样板施工计划表

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）施工总进度计划编制：审核：审批：宁波交通工程建设集团有限公司国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理部

目录施工总进度计划一、工程概况工程概况项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总

造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶

施工进度计划表范例.doc

工程名称：日期序号持续项目名称时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。三、机械设备的配置措施

施工进度计划

施工进度计划集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

第一节施工进度计划一、工程概况工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为国家工程施工质量验收标准（GB50300-2001）合格以上，施工工期为2011年10月 21日至 2012年8月20日，总工期为300天。二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施工过程以及安排作业组数量，其作业组数量已在施工部署中阐述。在保证总工期下，确保各作业组连续、均衡、流水作业，即本工程详细施工进度计划根据施工进度计划表。根据投标文件要求并结合本工程的实际情况，本工程开工日期暂定为2010年6月20日，首先施工前期准备工作，以便今后施工顺利进行，施工前期准备期间搭建好项目部，各作业队临时住房，办理拟建范围土地借用手续，修建好临时施工便道等，并做好施工前期技术准备工作，同时落实劳力、材料、机械设备计划，且施工准备计划从2010年6月20日至2010年7月10日，共20天。施工准备结束后，信宜市人民医院加压氧

电梯安装施进度计划(范本)资料讲解

施工进度计划电梯有限公司

2 工程概况 2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况：。 3 施工计划 3.1 施工组织该工程施工组织框图如下: 图3-1 电梯安装施工组织方框图

3.2 工程目标该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2工期目标：按合同规定完成工程； 3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。

4.施工准备 4.1 工作流程施工准备的工作流程框图如下：图4－1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备； 4.2.5电梯设备到达工地及保管情况； 4.2.6土建总体进度及施工管理情况； 4.2.7现场总包单位施工安全管理要求； 4.2.8确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。 4.3 技术准备技术准备需做好以下工作内容： 4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。 4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。 4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

施工计划表格模板,施工进度计划表格

施工计划表格模板，施工进度计划表格湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一（2014年11月14日一一11月20日）上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划11 月07 B—11月13日及采取措施2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔：成孔110个/ 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔1、粗中轧区7个（累计118, 2、水冷二区BC跨间超前钻孔（与甲方协商满共121个）湖北足桩基需求的）2、精中轧区71个（累计113个，佳境共115个） 3、粗中轧、精中轧区视现场情况施工 3、水冷一区47个（累计47个, 共109个）一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根1、中大泥浆池1、炉前18根：重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27. 32、1、炉前2根:29、30占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、（累计21 根,共2、粗中轧区8 根: 位，影响成桩35-39（14根）。19-22（4根）45根）3、中精轧区31根。施工。 2、粗中轧区18根:2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩 3、中精轧区4 根105、60、81、71、119、47、120、14 根暂停，后/ 72、92、48、121（累计24根，期安排。共32根）一 3、中精轧区14根:ZJZ2-7、 10-15、20、21、25（累计15 冶根,共44根）

三、1号主电室1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖1、完成B 轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑8-14线区域桩2、破桩头60个2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3. 1-9线垫层完3、1-9线垫层未施工开挖。电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。共成桩32根，共35根共6台机1、障碍物破除耽误时共23根要求4台机（余32根25号前完成）1、炉前10根,LQ61、47、58、1、炉前16根（重点）间, 交叉作业影响。1、炉前6根LQ79（15号完成）、63、66、67、 50、76、48、77、51、78、522、冲渣沟区19根2、需加强管理与协调54、59 （累计完成28根，共34根）力量。2、冲渣沟区17根其中CZZ108-110（15号完成）鄂东2、冲渣沟区22 根，CZZ56-1、桩基88、114、37、42、67、113、78、 100、56、36、99、87、41、38、 77、112、39、98、86、83、111 （累计成桩69根,共95根）冷床土建施工1、BC跨33-36线间、土方开挖19个基坑。2、现场场地平整、搭设钢筋、木工加工棚。五冶 3、施工用电用水。 1、33号集水井浇筑完成，土方1、完成35号集水井浇筑及土方1、等制氧管道桥架还剩制氧站及回填，夯实。回填。改造施工。1、最后一段20m隧道14号浇筑混凝土。过路管。七星2、26n）管道部分土方开挖（视制2、26m管道部分土方未能开挖2、

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程工程总进度计划中标单位名称年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目公路 A14总体进度计划报审表施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程进度计划说明一、工程概况本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道）路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C）乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

工程总体施工进度计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划

编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、

材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

施工总进度计划范本79723

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段工程总进度计划甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日，工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天；三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须

搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排一工期安排墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。二施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 1、第一施工阶段完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 2、第二施工阶段完成三四楼套装门口及窗口安装工程 3、第三施工阶段完成三四楼卫生间整修及安装工程三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采

取以下措施确保总进度计划的实施。工艺流程3.1． 1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 3.2基层处理 1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。 2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 3.3刮腻子 1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。 2.腻子的配合比：顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子，其重量比

施工总进度计划范本最新版

工程总进度计划中标单位名称年月日

工程进度报审表工程名称：

工程进度计划说明一、工程概况本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道）路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下：

4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C）乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 36cm级配碎石路基压实（压实度＞96%）二、工程进度计划：

施工进度计划表范文标准版

施工进度计划表范文标准版 Standard version of model construction schedule 汇报人：JinTai College

施工进度计划表范文标准版前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的`协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排 1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。 2、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。 3、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。二、施工总体计划安排

施工进度计划书

施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划每季度、月、旬检查计划业主、监理检查计划外墙面贴砖计划厕所沉箱找平计划楼梯找平计划

划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

施工进度计划书

第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划每季度、月、旬检查计划业主、监理检查计划外墙面贴砖计划厕所沉箱找平计划楼梯找平计划

第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要

施工进度计划书

第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014 年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保

总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给