单片机结构与开发设计流程图

单片机结构与开发设计流程图
单片机结构与开发设计流程图

模块一单片机结构及开发设计流程

课题一单片机结构

1、画出89C51单片机的引脚排列图。

2、画出89C51单片机的引脚功能图。

3、画出89C51单片机的基本组成框图。

4、叙述89C51单片机各部分的具体组成情况。

课题二单片机工作条件

1、画出51系列单片机部时钟和外部时钟电路接线图。

2、画出51系列单片机上电复位和按键复位电路接线图。

3、画出51系列单片机工作条件接线图。

课题三单片机输入/输出端口结构

1、画出51系列单片机P0、P1、P

2、P3口位结构图。

2、叙述51系列单片机P0~P3口使用注意事项。

课题四单片机开发设计流程

1、用Protel软件画出按键左移亮灯电路原理图。

2、用Protel软件设计出按键左移亮灯电路印制电路板图。

3、制作按键左移亮灯电路板。

4、连接仿真器。

5、运行仿真软件,输入按键左移亮灯程序,编译、调试及仿真运行程序。

6、连接编程器。

7、运行编程器软件,将调试通过的按键左移亮灯程序目标代码写入89C51单片机。

8、将经过编程的89C51单片机插入电路板上的单片机IC插座中,脱机运行,观察电路运

行情况。

模块二单片机指令系统及汇编语言程序设计

课题一程序设计基础

1、简述单片机存储器总体分配情况。

2、简述单片机片数据存储器结构。

3、简述单片机七种寻址方式。

4、简述单片机不同存储器空间的寻址方式。

5、回答下列指令的寻址方式:

(1)MOV A, #6AH

(2)MOV A, #0E#H

(3)MOV A, 3FH

(4)MOV A, 7BH

(5)MOV A, R1

(6)MOV A, R3

(7)MOV A, R0

(8)MOV A, R1

(9)MOVX A, DPTR

(10)MOVC A, A+DPTR

(11)MOV A, A+PC

(12)JZ 50H

(13)SETB 01H

课题二延时程序

1、将本课题任务二中的R3的值改为01H、02H和08H,观察亮灯的间隔时间有何变化?

2、将本课题任务二中的RL A指令改为RR A指令,观察亮灯的顺序有何变化?

3、将本课题任务二中的亮灯数据初值改为03H、07H和55H,观察亮灯规律有何变化?

4、设计一延时5S的延时程序,并替代任务二中的延时程序,观察亮灯间隔时间。

5、设单片机振荡频率为6MHz,试精确计算下列延时子程序的延时时间。

DEL: MOV R7, #0FAH

DEL1: MOV R6, #0F8H

NOP

DEL2: DJNZ R6, DEL2

DJNZ R7, DEL1

6、设单片机振荡频率为12MHz,试估算下列延时子程序的延时时间。

MOV R5, #20

K1: MOV R6, #250

K2: DJNZ R6, K2

DJNZ R5, K1

课题三算术运算程序

1、若R0=20H、R1=30H、R2=40H、R3=50H,运行任务一中的程序,观察R4、R5和R6的值。

2、若R2=80H、R3=60H、R4=40H、R5=20H,运行任务二中的程序,观察R6和R7的值。

3、若CY=1,R0、R1、R2和R3的值如第1题,将任务一中的ADD A,R3指令改为ADDC A,

R3指令,运行程序,观察结果与第1题有何不同,为什么?

4、若CY=1,R2、R3、R42和R5的值同第2题,将任务二中的CLR C指令去掉,运行程序,

观察结果与第2题有何不同,为什么?

5、若两个3字节数分别存放在50H、51H、52H单元和60H、61H和62H单元,高位在前,

低位在后。编写程序实现两个3字节数相加运算,结果存放在70H、71H、72H、73H单元,高位在前,低位在后。自行设置数据,观察运行结果。

6、若两个3字节数分别存放在60H、61H、62H单元和70H、71H和72H单元,高位在前,

低位在后。编写程序实现两个3字节数相减运算,结果存放在50H、51H、52H单元,高位在前,低位在后。自行设置数据,观察运行结果。

课题四代码转换程序

1、设部RAM 30H单元的值为7FH,在计算机上运行本课题任务一的程序,检查运行结果31H

和32H单元的值。

2、在本课题任务一的程序中,如转换得到的BCD码分别存储在独立的单元中,如BCD码百

位、十位和个位分别存于40H、41H和42H单元中,程序应如何修改?修改后上机运行。

3、在本课题任务一的程序中,在十和个位BCD码合并时,如不用“ORL A,B”指令进行

合并,而用“ADD A,B”指令是否可以,程序修改后上机试运行。

4、在本课题任务二的程序中,设有两个压缩BCD码20H、35H存于50H单元和51H单元,

上机运行程序,检查60H、61H、62H和63H单元的值。

5、在本课题任务二中,如50H单元开始的存储块中存放的是非压缩BCD(即一个单元存放一

个BCD码),程序应如何修改?上机调试程序并检查运行结果。

6、在本课题任务二中,如只进行一个BCD码转换,即一个非压缩BCD码存于50H单元,转

换结果存于60H单元,那么程序又该如何修改?上机调试程序并检查运行结果。

课题五输入输出程序

1、将本课题任务一中的LED亮灯电路制作成印制电路板,然后用仿真器对任务二中的LED

亮灯程序进行仿真调试,再用编程器将调试通过的程序下载到单片机中并运行,观察电路运行情况。

2、将本课题任务二中的K1子程序中A的初始值FEH改为FCH,即将该子程序的第一条指令

MOV A,#0FEH改为MOV A,#0FCH,运行程序,观察并分析运行情况。还可将该初始值改为其他数据,修改后运行程序,观察并分析运行情况。

3、在本课题任务一设计的电路中,当按下S1键时,要实现如下图所示的亮灯方式,则K1

子程序应如何修改?提示:对K1子程序中的MOV A,#0FEH指令、JNB ACC.7,M1指令和RL A指令加以修改即可。

4、将本课题任务二K2子程序中A的初始值FEH改为FAH,即将该子程序的第一条指令

MOV A,#0FEH改为MOV A,#0FAH,运行程序,观察并分析运行情况。还可将该初始值改为其他数据,修改后运行程序,观察并分析运行情况。

5、在本课题任务一设计的电路中,当按下S2键时,要实现如下图所示的亮灯方式,则K2

子程序应如何修改?提示:对K2子程序中的MOV A,#0FEH指令、JNB ACC.7,M2指令和RLC A指令加以修改即可。

6、若在本课题任务一设计的电路中增加一个按键K3,实现上面题3的亮灯功能,则原理图和程序应如何修改?

模块三单片机简单应用电路设计实例

课题一彩灯控制器设计

1、用Protel软件绘制出本设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制电路

板。

2、连接好仿真器,将本设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接好编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、自行设计一亮灯数据表,修改程序后仿真运行,观察电路运行情况。

5、要求每个亮灯状态延时时间为2S,程序应如何修改,程序修改后仿真运行,观察电路运

行情况。

6、如果发光二极管采用共阴连接方式,即8只发光二极管阴极相连后接地,阳极分别通过

一个电阻接到P2口的8位,仍按图3-1要求的方式亮灯,则亮灯数据表应如何修改,修改后仿真运行,观察电路运行情况。

课题二加法运算器设计

1、用Protel软件绘制出本设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制电路

板。

2、连接好仿真器,将本设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接好编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、如果采用共阴数码管,则电路应如何修改,程序中七段显示数码表中的数据又应如何修

改,修改后仿真运行。

5、程序中如将十进制数调整指令DA A删除,仿真运行,观察是否能得到正确的结果数据。

6、如采用MOVC A,A+PC查表指令进行查表,则程序应如何修改,修改后仿真运行。

课题三数显抢答器设计

1、用Protel软件绘制出本设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制电路

板。

2、连接仿真器,将本设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、如果删除用于按键去抖动的12ms延时子程序调用指令,即删除LCALL DELAY指令,仿

真运行,观察运行情况。

5、将延时程序的延时时间修改为1ms,仿真运行,观察运行情况。

6、删除每个按键功能程序中的动态停机指令SJMP $,仿真运行观察运行情况。

课题四篮球比赛计分器设计

1、用Protel软件绘制出本设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制电路

板。

2、连接仿真器,将本设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、如把按键去抖动程序删除,即删除LCALL DELAY指令,仿真运行,观察运行情况。

5、如把等待按键释放的程序段删除,即删除“WAIT:MOV A,P0”、“ANL A,#0FH”、“CJNE

A,#0FH,WAIT”三条指令,仿真运行,观察运行情况。

6、如按S1键加2分,按S2键加4分,按S3键加6分,按S4键减2分则程序应如何修改,

修改后仿真运行,观察运行情况。

模块四单片机部三大功能

课题一中断系统及其应用

1、简述中断处理过程。

2、简述中断编程结构。

3、用Protel软件绘制出本课题中的外部中断应用电路原理图,并设计印制电路板图及制作

印制电路板。

4、连接仿真器,将本课题中的外部中断应用程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

5、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

6、删除外部中断应用程序中的第一条指令LJMP MAIN,程序修改后仿真运行,观察电路运行情况。

7、将主程序放在存储器的开始处,程序修改后仿真运行,观察电路运行情况。

8、将外部中断程序放在中断入口地址处,程序修改后仿真运行,观察电路运行情况。

课题二定时/计数器及其应用

1、简述定时/计数器初始化步骤。

2、用Protel软件绘制出本课题中定时器的应用电路原理图,并设计印制电路板图及制作印

制电路板。

3、连接仿真器,将本课题两个例题中的定时器应用程序输入计算机,并进行仿真调试及运

行。

4、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并用示波器测量P1.0引脚的电压波形。

5、在本课题例4-2中,如采用方式0,试计算T1的初值,并设置TMOD,程序修改后仿真运行,用示波器监测P1.0引脚的电压波形。

6、在例4-2中,如在中断程序中不对T1重新赋初值,即删除MOV TH1,#0FEH和MOV TL1, #0CH两条指令,程序修改后仿真运行,用示波器测量P1.0引脚的电压波形。

7、在例4-3中,如将JBC TF1,T1OPR指令改为JB TF1,T1OPR,程序修改后仿真运行,用示波器测量P1.0引脚的电压波形。

课题三串行通信及其应用

1、简述串行口初始化的步骤。

2、简述SM2、TB8和RB8位的作用。

3、用Protel软件绘制出本课题中两个例题的串行口应用电路原理图,并设计印制电路板图

及制作印制电路板。

4、连接仿真器,将本课题中两个例题的串行口应用程序输入计算机,并进行仿真调试及运

行。

5、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

6、如在例4-4中,单片机RXD引脚只接74LS164的A引脚或B引脚,电路修改后运行程序,观察电路运行情况。

7、如在例4-4中,74LS164的Q0接数码管的a段,Q1接b段,……,Q6接数码管的g段,电路修改后,运行程序,观察电路运行情况。

8、如在例4-5中应用串行通信方式2或方式3,则程序应如何修改,修改后仿真运行,观察电路运行情况。

模块五单片机接口电路及应用

课题一键盘接口电路及其应用

1、用Protel软件绘制出本课题两个设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作

印制电路板。

2、连接仿真器,将本课题两个设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、分析本课题任务一和任务二中的键盘扫描及处理程序,并分析键值的计算方法,是否还

能用其它方法来编写键盘扫描程序。

5、在任务一中自行设计几组亮灯数据,上机调试运行,观察电路运行情况。

6、在任务二中将密码位数修改为10位并自行设计一组密码,程序修改后上机调试运行,

观察电路运行情况。

7、在本课题任务一和任务二的键盘扫描程序中,将按键去抖动和等待按键释放程序段删除,

程序修改后上机调试运行,观察电路运行情况,并分析原因。

课题二显示器接口电路及其应用

1、用Protel软件绘制出本课题设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制

电路板。

2、连接仿真器,将本课题设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、分析本课题任务中数码管动态显示子程序和T0中断服务程序的编程方法。

5、修改数码管动态显示子程序中每个数码管的点亮时间,修改后上机调试运行,并观察电路运行情况。

6、如在本课题任务中用T1方式1定时10ms,则程序应如何修改,修改后上机调试运行,并观察电路运行情况。

7、如在本任务中用T1方式2,则程序又应如何修改,修改后上机调试运行,并观察电路运行情况。

课题三模数及数模转换接口电路及其应用

1、用Protel软件绘制出本课题设计任务的电路原理图,并设计印制电路板图及制作印制

电路板。

2、连接仿真器,将本课题设计任务的程序输入计算机,并进行仿真调试及运行。

3、连接编程器,将仿真通过的程序代码下载到单片机中,脱机运行并观察电路运行情况。

4、试根据任务中给出的电路参数及热敏电阻的分度值,计算出经ADC0809转换后的每一温度下的电压温度数据。

5、如在温度控制器电路中将热敏电阻接于IN1通道,则电路和程序应如何修改,修改后上机调试运行,并观察电路运行情况。

6、如中温度控制器电路(见图5-23)中单片机的P2.7作为ADC0809的控制信号,即将P2.3控制改为用P2.7控制,则电路和程序又应如何修改,修改后上机调试运行,并观察电路运行情况。

小家电产品研发设计流程

小家电产品研发设计流程 步骤一:对市场的客户进行分析及写出可行性分析报告,提出开放计划书及订定产品规格。 步骤二:对设计资料进行必要的准备,包括以下几个部分: 1、初期零件表 2、初期制造流程图 3、关键性零组件适用报告 步骤三:拟定产品外观设计作业办法,包括以下几个部分: 1、外观设计方针说明表 2、草绘、概念图 3、外观实际尺寸图、三维文档 4、产品外观色彩计划,即配色表 5、外观手板模型制作 步骤四:进行软件设计,包括以下几个部分 1、软件规划说明书 2、软件设计说明书、测试表 步骤五:进行硬件设计作业(PCBlayout),包括以下两项: 1、电子线路图、零件外观及尺寸规格 2、Layout注意事项与规格书, 步骤六:拟定结构设计作业,包括以下几项: 1、提出结构开发计划,对产品的材料先定好,如软胶、硬胶或透明件。对一些不太肯定的塑胶材料向模具厂请教参照意见。 2、设计三维结构图,考虑好上下盖得固定方式,设计出扣位和螺丝的位置,检查里面空间是否足够。想好按钮的固定方式和操作情况,注意按钮和按键之间的距离,特别注意设计在侧面按钮空间和操作可行性。 3、对透明件尽量不要用扣位,因扣位会使产品露白,建模前应把整体构思结构向上司汇报,并确认后方可进行,检查三维模型的干涉,进行机构模拟,对两件之间的配合要考虑,预留空间(因喷漆和电镀都会使产品空隙很紧,对上下盖得

配合能通过挤压和落地测试检查)。结构完成后要存储成图片给客户确认。 4、给出PCB的具体尺寸及限高,以便电子工程师列PCB。 5、绘制结构零件图、爆炸图、产品规格检验表,做零件样品检查记录。 6、制作结构手板和零件打样。对手板需严格要求,对做出的手板和图纸进行对照。利用手板的时间,准备其他东西,如充电片和螺丝等。将检查的结果再次给客户确认(同时将方件给模具厂报价,并定好模块)。出工程图时标明零件材质,是否有喷漆、电镀等进行标明,并注明产品不能有缩水、毛刺、熔接痕、露白和尺寸误差等。 7、做零件承认计划及量产准备计划 步骤七:制定模具开发作业,包括以下两项 1、签定模具开发合约书 2、试模检查。看纹路是否均匀一致,夹水线是否严重,美工线是否均匀,宽度是否符合要求。如有胶垫是否一致,扣位工作是否可靠,披锋是否严重。螺丝柱是否对证,上下螺丝柱是否顶住,是否虚位太大。表面缩水是否严重,入水位置是否影响外观,用手掐四周是否有异响,锁螺丝后是否离壳,锁螺丝是否可靠(打爆或打滑),胶壳是否变形严重、是否顶白、是否料花、是否胶花,胶件颜色是否符合要求。

软件开发流程图.docx

软件开发流程图 项目前期 需 求 变 化项目启动 需 要系统实变现 更系统调测 开始 获取用户需 编制初步方 编制进度 / 跟踪 需求基本确定 编制详细预 配置内部资 分配开发任 系统实现 控制/调 无需变更 技术调测 PM:获取 EU主要的关键性需求 PM:根据 GM安排编制简略 / 详细的建设方案 PM:基于内部预算对 EU提供费用报价 PM:与 EU确认需求变动及方案、费用调整 PM:完成详细内部预算并提交给GM PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM:移交 EU需求给PG,安排 PG开发任务 PG:根据 EU需求及 PM要求,执行开发任务 PM:通过内部项目管理系统审核PG工作日志, 确认 EU需求变动,执行进度控制,必要时变 更人员安排及内部预算 PG:技术调测及修改;根据TE 测试文档调试修改集成测

部署试

TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PG 未 通 过通过 通过项目后期 系统验收 结束PG:部署至外部服务器 PM:系统初验 EU:试用 PG : 部署正式上线,编制开发字典,提交PM M 获得试用意见 TE:编制系统操作手册、功能列表,提交PM PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向 GM汇报 备注: PM (Project Manager):项目经理PG (Programmer):程序员EU (End-User):最终用户TE (Test Engineer):测试工程师GM (General Manager):总经理 硬件开发流程图

产品调研 / 新产品立设计开发执行子项目分支执 首样评审业务部主导 研发部 研发部主导 业务部 研发部主导 研发部主导 业务部 采购部 研发部主导 业务部 工程部 1、资料搜集并拟定产品需求表 ① 预期的用途,特定的功能、性能和安全要求; ② 类似产品的名称,型号或参考实物样板; ③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求; ④拟定《产品需求表》展开评审会议 , 并形成《技术可行性分 析报告》同时交总经理审批。 2、研发经理组织结构、电子与ID 协调定义,进行3D 图形设计 与修改,形成《产品外观效果图》《产品3D 图》、《产品规 格书》会同业务、总经理展开评审会议,若评审通过,由业 务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经 理审批,输出交研发部进行设计开发工作。 注: B 类项目可直接评估形成《产品研发任务书》 3、研发部签收《产品研发任务书》 , 项目负责人根据《产品外 观效果图》、《产品 3D 图》、《产品规格书》、《产品研发 任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》,包括: ① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排; ② 设计评审、设计验证、设计确认的安排; ③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工 作顺序等; 4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计,每设计阶段 必须与研发部经理进行设计评审,设计评审完成后研发部 完成硬件打样,首样制作由该项目各负责工程师共同制作, 并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》, 并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发 部根据设计评审结论编制 BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子 版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试 记录表》、《样机测试记录表》并存档。 5、结构电子依《首样评审表》内容,对需要做设计变更的 尤其产品外观改动的,需经总经理批准的《设计变更表》, 才能对其模具设计修改,并填写《改模记录表》。首样评审完 成修改通过后,发放至工程部由工程部汇总完成《工程 样机测试汇总表》,3 个工作日后由项目负责人组织电子、 结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。

设计开发流程

设计开发流程(初稿) 根据开发的各阶段进程,将开发过程规划为如下五个阶段: ●开发策划阶段 ●开发设计阶段 ●制样验证阶段 ●试产定型阶段 ●衍生拓展阶段 为了对开发的各阶段进行有效的系统控制,各开发阶段工作完成后,开发部应填写《产 品开发进度报告》 1、开发策划: 1.1市场调研:引用后附的《市场调研告报》 1.2开发立项建议:根据各项反馈和收集的信息,必要时可填写《立项建议书》,提出 新品开发意向和建议,统一上报至总经办,由总经办备案保存。 1.3立项审核:对于提报的立项建议,总经办可甄选处理,可协调相关部门进行可行性论证和审核。 1.4编制《设计任务书》:应包括内容 *依《立项建议书》上的相关要求和意向,包括功能和性能上的原则要求等。 *顾客对产品的设计要求,包括合同、样品、图纸等 *类似或相近产品所提供的参考信息,包括各种性能参数,外型结构等。 *各项国家/行业/企业内部标准等。 *相关法律/法规的要求等。 *过往类似产品所提供的适用信息 *设计开发所必须的其他适用信息 * 编制可实施性的具体开发设计方案,明确相关人员的工作任务和责任,并依实际情况拟定日程计划表,以有效控制开发进度。 1.5《设计任务书》进行可行性论证和审核。审核/审批通过后以ISO文件形式予以保存,以待开发。 2、开发设计: 开发设计阶段一般可分为几个大的方面:如软件设计/电路设计/结构设计/工艺设计/试样确认/文件存档等方面,实际运作时可依据各个过程间的有序性和相关性采取并行工作或单线工作。如:软件设计、电路设计和结构设计可安排不同人员,齐头并进地开展工作,但工艺设计一般在上述设计完成的情况下才能开展。 2.1软件设计: 2.1.1编制程序:如程序流程图,编程等 2.1.2 仿真调试: 2.1.3 应用测试 2.2电路设计〈一〉——原理设计和模型验证:(也称DEMO板验证)

产品设计开发流程图

产品设计开发流程图 开始 客户要求提出 1.产品开发项目(PDP) : 1.客户提供书面文件数据;输入输出 2.客供图纸及其它文件;2.客户电邮、电话或会谈记营业部受理及确认客户要求 3.客供马达样办及客产品;录等信息; 通知工厂确认可否开发 1.客户要求清单;输出输入 2.客办分析记录;客户要求分析及确认 3.客办相片; 输出输入1. APF或WWDDA;项目开发可行性评估2. RNPJ. 输入输岀1.批准之APF或WWDDA;是否立项2.批准之RNPJ. ------- 欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除,谢谢,No营业部回复客户1.产品开发项目(PDP) ; Yes 2.客供图纸及其它文件;输出输入3.客供马达样办及客产品;1.产品开发计划书;产品设计开发策划4.客办分析记录;5.客办相片等.6. 输入设计和开发 XXX个人简历过程设计开发产品设计开发 1.产品开发计划书、RNPJ; 2.试产通知书;1.产品开发计划书;个人资料 1.初始物料清单;1.类似产品以往生产异常、3.图纸、Part List、QCS等; 2. 客户要求清单及其对应之输出输入输出输入客户投讨退货、严重质理2.初始过程流程图;4.初始过程流程图;相关要求;产品设计前期准备PFMEA分析资料收集事故、设计更改数据. 3.初始特殊特性清单.□.初始特殊特性清单;3.客办分析记录及相片等.姓名:xxxx婚姻状况:未婚6.原材料及包装规范等. DFMEA分析资料收集出生:1987-06-24政治面貌:团员输出输入1. PFMEA. PFMEA分析输出输入1. DFMEA;性另lj:男民族:汉1.试产过程流程图;DFMEA分析2.特殊特性清单;

产品结构设计开发流程

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。 开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参及项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书 二、设计平面图(效果图)阶段 1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括: A.结构的可行性. B.包装方案. C.外观颜色的搭配. D.零件的材料要求.

E.功能是否可行. F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响. 3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1.此阶段工作由结构工程师及电子工程师共同负责. 2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成. 3.做结构图时要考虑以下问题: A.胶件的缩水问题; B.胶件出模具角度问题; C.生产装配的问题; D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的. E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题) F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模. G.包装保护. H.胶件的进胶问题. I.安全性的问题. 4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料) 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验

(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段

产品设计开发与注册申报流程图

产品设计开发与注册申报流程图 主流程工作任务工作内容设计开发文档注册申报资料 1市场调研 2.立项分析、评估与评价3风险分析 4文献、资料查找1产品知识、背景、发病率、注 册、标准及市场情况 2开发成本预算、人员、场地、 设备、时间、技术等评价 3风险分析、开发难点、技术难 点、法规、关键点等 1新产品开发建议书 2新产品开发可行性评估 报告 3新产品开发成本分析 4风险分析报告(第一阶 段) 综述资料 整个研发过程需按照质量管理体系对设计开发的要求进行管理,形成记录 1成立研发小组 2研发设计、试验 3实验室小试生产 4研发评估 5试产(转产准备)1收集产品资料 2形成产品的初步设计构想 3产品分类及研发思路确认 1制定简单的质量标准(国标、行标) 2查找并筛选原料供应商 3调整、搭配配方小试 4工艺及反应体系研究筛选 5初步形成产品说明书、注册标准 1如果产品能达到标准要求,可 进行小试生产 1产品分析性能评估 2参考值确认及评估(临床前研 究) 3稳定性评估 1完成生产工艺文件(关键控制点等) 2完成产品BOM 3产品相关质量标准 4完成产品说明书 5制定标签、彩盒等 1新产品项目开发经理及人员任 命书 2新产品开发计划、责任书 3新产品开发任务书 4设计输入 5设计输入评审设计输岀评 审 6原辅料筛选及供应商资料和评 审 7配方筛选及评审 8生产工艺及反应体系研究及评 审 9产品说明书和评审 10产品质量标准和评审 11分析性能评估 12参考值(范围)评估 13稳定性评估 14设计变更和评审 15合格供应商资料和评审 16产品BOM及评审 17标签、彩盒样稿及评审 1主要原材料研究资料 2工艺及反应体系研究资 料(初稿) 3产品说明书(初稿) 4拟定产品技术要求(初 稿) 5分析性能评估资料 6参考值(范围)确定资 料(初稿) 7稳定性研究资料 8包装、标签样稿

技术部开发设计流程图

技术部开发设计流程图 一、各部门职责 1.技术部:负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料,指导生产部及品质部等相关部门的工作。主要负 责资料的输出工作及技术文件的控制。 2.品质部:负责产品试产实验测试和生产品质控制。 3.生产部:负责新产品试产和其他生产,确保技术文件程序输出落实到生产,将设计转化为生产力。 4.采购部及其他:提供必要工作配合,确保设计开发工作的执行。 二、产品设计开发流程 设计开发流程分两类工作流程:一类指通过业务员的窗口根据客户要求和其他相关设计开发信息而制定的设计和开发方案,确定的《新产品开发进度表》;二类指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案,并确定《新产品开发进度表》。 一类开发工作流程图如下: 业务类设计开发工作流程图 (A-01:流程图)

二类开发合作流程图如下: 公司类设计开发工作流程图 (A-02:流程图) 三、设计开发的最终资料输出: 1.技术部应建立产品档案,保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证方式二形成的文件、样板及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。 2.设计开发输出的主要内容: a.提供产品运作的参照信息文件:BOM(产品结构表)、注塑工艺卡、喷漆及移印资料、模具产能表、产品装配流程图及作业指导书等。 b.产品设计评审表(包括:初审、产品定型审、首样审及批量审等评审表及功能测试报告)。 c.设计变更证明(包括:模具修改资料通知单,修改通知单等) d.规定对安全和正常使用的产品特性和产品验收准则等信息。 e.其他联络资料。

四、设计和开发的评审 根据设计计划,在适当的阶段,对设计和开发进行系统的评审,以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力;以便使产品在评审设计和开发结果转化为力量生产的可操作性及量产化;以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题,解决问题使产品达到理想效能。 五、生产技术职责分工 生产技术的职责分工:生产技术人员主要职责为协助设计开发人员分担在生产技术方面的职责,要有发现问题,解决问题,能提高生产效率的技能,并负责生产及注塑工艺卡,生产装配指导书等制作及发放工作。如有生产技术方面解决不了的生产问题可以与设计人员一起商讨解决问题。 六、设计和开发流程文件的总体目的 使产品在量产中起到有据可依,起到工作流程明细化和清晰化,起到文件归档化并达到统一控制产品质量文件化的目的。

软件开发制作——流程图

软件开发制作——流程图 项目开发中的各种2010-05-07 20:15:24 阅读700 评论1 字号:大中小订阅 1、各司其职的形状 在我的流程图中,适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。到目前为止,我一共定义了以下一些形状:(1)开始和结束 作为整张流程图的头和尾,必须标清楚到底具体指哪个页面,以免日后出现歧义。 (2)网页 如你所见,网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形,它的边框为深蓝色,中间写明了这个网页的用途,括号中的数字代表这个形状所对应的demo文件的名称(比如这里是2.html),我有时会把流程图输出为网页的形式,并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来,这样查看起来非常方便。对OmniGraffle来说这是小菜一碟,如果你被迫用Visio,嗯…… 另外,所有从形状出来的线条,都具有和此形状边框一样的颜色。这样的做法不仅看起来漂亮,在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系。我没有见过类似的做法,所以这是由我首创也说不定,呵。 (3)后台判断

很常见的一个形状。我在用法上有一点和其他人的不同在于,我几乎总是让…是?的分支往下流动,让…否?的分支向右流动。因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的,遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向操心,另一方面也方便了读者阅读。 (4)表单错误页 既然有表单,当然会有错误信息。其实这个信息很重要,用户出错时惶恐不安,就靠着错误提示来解决问题了。你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo里提供错误页,有些程序员会直接在网页上写个“错误,请检查”,所以UI 设计师一定要对这个东西重视起来。 但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来,因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了,多了就更不用说了。所以我都是把错误页变为表单的附属页,比如表单页的编号为2,那么此表单错误页的编号就从2.1开始排下去,每种错误放到一个附属页中,这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。 结合网页和表单的形状,一个表单验证的流程图就是这样的:

产品开发设计流程图.doc

厦门唯科健康科技有限公司 产品设计开发流程图 注: "* " 为主导部门 规划阶段 流程图 责任部门 参考文件 策 输 开发意向 * 销售部 合同和技术协议 划 入 阶 阶 研发部 * 研发部 客户规格书 段 段 产品设计 * 研发部 设计输入文件 NO 检讨 设 NO OK * 研发部 任务书 手板制作 计 OK 阶 输 NO 是否通过测试 段 出 , 阶 设 段 设计评审 计 * 研发部,品质部 设计输出评审报告 评 审 设计图纸和文件 COP4.1-8.1 附件 完成文件 合同评审表;立项申请书 设计开发可行新分析报告产品设计开发任务书产品设计开发计划书 设计输入评审报告 设计图纸 /文件初稿 手板测试报告 手板样机评审报告 设计输出评审报告 采购文件 生产设备清单 检验文件 工艺文件 外构件 PLM.BOM 发放 模具制作 首批样板零件测试 工程样板试装 NO 是否通过测试 设计验证 NO 验证通过 验 提交样板做安规认证 证 阶 安规认证通过 段 设计图纸和文件修改 STP.BOM 试产准备会 试产通知 生产试产 试产样板测试 确 寄样板给客户 设计确认 认 Pilot Run Sample (试产总结会) 阶 段 客户确认合格 发放 PSA 大批量生产 生 产 技转交接会 阶 生产后 30天内项目组交工程组负责 段 开发结束、归档 * 研发部 设计输入 采购部 设计输出文件 PMC 设计输入 * 研发部 设计输出文件 品质部 产品规格书 产品检验文件 * 研发部 品质部 产品规格书 生产部 设计验证报告 PMC 销售部 * 品质部 产品检验文件 * 研发部 品质部 设计输出文件 生产部 试产总结报告 销售部 * 研发部 试产总结报告 销售部 PSA 样板 * 生产部 品质部 研发部 PSA FIN.BOM 工程部 * 研发部 PWC 、图纸 品质规格 (项目组转工程组) 测试报告 FIN.BOM 设计图纸、设计文件 PLM.BOM 外协件设计要求 产品检测报告 产品检测报告 设计验证报告 更新设计图纸和设计文件 STP.BOM ID ,MPL 试产通知书 产品检测报告 设计确认报告 FIN.BOM PSA 生产计划 新产品移交会议记录 新产品技转清单

设计开发工作流程图

设计开发工作流程图 序号作业流程责任部门相关表单重点说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 市场部 研发中心 研发中心 研发中心 相关部门 研发中心 相关部门 研发中心 相关部门 研发中心 供应链部 相关部门 研发中心 质量管理部 相关部门 研发中心 质量管理部 相关部门 研发中心 供应链部 生产部 研发中心 供应链部 质量管理部 生产部 供应链部 质量管理部 生产部 《市场调研报告》 《技术调研报告》 《可行性分析报告》 《立项申请书》 《设计开发任务书》 《项目章程》 《设计开发计划书》 《风险管理计划》 《设计开发输入文件清单》 《设计开发输入评审表》 《风险管理报告》 《设计开发输出文件清单》 《设计开发方案书》 《风险管理计划》 《设计图纸》《计算书》《BOM》 试验、检验记录等 《设计开发输出评审表》 《关键零部件可靠性测试报告》 《材料可靠性测试报告》 《风险管理报告》 《试制申请书》 《样机试制报告》 《客户体验报告》 《设计开发验证记录》 《设计开发确认记录》 《试产报告》 《质量检测记录》 《可靠性测试报告》 《用户体验》 《小批量报告》 *市场管理部进行市场调研,并编制 《市场调研报告》;研发中心进行技术 调研,并编制《技术调研报告》。 *设计输入内容须体现以下要求: a) 产品的功能,性能和安全要求; b) 适用的法律法规及标准要求; c) 风险管理报告; f) 适用时,以前类似设计提供的信 息; g) 设计和开发所必需的其他要求(如 合理性、适宜性、经济性、技术协议 和执行合同通知单明示或隐含的要求 等)。 *由研发中心组织评审小组对设计开 发输入内容进行评审。 *设计输出主要分下列几个阶段: 方案设计 产品标准 技术设计 风险管理 产品图样设计和工艺设计 *所有的设计输出文件在发放前必须 进行评审,设计输出评审目的是确认 设计输出是否满足设计输入的要求。 *供应链部负责样品生产计划安排和 实施。研发中心、质量管理部参与样机生 检验(参与)的技术指导。 *为保证设计输出满足设计输入的要 求,根据《设计开发任务书》的规定, 在以下适当的设计阶段由产品经理组 设计开发策划 设计开发输入 设计开发输入评 审 设计开发输出 设计开发输出评 审 样机试制 设计开发验证 设计开发确认 试产 小批量 量产

设计和开发流程图

编制《设计和开 发任务书》 设计和开发流程图 市场部/ 销售部 项目组项目负责人质量部 采购管 理部 计划物 料部 生产设备事业 部部经理 法规注 册部 输出文档市场调研技术分析 1.市场调研报告评审项目可行性报告否 2.技术分析报告 3.项目可行性报告 评审通过 是 4.项目可行性报告评 审记录 5.设计和开发任务书 6.设计和开发计划 提出性能要求,安全 要求,环境要求, EMC要求,确定设计 方案 7.设计和开发输入清 单 8.设计和开发方案 风险管理9.风险管理文档 否设计输入评审通过 10.设计和开发输入 评审 是 结构、电路、软 件、外型的设计 出入库 11.原材料采购记 录,出入库记录 12.根据《设计和开 发计划》提供各阶 段的评审、验证和 确认记录 过程中需要对设 计输入要求进行 修改,需执行变 更流程 根据技术要 求进行全性 能自测 13.设计和开发更改 通知单 14.性能自测报告 15.设备使用记录 输出与产品有关的设 计特性:包括原材料 的采购要求、生产工 艺工序、接收准则、 安全、环境、包装、 运输等;图纸;产品 文档;软件程序及软 件开发流程;注册所 所需技术文件 设计输出评审 16.设计和开发输出 清单 17.产品技术要求 18.使用说明书 19.原材料清单 20.设计图纸:电气 图纸、机械图纸、 组件图纸、包装箱 图纸、标签图纸、 工艺流程图、合格 证图纸、注册检验 图纸 21.软件程序 否设计输出评审通过 22.生产操作规程 23.检验操作规程 是24.设计和开发输出 评审 25.培训记录 试生产培训 否 下达试生 产任务 26.生产任务单 27.供应商调查表 28.质量保证协议 29.营业执照、税务 登记证、组织机构 代码证 根据试生产任务 单制定原材料采购计划 确定合格 样机装配、软件 调试和改进 根据清单采 购,保存采 购记录 收集适用法 律法规 编制《设计和开 发计划》 编制《项目可 行性报告》 设 计 和 开 发 转 换 设 计 和 开 发 输 出 设 计 和 开 发 实 施 设 计 和 开 发 输 入 设 计 和 开 发 策 划

产品结构设计开发流程

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计 开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。 适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。 变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书 二、设计平面图(效果图)阶段 1?确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2?由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括: A.结构的可行性. B.包装方案. C.外观颜色的搭配. D.零件的材料要求. E.功能是否可行.

F特别注意对产品功能以及产品成本的影响. 3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1?此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责. 2?结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS 文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求?普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成. 3?做结构图时要考虑以下问题: A.胶件的缩水问题; B.胶件出模具角度问题; C.生产装配的问题; D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的. E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题) F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模. G包装保护. H.胶件的进胶问题. I.安全性的问题. 4?如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认商沟通好,确认五金零件的加工可行性没有问题. 5?做结构图时,必须将所有的零件按尺寸画好,在电脑上检查零件的互配性;

小家电产品研发设计流程(很详细)

家电产品设计的一般流程如下所述 步骤一:对市场天客户进行分析及写出可行性分析报告,提出开发计划书及订定产品规格。 步骤二:对设计资料进行必要的准备,包括以下几个部分 n 初期零件表 初期制造流程图 关键性零组件适用报告 步骤三:拟定产品外观设计作业办法,包括以下几个部分。 外观设计方针说明表 草绘/概念图 n 外观实际尺寸图/三维文档 n 产品外观色彩计划,即配色表 外观手板模型制作 步骤四:进行软件设计,包括以下几个部分。

n 软件规划说明书 软件设计说明书,测试表 步骤五:进行硬件设计作业( ),包括以下两项。 电子线路图、零件外观及尺寸规格 n 注意事项与规格书 步骤六:拟定结构设计作业,包括以下几项。 l 提出结构开发计划,对产品的材料先定好,如软胶、硬胶或透明件。对一些不太肯定的塑胶材料向模具厂请教参照意见 设计三维结构图,考虑好上下盖的固定方式,设计出扣位和螺丝的位置,检查里面空间是否足够。想好按钮的固定方式和操作情况,注意按键和按钮之间的距离,特别注意设计在侧面按钮空间和操作可行性 l 对透明件尽量不要用扣位,因扣位会使产品露白,建模前应把整体构思结构向上司汇报并确认后方可行进行。检查三维模型的干

涉,进行机构模拟,对两件之间的配合要考滤,预留空间(因喷漆和电镀都会使产品空隙很紧,对上下盖的配合能通过挤压和落地测试检查)。结构完成后要存储成图片给客户确认。 给出的具体尺寸及限高,以便电子工程师列 l 绘制结构零件图、爆炸图、产品规格检验表,做零件样品检查记录 制作结构手板和零件打样。对手板需严格要求,对做出的手板和图纸进行对照。利用手板的时间,准备其他东西,如充电片和螺丝等。将检查的结果再次给客户确认(同时将方件给模具厂报价,并定好模块)。出工程图时标明零件材质,是否有喷漆、电镀等进行标明,并注明产品不能有缩水、毛刺、溶接痕、露白和尺寸误差等。 做零件承认计划及量产准备计划 步骤七:制定模具开发作业,包括以下两项 签定模具开发合约书 试模检查。看纹路是否均匀一致,夹水线是否严重,美工线是否均匀,宽度是否符合要求。如有胶垫就要看胶垫是否一致,扣位

(完整word版)房地产项目开发的整个流程图(20200518210553)

房地产项目开发的整个流程图 (大体上包括 10个阶段) 项目选址 (第一步) 可行性研究 (第二步) 注:可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。 申请土地正式启动项目开发的第一步 开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到 建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 获得土地使用证【在建设用地规划许可证有效期内取得国土资源管理部门的用地批准文件或者国 有建设用地使用权证, 领取《房地产开发项目手 册》 项目设计 (第四步) 方案设计、申报规划设计条件(城市规划行政管理部门) 方案设计:反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、规划设计参数、效果图、、环境关系等方面的设计要求 注:行政审批: 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表),即环境评估。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书, 应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。【有拆迁回迁的,还要进行初步调查】 注:行政审批: 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 【总平面审查期间一般来说,也会审车位,不过那个阶段主要是经验值,按35平方米到45平方米平方米一个车位这样的经验值】 涉及部门 涉及部门 特注:一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。然后 给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组 成部分。未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。 特注:建设部还有新规定-----套型建筑面积90平方米以下占70%以

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