财务人员奖惩办法

财务人员奖惩（暂行）办法

为了保证集团公司财务制度的顺利实施，规范财务人员的财务行为，加强监督控制，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现财务的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。

一、惩罚

（一）对外上报资料未经总经理审批擅自上报的，罚款100元。若上报的资料未经总经理批准并被罚款或通报的，视被罚款的金额或对公司的影响程度对相关责任人进行处罚。

（二）对业务能力差、道德品质败坏的财务人员，采取包疪纵容的态度不予及时更换，对财务负责人除给予行政处分外，罚款1000元。

（三）对于有突出贡献的财务人员应奖的不奖，对工作严重失职的财人员应罚的不罚，每出现一次对财务负责人罚款200元。

(四)未按照财务制度设立会计科目的，对相关财务主管会计罚款300元。

(五)财务人员离职必须填写移交表清单，一式三份，不办理交接手续的，不予办理离职手续，不退押金。

(六)固定资产未建明细账的，对主管财务人员罚款300元，不及时清查，账实不符的，对相关人员罚款200元。该报废未及时报批

的对相关人员罚款200元。未注明存放地点、规格、型号的，罚款100元。对未经主管领导批准私自外借的，对主管资产的人员罚款300元。

(七)往来明细必须每月上报，次月10日前报总经理及财务总监，不按时上报者，罚款100元，迟报一天罚款50元，迟报3天以上者视为未报，并罚款300元。

(八)存货一个年度内必须按一种方法计价与摊销，不得随意变更，擅自改变计价方法的罚款200元。

(九)财产要定期进行清查盘点，对盘盈、盘亏的资产，及时上报，凡不按时清查不上报者，罚款200元。

(十)甲供材料，必须填写领料单一式四联，并注明材料的名称、规格、型号、数量单价、总价，调拨后在3个工作日内报财务一份，如不按时上报，罚款300元，财务人员检查不及时，罚款100元。

(十一)对拨付工程款未注明合同价或决算价，实付金额，实欠金额的，罚款200元。工程款拨付已达到合同或决算总价的80%以上，要及时向主管领导提出预警，未及时提出预警罚款200元。

(十二)报销或付款单大小写金额不符的，罚款100元。

（十三）对报销款项，审核不严，造成多报，给公司造成损失的，按损失金额的多少罚款，罚款金额最低不少于损失金额的50%。

（十四）对于不按会计科目所应包含的内容核算的，罚款200元。并在财务会议上通报批评。

（十五）乱挤乱摊成本的罚款300元，并通报集团全公司及各

分公司。划清成本与费用的界限，准确核算成本。

（十六）对不按时报送各种报表，罚款200元。对报表数字不准确，又未及时改正、造成不良影响者，罚款500元并通报集团公司及各分公司。

（十七）对已报销付款单据未加盖付讫章者，罚款100元。账实现金不符罚款200元。

（十八）对各部门领用收据财务未登记的编号的，对发放收据的人员罚款200元。

（十九）从外单位取得的原始凭证，必须有填制单位加盖公章，对外开出的原始凭证，必须加盖本单位的公章。接收未加公章的外来及开出的单据，对相关责任人罚款200元。

（二十）发生退货时，必须填制退货发票及退货验收证明，退款时必须取得对方的收款收据，否则对相关责任人罚款200元。不得以退货发票代替收据。

（二十一）原始单据不得涂改、挖补，发现原始凭证有错误应当由开出单位重开或者更正，并在更正处加盖公章，财务人员发现又不及时退回者，罚款100元。

（二十二）销售收入存入银行，不得直接将销售款用于支出，确需坐支时需经总经理特批，否则处以当事人200元罚款。

（二十三）正确计算并按时交纳税金，如因迟交或计算错误给公司造成损失的，对当事人罚款不低于损失的50%。

（二十四）不准签发空白支票及远期支票，作废的支票要附在

相应正确支票的后面，不得乱仍乱放，发现一次罚款100元。

（二十五）各公司的发票有各自的主管会计保管并开据，发票不得涂改、缺项，如不按规定开据发票，罚款500元。

二、奖励

（一）对学习成绩突出，能够理论联系实际的财务人员，经考试、考核第一名，一次奖励500元。

（二）对为公司节省税金1000元以下的按10%奖励，1000元以上5000元以下的按6%奖励，5000元以上10000元以下的，按3%奖励，10000以上50000元以下的，按2%奖励，5万元以上的100万元按1%奖励。100万元以上的按0.5%奖励。

（三）对科目运用准确，成本核算无误的财务人员给予奖励，每月评比一次，当月奖励300元。

（四）对账务清晰，报表报送及时，没有差错的财务人员，每月评比一次，当月奖励500元。

以上是财务相关人员的工作考核暂行规定，请认真履行，公司实行月份小考核，年度总考核。希望大家树立大局观念，为公司的发展献力献策，把个人利益与公司整体利益有机结合。