部门工作量考核办法细则

集团直属上海市公司部门工作量考核办法细则

按照集团薪酬体系、绩效考核自定要求，本着优化内部管理、促进工作业绩的基本原则，集团上海市公司对行政职能部门工作量考核体系做出针对性调整，具体考核细则如下：

集团直属上海市公司销售管理部考核项

1、每日业绩的实时更新和汇总表要求格式正确、数据准确、更新及时，表单内容完备，并在规定时间前上交。

2、定期收集公司内部的培训需求，会同直属上级培训确认需求；协助拟订培训计划，负责培训的各项准备工作；实施公司培训计划，并跟进培训后

效果反馈；完成领导交办的其他相关培训工作。要求培训内容丰富,严格执行培训纪律并

及时做好培训人员反馈 3、人力，业绩和各种数据表格的汇总要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在规定的截止日期前上交。

销售经理

4、集团活动中购物卡和其他奖品的领取登记和发放要求流程合规，数量清楚，物品

领取发放和保管无误。 5、合同进行统一管理要求合同的领取,发放和登记必须规范化、

准确化、细致化，做到有表可查、有据可依。 6、上海分公司活动申请表的收集及审核 ,

汇总活动总结和团队相关照片的审核要求流程合规,预算清楚详尽,责任到人,和集团对接

做到零错误。 7、汇总上海各分公司查询兑付表,和集团沟通客户兑付问题要求必须积极

主动、有耐心，根据实际情况做好信息对称。 8、完成上海地区各分公司的日常工作和突

发事件的处理要求耐心热情、准确无误的解答员工销售中的疑问；要求认真、要有始

有终，及时跟进和汇报，完成上接集团下接分公司的各项事务.。 9、各种政策，产品

和活动的宣导要求销售经理必须清楚知道集团考核制度，不同活动，各种产品的具体内容，在不清楚的情况下严禁和任何人传达错误信息。

集团直属上海市公司党群办公室考核项

1、党员花名册的更新与维护要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规

定的截止日期前上交。 2、党组织关系转接要求流程合规，材料正确齐全，邮件撰写符

合工作规范。 3、党员入党材料整理要求流程合规，材料正确齐全，归档明细清晰可追溯。 4、党费收缴要求流程合规，账目清晰，并在规定的截止日期前上交。 5、活动参

与要求及时准确的将各项活动报名通知向指定群体宣导，并在规定的截止日期前根据报

名要求，统计上报报名信息。 6、活动申办要求流程合规，方案详尽、预算明晰，邮件

撰写符合工作规范。 7、党务工作对接要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工

关于党务的疑问；要求认真、及时

完成上接集团下接分公司的各项事务。 8、公众平台的维护要求按时推送微信公众号，定期撰写党工团新闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分展示公司的良好形象

和员工风采。 9、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质

量的完成任务。

集团上海市属分公司党群办公室考核项

1、党员花名册的更新与维护要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规

定的截止日期前上交。 2、党组织关系转接要求流程合规，材料正确齐全，邮件撰写符

与要求及时准确的将各项活动报名通知向指定群体宣导，并在规定的截止日期前根据报

名要求，统计上报报名信息。 6、活动申办要求流程合规，方案详尽、预算明晰，邮件

撰写符合工作规范。 7、党务工作对接要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工

关于党务的疑问；要求认真、及时完成党务对接的各项事务。 8、公众平台的维护要求

定期撰写党工团新闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分展示公司的良好形象和员

工风采。 9、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的

完成任务。

党务干事

1、员工生日福利的申请和发放要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月

规定的截止日期前上交。 2、员工其他福利的申请和发放要求流程合规，材料正确、齐全、清晰可追溯。 3、活动参与要求及时准确的将各项活动报名通知向指定群体宣导，

并在规定的截止日期前根据报名要求，统计上报报名信息。 4、活动申办要求流程合规，方案详尽、预算明晰，邮件撰写符合工作规范。 5、工会工作对接要求耐心热情、有始

有终、准确无误的解答员工关于工会的疑问；要求认真、及时完成上接集团下接分公司

的各项事务。 6、公众平台的维护要求按时推送微信公众号，定期撰写党工团新闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分展示公司的良好形象和员工风采。 7、完成上级单位

或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。 1、团员花名册

的更新和维护要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。 2、党工团风采文化墙的更新和维护要求每月更新，内容要求积极向上、能够展现

公司的良好形象和员工风采，可根据模板在内容上做些微调整；版面要求简洁、美观、

大方。 3、

活动参与要求及时准确的将各项活动报名通知向指定群体宣导，并在规定的截止日

期前根据报名要求，统计上报报名信息。 4、活动申办要求流程合规，方案详尽、预算

明晰，邮件撰写符合工作规

1、员工生日福利的申请和发放要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月

有终、准确无误的解答员工关于工会的疑问；要求认真、及时完成工会对接的各项事务。

6、公众平台的维护要求定期撰写党工团新闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分

展示公司的良好形象和员工风采。 7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实

际情况，按时、高质量的完成任务。 1、团员花名册的更新和维护要求格式正确、数据

准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。 2、党工团风采文化墙的更新

和维护要求每月更新，内容要求积极向上、能够展现公司的良好形象和员工风采，可根

据模板在内容上做些微调整；版面要求简洁、美观、大方。 3、活动参与要求及时准确

的将各项活动报名通知向指定群体宣导，并在规定的截止日期前根据报名要求，统计上

报报名信息。 4、活动申办要求流程合规，方案详尽、预算明晰，邮件撰写符合工作规工会干事

工会干事

团务干事

范。

5、团务工作对接要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工关于团务的疑问；要求认真、及时完成上接集团下接分公司的各项事务。

6、公众平台的维护要求按时推

送微信公众号，定期撰写党工团新闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分展示公司

的良好形象和员工风采。 7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，

按时、高质量的完成任务。

5、团务工作对接要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工关于团务的疑问；要求认真、及时完成团务对接的各项事务。

6、公众平台的维护要求定期撰写党工团新

闻稿件，内容积极向上、有深度，能够充分展示公司的良好形象和员工风采。 7、完成

上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。

集团直属上海市公司财务部考核项

1、业务系统合同审核要求在 1-2 日内完成业

务系统内合同的审核工作。 2、记账凭证的编制在规定期限内及时进行记账凭证的

编制及各项计提费用的编制，并办理月末结账。 3、报表的编制在规定期限内完成财务

报表编制并制作银行余额调节表。 4、往来对账在规定期限内完成与子、分公司的内部

往来余额对账。 5、凭证的打印及装订月末结账后及时打印记账凭证，粘贴附件并装订

成册归档。

集团上海市属分公司财务部考核项

1、业务系统合同录入要求格式正确、数据准确，并在合同签署后 1-2 日内录入完成。

2、复核分公司报销单据复核分公司报销费用合理性；付款通知单各项内容填写准

确性。 3、复核每月工资复核工资代发表制作的准确性。 4、复核每月提成复核提成

计算及代发表制作的准确性。 5、业务支持及时并协助分公司领导提供业务数据统计、

到账及兑付查询。

会计

6、纳税申报每月在规定期限内完成纳税申报。

7、发票申购、开具、邮寄及保存

根据公司实际情况及时申购并开具发票。 8、费用、工资复核复核子公司报销费用合理性、工资代发表正确性及付款通知单各项内容填写准确性。 9、年度审计及清算协助完

成年度审计及税务清算工作。 10、税务部门联络负责办理税务部门的工作联络以及业务

往来事项的处理。 11、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、

高质量的完成上级领导交办的各项工作。 1、费用的收集及提交对公、对私费用报销的

收集、审核并制作代发表，在 1-2 日内提交至集团公司，做好费用登记备查。 2、费用

的支付根据集团拨款明细准确无误的进行网银付款经办及复核，并做好付款登记备查。3、有价票据的保管及开具负责保管各种有价证券、印章、空白支票、本票、汇票、发

票、印章等实物，不得随意开具支票等银行票据。 4、银行账户管理负责公司银行账户

的对账、报账，并及时清理回单、对账单等工作。 5、发票催收及时催收各类借款及暂

支款发票的索取工作，暂支款项不得超过 1 个月。

6、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成上

级领导交办的各项工作。

出纳

1、每月提成的计算及提交要求格式正确、数据准确、表单内容完整，附件齐全，代

发表正确，并在每月规定的截止日期前上交。 2、对公及对私费用报销的收集及提交及

时提交各项报销费用单据，要求附件齐全，签字准确，并做好费用登记工作。 3、工资

的提交在规定期限内完成工资代发表的提交，要求员工卡号准确，附件及签字齐全。 4、发票催收及时催收各类借款及暂支款

发票的索取工作，暂支款项不得超过 1 个月。 5、业务合同申领及发放根据分公

司实际情况及时进行业务合同的申领及发放工作。

6、工资提交及发放在规定期限内汇总上海子公司及各分公司工资表、代发表，准

确无误提交至集团，并在拨款后及时发放。 7、提成提交及发放在规定期限内汇总上海

各分公司提成明细表及汇总表，准确无误提交至集团，并在拨款后及时发放。 8、银行

及工商事务负责办理银行、工商部门的工作联络以及业务往来事项的处理 9、完成上级

单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成上级领导交办的各

项工作。

7、工商注册根据上级公司要求在规定期限内完成分公司注册。 8、完成上级单位或

领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成上级领导交办的各项工作。

集团直属上海市公司人力资源部考核项

1、员工招聘要求及时完成市公司招聘计划，合理控制人员流失；引导分公司人事

专员开展招聘，做好员工流动数据分析。 2、人事报表更新与汇总要求格式规范、数据

准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前准时上交。 3、入职、离职、转正、

调动手续办理要求流程合规，材料正确齐全，归档明细清晰可追溯。 4、劳动合同管理

要求及时开展初签、续签，劳动合同台账数据准确，归档明细清晰。 5、人事档案管理

要求人员档案完整，做到一人一档，档案名称列表清晰，存放整齐有序，便于查找。

集团上海市属分公司人力资源部考核项

1、员工招聘要求招聘方案详尽、预算明晰，按月及时完成招聘计划，达成招聘指标，合理控制人员流失。

2、人事报表更新与维护要求格式规范、数据准确、表单内容

完备，并在每月规定的截止日期前准时上交。 3、入职、离职、转正、调动手续办理要

求流程合规，材料正确齐全，归档明细清晰可追溯。 4、劳动合同管理要求及时开展初签、续签，劳动合同台账数据准确，归档明细清晰。 5、人事档案管理要求人员档案完整，做到一人一档，档案名称列表清晰，存放整齐有序，便于查找。

人事专员

6、人事系统维护要求及时准确将各项人事信息录入系统，实时更新，按照集团要

求及时上传人事档案附件。 7、为各部门提供人事法律法规方面的咨询服务要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工及各分公司关于人事工作的疑问；要求认真、及时

完成上接集团下接分公司的各项事务。 8、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根

据实际情况，按时、高质量的完成任务。

6、人事系统维护要

求及时准确将各项人事信息录入系统，实时更新，按照集团要求及时上传人事档案附件。 7、为各部门提供人事法律法规方面的咨询服务要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工关于人事制度的疑问；要求认真、及时完成与市公司人事专员对接的各项事务。 8、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。

考核项

1、社保明细表和公积金的更新与维护要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。

2、工资、绩效的数据核算与制作要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。

考核项

1、社保明细表和公积金的更新与维护要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。

2、工资、绩效的数据核算与制作要求格式正确、数据准确、表单内容完备，并在每月规定的截止日期前上交。

薪资专员

3、办理员工招退工，社保、公积金转入和转出要求流程合规，材料正确齐全，归档明细清晰可追溯。

4、负责员工考勤、年假、探亲假核算要求格式正确、数据准确、表单内容完备，归档明细清晰可追溯。

5、调整年度社保公积金基数、年度平均工资申报要求及时准确、在每年规定的截止日期前上交、修订后需和员工宣贯和解释。

6、及时了解政府相关政策，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议要求信息及时准确、流程合规、有相关依据和方案。

7、制作人工成本、人工费用预算的分析报告要求数据准确、表单内容完备并根据领导要求制作原先人工成本和新方案人工成本比对表格。

薪资专员

3、办理员工招退工，社保、公积金转入和转出要求流程合规，材料正确齐全，归档明细清晰可追溯。

4、负责员工考勤、年假、探亲假核算要求格式正确、数据准确、表单内容完备，归档明细清晰可追溯。

5、调整年度社保公积金基数、年度平均工资申报要求及时准确、在每年规定的截止日期前上交、修订后需和员工宣贯和解释。

6、及时了解政府相关政策，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，为薪资条线提供相关数据依据要求信息及时准确、流程合规、有相关依据。

7、制作人工成本、人工费用预算的分析报告要求数据准确、表单内容完备并根据领导要求制作原先人工成本和新方案人工成本比对表格。

8、为各部门提供薪资绩效方面的咨询服务要求耐心热情、有始有终、准确无误的解答员工及各分公司关于薪资的疑问；要求认真、及时

完成上接集团下接分公司的各项事务。 9、完成上级单位或领导交办的其他事务要

求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。

8、为各部门提供薪资绩效方面的咨询服务要求耐心热情、有始有终、准确无误的解

答员工关于薪资的疑问；要求认真、及时完成与市公司薪资专员对接的各项事务。 9、

完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。

集团直属上海市公司办公室考核项

1、访客接待与服务负责日常访客接待，做好相关登记。按集团要求定时播放音乐。值班轮岗时无迟到早退空岗等现象，下班关闭相关电源及锁门。前台无空岗现象。收发

快递、做好相关登记、分摊、核对等工作。办公职场的维护及前台其他的日常工作。 2、办公设备管理对于电商上购买的办公设备做好统计和盘点，制作办公设备编制表。确保

数据的正确性。 3、统计统计物资各项信息并进行核对，相关报告的收集整合等工作。

其他需要统计的数据。确保及时、正确性。 4、文稿每月正确提交稿件数量。撰写本部

门的新闻稿，确保格式、内容无误，无错别字等。对市属分公司提交的新闻稿进行初审。

5、会议室登记及纪要做好会议室的预约与登记，安排会议室的使用。本部门会议纪要

撰写、签到、存档工作。会议纪要内容符合相关标准。每月月底提交会议月报级收集市

属分公司相关数据报表。确保数据的准备性及内容合规性。

集团上海市属分公司办公室考核项

快递、做好相关登记、核对等工作。办公职场的维护及前台其他的日常工作。 2、办公

设备管理对于电商上购买的办公设备做好统计和盘点，制作办公设备编制表。确保数据

的正确性。 3、统计统计物资各项信息并进行核对，相关报告的收集汇总等工作。其

他需要统计的数据。确保及时、正确性。 4、文稿每月正确提交稿件数量。需提交分公

司发布的新闻稿由市属分公司自己审核，确保格式、内容无误，无错别字等。 5、会议

室登记及纪要做好会议室的预约与登记，安排会议室的使用。本部门会议纪要撰写、签到、存档工作。会议纪要内容符合相关标准。每月月底提交会议月报。确保数据的准备

性及内容合规性。

行政文员

6、车辆管理汇总市公司及市属分公司公务车每月的耗油量、运营费维修费等。做

好数据的记录与保存，车辆周报、月报提交。确保数据的准确

性。 7、库房管理物品有出入库及发放登记，定时盘点，确保账目清晰，实物与账

目数量保持一致。 8、采购与费用统计所需物资进行申购。正确完成所有行政相关费用

的制作，提交与审核。制作每日费用明细表，做到费用账目清晰。核对集团提供的采购

明细。 9、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完

成任务。 1、信息汇总发布稿件存档、邮箱、OA、NC 等汇总上报，稿件的发布、更改、删除。对上传官网的稿件进行把关。 2、信息维护及时处理打印机、扫描配置、机房故

障处理、WIFI、考勤机、门禁卡管理，电脑软件安装，硬件故障检测。 3、电子产品制

作市公司及汇总市属分公司电子产品发放、回收、维修、捆绑协议处理、资产盘点做账，电子产品转移、变更、申请编号等相关事宜。 4、报修类日常保修处理、联系供应商设

备维护等。 5、档案对公司档案资料的收集、分类、整理、建档、编目、鉴定、统计、

排列和检索等工作；严格执行借阅、查阅登记，严格履行交接手续。 6、印章印章的合

规使用及保管，做到手续规范，妥善保存，规避用章风险。填写及管理用印的相关表格。

6、车辆管理汇总公务车每月的耗油量、运营费维修费等。做好数据的记录与保存，车辆周报、月报提交。确保数据的准确性。

7、库房管理物品有出入库及发放登记，定

时盘点，确保账目清晰，实物与账目数量保持一致。 8、采购与费用统计所需物资进行

申购。正确完成所有行政相关费用的制作，提交与审核。制作费用明细表，做到费用账

目清晰。 9、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的

完成任务。 1、信息汇总发布稿件存档、邮箱、OA、NC 等汇总上报，稿件的发布、更

改、删除。对上传官网的稿件进行把关。 2、信息维护及时处理打印机、扫描配置、机

房故障处理、WIFI、考勤机、门禁卡管理，电脑软件安装，硬件故障检测。 3、电子产

品电子产品发放、回收、维修、捆绑协议处理、资产盘点做账，电子产品转移、变更、

申请编号等相关事宜，确保数据与实物一致。 4、报修类日常保修处理、联系供应商设

备维护等。 5、档案对公司档案资料的收集、分类、整理、建档、编目、鉴定、统计、

排列和检索等工作；严格执行借阅、查阅登记，严格履行交接手续。 6、印章印章的合

规使用及保管，做到手续规范，妥善保存，规避用章风险。填写及管理用印的相关表格。

信息档案员

7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、

高质量的完成任务。 1、出车管理按公司车辆管理制度，凭《外事接单申请单》出车，选择经济线路执行出车任务 2、车辆保养按公司车辆管理制度定期对车辆清扫、保养、维修。做到不超保、不脱保，发现问题及时汇报，不耽误用车。及时年审报验。 3、车辆报表对公司车辆产生的各项费用进行统计，不弄虚作假虚报费用。 4、行车规范

出车期间遵守交通安全法规安全行驶，保障车内乘员和公司财产安全，无违章。 5、用

车制度不挪用公车以做私用，严禁私自将车辆借于他人。 6、礼仪接送客户热情、周到、守时。 7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完

成任务。

7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。 1、出车管理按公司车辆管理制度，凭《外事接单申请单》出车，选择经济线路执

行出车任务 2、车辆保养按公司车辆管理制度定期对车辆清扫、保养、维修。做到不超保、不脱保，发现问题及时汇报，不耽误用车。及时年审报验。 3、车辆报表对公司车辆产生的各项费用进行统计，不弄虚作假虚报费用。 4、行车规范出车期间遵守交通安全法规安全行驶，保障车内乘员和公司财产安全，无违章。 5、用车制度不挪用公车以做私用，严禁私自将车辆借于他人。 6、礼仪接送客户热情、周到、守时。 7、完成上级单位或领导交办的其他事务要求根据实际情况，按时、高质量的完成任务。

司机员

附表 1：《员工月度绩效考核评分表》

集团直属上海市公司 2019 年 5 月

附表 1(档)： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

__________________分公司员工月度绩效考核评分表(百分制)

员工姓名工号员工自评得分：考核月度年月本月度工作量绩效考核综合得分：本人签字：部门经理：条线对接人：人事经理：日期：部门部门经理评分：岗位条线对接人评分：

大大集团直属上海市公司员工月度绩效考核评分表（百分制）

员工姓名考核月年月度：本人签字：本月度工作量绩效考核综合得分：部门经理：人事经理：单位副总经理：日期：工号员工自评：部门部门经理评分：岗位副总经理评分：

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。第二章管理机构及职责第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。第三章考核规则第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、

社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学

部门考核细则

部门工作考核细则（初稿）一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导：公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法

XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日建立“新兴文教基地”奠定基础。结合本局实际，制定本办法。第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，对局机关中层干部以下工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。根据考核的标准，实事求是的对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。考核工作坚持民主和公开原则。采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法；三、注重实绩原则。实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。廉：主要指廉洁从政表现。侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。第五条考核标准，以岗位职责和所承担的工作任务、工作标准

为基本依据。第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定考核结果；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。第七条局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。第四章考核方法第八条绩效考核实行量化打分，总分为100分，由科室人员互评得分、科室负责同志评定得分和分管领导评定得分组成，各部分所占权重比例为3：3：4。第九条各科室在机关科室年度目标考核的基础上（详见《机关年度目标考核激励办法》），按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对本科室人员开展绩效考核，并按个人得分情况对科室总金额进行再分配。具体为：机关工作人员个人金额=个人得分×科室人均基数；中层干部个人金额为科室人均基数。第十条年度绩效考核在年中进行。其基本程序为： (一) 互评：科室内部人员对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行互评； (二) 在互评的基础上，科室主要负责同志根据被考核人年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行评分； (三) 分管领导对所分管科室的相关人员进行评分；

机关事业单位工作人员考核工作方案

机关事业单位工作人员考核工作方案根据《关于做好20__年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，结合市图书馆实际，制定20__年度考核工作方案。一、人员基本情况截止20__年__月在编人数为__人，全额事业单位编制__人，列入本年度考核人员范围的为全额事业单位工作人员__***人。二、拟定优秀比例和优秀人数优秀比例为**%，拟评优秀1人。三、组织领导为切实做好20__年度考核工作，特成立考核工作组。四、考核内容从德、能、勤、绩、廉五个方面要求对工作人员进行考核，每个方面分优秀、良好、合格、不合格四个等次。德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及取得的社会效益等，包括服务对象的满意度。廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。五、考核程序

1、进行个人总结、述职述廉，填写个人年度考核登记表。 2、召开年度考核评议会议，员工述职，并进行民主评议。 3、考核小组在民主评议的基础上根据平时考核情况、工作职责履行等方面的表现进行综合评议，拟定考核等次。 4、对拟定为优秀的人员在馆内公示，公示时间为5天。 5、由考核小组确定考核等次，并将考核结果通知被考核人员，被考核人针对考核结果签字确认。 6、将年度考核结果报市文化广电新闻出版局、市人力资源和社会保障局审核备案。六、时间安排 1、*月20前拟定工作方案，经主管局审核后报市人社局核准。 2、*月*日前工作人员完成工作总结和考核表填写工作。 3、*月*日前，召开述职评议会。 4、*月*日前，由主管领导对被考核人写出评语，并由考核工作组确定考核等次，并对拟定为优秀等次的人员进行公示。 6、*月*日前，整理考核资料报市人社局审核备案。七、奖惩办法 1、根据个人考核情况，确定优秀等次人员1名，予以嘉奖。 2、被确定为“不合格”等次人员，适当降低绩效工资标准，下一年度不予晋升专业技术职务。

机关部门工作考核办法

神府掘进分公司机关部门工作考核办法（讨论稿）为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。一、考核范围本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。二、考核原则（一）坚持月度考核月度兑现原则；（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则；（三）坚持自评与考核相结合的原则。三、考核内容及指标（一）部门共性考核指标（10％）月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。（二）部门具体量化考核指标（10％）综合办公室（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％。

（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。（3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；（4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。人力资源部（1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%；（5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%；生产技术部（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%。（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3% （4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。安全质量监管部（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。

事业单位工作人员考核办法

事业单位工作人员考核办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。第六条考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

㈠职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。㈡专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，有较高的专业技术水平和业务工作能力，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章和职业道德，工作负责，业务熟练，有较强的专业技术水平和业务工作能力，积极履行岗位职责，完成工作任务较好。基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及法律、法规和各项规章制度不力，职业道德欠缺，政治业务素质不够高，完成工作任务一般或在工作中造成一定失误。不称职：政治、业务素质较低，工作责任心不强，组织纪律性差，不能履行岗位职责和适应工作要求，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。㈢工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，模范遵守国家法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。

农村商业银行机关部门考核办法

XX农村商业银行总行部门考核办法为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。一、考核对象总行各部门。二、考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。三、考核组织成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。四、考核内容考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。（一）任务绩效考核。任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考

核。通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。? 该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。 1、部门工作要求。（1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。（2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。? （3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。（4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。? 3、考核领导小组办公室工作要求。（1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。? （2）每月底，根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期，编制《部门工作任务执行情况登记簿》，对各部门工作执行情况进行跟进调查，客观记录。重点反映部门完成各项工作任务过程中所体现出的工作业绩、工作重点、工作创新以及工作差距等内容。

机关工作人员年度考核办法

XXX局机关工作人员年度考核办法第一章总则第一条为全面客观评价局机关工作人员德才表现和工作实绩，激励工作人员提高素质，认真履行岗位职责，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》和XXXX部委有关考核精神，结合局机关实际，制订本办法。第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。第三条考核结果作为职工晋升、晋职、聘任、奖惩的重要依据。第二章考核对象第四条年度考核对象为局机关在岗人员。第五条局机关离退岗人员参加年度考核，只作评语，不确定等次；录用的应届毕业生，参加年度考核，只作评语，不确定年

度考核等次。第六条借调人员参加其所在单位的年度考核。用人处（室）对借调人员工作期间的表现写出鉴定。第七条下列人员不参加年度考核：（一）本年度办理退休手续的；（二）年度未聘人员；（三）年度累计病假、事假六个月以上的；第三章考核内容和标准第八条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。德，是指政治思想和道德品德表现。包括理想信念、理论素养、公平公正、民主团结四项内容；能，是指工作能力和业务知识。包括组织协调能力、调研分析能力、创新应变能力、业务管理能力四项内容；勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。包括出勤情况、勤奋

敬业精神两项内容；绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。包括工作饱和度、难易程度、效果三项内容；廉，是指廉洁自律情况。包括遵纪守法、清正廉洁两项内容。第九条年度考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，采取领导和群众评价相结合的方式进行，年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。第十条年度考核等次确定标准：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，政绩突出；称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作积极，较好地完成各项任务；基本称职：政治、业务素质一般，尚能遵守有关规章制度，能基本完成工作任务，工作作风方面存在明显不足或因工作失误

各部门绩效考核实施办法

07年公司各部门绩效考核实施办法（草案）一、适用范围公司各部门负责人及公司相关领导；二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、考核内容：公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。 1、工作指标：考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 2、工作项目：考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。四、考核实施细则： 1、工作指标考核：（1）年初由总经理和各部门负责人经充分沟通，在参考历史数据的基础上确定各部门的年、月度工作指标；（2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据；（3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午将结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考绩表》（详见各部门考核办法）。 2、工作项目考核：（1）年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档；（2）各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员；（3）企管专员于每月第二个工作日9：00前将《部门月度考绩表》整理汇总并填写相关数据，交由公司考核小组成员进行初审；

（4）公司考核小组成员于每月第二个工作日上午将初审意见发至总经理信箱；（5）总经理于每月第二个工作日下午同相关部门沟通，对《部门月度考绩表》中本月工作计划进行审核及修订，同时对上月各部门工作计划完成情况进行考核评定（具体考核办法详见各部门考核办法）。（6）企管专员于每月第三个工作日将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。五、奖罚办法： 1、月度考核结果作为季度考核的依据； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，以考核得分为权重计发季度奖金，季度考核得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发季度奖金； 3、年度考核结果和年度奖金挂钩，以考核得分为权重计发年度奖金，年度考核得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发年度奖金； 4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的部门，对部门负责人除不发放奖金外，公司予以降职及减薪处罚。 5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表的部门，其当月考核成绩为0。 6、对于工作成绩突出，考核结果优异的部门及其负责人，由总经理另行嘉奖，具体标准另行确定。六、本考核办法自2007年月日起实施。

机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则: 公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。三、考核内容细则 1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。 2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI) 、加减分五部分组成。 (1 )例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。其中行政中心主管常规性工作比例为40 ％，事业部 /子公司主管常规性工作比例为50 ％，基层员工常规性工作比例为60 ％；

（2 ）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。其中行政中心主管专项工作比例为40 ％，事业部/子公司主管专项工作比例为30 ％，基层员工专项工作比例为20 ％；（3 ）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20 ％；（4）关键绩效指标（KPI ）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。（5）加减分项目： O合理化建议被采纳，加1分； ?获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2 分； ?3 直接下属提前转正加 2 分，晋级加5 分，不能按期转正扣2 分，降级扣5 分；

综合办公室部门绩效考核办法

综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则； 2、员工互评、领导评价相结合的原则； 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理

化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人； 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金； 3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室 2016年7月12日

机关部室考核办法

机关部室工作考核内容及计分方法年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门综合反映20 1.根据上级要求，按时上报调研信息、经验总结、汇报材料及有关情况反馈。每迟报或缺报一次扣0.5分。 2.积极组织基层网点向上级投稿，每月投稿量需达2篇以上，每少1篇扣0.5分。 3.切实加强文件资料及机密档案的保密工作，每发现一次泄密事件扣1分。 4.加强对辖内舆情的监测和及时报告，不及时造成重大影响，每处（次）扣3分。办文办会15 1.按规定程序、要求，进行收发文处理。文件处理逆程序，每次扣0.5分，传送不及时每次扣 0.5分，发生文件出现重大失误每次扣2分，发文格式不规范每处扣1分。 2.按要求抓好综合性、全局性会议和重大活动的组织筹备，没有达到要求，每次扣1分。后勤服务20 1.抓好机关食堂管理，按月建立收支帐目、按季公布食堂盈亏情况，每缺1次扣0.5分。 2.抓好来人来客接待服务，建立机关烟酒、办公用品领用登记台账并及时登记，未建立台账扣2分，未及时登记每项（次）扣0.5分。 3.抓好机关车辆维修管理，会同专职司机及时年检、购置保险，确保车辆上路行驶手续合法齐备。否则，每次扣1分。 4.抓好机关卫生工作，未及时督促、检查造成有损机关单位形象的每次扣2分。文档整理15 按档案管理规范化要求，抓好文件、会议记录和重要资料及电子文档的归档、保管。否则，每处（次）扣1分。

年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门信访处理10 按规定及时办理上级批转的来信来访材料，每发现一次答复信访不及时扣1分，发现辖内员工上访事件，报告不及时、督办不力，每次扣1分。部室管理20 1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。 2.部室经理对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。 3.加强对部室员工的教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。党办、人事、董办党群事务30 1.学习培训。制订全年培训计划，无培训计划的扣1分。对新业务、新制度的学习每季不少于1次，有学习记录，每少1次扣1分；坚持党委政治学习制度，每季度不少于1次，且有学习记录，每少1次扣1分。 2.民主生活会制度。按规定要求召开党委民主生活会并向办事处写出书面材料，无会议记录和上报材料每次扣3分。 3.党群活动。组织开展机关党群活动，每半年不少于1次，缺1次扣1分。董事会工作 30 1.按要求抓好董事会会议的组织筹备和会议记录，否则每次扣5分。 2.按照董事会形成的决议，督办落实，否则每处（次）扣5分。人力资源40 1.队伍建设。建立全员管理和奖惩办法，未建立的各扣2分。违规擅自聘用员工的每人次扣2分；违法违规受到上级批评及以上处分的，每人次扣1分。 2.履职工作。劳动工资、党建工作、组织人事等事项，违规操作、把关不严造成人事决策失误，每人次扣3 分；各类人事报表迟报，每次扣1分；未按办事处要求完成交办的组织人事工作任务，每次扣1分。 3.机构管理。未按办事处要求，每项（次）扣1分。 4.制定薪酬分配方案和考核办法，未制定的各扣3分。薪酬管理未按要求，每项（次）扣1分。

部门员工考核办法

公司各部门员工绩效考核办法（草案）、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。 2、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月

各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分(工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、季度考核 1、考核内容: (4) 2、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核 1、考核内容： (3) (4) 2、考核细则：各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚 1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩：员工季度奖金发放标准 =个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数部门员工季度考核得分平均数 (5) (6) (1) 工作指标: (2) 例行工作：提升性工作: 临时性工作: 工作指标：例行工作：提升性工作: 临时性工作: 个人季度考核分数

集团公司机关部室绩效考评办法

神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企…2014?290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师

工作职责： 1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。 2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。 3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。 4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。 5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责： 1.在领导小组的领导下开展日常工作。 2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。 3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。 4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

各部门工作绩效考核标准办法

银度字[2004]第18号关于贯彻实施质检考核与工资治理方法的通知中心各部门：为了建立和完善中心各部门业绩评价和考核体系，中心按照完整性和可操作性原则，制定了《度假中心各部门工作绩效考核标准》。同时配套拟订了《度假中心质检工作制度》和《度假中心工资治理方法》。经度假中心总经理办公会议多次讨论并获通过，中心领导班子研究决定：正式予以颁布实施。一、自2004年3月26日起，度假中心正式颁布试行《度假中心各部门工作绩效考核标准》、《度假中心质检工作制度》、《度假中心工资治理方法》。各部门要认真执行。二、各部门应迅速组织职员认真学习绩效考核标准，争取在工作绩效考核中取得好成绩。三、人力资源部不仅要做好试行期间（两个月）的监督落

实工作，同时还要不断总结、完善绩效考核标准。（附：二00四年度假中心各部门工作绩效考核标准、度假中心质检工作制度、度假中心工资治理方法）某某国际度假中心二00四年三月二十五日

主题词：质检考核工资治理通知抄送：王总经理、梁总助主送：中心各部门打印：校对：共印：10份二00四年度假中心各部门工作绩效考核标准一、绩效考核机构组长：质检督导：成员：二、绩效考核对象度假中心各部门：房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部三、绩效考核内容 1、经济指标：（1）营业指标；（2）费用指标；（3）成本指标； 2、治理绩效：（1）设备保养与清洁卫生；（2）服务技能与质量；（3）劳动纪律与工作规范。 3、其它方面：（1）日常工作；（2）物资治理；（3）参与中心活动；（4）工作协调；（5）工作创新；（6）对外关系。

机关事业单位工作人员年度考核办法

机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。）重点是考核工作的实绩。要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。除尘滤布在实施考核时，要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般控制在10 13%以内，工作实绩突出的单位控制在15%以内。各职务、

部门工作考核办法及流程

部门考核办法第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。第二条适用范围公司各部门均按本办法考核。第三条考核原则（一）公开、公平、公正、全面、客观的原则；（二）可行性和实用性原则。第四条成立公司考核委员会组长××× 成员××××××××× 考核委员会职责：（一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果；（二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。第五条考核项目（一）公司月度经营计划完成情况；（二）公司月度重点工作完成情况；（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。第六条考核标准

（一）月度经营计划考核标准： 1、完成率达90%以上，不考核； 2、完成率为80%-90%，扣10分； 3、完成率为70%-79%，扣20分； 4、完成率为60%-69%，扣30分； 5、完成率为60%以下，扣50分。（二）月度重点工作考核标准：未完成的重点工作，按20分/项考核。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20分/项酌情考核。第七条考核程序（一）月度经营计划考核程序每月25日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。（二）月度重点工作考核程序每月25日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后

2017部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责 1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。 2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。三、周工作计划的编制 1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；（3）公司周会上布置的工作任务；（4）公司领导临时交办的重要工作任务；（5）本周突发性或应急性的工作任务。 2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。 3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。 4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。 5、部门周工作计划编制完成后，应报送总经理审核，对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。 6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周

工作总结与下周工作计划安排同步进行。 7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政部办公室，由行政部办公室汇总后于每周五晚例会前报送给总经理。四、考核规定 1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。 2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资10-50元。扣款由行政办公室在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。 3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资10元。 4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政办公室核实，总经理审核批准后，将扣除该部门负责人绩效工资100元。造成公司较大经济损失的，另行处理。 5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工活动后，凭正式发票到财务报销。） 6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。五、其他事项 1、本考核办法从年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向行政办公室反映，以便修订和完善。 2、本考核办法由公司行政办公室负责解释。附：部门周工作计划表北京晋曦森建材有限公司 2017年5月17日