企业文化的四个层次

企业文化是企业内部的一种精神文化，是企业员工共同认同的一种行为准则和价值观念。一家企业的文化越强，其员工的凝聚力和团队合作性就越强，从而更有可能取得成功。企业文化可以分为四个层次：基本层、表面层、心理层和核心层。

基本层

基本层是企业文化的最底层，它体现在企业的各种规章制度、法律法规、职业道德等方面。这些规章制度是企业的基础，是企业发展的前提和保障。如果企业的基本层不健全，那么企业的发展就会受到限制。

表面层

表面层是企业文化的第二层，它是企业文化的外在表现形式。表面层体现在企业的形象、口号、标志、礼仪等方面。这些都是企业形象的重要组成部分，它们能够给人留下深刻的印象，并为企业建立起良好的形象。

心理层

心理层是企业文化的第三层，它是指企业员工对企业的认同感、忠诚度和归属感。心理层是企业文化中最重要的一层，因为它关系到

员工的情感和忠诚度。如果员工对企业没有认同感，那么企业的发展就会受到极大的阻碍。

核心层

核心层是企业文化的最高层，它是企业文化的灵魂和核心。核心层体现在企业的价值观、文化理念、精神追求等方面。核心层是企业文化的灵魂和核心，是企业的竞争力所在。只有企业的核心层足够强大，企业才能在市场竞争中站稳脚跟。

结语

企业文化是企业的灵魂，是企业的竞争力所在。企业文化可以分为四个层次：基本层、表面层、心理层和核心层。只有企业的四个层次相互配合，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。我们应该在工作中注重企业文化的建设，让企业的文化不断发展壮大，为企业的发展打下坚实的基础。

企业文化内涵的四大层次结构

企业文化内涵的四大层次结构一、基本层：核心价值观企业文化的基本层是核心价值观，它是企业文化的灵魂和核心。核心价值观是企业的基本信仰和价值取向，是企业员工行为的准则和规范。它反映了企业的价值追求和社会责任，是企业文化建设的基石。企业的核心价值观应该具有积极向上的特征，既要符合企业的发展战略和目标，又要与员工的价值观相契合。核心价值观应该具有广泛的包容性，能够凝聚全体员工的共识和认同，形成一种强大的凝聚力和向心力。二、行为层：文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范，它是企业员工行为的具体指导和要求。文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现，是企业员工行为的准则和规范。企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性，能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致，能够反映企业的特色和个性，形成一种独特的企业文化风格。

三、制度层：文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设，它是企业文化管理的重要环节。文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章，来规范员工行为和管理流程，促进企业文化的落地和实施。企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性，能够适应企业发展的需要和变化的环境。文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接，能够支撑和保障企业文化的有效运行。四、环境层：文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造，它是通过创造良好的工作环境和氛围，来推动企业文化的传播和发展。文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围，来激发员工的潜能和创造力。企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性，能够满足员工的成长和发展需求。文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合，能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。企业文化的内涵可以分为四个层次：基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。这四个层次相互关联、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。企业应该注重这四个层次的建设，将企业文化内涵贯穿于各个方面，以推动企业的发展和进步。

12-71. 企业文化的四个层次内容

71.企业文化的四个层次内容企业文化的四个层次内容与企业内外部环境要求相一致的企业文化，是提升企业经营业绩持续的重要因素。但是，企业文化建设与企业其他方面建设相比，是一个更复杂、更持久的工作。而当前在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。明确企业文化的内容非常重要，因为从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以便确定特定组织企业文化的需求类型，进而为企业文化的培育确定目标。企业文化包括四个层次的内容：企业使命，是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中。常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性表现与构成；核心价值观，是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事务的根本态度；经营理念，是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识。受“企业核心价值观”的制约，同时“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；企业精神，是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）和精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大，事实上许多成功的公司在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的。同样在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化。这说明，多元化经营的企业在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。因此，对于有多元业务（或地域分散）的企业而言，其文化内容应该是“统一多元的”——在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。

企业文化的结构层次

企业文化的结构层次为了对企业文化做深入的分析和研究，很多学者纷纷提出了企业文化的结构模型或理论。例如，美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括4个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；荷兰心理学家霍夫斯泰德提出了4层次模型，认为企业文化由内向外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号系统；美国麻省理工学院教授沙因认为企业文化包括可观察到的人造物、公开认同的价值观、潜在的基本假设3个层次。也有不少人将企业文化分为两个层次，例如有形文化和无形文化、外显文化和内隐文化、物质形式和观念形式、"硬"和"软"等。此外，还有一种观点将企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，不同的划分方式对认识企业文化的实质并无大碍。 1．理念层理念层又称为观念层或者精神层，主要是指企业的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。理念层是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。有无清晰的理念层，是衡量一个组织是否形成了自身文化的标志。企业文化的理念层通常包括以下9个要素。 1）企业目标与愿景企业的目标，特别是最高目标（企业愿景），是企业全体成员对组织未来发展的共同期待和愿望，反映了企业领导者和全体成员的追求层次和理想抱负，是共同价值观的集中体现，也是企业文化建设的出发点和归宿。凡是优秀的企业，都把对国家、对民族、对社会乃至对人类的责任放在企业目标的首位，对外树立企业的良好形象，对内凝聚企业的全体成员。长远目标和共同愿景的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。 2）核心价值观企业的核心价值观是指企业长期坚持的基本信念和价值取向，是统率企业理念和指导企业行为的基本原则。围绕核心价值观，很多企业都会建立一套自己的价值观体系，这套体系从各方面决定着企业对内、对外的各种关系和对自身行为的思考、判断和决策。随着企业内外环境的变化，企业价值观体系中的许多内容可能需要相应改变，但是核心价值观往往会持久不变，长期地、深刻地影响企业的生存和发展。例如，同仁堂秉持"同修仁德，济世养生"的核心价值观，保证了300多年金字招牌屹立不倒。又如，被称为"松下七精神"的松下社训，已成为这个家电业巨人数十年持续发展和保持辉煌的前提。 3）企业哲学企业哲学即企业经营哲学。它是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中遵循的思想方法，以及对企业发展战略和策略的哲学思考，是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想。企业哲学的形成，既取决于企业所处的外部环境，又深受企

企业文化的构成

一、企业文化的构成企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容. （一）、物质层文化物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化.企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。（二）、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象.包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。（1）、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等. （2）、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。（3）、企业公关策划及其规范. （4）、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。（三）、制度层文化制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人.企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

企业文化的五个层次

企业文化的五个层次企业文化是一个企业内部的重要组成部分，它包括了企业的价值观、信仰、行为规范等方面，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。企业文化可以分为五个层次，分别为基础层次、资本层次、行为层次、艺术层次和核心层次。下面将逐层进行解释。基础层次：企业文化的基础层次是指企业的外部环境和内部基础。外部环境包括了企业所处的社会、政治、经济环境等，内部基础包括了企业的资本、技术、人力资源等。企业的基础层次对其文化的形成起着决定性作用，当企业的外部环境稳定、内部基础健全时，有利于企业文化的建设和发展。资本层次：企业文化的资本层次是指企业所拥有的资源和资本。这些资源和资本包括了企业的品牌、声誉、知识产权、人脉关系等，它们为企业的发展提供了保障和动力。企业的资本层次与企业文化的建设紧密相连，只有拥有优秀的资源和资本，企业才能够在市场竞争中有所作为。行为层次：企业文化的行为层次是指企业员工的行为准则和规范。这些准则和规范包括了员工的职业道德、业务能力、个人素质等方面，是企业员工遵循的行为准则。企业的行为层次是企业文化的具体表现，它决定了企业员工的行为方式和行为结果，对企业的发展和形象有着重要的影响。艺术层次：企业文化的艺术层次是指企业的创意和创新能力。这些创意和创新能力包括了企业的产品设计、营销策略、管理模式等，是企业赖以生存和发展的核心竞争力。企业的艺术层次是企业文化的创造层次，只有具备了创新能力和创造力的企业，才能够在市场竞争中立于不败之地。

核心层次：企业文化的核心层次是指企业的核心价值观和理念。这些价值观和理念包括了企业的使命、愿景、核心价值观等，是企业文化的灵魂和核心。企业的核心层次是企业文化的最高层次，它决定了企业的行为准则、业务模式和发展方向。只有具备了正确的核心价值观和理念，企业才能够形成独特的企业文化，走向成功。在企业文化的五个层次中，每个层次都有其独特的作用和重要性，它们相互关联、相互促进，共同构成了企业的文化体系。一个成功的企业，必须全面关注每个层次的建设，并使其相互协调和相互配合，才能够形成一种真正有力的企业文化。总之，企业文化的五个层次是企业价值观念、信仰、行为规范等方面的集合体，不仅体现了企业的内外部环境、资源和资本，还体现了企业员工的行为准则、创新能力和核心价值观。企业在建设文化时，应该全面关注每个层次，并使其相互协调和相互配合，以促进企业的可持续发展和竞争优势。

企业文化的5个层次

企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。也包括两个部分： 1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》 …… 2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》

《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》 …… 制度层是企业文化理念落地的必备条件。没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。比如：如何做制度盘点? 如何做制度规划? 如何推动制度编撰? 如何把企业文化理念融入制度? 如何与其他部门的制度打配合战? 如何发布制度? 如何验收入制成果? 如何再优化制度? …… 二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母) 1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合 (1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。

企业文化的四个层次

企业文化的四个层次【篇一：企业文化四层次】企业文化四层次（时代光华/人才测评/寇家伦）一、企业愿景：想成为什么、实现什么？二、核心价值观：原则是什么？三、行为规范：如何成就？四、文化表现：人物、故事、口号【篇二：企业文化建设工作考核的四个层面】企业文化建设工作考核的四个层面企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。企业文化建设首先是要有以ceo 为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推进实施规划并认真执行。企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关键是理念能够被员工认同并转化为自觉行为。要实现这一目标，就必须有效利用各种宣传工具与管理途径，对员工进行灌输教育，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地按照企业文化理念去执行。为了使企业文化建设获得预期成效，企业要在认真总结企业文化建设经验教训的基础上，把企业文化建设和管理作为企业的高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等。一、企业文化诊断评估工作考核通过专业的、中立的企业文化诊断工作，对企业文化的历史、现状和未来期望进行分析、比较、评估，并对企业文化的优秀因子进行系统的梳理和确认，以形成企业文化理念体系和行为规范和各项制度建设的依据。本阶段的主要考核内容为：（1）企业文化建设前是否开展了企业文化诊断评估工作；（2）企业文化诊断评估工作的专业性和严谨性，察看工作日志和工作总结；（3）企业文化诊断评估报告的系统性、科学性、逻辑性和充实性以及数据的准

吉利企业文化的四个层次制度层

吉利企业文化的四个层次制度层吉利企业文化的四个层次：制度层、行为层、物质层和精神层。一、制度层 1.企业领导体制：吉利集团领导层秉持着“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，不断引领企业向前发展。领导层的决策智慧和经营管理能力，为企业的持续发展提供了坚实保障。 2.企业组织机构：吉利集团构建了完善的企业组织架构，各部门之间协同合作，确保企业运营高效有序。同时，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展需求。 3.企业管理制度：吉利集团注重管理制度的建设，制定了一套完善的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面，为企业稳健经营提供了有力支持。二、行为层 1.员工行为：吉利集团强调员工的行为规范，倡导诚信、敬业、团结、创新的企业精神，鼓励员工积极投身于企业的发展事业，实现个人与企业的共同成长。 2.企业社会责任：吉利集团积极履行企业社会责任，关注环保、公益、员工福利等方面，为社会和谐发展贡献力量。 3.企业沟通与协作：吉利集团倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，充分发挥团队协作的优势，实现企业目标。三、物质层

1.产品与服务质量：吉利集团始终以用户为中心，注重产品研发与技术创新，提供高品质、高性能的产品和服务，满足用户需求。 2.企业形象：吉利集团塑造积极向上的企业形象，通过企业标识、广告宣传、公益活动等方式，提升企业的品牌知名度和美誉度。 3.企业设施与环境：吉利集团注重企业环境的营造，打造绿色、环保的办公环境，为员工提供舒适的工作场所。四、精神层 1.企业价值观：吉利集团坚持“以人为本、诚信经营、创新发展”的价值观，激发员工的使命感、荣誉感和归属感。 2.企业精神：吉利集团培育“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，凝聚员工力量，助力企业不断发展。 3.企业愿景：吉利集团明确企业发展目标，致力于成为具有国际竞争力的企业，为实现企业愿景不懈努力。综上所述，吉利集团企业文化涵盖了制度层、行为层、物质层和精神层四个层次，为企业的发展提供了有力的支撑。在未来的发展过程中，吉利集团将继续深化企业文化建设，推动企业实现更高水平的发展。