不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略
不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略认识应时而变的“时”,就是认识企业所生产产品的生命周期。产品生命周期(PLC),是人们对一个产品在市场上的销售潜量和盈利率随着时间推移而变化的销售历史各个阶段的认识。每种产品的生命周期是不同的,其描述生命周期的曲线也是不同的,我们在本段落研究的最普遍和基本的产品生命周期特征(时式)及其针对它的广告战略决策。一种产品的典型销售历史,为一条S型曲线:引入、成长、成熟、衰退、销售、利润、时间。

公司将根据产品此阶段的生命状态,以及变化的营销环境制定包括广告在内的营销战略决策。

(一)导入期

产品导入期特点:知名度低,销售较缓慢,产品的改良尚未成熟,企业用于产品导入期间的渠道及促销费用高昂,几乎没什么利润可言。

企业在导入期的营销战略决策:营销需要大量经费,促销费用占了最高的比率。营销承担以下重要任务:1)介绍新产品;2)吸引消费者试用该产品;3)使产品顺利通过销售网络。企业在此期间,可以有多种策略,比如快速撇油策略、缓慢撇脂策略、快速渗透策略、缓慢渗透策略等。

企业在导入期的广告战略决策:根据不同营销策略制定广告策略,在快速撇油策略、快速渗透策略中都需要较高的促销水平。总的来说是一种开拓性广告策略。

1、广告目标——利用广告手段提高产品的知名度、消费者的认知度,使产品尽快进入市场是最重要的目标。

2、广告信息策略——对较复杂以及高技术含量的产品,应利用理性诉求大量引介产品的利益、性能、功用、使用方法;对于感性消费品,要着眼于开始建立某种品牌个性,并及时回收消费者对新产品形象的反馈,使后期易于确定固有的定位。

3、媒体策略——进攻性的广告策略要求利用大量的媒体投放,不断出现在消费者眼前,使之加深对新信息的印象。

(二)成长期

产品成长期特点:成长阶段的标志是销售的迅速增长。产品迅速被市场接受。市场占有率上升,企业利润增加。由于有大规模的生产和利润的吸引,新的追随者与竞争者进入市场,市场进一步增大,分销网点数目增多。企业在产品成长期的营销战略决策:企业此时应通过改进产品质量、款式或赋予产品新特点、增加附翼产品,以进入新细分市场与渠道;在需求迅速增加的同时,产品价格应维持不变或略有下降,以保持市场占有率;促销费用的绝对支出不变或者有所上升,但因为销售的高速上升使促销的相对比率下降。

企业在产品成长期的广告战略决策:广告致力于说服更多的消费者购买本产品、提高产品市场占有率,在成长期传播信息显得很重要,该期间总的来说是一种劝服性广告。

1、广告目标——成长期的广告目标是紧紧围绕如何进一步提高市场占有率而建立的;应该予以重视的是,能否对商品进行准确的定位,往往会影响商品的整个市场生命,该时期最重要的战略决策就是检查前期的消费者反馈,调整并确定广告定位。

麻省理工学院的高赖. L利廉教授在70年代指导的一个称之为“顾问“方案的五年研究,对工业营销者如何安排广告预算作了研究。共收集了12家互助合作公司的66个不同工业品的各种营销因素数据。研究发现:

*购买频次越高,广告费占营销费用比重越大;

*产品质量和独特性越高,广告费占营销费用比重越大;

*顾客增长率越快,营销费用比重和广告费占营销费用比重越高。

2、广告信息策略——广告内容从原先建立知名度出发转向说服消费者接受和采取购买行动上。因为竞争加剧,同时产品的定位也逐渐明确,信息不再仅仅满足于向消费者提供告之性的理性知识,而是加紧了品牌形象的塑造,以求得在目标市场中的长久坚固的地位;竞争性广告开始增多。

(三)成熟期

产品成熟期特点:产品市场占有率达到顶点,销售增长速度开始减缓,为了保持已有的消费者,营销费用有所增加,利润率稳定或下降。销售成长率的减慢使整个行业内的生产能力过剩,进而加剧了竞争。这个阶段的持续期一般长于前两个时期,并且也可细分为三个阶段,成长中的成熟——稳定中的成熟——衰退中的成熟。

企业在产品成熟期的营销战略决策:企业以市场占有率为目的,应该努力争取新的顾客、进入新的细分市场、争夺竞争者的顾客、促使顾客增加购买数量、高购买频率、为产品增加新的和更广泛的用途、提高产品质量、改进产品性能与款式、对市场营销组合进行改进。

企业在产品成熟期的广告战略决策:在这个时期的广告主要是一种提醒性广告。如果产品的成熟及衰退期极长,意味着还有较丰厚的利润潜力,因此根据需求弹性加大广告投入依然具有长期战略的眼光。

1、广告目标——由于产品已经拥有比较稳定的消费者群体,而且消费者的消费习惯已经基本上趋于稳定,所以广告的最重要目的是强调产品的区别与利益,提醒消费者持续购买,维持品牌忠诚度,使指名购买率上升。

2、广告信息策略——1)维持品牌忠诚,提示消费者这是同类产品里最正宗、性能最成熟的品牌。比如可口可乐打出的“真正的可乐”的旗号,对竞争者进行堵截,以保持市场地位。2)提高顾客购买数量和频率。广告向目标受众介绍产品的新增性能、新的用途、新的个性、新的使用场合。并且宣传新特点还往往能为企业树立进步于领先的形象。3)扩大顾客范围。利用竞争性广告内容劝说竞争者的顾客使用自己的品牌,并向新的细分市场受众发动新一轮的广告攻势。

3、广告媒介策略——高赖. L利廉教授的研究可以提供参考:销售数量越高,使用展示和销售促进越多,而使用空间和直接邮递越少;销售集中程度越大,使用直接邮寄越少;顾客的数量越大,使用直接邮寄越少。

(四)衰退期

产品衰退期的特点:衰退是绝大部分产品最终不得不面对的现实。这时,产品老化,消费者兴趣转移,市场占有率降低,销售额下降、利润降低。

企业在产品衰退期的营销战略决策:这种衰退的速度也许是缓慢的,也许是迅速的,导致了企业不同的营销战略。继续经营一种疲软的产品对公司的代价是非常高的,除了无法收回的管理费用与利润,还有相当多的隐性成本的丧失。企业应尽快地分析老化产品的利润挖掘可能,考虑应该采取增加投资一取得竞争优势,还是转移投资以开发新产品,为放弃老产品作准备。逐步淘汰无赢利的分销网点。高赖. L 利廉教授在“顾问”方案研究中,还试图为工业营销者提供营销费用的标准。

*随产品生命周期进展,营销费用比重下降;

*市场份额越高,营销费用比重下降;

*销售集中程度越高(少数顾客占有很高的购买份额),营销费用比重下降;

*产品处于生命周期的较晚阶段,用于直接邮寄的费用较多,销售促进费用较少。

企业在产品衰退期的广告战略决策:企业通过广告尽量维持现有市场占有率,或将广告重点转移到其他更有潜力的产品上。

1、广告预算策略——1)如果企业发现自己处于吸引人的行业中并有竞争实力时,可以考虑增加或维持投资水平。像宝洁,其实它所处的洗涤行业早已进入衰退期,但这个时期特别长,依然有很大潜力,因此宝洁采取积极的广告营销策略利用时机席卷了该行业的极大市场。2)一些公司采取收缩策略,降低投资姿态,把广告预算集中到有利可图的顾客需求领域中。3)如果公司拥有高度的品牌忠诚,可以选择收获政策,把广告预算减到最低,销售仍可以维持一个较长时期。4)采取放弃政策的公司几乎不再对广告进行投资。

2、广告信息策略——衰退时期的产品广告更多的还是提醒性广告,唤醒人们对品牌的怀旧意识;如果公司正致力于推出新一代产品,应当利用它与老产品的关联,在广告信息上保持一种纵向的联系;如果公司转向的新产品与老产品的功用毫无关系或公司希望塑造全新的品牌个性,则应该彻底屏弃老产品广告的风格,以免顾

客存有不利于新产品的偏见。

文案与产品生命周期

“产品生命周期”:市场营销学中将产品和服务从进入市场、占领市场、保有市场到逐渐失去市场乃至完全退出市场的过程称为“产品生命周期” 。概括为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。营销策略和广告策略应随着产品生命周期的变化而变化。

如何在文案中体现产品生命周期策略?

开拓期的广告文案;

广告策略:主要以提高产品知名度和消费者认知度,使产品迅速进入市场为目的。

广告文案:突出产品品牌名称、提供关于产品的具体信息,可以是特性、功能、用途、使用者、购买利益,主要由定位策略决定,注意诉求信息集中于一点,不能做成对产品的全面介绍。

举例:激活上市广告:

激活,富含多种活性维生群,特别添加亚马逊青春活力果——瓜拉纳,激发潜能,活力无限,想要激活,跟我来!

雅克v9上市广告;

成长期的广告文案;

广告策略:以劝服策略为主,增加消费者对于产品和品牌的好感,使知名度转化为美誉度,并最终转化为

实际的购买行为。

广告文案:做更具针对性的说服性诉求,加入一些说服消费者、促进消费者产生实际购买行为的信息。

比较

农夫果园的上市广告:

农夫果园,有三种水果在里面,喝前摇一摇。

农夫果园的成长期广告:

农夫果园,三道关。第一关——原料关:农夫果园的番茄、胡萝卜、橙都来自新疆的天山和巴西黑河;第二关——营养关:一种水果,一种营养,多种水果复合营养,每天一瓶,满足天然维生素需求;第三关——品质关:农夫果园采用国际领先的瞬间杀菌技术,最大限度的保持了新鲜水果的营养,决不添加任何防腐剂,从种植到加工,农夫果园三道关,高品质是我们的承诺,农夫果园喝前摇一摇。

成熟期的广告文案;

广告策略:保持市场占有率,无需做过多的告知和说服,以提醒消费者持续、重复购买为目的。

广告文案:

1、主要通过文案塑造和展示品牌形象,维持现有消费者的忠诚度;

举例:1、可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、大众、高露洁、雀巢、德芙、DTC、哈药、雕牌、中国电信、平安、达芙妮等。

2、展示不同使用者、不同使用形态、产品形态、吸引新的消费者。

举例:碧浪、汰渍、玉兰油等宝洁产品、肯德鸡、麦当劳、高乐高

高乐高成熟期广告文案

出高乐高拉,没错,高了高,知道,你每天都喝,高乐高的营养丰富又均衡,有钙、锌、铁,对孩子成长帮助可大了,有钙、锌、铁,真不错,还含有多种维生素呢,老牌子,信的过,高乐高的可可粉是脱脂的,不发胖,不上火,和牛奶一起冲,那浓浓的巧克力,特别香,瞧他多爱喝啊,高乐高还含有更多口味,草莓、香蕉、鲜橙,营养同样丰富,均衡营养,高乐高,棒极了!

3、把握各种促销时机,刺激消费者重复购买。

脑白金、喜之郎、椰岛鹿龟酒、雅克、徐福记、金六福、立顿红茶。

立顿红茶的提醒性文案

标题:世界杯的热潮中有一张时刻受人欢迎的黄牌

正文:一边细尝香浓怡神的立顿黄牌精选红茶,一边欣赏紧张刺激的世界杯赛事,个中享受,无以尚之。

衰退期的广告文案。

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略 现代市场营销学认为,不同的产品在不同的市场和不同的市场生命周期阶段都有各自的特点,这些不同的特点极大地影响着企业的市场营销活动,企业的营销策略必须随之进行改变。根据产品的市场生命周期来制订不同的营销策略时,一般遵循下列原则:第一,在市场投入期应尽快地使自己的产品为消费者所认识和接受,尽量缩短投入期的时间,减少经营费用和宣传费用。第二,运用一切营销手段保持和延长产品的市场成熟期和成长期。第三、在新的产品未进入成长期之前,在综合考虑的前提下使产品以较慢的速度被淘汰。总之,要根据产品在市场上所处的生命周期的特点来制定相应的策略,以使企业获得最大的利润。1.产品市场投入期的特点及策略 投入期是产品生命周期的第一阶段,新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那幺,企业为此做出的努力将前功尽弃。产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。 产品在投入期的市场特点是消费者不了解新产品,购买者少,经销商不愿多进货,销售渠道少,因此,销售增长率十分缓慢。由于产品还不能大批量生产,因而,产品生产成本高,企业无利甚至亏本。对全新的新产品来说,一般没有直接的竞争者,因而,促销的重点在于介绍产品特点,刺激消费需求。产品在市场投入期的营销策略,着重于新产品如何推销宣传和如何制订产品的收益目标,即制定价格。企业必须把销售力度直接投向最有可能的购买者,尽可能缩短投入期的时间,一般有下列四种营销策略: A.快速掠取策略 快速掠取策略又称“快取脂”策略,就是利用高促销费用、高价格,以求迅速扩大销售量,加强市场渗透和扩张,迅速收回产品成本。其具体做法是:制定较高的价格,使用大量的资金进行广泛的广告宣传,以求消费者尽快了解并接受新产品。例如,DTC在2002年推出“煽动系列”的钻石首饰时,在总共不到一个月的时间内,仅在武汉市电视媒体广告上投入的促销费用即高达78万元,使这一系列别具一格的钻石首饰在最短的时间内吸引了绝大多数消费者的目光。 “快取脂”策略适用于下列市场条件: ——大部分潜在顾客不了解新产品,需要开展大规模的广告促销宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁强大,产品的科技含量不高,竞争对手很容易模仿,为了尽早树立品牌,稳定销售,也需要开展大规模的宣传。 ——该产品的价格需求弹性不大,有制定较高价格的可能。 B.缓慢掠取策略 缓慢掠取策略又叫“慢取脂”策略。其具体操作是给产品制定较高的价格,但只花费少量的资金作适当的广告宣传。例如,某种珠宝加工新设备的问世,由于其本身属于高科技产品,不容易让竞争对手模仿,市场容量也比较有限,不适宜做大量的广告宣传,只需印制一些宣传册邮寄给珠宝加工商即可。 这种策略适用的市场条件为: ——大部分潜在的消费者已经通过其它各种信息渠道了解到新产品的资料,因此,不必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的市场容量相对有限,因此不能做大规模的广告宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁不大,也没必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的需求弹性不大,有制定较高价格的前提条件。 C.快速渗透策略 快速渗透策略又叫快速推销低价策略或“快渗透”策略。这里所说的“渗透”是指利用低价格去渗透购买者的心理。其具体做法是:给产品制定较低的价格,花费大量资金做大规模的广告宣传,以迅速取得最大的市场占有率,着眼于利润的长期获得。 快速推销低价策略适用的市场条件是: ——潜在消费者对产品不了解,但该产品的价格需求弹性较大,因此,既要大规模地宣传,又要谨慎地制定价格。

市场营销案例分析之产品生命周期

市场营销作业 之 产品生命周期案例分析 辅导老师: 姓名: 学号: 专业:

摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略 案例思考? 1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略?试分析评价这些策略。 2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别,试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。 分析、评价1: 针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期 ㈠引入期:快速掠取策略 文段依据:公司推出V998手机的市场背景是:摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。 V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的,其特点是:双频、体积小、大显示屏和大键盘。这些特点在市场上是绝无权有的,再加上摩托罗拉先进的市场推广手段,很快便凭借功能和品牌,受到市场青睐。当时的市场定价是¥13000左右。 一、具备相应的市场条件(市场背景): (1)中国市场有较大的需求潜力。中国市场庞大,发展迅速。 (2)V998在市场上绝无仅有,功能奇特,具有较强吸引力。 (3)企业面临西门子、三星等潜在竞争者,需要在市场中保持或增强竞争力。 二、具体策略: (1)针对消费者对该产品不太了解——高促销 运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码,引起目标市场的注意,加快市场渗透。 (2)针对广告费和其他营销费用开支较大;推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高——高价格 以此获取最大利润。 三、评价: 以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润,尽快收回新产品开发的投资。 但是高价格限制了更多消费者的购买,高促销加大成本,风险较大。

产品各生命周期特点及营销策略

3、简述产品生命周期各阶段的特点与企业应采取的营销策略。 引入期:销售成长趋向于缓慢发展,由于销售量少和分销促销费用高,公司要亏本或利润很低。这一阶段,市场还未做好产品改良更新的准备,因此,只有少数几个竞争者在生产该产品的基本模式。公司销售的目标是那些最迫切的购买者,通常为高收入阶层。 引入期营销战略: 1.快速撇脂战略:即以高价格和搞促销水平的方式推出新产品。公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获利,同时利用高水平的促销活动加快市场渗透率。采用这一战略的主要条件是(1)潜在市场的大部分人还没有意识到该产 品;(2)知道它的人渴望购买并且具备能力;(3)公司面临着潜在的竞争,试图建立品牌偏好。 2.缓慢撇脂战略:即以高价格和低促销方式推出新产品。这样做可以获得更多毛利并降低营销费用,可望从市场上撇取最大利润。采用这一战略的假设条件是(1)市场规模有限;(2)大多数的市场已知晓这种产品;(3)购买者愿出高 价;(4)潜在竞争并不迫在眼前。 3.快速渗透战略:即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。这样做能给公司带来最快速的市场渗透和最高的市场份额。采用这一战略的假设条件是:(1)市场是大的;(2)市场对该产品不知晓;(3)大多数购买者对价格敏感; (4)潜在竞争很强烈;(5)随着生产规模的扩大和制造经验的积累,公司的单位制造成本会下降。 4.缓慢渗透战略:即以低价格和低促销水平推出新产品。低价格使市场迅速接受产品;同时低成本可实现较多的净利润。 采用这一战略的假设条件是(1)市场是大的;(2)市场上该产品的知名度较高;(3)市场对价格相当敏感;(4)有一些潜在的竞争。 成长期:成长阶段的标志是销售迅速成长。由于有大规模的生产和利润的机会的吸引,新的竞争者进入市场,同时,分销网点数目增加,产品价格维持不变或略有下降。销售的高速上升,使促销费用对销售额的比率不断下降,随着促销成本被大量的销货额所分摊,利润增加,而单位制造成本比价格下降得更快。 成长阶段的营销战略: ·公司改进产品质量和增加新产品的特色和式样。 ·公司进入新的细分市场。 ·公司进入新的分销渠道。 ·公司广告的目标,从产品知名度的建立转移到说服消费者接受和购买产品上。 ·公司在适当时候降低价格,以吸引要求低价供应的另一层次价格敏感的购买者。 推行这些市场扩展战略,会大大加强公司的竞争地位,但同时会增加成本。公司在成长阶段面临着选择高市场份额或当前高利润,放弃后者则可以获得优势的市场地位,而利润有希望在下一阶段得到补偿。 成熟阶段:一个产品的销售增长率在到达某一点后将放慢步伐,并进入相对的成熟阶段。这个阶段的持续期一般长于前两个阶段,大多数产品都处于生命周期的成熟阶段。 成熟阶段又可以分为三个期间。第一期间是成长中的成熟,此时由于分销饱和而造成销售成长率开始下降,虽然一些落后的购买者还会进入市场,但已没有新的分销渠道可开辟了。第二期间是稳定中的成熟,由于市场已经饱和,销售量增长和人口增长呈同一水平,大多数潜在消费者已使用过该产品,未来的销售受到人口增长和重置需求的抑制。第三期间是衰退中的成熟,此时销售的绝对水平开始下降,顾客也开始向其他产品和替代品转向。 销售成长率的减慢使得整个行业中的生产能力过剩,能力过剩又会导致竞争加剧。 成熟阶段的营销战略:分为市场改进、产品改进、营销组合改进。 市场改进:用组成销售量的两个因素,为它的品牌扩大市场导致机会:销售量=品牌使用人数量×每个使用人的使用率扩大品牌使用人数量有三种方法,即转变非使用人、进入新的细分市场、争取竞争对手的顾客;产品数量可以设法让当前品牌使用者增加使用率来提高,即增加使用次数、增加每个场合的使用量、开发现有产品新的和更多种类的用途。 产品改进:经理们还应努力改进该产品的特性,使其能够吸引新客户或增加现行客户的使用量以改善销售。产品的再次推出可采用几种形式。1.质量改进2.特点改进3.式样改进 营销组合改进:产品经理通过改进营销组合的一个或几个要素,刺激销售。主要包括,价格、分销、广告、销售促进、人员推销、服务等内容。 衰退阶段:大多数的产品形式和品牌销售最终会衰退。这可能是一个缓慢的过程。

产品生命周期各阶段的特点及营销策略学习资料

产品生命周期各阶段的特点及营销策略 摘要:任何一种产品在市场上都有一个诞生、成长、成熟和衰落的过程。产品生命周期的不同阶段,有着不同的市场机会和市场风险,对于任何企业都应熟悉其产品销售的成长规律,把握产品生命的基本特征,以便企业在激烈的市场竞争中取得优势. 产品生命周期既从属于产品生命周期,又对产品生命周期发挥着重大的影响,两者是密切相关的。伴随新产品的导入、发展、成熟、衰退过程,产品影响力和产品收益也呈现出周期性变化,产品的这种周期性变化的规律就是产品的生命周期。在产品发展的各个阶段,产品面临的市场特点是不同的,通过对产品生命周期的规律性进行研究,有利于我们在实施产品战略时根据品牌所处不同阶段采取不同的营销策略,从而更加有效的提高品牌知名度、美誉度和影响力,使产品获得市场竞争优势,最终赢得市场。 (一)导入期的特点及企业的营销策略 导入期是新产品进入市场的最初阶段。新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那幺,企业为此做出的努力将前功尽弃。产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。其主要特点是: 1.生产成本高新产品刚开始生产时,数量不大,技术尚不稳定、不熟练,次品率也较高,因而制造成本较高。 2.促销费用大新产品刚投放市场时,其性能、质量、使用价值、特征等还未被人们认

识,为迅速打开销路,提高知名度,需进行大量的广告宣传及其他促销活动,促销费用很大。 3.销售数量少因新产品还未赢得消费者的信赖,未被广泛接受,购买者较少。 4.竞争不激烈因新产品刚进入市场,销路不畅,企业无利甚至亏损,生产者较少,竞争尚未真正开始。在导入期,企业主要的营销目标是迅速将新产品打入市场,在尽可能短的时间内扩大产品的销售量。 可采取的具体策略有: 1.积极开展卓有成效的广告宣传,采用特殊的促销方法,如示范表演、现场操作、实物展销、免费赠送、小包装试销等,广泛传播商品信息,帮助消费者了解商品,提高认知程度,解除疑虑。 2.积极攻克产品制造中尚未解决的某些技术问题,稳定质量。并根据市场反馈,改进产品,提高质量。 3.就产品与价格的组合策略看,可运用不同策略。(1)高价高促销策略,即企业以高价和大规模促销将新产品推进市场,加强市场渗透与扩张。采用这一策略的条件是:大部分潜在购买者根本不熟悉该产品,已经知道这种新产品的购买者求购心切,愿出高价;企业面临潜在竞争的威胁,急需以高价优质树立声誉,取得竞争优势。(2)高价低促销策略,即企业以高价和低促销费用将新产品推进市场,以多获利润。采用这一策略的条件是:市场容量相对有限,消费对象相对稳定;大部分购买者对产品已有所了解,愿出高价购买;潜在竞争的威胁较小。(3)低价高促销策略,即企业以低价和大规模的促销活动将新产品推进市场,以最快的速度进行市场渗透和扩大市场占有率。采用这一策略的市场条件是:市场容量相当大,购买者对商品不了解而且对价格十分

星巴克广告策略

简述星巴克的不同生命周期的广告策略 “你不是在上班和回家的路上就是在去星巴克的路上。” “一个属于您的空间:您可以在这里思考。创作,工作,忙里偷闲,和尽情享受,欢迎光临星巴克!邂逅你自己。” 只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一 个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖 啡,而是一个品牌和一种文化。 目前,星巴克在中国内地有三家合作伙伴:北 京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权, 台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地 区的代理权,南方地区(香港、深圳等)的代理权则 交给了香港的一家公司。在其近42年的发展史中, 我们可以发现一个高端品牌在其不同时期的广告 战略方面拥有惊人独特之处。 1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,霍华·舒兹则决定买下星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。 一.起步阶段(引入期广告战略) 星巴克看好中国市场的巨大 潜力,立志于在中国长期发展。 自1998年进入中国以来,星巴克 已在包括香港、台湾和澳门在内 的大中华区开设了430多家门店, 其中约200家在大陆地区。 星巴克在1971-1987年,只 是贩卖咖啡豆,而并未出售煮好的 咖啡,直到1987-1992年,舒尔茨 决定要将星巴克塑造成上市公司, 其标志由1971年到如今的不断变 换,可以说已经深入人心,这就是 其长久的战略,也不难看出他的野心。 刚刚进入中国市场,并没有大肆宣传,也没 有过多从广告等方面下手,左图是其早期海 报宣传,可以说相对如今主打其产品,突出 其产品口味,早期更注重品牌形象。这是极 其明智的选择,如果连一个品牌精神都不明 确,和一般快餐有何区别。

如何制定产品生命周期策略

《如何制定产品生命周期策略》 课程描述: 任何一种产品在市场上都有一个诞生、成长、成熟和衰落的过程,产品生命周期的不同阶段,有着不同的市场机会和风险,任何企业都应熟悉其产品销售的成长规律,把握产品生命周期的基本特征,研究产品生命周期的规律性,以便于在实施产品战略时根据品牌所处不同阶段采取不同的营销策略,从而更加有效的提高品牌知名度、美誉度和影响力,使产品获得市场竞争优势,最终赢得市场。那么,如何制定产品生命周期策略呢? 本课程将从实战出发,透过鲜活有趣的案例,为您一一阐述如何制定产品生命周期策略。 解决方案: 制定产品生命周期策略的方法尽管千差万别,但万变不离其宗。只要准确的分析判断产品所处的生命周期阶段、根据产品生命周期制定营销策略,并与同周期的竞争产品产生差异化,就一定能制定出有效的产品生命周期策略来。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路!

制定产品生命周期策略可以分如下三步: 首先要分析判断产品所处生命周期阶段; 其次根据产品生命周期制定产品营销策略; 最后还要与同周期竞争产品产生差异化。 分析判断产品生命周期的方法有: 1.类比判定法。此种方法简单易行,但是要求判定人员非常熟悉产品市场,并且所选的产品要与被判定产品有相似的特征或背景,以增加两个产品之间的可比性。 2.销售增长率法。计算某一时期内销售量增长值与初期销售量的比值来判断产品所处的生命周期阶段的方法。此方法并非适合所有的产品,要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析。 3.产品普及率法。主要适用于高档耐用类消费品,以人口或家庭为基数,以产品的平均普及率来判断该产品处于生命周期的哪个阶段。采用此方法,需要掌握大量的统计资料,并且要注意排除各种假象。 根据产品生命周期制定产品营销策略应该: 1.引入期,定价策略与促销策略紧密结合,展开多方的销售促进,以促成及早进入成长期。

产品生命周期各阶段的营销策略

典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征,企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。 (一)介绍期的营销策略 介绍期的特征是产品销量少,促销费用高,制造成本高,销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点,企业应努力做到:投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能的购买者,使市场尽快接受该产品,以缩短介绍期,更快地进入成长期。 在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四种策略: 1.快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润,尽快收回投资;高促销费用能够快速建立知名度,占领市场。实施这一策略须具备以下条件:产品有较大的需求潜力;目标顾客求新心理强,急于购买新产品;企业面临潜在竞争者的威胁,需要及早树立品牌形象。一般而言,在产品引人阶段,只要新产品比替代的产品有明显的优势,市场对其价格就不会那么计较。 2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。 3.快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人,以最快的速度打人市场,取得尽可能大的市场占有率。然后再随着销量和产量的扩大,使单位成本降低,取得规模效益。实施这一策略的条件是:该产品市场容量相当大;潜在消费者对产品不了解,且对价格十分敏感;潜在竞争较为激烈;产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速降低。 4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,

百事可乐在不同生命周期的营销(广告)策略

百事可乐在不同生命周期的营销(广告)策略 ————10市场营销 10301109陈信梅 10301107陈水金 企业的市场营销战略必须适应品牌生命周期的发展变化,随着品牌生命周期的变化,企业必须相应改变该品牌的营销战略,这是企业在动态市场上能否生存和发展的关键。百事可乐在不同时期的不同战略同样出彩。 一、导入期——以生产观念为中心阶段向以推销观念为主导阶段的转型 请明星代言,在80年代初期,正是张国荣辉煌的时候,百事请他做广告可以迅速的提高了知名度。从这支广告本身的角度,我们也不难看出,这是一支典型的导入期的广告。我们可以很明显的看出,这是百事在创牌的广告,借张国荣的名声以期打造更大的市场知名度。 在百事的定位上。百事的新任CEO上台。他上台后做的第一大贡献就是给百事作了一个精确的定位——主攻年轻人这一块市场。张国荣的这支广告,效果是明显的。几乎是在一夜之间,让中国人知道了除可口可乐外还有另一种可乐的存在,那就是百事可乐。 二、快速成长期——以推销观念为主导阶段向以营销观念为导向的转型 在90年代初期。百事请刘德华、郭富城和王菲作为其形象代言人。刘德华的百事广告还带有明显的推销观念,当到了郭富城和王菲的百事广告,就很好的体现了百事的营销观念了。 在上海电台一次6000人调查中,年轻人说出了自己认为最酷的东西。他们认为,最酷的男歌手是郭富城,最酷的女歌手是王菲,而最酷的饮料是百事可乐,最酷的广告是百事可乐郭富城超长版。现在年轻人最酷的行为就是喝百事可乐了。 由此我们可以看出百事的这个广告做的是多么的成功啦!处于快速发展期的百事,广告的目的主要就是在巩固已有的品牌知名度的同时,以期争取更多的潜在消费者;再者就是通过一系列的广告,塑造百事的品牌个性——“新一代的选择”、“渴望无限”。 三、成熟期——以营销观念为导向阶段向整合营销传播阶段的转型 其实这两个阶段的广告,从广告本身的角度来讲,倒没有很大的差别。只是整合营销传播阶段的广告更加注意把各种媒体的广告往一个方向上引,以得到更大的合力。或者说是通过更多的广告营销手段来达到某一个营销目的。

试述产品生命周期的营销策略管理(2)

试述产品生命周期的营销策略管理(2) 试述产品生命周期的营销策略管理 1、产品方面。注重产品的质量,并配合以良好的包装和完善的服务,力争创出名牌。在同类竞争性产品很多的情况下,名牌产品往往是一枝独秀,供不应求,所以创立名牌是增加销售的根本保证。 2、价格方面。分析竞争者的价格策略,维持原价或在适当的时机降价以吸引价格敏感型顾客,这样既可以增强竞争力,又可以吸引消费者。但是企业必须慎重对待降价方式,以免引发残酷的价格竞争,使得企业与竞争者两败俱伤。例如,近几年格兰仕微波炉的大规模降价促销,带来了微波炉市场的价格大战。格兰仕凭借其雄厚的实力和低成本战略,挤垮了大部分竞争对手,迅速占据了国内的微波炉市场的半壁江山。 3、渠道方面。面对较高的产品销售增长率,企业不仅应保持其销售渠道的通畅,而且应积极开发新的销售渠道,并加强各渠道之间的联系,使产品的销售面更加广泛;这时由于产品的品牌形象已经建立,采用广泛的销售渠道不会影响产品形象。 4、促销方面。继续开展各种促销活动,此时的促销重点不再是新产品的介绍,而是转向对消费者的诱导和说服,使其产生购买欲望

与购买行为。广告的重点由提高产品的知名度逐渐转向建立产品信赖度与购买量,把报道消息的广告转换为强调自己的产品优于竞争者产品的广告。成长期的广告不仅要使潜在的顾客知道本产品的存在,更重要的是了解本产品的质量、性能、特点以及在哪些方面优于竞争者。例如,现在市场中有很多同类的保健品,有的企业在广告中多次强调其产品是蓝瓶包装,提示消费者将其与竞争者品牌区别开来。 5、市场方面。竞争者的进入,使原有市场的需求趋于饱和,使产品的销售增长率趋于下降,企业应积极寻找和进入新的市场。企业在对市场进行重新的细分后,寻求与识别尚未满足的细分市场并迅速进入。 (三)成熟期 成熟期是产品生命周期中最长的一个阶段,它又可以细分为三个小阶段,首先是“成长成熟期”,这一时期商品销售在缓慢增长,这是由于晚期大多数加入购买和现有顾客重复购买引起;其次是“稳定成熟期”,这一时期商品销售量到达顶点;最后是“下降成熟期”,这一时期商品销售缓慢下降,部分顾客转向其他更新的产品。

自考-市场营销练习题第八章产品及生命周期策略及第十三章

第八章产品及生命周期策略重点章 一、单选题: 1、按照整体产品的概念,产品被看作是() A任何有形物品 B任何可以等价交换的服务 C任何可以等价交换的有形物品 D购买者需要得到的各种有形的利益和无形的满足感 2、在炎热的夏天,人们购买空调以满足凉爽舒适的需求,这是产品的()部分。 A核心 B形式 C期望 D延伸 3、一个企业的产品组合中所包含的产品项目总数称为() A产品组合的宽度 B产品组合的长度 C产品组合的深度 D产品组合的关联度 4、顾客频繁购买,希望一旦需要即可买到,并且只需花最少精力和最少时间去比较品牌、价格的消费品是() A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 5、消费者为了物色适当的物品,在购买前往往需要去许多家零售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等消费品是() A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 6、消费者能识别哪些品牌的商品物美价廉,哪些牌子的商品质次价高,而且习惯上愿意多花时间和精力去购买的消费品是() A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 7、顾客不知道的物品或者是虽然知道却没有兴趣购买的物品是()

A便利品 B选购品 C特殊品 D非渴求品 8、一个企业产品组合中产品项目的总数是指产品组合的() A深度 B宽度 C长度 D关联性 9、企业所有的不同产品线的数目是产品组合的() A深度 B宽度 C长度 D关联性 10、一个企业产品线中的每一产品项目有多少个品种(如口味、大小等)是指产品组合的() A深度 B宽度 C长度 D关联性 11、原来企业生产高档产品,后来决定增加低档产品,这种产品延伸策略是() A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 12、原来企业生产低档产品,后来决定增加高档产品,这种产品延伸策略是() A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 13、原来企业生产中档产品,后来决定向产品大类的上下两个方向延伸,这种产品延伸策略是() A向下延伸 B向上延伸 C双向延伸 D品牌延伸 14、某公司原来生产微波炉,现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品,该公司的这种做法属于() A.增加产品组合的宽度 B.增加产品组合的长度 C.增加产品组合的深度 D.增加产品组合的高度 15、品牌使用者策略中,企业决定使用自己的品牌,这种品牌叫做()

产品策略:开发新产品和管理产品生命周期策略教学提纲

产品策略:开发新产品和管理产品生命周期策略 案例一、“西瓜变方”的启示 多少年来,人们只知道西瓜是圆的,而今,日本有人生产出了方形西瓜,实乃破天荒业。 西瓜如何由圆变方的呢?不说不知道,一说就明了。在小西瓜上套上事先做好的一定规格的方形模具,西瓜在后期生长中就按照人们意愿,长成方形了。 传统的西瓜若人喜爱,但是日本人认为圆西瓜占据存放空间、好滚动、易损坏,不利于长途运输和贮藏,不能获得最佳经济效益。 西瓜由圆变方独特新奇,销路大增,获利可观。 [试析] 从“西瓜变方”中你得到什么启示? [分析] 从“西瓜变方”中,我们得到如下启示: 在激烈的市场竞争中,一个企业或经营者,必须充分运用独创思维,想他人未想,做他人未做之事,求新破旧,“杀”出一条广阔的营销之路。 求新求异,企业或经营者,就得仔细研究人们习以为常的商品或事物,找出其不足和改进的方法,这光靠经营者苦思冥想是办不到的,而是要扎扎实实地依靠现代科学技术。 西瓜由圆变方的精髓就是“人无我有,人有我新”。只有多研制和生产独具特色的新产品,不仅可以满足市场需要,而且也能使经营者生产者自身获得最大的经济效益。 案例二、有个性才有市场 新近建成投产的上海华宝羊毛衫时装公司,以“标新立异、避免雷同”为经营宗旨,在公司兴建之初,就设巨奖向广大消费者征集服装款式设计,并派出大批信息员深入到许多城市了解市场情况,防止自己的产品设计与人家的款式、选料、色彩重复,就连品牌也别具一格,起名为“阿拉”(上海华“阿拉”即“我”)。通过这样充满个性的追求,登台不久的“阿拉”牌羊毛衫便在市场上争得了一席之地。 瑞士有一制表商,摒弃传统采用的金属材料和塑料,首选石料作表壳,凭借石料不可能造出两个完全相同的表壳的特性,生产出花色各异的“石表”,以每只195美元试销,一举成为轰动西方市场的抢手货。 [试析] 这两家企业的经营方法有何特点? [分析] 应当看到,消费者对于自己拥有的某些商品,都希望是“人无我有”,以充

产品的生命周期时期的特点

产品的生命周期4个时期的特点 1. 导入期:特点:(1)消费者对该产品知之甚少,甚至一无所知;(2)产品销售量少,销售额增长缓慢;(3)为打开市场,企业投入的促销费用极高;(4)企业利润很小,甚至亏损;(5)市场竞争程度低,只有少数企业介入该市场(6)最先购买者是少数追求新奇,喜欢冒险的“创新者。 营销策略:1.快速-掠取策略:高价格+高促销水平。高价格-高获利,高促销-说服消费者 适用条件:大部分人不了解;产品有较大需求潜力;已了解的人渴望得到并有能力照价付款;面临潜在竞争威胁,应迅速使消费者建立对自己产品的偏好。 2.缓慢-掠取策略:高价格+低促销水平。高价格-高获利,低促销降低营销费用。两者结合可撇取大量利润 适用条件:市场的规模有限(较小);市场上大多数消费者已熟悉该产品;购买者愿意出高价;潜在竞争者威胁不大。 3.快速—渗透策略:低价格+高促销。希望带来最快速的市场渗透和最高的市场份额 适用条件:在市场容量相当大;消费者对这种产品不熟悉;大多数购买者对价格敏感;潜在竞争激烈;随着生产规模的扩大和经验的积累,公司可以降低单位产品生产成本。 4.缓慢—渗透策略:低价格+低促销。低价格可以促进市场迅速接受产品,同时降低促销成本实现较多的净利润 适用条件:市场容量很大;消费者熟悉这种产品;市场对价格反应相当敏感,而对促销活动的反应不敏感;存在一定潜在的市场竞争。 2.成长期:这是产品生命周期的青春期。具有以下特点:(1)顾客对产品已经认识和接受,产品销售量迅速增长,市场逐步扩大;(2)产品已具备大量生产的条件,生产成 本相对较低;(3)销售额迅速上升,利润迅速增长;(4)竞争者和模仿者大量涌入,竞争日趋激烈。 营销策略:调整4P、提高产品品质、树立产品形象、调整产品价格、拓宽销售渠道 3.成熟期:产品生命周期的中年期。特点如下:1)此时市场逐渐饱和,产品销售的增长 迅速开始下降2)此阶段销售量最高,并保持相对稳定3)产量达到最高点,成本和价格降到了最低点4)利润升到最高点5)竞争进入白热化状态,后期已有部分企业开始退出竞争。营销策略:只能采取出动出击的战略,使成熟期延长,或者使产品生命周期出现再循环。可以使用的战略: 市场改良:尽量在使用者人数和数量上采用不同的策略。产品改良:提高质量、增加特性、更新款式。营销组合改良: 4.衰退期:产品生命周期的老年期。特点如下:1)产品逐渐老化,新产品不断涌入市场;2)销售量逐渐下降;3)生产规模萎缩,成本上升;4)利润显着下降;5)该产品逐渐被新产品代替,最后完全退出市场。 营销策略:销量和利润急剧下降,大量竞争者退出市场。关键研究以什么方式、在什么时间

不同产品生命周期中的经营策略(doc 22页)

不同产品生命周期中的产品经营策略 《一》投入期 当新产品推出时,介绍阶段开始了。沟通经销商渠道和在几个市场中推广是要花费时间的,因此销售成长趋于缓慢发展。一些著名的产品,如低热量可乐、速溶咖啡、麦片,在它们进入迅速成长阶段以前,徘徊了许多年。巴泽尔(BuZZed)认为,许多食品加工产品缓慢成长的四个原因是:生产能力扩展迟缓;有待解决的技术问题(消除产品缺陷);把产品提供给顾客,特别是获得足够的分销零售网点上的延误;顾客不愿意改变既定的行为模式。对于昂贵的新产品,妨碍销售成长的原因还要添加其他因素,例如,只有少数购买者有能力购买该新产品。在这一阶段,由于销售量少和促销费用高,公司要亏本或利润很低。它们需要大量经费以吸引分销商和“填满销货渠道”。促销支出占销售额的比率最高,因为它需要高水平的促销努力,以达到:(1)告诉潜在的消费者新的和他们不知道的产品;(2)引导他们试用该产品;(3)使产品通过零售网点分销。只有少数几个竞争者在生产该产品的基本型式。公司销售的目标是那些最迫切的购买者,通常为高收入阶层。其价格偏高的原因是:(1)产量比较低,导致成本提高;(2)生产上的技术问题可能还未全部掌

握;(3)需要高的毛利以支持销售成长所必需的巨额促销费用。 在推出一种新产品时,营销管理当局能为各个营销变量,诸如价格、促销、分销和产品质量分别设立高或低两种水平。当只考虑价格和促销时,管理当局能在下面的四个战略中择一而行。 1.快速撇脂战略。即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。公司采用高价格是为了在每单位销售中尽可能获取更多的毛利。同时,公司花费巨额促销费用向市场上说明虽然该产品定价水平高,但是物有所值。高水平的促销活动加快了市场渗透率。采用这一战略的假设条件是:潜在市场在大部分人还没有意识到该产品;知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款;公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好。 2.缓慢撇脂战略。即以高价格和低促销水平方式推出新产品。推行高价格是为了从每单位销售中获得尽可能多的毛利;而推行低水平促销是为了获取大量利润。采用这一战略的假设条是:市场的规模营销费用;大多数的市场已知晓这种产品;购买者愿出高价;潜在对手的竞争并不

广告策划媒介品牌生命周期

品牌生命周期 创立品牌是一种竞争策略,为了防止别人的产品取代自己的产品,企业就会想方设法建立自己的品牌,以便更好地控制市场。可以说,品牌的产生是竞争的结果。一位经济学家说:创立品牌不仅是保护产品的关键,而且促使其发展的重要原因。品牌也象动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。产品在市场上的销售情况以及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化的规律就象人和其他动物的生命一样,从诞生、成长到成熟,最后到衰亡。品牌的生命周期是品牌的市场寿命。产品经过研究开发、试销,然后进入市场,逐渐形成一定影响力,产生了品牌。然后,在此基础上一步步成长,直至最后产品在市场上失宠,品牌不再具有影响力。 所不同的只是人不可能长命几百岁,返老还童,但品牌象劳力士、杜邦公司等都可能长命几百岁,甚至有第一届、第二届……第N届青春期。这是动物,人与品牌生命周期不一样的地方。 ? 第一节孕育期 由于品牌与产品是两个不同的概念,许多品牌可能伴随产品的消长而消长,但更有许多品牌,产品,老板换了好几代了,但品牌依旧是那个品牌。象通用汽车、福特、松下,明朝清朝各代皇帝就是这种情形。我们下面讨论的着重点是与品牌伴随的情形。品牌孕育期品牌尚处于出笼阶段,此阶段的主要工作是在设计,生产,销

售之间进行协调,作好充分的市场调查,以确保产品能够符合消费者的需要,在市场上受欢迎。 ? 有人认为此时期产品的研究开发工作应该尽量地充分,对市场的调查也要尽量细致。只有在确保产品具备了一定的优势之后才可以把它推向市场,否则将难以建立品牌。新产品的推出终究带有风险性,所以许多企业为了尽量减少风险,不得不对产品进行周密的市场营销研究。如日本一家轿车厂为了真正地了解市场,把他们的开发研究队伍派到一个村镇居住下来。这些人的任务是对轿车的行驶环境进行评价。他们让居民们使用他们的汽车,了解他们所反馈的信息,然后把这些信息综合起来进行研究。奔驰公司为设计出优质而成本又较低的新车型,到处网罗人才,甚至请来流体动力专家,美学家,心理学家,商人等。新车型从研究,设计,到做出模型,每一个环节,每一个零件都要用最科学的仪器进行测量和测试,而且细微到测定行进时的空气抵抗系数。当比老式车体积更小,更安全,更结实,更舒适的新车型“奔驰”车上市后,订单如雪片般飞来。奔驰公司对产品革新所投入的巨大人力物力使它得到了市场的丰厚回报。它的市场占有率不断提高,竞争能力愈来愈强。 但是,在市场竞争中,时机又是非常宝贵的。因而另一种观点认为,市场的变化异常迅速,容不得过分深入的产品研究。如果开发期过长,等到产品开发出来时,可能已经是落伍产品了。因此,只要具备了基本的条件,就可以把产品推向市场,然后根据消费者的反馈信息再对之进行改造,这样一步步使产品趋于定型,品牌也就依此建立起来。虽然中间可能会产生一些由消费者带来的抵触,但最终会得到消费者的认可的。

产品生命周期战略

产品生命周期战略 企业不能期望他产品永远地畅销,因为一种产品在市场上销售情况和获利能力并不是一成不变,而是随着时间推移发生变化,这种变化经历了产品诞生、成长、成熟和衰退过程,就象生物生命历程一样,所以称之为产品生命周期。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历市场生命循环过程,进人和退出市场标志着周期开始和结束。 典型产品生命周期一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。 一、产品生命周期各个阶段 1.第一阶段:引入期 新产品投入市场,便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解,除了少数追求新奇顾客外,几乎没有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利。 2.第二阶段:成长期 当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升,生产成本大幅度下降,利润迅速增长。 3.第三阶段:成熟期、 经过成长期之后,随着购买产品人数增多,市场需求趋于饱和,产品便进入了成熟期阶段。此时,销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争加剧,导致广告费用再度提高,利润下降。 4.第四阶段:衰退期 随着科技发展、新产品和替代晶出现以及消费习惯改变等原因,产品销售量和利润持续下降,产品从而进人了衰退期。产品需求量和销售量迅速下降,同时市场上出现替代品和新产品,使顾客消费习惯发生改变。此时成本较高企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品生命周期也就陆续结束,以至最后完全撤出市场。 二、如何测定产品所处生命周期阶段 能否正确判断产品处在生命周期哪个阶段,对企业制定相应营销策略非常重要。企业最常用判断产品生命

不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略 不同产品生命周期的广告策略认识应时而变的“时”,就是认识企业所生产产品的生命周期。产品生命周期(PLC),是人们对一个产品在市场上的销售潜量和盈利率随着时间推移而变化的销售历史各个阶段的认识。每种产品的生命周期是不同的,其描述生命周期的曲线也是不同的,我们在本段落研究的最普遍和基本的产品生命周期特征(时式)及其针对它的广告战略决策。一种产品的典型销售历史,为一条S型曲线:引入、成长、成熟、衰退、销售、利润、时间。 公司将根据产品此阶段的生命状态,以及变化的营销环境制定包括广告在内的营销战略决策。 (一)导入期 产品导入期特点:知名度低,销售较缓慢,产品的改良尚未成熟,企业用于产品导入期间的渠道及促销费用高昂,几乎没什么利润可言。 企业在导入期的营销战略决策:营销需要大量经费,促销费用占了最高的比率。营销承担以下重要任务:1)介绍新产品;2)吸引消费者试用该产品;3)使产品顺利通过销售网络。企业在此期间,可以有多种策略,比如快速撇油策略、缓慢撇脂策略、快速渗透策略、缓慢渗透策略等。 企业在导入期的广告战略决策:根据不同营销策略制定广告策略,在快速撇油策略、快速渗透策略中都需要较高的促销水平。总的来说是一种开拓性广告策略。 1、广告目标——利用广告手段提高产品的知名度、消费者的认知度,使产品尽快进入市场是最重要的目标。 2、广告信息策略——对较复杂以及高技术含量的产品,应利用理性诉求大量引介产品的利益、性能、功用、使用方法;对于感性消费品,要着眼于开始建立某种品牌个性,并及时回收消费者对新产品形象的反馈,使后期易于确定固有的定位。 3、媒体策略——进攻性的广告策略要求利用大量的媒体投放,不断出现在消费者眼前,使之加深对新信息的印象。 (二)成长期 产品成长期特点:成长阶段的标志是销售的迅速增长。产品迅速被市场接受。市场占有率上升,企业利润增加。由于有大规模的生产和利润的吸引,新的追随者与竞争者进入市场,市场进一步增大,分销网点数目增多。企业在产品成长期的营销战略决策:企业此时应通过改进产品质量、款式或赋予产品新特点、增加附翼产品,以进入新细分市场与渠道;在需求迅速增加的同时,产品价格应维持不变或略有下降,以保持市场占有率;促销费用的绝对支出不变或者有所上升,但因为销售的高速上升使促销的相对比率下降。 企业在产品成长期的广告战略决策:广告致力于说服更多的消费者购买本产品、提高产品市场占有率,在成长期传播信息显得很重要,该期间总的来说是一种劝服性广告。 1、广告目标——成长期的广告目标是紧紧围绕如何进一步提高市场占有率而建立的;应该予以重视的是,能否对商品进行准确的定位,往往会影响商品的整个市场生命,该时期最重要的战略决策就是检查前期的消费者反馈,调整并确定广告定位。 麻省理工学院的高赖. L利廉教授在70年代指导的一个称之为“顾问“方案的五年研究,对工业营销者如何安排广告预算作了研究。共收集了12家互助合作公司的66个不同工业品的各种营销因素数据。研究发现: *购买频次越高,广告费占营销费用比重越大; *产品质量和独特性越高,广告费占营销费用比重越大; *顾客增长率越快,营销费用比重和广告费占营销费用比重越高。 2、广告信息策略——广告内容从原先建立知名度出发转向说服消费者接受和采取购买行动上。因为竞争加剧,同时产品的定位也逐渐明确,信息不再仅仅满足于向消费者提供告之性的理性知识,而是加紧了品牌形象的塑造,以求得在目标市场中的长久坚固的地位;竞争性广告开始增多。

第二讲产品生命周期各阶段的营销策略及其意义和作用

第二讲产品生命周期各阶段的营销策略及其意义和作用 文字教材 产品生命周期各阶段的营销策略 ①开发期营销策略 把新产品的构思具体化,形成产品形象,通过目标顾客的测试,作出决策,交由生产部门试制产品样品。在策略上要突出一个“快”字,力争尽快投产上市。 ②引入期营销策略 由于顾客对其还不熟悉,销售量增长缓慢,需要大力促销吸引潜在顾客,打通分销渠道,占领市场。若仅考察促销和价格两个因素,则至少有以下四种策略: 快速撇脂策略:采用高价格、高促销费用,以求迅速扩大销售量,取得较高的市场占有率。采取这种策略的条件:有一定的市场环境,如大多数潜在消费者不了解这种新产品;已经了解这种新产品的人急于求购;企业面临潜在竞争者的威胁。 缓慢撇脂策略:以高价格、低促销费用的形式进行经营,以求得到更多的利润。适用条件:在市场规模较小,市场上大多数消费者已熟悉该新产品,购买者愿意出高价,潜在竞争威胁不大的市场环境下使用。 快速渗透策略:以低价格、高促销费用的方式迅速打入市场,取得尽可能高的市场占有率。适用条件:市场容量很大,消费者对这种产品不熟悉,但对价格非常敏感,潜在竞争激烈,企业随着生产规模的扩大可以降低单位生产成本的情况下适合采用这种策略。 缓慢渗透策略:以低价格、低促销费用来推出新产品。适用于市场潜量很大,消费者熟悉这种产品但对价格反应敏感,并且存在潜在竞争进的市场环境。 ③成长期营销策略可以采取下面几种策略: 改善产品品质:对产品进行改进,可以提高产品的竞争能力,吸引更多的顾客。

寻找新的子市场:通过市场细分,找到新的尚未满足的子市场,根据其需求组织生产,迅速进入这一新的市场。 改变营销沟通的重点:把广告公关的重心从介绍产品转到建立产品形象上来,树立产品名牌,维系老顾客,吸引新顾客,使产品形象深入人心。 采取降价策略,以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。 ④成熟期营销策略 只能采取主动出击的策略,主要有以下三种策略: 调整市场:发现产品的新用途或改变推销及促销方式等,使产品销售量得以扩大。 调整产品:通过产品本身的调整来满足顾客的不同需求,吸引有不同需求的顾客。 调整营销组合:通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以调整,刺激销售量的回升。 ⑤衰退期营销策略 衰退期的主要特点是产品需要量和销售量迅速下降,开始被新产品逐步代替,更多的竞争者退出市场。 企业维持处于衰退阶段的产品,往往需要经常调低售价,处理积货。在衰退阶段营销策略总的是要突出一个“转”字,即有计划,有步骤地转移,即可采取如下策略: 继续策略:继续沿用过去的策略,仍按照原来的子市场,使用相同的分销渠道、定价以及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。 集中策略:把企业能力和资源集中在最有利的子市场和分销渠道上,从中获取利润。 收缩策略:大幅度降低促销力度,尽量降低促销费用,以增加目前利润。 放弃策略:对于衰退比较迅速的产品,应该当机立断,放弃经营,使其所占用的资源可转向其他产

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