产的确认是会计处理的核心内容。本文阐述了资产的确定方法及会计处理。 1固定资产的确认 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。按照会计准则规定，固定资产同时满足下列条件才能予以确认：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量。 固定资产的各组成部分具有不同使用寿命的不同方法为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。固定资产有关的后续支出如符合会计准则的第四条规定条件的，应当计入固定资产成本，不符合条件的应当在发生时计入当期损益。 2固定资产的购入及成本计量 外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务等。 会计记录为： 借：固定资产 贷：银行存款等科目 不以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到可使用状态前所发生的必要支出构成。投资者投入固定资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。非货币性资产交换、债务重组、企业合并和融资租赁取得的固定资产的成本，应当分别按照《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》、《企业会计准则第12号——债务重组》、《企业会计准则第20号——企业合并》、《企业会计准则第21号——租赁》确定。确定固定资产成本时，应当考虑预计弃置费用因素。 3固定资产的管理 3．1固定资产的取得 企业购买固定资产后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并粘贴样签。固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行自定之。 土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总务部门负责管理。 机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但要视实际需要归由性质相关部门管理。工具由资材仓库负责管理。 人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机电性什项设备等项目编制固定资产增置表一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。 固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。 土地、房屋及建筑物、运输设备、机电性设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门
固定资产管理系统 毕业论文
-- 编号 毕业设计（论文) 题目固定资产管理系统 二级学院应用技术学院 专业会计学(会计信息化方向） 班级１0921６１０2６０ 学生姓名刘晓慧学号 109２161０26０ 指导教师李金职称 时间２0１3年6月 --
-- 毕业论文写作声明 毕业论文题目: 固定资产管理系统 本人声明所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重庆工学院或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 毕业论文作者：签字日期：年月 --
-- 摘要 随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科,企业要生存要发展,要高效率地把企业活动有机地组织起来,就必须加强企业管理,即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理,建立与自身特点相适应的管理信息系统随着企业规模的逐步扩大,其固定资产的投资规模相应扩大。目前,固定资产管理很多仍然停留在手工管理模式，其运作机制已和企业的业务发展规模不相适应。如何对固定资产进行有效的管理，是目前企业十分关注的问题。由于数据库技术及开发工具的不断发展，开发一套企业规模的固定资产管理系统,实现计算机化管理，在技术上已经变得非常容易实现。 本次毕业设计的题目是开发一个固定资产管理系统。本固定资产管理系统功能包括用户管理、密码修改、部门管理、资产来源、使用情况、变动情况、计量单位、卡片管理、卡片查询、报废管理、报废资产查询、资产折旧、资产统计表、部门汇总、帮助和退出系统等功能。系统用户界面十分简洁、实用，操作简单。 关键词固定资产;管理系统；PｏｗｅｒBuilｄeｒ1０.0；SＱL Anywhere９.0 --
固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结篇一：固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结 XX年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对 上基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。 下面汇报下本年度完成工作情况： 一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员 和校 长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。 我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。 每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。 二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及 时，经常 在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较 长。 三、改进措施 在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学校的日常教学工作更加顺利。 篇二：固定资产工作总结 固定资产工作总结 从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况： 1. 工作亮点： 在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。 2.工作中的问题
固定资产管理案例分析
报送地区：海南省 案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列 案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX
固定资产管理案例分析 第一部分目录 一、背景描述 (1) （一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 (1) 第四部分总结 (7) 第五部分附录 (7) 五、公司2015～2017年利润表 (7) 五、公司2015～2017年利润表 (7)
第二部分内容摘要 本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，增强企业的经营效率和市场竞争能力。 关键词：固定资产管理，制度,观念，优化
第三部分案例正文 一、背景描述 （一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于***年***月，注册地海口市***主要经营建筑用设备租赁服务业务，最近几年随着海南经济的快速发展，海南省房地产开发迅猛发展。公司业务订单逐年递增，业务利润也随之逐年增加。公司规模也在不断扩大，人员由成立之初不到50人增加到现在200人，管理人员由原来的5人增加到现在30人，截止2017年末营业收入总额15350万元，固定资产总额5050万元。公司主要经营租赁业务，每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题，通过一系列改进，收到了良好的效果。现以此为例对企业固定资产管理进行分析，以便提高企业管理水平，创造更好的效益。 2、固定资产服务收入及增长趋势 从上表数据可见，海慎公司每年营业额大幅度增加，固定资产投资额也在逐年增加。 企业规模的扩大，势必会有一些管理上的漏洞，同时，市场也存在着竞争。因此，随着市场竞争的加剧，企业必须加强管理，降低成本，才能求得生存，由原来的粗放管理，到精细化管理。 （二）运营初期，企业固定资产管理存在的问题。 1、对固定资产管理的重视不足。 企业只重视经济效益的活动，而忽视固定资产资产的管理工作。直接导致了
固定资产管理细则与相关流程--完整版
固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房， 生产经营用房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设 备、办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。 二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息 的要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需 要安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程； 对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据 相关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后 登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资 管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报
浅谈企业固定资产管理中存在的问题和对策
浅谈企业固定资产管理中存在的问题及对策 教学点：慈溪学院 专业：会计学（本） 入学时间：13年3月 学生姓名：徐慧慧 学号：1333101201485 指导教师：叶丹 二○一五年四月
目录 内容提要 (2) 一、企业固定资产管理的概述 (3) （一）企业固定资产的概念及特征 (3) （二）企业固定资产管理的内容 (3) （三）企业固定资产管理的特点 (4) 二、企业固定资产管理中存在的问题 (4) （一）固定资产管理观念淡薄 (4) （二）固定资产管理制度不健全 (4) （三）固定资产会计核算不规范 (5) （四）内部审计机制不健全，监督力度不够 (5) 三、企业加强固定资产管理的建议 (5) （一）提高管理者对固定资产管理的认识 (5) （二）建立完善的固定资产管理制度 (5) （三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系 (6) （四）健全企业内部审计制度，加强固定资产的事中、事后监控 (7) 参考文献 (8)
内容提要 固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。本文就固定资产管理的概念、内容、特点以及目前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就在新形势下如何加强企业固定资产管理，提高使用效率，提出了一系列的解决对策。 关键词：固定资产权责明晰固定资产折旧定期盘点
固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。企业固定资产一般在企业中占有很大的份额，对其进行有效的管理可以更大地降低企业在运行过程中的成本，减少不必要的花费。因此企业固定资产的管理的实用性和有效性对企业的发展极其重要。 一、企业固定资产管理的概述 （一）企业固定资产的概念及特征 固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 一般而言，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。 1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。 2.使用寿命超过一个会计年度。 固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料，这些劳动资料可在若干个生产周期中使用，原有实物形态不变，其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。 （二）企业固定资产管理的内容 1.固定资产购置、验收管理 管理内容主要是对固定资产和自建固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程中的管理。 2.固定资产核算管理 主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。 3.固定资产维修管理 主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。 4.固定资产盘点管理 主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到帐和物相符。 5.固定资产处置和转移管理 企业应对固定资产的出售、报废或损毁、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨管理。
固定资产管理系统(论文范文_JSP_JAVA_毕业设计)
固定资产管理系统(论文范文_JSP_JAVA_毕业设计)
论文分类号：TP 学校代码：13681 题目：基于JSP的固定资产管理系统的研究与设计
Research and Design of Asset Management System Based on JSP ABSTRACT With the invention of computer, security problem in the computer had been raised. With the rapid spread and wide range of applications in all areas of society about computer, promote human society into the time of information, the issues as the core of computer security and confidentiality is increasingly prominent. Compared to the previous computer security as same as before, computer network security issues are much more, and more complex, involving physical environment, hardware, software, data, transport, architecture and other aspects. In addition to traditional security theory, technology, and sole machine security issues, computer network security technologies, including computer security, communications security, security of access control, and safety management and legal sanctions and other content, and gradually form an independent disciplinary system. With the rapid development of Internet, people no longer meet the purpose of information browsing and publishing, but eager to fully enjoy the network brought more and more convenient. Design and development of asset management are adapted to live in today's fast-paced society, and makes it more convenient for the company's asset information management more portable. This system is trying to use JSP structure a dynamic asset management system on the network, it is run in Windows 7, the MySQL database platform, Tomcat application server as a network information service, using JSP (Java Server Pages) technology development an asset management system. It is mainly for the management of all kinds of company assets, login divide into managers landing and employees landing. Employees can log on to check of assets, the performance of manager including staff management, asset management, lend or return management and so on. KEY WORDS：Asset Management System, Computer, Internet, JSP
有关固定资产管理论文
有关固定资产管理论文 【摘要】固定资产是企业资产的核心部分，在企业生产经营中发挥着重要的作用， 本文结合了单位固定资产的管理现状，阐明了管好用好固定资产是每个管理者和使用者的 责任的观点。 【关键词】固定资产内部控制固定资产清理累计折旧 固定资产是企业资产的核心部分，是企业正常开展各项工作的物质基础，在企业生产 经营中发挥着重要的作用。某大型矿山企业拥有固定资产21亿元，几乎占到该企业总资 产的90%以上，因此管好用好这些固定资产，充分发挥其效率，延长资产使用寿命，减少 资产流失，不仅是每个管理者和使用者的责任，更是提高企业经济效益的物质保障。 一、加强固定资产管理的必要性 一某大型矿山企业固定资产管理中存在的主要问题 1.固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异 ⑴管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务 部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产时由 于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。 ⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团 控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务 部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。 ⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产 清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。 ⑷在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小 集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。 ⑸资产的计量不够准确。由于历史原因对房屋和建筑物有的未办房产证和土地使用证，在面积的登记上不准确，也有过去有房产证而是按优惠政策计算，楼道走廊未计面积，造 成登记面积与实际面积不符。 2.固定资产报废制度不完善 一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节 才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完 善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废处置去向，残 值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。不少人认为报废的固定资产其价值已在
2018年固定资产管理工作开展情况
2018年固定资产管理工作开展情况 一、资产管理工作成效及经验 （一）、主要做法 1.加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在综合科，具体负责固定资产动态管理工作的策划、组织、实施、检查和落实等。 2. 明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。 3.摸清家底。我们在2018年资产清查的基础上，又进行了全面核对。清查人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、逐台、逐件核对，对未贴条码的资产进行补贴，对遇到的问题作好详细记录，进一步完善了资产管理数据库。（二）、取得成效: 1. 固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按照“账账相符，账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认，确保账务、实物数据的准确，使得固定资产数据查询更加快捷方便。全局的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。 2.固定资产管理意识逐步深入人心。建立固定资产清查制度，综合科每半年对全局固定资产进行一次全面清查，并将清理结果及时与财务会计进行帐实核对。从实践来看，局领导对固定资产管理工作重视，全体干部职工对固定资产管理的责任意识明显提高，固定资产管理意识逐步深入人心，形成了上下合力、齐抓共管的良好工作局面。 3. 固定资产管理责任得到层层落实。在实物实地盘点中，凡发现实物与账簿不符的，认真追查原因，查找责任人并限期改正。对已到报废期限的资产，按照相关规定进行报废处置。通过这项工作的开展，各科室基本都能按要求明确每一项固定资产的保管责任人，固定资产的保管责任意识明显增强，管理责任得到了层层落实。 二、资产管理工作存在的问题及原因分析 (一)资产管理出现脱节现象。一是上级调拨的固定资产，资产先到调拨单未到，容易产生账实不符;二是综合科负责购入、分配固定资产，财务室负责固