技术开发主管职务说明书

岗位名称技术开发主管岗位编号

所在部门技术品管部岗位定员

直接上级技术品管部经理工资等级六级

直接下级技术开发、工业设计、生产工艺设计薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：

负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作，确保公司产品开发满足市场需求；职责与工作任务：

职责职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持

工作任

务

根据公司研发战略协助技术品管部经理组织制定年度研发计划，并负责实施

负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期、准确向技术品管经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持

职责职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良

工作任

务

协助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究

协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化协助部门经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料

负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

职责职责表述：负责组织公司技术创新工作

工作任

务

负责掌握和跟踪国际、国内冋类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

负责组织公司内部技术交流与培训

负责组织研究先进技术，形成技术积累

职责四职责表述：组织技术支持工作

工作任

务

组织参与客户培训，解决合冋履行过程中和售后维护中的技术问题

组织对供应商技术能力评估

组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题组织重大产品批次质量问题技术分析

职责五职责表述：部门组织管理工作

工作

任务

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况

负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

职责

六

职责表述：元成技术品管部经理交办的其他工作任务

权力：

公司年度新产品开发计划制定的建议权

公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权

对供应商技术培训的监督权

对供应商技术能力的评价权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等

外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等

任职资格：

教育水平本科以上

专业机械、电气相关专业

培训经历接受过技术管理等相关知识的培训

经验5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验

知识

通晓机械、电气等专业知识具备企业管理、法律等方面的知识

技能技巧掌握WORD,EXC EL办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计师、产品经理岗位定员1人岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。任职资格一、教育水平：本科以上学历。二、专业：计算机、网络技术等相关专业。三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。工作权限初审本部门所属员工批假。面试本部门新进员工。对下属人员有业务指导权和考核权。考核指标

PHP开发工程师岗位说明书岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。任职资格一、教育水平：大专及以上学历二、专业：计算机、网络技术等相关专业三、工作经验：四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。工作权限考核指标

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

岗位描述企划部经理岗位名称：企划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。管辖范围：企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

设备管理部机械主管职务说明书

本职：实现全厂机械设备的稳定、优质运行职责与工作任务职责职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。工作时间百分比：20 工作任务 1?通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的动向，做到心中有数； 2?发现设备隐患或出现设备事故，在第时间赶到现场，冋分厂技术人员起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低； 3?现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。职责职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场机械设备的管理。工作时间百分比：30 工作任务 1?组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检杳和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作； 2?对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改； 3?每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更咼的层次。职责职责表述：负责机械备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。工作时间百分比：10 工作任务 1?对分厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费； 2 ?组织和指导分厂机械备件的国产化、同类产品的替代化工作； 3.调查和处理重大机械设备事故，做到二不放过。职责四职责表述：负责办理机械设备的外协维修。工作时间百分比：15 工作任务 1?对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修； 2 ?在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本； 3组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。机械主管职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员机械主管设备管理部经理 10人岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期

机械设计部经理岗位说明书(doc 8页)优选文档

?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 岗位综述：根据公司的中长期规划和年度计划，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线：上级岗位（总经理）；下级岗位（产品设计、CAE/CAD辅助设计）。一、岗位职责及对应能力要求：

二、工作接触：三、工作替补：四、工作监督： 1、管理幅度（e、15人以下） 2、直接下属岗位：

五、工作环境：（ a ）平时工作地点较宽敞，各部门之间无干扰，安静，温度湿度佳。六、工作风险： 1、劳动强度：（ b ）工作强度中等，同部门工作完成情况、客户要求有关。加班没有强制性，有些问题可以在办公室外思考。当碰到问题无从下手时，工作效率下降。 2、精神压力：（ b ）脑力劳动压力大，在审核产品方案设计及重要结构设计时，在主持解决重大技术难题时，需要综合的理论知识及丰富的工作经验；精神压力主要来自岗位的责任较大，汽配行业竞争激烈，必须想法利用一切资源提高部门整体设计能力，保持领先水平，参与竞争。淘汰率风险一般，岗位重要。 3、劳动安全：（ a ） 3.1工伤事故/职业病或其它对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d. 几乎没有）七、学历要求：专业教育（e本科以上）专业：机械、机电、材料、汽车工程及相关专业八、工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（10年以上）

九、特定资格：熟悉二种以上CAD软件，如AutoCAD、UG或Catia等；CAE软件也有一定了解；英或日语流利的阅读和会话能力。十、生理素质：十、心理素质：十二、道德品格：公正、坚忍、包容十三、转型时间：3个月

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

产品线经理-岗位说明书

******有限公司工作说明书基本信息岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务职责一产品生命周期管理工作任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权； 2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营，对产品线的经营成果负责；职责二产品规划及销售管理工作任务 1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作；职责三市场竞争分析工作任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息；职责三市场需求分析工作任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研；职责四成本管理及部门费用控制工作任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制；

技术部岗位设置与岗位职责doc

技术部行政设置注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）：岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。技术经理：岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。技术主管：

产品应用主管职务说明书

第一部分基本信息职位名称产品应用主管直接上级硬件开发部经理所属大部门硬件开发部所属小部门硬件开发部职位类型技术类职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）负责硬件产品用户手册的编写和维护；负责对事业部有关人员进行硬件产品的工程应用培训。建立产品热线，负责解答其他部门对现有硬件产品的疑问。负责审核应用开发申请，组织编写需求分析和规格说明书，安排评审会的召开。对基础产品的返修率和召回次数进行统计，并及时反馈给上一级领导。审核维修工程师的维修记录与维修报告的规范性、完整性和正确性。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动）该岗位为技术性质主管，最小部门即硬件开发部。通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。（非定期）

对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。 3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） ó2 ?t1¤3ìê|ó2?t?a·￠2??-àí 2a ê?1¤3ìê| ?? DT1¤3ìê|?￡ ?aá??÷1 ü êy ×?á??÷1ü2a ê? ?÷ 1ü èí ?t1¤3ìê|?ú Dμ1¤3ìê|2ú?·ó|ó??÷1ü 2? ???úàí 4．工作权限第二部分工作职责

IT技术经理岗位职责

成功是失败之母，一切都是努力的结果岗位：技术部主管岗位职责：作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。负责公司项目的信息收集。负责公司项目的产品企划的技术支持。负责公司项目的市场活动的技术支持。负责公司项目的技术交流。负责公司的技术培训。负责公司IT方面制度的制定及实施负责公司IT方面财务的计划，执行。负责组织公司知识库的建立。负责部门人员的管理和工作指导。负责向上级领导汇报部门工作。负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。协助上级领导制定公司IT方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。审核公司的技术资料。审核公司的技术培训资料。根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。其他职责：完成上级交办的其它事项。协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。 7月份工作计划：针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。 "针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向H公司推荐。 " 针对国内手机预装软件项目根据赵总与H公司的交流结果进一步处理。进行公司现有项目的支持：OCR等；进行公司日常办公的IT支持：网站等；根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 Ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）页脚内容1

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：市场总监直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。三、文案专员岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理

工程部机械主管岗位职责说明书

工程部岗位职责说明书范例岗位名称机械主管岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级机械经理工资等级直接下级职系本职：协助机械经理，参与并完成机械设备专业在项目各阶段的顺利实施。职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期工作工作任务参与项目可研报告编制和审查工作参与各招标工作中相关技术文件编制工作参与对各承包商资格预审和审查职责二职责表述：参与项目设计管理工作任务协助机械经理，参与CD、FEED阶段和详细设计成果的技术性审查提供公司内部各部门间的技术协调和技术性支持收集相关技术性资料，参与重要设备选型方案论证，向机械经理提出技术性建议参与EPC招标工作中相关技术文件编制工作常驻设计单位，协调设计承包商之间工作接口，完成现场首席代表布置的任务职责三职责表述：参与接收站和LNG储罐的现场施工工作任务常驻施工现场，参与现场LNG储罐监造。常驻施工现场，参与现场设备检验安装。常驻施工现场，参与现场最终调试投产。常驻施工现场，协助机械经理，参与总包商技术性协调工作常驻施工现场，参与各分承包商之间接口界面划分和协调职责四职责表述：参与施工阶段机械设备采办工作工作任务参与接收站和LNG储罐有关机械设备的招标和采办工作参与监督施工阶段的合同执行和变更处理

参与或负责关键设备的现场监造和出厂检验职责五职责表述：参与运营期前的技术交接工作工作任务参与或组织专家对各承包商完成的各种成果进行评审帮助培训运营期的设备操作人员和维修人员参加编写设备操作维修手册职责六职责表述：完成上级交付的其它任务权力： ?对业务范围内的问题有权处理并向机械经理汇报 ?对承包商合同执行情况的监督检查权 ?对设备选择的建议权 ?本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； ?学习、研究权和接受再教育、培训的权利； ?办公工具和劳动工具的使用权； ?相关事情的知情权。工作协作关系：内部协调关系公司各部门相关人员外部协调关系各承包商和供货商任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械或相关专业工程师培训经历机械设计软件培训，天然气行业知识及企业管理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上机械设备设计经验知识了解国家主要相关法规政策；掌握国内外工程机械设备标准等相关知识；熟悉最新的相关行业动态和市场信息；了解项目管理体系知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和专业设计软件具备基本的网络知识和动手能力具备一定的专业英语使用能力

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书篇一：技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄篇二：技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。篇三：技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。篇四：技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书职位概要：全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司产品的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容 1：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。（3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。（4）为相关部门提供技术支持，保证相关部门工作任务的顺利完成。（5）不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。（6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。（8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。（9）负责与客户技术交流，解答客户提出的与技术相关的问题。（10）了解客户在技术与业务上的发展要求，不断提出改进方案，提高客户满意度。

（11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善。（12）积极完成上级交付的各项临时性任务。权限： ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权工作关系：企业内部 ◆生产运营总监、技术人员，公司其他相关部门企业外部 ◆客户、供应商任职资格：教育背景：◆本科及以上相关专业培训经历：◆产品革新培训、管理培训经验： ◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验技能技巧： ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

企划部经理岗位说明书

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最全面的机械类岗位说明书

岗位描述工艺监督室主管岗位名称：工艺监督室主管直接上级：质量管理部经理本职工作：负责生产现场的工艺监督检查。工作责任：（1）认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）按照工艺文件对生产过程和现场进行工艺及工艺卫生的监督检查并做好记录。（3）负责包装物、部分原料的现场检验工作。（4）负责产品包装及计量标准的抽查工作。（5）参与产品质量问题的分析。（6）参与工艺培训。（7）提出工艺技术方面的合理化建议，做好信息反馈工作。（8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9）负责工艺监督室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训和施行。（10）及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（11）定期向质量管理部经理述职。（12）做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。主要权力：（1）对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权和处罚的建议权。（2）对生产过程的监督检查权。（3）有即时处理紧急情况的指挥权。

工作范围：（1）生产现场岗位描述工艺室主管岗位名称：工艺室主管直接上级：技术主任直接下级：工艺员本职工作：负责编制工艺文件，进行工艺技术管理。直接责任：（1）负责制订工艺管理制度及实施细则，经批准后组织实施。（2）组织开展生产工艺的研究开发和改进工作。（3）主持编制工艺操作规程、重点产品和工序的作业指导书、工艺装备文件等工艺文件经批准后组织在生产过程中的验证和应用。（4）负责对生产人员进行工艺培训并提供相关的技术服务。（5）组织工艺员深入生产现场，调查工艺文件的合理性和实用性，解决执行过程中存在的问题。（6）组织新产品的工艺评审。（7）组织实施工艺员的业务培训工作。（8）负责工艺技术资料的保管与定期归档。（9）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（10）在必要的情况下向工艺员授权。（11）负责工艺室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反

产品经理工作说明书

产品经理工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理岗位编号岗位人数：职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、可升迁岗位：营销总部经理二、位在组织中的位置三、汇报程序及督导X围直接汇报对象：营销总部经理直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责： 1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略； 2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据； 3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；； 4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；

7：负责新产品开发的立项并组织实施； 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五．权限X围 1．产品市场定位及定价建议权 2．产品开发建议权六．使用设备电脑七．任用资格 1．受教育程度：大学 2．年龄：25以上 3．经验：技术管理经验、市场管理经验 4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。6．特殊要求：较好职业道德和较强的XX意识。八．业务接触对象 1．公司外：客户、 2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部九、绩效考核标准撰写人初审人核准人日期

新产品项目主管职位说明书

x＞有限公司岗位工作说明书二、岗位工作概述_____________________________________________________ 目的开发方案并加以实施；负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料；负责安排和指导新产品开发工程师的工作三、工作职责与任务_______________________________________________________ （一）独立负责新产品和新技术的开发 1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； 2 ?统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测； 3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 4.撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经理审批； 5.结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 7.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 8.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 9.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息； 10.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发 1.定新产品市场开发的方向； 2.计划获取市场份额。（三）完成上级委派的其他任务五、岗位工作关系_________________________________________________________ （一）内部关系 1.所受监督：在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面，接

企划部岗位职责全

企划部岗位职责企划可以说就是管理功能中最基本的要素,就是启动企业的引擎,就是从构思到规划到实施的全过程,就是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部就是企业策划业务的归口部门,就是企业的决策参谋机构,其主要任务就是通过企划与企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管:企划文教总监直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计与实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查与监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作与其她各项工作的开展。接受其她部门的监督与指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设与产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调与维护品牌的品味与形象; 8)构建与维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性与广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩与广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导与管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查与考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果与执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其她部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管:企划经理直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作与执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计与制作;

技术部主管工作职责

技术部主管工作职责篇一：技术部主管工作职责 1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ??? 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； ??? 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； ??? 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成； ??? 5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料； ??? 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作； ??? 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作； ??? 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件； ??? 9.组织制定产品工时定额； ??? 10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理； ??? 11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善； ??? 12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告； ??? 13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告； ??? 14.负责对本部门人员的培训和考核工作； ??? 15.完成上级交办的其他工作。篇二：技术部主管岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 ? 篇三：技术部主管岗位职责 ??? 1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 ??? 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 ??? 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

机械动力部主管岗位说明书

机械动力部部长岗位说明书岗位职责工作标准 1. 组织进行本部门的工作安排，并协调本部门各专业组之间的关系。 2. 组织编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程，以及管理制度细则并组织实施； 3. 组织拟定本厂机动工作中、长期规划、年度计划； 4. 组织推广有关设备管理技术改造方面的先进经验；负责全厂机械动力的业务管理； 5. 负责协调机动系统各部门的工作关系；全面负责本单位的行政、业务管理和思想政治工作，负责本单位各种计划、总结、报表、合同的审核。 6. 组织解决公司设备管理工作中存在的问题，定期向上级领导汇报问题及解决情况。 7. 负责对基层单位设备管理工作进行考核评定。 1. 贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，并结合具体情况编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程，定额指标以及管理制度细则。 2．制定本单位工作方针、目标，各专业所属人员岗位职责，建立工作质量、保证体系能拟定设备更新改造计划；组织设备动力安装、维修改造工程项目的实施；组织审核本单位各种计划的编制、实施；正确审查检修项目，合同、预、决算；分析评价有关设备管理的经济技术指标。 3. 在上级机动部门的业务领导下，负责全厂设备和电气仪表的业务管理。组织车间建立和健全设备还礼方面的技术资料档案，抓好设备的用、管、修工作，做好设备状况技术分析和设备管理工作，不断提高管理水平。 4. 负责组织编制、平衡、落实设备年、季、月的大、中、小修计划，装置（系统）停工大检修计划，并组织实施。负责统一平衡、安排、控制合理使用大修修理费。 5. 负责组织编制、审查和上报设备更新设计。核实和合理使用设备更新费用。积极岗位名称：机械动力部部长所属部门：机械动力部薪酬标准：[输入] 审核人：岗位编码：0010-04 直接上级：设备厂长编制人：编制日期：年月日 ● 岗位职责与工作标准 ● 岗位标识附件2.1（样本）